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08/11/13

256597-142: Act 9: Quiz 2

GESTION DE PRODUCCION

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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI 256597-142 Cuestionarios Act 9: Quiz 2 Intento 1 Act 9: Quiz 2 1 Puntos: Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias 1

0:44:15

para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:


Seleccione una respuesta. a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa. b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros). c. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra.

2 Puntos: En el JIT no garantiza: 1 Seleccione una respuesta. a.

Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo


b.

Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo


c.

Una estandarizacin de las labores productivas


d.

Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional


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Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por: Puntos: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a: Puntos: 1 Seleccione a. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento una de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre respuesta. otros). b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra. c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa. d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.

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Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de Puntos: Operaciones de la empresa: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Los proveedores El gobierno La competencia Los clientes

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a: Puntos: 1 Seleccione a. Se encargan de la identificacin y comunicacin de una especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y respuesta. el registro de datos de respaldo.
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b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra. c. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros). d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

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"Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de Puntos: produccin, pronstico, compras, entre otros)", son las transacciones: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Equilibrio Proceso Cambio Logstica

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos Puntos: componentes es la Administracin de piso de produccin, de las siguientes 1 actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a. b. c. d. Nivel de calidad de los proveedores Mantenimiento Preventivo Sistema de Arrastre (si es aplicable) Reduccin en el tiempo de puesta a punto

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto: Puntos: Uso = 350/da 1 Tiempo de espera = 3 horas Tamao del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 10 % Seleccione una respuesta. a. b. c. d. 8 Tarjetas 28 Tarjetas 58 Tarjetas 10 Tarjetas

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La filosofa JIT debe tomarse como: a. b. c. d. Una politica organizacional para minimizar costos Un objetivo organizacional para innovar en procesos Una meta organizacional para captar clientes Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo

Puntos: 1 Seleccione una respuesta.

11 Puntos: De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa? 1 Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Mayor calidad en el producto Reduccin de costos Ganar dinero de forma sostenida Mayor participacin de mercado

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El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de Puntos: centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como: 1 Seleccione una respuesta. a. b. c. d. e. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado La tendencia de la variable aleatoria Suministro con JIT estrechamente acoplado Inventario administrado por el proveedor Inventario Agregado

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Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo Puntos: porque:
Seleccione una respuesta. a.

Posibilitan adaptar nuevas tcnicas de trabajo sin presentar traumas en el proceso productivo
b.

Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificaciones en tiempo real
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c.

Consideran de forma integral los costos de produccin del proceso, mantenimiento y calidad
d.

Tienen unas condiciones de manufactura estndar que facilitan la implementacin de la herramienta

14 Puntos: Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el sistema 1

genera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce como:


Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Gastos Operativos (GO) Inventario (I) Throughput (T) Enfoque de despacho

15 Puntos: En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o 1
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de evaluacin y conceptos?

Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Restricciones de poltica Eventos Dependientes. Restricciones fsicas Fluctuaciones Estadsticas

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