Recursos Humanos estratgicos y gestin por competencias Alinear el capital humano a la estrategia de la empresa es el desafo de muchas compaas en la ltima

dcada. El medio para lograr este objetivo es la gestin por competencias. Cuando hablamos de competencias nos referimos a los conocimientos y comportamientos que tienen las organizaciones y los individuos para lograr un desempeo exitoso. Algunas organizaciones ponen nfasis en desarrollar competencias tcnicas y a veces se olvidan que es indispensable la comunicacin entre reas. Por otro lado es posible que un empleado excelentes competencias tcnicas deje de hacer bien su trabajo por un tiempo. No es un problema de capacidad, porque sabemos que la tiene, pero puede estar relacionado con su vida personal. Por lo tanto es indispensable desarrollar y encontrar un equilibrio entre ambas clases de competencias ya sea para la empresa, gerencias, reas o sectores como para el empleado. Las organizaciones, deben contar con procesos para identificar, desarrollar, reforzar y evaluar las competencias corporativas como las individuales y es responsabilidad de los directivos ejecutarlos. El desarrollo de las personas debe ser permanente durante su relacin con la organizacin. Es necesario matchear al individuo y su rol. Identificar sus metas personales a largo plazo, ver de qu forma se puede contribuir a que se cumplan dentro de la organizacin y basar las relaciones interpersonales en la confianza, desarrollando las competencias en forma conjunta. Esto motiva sin duda al empleado y le dice a las personas que se las tiene en cuenta. Durante este siglo el xito de las compaas va a depender del capital humano. Necesitamos el corazn y la mente de todos, su entusiasmo, esa emocin que nos permita lograr la misin, visin y valores. Esto se puede lograr con empleados de mente satisfecha que entiendan la importancia de su rol y sepan cules son las competencias que tienen que desarrollar para "hacer su trabajo bien hecho".