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Que es el fordismo?

El trmino fordismo se refiere al modo de produccin en serie que llevo a la practica Henry Ford; fabricante de coches de Estados Unidos. Este sistema supone una combinacin de cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos salarios y un nmero elevado de trabajadores en plantilla. Este modo de produccin resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio. SU BIOGRAFA: Henry Ford naci en una granja cerca de Dearborn, Michigan, el 30 de julio de 1863, y asisti a escuelas pblicas. Hijo de unos pobres granjeros irlandeses emigrados en 1847, desde nio demostr una gran aficin y dotes excepcionales para la mecnica. Buen estudiante, compagin sus estudios secundarios en Dearbon con las labores agrcolas y ganaderas de la modesta granja familiar. En este perodo construy ya su primer ingenio mecnico con pretensiones de tractor, al que el propio Henry Ford bautiz con el nombre de Fordson (el hijo de Ford). Con apenas 16 aos, en 1878, Henry Ford se fug de su casa para dirigirse a pie a Detroit, con intencin de trabajar como mecnico, lo que consigui pronto al ser admitido en un pequeo taller de maquinaria, el Detroit Automobile Company. Al poco tiempo regres a Dearbon con la experiencia necesaria para dedicarse a la reparacin de mquinas de vapor y al estudio y composicin de relojes. En 1888 contrajo matrimonio con Clara James Bryant, con la que estuvo casado toda su vida y tuvo un hijo, Edsel, hombre brillante e imaginativo en el campo de la direccin de empresas pero que siempre estuvo tapado por la gigantesca sombra de su padre. En 1891, Henry Ford regres de nuevo a Detroit, donde comenz a trabajar en la Edison Illuminating Co., en la que pronto pas a desempear el puesto de ingeniero jefe de mecnicos. El nacimiento de la Ford Motor Company Por aquel entonces, Henry Ford ocupaba la mayor parte de su tiempo libre, fundamentalmente las noches, en la construccin del que sera su primer coche sin caballos, que acab en el pequeo taller que tena en su casa en 1896. Se trataba de un vehculo de cuatro ruedas arrastrado por un motor de dos cilindros y de cuatro tiempos, refrigerado con agua y sin marcha atrs. Aunque no aport ninguna novedad mecnica respecto a los autos que haban fabricado los alemanes Gottlieb Daimler y Carl Benz, Henry Ford introdujo novedades relacionadas con su construccin en serie y con las ventajas econmicas que proporcionaba a los futuros usuarios (el coche sali a la venta por tan slo 200 dlares). Gracias al relativo xito de ventas de su primer coche, en 1899 Henry Ford abandon la Edison y se asoci con su antiguo taller mecnico para fabricar coches de encargo. Pero, debido a su fuerte carcter, a su comportamiento un tanto excntrico para la poca (pilotaba con xito sus propios coches de carreras) y, sobre todo, a sus ideas empresariales revolucionarias, en 1903, cuando contaba cuarenta aos, decidi fundar su propia compaa, la Ford Motor Company, donde pudo poner en prctica su

propsito y construir un modelo estndar, en serie, para abaratar el costo y tener acceso al mayor mercado posible. MANTENER Cualquier actividad como comprobaciones, mediciones, reemplazos, ajustes y reparaciones necesarios para mantener o reparar una unidad funcional de forma que esta pueda cumplir sus funciones PROPDUCION

La produccin es la actividad econmica que aporta valor agregado por creacin y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creacin de productos o servicios y al mismo tiempo la creacin de valor, mas especficamente es la capacidad de un factor productivo para crear . FALLA
En los ltimos tiempos, se ha empezado a hablar del concepto de confiabilidad, en la medida que se comprendi que no era suficiente lograr una alta disponibilidad, sino tambin disminuir al mnimo la probabilidad de falla de las mquinas crticas durante la operacin, es decir lograr conseguir una alta confiabilidad. Las consecuencias de una falla pueden ir desde el lucro cesante o prdida de produccin, pasando por las horas hombre improductivas de operaciones, hasta la degradacin y rotura de las propias mquinas. Una alta disponibilidad no implica necesariamente una alta confiabilidad, pero una alta confiabilidad si implica una buena disponibilidad y seguridad, en la medida que la maquinaria, el proceso o equipos, presentan una baja probabilidad de falla. Para el caso de la maquinaria pesada, la confiabilidad ser el producto de la confiabilidad individual de cada sistema que la compone. Cuando la pieza queda completamente inservible. Cuando a pesar de que funciona no cumple su funcin satisfactoriamente. Cuando su funcionamiento es poco confiable debido a las fallas y presenta riesgos

DEFECTO

Las mquinas circulares como dice Attilio Tremelloni ".. pertenecen a la categora de mecnica fina y forman grupo con los relojes ..", pero adems de la obvia diferencia de tamao, el problema de las mquinas circulares es la necesidad de reajustar constantemente sus mecanismos, ya que se utilizan materias diferentes, se buscan artculos de diferentes pesos, y diferentes secuencias de trabajo. Volvemos a recordar que el objetivo es conseguir unas condiciones de trabajo ptimas para la formacin de malla en cada uno de los ligados que se realizan, y que la mquina circular funciona como un conjunto, donde todo se interrelaciona y tiene su importancia, desde el cono hasta el enrollado de la pieza. Cualquier defecto, sea de hilatura, de alimentacin, de ajuste de los elementos de formacin, de secuencia de trabajo, manutencin incorrecta, estiraje, repercute en el tejido que queremos hacer.

Disponibilidad

El factor de disponibilidad de un equipo o sistema es una medida que nos indica cunto tiempo est ese equipo o sistema operativo respecto de la duracin total durante la que se hubiese deseado que funcionase. Tpicamente se expresa en porcentaje.

Seguridad El trmino seguridad proviene de la palabra securitas del latn. Cotidianamente se puede referir a la seguridad como la ausencia de riesgo o tambin a la confianza en algo o alguien. Sin embargo, el trmino puede tomar diversos sentidos segn el rea o campo a la que haga referencia. Prevencin Se entiende por prevencin una serie de medidas cuya finalidad es la de evitar los daos que pudieran causar los fenmenos naturales extremos o los daos causados por actividades humanas. Es muy aventurado afirmar que mediante la prevencin, puedan eliminarse las causas de desastres. Diacnostico El diagnstico (del griego diagnostiks, a su vez del prefijo da-, "a travs", y gnosis, "conocimiento" o "apto para conocer") alude, en general, al anlisis que se realiza para determinar cualquier situacin y cules son las tendencias Reparacin Reparacin proviene del latn reparato, -nis. Se define como la accin o efecto de restituir a su condicin normal y de buen funcionamiento, a cosas materiales mal hechas, deterioradas,o rotas Planificar La planificacin, la planeacin o el planeamiento, es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. En el sentido ms universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Eficiencia
Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos Eficacia

la eficacia es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin de una accin. No debe confundirse este concepto con el de eficiencia (del latn efficienta), que se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mnimo de recursos disponibles y tiempo). Lee todo en: Definicin de eficacia - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/eficacia/#ixzz2htOiPZ7E