Balance general el 28 de enero de 1996 Activos circulantes Efectivo Inversiones a corto plazo Cuentas por cobrar neto Inventarios

Otros Total activos circulantes Propiedad, planta y equipo Otros Total activos no corriente Total activo Pasivos circulantes Cuentas por pagar Pasivos acumulados y otros Total pasivo circulante Deuda a largo plazo Otros pasivos Total pasivo no corriente Total pasivo Capital accionario Acciones preferenciales Acciones comunes Ganancias retenidas Otros Total patrimonio Total pasivo ms patrimonio 55 591 726 429 156 1957 179 12 191 2148

el 29 de enero de 1995 43 484 538 293 112 1470 117 7 124 1594

el 30 de enero de 1994 3 334 411 220 80 1048 87 5 92 1140

466 473 939 113 123 236 1175

403 ND 349 ND 752 113 77 190 942

538 100 31 131 669

6 430 570 -33 973 2148

120 242 311 -21 652 1594

ND ND ND ND 471 1140

Tabla A Cantidad de das de inventario

1993 Dell Computer Apple Computer Compac Computer IBM 55 52 72 64

1994 33 85 60 57

1995 32 54 73 48

Anexo 1 Crecimiento anual de la ventas mundiales de Dell en comparacin con Ao calendario Dell Industria 1991 63% -2% 1992 126% 7% 1933 43% 15% 1994 21% 37% 1995 52% 31%

Anexo 3 Porcentaje de ventas de sistemas de Delll Computer po micoprocesador Sistema de computadoras Ao fiscal 1994 Ao fiscal 1995 Ao fiscal 1996 Modelos 386 7% 0% 0% Modelos 486 92% 71% 25% Modelos pentium 1% 29% 75%

Anexo 3 Sistemas de computadora

Sistema de computadora Modelos 386 Modelos 486 Modelos Pentium

Ao fiscal 1994 Ao fiscal 1995 Ao fiscal 1996 7% 0% 0% 92% 71% 25% 1% 29% 75%

Anexo Estado de prdidas y ganancias de Dell Comuter Corporation (en millo Ao fiscal Ventas costo de ventas Margen bruto Gastos operativos Margen operativo Financiamiento y otros ingresos UAII Impuesto sobre la renta Utililidad bruta 1996 5296 4229 1067 690 377 6 383 111 272 0.05 1995 3475 2737 738 489 249 -36 213 64 149 0.04

Anexo 2 Razones financieras de capital de trabajo para Dell DVI DVP

T193 T293 T393 T493 T194 T294 T394 T494 T195 T295 T395 T495 T196 T296 T396 T496

40 44 47 55 55 41 33 33 32 35 35 32 34 36 37 31

54 51 52 54 58 53 53 50 53 49 50 47 47 50 49 42

Manejo de inventario INVENTARIO INV PP INV PT Politica de inventario Por pedido Dell 10% - 20% 10% - 20%

IBM - APLLE CO;PAC

CMV Costo componente Reduccion costo componente Otros costos 80% 30% 20% 50% 50%

Ventas

Crecimeinto Predicciones para el sector 1997 1998 20% 20%

exo muter Corporation (en millones de dlares) 1994 2873 2440 433 472 -39 0 -39 -3 -36 (0.01) 1993 2014 1565 449 310 139 4 143 41 102 0.05 1992 890 608 282 215 67 7 74 23 51 0.06

e trabajo para Dell DCPP

CEE

Conversion de efectivo 46 48 55 40 51 48 53 56 56 57 43 51 45 41 42 41 45 40 44 40 46 39 44 35 42 39 43 43 43 43 33 40

IBM - APLLE CO;PAC 50% - 70% 50% - 70%

sector 1999 20%