TAMAO Y LOCALIZACION

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TAMAO
DEFINICION: El tamao de un proyecto es la CAPACIDAD DE INSTALADA de PRODUCCIN de bienes o servicios para la cual se disea una instalacin. Se expresa en unidades de produccin por ao. La determinacin del tamao es la primera parte de la INGENIERA DEL PROYECTO; est directamente vinculado a los datos que se generan en la etapa previa, como es el ESTUDIO DE MERCADO, y condiciona otros aspectos del estudio tcnico. A partir de la eleccin del tamao se disean las capacidades de produccin de equipos y servicios de la planta.
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TAMAO
La seleccin de un tamao adecuado es fundamental para el xito o el fracaso de un proyecto. Una capacidad menor que la adecuada puede significar la prdida de oportunidades de colocacin de productos en el mercado, y esto puede alentar la aparicin de competidores. Una capacidad excesiva puede originar prdidas por el aumento de costos fijos y el mayor monto de las inversiones en equipos e instalaciones.

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MEDIDA DEL TAMAO

Por la cantidad de producto: Lo mas comn es expresarlo en cantidad de producto que puede elaborarse en un determinado lapso de tiempo. P.ej.: Ton/da; Cantidad de unidades por ao, etc. Tambin puede expresarse en base a la cantidad de MP que se puede procesar. P.ej.: Reses faenadas por da, litros de leche por turno, Ton de granos por da, etc.

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MEDIDA DEL TAMAO

En instalaciones industriales la capacidad de los equipos u operaciones se expresan en unidades por hora. Esta capacidad de diseo de los equipos se establece a partir del tamao elegido para el proyecto. Generalmente hay al menos un equipo u operacin que determinan la capacidad de produccin horaria, mientras que el resto de los equipos se disean para acompaar esa capacidad. P.ej.: en una planta de produccin de envases plsticos ser la capacidad de la mquina sopladora, en una planta de leche en polvo ser la capacidad de evaporacin del secador, etc.
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MEDIDA DEL TAMAO

Si bien lo usual es expresar la capacidad de produccin en trminos anuales, al disear los equipos e instalaciones surgen algunos casos especiales. Deben considerarse los das efectivamente trabajados en el ao, descontando perodos de paradas por mantenimiento, licencias, feriados, etc., Si la produccin es zafral la capacidad horaria de produccin estar referida al perodo de zafra.

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MEDIDA DEL TAMAO

Hay veces que por razones de capacidad o discontinuidad propia del proceso, la produccin se organiza en turnos de trabajo. En estos casos la capacidad puede expresarse en base a un turno de 8 horas, y variar segn el nmero de turnos empleados por da, o por semana, mes, etc. Existe otro tipo de procesos industriales en que, por las caractersticas de proceso, la produccin deba ser en continuo, 24 hs. /da, 7 das/semana. P.ej.: hornos de cemento, hornos de fabricacin de vidrio, etc.. En estos casos en comn contabilizar la produccin en campaas, que es el tiempo entre paradas de mantenimiento del equipo.

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FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAO

Los factores de mayor peso a tener en cuenta en cuanto a la decisin sobre la escala de la instalacin son: Los datos del relevamiento del mercado actual y proyectado; Disponibilidad y precios de MP; Disponibilidad y precio de otros insumos; La tecnologa a emplear; Disponibilidad de equipos, instrumentacin y control, etc.; Riesgo de generar capacidad ociosa; Aumento de la inversin y del riesgo financiero. La organizacin.
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TAMAO Y DEMANDA
El tamao elegido solo es aceptable si la demanda es claramente superior a ese valor. Si el tamao es igual a la demanda el proyecto se considera de alto riesgo. Si existe demanda insatisfecha, se considera prudente que el tamao sea del orden del 10 % de sta, siempre que el mercado se maneje en forma libre. Si el mercado tiene una estructura monoplica u oligoplica no es recomendable introducirse en l, salvo que haya acuerdo previo con los actores dominantes. Esto tambin es vlido para el mercado de las MP e insumos que requiere el proyecto.
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TAMAO Y TECNOLOGA
Existen procesos que requieren equipamiento que tiene un tamao mnimo, por debajo del cual no son viables. El tamao debe estar por encima de esos mnimos para evitar que el costo del equipamiento haga inviable el proyecto. En otros casos, para que la planta sea competitiva se requiere que los procesos tengan un alto nivel de instrumentacin y control. Estos aspectos limitan el tamao a estar por encima de ciertos mnimos para que el proyecto sea viable. Estas limitantes se amortiguan en parte cuando el tamao es elevado, ya que baja la inversin por unidad producida.
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TAMAO Y ECONOMIA DE ESCALA

Por lo general al comparar plantas con el mismo proceso pero con distinta capacidad, las de mayor tamao tienen ventaja por obtener menores costos unitarios. Esto se da siempre que la reduccin costos unitarios sea mas significativa que el incremento de otros. P.ej.: financiamiento para mayores inversiones. Cuando la reduccin de costos es importante se dan casos en que una planta no sea competitiva por debajo de cierta capacidad mnima. En otros casos, una planta de menor tamao puede tener ventajas. P.ej.: versatilidad, actualizacin tecnolgica, etc.
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TAMAO y CAPACIDAD OCIOSA

En el estudio de proyectos en usual trabajar con hiptesis de demanda variable creciente a lo largo de la vida til. Aqu se plantea la toma de decisin respecto a la capacidad para la cual se disear la planta. Se plantean dos alternativas: Disear para la capacidad prevista para atender la demanda futura; Disear para una capacidad menor previendo ampliaciones a medida que sean necesarias.

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TAMAO Y CAPACIDAD OCIOSA

En el primer caso la planta operar con capacidad instalada que no ser utilizada hasta que el aumento de demanda futuro permita ocuparla. Esto se puede dar cuando el tamao no alcanza la capacidad mnima de equipos. Puede ser aceptable cuando la pendiente de la curva de crecimiento proyectado es baja. El segundo caso puede ser conveniente cuando la curva de crecimiento proyectado tiene una pendiente pronunciada. Esta opcin tiene a favor el hecho de postergar parte de las inversiones y de disminuir el riesgo financiero.
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TAMAO Y FINANCIAMIENTO
Los recursos financieros disponibles deben ser , como mnimo, suficientes para atender las necesidades de inversin en el tamao mnimo posible. A medida que el tamao proyectado se hace mayor los recursos financieros necesarios se hacen mas importantes. Paralelamente las fuentes de financiamiento se hacen mas escasas, el riesgo crece, y las exigencias en cuanto a tasas de retorno se hacen mas elevadas. Hay mtodos para acotar el tamao a un entorno en el cual la inversin requerida pueda financiarse con mxima seguridad, con menores costos y alto rendimiento del capital.
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TAMAO OPTIMO
Es aquel que tiene un mejor rendimiento econmico, logrando la mayor rentabilidad posible de las inversiones realizadas. Existen mtodos que utilizan modelos matemticos que relacionan el monto de la inversin, la capacidad de produccin, los costos de operacin, la tasa de inters (p.ej.: Mtodo de Lange); Variando la relacin funcional de la inversin inicial con los costos, se llega a determinar el costo total mnimo.

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LOCALIZACIN
Luego de seleccionado un tamao para el proyecto el paso siguiente es determinar la ubicacin en la cual se instalar la planta de produccin. La localizacin tiene un fuerte vnculo con el tamao del proyecto e incide marcadamente en los dems aspectos que componen los estudios tcnicos y sobre los resultados futuros del emprendimiento. Dentro del conjunto de decisiones que componen el proyecto, la definicin del lugar de emplazamiento tiene la caracterstica particular de ser la decisin con mayor grado de irreversibilidad.
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LOCALIZACIN
El primer paso en el anlisis de la localizacin consiste en establecer los requerimientos y las caractersticas particulares del proyecto que puedan estar condicionando la ubicacin. En el caso mas general la localizacin se puede estudiar en forma libre, en base a los requerimientos del proyecto y al anlisis de los factores locacionales. En algn caso la localizacin puede estar condicionada por alguna circunstancia especial; p.ej.: necesidad de cercana al suministro de MP. En otros casos por necesidad de cercana a instalaciones pre existentes, p.ej.: ampliacin o incorporacin de nuevo equipamiento.
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Niveles de Anlisis
En el caso de que exista libre eleccin del lugar de implantacin el anlisis se realiza en tres niveles sucesivos de precisin creciente.
Anlisis regional; Seleccin de la localidad; Seleccin de un terreno especfico.

Los dos primeros niveles se pueden dilucidar en las primeras etapas de los estudios. Para llegar al nivel de seleccin de un terreno se deber contar con datos del tamao fsico que ocupar la planta, por lo que el rea requerida se podr precisar mejor una vez que el diseo haya avanzado lo suficiente.
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FACTORES LOCACIONALES
Se denomina FACTORES LOCACIONALES al conjunto de caractersticas de una regin o localidad que influyen en el proyecto e inciden en la eleccin de su instalacin. Para cada caso en particular se deben seleccionar aquellos factores de mayor incidencia en las necesidades del proyecto. Entre los factores mas importantes se cuentan:
1. Disponibilidad de insumos: Energa, Agua Potable, Eliminacin de Residuos; Combustibles. 2. Mercado de Consumo: Ubicacin, Volumen, Abastecimiento, Operativa, etc.; 3. Transporte: MP vs. Producto; Costos; Personal; Oferta del Servicio. 4. Mano de Obra: Disponibilidad, Capacitacin, Competencia con otras plantas; Niveles salariales, etc. 5. Servicios generales: Talleres, Repuestos, Bancos, Telefona, Internet, Oficinas pblicas (BPS, MTSS, BSE, Serv. Salud,etc.)
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FACTORES LOCACIONALES
6. Caractersticas de la comunidad: Existencia de Centros de Educacin, Salud, Recreacin (Centros deportivos), Establecimientos Comerciales, Actitud de la comunidad hacia el nuevo emprendimiento. 7. Clima y factores naturales: en general no aplica en Uruguay, aunque podra haber incidencia de inundaciones. 8. Espacio para ampliaciones: Es fundamental, tanto para ampliar como para mantener una distancia ante posible aumento del rea de viviendas en el entorno confinando la planta. 9. Marco Institucional: a) A nivel nacional (MVOTMA, promocin industrial, descentralizacin, Parques ind., ZF); b) A nivel local (Exoneraciones municipales, Leyes de promocin departamentales). 10. Economa de aglomeraciones: Tiene peso cuando se trata de productos de consumo final. Est vinculado a la concentracin de poblacin (caso de Uruguay, concentracin en rea metropolitana). Es difcil competir desde el interior del pas.
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EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
Al evaluar alternativas de localizacin surge el inconveniente de que la mayora de los factores no son cuantificables. En la prctica se emplea un mtodo cualitativo para comparar dos o mas alternativas (generalmente tres), para un mismo grupo de factores seleccionados, haciendo pesar cada uno segn su importancia. La seleccin de los factores y asignacin de valores relativos a cada uno se hace a criterio del evaluador. El mtodo permite obtener un valor cuantitativo para cada opcin y la alternativa elegida ser la que punte mas alto. Consiste en: a) Desarrollar una lista con los factores seleccionados; b) a cada factor se le asignar un peso ponderado para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1,00); c) Asignar a cada factor una escala de 1 a 10 para cada ubicacin, a criterio del grupo de trabajo; d) Calificar cada sitio multiplicando la escala por el factor correspondiente ; e) Sumar las calificaciones y elegir la mayor.
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PLANILLA EVALUACIN
EVALUACIN DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN OPCIN A OPCIN B Califica Calif. Pond. Califica Calif. Pond. cin cin 5.00 1.00 4.00 0.80 7.00 1.75 8.00 2.00 4.00 0.20 6.00 0.30 2.00 0.10 3.00 0.15 5.00 0.75 5.00 0.75 4.00 0.20 5.00 0.25 6.00 0.90 7.00 1.05 3.00 0.09 6.00 0.18 7.00 0.14 7.00 0.14 2.00 0.10 1.00 0.05 5.23 5.67

Factor Peso Locacional asignado Mat. Primas 0.20 Energa 0.25 Agua 0.05 Saneamiento 0.05 Combustible 0.15 Mercado 0.05 Transporte 0.15 Mano Obra 0.03 Espacio 0.02 Serv. Grales 0.05 TOTALES: 1.00

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BIBLIOGRAFA
Manual para la Preparacin de Proyectos de Inversin y su Evaluacin; 3 Edicin; 2003. Ing. Washington Garca Pouquette, Ing. Jorge Caviglia, Cr. Isaac Jeruchalmi

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