Está en la página 1de 4

La importancia de la planeacin en las empresas

Uno de los principales retos que deben enfrentar las micro empresas en Mxico es incrementar su transcendencia en el tiempo, ya que segn lo indican varios estudios, hasta el 80% de ellas fracasan en un plazo no mayor a dos aos, por falta de planeacin. Toda compaa se desarrolla en un entorno cambiante. Desastres naturales, reformas a las leyes tributarias, avances tecnolgicos; estos y otros muchos sucesos que en apariencia no tienen relacin, pueden afectar a una compaa en formas inimaginables, por lo que es necesario disear e implementar estrategias que sirvan para lidiar con sus efectos de la mejor forma o incluso, sacarles provecho. Cmo hacerlo? Con base en la planeacin, que implica establecer objetivos y tareas a realizar durante cierto tiempo en una organizacin, para cubrir sus necesidades y aspiraciones, aprovechando eficientemente los recursos que posee. La planeacin es un elemento fundamental en el rea administrativa de una empresa ya que, entre otras cosas, permite: Fijar objetivos, estrategias, metas y polticas (filosofa de la organizacin). Ampliar el foco de atencin hacia los cambios del entorno. Desarrollar acciones con flexibilidad. Con base en ello, la ingeniera en administracin de empresas, Mireya Ladacay Torres clasifica a la planeacin en diferentes tipos, niveles y periodos de efectividad: ESTRATGICA (PE) Da el marco filosfico para la accin que est en la mentalidad de la organizacin y empleados. No slo se orienta a decisiones futuras, se relaciona con la toma de decisiones de hoy que afectan el futuro de la empresa.

Esta es una planeacin institucional y a largo plazo. La PE tiene 4 fases: Definicin de objetivos (base Filosfica). Diagnstico interno de la organizacin (fortalezas y debilidades). Diagnstico externo (oportunidades y amenazas). Formulacin de estrategias (mtodos y medios). TCTICA (PT) Aplicable a campos especficos de la empresa. Beneficia el desarrollo de planes estratgicos. Enfatiza actividades desarrolladas por las diferentes unidades y reas de la organizacin. sta es de nivel intermedio y a mediano plazo. La PT considera el desarrollo de planes de: Produccin Ventas Marketing Finanzas Recursos humanos

OPERATIVA (PO) Cubre tareas individuales. Seala qu hacer y cmo lograrlo. Respalda las acciones cotidianas. Nivel operacional y a corto plazo. La PO es fundamental para elaborar: Presupuestos Programas Procedimientos Reglamentos Esta clasificacin permite analizar claramente la importancia de la planeacin en los diferentes niveles y reas de una organizacin, sin embargo, es importante aclarar que por s misma no constituye la solucin a todos los problemas que debe enfrentar una empresa. La planeacin es una herramienta que puede brindar mltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida, por ejemplo, puede ser el medio ideal para que una compaa logre diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes; pero las empresas tambin deben evitar convertirse en prisioneras de la planeacin, ya que an las mejores estrategias se vuelven obsoletas en el corto o largo plazo. Karina Hernndez Barrera Informacin relacionada