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Republica Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre Vicerrectorado !

aracas "epartamento de #n$enieria #ndustrial

#nte$rante% &omez Ric'ard Exp% ())(*+),-) Pro.% /uis Al.onzo Utrera 0ateria% 0ercadeo de los Servicios de la #n$enieria Sec% )+

!aracas1 (2 de Enero de ())3

A la ma4or5a de las personas les $ustar5a e6ercer mas control sobre sus vidas pero le .altan lo conocimientos precisos7 !on el .in de obtener esos conocimientos estudiaremos los tres tipos de car8cter% ap8tico1 voluntarioso e impulsivo7 /as personas de car8cter ap8tico poseen un temperamento pasivo 9ue les impide mantener una directriz propia1 es decir1 toda acci:n 9ue parece conveniente o necesaria en este momento es a$radable para ellas1 les .alta no solo la oportunidad de diri$irse a si mismo sino tambin la experiencia1 los recursos 4 el temperamento re9uerido7 /as personas de car8cter voluntarioso son a9uellas personas 9ue se es.uerzan intensamente durante lar$os periodos de tiempo sin pre$untarse nunca por 9ue lo 'acen1 ni detenerse 6am8s a pensar si no les interesar5a mas comportase de otra .orma di.erente /as personas de car8cter impulsivo son capaces de pensar 4 actuar por si mismos su problema radica en 9ue carecen de la perseverancia imprescindible para alcanzar cual9uier ob6etivo importante7 !ambian de rumbo poniendo su atenci:n en actividades distintas a las anteriores sin terminar al$una7 /as personas 9ue saben diri$irse a si mismas son el tipo de persona 9ue tienen la capacidad de saber a donde van 4 por 9ue1 4a 9ue se proponen a obtener resultados concretos 4 no abandonan .8cilmente su prop:sito7 Son capaces de pensar con independencia para alcanzar sus ob6etivos 7 !aracter5sticas del temperamento personal% Saber diri$irse a si mismo Ser ap8tico Ser voluntarioso Ser impulsivo

Nunca 'a4 9ue de6ar para ma;ana lo 9ue se puede 'acer 'o41 a .in de de6ar a un lado los motivos 9ue obli$an a demorarse en alcanzar los ob6etivos7 Pro$ramar una actividad es una cosa 4 ponerla en pr8ctica es otra de all5 9ue se debe cumplir las cinco etapas de la auto$esti:n e.icaz para lo$rar los ob6etivos deseados entre las cuales tenemos% +7 Especi.icaci:n de los ob6etivos7 (7 Plani.icaci:n de la acci:n7 <7 Realizaci:n del plan establecido7 =7 Revisi:n del rendimiento ,7 Revisi:n de los ob6etivos 4 de los planes para conse$uirlos7 /a revisi:n de los ob6etivos debe 'acerse a menudo durante la plani.icaci:n de la acci:n7 Al cumplir el pro$rama establecido nos encontramos en condiciones de obtener la sucesi:n de los xitos7 /a auto$esti:n proporciona satis.acciones 4a 9ue permite tener el control e.ectivo sobre nuestras vidas 4 realizar las cosas 9ue se convierten si$ni.icantes7 Escribir una lista de solos unos pocos ob6etivos no representa nin$>n problema para la ma4or5a de nosotros siempre 4 cuando val$an la pena7 Para obtener los ob6etivos m8s deseados 4 de manera provec'osa debemos conocer los cinco tipos de ob6etivos% +7 ?b6etivos de mantenimiento (7 ?b6etivos de resoluci:n de problemas <7 ?b6etivos de me6oramiento =7 ?b6etivos de reducci:n 4 de ampliaci:n ,7 ?b6etivos de innovaci:n

/os ob6etivos de mantenimiento son a9uellos 9ue nos permiten mantener el nivel de rendimiento en cada una de las 8reas donde estn orientados dic'os ob6etivos7 /os ob6etivos de resoluci:n de problemas la .unci:n 9ue tienen es superar todos a9uellas di.icultades1 inconvenientes 4 obst8culos 9ue 'an aparecido en la vida7 /os ob6etivos de me6oramiento es el tipo de ob6etivo 9ue nos permiten aumentar el nivel de rendimiento en un 8rea espec5.ica7 0ientras 9ue los ob6etivos de reducci:n 4 ampliaci:n nos permiten optimizar el me6oramiento de c:mo poder vivir una existencia me6or 9ue la actual7 @inalmente los ob6etivos de innovaci:n nos permiten la realizaci:n de al$o 9ue no se 'a 'ec'o 'asta 'o4 o a la introducci:n de cambios .undamentales en la vida7 "e i$ual .orma los ob6etivos tambin se clasi.ican relacionados con el traba6o 4 ob6etivos personales7 Existen tambin los ob6etivos a lar$o1 mediano 4 corto plazo7 /os ob6etivos de lar$o plazo son aproximadamente de diez o mas a;os son a9uellos 9ue no se pueden conse$uir antes de este tiempo7 /os ob6etivos de medio plazo son los 9ue se pueden realizar entre uno 4 diez a;os1 mientras 9ue los ob6etivos a corto plazo se pueden realizar de un a;o o menos1 es .recuente 9ue estos ob6etivos a corto plazo sean sencillamente etapas 9ue contribu4en a la consecuci:n de los ob6etivos a medio 4 lar$o plazo1 es decir1 constitu4en subob6etivos aplicables a un ob6etivo .inal7 Poseer una $ran cantidad de dinero no es el ob6etivo principal de las ma4or5as de las personas1 sin embar$o es necesario disponer de unos in$resos m5nimos 9ue nos permitan vivir di$namente 4 ocuparnos de otros ob6etivos7 Para muc'as personas1 obtener 4 mantener unos in$resos adecuados es un concepto

esencial para la plani.icaci:n de sus vidas1 no obstante esto constitu4e una limitaci:n1 por9ue el tiempo 4 los es.uerzos re9ueridos para conservar en nivel de estos in$resos impiden buscar mas ob6etivos7 !on el .in de disponer un medio de protecci:n contra las .rustraciones 9ue nacen de poder cumplir un ob6etivo o contra el desen$a;o 9ue se su.re al conse$uirlo se debe tomar en cuenta lo si$uiente% No debemos dedicar demasiado tiempo de nuestras vidas a satis.acer aspiraciones 9ue solo se colmaran despus de transcurrir muc'os a;os1 cuando se .i6an los ob6etivos a lar$o plazo1 se debe ele$ir los 9ue nos permitan dis.rutar no solo al conse$uirlos1 sino tambin mientras se traba6a en ellos7 !uando se tiene un ob6etivo 9ue implica a4udar a otras personas1 inclu4endo los miembros de la .amilia debemos ase$urarnos 9ue se puede obtener satis.acci:n en las obras 9ue se 'acen7 Se deben establecer ob6etivos 9ue sirvan para dis.rutar mientras se traba6an en ellos 4 cuando se consi$an1 no los ob6etivos para impresionar o contentar a otras personas7 Se deben tener varios ob6etivos 4a 9ue si nos concentramos en uno solo 4 se .racasa en el intento de conse$uirlo se 'abr8 perdido la >nica esperanza7 Se debe recordar 9ue el .racaso es una oportunidad 4a 9ue al 'allar blo9ueado el camino 9ue se lleva en la vida 9uedan todav5a otros caminos sin examinar 9ue pueden $enerar numerosas oportunidades alternativas 9ue no 'ubiera considerado en otro caso7 "eterminar las prioridades no es una tarea .8cil1 dado 9ue todos los ob6etivos posibles 9ue se 'an rese;ado tienen un atractivo especi.ico7 A la 'ora de ele$ir nuestros ob6etivos debemos se$uir estos tres principios% No es preciso 9ue los ob6etivos prioritarios se re.ieran a los asuntos mas si$ni.icativos de la vida El prop:sito de crear una lista de ob6etivos es saber de 9ue se dispone para traba6ar en un .uturo mu4 inmediato para lo$rar los ob6etivos prioritarios7 Se debe evitar ser excesivamente ambicioso con respecto al n>mero de di.icultades de los ob6etivos prioritarios7

No nos debemos es.orzar m8s de lo debido al tratar de ase$urarnos de 9ue un $rupo inicial de ob6etivos prioritarios representa las cosas mas importantes de la vida7 Se debe seleccionar unos pocos ob6etivos prioritarios 9ue sean capaces de producir al me6oramiento en 9ue vivimos la existencia 4 9ue parezcan razonablemente posibles de alcanzar7 /a plani.icaci:n es un proceso donde indica por anticipado como espera conse$uir el ob6etivo1 un plan especi.ica de 9ue modo cumplir8 este deseo1 pues el plan presenta la exposici:n detallada de las medidas 9ue se deben de tomar para lo$rar los ob6etivos7 Para la preparaci:n de un plan debemos establecer primero los subob6etivos los cuales proporcionaran puntos de re.erencia 9ue sirven para apreciar los pro$resos 9ue realizamos en direcci:n al ob6etivo1 debemos conocer las etapas 9ue se deben realizar para conse$uir cada ob6etivo 4 cuando 'a de cumplirlas7 Una de las tcnicas m8s e.icaces para ase$urarse del cumplimiento e.ectivo de los planes 9ue se 'an trazado es revisar con re$ularidad su rendimiento 4a 9ue nos sirve para recordar los ob6etivos prioritarios7 Adem8s nos induce a per.eccionarlos 'asta 9ue ad9uieran una .orma espec5.ica sobre la 9ue se puede actuar7

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