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ADMINISTRACIÓN ACTIVA Evidencia de Aprendizaje.

Análisis del proceso administrativo a la seleccionada empresa

1. Explica, de acuerdo al organigrama encontrado en la empresa que seleccionaste y de lo que estudiaste e investigaste: Nombre de la empresa: GRUPO BIMBO Giro o actividad Producción de consumibles de canasta básica derivados del pan. Misión Elaborar y comercializar productos alimenticios, perseguir el logro día a día avanzando en los propósitos como empresa, con principios y valores como un complemento integral ya que estos dan la personalidad y la forma de ser de esta organización tan importante para muchas personas. Valores de la empresa Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento. Pasión de la empresa Ver el trabajo como una misión, una pasión, una aventura, compartir en un ambiente de participación y confianza esto es lo que constituye el alma de la empresa. Rentabilidad Es el resultado visible de las ideas, esfuerzos e ilusiones, que permite a la empresa seguir viviendo como organización. Efectividad Lograr que las cosas sucedan en resultados positivos ya que esa es la razón de ser. Trabajo en equipo Aprender de todos, trabajadores activos y entusiastas. Calidad de la empresa Empresa 100% creadora, eficiente, productiva con un alto grado de calidad y servicio.
Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777

etc.ADMINISTRACIÓN ACTIVA Cómo se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS: Asigna diversos asuntos administrativos a un grupo de personas. elaborado para el público. planean y toman decisiones. de valor moral. para decidir y ejecutar algún acto o función. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal. Comparten el liderazgo en las tareas administrativas. de aptitud. ESTRUCTURAL: Solo muestra la estructura administrativa de la empresa ESQUEMATICO: Contiene solo los órganos principales. colaboran en el mejoramiento del proceso de desarrollo de la empresa. ESCALAS JERÁRQUICAS: Distribución de la autoridad y de la responsabilidad Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia. los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño en equipo. de experiencia. En el grupo BIMBO se hicieron grupos de trabajo con empleados responsables. de saber. esto proporciona ideas para la estrategia de negocios. de servicios prestados. no contiene más detalles Flujo de la autoridad ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL: Mantiene la cadena de mando de acuerdo a cada especialización en la empresa. Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 . Organigrama GERENTE SUBGERENTE VENTAS PRODUCCION FINANZAS DISTRIBUCION Tipo de organigrama ORGANIGRAMA GENERAL: Da una visión general de la empresa.

y si la actividad de esta sección se interrumpiese toda la empresa dejaría de ser productiva.ADMINISTRACIÓN ACTIVA Son comprometidos flexibles y creativos. Área de ventas. La función de ventas está encabezada por un vicepresidente del departamento. se programa. • Establecer precios. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren muchas sorpresas. ejecutar y controlar las actividades en este campo. se piden las herramientas. La función del departamento de ventas es planear. • Llevar un adecuado control y análisis de las ventas. se determina las secuencias de operaciones. y servicio al cliente en un régimen más continuo y experto. confianza en el equipo. Cuáles son las áreas funcionales de la empresa que estás analizando. se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. los conlleva a obtener una actitud entusiasta y positiva. La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma. publicidad. el departamento de ventas debe de dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta. • Realizar publicidad y promoción de ventas. En este departamento se solicita y controla el material que se va a trabajar. con esto se mejora en honestidad. coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. A medida que la compañía se expande. es mayor la necesidad de investigación de mercados. las inspecciones y los métodos. Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 . el cual tiene como responsabilidad primaria dirigir la fuerza de ventas y en algunas casos también realizar algunas ventas de la empresa. se asignan tiempos. El departamento de ventas está encargado de hacer las siguientes actividades: • Elaborar pronósticos de ventas. Área de producción.

presupuestos. obtención de recursos. dirección de actividades de créditos y cobranza. Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 .ADMINISTRACIÓN ACTIVA En el departamento de producción se tienen las actividades de: · Medición del trabajo · Métodos del trabajo · Ingeniera de producción · Análisis y control de fabricación · Planeación y distribución de instalaciones · Administración de salarios · Higiene y seguridad industrial · Control de la producción y de los inventarios · Control de calidad Área de finanzas. tomar de decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital. etc. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros. con el objeto de que puedan funcionar debidamente. manejo de la cartera de inversiones. procesamiento de datos y estadísticas. contabilidad financiera y de costos. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa. procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos. Contraloría: El contralor es el que realiza por lo común las actividades contables relativas a impuestos. auditoría interna. Tesorería: El tesorero es la persona encargada de controlar el efectivo.

Dicha empresa cuenta con una muy buena estrategia de trabajo. hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 . por ende la empresa busca que su personal se desarrolle y se pueda realizar plenamente a emprender. sistema. contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma. es decir la conformidad con los requisitos de los clientes. Redacta tu opinión personal de la empresa elegida. deleitar y servir al mundo. con la participación en equipo se genera confianza en ellos mismos y esto beneficia a los clientes-consumidores a ser fiel a la marca. da una ventaja competitiva a la empresa. en el momento preciso y en las condiciones deseadas. de la empresa y lo que la teoría marcó para esos temas. estrategia y objetivos. La misión fundamental es colocar los productos adecuados en el lugar adecuado. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies. coste y calidad. Garantizar la calidad de servicio. en poca palabras un lugar extraordinario para trabajar. informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados. los productos éticos 2. medios de transportes. Tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio. resultados. ya que es una empresa con marcas líderes y confiables para los consumidores. financiera que mira hacia al futuro. visión. así poder asegurar en un adecuado ambiente de control de trabajo. éxito y progreso económico. ahora que conoces los elementos de misión. es estar tan cerca de los consumidores como sea posible. Para ello grupo BIMBO se delimita en una empresa innovadora. Lo más importante de esta organización.ADMINISTRACIÓN ACTIVA Área de distribución. lo cual se describe en personas. GRUPO BIMBO La misión de grupo bimbo es alimentar. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero también comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente.

mx/uploads/media_items/informe-2011. Fuentes. es la única firma mexicana que se convirtió en número uno en la región y en el mundo Siendo una empresa que genera un caudaloso flujo de efectivo. relacionado con el enfoque en su línea principal de negocio.bimbo.pdf Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 .com. Comenzó como una pequeña panificadora.com/bimbo/organigrama#!__dtn/ventas http://www.wix. es casi lógico que haya podido tener un programa muy agresivo de compras sin comprometer sus indicadores financieros. http://eleconomista.ADMINISTRACIÓN ACTIVA Bimbo es sinónimo de responsabilidad social.com. es la mayor del mundo y sigue creciendo.mx/caja-fuerte/2013/04/09/grupo-bimbo-don-robertoservitje-dice-adios http://montlove. Siete décadas después.original. Sin duda es un ejemplo de autoridad y de perseverancia.

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