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ADMINISTRACION DEL TIEMPO Y ETICA EN LA TOMA DE DECISIONES

Heraklis, Cedeo C.I. V- 6,869,017 Julio, Moreno C.I. V- 10,345,141

QUE ES EL TIEMPO: Oportunidad u ocasin de hacer algo. TIEMPO CAPITAL VALIOSO Porque es muy escaso. Porque no se puede comprar. Porque no se puede almacenar. Por que no puede multiplicarse. Porque nunca se recupera.

ADMINISTRACION DEL TIEMPO:


No es mas que administrarse uno mismo , de tal manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo del que se dispone.

No podemos incrementar el tiempo.

Ayuda el logro de los objetivos, evitando el estrs y el cansancio.

TIEMPO DE CALIDAD

Solo tu puedes mejorar la calidad de tu tiempo.

Controlar el tiempo ayuda a mantener el equilibrio de presiones diarias.

Encontrar maneras de organizarse, enfocarse y ser eficiente.

ELEMENTOS BSICOS PARA CONTROLAR EL TIEMPO: Saber cmo se utiliza el tiempo. Establecer objetivos claros. Organizar el tiempo. Identificar y eliminar los enemigos del tiempo.

GESTIN INADECUADA DEL TELEFONO

VISITAS INESPERADAS

ENEMIGOS DEL TIEMPO

EXCESO DE REUNIONES

OBJETIVOS MAL DEFINIDOS

TIEMPO AL LLAMAR PLANIFICAR LA CONVERSACION.

ESTABLECER AGENDAS, CITAS, ACTIVIDADES POR REALIZAR. POSIBLES SOLUCIONES DESTINAR UNA CANTIDAD DE TIEMPO AL DIA PARA LAS ACTIVIDADES DE CORRESPONDENCIA.

EVITAR TENER ABIERTAS LAS REDES SOCIALES EN HORAS LABORALES.

EL VALOR ECONOMICO DEL TIEMPO LABORABLE PARA LA EMPRESA EMPRESA MANEJA SUS FINANZAS A TRAVES DEL TIEMPO: TIEMPO PARA PLANIFICAR. TIEMPO PARA ORGANIZAR. TIEMPO PARA PRODUCIR. TIEMPO PARA COMPRAR. TIEMPO PARA VENDER. SE TIENDE A CREER QUE EN UNA EMPRESA PAGA POR TRABAJO REALMENTE PAGA ES POR TIEMPO

MATRIZ PARA EL MANEJO DELTIEMPO

PROCESO DE GESTION DEL TIEMPO DE PROYECTO DEFINICION DE LAS ACTIVIDADES. ESTABLECER LAS SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES. ESTIMAR LOS RECURSOS PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES.

ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES.


DESARROLLO DEL CRONOGRAMA. CONTROL DE CRONOGRAMA.

ETICA Y TOMA DE DECISIONES

Gracias por su Atencin