CUADRO COMPARATIVO

CONCEPTO
Es la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la misma.

CARACTERISTICAS
Es conducida o ejecutada por altos niveles jerrquicos de direccin. Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. Maneja informacin fundamentalmente externa. Normalmente cubre amplios perodos. No define lineamientos detallados. Su parmetro principal es la efectividad.

FUNCIN
Orienta a la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad.

ETAPAS
Formulacin de las Estrategias: Incluye el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo. Implantacin de Estrategias: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo. Evaluacin de Estrategias: revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; medir el desempeo, y tomar acciones correctivas. Plan: Es un documento que identifica los resultados especficos que necesita lograr dentro de un tiempo establecido (por lo general, un ao). Tambin incluye las acciones y los recursos especficos que necesita para lograr estos resultados. Proceso: El proceso es la participacin continua de los directivos y de los empleados clave en la produccin y lo ms importante de resultados tangibles para toda la institucin o empresa y para sus unidades individuales.

TIEMPO
Largo plazo:

Misin Visin Valores

PLANEACIN ESTRATEGICA

PLANEACIN TACTICA

En ella se analiza la situacin actual, se establecen los objetivos especficos o metas de la empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y planes tcticos necesarios para lograr dichos objetivos; planes que a diferencia de los planes estratgicos, tienen un alcance ms estrecho y limitado, y se establecen con mayor detalle.

Se origina dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa. Maneja informacin externa e interna. Est orientada hacia la coordinacin de recursos. Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia.

Tiene como funcin determinar con anticipacin que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones, ya que se organizan a partir de ciertas hiptesis con respecto de la realidad actual y futura. Lleva a cabo la actividad principal de la empresa, ajustndose a la ejecucin de las tareas que ella requiere y a su gestin, enlazndose en este ltimo caso, con la planeacin estratgica y tctica.

Corto plazo: Se debe llevar a cabo la implantacin de la misin, visin y valores.

PLANEACIN OPERATIVA

Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico. Trata con actividades normalmente programables. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin. Normalmente cubre perodos reducidos. Su parmetro principal es la eficiencia.

Objetivo: Es fundamental determinar los resultados o que se quiere. Alternativas de accin: Es necesario determinar diversos caminos, formas de accin y estrategias, para conseguir los objetivos. Eleccin: Implica la determinacin, el anlisis y la seleccin de la decisin ms adecuada. Futuro: Se tratan de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Depende de que indique planeacin estratgica:

lo la

Ejecucin de la misin, visin y valores.