VP Valor Planejato (Valor planejado para gasto considerando o oramento) VA Valor Agregado (valor que deveria ter sido

gasto considerando o que se obteve co mo resoltado) CR Custo Real (Valor efetivamente gasto) VPr = (VA-VP) Variao de Prazo (diferena entre o valor agregado e o valor planejado at a data de co rte) Positivo - projeto adiantado Negativo - Projeto atrasado VC = (VA - CR) Variao de Custo (diferena entre o valor agregado e o custo real at a data de corte) Positivo - abaixo do oramento Negativo - acima do oramento IDP = (VA/VP) ndice de Maior que Igual a 1 Menor que IDC = (VA/CR) ndice de Maior que igual a 1 menor que

Desempenho de Prazos (mostra o progresso - % - em relao ao prazo original) 1 - projeto adiantado - projeto no prazo 1 - projeto atrasado

Desempenho de Custo (Mostra o valor agregado para cada R$1,00 de custo) 1 - abaixo do oramento - no oramento 1 - acima do oramento

ONT Oramento no Trmino (oramento do projeto) ENT =(ONT/IDC) - usada quando no houver vairao no ONT. = CR+(ONT-VA) - usada quando se considera que as perdas anteriores no sero tendenc ia. =CR+[(ONT-VA) / IDC] ou CR+[(ONT-VA) / (IDC*IDP)] - usada quando se cons idera que as perdas anteriores sero tendencia Estimativa no Trmino (Custo total previsto de uma atividade do cronograma) EPT =(ENT - CR) - Quanto mais custar o projeto final? Estimativa para Terminar (Custo previsto necessrio para terminar todo o trabalho restante) VNT =(ONT - ENT) - quanto acima do oramento estaremos no final do projeto? Variao no Trmino (Valor acima ou abaixo do oramento previsto para o final do projeto )

IDPT = (ONT - VA)/(ONT - CR) - IDPT baseado no ONT - Ainda viavel atingir o ONT = (ONT - VA)/(ENT - CR) - IDPT baseado no ENT - No mais vivel atingit o ONT Projeo calculada do desempenho de custos que deve ser alcanada no trabalho restante para atender um objetivo (ONT ou ENT).