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Localización de Plantas y Empresas

Localización de Plantas y Empresas

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Estrategias de localización

Objetivos de la estrategia de la localización
Sacar el máximo provecho de la localización para la empresa.

Decisiones de la localización industrial
♦ Se centra en el

costo:

Los ingresos varían poco de unas localizaciones a otras.

♦ La localización es un factor de costo clave:
Afecta los costos de transporte y © 1995 Corel Corp. producción (por ejemplo: la mano de obra). ♦ Los costos varían mucho de unas localizaciones a otras.

♦ Se centra en los

Decisiones de la localización de los servicios

ingresos:

Los costos varían poco de unas áreas de mercado a otras.

♦ La localización es un factor de ingreso clave:
Afecta al contacto con los clientes. ♦ Afecta al volumen de negocio.

Decisiones de la localización en general
♦ Son decisiones a largo plazo. ♦ Es difícil dar marcha atrás. ♦ Afectan a los costos fijos y variables:
Costo de transporte: ♦ Hasta un 25 por ciento del precio del producto. ♦ Otros costos: impuestos, sueldos, alquileres, etc.

♦ Objetivos: sacar el máximo provecho de la localización

Secuencia de las decisiones de localización o ciudad Región País
Lugar
© 1995 Corel Corp. © 1995 Corel Corp.

© 1995 Corel Corp.

♦ Disposiciones legales; actitudes gubernamentales, estabilidad e incentivos. ♦ Cuestiones culturales y económicas. ♦ Localización de mercados. ♦ Disponibilidad de la fuerza de trabajo; actitudes; productividad y

Factores que afectan a un país

© 1995 Corel Corp.

Decisiones de localización de una región o ciudad ♦ Deseos empresariales.
♦ Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima, etc.). ♦ Disponibilidad de la mano de obra; costos; actitud sindical. ♦ Costos y disponibilidad de servicios. ♦ Reglamentación medioambiental de la región/ciudad. ♦ Incentivos

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Factores que afectan el lugar ♦ Tamaño de los
terrenos y costos. ♦ Acceso a comunicaciones (aéreas, ferroviarias, marítimas y fluviales). ♦ Restricciones urbanísticas de la zona. ♦ Proximidad a los servicios y proveedores

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Ejemplo de decisión de localización
En 1992 BMW decidió construir su principal planta de producción fuera de Alemania, en Spartanburg, Carolina del sur.

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Factores que afectan la decisión de un país ♦ Localización de ♦
los mercados:

Otros:

Estados Unidos es el mayor mercado de coches de lujo. ♦ Crecimiento de la población (los nacidos durante el baby boom).

♦ Mano de obra:

Costos de mano de obra más bajos.

17 dólares/hr. (Estados Unidos) frente a 27 dólares (Alemania).

Costos de transporte más bajos (2.500 dólares/coche de menos). Una nueva planta y equipamiento aumentaría la productividad (costo más bajo/coche entre 2.000 y 3.000 dólares).

♦ Mano de obra:

Factores que afectan la decisión de una región/ciudad
Salarios más bajos en Carolina del Sur:
Alrededor de 17.000 dólares/año (Carolina del Sur) frente a 27.051 dólares/año (Estados Unidos). ♦ Se basa en el promedio de la ciudad de 1993 para todos los trabajadores.

♦ Incentivos gubernamentales:
135 millones de dólares al eliminar los impuestos estatales y locales. ♦ Zona de libre comercio del aeropuerto a la planta.

Sin impuestos sobre las piezas importadas o sobre los coches exportados.

Organizaciones que necesitan estar cerca de los mercados
♦ Agencias del gobierno:
Cuerpos de policía y de bomberos. ♦ Correos.

♦ Venta al por menor y servicios:
Restaurante de comida rápida, supermercados, gasolinera. ♦ Droguerías, centro comercial. ♦ Panaderías.

♦ Servicios:
Médicos, abogados, contables, barberos. ♦ Bancos, talleres, moteles.

Ranking del entorno empresarial en 20 países, 1997 - 2001 11. Finlandia
1. Países Bajos 2. Gran Bretaña 3. Canadá 4. Singapur 5. Estados Unidos 6. Dinamarca 7. Alemania 8. Francia 9. Suiza 10. Suecia 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

Bélgica Nueva Zelanda Hong Kong Austria Australia Noruega Irlanda Italia Chile

Métodos de evaluación de la localización
♦ Método de factores ponderados. ♦ Análisis del punto muerto de localización. ♦ Método del centro de gravedad. ♦ Modelo de transporte.
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Método de factores ponderados
♦ Técnica de localización más utilizada. ♦ Útil para las localizaciones industriales y de servicios. ♦ Tipos de localización utilizando factores:
Factores intangibles (cualitativos): ♦ Ejemplo: calidad de educación, destreza laboral. ♦ Factores tangibles (cuantitativos): ♦ Ejemplo: costos a corto y a largo

Factores a tener en cuenta en la selección de laborales (comprenden ♦ Costos una localización
salarios, sindicación o productividad). ♦ Disponibilidad de la mano de obra (comprenden actitudes, edad, distribución y capacitación). ♦ Proximidad de las materias primas y proveedores. ♦ Proximidad a mercados. ♦ Políticas fiscales locales y estatales (comprenden incentivos, impuestos o compensaciones por desempleo). ♦

Factores a tener en cuenta en la selección de del emplazamiento (terreno, ♦ Costos una localización
expansión, aparcamiento, drenaje, etc.). ♦ Disponibilidad de transportes (ferroviarios, aéreos, fluviales y autopistas). ♦ Cuestiones de calidad de vida en la comunidad (niveles de educación, coste de vida, atención médica, deportes, actividades culturales, transportes, vivienda, ocio o servicios religiosos). ♦ Cambio de moneda (tipo y estabilidad). ♦ Características del gobierno

♦ Determinar una relación de factores relevantes. ♦ Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa para los objetivos de la empresa. ♦ Elaborar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos). ♦ Pedir a los directivos que puntúen cada localización para cada factor. ♦ Multiplicar la puntuación por el peso de cada factor y calcular el total de

Pasos del método de factores ponderados

Análisis del punto muerto de localización
♦ Método del análisis costovolumen para hacer una comparación económica de las alternativas de localización. ♦ Pasos:
♦ ♦

Determinar los costos fijos y variables para cada localización. Realizar un gráfico donde los costos de cada localización se reflejen en el eje vertical, y el volumen anual de producción en el horizontal. Seleccionar la localización que

Ejemplo del análisis del punto muerto de localización Usted es analista de AC Delco. Se
plantea la construcción de una nueva planta en tres localizaciones: Akron, Bowling Green o Chicago. Los estudios indican que los costos fijos anuales en esas ubicaciones son de 30.000, 60.000 y 110.000 dólares respectivamente; los costos variables son de 75, 45 y 25 dólares respectivamente. El precio de venta estimado de los carburantes producidos es de 120

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Gráfica de intersecciones para el análisis de punto muerto de localización 200.000
Costo anual 150.000 rva de costes u 100.000 50.000 0 0
C go Chica de es ost een r ec a d ing G v r Cu Bowl de
de e A a rv es d Cu st co o kr n

Coste mínimo de Akron

Coste mínimo Bowling Green

Coste mínimo de Chicago

5001.000.500.000.500.000 1 2 2 3 Volumen

Método del centro de gravedad
♦ Técnica matemática para hallar la mejor localización de un punto único de distribución que da servicio a varios almacenes o áreas. ♦ Se utiliza principalmente para los servicios. ♦ Considerar:

La localización de los posibles destinos:

Ejemplo: mercados, minoristas, etc.

Pasos del método del centro de gravedad
♦ Situar las posibles localizaciones en la red de coordinadas:
♦ ♦

La red tiene un origen y una escala arbitraria. Mantiene distancias relativas.

♦ Calcular las coordinadas X e Y para hallar “el centro de gravedad”, el cual:

Da la localización del centro de distribución.

Ecuaciones del método del centro de gravedad
Coordinada X
Cx =
∑ d ix Wi
i

∑ Wi
i

dix = coordenada x de la localización i. Wi = cantidad de bienes transportados de o hasta la localización i. diy = coordenada y de

Coordinada Y
Cy =
∑ d iy Wi
i

∑ Wi
i

♦ Determina el mejor patrón de entregas desde diversos puntos de suministro a diversos puntos de demanda. ♦ Se utiliza principalmente para localizaciones industriales. ♦ Es un tipo de técnica de programación lineal:

Modelo de transporte

Objetivo: minimizar los costos totales de producción y de transporte. Restricciones:

Componentes del volumen de negocio y los ingresos para una empresa de servicios 1. Poder adquisitivo de los
consumidores de la zona. 2. Servicio e imagen compatibles con la demografía de los consumidores de la zona. 3. Competencia en la zona. 4. Calidad de la competencia. 5. Particularidades de las localizaciones de la empresa y de los competidores. 6. Calidad material de las instalaciones y negocios vecinos.

FIN
♦ Exámen Corto Capítulo 7

Estrategias de localización: organizaciones de servicios y organizaciones industriales
♦ Localización de ♦ Localización para la servicios al detalle y producción de profesionales. bienes. Enfoque en Enfoque en los los costes ingresos t Costes tangibles
Tipo de zona: poder adquisitivo. t Competencia: publicidad/precios.
t

t Volumen de negocio/ingresos

t Calidad tangible material
t

Aparcamiento y acceso, seguridad e iluminación, apariencia e imagen.

Costes de transportes de materias primas. t Costes de transportes de productos acabados. t Costes de energía y otros suministros, mano de obra, materias primas, impuestos, etc.
t

t Costes intangibles
t

t Determinantes de costes

Actitud hacia los sindicatos.

Estrategia de localización: organizaciones de servicios y organizaciones Localización para la Localización de industriales servicios al
detalle y profesionales. Técnicas
t Modelos de regresión para determinar la importancia de diversos factores en un determinado tipo de operación. t Conteo del tráfico. t Análisis demográfico de la zona. t Análisis del poder adquisitivo de la zona. t Método de transporte. t Modelo de los factores ponderados. t Análisis del punto de equilibrio. t Gráficos comparativos.

producción de bienes. Técnicas

Hipótesis
t La localización es un elemento determinante de los costes. t La mayoría de los principales costes pueden identificarse explícitamente para cada ubicación. t

Hipótesis
t La localización es un elemento determinante de los ingresos. t Un elevado contacto con el

Los principales métodos de evaluación de alternativas de localización
♦ Método de factores ponderados:
Asignan un peso y puntos a varios factores. ♦ Determinan costes tangibles. ♦ Investigan costes intangibles.

♦ Método del centro de gravedad:

Hallan la mejor localización de un punto céntrico de distribución.

♦ Análisis del punto muerto de localización:

Caso especial de análisis de punto muerto.

♦ Modelo de transporte:

El telemarketing y las industrias de Internet
♦ No requieren ni contacto cara a cara con el cliente (o el empleado) ni movimientos de material. ♦ Aportan una perspectiva completamente nueva sobre el problema de la localización.

Sistemas de información geográfica
♦ Son la herramienta más novedosa para ayudar a la empresa a tomar decisiones con respecto a la localización. ♦ Permiten la combinación de varios parámetros.

Última idea
Para muchas empresas, la localización ideal del futuro sería una industria flotante que fuese de puerto en puerto, de país en país, allí donde el coste fuera menor.

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