DECISIONES ESTRATGICAS Y TCTICAS EN LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIN.

Toda funcin de produccin puede alcanzar los mismos resultados finales (productos) con diferentes condiciones iniciales (recursos) y a travs de distintos caminos (o procesos de transformacin), por lo que no est a condicin de una simple relacin causa - efecto.

Las Lasnecesidades necesidadesdel delmercado mercadose sepueden pueden satisfacer satisfacerutilizando utilizandodiferentes diferentesfunciones funcionesde de produccin. produccin.

PRODUCCIN PRODUCCINPOR PORPROYECTO PROYECTO PRODUCCIN PRODUCCINPOR PORLOTES LOTES PRODUCCIN PRODUCCINCONTINUA CONTINUA

Se puede pasar de una a otra

PRODUCCIN PRODUCCIN POR POR PROYECTO PROYECTO o o bajo bajo pedido pedido
Transforma productos individualizados que satisfacen las necesidades especficas de cada cliente. Se caracteriza por: Alto coste y alta calidad Disponer de maquinaria de uso general Utilizamos trabajadores cualificados Alto nivel de personalizacin

El producto no es fcil de definir en sus etapas iniciales y est sometido a un alto grado de cambio e innovacin.
http://es.wikipedia.org/wiki/Fabricacin_por_encargo

PRODUCCIN PRODUCCIN POR POR LOTES LOTES o o discontinua discontinua

Utiliza las mismas instalaciones para la obtencin de mltiples productos. Se procesan otro lotes de otros productos cuando se cumplen cantidades marcadas, repitindose continuamente esta secuencia. Se caracteriza por: Volumen de produccin bajo Econmica y con menor riesgo

Esta forma de producir es comn a las etapas iniciales de los ciclos de vida de los productos y en los productos con baja cuota de mercado.
http://es.wikipedia.org/wiki/Produccin_por_lotes

PRODUCCIN PRODUCCIN CONTINUA CONTINUA

Se presenta cuando se obtiene siempre el mismo producto en la misma instalacin. Se caracteriza por: La homogeneidad del proceso y la repetitividad de las tareas son altas. Econmica y con menor riesgo Rpida realizacin de los trabajos Mejora del flujo de materiales y trabajos.

Para un funcionamiento adecuado es necesario que la demanda sea lo ms uniforme posible

http://es.wikipedia.org/wiki/Produccin_en_cadena

Llegados Llegadosa aeste estepunto puntopodemos podemospensar pensaren enformas formasde deoptimizar optimizarcada cada funcin funcino osistema sistemade deproduccin, produccin,algo algoparecido parecidodebi debipensar pensar Taiichi_Ohno Taiichi_Ohnoal alcrear crearel elsistema sistemade deproduccin produccinJIT JIT(Justo (Justoa atiempo) tiempo)

Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan .

Ms Msque queun unsistema sistemade deproduccin produccineste estesistema sistemaes esconsiderado consideradocomo como una unaverdadera verdaderafilosofa. filosofa.

PRODUCCIN PRODUCCIN JIT JIT

Lleva a cabo todo el proceso de fabricacin con dos estrategias bsicas: 1) Eliminar toda actividad innecesaria. 2) Fabricar lo que se necesite, en el momento en que se necesite y con la mxima calidad posible.
Los sistemas JIT han tenido un auge sin precedentes durante las ltimas dcadas.

http://es.wikipedia.org/wiki/Mtodo_justo_a_tiempo

Georges GeorgesArchier Archiery yHerv HervSeryex Seryexhacen hacenuna unasistematizacin sistematizacinde delas lasmetas metas planteadas planteadasen enuna unafabricacin fabricacinJIT JITmediante mediantela lateora teorade delos loscinco cincoceros: ceros:

-Cero Cerodefectos: defectos:se separte partede deun unconcepto conceptode decalidad calidadtotal, total,se seincorpora incorpora desde desdela laetapa etapade dediseo diseodel delproducto productoy ycontinua continuaen ensu suproceso procesode de fabricacin fabricacin -Cero Ceroaveras: averas:esto estosupondra supondraincumplir incumplirlos losobjetivos. objetivos.Por Porello ellose secrean crean programas programasmuy muyexigentes exigentesde demantenimiento mantenimientoproductivo. productivo. -Cero Cerostock: stock:se seconsidera considerael elstock stockcomo comoel elderroche derrochemas masdaino. daino. -Cero Ceroplazos: plazos:es esindispensable indispensablereducir reducirlos lostiempos tiemposde deespera. espera. -Cero Ceropapel: papel:El ElJIT JITintenta intentaeliminar eliminarla laburocracia burocraciade dela laempresa. empresa.

La Lacantidad cantidadde deproducto productoo oservicio servicioque quepuede puedeser serobtenido obtenidoen enuna una determinada determinadaunidad unidadproductiva productivadurante duranteun uncierto ciertoperiodo periodode detiempo tiempoes es la ladeterminacin determinacinde dela lacapacidad. capacidad. Segn Segndemanden demandensus suscaractersticas caractersticasla laempresa empresadeterminar determinarel elnivel nivel general generalde delos losinventarios inventariosque quenecesita(Fijacin necesita(Fijacindel delnivel nivelde de inventarios), inventarios),as ascomo comoel elsistema sistemade decontrol controly yde depedido pedidopara pararenovar renovar los losstocks stocksmedios mediosy yde deseguridad. seguridad. La Lalocalizacin localizacines esel ellugar lugarfsico fsicodonde dondese serealiza realizala laactividad actividad productiva. productiva.Las Lasdecisiones decisionesrelacionadas relacionadascon condnde dndelocalizar localizarun unnegocio negocio o ouna unafbrica fbricatienden tiendena aser sercruciales crucialesen entrminos trminosde derentabilidad rentabilidady yde de supervivencia supervivenciaa alargo largoplazo plazode dela laempresa. empresa. Podemos Podemosdefinir definirla laDistribucin Distribucinen enPlanta Plantacomo comoel elproceso procesode de determinacin determinacinde dela lamejor mejorordenacin ordenacinde delos losfactores factoresdisponibles, disponibles,de de modo modoque queconstituyan constituyanun unsistema sistemaproductivo productivocapaz capazde dealcanzar alcanzarlos los objetivos objetivosfijados fijadosde dela laforma formams msadecuada adecuaday yeficiente eficienteposible. posible.

TURNO DE PREGUNTAS