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PARA ORGANIZAR UNA EMPRESA SE TIENE

QUE VER IN SITU , CMO PRODUCE SUS BIENES Y SERVICIOS Y DE ACUERDO A ELLO ELABORAR UN DISEO LGICO DE ESTRUCTURA QUE CORRESPONDA A SUS PROPIAS NECESIDADES DEL PROCESO DE SU PRODUCCIN, QUE NO SER CALCO NI COPIA DE OTRAS ORGANIZACIONES.

 FUNCIN. Ncleo de actividades contributivas,

ms que afines, una funcin debe agrupar solamente aqullas actividades que contribuyan a un mismo resultado, en las distintas reas se deber agrupar actividades que contribuyan a los resultados de esas reas.

 SE CONOCE CON ESE NOMBRE A LA ZONA

DE INFLUENCIA HASTA DONDE ABARCA UNA DETERMINADA ACTIVIDAD, ES DECIR, QU OTRAS ACTIVIDADES MS COMPRENDE? Ej: rea de cocina, rea de lavandera, rea de marketing, rea de personal etc.

 UN DISEO DE ESTRUCTURA PARA SER

AUTNTICO TIENE QUE CORRESPONDER A LAS NCESIDADES LGICAS DEL PROCESO DE LA PRODUCCIN. Toda las actividades de la empresa se clasifican en 4 grandes grupos:
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SE DEBER FORMULAR 3 INTERROGANTES:

Cul es el rea de actividad donde se debe poner

mayor excelencia para generar la calidad en el negocio de la empresa? Cul es el rea de actividad ms vulnerable de la empresa? Tal que si se descuida podra derrumbar toda la empresa? Cules son las creencias y valores realmente importantes de nuestra empresa?
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 SE DEBER departamentalizar 4 reas de

actividad: a. rea de actividad que produce directamente resultados, sean econmicos o no econmicos. b. rea de actividad que produce indirectamente el mismo resultado. .
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 C. rea de actividad de informacin. D. rea de actividad de apoyo.

 Esta actividad no contribuye en nada a los resultados de la empresa. Sin embargo su descuido podra desmoralizar a los

trabajadores ya que se encarga del aseo y el mantenimiento de higiene de la empresa. Tiene que ser un departamento separado y no se debe mesclar con ningn departamento, para no ser blanco de crticas.
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 El GERENTE RESPONSABLE DE ESTA

UNIDAD DEBE SER UN HOMBRE CAPAZ DE VIZUALIZAR EL PANORAMA TOTAL DE LA EMPRESA Y PERCI BIR EL ENTORNO QUE LE RODEA. VASE FUNCIONES DEL GERENTE.

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 LOS

ORGANIGRAMAS SON LA REPRESENTACIN GRFICA DE UNA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DE UNA EMPRESA

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