MONOGRAFA GANTT, PERT Y CPM

El mtodo PERT (Project Evaluation and ReviewTechnique) se cre en 1958 enEstados Unidos y se complement el mismo ao con el mtodo CPM (CriticalPathMethod). El objetivo es representar grficamente el proyecto de forma que sea posibledeterminar la duracin mnima del proyecto, conocer cules son las actividades sobrelas que deber ejercerse un mayor control (actividades crticas), y obtener informacinsobre el estado del proyecto en cada una de sus fases. Las caractersticas que debetener un proyecto para que pueda ser programado mediante esta tcnica son lassiguientes: Todas las actividades del proyecto deben estar perfectamente definidas. Debe existir un orden de relacin entre las actividades. Cada actividad debe tener una duracin determinada. Las actividades han de ser independientes entre ellas.

La herramienta bsica de este mtodo es la tcnica de grafos, mediante ella seesquematiza la realizacin del proyecto en diferentes situaciones y actividades. En elgrafo se representan las actividades con flechas y las situaciones en nudos; a cadaactividad se le asigna su tiempo de duracin, y se establecen las relaciones entreactividades y situaciones mediante una secuenciacin. Las grficas GANTT son tambin un mtodo de planificacin de la produccin. Es unmtodo basado en la representacin de las actividades en funcin del tiempo en unosejes de coordenadas. En el eje de ordenadas se representan las actividades, y en eleje de abscisas se representan los tiempos de ejecucin. La duracin de cadaactividad se representa mediante barras horizontales. Esta grfica permite verificar elgrado de cumplimiento de la ejecucin de las actividades.

GANTT

PERT

CPM