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Etica y Toma de Decisiones
Etica y Toma de Decisiones
de la ley. Esto no es igual para todos los pases, incluso hay multinacionales que tienen un doble estndar para las normas ticas que manejan en su pas de origen y en los otros pases en donde operan. A pesar de las diferencias culturales y lo que esto implica para la tica, las variantes que puede haber de una cultura a otra, hay valores y normas supraculturales, que trascienden el espacio y el tiempo (Montuschi, 2007). Romero (s.f.) cita una investigacin realizada por Chen-Fong en 2002, quien declara que varias encuestas han examinado los valores individuales y actitudes ticas de los tomadores de decisiones en para saber el grado de comportamiento tico de las corporaciones como resultado de esos valores y actitudes. Los resultados demostraron que las decisiones individuales entre los intereses personales y la tica impacta en la tica de los negocios, para bien o para mal. Por otra parte, estudios hechos por Navran y Morris en 1997 (Citados por Romero, s.f.) han demostrado (y con esto confirman lo investigado por Che Fong en 2002) que la toma de decisiones ticas de manera individual puede influenciar la tica corporativa. Adems Verschoor en 1998 y Cheng-Fong (citados por Romero, s. f.), probaron que la tica corporativa puede influenciar el desarrollo organizacional. Lo anterior me lleva a lo siguiente. Un factor de vital importancia para cualquier empresa es la correcta seleccin de personal, no slo en cuanto a la adecuacin al perfil del puesto, sino tambin en cuanto a concordancia con los valores de la empresa. Hay habilidades que pueden desarrollarse en el individuo, pero la formacin en valores es algo que se aprende en casa y sera muy riesgoso para la empresa incorporar a alguien que no comparta sus valores, para intentar despus desarrollarlos. Es ms aconsejable asegurarse, en la medida de lo posible que exista una concordancia entre los valores del empleado y los de la empresa, para evitar posteriormente que stos tomen decisiones y medidas antiticas. Otro aspecto que puede facilitar y estandarizar la conducta esperada dentro de una empresa es el contar con un cdigo tico. Esto permite tener un parmetro por escrito sobre lo que se espera del empleado, que no d lugar a interpretaciones personales. El contar con un cdigo tico y con valores organizacionales, marca una pauta que pueden servir como gua para tomar decisiones de tipo tico (LaHaie, 2002).
Bibliografa Montuschi, L. (2007). Cultura corporativa y toma de decisiones ticas en la empresa. Revista Temas de management, Universidad del Cema. Vol. III http://cimei.cema.edu.ar/download/research/49_Montuschi.pdf, Argentina, Noviembre del 2007. Pp. 7-11. Romero, http://www.cem.itesm.mx/dacs/publicaciones/logos/actual/fromero.pdf LaHaie, E. (2002). Los asuntos ticos y la toma de decisiones en la aplicacin de la ley. D. R. Florida Regional Community Policing Institute. St. Petersburg Collage. http://cop.spjc.cc.fl.us/cop/training/ethics/Ethics%20Course%20Spanish.pdf, Pp. 113, USA.