P. 1
COSTOS DE LA PERFORACIÓN

COSTOS DE LA PERFORACIÓN

|Views: 12|Likes:

More info:

Published by: Julio Ramirez Suarez on Nov 03, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/27/2015

pdf

text

original

RIESGOS EN LA PERFORACIÓN

1

INTRODUCCIÓN
Las compañías petroleras gastan aproximadamente 20 billones de dólares cada año en operaciones de perforación de pozos. De esta inversión un 15 % resulta en pérdida, esto incluye pérdida de material como por ejemplo, equipos de perforación, fluidos de perforación y pérdidas en la continuidad del proceso de perforación más conocido como tiempo no productivo. Evitar los problemas en perforación permite la reducción de costos en exploración y desarrollo del reservorio y la mejor utilización de recursos
2

En la industria petrolera ningún pozo esta exento de problemas. 3 . por lo tanto el manejo de los riesgos en la perforación implica no permitir que los pequeños problemas se conviertan en problemas mayores.

Para solucionar este problema se requiere de personal y equipo especializado y cuando esto falla la única solución es abandonar el pozo o continuar perforando desviando la trayectoria del pozo (cambio total de programa de perf. 4 . esto debido a la presión diferencial.) agregando costo de millones de dólares al costo total del pozo.Un problema común en los trabajos de perforación es el estancamiento de la cañería en las paredes del pozo.

donde el ingeniero y el geólogo balancean los requerimientos de: Localización del objetivo Costos Capacidad de la perforación 5 .El proceso para reducir los riesgos en la operaciones de perforación tiene inicio en la oficina donde se crea un modelo del subsuelo. Ese modelo es utilizado para planificar el proceso de perforación creando de esta manera el mejor plan de perforación.

Otros. Esto se debió a: Resultado de la continua fluctuación de los precios del crudo en el mercado internacional. la producción disminuyó de 47000 BPD en 1973 a 2100 BPD en 1988. Maquinaria obsoleta Exploración casi nula Malos manejos de la empresa estatal YPFB. 6 .PETROLEO Y GAS NATURAL EN BOLIVIA La producción de petróleo crudo tuvo su mayor producción en los inicios de los años 70 pero decreció.

las reservas eran desconocidas y YPFB tenía los derechos exclusivos para la exploración. de La Paz. En septiembre de 1988 Occidental firmó un contrato con YPFB de 30 años para la exploración y explotación en 2.5 millones de hectáreas en las regiones de Madre de Dios y Lapachos (Dptos.Para la exploración en los años 1980 Bolivia fue dividida en 4 regiones. Beni y Pando) 7 .

8 . Cochabamba y Chuquisaca. solventes y otros. ésta capacidad era tres veces mayor a la producción de Bolivia. Las refinerías están actualmente en Santa Cruz. las que producían diversos productos como aceites lubricantes. jet fuel.YPFB también estaba a cargo de las refinerías con una capacidad de 74000 BPD. nafta. diesel. gasolina.

9 .

La mayoría de estos reservorios tenían reservas grandes de gas natural asociado. Para 1989 Vuelta Grande produciendo hasta 5500 BPD. Para 1988 las reservas del gas natural en Bolivia estaba estimada en 33 billones de m3 ubicados en Santa Cruz y Tarija con reservorios adicionales en otros departamentos. el resto de la producción provenía de Chuquisaca y Tarija.El 75% de las reservas bolivianas de crudo eran obtenidas de pozos en Santa Cruz. En el mismo año la producción llegó aproximadamente 13 MM m3 /día. 10 . De éste volumen producido la mitad era reinyectado a los reservorios para mantener la presión del reservorio.

que se extiende desde Santa Cruz a Yacuiba. Para finales de 1980 YPFB exploró a la Argentina aproximadamente el 90% del gas producido. Vuelta Grande y Caranda. 11 .El 65% de gas natural provenía de cuatro campos: Río Grande. el gas se transportó por el gasoducto construido en 1972 con una longitud de 847 Km. esto es cerca de 6MM m3/día. Colpa.

Los megacampos San Alberto. especialmente de gas natural. Tarija). 12 . Otros campos de gas y petróleo se encuentran en Chuquisaca (campo de Vuelta Grande – Mtgudo) con una acumulación de más de 35 MM bbl de petróleo crudo.En la actualidad Bolivia cuenta con grandes reservas de hidrocarburos.Sábalo y Margarita (Dpto.

ALGUNAS AREAS DE CONTRATO EN EL SUR DEL PAIS 50km 13 .

La Peña productor de petróleo. 14 . los campos Patujusal y Los Cusis (Norte) Los campos Surubí y Paloma son productores de petróleo ubicados en Cochabamba. Por eso es necesario analizar la industria petrolera boliviana desde sus inicios hasta su actualidad. Río Grande (El Chaco).En Santa cruz también se tiene n campos de petróleo y gas natural. La industria petrolera es importante para Bolivia por dos razones: Es un recurso natural clave en el desarrollo de un país La importancia para la economía boliviana debido a la contribución de las regalías y exportaciones el tesoro general de la nación.

refinerías y distribuía todos los productos provenientes de la refinación del petróleo a los puestos de venta . La producción de petróleo de crudo era de aproximadamente 27000 BPD.PRIVATIZACIÓN DE YPFB YPFB antes de la privatización tenía el monopolio del sector hidrocarburo de Bolivia. controlaba las áreas de exploración y explotación además del transporte de gas. petróleo. 15 .

La capitalización se llevó a cabo en el año 1996 con la Ley Nº 1689 del 30 de abril. Anteriormente a la promulgación de la ley si una empresa petrolera realizaba trabajos de producción en el territorio nacional y obtenía cantidades comerciables de petróleo o gas. Era posteriormente el estado que entrega a la empresa u porcentaje para cubrir los costos de inversión y explotación. promulgada por Gonzalo Sanchez de Lozada. una vez extraído pasaba al poder del estado. 16 . que continúa siendo el propietario. el hcb. además de las utilidades de la empresa.

Con la ley 1689 las compañías privadas toman posesión del 50% de las ganancias y el restante 50% se queda en propiedad del estado boliviano. quedándose con el restante 82%. Sin embargo el control administrativo de las compañías fue cedido a las empresas privadas. pasaban a ser propiedad de las empresas privadas en la boca de pozo. los hcb. También las compañías estaban obligadas a pagar el 18% de regalías al estado. De acuerdo a la Ley de Hcb. 17 .

Para privatizar la empresa estatal YPFB. fue dividida en : Unidades Upstream (actividades de exploración y explotación de hcb.) Unidades Downstream (actividades de transporte y mercadeo de hidrocarburos) UPSTREAM DOWNSTREAM E&E Transporte Distribución Recursos Habilitación Mercados 18 .

El 50% de la unidad Upstream fueron vendidas a las empresas BP-AMOCO y REPSOL por un total de 571 millones de dólares. las unidades son: Empresa Petrolera Chaco (BP-AMOCO) Empresa Petrolera Andina (REPSOL) 19 .

La unidad de downstream fue adquirida por un consorcio entre ENRON y SHELL por un monto de 263.. Esta compañía lleva el nombre de Transredes S.A.5 millones de dolares. 20 .

com) 21 .SISTEMA DE TRANSPORTE DE GAS NATURAL (www.transredes.

com) 22 .transredes.SISTEMA DE TRANSPORTE DE LÍQUIDOS (www.

000 834.CAPITALIZACIÓN DE YPFB.667.022 Petrolera Andina Upstream Petrolera Chaco Transredes TOTAL Upstream Downstream Fuente: www.004 263.944.bo.500.gov.2005 23 .004 306.dpc. Compañía Unidad Comprador Monto de venta Repsol YPF BP-Amoco Enron .667.Shell (en Sus) 264.

24 .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->