Por qu el Mantenimiento Productivo Total (TPM) necesita de Ingeniera en Confiabilidad? Autores: Javier A. Flrez Len.

Camilo Andrs Surez R. Introduccin Considerando el TPM como una herramienta global y administrativa que prioriza las reas de ms prdida de la empresa y a su vez refirindose al caso Colombiano, se presenta una problemtica inquietante con respecto a que se genera una falsa expectativa referente a la optimizacin de los planes de mantenimientos preventivos, por lo que las acciones que se llevan a cabo no son lo suficientemente efectivas para conservar la vida til de los activos de la planta. Por el contrario, la Ingeniera de Confiabilidad busca reprogramar las diferentes actividades de mantenimiento preventivo en conjunto con la realizacin de monitoreos y tcnicas predictivas que llevan a un estudio mas conciente y profundo de cada uno de los activos de la empresa permitiendo llegar a la causa raz de la falla. Cuando se presentan los casos de xito en empresas de trayectoria que han implementado el TPM, se convierte inmediatamente en una excelente forma de promocionar este tipo de estrategias y es en donde las empresas consultoras refieren estos casos a la industria mediana haciendo alusin a comentarios de que: Si a ellos les funcion, porque a nosotros no, sin tener en cuenta las diferentes necesidades que tenan esas grandes industrias al momento de implementarla. Actualmente se presenta en el pas una moda en la estrategia TPM, en muchos de los casos, por el xito que han tenido otras grandes industrias como lo es la automotriz, al implementar estas estrategias (el caso Toyota) y que gracias a la ignorancia en la industria Colombiana en los sectores alimenticios y manufacturero, las llevan a cabo no con el objetivo de mejorar sus procesos administrativos, sino de mejorar la disponibilidad de sus equipos y prolongar la vida til de stos y que como consecuencia, llevan a su vez a una mejora en la produccin; mejora que se ve reflejada en una pequea medida y no suple las necesidades que aquejan a Mantenimiento. Generalidades
*Ingeniero Mecnico. Termgrafo Nivel I Certificado ITC-Suecia. Director Comercial IG GROUP S.A.S. *Ingeniero Mecnico. Universidad Libre

Para poder abarcar sta problemtica, es necesario tener claridad que TPM es considerado como un sistema de mejora de la capacidad productiva de las instalaciones desarrollado a partir del concepto de mantenimiento preventivo.* Se basa en la filosofa en que la mejora de los equipos debe involucrar a todo personal. Generalidades de la tcnica Hay un enfoque en las perdidas globales que afectan la productividad y la capacidad competitiva. Evalan el comportamiento de las perdidas en el tiempo. Es una estrategia Cualitativa. Considera una falla los problemas ajenos al equipo como: Falta de material, energa, operario, materia prima defectuosa. Se basan en el plan de mantenimiento preventivo El punto de partida es conocer el estado actual de perdidas de la instalacin. Es ms una estrategia administrativa que prioriza las reas de la empresa que muestren un comportamiento de prdidas mayores en el tiempo y que se considera crtico. Implica cambios en la organizacin en los valores de autoridad jerrquica. Es una herramienta costosa.

Mientras que la confiabilidad es la probabilidad de que un activo conserve su funcin bajo unas condiciones determinadas en el tiempo. Con esta sencilla definicin podemos evidenciar que mediante la Ingeniera de Confiabilidad es posible llegar de una manera ms detallada a la causa raz de las fallas en los equipos, conocindolos mejor bajo esas condiciones especiales de trabajo, podremos no solo mejorar el funcionamiento y confiabilidad de stos, sino aumentar la produccin, tema que es inherente al momento del incremento de la confiabilidad de un equipo, as como tambin ese espinoso tema de los costos, los cuales hoy por hoy, con la creciente crisis econmica mundial, es totalmente imperativo contribuir a la disminucin de costos ya sea de operaciones o de manutencin. Este tipo de reflexin en muchos de los casos es ignorado por el industrial Colombiano, Por qu? Porque la estrategia Ingeniera de Confiabilidad en el pas es nueva, con tan solo pocos sectores de la industria como el petrolero, en donde se ha intentado una implementacin con muchos tropiezos por no
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LVAREZ LAVERDE, Humberto, Principios Fundamentales TPM.www.ceroaverias.com

conocer una metodologa que gua a la industria y mucho menos los alcances de esta poderosa tcnica y por supuesto los casos exitosos son muy contados. Dada esta justificacin, se considera que para la industria Colombiana la cual es una industria significativa para la regin, necesita de una tcnica que abarque todos los estudios, desde el punto de vista cualitativo y cuantitativo que nos permita tambin generar mltiples alternativas de solucin de tipo cientfico, veraz y confiable. Cmo ayudara la Confiabilidad al TPM? Mediante la implementacin de Ingeniera de Confiabilidad, las empresas que han decidido ejecutar la tcnica del TPM, se vern beneficiadas en gran medida no solo por haber implementado dos buenas estrategias, sino porque realmente estarn optimizando los procesos de mantenimiento y ayudando en gran medida a la produccin. Se plantea que aquellas empresas con sta iniciativa obtendrn las siguientes ventajas: Beneficios al implementar Confiabilidad sobre TPM. Disminucin del riesgo en la operacin del equipo. Disminucin de Costos y mayor eficacia por actividades de mantenimientos preventivos. Optimizacin (Reprogramacin) del mantenimiento preventivo, base del TPM. Mejor funcionamiento operacional. Aumento de la vida til de los componentes. Acondicionamiento total a la tcnica ya implementada. Bajo costo de implementacin. Aumento de la Disponibilidad de los equipos. Disminucin en la frecuencia de fallas aleatorias. Ventajas de la Confiabilidad sobre el TPM. Abordaje a los equipos con mayor profundidad. Utilizacin de tcnicas estadsticas para la toma de decisiones Anlisis de criticidad de los equipos. Gran flexibilidad y acondicionamiento a la estructura de la empresa al implementar la estrategia. Amable con las estrategias ya implementadas. Anlisis cuantitativo y cualitativo de los equipos. Bajo costo de operacin. Cambio en la cultura de trabajo

El TPM es una herramienta muy generalizada, que presenta al igual que otras herramientas ciertas limitaciones, como la poca recepcin por parte del personal a la cultura del cambio, los altos costos, entre otros. La Ingeniera de Confiabilidad, aunque tambin presenta estas barreras, puede ser flexible, debido a que se adapta con facilidad a lo que ya se tiene implementado en las empresas, por ejemplo el Balanced Scorecard, ISO 9001:2008, 5S y hasta el mismo TPM. Por esta misma razn, para la industria Colombiana, en especial al sector alimentos y manufacturero, seria muy provechoso la implementacin de Ingeniera de Confiabilidad en especial si se tiene en cuenta que por lo general se utiliza una maquinaria de tecnologa mixta, que est involucrada dentro de un proceso, lo que permite observar que la Confiabilidad de la lnea de produccin sea castigada drsticamente y esto se vea reflejado en el incremento de costos por el tiempo de parada de equipos y realizacin de actividades de mantenimiento no programadas, que generan a su vez perdidas para la organizacin. Por esta razn el enfoque de Confiabilidad y todas sus ventajas complementa la estrategia del TPM, ya que presenta una falencia en el rea tcnica del Mantenimiento, en especial Si se llega a la causa raz que genera la falla, se puede mejorar la disponibilidad de los equipos, reducir costos y dems Por lo tanto nuestra industria debe ser informada y entrenada en las diferentes Herramientas y Tcnicas que componen la Ingeniera de Confiabilidad, sus ventajas y el alcance de sta para poder romper la actual moda del TPM y dar una visin ms amplia de la herramienta. Rompiendo estas barreras, nuestra industria, podra afrontar los grandes retos del mercado globalizado.