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Lecciones aprendidas en apagones y su aplicacin en nuevos criterios de d planificacin l f


Hyde M. Merrill James W. Feltes Donald J. Eckenfelder Merrill Energy, LLC Siemens-PTI Social Operating Systems, Ltd. CEIR Taller Latinoamericano de Operacin de Sistemas Elctricos de Potencia en Estado de Emergencia Cuernavaca, Mxico 27-28 agosto 2009
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Cuatro historias . . .
El sistema elctrico Apagones experimentados y evitados Criterio: Teora de redes Criterio: Cambio cultural
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El Sistema Elctrico
Un sistema Hombre mquina Hombre-mquina Integrado g De conversin de energa

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El Sistema Elctrico:
Tres componentes
1.Equipos de corriente elctrica. 2.Sistemas de control y proteccin. 3.Polticas y procedimientos.

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El SubSub-sistema de Transmisin:
carcter fundamental
Un sistema de transporte? p

Un sistema fuerza-distancia!
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Apagn

Noreste de EE EE.UU UU y Canad - 2003

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Apagn

serie de fallas en cascada


Caracterizan sistemas fuerza-distancia. fuerza-distancia Siempre empiezan con fallas en
Sistemas de control y proteccin y/o Prcticas y p procedimientos, En un estado inicial de flujos interregionales fuertes.

Si Siempre t terminan i en sobrepasar b


Lmites de equipos de corriente.
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Apagones p g Ejemplares j p
Noreste EEUU, 1965 Nueva York, 1977 Noreste EEUU, 2003
No entendieron las debilidades de su sistema. No lo operaron con criterios adecuados. Falta de visin situacional. No cortaron rboles en derechos de paso. Falta de sistema de diagnsticos regional en tiempo real.

Italia, Italia 2003 Alemania, 2007

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Un apagn que no ocurri:

Qubec, enero 1998

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Qubec, Q , 1998 (cont.) ( )

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Qubec, Q , 1998 (cont.) ( )


Los equipos de control y proteccin funcionaron bien. Los operadores (uno en particular) respondieron bien.

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Otros apagones p g que q no ocurrieron


Cuba, , aos 1950 Domingo de Palmas, abril 1965 AEP 37 tornadas, cientos de muertos 27 lneas de alta tensin y 2 subestaciones 3 de julio 1996 Oeste de EEUU Condiciones iguales al apagn del da anterior Operadores botaron carga al iniciar colapso de tensin 6 y 19 de d j julio li 1999 PJM Demanda 51,000 MW 5,000 MW arriba del pronstico
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Para evitar apagones

Lecciones aprendidas:
1 Hay que preocuparse por equipos de 1. control y proteccin. 2. Hay que preocuparse por polticas y procedimientos. procedimientos falta una manera sencilla de 3. Hace f diagnosticar si el sistema es vulnerable.
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Y entonces, , Cmo?
Criterio: teora de redes Criterio: cambio de cultura

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Diagnstico g de vulnerabilidad
LaPlace determinismo causal
Modelos actuales de anlisis de contingencias. Contingencia: el programador de MISO

Teora de redes
Para redes demasiado grandes o complejas para comprender, elemento por elemento. Grande Grande es diferente. diferente Anlisis estadsticos y estructurales de sus propiedades. p p
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Red bsica

nodo conexin i

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Cadena de comida en un lago g

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Red de contactos sociales

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Red elctrica
Estudio de WSCC hace algunos aos. aos Mas p pequea q q que muchas otras redes. Menos conexiones. Diametro mayor.

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Red bsica

nodo conexin i

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Tres problemas p
Definir y medir propiedades estadisticas que tienen sentido. Entender como se interrelacionan. Determinar que tienen que ver con el mundo real.

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Redes para apagones o infestaciones


Modelos bvios barras barras-lneas lneas
Matrices bus incidence y admitancia

Ms interesante: lneas = nodos y factores de distribucin de abertura de f lneas = conexiones

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Red bsica

nodo conexin i

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Redes para apagones o infestaciones


Modelos bvios barras barras-lneas lneas
Matrices bus incidence y admitancia

Ms interesante: lneas = nodos y factores de distribucin de abertura de f lneas = conexiones Redes R d superpuestas t Hay que reconocer el estado operacional (flujos)
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Experimentos p
Un pedazo grande de la Interconexin Oriental (EEUU). Redes de barras superimpuestas sobre redes de lneas

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Line ( (= vertex) ) rank


For a line (or transformer): count
1 if line is loaded over 75% 1 for each adjacent line loaded over 75% in same direction 1 for each line with shift factor > x, loaded over 75%

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Effecto de flujos interinter-regionales


Line Rank Distribution
10000 Num mber of Lines 1000 100 10 0 MW

Line Rank Distribution


10000
1 0 5 10 15

Num mber of Line es

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1000

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Real-Power Rank

100 10 1 0 5 10 15 20 25 Real-Power Rank

0 MW 2000 MW

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Cambio fundamental entre 2000 y 4000 MW


Line Rank Distribution
10000 Number r of Lines 1000 MW Distribution Line0Rank 100 2000 MW

10000 Nu umber of Li ines


10 1 0 5 10

4000 MW

1000
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0 MW 2000 MW 4000 MW 6000 MW

15 10020 Real-Power Rank

10 1 0 5 10 15 20 25 Real-Power Rank

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Conclusiones: teora de redes


Anlisis estadstica puede
Indicar vulnerabilidad Sin las limitaciones de anlisis determinismocausal

En la cancha operacional mediciones En la cancha planificacin - simulaciones


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La cultura
La cultura afecta los resultados. resultados Por ejemplo, j p , sector elctrico en los EEUU.
Cultura de no tomar riesgos en maniobras. Resulta: muy pocos accidentes

Los cambios en estructura del sector afectan la cultura.


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Como medir la cultura:


el barmetro cultural

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Como medir la cultura:


el barmetro cultural

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Como medir la cultura:


el barmetro cultural
Total > 80
Organizacin madura

Total < 60
Organizacin no-madura

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Conclusiones: mejorar j la cultura


La cultura de una organizacin puede ser diseada. El barmetro cultural:
Mide Mid la l madureza d cultural, lt l y Mide cambios en la madureza cultural.

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Mi mensaje j recapitulado p
Modelos nuevos para
El sistema elctrico y El sistema de transmisin. transmisin

Lecciones aprendidas de apagones experimentados y evitados. evitados Teora de redes para medir vulnerabilidad. Cambios culturales para fortalecer el sistema.
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Para profundizarse p
Esta presentacin estar disponible en mi sitio web a partir del lunes: www.merrillenergy.com Teora de redes: Networks, networks, and blackouts, mi sitio web. Cambio de cultura: contactar al Ing. Donald Eckenfelder. f www.culturethesos.com. Tambin don@soslltd.us.
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