OUTSOURCING

Puede ser total o parcial

Asignar tareas a organizaciones terceras

VENTAJAS

En reas como

DESVENTAJAS

Sistemas financieros

Aplicacin de talentos y recursos humanos.

Ayuda a enfrentar cambios Disminucin de costos fijos

Pierde contacto con nuevas tecnologas. Posibilidad de convertir al suplidor en competidor. Prdida de control en produccin

Sistemas contables Mercadotecnia Recursos humanos Sistema de transporte

EMPOWERMENT

EMPEZAR

LOGRAR REEMPLAZAR LA AUTONOMIA CON EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

COMPARTIR LA INFORMACION

CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS

EFICIENTE EN COSTOS

METAS Qu., Cuando, donde hace usted lo que hace?

Valores Cules son sus guas?

Aumento de satisfaccin en el empleo Cambio de actitud de tener que hacer una cosa a querer hacerla

EL GERENTE QUE DA FACULTADES

PAPELES. Quin hace cada cosa? IMAGEN. Cual es su visin del futuro? ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS. Como apoya usted lo que hace?

Mayor compromiso d los empleados Mejor comunicacin entre los empleados Una organizacin es rentable

ORIENTADA HACIA LOS CLIENTES

Dar informacin a la gente para actuar luego.

Las nuevas fronteras ayudan a todos a aprender a actuar con responsabilidad y autonoma

Cuando se cometa un error hacer lo posible por recuperarse

BENCHMARKING

Tcnicas de gestin empresarial

DESCUBRIR

DEFINIR

Las observaciones que hace que una empresa sea mas rentable que otra

CATEGORIAS

BENCHMARKING CORPORATIVO

BENCHMARKING INTERNO

BENCHMARKING FUNCIONAL

BENCHMARKING GENERAL

Competencia directa

Operaciones o procesos internos

Competidores directos e indirectos

Otras empresas e industrias

Importante diferencia entre: Tecnologa, procesos similares. Centra su atencin en temas crticos Busca reconocer mejor la prctica Revela mejores prcticas