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Aquellos que presidimos tenemos una base de creencia y comportamiento

Nuestra identidad: Pasin por EL Padre, El Hijo y EL Espritu del Padre Devocin por Su Reino Compasin por el mundo Jn 3:16 La demanda de nuestro liderazgo es la toalla y la vasija Lc 22:26-27

Nuestra actitud hacia los congregados: Nuestros valores: Lo que decimos es medido por lo que hacemos Somos sensibles a los que atraviesan procesos Responsables en cuidarnos los unos a los otros No olvidamos que fuimos uno mas Nos comportamos como uno mas No exigimos lo que no dimos

Nos comprometemos a un liderazgo de consenso: Consenso no es democracia Es estar todos en un mismo sentir

Los momentos ms de mayor conquista y creatividad de Israel fueron cuando eran un solo corazn y sus mentes estaban abiertas para escuchar al Eterno en un mismo espritu.

Provocar, se dice de un agente que suscita un movimiento, incitar a alguien que ejecute una accin Modificar, cambiar algo sin alterar su naturaleza, dar una nueva forma al existira la materia Jn3:22 Despus de esto, vino Jess con sus discpulos a la tierra de Judea, y estuvo all con ellos, y bautizaba. 23 Juan bautizaba tambin en Enn, junto a Salim, porque haba all muchas aguas; y venan, y eran bautizados. 24 Porque Juan no haba sido an encarcelado. 25 Entonces hubo discusin entre los discpulos de Juan y los judos acerca de la purificacin.

26 Y vinieron a Juan y le dijeron: Rab, mira que el que estaba contigo al otro lado del Jordn, de quien t diste testimonio, bautiza, y todos vienen a l. 27 Respondi Juan y dijo: No puede el hombre recibir nada, si no le fuere dado del cielo. 28 Vosotros mismos me sois testigos de que dije: Yo no soy El Ungido, sino que soy enviado delante de l. 29 El que tiene la esposa, es el esposo; mas el amigo del esposo, que est a su lado y le oye, se goza grandemente de la voz del esposo; as pues, este mi gozo est cumplido. 30 Es necesario que l crezca, pero que yo menge.

Agregados: Desde muy pequeos se nos ensea a fragmentar la mente para facilitarnos las cosas, pero a la larga pagamos un alto precio.Ya que perdemos la conexin con una ttaliad muy vasta. Dijo David Bohn: es imposible ensamblar pedazos rotos de un espejo y tener una imagen fiel. Con el tiempo desistimos de la idea de ver y entender una totalidad. Debemos destruir la ilusin que las cosas trabajan separadas y desconectadas Ya no es posible aceptar, que una persona ordene y de ordenes y sea el gran estratega Quien desarrolla un buen trabajo de equipo nunca mas quiere trabajar solo Entendamos el desarrollo en el area productiva: Lo que funciona en el laboratorio es un invento Cuando se construye sin contratiempos en una imnovacion Y si se produce y expande es una imnovacion bsica Podremos decir cual es nuestra posicin actual? Cuando se defini el pensamiento sistmico o de sistemas no se hizo mas que explicar una visin correcta del trabajo del Mesias en esta tierra que EL Trajo desde la Eternidad Yo no hago nada separado de mi Padre , EL y Yo somos uno. En el pensamiento de sistemas o sistmico cada parte influye sobre el resto, Cul es mi influencia sobre el resto. Solemos concentrarnos en partes de un sistemas, toda parte es algo aislado. Un artista tiene una visin en su interior, moldea el bloque de piedra aun sin conocer visiblemente su forma, pero continua hasta la concrecion de su arte. El tiene un modelo en su mente. Las personas se unen y crecen bajo una visin y misin corporativa.

El arte de ver el bosque sin dejar de ver los arboles, y no solo ver los arboles y perder la perspectiva del bosque.los grandes estrategas en anlisis de problematicas dicen que los muchos detalles te sofocan la mente y quitan claridad para entender la generalidad. Es posible que nos extraviemos en los detalles de los arboles y perdamos de vista el bosque. Nuestro deber es no desesperarnos ante la complejidad sino solo ordenarla.