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Los conjuntos de organizaciones forman Organizacin Variables basicas obligatorias(VO)

Estudia el sistema como conjunto y las interrelaciones de sus componentes

funcin

Nivel Organizacio nal

Enfoque de sistemas

Necesitan de
Tiene

Subsistemas en la organizacin - Administrativo -Psicosocial -Tcnico Nivel instituci onal Nivel operaci onal

Estudia

Administracin

Mandos medios

Sistemas

Segn la clasificacin de

-Personas -Tareas -Estructura -Competitividad -Tecnologa -Ambiente Proceso de la administra cin (Anexo 1) Modelo del proceso administrativo (Anexo 2)

Stafford Beer (Anexo 3)

Ludwing von bertalanffy

-Planificacin -Organizacin

Estudio

Caractersticas: -Propsito -sinergia -Entorno -Limites -Entropa -Negentropa -Equifinalidad -Homeostasis -estabilidad -Recursividad -Variedad -Autorregulacin

Estudio

Estado y comportamiento Empresa

Puede ser

Naturaleza de los sistemas

TGA (Teora general de la administracin)

Sistema lgico de relaciones entre las decisiones y las acciones para seguir en forma coordinada

Sustenta bilidad y objetivos Principales teoras del pensamiento administrativo:

Segn Segun Tiene

Complejidad Sistema cerrado

Deterministico y Probabilstico

Sistema abierto

Proceso racional de: -Disear -Controlar -Dirigir acciones coordinadas Administr ador

Estos son:

Subsistemas: -Produccin -Apoyo -Adaptacin -Mantenimiento -Direccin

Estudia la administracin de las Ejecutadas por organizaciones

Sistemas Deterministico Interaccin dinmica de las partes pero perfectamente conocida, se puede predecir todos sus estados No intercambia informacin, ni energa, ni materia con su medio

Sistemas Probabilsticas: No es posible predecir todos sus estados

Sistema abierto viable

Teora de sistemas

Caracteristicas

Papeles (Mintzberg)

-Administracin Cientfica -T. clsica -RRHH -De los sistemas -Socio tcnico -Neoclsica -Conductual -Desarrollo -Nuevos enfoques -Organizacional -Contingencia

Anexo Categoras de sistemas Corriente de salida Retroalimentacion

Corriente de entrada

Proceso de transformacion

Rol del administrador: -Lograr un supervit para la organizacin.

Habilidades: -Conceptuales y de diseo

Competencias perdurables: -Conocimiento (Saber)

Decisor ios

Interper sonales

Inform ativos

Juntos logran xito Profesional

Como interactan
Informacin para tomar decisiones intercambia y procesa informacin

-Emprender -Solucin de conflictos

-Representacin -Liderazgo

-Control -Difusin