MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACION - BCG

Estrella
Empresas, Proyectos, Productos o Servicios que representan las mejores oportunidades de crecimiento y utilidades a largo plazo para la organizacin.

Deben recibir inversiones considerables para mantener o fortalecer su posicin dominante.

Las estrategias apropiadas incluyen: Integracin vertical y horizontal, penetracin y/o desarrollo de mercado, desarrollo de producto, y coinversiones.

 Vaca
Generan ms efectivo de lo que necesitan. Deben administrarse para mantener su posicin fuerte lo ms posible. Sus estrategias pueden ser: Desarrollo de producto o diversificacin concntrica (posicin fuerte), atrincherarse o vender (posicin dbil)

Perro
Debido a su posicin dbil tanto interna como externa, sus estrategias incluyen atrincheramiento, venta, o liquidacin.

 Signo de Interrogacin
Generalmente, las necesidades de efectivo de estas empresas son altas y su generacin de efectivo es baja.

Estas deben decidirse por fortalecerse con una estrategia intensiva (penetracin o desarrollo de mercado, desarrollo de producto) o venderse.

Beneficios
El mayor beneficio de la matriz de BCG es que llama la atencin hacia el flujo de efectivo, factores de inversin, y las necesidades de las diferentes divisiones de una organizacin. Las divisiones de mucha empresas, proyectos, productos o servicios evolucionan en el tiempo cambiando de cuadrante.

 Limitaciones
Algunas de las limitaciones de la matriz de BCG es que algunas divisiones caen en medio de los cuadrantes, no refleja las tendencias de crecimiento, y tampoco refleja el tamao de los mercados ni las ventajas competitivas (que son muy importantes para tomar decisiones estratgicas para las empresas.