La Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos (ms conocida como PMBOK) es el estndar ms ampliamente reconocido para manejar y administrar

proyectos. esulta curioso !ue este te"to ten#a la fama de ser un manual para diri#ir proyectos$ o %ien !ue se trata de un te"to ri#orista y do#mtico. &n realidad$ se trata de una o%ra reali'ada por personas con un a#udo sentido prctico$ y !ue tiene incorporada la concepcin de !ue un proyecto e"itoso (a a ser resultado de la cola%oracin (y los conflictos) entre el )e*or )poc+$ el ,apitn Kir+$ y la tripulacin (tal como ya lo -emos e"plicado en la seccin .)oy #erente de proyecto/). Para citar uno de los prrafos introductorios del PMBOK0 1.Buenas prcticas/ no !uiere decir !ue los conocimientos descritos de%an aplicarse siempre de manera uniforme en todos los proyectos0 el e!uipo de direccin del proyecto es el responsa%le de determinar lo !ue es apropiado para cada proyecto determinado.2

Project Management Body of Knowledge (PMBOK3) es un t4rmino inte#ral !ue descri%e la suma de conocimiento dentro de la profesin de #estin de proyectos. 5l i#ual de lo !ue sucede con otras profesiones como leyes$ medicina y conta%ilidad$ lo medular del conocimiento est en !uienes lo practican y en los acad4micos !ue lo aplican y los -acen pro#resar. La estructura de conocimiento completa de la #estin de proyectos incluye el estudio de pro%adas prcticas tradicionales !ue se aplican %astamente$ como as mismo el conocimiento de inno(adoras y a(an'adas prcticas !ue -an sido o%jeto de un uso ms limitado$ e incluye tanto material pu%licado como in4dito.