Cuando una empresa intenta hacer el cambio y da los primeros pasos, surge la pregunta: Qu hay que hacer para

avanzar? No es fcil revitalizar las organizaciones ya que stas disponen de complejos sistemas inmunolgicos destinados a dejar las cosas como estn. La Danza del Cambio muestra cmo crear organizaciones abiertas al aprendizaje, cmo acelerar el xito y evitar los obstculos que se presentan. Es un libro dirigido a los directivos que quieren aprender a desarrollar las capacidades personales y organizacionales necesarias para hacer frente a estos retos.

Desde que Peter Senge public su famosa obra La Danza del cambio, en el mundo de los negocios se les pregunta con frecuencia a l y a sus colaboradores: "Cmo hacemos para ir ms all de los primeros pasos del cambio corporativo? Cmo se hace para sostener el impulso?". Todos ven que hoy ninguna empresa puede prosperar si no adapta sus actitudes y sus prcticas. Pero muchas que han iniciado cambios descubren, despus de un xito inicial, que ni los esfuerzos ms prometedores por revitalizar las organizaciones se pueden sostener a la larga. Esto se debe a que las organizaciones tienen complejos y bien desarrollados sistemas inmunolgicos destinados a preservar las cosas como estn. Hoy, valindose de nuevas teoras sobre el liderazgo y el xito a largo plazo de las iniciativas de cambio, y con veinticinco aos de experiencia en crear organizaciones abiertas al aprendizaje, los autores de este libro muestran cmo acelerar el xito y evitar los obstculos que a l se oponen. La danza del cambio, escrito para directivos y ejecutivos de todos los niveles, muestra cmo pueden los lderes de los negocios trabajar de acuerdo para anticiparse a los retos que el cambio profundo obliga a las empresas a afrontar. En una forma prctica y con una presentacin convincente, los lectores aprenden cmo crear las capacidades personales y organizacionales necesarias para hacer frente a esos retos.