Proceso de Administracin Estratgica

1.- Diagnstico estratgico. Describir el sistema (UEN) y su entorno(Posicionamiento) Modelos de Negocios. Anlisis externo. Anlisis interno. Anlisis VRIO. FCE y Ventajas Competitivas. Obtener FODA. 2.- Segmentacin de los Mercados. Definicin y seleccin de los modelos de negocios. Establecer los focos organizacionales.
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3.- Determinar el posicionamiento estratgico bsico.

El tringulo: Analizar y evaluar posicionamiento estratgico actual. El tringulo: Seleccionar nuevo posicionamiento estratgico. Determinar la estrategia fundamental. 4.- Declarar Misin y Visin de la UEN.
Definir y comunicar el propsito de la UEN. Definir y comunicar la visin de la UEN.
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5.- Determinar Escenarios Futuros de la UEN. Definir y comunicar los lineamientos estratgicos de la UEN. Determinar los Objetivos e indicadores. Determinar metas e indicadores. 6.- Analizar los lineamientos estratgicos y estrategias. Analizar y evaluar los objetivos estratgicos y las estrategias.
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7.- Evaluar el Cambio para Implementacin Estrategia. Directriz estratgica: Estudiar la cultura organizacional para soportar la estrategia. Investigar estructura organizacional. Estudiar los procesos organizacionales. Investigar los SI/TIC. Analizar los recursos econmicos y financiero.

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7.- Evaluar el Cambio para Implementacin Estrategia.

Estudiar las competencias y habilidades de las personas de la UEN para aceptar el cambio.

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8.- Definir y determinar las mediciones de desempeo. Para la directriz estratgica establecer:

Mapa estratgico. Tablero de control. Software para implementar el tablero de control.

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9.- Establecer el Plan de Accin.
Establecer Plan General y Especfico. Formulacin de proyectos. Determinar factibilidad de los proyectos. Determinar recursos para el proyecto. Determinar presupuesto.

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