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Tecnicas de Liderazgo

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Técnicas de Liderazgo (Trucos

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El Arte de la Estrategia TRUCOS PSICOLOGICOS Técnicas de liderazgo
El secreto del líder: conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazón de sus subordinados. Página Principal | Envíenos un mensaje | Leer el libro de visitas | Firmar en el libro de visitas |

Liderar es un arte y no basta por tanta para ejercerlo, con el instinto que más o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas. (EL LIDER SE HACE)

LIDERAR NO ES LIDERAR ES
Simplemente, dar órdenes, aunque se den con mucha energía y con ademanes autoritarios. Educar: Lograr el desarrollo de toda la perfección que la naturaleza humana lleva consigo.

Hacer un promedio de Instruir: Enseñar las las intenciones de los nociones técnicas subordinados. precisas y dirigir los ejercicios prácticos, para proporcionar a los subordinados los cono cimientos específicos que necesiten para cumplir sus misiones.

http://www.personal.able.es/cm.perez/trucoslider.htm

29/11/2002

perez/trucoslider.personal.Técnicas de Liderazgo (Trucos) Doblegar voluntades Página 2 de 8 Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de forma. que perfeccionando la educación e instrucción en el ámbito colectivo.htm 29/11/2002 .able.es/cm. ASPECTOS DEL LIDERAZGO JEFE IDEAL JEFE AUTORITARIO La obtiene imponiendo su autoridad Inspira temor o inquietud Dice "YO" Dice: "preséntese a tiempo" Guía a sus hombres Los arrea Obtiene obediencia voluntaria Inspira confianza y despierta entusiasmo Dice "NOSOTROS" Llega antes de la hora señalada Señala la infracción Señala la pena para la infracción Enseña como hacer "Sabe" cómo se hace http://www. desarrollen la comprensión y cooperación entre todos.

El tiempo de un hombre . de alma Estas virtudes tiene Vd.es/cm. CONQUISTA DE VOLUNTADES Vd.perez/trucoslider.Lealtad . no puede comprar: .Técnicas de Liderazgo (Trucos) Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo Dice vamos Piensa en los hombres y en el objetivo Hace penoso el trabajo Página 3 de 8 Dice "vaya Vd." Se preocupa sólo por el objetivo.Entusiasmo . de espíritu. que CONQUISTARLAS.htm 29/11/2002 . Vd.Su presencia física en determinado lugar .Entrega de corazón.personal.able. puede comprar: . RESUMEN DE PRINCIPIOS DE LIDERAZGO http://www.Iniciativa .Su actividad muscular.

No reprenda en presencia de otros. tienen gran influencia en el mantenimiento de la disciplina.perez/trucoslider. Cuando la indisciplina invade un departamento y afecta a un gran sector. Nunca reprenda a nadie si Vd.es/cm. El ejemplo y la buena voluntad.Técnicas de Liderazgo (Trucos) Manténgase constante y sinceramente interesado por lograr el bienestar de sus subordinados. Podría excederse en sus palabras.htm 29/11/2002 . está irritado.able. http://www.personal. excepto cuando la falta haya sido pública. el jefe debe mantener su conducta habitual hacia el subordinado. en muchos casos. Esto. el remedio no está en la acción disciplinaria. Página 4 de 8 Trate de conocer siempre que es lo que piensa el subordinado. evita la necesidad futura de tomar medidas disciplinarias. Este conocimiento ayuda a conocer y comprender el por que de sus actos Después de efectuar una reprensión. algo no marcha bien en dicho departamento: CORRIJA TALES ERRORES.

Lugar de nacimiento . sino también el para qué.es/cm. Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar.perez/trucoslider. si lo tiene Edad .Apodo por el que cariñosamente se le trata. Explica no solamente como deben ser hechas las cosas.able.Técnicas de Liderazgo (Trucos) Página 5 de 8 CUALIDADES DE UN LIDER Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que supervisa. Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que éstas han sido bien comprendidas. cuando las circunstancias lo aconsejen. por revelar flaqueza y falta de seguridad CONOZCA A SUS SUBORDINADOS ¿QUÉ CONOCE VD. DE CADA SUBORDINADO? Nombre completo .Estado civil .personal.Número de hijos y datos sobre ellos Tiempo de servicio Aficiones e intereses DIGA DE ENTRE SUS SUBORDINADOS QUIEN ES: http://www.htm 29/11/2002 . No repite sus órdenes por sistema.

personal. a la fuerza y al afecto http://www.htm 29/11/2002 .El que trabaja con más rapidez El que tiene más deseos de superación .perez/trucoslider.El más entusiasta .es/cm. A distinguir entre el fuerte y el débil.able.El de más confianza .El que tiene mejores posibilidades para ser recompensado .El que más coopera . es leal con todos. Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona.El que conoce mejor las obligaciones y responsabilidades de su cargo. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que tiene a ser desobedecido.Técnicas de Liderazgo (Trucos) No grita. Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo. Página 6 de 8 El más instruido . Demuestra un interés personal por cada uno. tanto con los subordinados como con los superiores.El de mayor edad .El que lleva más tiempo en la empresa . A conocer la persona que responde: a la razón.El más alegre El más querido por los demás . Asume las responsabilidades APRENDA: A conocer el carácter de sus subordinados.El que tiene más prestigio .El más inteligente .

Cumple sus promesas lo antes posible y no promete lo que no puede dar. Está dispuesto siempre a acudir a sus superiores para defender a sus subordinados cuando fuera necesario. No tiene prejuicios y está siempre predispuesto a oír las explicaciones de otros.htm 29/11/2002 . procurando comprender sus puntos de vista Página 7 de 8 Trátelos de acuerdo con este conocimiento y habrá logrado la eficacia y alegría de sus subordinados CONOCER.perez/trucoslider.es/cm. COMPRENDER Y GUIAR A SUS SUBORDINADOS ES DEBER DE TODO LIDER UNA ORDEN NO TIENE VALOR SI NO SE VIGILA SU CUMPLIMIENTO.able.personal.Técnicas de Liderazgo (Trucos) No culpa a otros. SIEMPRE QUE UNA ORDEN PUEDA SER MAL INTERPRETADA PUEDE ESTAR SEGURO DE QUE SERA MAL INTERPRETADA http://www.

personal.htm 29/11/2002 .able.es/cm.perez/trucoslider.Técnicas de Liderazgo (Trucos) Página 8 de 8 Página Principal | Envíenos un mensaje | Leer el libro de visitas | Firmar en el libro de visitas | http://www.

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