Presentación
Con el fin de reflejar el avance en el proceso de consolidación de YPFB Corporación y la industrialización del gas natural, un equipo de trabajo conformado por técnicos, directores, gerentes, vicepresidentes de YPFB Casa Matriz, gerentes y presidentes de las empresas subsidiarias, concretó la edición de la primera revista técnica especializada en la cadena productiva de los hidrocarburos. En esta publicación encontrará información relacionada al proceso previo a la Nacionalización de los Hidrocarburos, el marco jurídico de los contratos petroleros, ejecución de proyectos de industrialización del gas, proyectos de exploración, desarrollo de campos, relación con las empresas subsidiarias, las utilidades netas, renta petrolera, situación financiera de la empresa y otros temas de interés nacional. La presidencia ejecutiva de YPFB Corporación agradece al equipo profesional que contribuyó a la edición de esta revista bianual, que se constituirá en un medio para transmitir y socializar los avances en la ejecución de los diferentes proyectos que encara la primera empresa del país, priorizando la industrialización de los hidrocarburos y uso del gas para beneficio de las bolivianas y los bolivianos. Muchas gracias

Lic. Carlos Villegas Quiroga
Presidente Ejecutivo a.i. YPFB Corporación

CONTENIDO

SEGURIDAD JURÍDICA

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GESTIÓN

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DOWNSTREAM

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Contratos
OPINIÓN 8

petroleros en Bolivia según la nueva CPE

YPFB

hacia una empresa de talla internacional

Las refinerías
y su nuevo rol en la cadena productiva

Contexto político de la Nacionalización Industrialización, un imperativo constitucional Grandes retos del sector energético Aún no hemos cruzado la calle...

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YPFB Chaco, un aporte a la producción de gas YPFB Petroandina en el sector energético Nuevas tecnologías en el Subandino Sur Sísmica 3D Itaguazurenda

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GTB, beneficios del Nuevo Cruce Río Grande Gas Natural para todos los bolivianos

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COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS 74 Generación de mayores ingresos Autoabastecimiento de combustibles líquidos Saludable situación financiera de YPFB Contexto de los precios de exportación del gas Utilidades de las empresas subsidiarias Gestión e inversión en proyectos estratégicos Beneficios de la compensación ambiental

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DOWNSTREAM SEGURIDAD JURÍDICA 27 Incentivo fiscal a las empresas petroleras 50 YPFB Logística y el mercado interno al 2027 YPFB Refinación y su capacidad de producción La exportación de productos con valor agregado YPFB Transporte y el consumo hacia el 2020 YPFB Aviación, modernización y abastecimiento 81

52 UPSTREAM 30 Bolivia en el cénit de la producción de gas Recursos hidrocarburíferos, una oportunidad latente YPFB Andina, importancia de las reservas 58

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www.ypfb.gob.bo Oficina Central: Calle Bueno Nro. 185 Telf.: 591-2-2176300 - 591-2-2370210 Fax: 591-2-2373375 Línea de Transparencia: 800 10 9898 Casilla Postal: 401 La Paz, Mayo 2013

Presidente Ejecutivo a.i. de YPFB Corporación Lic. Carlos Villegas Quiroga Jefe de Unidad de Comunicación Ever Terán Flores

Coordinador de edición Paola Méndez Lacio Antonio Castaños Medrano Verónica Paz Suárez Miguel Torrejón Oropeza Leila Cortez Pérez Periodistas Paola Gonzales Jhonny Salazar Socpaza Marco Flores Nogales

Fotografía José Luis Quintana Fotos archivo YPFB Diseño, armado y composición de tapa Marcelo Mamani Condo

OPINIÓN

La Industrialización un mandato popular
NACIONALIZACIÓN. El proceso de industrialización del gas natural generará equilibrios en el desarrollo económico de las regiones, a través de polos de desarrollo energético que beneficiará con empleos a bolivianas y bolivianos.

OPINIÓN
Bolivia y estratégico en un mundo de economía glo- substancialmente las reglas de juego del sector. El balizada y crecientemente demandante de energía, clamor popular de la Agenda de Octubre, tiene como cuando engañosamente se inflaron nuestras reser- objetivos estratégicos la negativa a dicha exportavas para justificar su exportación por y hacia Chile, a ción del gas, la nacionalización e industrialización de precios irrisorios y al amparo de la Ley de Hidrocar- los hidrocarburos. buros 1689, delineada para ese despojo. EL 1 DE MAYO DE 2006, PUNTO DE INFLEXIÓN En el sector hidrocarburos, el desguazado de las empresas públicas estratégicas del Estado consistió A inicios de la gestión del presidente Evo Moraen destrozar su cadena productiva hasta entonces les, el 1 de mayo del 2006, mediante el D.S. 28701 integrada en YPFB, para entregar sus eslabones ro- ”Héroes del Chaco” de Nacionalización de los Hidrotos a empresas constituidas con dominancia socie- carburos, se abre el proceso que produce un cambio taria de transnacionales que las operaban. Entre- drástico: el Estado recupera la propiedad, la posegaron los bienes de YPFB a ”valor libro” y redujeron sión y el control absoluto de los hidrocarburos, se la empresa estratégica de los bolivianos a condición norma la ”migración” de los contratos petroleros residual. YPFB, pese a los créditos que a su nombre que establece una nueva distribución de los ingrese contrataban y destinaban a otros fines, era una sos petroleros en favor del Estado, se constituye de las empresas públicas que apuntalaba la econo- YPFB como empresa corporativa y se recupera la mía del Estado. propiedad mayoritaria de las principales empresas. Dichas medidas han producido un resultado tal, A la vez, el entreguismo se expresó en la cesión de las reservas de gas, de los pozos productores, que a partir de ese año, el ingreso petrolero se concampos en operación y bloques exploratorios a di- virtió en el principal soporte económico del Estado chas transnacionales ”propietarias” del gas desde y, conjuntamente otras políticas gubernamentales, boca de pozo, que lo disponían según su mejor con- han sacado al país de la extrema pobreza en que veniencia, mientras el Estado percibía apenas miga- estaba postrada, para convertir nuestro modelo de jas por impuestos y regalías. gestión estatal en referente internacional. A partir de entonces, las empresas transnacioMediante el aporte principal del sector hidrocarnales, únicas operadoras y ”propietarias” de nues- burífero, el 2006 Bolivia dejó de ser el país mendigo tro gas estructuraron, al amparo de la Ley de Hidro- que cada año veía peregrinar a sus ministros coleccarburos 1689, un pérfido sistema orientado a su tando limosnas en el exterior para solventar el gasto de un improductivo aparato exportación, cuya consumación hubiese generado probablemenburocrático estatal, y comienza el proceso de acumulación de te el colapso de nuestro país enla economía estatal que ha pertonces endeudado hasta límites Con la Nacionalización mitido pasar de 1.700 a más de insostenibles, sumergido en la el Estado recupera 13.000 millones de dólares de pobreza extrema, el desempleo Reservas Internacionales Netas y con su esperanza secuestrada. (RIN) que dispone al finalizar el El objetivo de esta política era posesión y control 2012, cifra tan inédita como inconsolidar a Bolivia únicamente sospechada en nuestra historia. como proveedor continuo y seguabsoluto de los ro de gas natural barato para su No exento de tropiezos, hidrocarburos. consumo en otros países, cerranparticularmente el año 2009 do así las puertas a su industriacuando estalla un escándalo de corrupción al interior de YPFB lización en Bolivia, debido a una supuesta incapacidad que los bolivianos lo pudiése- que el propio gobierno, en también inédita actitud mos hacer por nosotros mismos. Tiempos de gran extirpa acusando sin contemplaciones a sus resbonanza para las transnacionales, mientras el Esta- ponsables, el proceso ha venido avanzando a ritmo do se debilitaba hasta el límite de su disgregación. acelerado. Pero es ahí, en esas condiciones de pobreza exAsí se logra ampliar el mercado de exportación trema, cuando emerge la resistencia popular que, a Argentina, en condiciones altamente ventajosas tras arduos meses de lucha en defensa de la patria, y por volúmenes que llegarán a los 27,7 millones genera la renuncia y fuga del mayor exponente del de metros cúbicos día (MMmcd), que sumado a los entreguismo: el entonces presidente Gonzalo Sán- 30,5 MMmcd de la exportación a Brasil, convierte a chez de Lozada. Esa vigorosa lucha abre un espacio YPFB Corporación en la empresa líder del Cono Sur para la reversión de la política imperante e impone en exportación de gas natural, a precios que casi la nueva Ley de Hidrocarburos 3058 que modifica triplican al del mercado internacional.

Contexto político de un hito histórico

Nacionalizamos para industrializar
ECONOMÍA. Desde el 2006, Bolivia dejó de ser el país mendigo y comenzó el proceso de acumulación de la economía estatal que ha permitido pasar de $us 1.700 a más de 13.000 millones de Reservas Internacionales Netas que dispone al finalizar el 2012.
Ing. Fernando Vicenti Vargas Presidente Ejecutivo YPFB Transporte S.A.

PERFIL
Es ingeniero civil titulado en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. EXPERIENCIA Desde 1988 hasta el presente se desempeña como docente titular en la UAGRM, lo que destaca su vocación de educador de las nuevas generaciones de profesionales. Se desempeñó como Miembro del Directorio de YPFB del 2006 al 2009. Asumió la cartera de Ministro de Hidrocarburos y Energía del Estado Plurinacional de Bolivia durante la gestión 2010. En septiembre de 2011 fue designado Presidente de YPFB Transporte.

S

in duda alguna el proceso político, económico, social y cultural que vive Bolivia desde la asunción del presidente Evo Morales en enero del 2006, es el hito más importante de la historia nacional de cuando menos el último siglo. Este proceso se gestó, además, en un tiempo cargado de penurias para los bolivianos, que en las dos décadas anteriores habíamos padecido el acelerado despojo de nuestras riquezas y particularmente de nuestros recursos naturales - renovables y no renovables - consumado por gobiernos de corte neoliberal que, alternándose en el control del poder político con base en deleznables pactos de gobernabilidad, compitieron afanosamente en la disputa del galardón del entreguismo. Esos gobiernos ejecutaron con eficiencia el mandato de depredar los fundamentos estratégicos de la economía del Estado, propiciando la

entrega de nuestros recursos naturales, el endeudamiento externo acelerado, oneroso y de corto plazo, el desguazado y liquidación de sus empresas públicas estratégicas a título de ”capitalización”, llegando hasta la entrega de nuestro reducido mercado interno. Todo ello, en nombre de un mundo globalizado en el que los países pobres y débiles debíamos subordinarnos a los poderosos y ricos... y aplicaron esa misma perversión a un modelo de sociedad afín, que reproducía los mismos preceptos de subordinación ante los poderosos. Pero además, aplicaron políticas sistemáticas de quebrantamiento de los valores y vínculos colectivos y comunitarios, logrando imponer un modelo de comportamiento social basado en la cultura del individualismo y el consumismo. Este despojo se acentuó particularmente en un recurso tan valioso como el gas natural, abundante en

propiedad,

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Gas & Desarrollo

Gas & Desarrollo

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También se gestó una importante Revolución Social. soslayando los de los términos de intercambio. en el periodo 1950 – 1981. evitando la competencia a sus productos. Esta fase se destaca por la descentralización de inicial de la industrialización finlandesa.tución de importaciones. Esa revolución industrial afianzó la división internacional del trabajo que especializaba a los países latinoamericanos como proveedores de productos primarios e importadores de manufacturas. autolas empresas estatales. complejos petroquímicos 10 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 11 . Tomando el rias primas por las manufacturas. es decir que en el comercio de larPor otra parte.. se re.vió con ausencia del apoyo del Estado. el año 1948. con depresión económica mundial iniciada en 1929 que resonancia en nuestro país por sus acólitos criollos. arla dependencia de nuestros países del capital trans. es el caso valor frente a los productos made Noruega. etc.de sustitución de importaciones se observa el descuido del sector agropecuario. hacia ventajas basadas en producción intensiva Industrialización Un imperativo constitucional PETROQUÍMICA. la gran da por los neoliberales en el contexto mundial. originando que el insarrollados. durante los años ochenta del Siglo industria de la computación. Otra deficiencia fue la de importaciones”. bebidas. en su riqueza forestal y un prode bienes de consumo duradero tagonismo estelar del Estado y como electrodomésticos. que sustentaban las bases para el significativo crecimiento de la mayoría hoy países desarrollados. se inicia con la producción de la economía. la que ha sido vilipendiacaracterizado por las dos guerras mundiales.OPINIÓN En el Siglo XX. capital y recursos naturales. influyendo en los países desarrollados a adoptar tegia habría generado en Latinoamérica. evadiendo parcialmente el dogma neoliberal. la que a su vez posibilitó la captación de un excedente cada vez mayor. que se expresa en el deterioro de la relación transnacional. en general por el desarrollo y la aplicación de técnicas y principios científicos al proceso productivo. Estos sucesos afectaron drásticamente a los greso per cápita se incrementará de $us 420 a $us países latinoamericanos que enfrentaron dificulta. lo que les obligó a sustituir mejoras en la educación y la salud. en las subsecuentes pletó en la mayoría de los países de América Latina. entre los años 1914 a 1945.ticulada al mercado internacional. propiciaron políticas deliberadas de industrialización. En el horizonte temporal de la Primera Revolución Industrial. estuvo poco las empresas del centro hacia la periferia. nufacturados que importamos de Finlandia. También se destaca del estrangulamiento de las economías latinoameri. EXPERIENCIA Fue Viceministro de Inversión Pública y Financiamiento Externo y se desempeñó en el cargo de Director en diferentes instituciones del sector público. Lic.tadounidense denominó ”Los Treinta Gloriosos de pectos constriñeron el flujo de las manufacturas América Latina”. es decir. con grado de Magister en Relaciones Económicas Internacionales y candidato al Doctorado (PHD) en Ciencias del Desarrollo. las metrópolis de entonces prohibían actividades manufactureras en las colonias. el que se desenvolcial en capital industrial. América Latina se hallaba inmersa en el periodo colonial y sosteniendo la lucha emancipadora. en otras latigo plazo las materias primas que La industrialización tudes del planeta se advierten vendemos a los países desarrodel gas viabilizará otras estrategias también de inllados pierden constantemente dustrialización tardía. periodo en el que se quintuplicó el destinadas a los mercados de los países menos de. En una serena reflexión sobre lo que esta estradestruyó la base del sistema monetario internacional. Esta estrategia de desarrollo. Fue con la creación de la CEPAL. de manera que estas inversiones se complementen entre sí.960 (a precios constantes de 1970). consecuentemente impedidos de ac. lo que implica ensu desarrollo en la riqueza de sus tregar mayor cantidad de materecursos naturales. H istoriadores económicos focalizan la gestación y el desarrollo de la Primera Revolución Industrial entre 1750 y 1850. se aplicó en Latinoamérica. a través de la exnacional. elevando los nibienes de consumo no duraderos de fácil elabora. Javier Fernández Vargas Gerente Nacional de Planificación.sumos y equipo de dicha industria. fue docente universitario en universidades públicas y privadas. Inversiones y Estudios YPFB Corporación PERFIL Es economista titulado en la Universidad Mayor de San Andrés.XX. iniciando la transformación del capital comer.5%. La etapa móviles. que sustentaron dichos países. insumos intermedios. con una tasa media anual de crecimiento de 5. con especialidad en Formulación y Evaluación en Proyectos de Inversión. etc. su estrategia La fase difícil de la industrialinúcleo dinamizador de desarrollo tardío se sustentó zación. Es así que su inducción de insumos intermedios. El proceso de industrialización no se com. las transformaciones técnicas se generaron a lo largo de estos cien años. es el caso de Estados Unidos. intereses nacionales. que se instituyó una las condiciones de vida de la economía campesina estrategia deliberada de desarrollo de ”sustitución y los pequeños productores.la población entre 1945 a 1980. gistró un periodo catastrófico para la humanidad. esos son parte de los elementos de la acumulación originaria del capital. Nueva Zelandia. básicamente de la serción en la economía mundial. generando diversificada siendo dominante el sector forestal. en Organizaciones No Gubernamentales y organizaciones de base. con los países desarrollados. Entre las deficiencias a destacar de la estrategia ción. Algunos países del norte que entonces se rezagaron. a partir de la segunda fase de la industrialización. que serán un caso de Finlandia. colonialismo que sometía a la población y expoliaba sus abundantes recursos naturales. con la pro. Estos ingresos des en realizar sus materias primas en el mercado acrecentados permitieron sostener el crecimiento de internacional. etapas exportaba productos forestales con mayor Brasil. calzados. agudizando titución dependiente de la ONU. ins. valor agregado e incursionó en la producción de insorteó favorablemente esa fase difícil.Producto Interno Bruto (PIB). estos as. aplicación de nuevas fuentes de energía a las tareas productivas y. como textiles. Esta Revolución se expresó en lo económico en la creación y utilización de nuevos tipos de bienes de capital.la mayor dependencia de nuestros países al capital canas. etc. Además. Estas transformaciones sociales y tecnológicas incrementaron de manera significativa la productividad. Alemania y Japón. para posteriormente ingresar a la basada en mano de obra. dando lugar a un acelerado proceso de acumulación. desarrollando prácticas proteccionistas frente a las entonces potencias industriales. constituyendo complejos petroquímicos.veles de la esperanza de vida. para pasar. podríamos políticas proteccionistas y orientando sus aparatos retrotraer lo que Albert Hirschman economista esproductivos a la industria armamentista. El proceso de industrialización del gas natural tiende a generar equilibrios en el desarrollo del territorio nacional. crecimiento acompaceder a divisas para la compra de manufacturas de ñado de un proceso acelerado de urbanización. se sustentó inicialindustria química y metalúrgica y la producción de mente en las ventajas comparativas de la industria bienes de capital. alimentos.portación de materias primas.. la que además de considerar los concentración de la riqueza y el ingreso en pequeaspectos señalados identificó el elemento medular ños segmentos de la población. basada en la susti. en dicho proceso industrial.

para avanzar hacia mayores niveles de agregación del Gas Natural. se debe aludir al sector hidrocarburífero. que en Bolivia se desarrolló la estrategia de sustitución de importaciones que amplió y diversificó la producción agrícola. es una subjetividad e ingenua desubicación histórica. Más del 60% del crecimiento de la demanda mundial de energía primaria. en los tres cuartos de los cien años (1750-1850). 2000). en el sector más grande de la economía mundial. En el tránsito hacia la industrialización. Los insumos generados por la planta de Etileno-Polietileno servirán como materia prima para la elaboración de una gran variedad de productos derivados. madera permitiendo el autoabastecimiento y mejorando los niveles de consumo. salvo en el nivel declarativo o de las elaboraciones formales. corresponderá a países en desarrollo. que aún persistían. Reclamar ¿por qué en Bolivia no se industrializó en los periodos correspondientes a la Primera y Segunda Revolución Industrial y. de la Primera Revolución Industrial. todos los países del mundo se interesan. generando la producción de GLP. pasando en esa primera etapa a una lucha intensa por despojarse de las ataduras del periodo colonial. nos permite retrotraernos un poco en la historia y preguntarnos ¿cuál fue el accionar de Bolivia en el periodo de sustitución de importaciones? Fue con la aplicación del Plan Bohan. actualmente. Tiene una Maestría en Gerencia de Empresas en el Instituto de Empresas de Madrid y una maestría en Ordenamiento Territorial en el CESU/UMSS Cochabamba. mientras que el promedio de los países de la Unión Europea que forman parte de la unión monetaria fue de $us 22. frente a la mayoría de los países sudamericanos se caracteriza por su mayor rezago en la industrialización. a partir de 1952. al respecto debemos indicar que este objetivo cuenta con el apoyo y la firme voluntad de los dos altos mandatarios del Estado Plurinacional y está contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo (PND). según la Agencia Internacional de la Energía. pero lo que se destaca es que rebasa la simple extracción de materias primas. es un medio para el objetivo estratégico de largo plazo que es el Vivir Bien de las bolivianas y bolivianos. gasolinas e insumos para los emprendimientos petroquímicos. Geólogo de subsuelo en la GNEE Camiri de donde fue promovido como Vicepresidente Nacional de Operaciones con sede en Santa Cruz. movimiento económico. el energético. sólo en el último cuarto de ese periodo. en calidad de Presidente Ejecutivo. YPFB con una acertada dirección a la cabeza del Lic. A ctualmente. continuará creciendo y los combustibles fósiles se mantendrán como la principal fuente. y caminos de penetración a Alto Beni en el norte de La Paz. siendo más fuerte aún el crecimiento de las emisiones de dióxido de carbono. constituyen la base del desarrollo tecnológico. permitirá captar mayor cantidad de ingresos y divisas. constituyendo complejos petroquímicos en el Chaco tarijeño y la zona del trópico de 12 Gas & Desarrollo Cochabamba. Carlos Villegas. incluyendo caminos de vinculación entre Santa Cruz y el occidente del país. está cubriendo cada vez más los requerimientos del mercado interno.350. EXPERIENCIA Trabajó en Mobil Oil y PDVSA en Venezuela.OPINIÓN en conocimiento. Ing. Sin duda la industrialización es un imperativo. En Bolivia predominan intereses cortoplacistas y una óptica puramente sectorial en la planeación energética. entre Tarija y Villa Montes. El contar con la producción de polietileno en Bolivia desencadenará iniciativas privadas de medianas y pequeñas empresas dentro del rubro de la elaboración de productos plásticos. Se estimuló también la producción de algodón. en las plantas de separación. liberará divisas. sustentándose en la dotación de recursos naturales. mercado regional donde tenemos las mayores ventajas competitivas. Las razones de ese interés. La estrategia implicó el desarrollo de las comunicaciones. un recuento rápido de acontecimientos inherentes sobre esa cualidad. y de manera particular en su componente más importante –el Hidrocarburífico– que dominará aún por varios años y que representó 36% del consumo energético mundial en el año 2003 y que todavía sigue en aumento. carne. ¡adelante YPFB! Una proyección al tema de los hidrocarburos Grandes retos del sector energético COMPETITIVIDAD.280. En las próximas décadas la demanda mundial de energía primaria. Es así que en el proceso de consolidar la Nacionalización de los Hidrocarburos en Bolivia. se funda nuestra querida patria. sustentadas por las élites criollas que se perfilaron como dueñas de vidas y haciendas al interior del territorio boliviano. por razones macroeconómicas y por la fuerte presencia de los ingresos gasíferos en las cuentas fiscales. puesto que. sin descuidar los compromisos de exportación. es así que se lo concibe como un país primario – exportador. por qué no ingresa directamente a la Tercera Revolución Industrial? planteada por algunos agoreros. El proyecto de Amoniaco y Urea es el primer desarrollo boliviano de petroquímica que producirá fertilizantes. Entorno a los acontecimientos históricos reseñados y considerando el expreso mandato de la Constitución Política del Estado que en el Artículo 319 señala: La industrialización de los recursos naturales será prioridad en las políticas económicas (…). proporcionando de aquí al año 2030 el 90% de ese crecimiento. Los proyectos de industrialización. tiende a generar equilibrios en el desarrollo del territorio nacional. contribuyendo de forma efectiva en la búsqueda de la seguridad alimentaria. se destaca las inversiones en las plantas de separación de líquidos Río Grande y Gran Chaco. que recupera el dinamismo del Estado como promotor y de las empresas estatales como protagonista. Bolivia. En 1998 el Producto Nacional Bruto (PNB) per cápita de Finlandia fue de $us 24. Jorge Márquez Ostria Vicepresidente Nacional de Operaciones YPFB Corporación PERFIL Es ingeniero geólogo titulado en la UMSA. de manera que estas inversiones se complementen entre sí y se conviertan en un núcleo dinamizador de la economía. tecnológicas y ambientales. sustituyendo importaciones de productos como el azúcar. desencadenando industrias de transformación secundaria del gas natural en su entorno. producto agregado del Gas Natural. Las preocupaciones del mediano y largo plazo – ámbito natural de la planificación y de la elaboración de estrategias – parecen no tener realmente importancia. arroz. oleaginosas para la industria aceitera. se centran también en cuestiones estratégicas. además de las propiamente energéticas. La preocupación mayor está en la evolución de los precios internacionales del petróleo. generando mayor dinámica. lo cual tiene implicaciones diversas. En ese contexto. La sustitución de los fertilizantes importados. complejos que permitirán separar físicamente el gas y sus derivados. (World Bank. en las plantas de petroquímica. Contribuirá a mejorar la productividad del sector agropecuario. a pesar de que es en esas dimensiones en donde aparecen cuestiones que adquirirán cada vez Gas & Desarrollo 13 . no es un fin en sí mismo. por su significativa contribución a la economía boliviana. en particular de tipo ambiental. y la exportación de fertilizantes. Bolivia aún no existía como Estado nacional independiente. con Posgrado en Geología Petrolera en el Imperial College de la Universidad de Londres. nuevamente. Para convertirnos en el centro energético regional no podemos abstraernos del Mercado Común del Sur. Consultor de hidrocarburos en las prefecturas de Cochabamba y Tarija. puesto que la innovación productiva requiere recrearse en aparatos productivos reales y no en subjetividades. impulsando al sector productivo y generando mayor empleo. El proceso de industrialización del gas natural. En estas preocupaciones sobre la industrialización en Bolivia.

cuya extecnológicos que impone la explotación se pretende sea cada ploración de los nuevos yacivez más libre y abierta. maduros existentes y por tanto una disminución Con la globalización. esfuerzos e incentivos (D. y para enfrenlos países receptores.92 TCF con los altos niveles caciones. Ante esos tar el reto de abasto suficiente hechos y tendencias. comunitario y productivo. cada vez más. ya que la de GLP se una política energética sostenible. tiene una óptica puramente sectorial en el marco de una economía nacional. es posible distinguir cinco grandes tareas o retos que se deben atender prioritariamente en el sector. es que las petroleras privadas no pueden regulatoria. el cual es. se han estado desarrode nuestras reservas probadas. desde la perspuede resolver con la Planta de Separación de Lípectiva de la protección del medio ambiente y del quidos Río Grande. y el dede potencia. pretenden hacer una síntesis que permita entender de forma general los asuntos más importantes que discutir y sobre todo resolver. cambios en los modos de vida. versiones. Algunas líneas pueden sugerirse para esa revisión: - La planeación energética. Como es de conotransnacionales y de cuya exportación recibimos cimiento general. trasformaciones del sistema productivo.238 en el 2011. por ejemplo. Empero.057 para que las cosas se queden como están. petróleo. sobre ros que sea consecuente con todo del diésel y gasolina. gas natural. la oferta de energía eléctrica fluctúa entre 1. en particular para un país productor y exportador de gas natural. En cuanto al garantiza la mos uno más que representa tema ambiental. Lo que estamos hay organizacionales. Sin una visión que rebase los límites del sector energético y los de la economía nacional. con una reserva mayor al 10%. Este es un argumento fuerte para la Energía de este mercado regional y se re- mayor importancia. los retos que se describen a continuación. En cuanto a los retos del sector energético. lo que obliga a interrogarse sobre manda y la oferta tiende a ampliarse y la subvención puede permanecer por mucho tiempo más. Mirar el desarrollo en el largo plazo y dentro de un mundo globalizado es la prioridad del momento. se ha vuelto más abierto y competitivo. vale y 1. pero reconociendo que El abasto de energía no sólo es un problema la mayor producción de gas está en manos de las de satisfacción de demanda. tal como se ha entendido convencionalmente. por tanto. es necesario ajustar el modelo de gestión actual. social. de manera petroleras. mediante las dos plantas de separación de licuables. Pero la apertura no sólo tiene nal a la situación de producción y desde luego que ver con procesos internos.OPINIÓN mientras que la demanda bordea entre los 1. Esto imprime una relevancia adiciopara reponerlas. es importante más bien conocer lo que sucede en una industria petrolera globalizada. - El marco de análisis más adecuado de los desafíos energéticos no es ya.S. También se ha logrado que las finanzas públicas presenten una sostenibilidad de largo plazo. - En la actualidad. es preciso plantearse preguntean diversas asimetrías y carencias en el plano tas básicas antes de modificar los marcos legales de la coordinación de las políticas energéticas. que dinamizaron el mercado interno y permitieron que el país pase de un producto per cápita de $us 1. tanto en el plano interno como en el plano internacional. de y fiscales. Ahora bien. logrando excedentes generados por la explotación de minerales e hidrocarburos.) ha tenido crecimientos altos. No son los únicos. como bien ha ponderado recientemente la CEPAL.060 MW. sino porque los fenómenos y procesos de los países exportadores y productores no se desconectan de ese mundo globalizado petrolífero y gasífero que. para decir que en nuestro caso sigamos al mando de cubrir eventualidades que puedan presentarse. se deriva una demanda de energía y se define una oferta que la cubra. la convergencia y la armonización de los sistemas de regulación en este espacio regional. con un alto nivel de reservas internacionales. En concreto. muy diversa. por eso mismo. etc. dentro de este seguridad energética. las cuales tienen implicaciones sobre por sobre la búsqueda de nuevas reservas de las inversiones energéticas. que esta producción acelerada para la exportaciones de gas natural. lo que ha trasformado completamente el panorama energético mundial. si se desea que la senda de crecimiento positivo se mantenga. que con la promoción de sus potencialidades una mayor integración energética. provoca una disminución de nuesde hidrocarburos o bien por regalías e impuestos tras reservas probadas y una falta de incentivo generados. Al constatar esta falta de integración. así sea para desecharlas o reciendo es acelerar la explotación de los campos afirmar opciones propias. sarrollo de los países producto Sumado a estos retos. se debe ajustar el modelo de gestión pública donde el Estado vuelve a ser uno de los principales protagonistas. sino también con el nuevo contexto institucional que se está construyendo. es momento de que el país realice cambios dirigidos a modificar los mecanismos de acción del nuevo Estado que se está construyendo. En cuanto al diésel. - Financiamiento de la inversión: En el caso de BoEn el Cono Sur. teneres/exportadores. - Seguridad energética: La demanda de energía en todas sus modalidades (electricidad. pero sí los más importantes. De lo que se trata gas natural. de ahí la necesidad de tener siempre presente un marco de análisis más amplio. un marco global. se mientos profundos. El sector energético boliviano es muy complejo y su problemática es. no solamente como punto de partida o referencia inicial. competir con la estatal petrolera en la generación surgen propuestas como la de un Secretariado de ingresos fiscales. uno cerrado a las 14 Gas & Desarrollo transformaciones mundiales. Esto también llando en el mundo nuevas formas de acceso a significa. toda la cadena productiva. Sin embargo. ha posibilitado la producción de gas natural no convencional en EEUU y Canadá y se va extendiendo rápidamente en Europa y Sudamérica. las finanzas nacionales son la mayor cantidad de ingresos fiscales. en donde actúan fuerzas para livia.000 en el 2005. las transformaciones de la economía y de las industrias no tienen que ver solamente con las reformas. es posible implementar el país. no es posible precisar los márgenes de maniobra y estrategias alternativas para el desarrollo energético. en los sistemas de transporte. cada vez más. es preciso tomar al estado de las reservas hidrocarburíferas. puede permitirse emprender el salto a la industrialización. sobre todo con el Mercosur que se fortalece con la incorporación de Venezuela y se consolida la integración energética sudamericana. en los sistemas urbanos. se trata de la imporuna explotación de hidrocarbutación de combustibles.202 incentivo para En el caso del gas natural y con referencia al Merproducir petróleo crudo) la brecha entre la decosur. acompañados de nuevos monetización acelerada de las reservas existencuerpos legales y tratados para facilitar las intes. Bolivia cambió radicalmente su orientación económica desde el año 2006. a través de la exportación de precios altos. Al presente. ya sea por venta exportación. vemos mayores impulsos a una articulación de los mercados. que las operadoras han priorizado la los recursos naturales. una permanente sangría para marco. se plande hidrocarburos. al implantar su modelo económico. Entre ellos. en particular a través de diversos tratados bilaterales y multilaterales. Además. se propone la apertura de las actividaparticular en lo que respecta al comercio de gas des de exploración en un nuevo ciclo de búsqueda natural entre los países del Mercosur. es preciso Con la generación e ante la declinación de algunos incorporación al SIN de replantear la vinculación entre campos y los nuevos desafíos los recursos naturales. 1. Los en cuenta también las tendencias actuales que datos muestran que Bolivia cuenta con reservas prevalecen en el plano internacional y sus impliprobadas de gas de 9. a $us 2. es necesario revisar lo que hasta ahora han sido las prácticas de planificación y de definición de políticas energéticas. Uno de los principales puntos a consilos arreglos institucionales y de la convergencia derar. 72 Mega Watts Gas & Desarrollo 15 . Estos datos son también una señal básicamente es de favorecer las inversiones exde que se requieren esfuerzos tranjeras y de proporcionarles y recursos crecientes para reseguridad legal y económica en poner reservas. El progreso tecnológico. se espera que con la generación e incorporación al Sistema Interconectado Nacional de aproximadamente 72 Mega Watts (MW) de potencia. para lo cual la planificación debe constituirse en el elemento ordenador de dicha gestión.320 y 1. previsto entre agosto y diciembre de este año. en las relaciones internacionales. se garantiza el suministro de energía eléctrica para esta gestión.350 MW. pese a los agotamiento de las reservas. gran parte de los factores y determinantes de la dinámica energética se ubican fuera del sector energético. La modificación de los patrones energéticos involucran e interrelacionan factores que tienen que ver con la dinámica del sistema económico-social en su conjunto. los últimos años. es así que de ciertas relaciones dadas entre consumo de energía y crecimiento. tanto institucionales como tecnológicas alcanzados en producción. En cuanto a la demanda de energía eléctrica. En lo interno. etc. A esto hay dependientes de los ingresos que generan las que añadir. En el plano internacional.

objetivos a los que se marcha a paso firme y con inversiones millonarias. convenios de estudios. Comprendiendo esta realidad. Se trata de una situación peculiar. nal con el apoyo de Wood Mackenzie. la participación Estatal y otros que suman y crean un ambiente proclive al de los negocios petroleros. a contribuir al ordenamiento de los merno cuentan con los elementos para protegerse de cados energéticos del Cono Sur. diversificado en actividades de la cadena hidrocarburífera. Bolivia está llamado. Sin embargo. Además. Adicionalmente. Estos esquemas los sectores involucrados. Solamente después de eso podrán afrontar con solvencia una apertura que vaya más allá de los límites actuales. eficiencia energética. producción. por lo tanto. Por eso decimos que ”aún no hemos cruzado la calle”. energético PERFIL Es economista. EXPERIENCIA Fue miembro del Directorio de YPFB en representación del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas desde el año 2006 al 2010 (transición del YPFB ”residual” al YPFB Corporación de hoy). se presentaron al aplicar la Ley vigente. mercado de un modelo de gestión y estructura organizacioregional en el que activamente participamos. Debe ampliarse el destino de inversiones al sector Aún no hemos cruzado la calle… PROSPECCIÓN. los órganos de la rectoría del Estado y procugobierno. y un sinfín de aspectos más que son necesarios acordarlos para no incurrir en errores pasados. debe incluir aspectos técnicos que. Se instala así una plataforma del sector hidrocarburífero con iniciativas de innovación que muestra su consistencia en todo orden de aspectos. aumentando su cambios en los marcos legales aplicables. como el de inversiones. parece claro que para avanzar.- Definición del papel de Bolivia en el entorno interporación como una empresa de clase mundial. Porque sabemos a dónde queremos ir. sino como industrializador y exportador ciamiento.A y actualmente es el Presidente del Directorio y Presidente Ejecutivo de YPFB Chaco S. debe procurar la creación de diversos foros.. operación eficiente.A. porque sabemos a dónde no queremos ir. la asociación de empresas. es el paradigma. de alternativas para las ingentes demandas de inversiones que Gas & Desarrollo 16 Gas & Desarrollo 17 . y con el propósito de posicionar a YPFB Cor. no se los precisa adecuadamente en la Ley vigente.A. sería deseable encontrar también un de fertilizantes y productos petroquímicos. aspectos tributarios. constiambiente y pueblos originarios para no incurrir en tuye el lograr que YPFB Corporación tenga la cominterpretaciones contradictorias sobre fichas ambinación correcta entre supervisión y rendición de bientales. y Director de YPFB Chaco S.OPINIÓN considera el papel de los estados y de sus empresas estatales energéticas. de alternativas para las ingentes demandas de inversiones que se requieren para un Plan Nacional Integral de Exploración y Explotación. donde está la seguridad energética y la plena industrialización de los hidrocarburos. la relación empresarial entre la Casa Matriz y sus Subsi- ” diarias y otros tantos aspectos importantes como las retribuciones. son siete años de gestión económica y empresarial que han resultado en una percepción de Bolivia como país de destino de inversiones. El gocooperación e intensificando su participación en bierno. y sus definiciones internacionales. centralizada. su composición y falrando el mayor bienestar para ta de independencia son otro obstáculo para una los ciudadanos. No podemos abstraernos de esta realidad. donde tenemos las mayores ventajas competitivas. el camino que nos ha marcado la ”Nacionalización de los Hidrocarburos”..” (NK). que debe ampliarse aún más al sector. encuentren en Bolivia un lugar La estructura de organización atractivo. El anteproyecto de Ley de Hidrocarburos que remplazará a la vigente Ley 3058 y que buscará adecuar los procedimientos en el desarrollo de esta industria a la Constitución Política del Estado. consultas y una serie de problemas que cuentas y autonomía de gestión. lamentablemente. los costos recuperables. El afianzamiento del sector. no sólo como exportador de gas rico en que se plantearon sobre las alternativas de finanlicuables. Este es el caso de Bolivia. En cuanto a la Ley de Inversiones. destacando su papel como actor un marco legal estable y. También se desempeñó entre otras importantes funciones como Director de YPFB Andina S. ni volver. algunas rupturas son inevitables. Esta patriótica decisión del Gobierno Nacional. optimización de la explotación de hidrocarburos. la diferencia entre recurso y reserva. Se trata de una situación peculiar. contratos de asignación de áreas exploratorias. marco legal que fomente la inversión privada. desarrollo e implementación cialmente en lo referente al Mercosur. se restructuraron las industrias energéticas y el capital privado adquirió un papel más importante. se ha menciocuadas en el contexto de las finado que es la primera en ser nanzas públicas se revisen los presentada y que ha sido amregímenes fiscales a los que pliamente concertada con todos Bolivia debe estudiar está sujeto. sión e impedido el crecimiento po permita que las inversiones especialmente de la empresa. Que nos sirva de ejemplo el caso del Brasil. la distribución de utilidades. es - Consolidar empresas públicas de clase mundial: necesario precisar algunos aspectos sobre medio Un reto importante en el sector petrolero. seguridad energética. reservorios no convencionales. - Garantizar certidumbre jurídica: Los inversionispara convertirnos en el centro energético regional. incentivos. que lógicamente dependerá de cambios importantes en su relación con el Estado. como por ejemplo tasas de extracción o caudal de producción máxima. neficio. hecho político histórico para el desarrollo económico nacional con dignidad. En todo caso. por su propio interés y betas cuentan con herramientas para mitigar los riesgos que el mercado presenta.A. no es casual. Fue Presidente del Directorio de YPFB Logística S. dadas las condiciones relevante. constituye una propuesta de acción que construya la contracara de lo que significó el saqueo neoliberal. manteniendo siempre referente al Mercosur. que en los 90 con las reformas orientadas al mercado. será necesario que buscando las condiciones ade. espeque abarca el diseño. que necesita una gestión más eficiente de sus empresas públicas energéticas.A. el impacto de sus se han convertido en uno de Comprenderán que el reto los principales obstáculos para consiste en conciliar las posiciopolíticas en el entorno una mayor autonomía de gesnes para lograr un marco jurídico tión y han desviado en algunos que no deje dudas a los diferentes actores y que al mismo tiemcasos las decisiones de invermundial. Rafael Martínez Vaca Presidente Ejecutivo YPFB Chaco S. se nacional: El país debe estudiar el impacto de sus realiza un proyecto de restructuración corporativa políticas en el entorno energético mundial.

se en. Gran Chaco en Tarija y de Amoniaco y Urea en Cochabamba se constituyen en los pilares de la industrialización del gas natural y la petroquímica en Bolivia.tros obtenidos. boliviana. impulsando nuevos y mayores emprendimientos YPFB Chaco cerró el 2012 con una bonanza exploratorios. ración de energía eléctrica con una potencia ins. anuales. uno ciente y sostenida. lo que nos ha fundamental para cumplir con permitido incrementar la prolos futuros compromisos naducción de gas en importantes cionales y externos. En concordancia con la políto actual de la empresa y se tica gubernamental de incenticonstituya éste como columna vos a la producción de líquidos. dinamizando la oferta y participa en el mercado interno con un 10%.últimos 5 años y es un 329 % mayor en relación al dora de GLP.to de los programas de trabajo y presupuestos nes para el riesgo exploratorio.no sólo en la empresa sino en la Corporación. líder del sector hidrocarburos. ocupando a plenitud natural y petróleo. en un área de un Contrato de Prestación de Servicio con su Casa 400 km2. hecho inédito cuenta con dos filiales. entrega al Brasil (GSA) con un 5% y a la Argentina Pretendemos ocupar un lugar más destacado (ENARSA) con un 28%.millones que superan los niveles adecuados de drocarburífera garantizada por la nacionalización excedentes financieros destinados al cumplimieny que otorgue viabilidad económica a las inversio. cu. que a través de la información y regisMatriz para la perforación del pozo Ingre -X2. fundamental para el desarrollo disminuir la importación de carburantes y lo que y crecimiento de la compañía. Se ñía Eléctrica Central Bulo Bulo. basado en un Plan de Exploración Chuquisaca. dirigidas a la cruzado la calle”. para adicionar otros 50 MW al del 105% de lo programado y exploración con $us Sistema Interconectado Nacional (SIN). La proLas áreas de contrato de la empresa. dedicada a comercializar GLP y entregas a zación de los Hidrocarburos. Las plantas de separación de líquidos Río Grande en Santa Cruz. condensado y gasolina natural. pectos exploratorios destinados al remplazo y adiLa empresa con la producción de gas natural ción de nuevas reservas. con un portafolio de áreas nueYPFB Chaco perforó en la vas que permitan inversiones gestión pasada exitosamente y otros recursos en forma cre”Aún no hemos siete pozos de desarrollo. to empresarial. El presupuesto para 2013 representa un 64% de es la actividad principal de la empresa.puesta se basa en un agresivo y amplio crecimiencuentran en los departamentos de Cochabamba. otra filial. una denominada Compa. una realidad PLANTA RÍO GRANDE.estratégica que la visualice como empresa 100% vel nacional. está la tres equipos de perforación de El ”Potencial Exploratorio” es forma simultánea. desarrobriendo el 12% del mercado interno y participa del llando las potencialidades empresariales actuales.ha ejecutado una inversión de $us 140 millones. por $us 31 millones.OPINIÓN GESTIÓN se requieren para un Plan Nacional Integral de Ex. es un aporincremento al promedio de las inversiones de los te estratégico a la seguridad energética del país. Santa Cruz y Tarija. donde evolución de la reservas de gas de intervención y dos en actual ejecución. tra. significa la subvención. permitirán visualizar nuevos prosbajos iniciados el 15 de diciembre pasado. con una capacidad instalada de 230 promedio de los cinco años previos a la NacionaliTM/d.principalmente en las áreas de perforación con un talada nominal de 90MW y en actual ampliación a monto de $us 72 millones que logró una ejecución una tercera turbina. con márgenes operativos superioentrega crudo. 18 Gas & Desarrollo . El presupuesto anual de inversiones en la gesen exploración y explotación de hidrocarburos y tión 2012 se ejecutó en un 100%. que supere y la industrialización volúmenes. en el upstream.económica con disponibilidades de hasta $us 320 ploración y Explotación en base a la soberanía hi. mismo mercado con la entrega del 40% de GLP. granel a través de cisternas y tanques estacionaYPFB Chaco S.. ampliamente el posicionamiende los hidrocarburos. apuesta por una planificación rios para clientes comerciales e industriales a ni. YPFB Chaco S. Si bien no 31 millones.A. es una planta envasa. asumió ca 3D Chimoré. realiza actividades petroleras.A. dedicada a la gene. bajo el criterio de ”lo que Durante la gestión 2012 se desarrolló la sísmise produce no se importa” YPFB Chaco.res y mostrando menos temor al riesgo. seguridad energética Industrialización. en la entrega de productos. Flamagas S. En el mercado de líquidos.A.

de gasolina en 22%. Mención en Estrategias del Desarrollo. Desde la Nacionalización de los Hidrocarburos somos autosuficientes en la producción de GLP y hemos generado $us 16. y estos dos actores el 2012 rompimos record de inversión. era empresa residual. será la primera prioridad. hoy día está consumiendo alrededor de 9. En términos ahora está dando sus de procesamienprimeros pasos. de las mismas personas. Brasil y el mercado interno. del Tesoro General del de cerrar el círculo virtuoso de la nacionalización con obras en salud. con incrementos signisoluciones estructurales. La segunda crítica recurrente estaba referida a la falta de inversiones. También decían que YPFB no tenía capacidad para hacer redes de gas.i. Bolivia consumía 3 MMmcd. el mercado interno tanto de consumo como de industrialización.000 TM/mes de GLP en las me.ficativos respecto a 2011 cuando se alcanzó a $us do pasos importantes. La Industrialización de los Hidrocarburos proyectará a la estatal petrolera como la empresa más grande del país que dará vida a los bolivianos en las próximas décadas. Posee un Doctorado Multidisciplinario en Ciencias del Desarrollo. infraestructura caminera Estado y del Gobierno Nacional.000 BPD.236 millones de dólares que abren camino hacia renacimiento. estos últimos años. El 2005. estamos buscando a $us 4. EXPERIENCIA Fue ministro de Planificación del Desarrollo y ministro de Hidrocarburos y Energía. estaba en Guillermo Elder terapia intensiva. estamos YPFB Corporación expandiendo la capacidad de proingresó en una fase de cesamiento de las refinerías Gualberto Villarroel y Antes. ofrecí una restructuración de Yacimientos. de jet fuel 10% y de Recom un cambio en la estructura del sector hidrocarburos. precaute. Este reto nos motiva todos los días. recursos que se destinan a las jores condiciones que ofrece el mercado. en total tenemos una ganancia de 1. porque la Nacionalización llegó para quedarse por mucho tiempo y para tal efecto la única fórmula es el trabajo. Cuando entré a YPFB. La población debe tener la certeza de que no apuntamos a resultados transitorios. A principios de 2013 cumplí cuatro años al mando de YPFB Corporación y debo decir que no ha sido fácil. Hemos escuchado un sinfín de críticas permanentes. decían que era imposible y hoy tenemos plantas en construcción. NACIONALIZACIÓN: GAS PARA LOS BOLIVIANOS cipales de la Nacionalización debía ser que los bolivianos y las bolivianas accedan al gas natural.745 millones por concepto ahora exportamos 1. hemos invertido 5. to de crudo heMovimiento de tierras para la construcción de la Planta Gran Chaco. contratamos a Wood Mackenzie. 5. El presidente Evo Morales.5 MMmcd y a la Argentina 16 MMmcd. Hoy en día existen dos actores de inversión en Bolivia: YPFB Corporación y las empresas privadas que tienen contratos con el Estado boliviano. en Casa Matriz obtuvimos utilidades netas por un valor de 765 millones de dólares y las empresas subsidiarias de 450 millones de dólares. Bell.200 millones distribuidos en IDH. Hemos logrado aumentar la producción de líquidos de condensado y de crudo a 55.205 millones de dólares. Ahora tenemos una inversión de $us 100 millones por año. Carlos Villegas Quiroga Presidente Ejecutivo a. Tarija mos aumentado esa capacidad en 17%. 20 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 21 . Producto de una decisión política del 1 de mayo de 2006. entidades encargadas lando los intereses de YPFB. terminamos y ahora la reestructuración será implementada desde 2013. ahora estamos con una producción de 56 MMmcd con picos de entre 58 y 60 MMmcd. la falta de producción y la incapacidad de cumplir compromisos con Argentina. Todo este proceso a la cabeza del compañero en 18%.de renta petrolera. el principal reto era proyectar la nacionalización en base a las políticas hidrocarburíferas ejecutadas por YPFB.Evo se plasma en renta petrolera que el 2012 llegó tural en Bolivia y por lo tanto. Esta producción récord que obtuvimos el 2012 también permitió cumplir los compromisos con los mercados externos. UNAM-CIDE. Desde noviembre de 2012 2. Creo que es un hecho que toda la población observa. Lic. En el caso de la Gasolina y el GLP. Tiene una Maestría en Economía en el Centro de Investigación y Docencia Económica. regalías. Lo mismo con la industrialización. por todo el proceso de la privatización.593 millones de dólares y en el período de la nacionalización 2006-2012. YPFB Corporación PERFIL Es Licenciado en Economía titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). una consultora internacional que encaró un proceso de dos años (2011-2012). Todavía estamos comprando e importando diésel que se ha convertido en un problema estruc. Director Postgrado en Ciencias del Desarrollo de la UMSA. sino una empresa puntal de la economía nacional. Nos tocó manejar en los años más difíciles porque encontramos una empresa casi inexistente.de trabajo.GESTIÓN Gestión Trabajamos en equipo en beneficio de los bolivianos YPFB será empresa de talla internacional LA NUEVA YPFB. patentes y participaciones. Socio-investigador del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario 1985-1996. a lo largo de los seis y unidades productivas para crear nuevas fuentes años de Gobierno señaló que uno de los frutos prin.gobernaciones y municipios. estamos dan. estamos viviendo hechos históricos a partir de la tercera nacionalización que significó el quiebre en la historia hidrocarburífera. tuvimos prácticamente que reconstruirla para que no sea un ave de paso en Bolivia.000 TM/mes de GLP y a partir de junio de 2013. Sin embargo. llegamos a 1. que eso era imposible. a Brasil entregamos 31.89 MMmcd eso quiere decir que la política de Nacionalización y la estrategia hidrocarburífera priorizó el mercado nacional y ratificamos que de aquí en adelante. En promedio estamos invirtiendo cada año 90 millones de dólares y desde la Nacionalización instalamos 322 mil conexiones de gas domiciliario a lo largo y ancho del país. una primera decía que la empresa no tenía capacidad para hacer nada. Pero la Nacionalización no es apropiarse del excedente de los hidrocarburos es tener una empresa eficiente y rentable y en esos términos.989 millones. que aseguran liquidez y financiamiento para proyectos de exploración e industrialización fundamentalmente. En estos siete años.000 BPD y para tener mayor capacidad de procesamiento de los líquidos de condensado y Desde el 2006 a la fecha crudo. educación. Fue fundador del CEDLA. El 2011 teníamos 44. Esta es la primera y la única coyuntura que se presenta en la historia y creo que no podemos defraudar a nadie.

Yacimientos será una empresa permiten hoy día decir que Bode talla internacional como Petrolivia hizo una inflexión histórica bras. para la construcción de la PlanPor primera vez en los 76 años ta de Separación de Líquidos Río de historia de Yacimientos. la Planta de de los mismos. eso se llama soberanía económica y permite canalizar importantes recursos de inversión. es trabajar conNuestro relacionamiento con juntamente para tener nuevos las empresas petroleras no tiene Inspección en Río Grande descubrimientos de gas natural problemas. jamos en el marco de la absoluta Amoniaco y Urea que ingresará en transparencia para evitar hechos funcionamiento el segundo seirregulares. es Yacimientos. además de consolidar la industrialiasumieron la directriz del Gobierno Nacional a través zación. tomando en cuenta yectos de industrialización. Tenemos un contray de petróleo crudo. los próximos lo tanto. porque estos to de operaciones donde ellas y nosotros cumplimos. la emGrande que se entregará en mayo presa está manejando tanta pladel 2013. por y si continuamos así. producción con valor agregado y Uno fundamental y aquí estamos de la exportación de los mismos. YPFB gas natural a todas las poblacioingresó a una fase de renacimiennes de Bolivia que en este moto. pese a los casos ya conociLa Planta de Gas Natural Lidos. se maneje y viva de técnico necesario dentro de la Corporación para una sus propios recursos naturales nacionalizados e ininterlocución al mismo nivel con las empresas lo cual dustrializados. el presiLA NUEVA YPFB: dente Evo señaló contundentemente en su discurso SEGURA Y TRANSPARENTE de asunción al Gobierno que la industrialización del Sabemos que el eje principal de la actual economía gas natural sería una realidad. se hará exploración y desarrollo de pozos a de YPFB. cerrando filas. cuado (GNL) permitirá entregar Desde el 2006 a la fecha.que estas sean eficientes. Estamos haciendo inversiones de recursos pro. el año pasado de los 2. bastante alejados y finalmente la está haciendo cosas importantes Planta de Etileno y Polietileno. Pemex o PDVSA. ahora acceder porque los ductos están está dando sus primeros pasos. allá nos dirigimos. lidad. cuidando su credibimestre del 2015. ahora podemos decir: son las empresas públicas. Ecopetrol.GESTIÓN INDUSTRIALIZACIÓN: CON RECURSOS PROPIOS por ejemplo. los recursos que provie10 a 15 años estoy seguro que nen del esfuerzo de los bolivianos. Antes de eso la empresa esmento no tienen posibilidades de taba en terapia intensiva. por lo tanto. Nosotros generamos todo el equipo donde Bolivia sea autosuficiente. Esperemos entonces que la de Líquidos Gran Chaco. el seguny de la exportación gente tome conciencia que trabado semestre de 2014. la Planta de Separación ta. Y cuando no hay transparencia pios del Estado boliviano. el 60% estaba a cargo de YPFB y el 40% a cargo de las empresas privadas. El interlocutor principal de las empresas fin de profundizar el cambio de la matriz energética. exclusivamente materias primas Hemos avanzado pero hay y entrar muy pronto a la fase de muchos retos mirando el futuro. rentables y transparentes. Las transformaciones en la legislación petrolera garantizan la propiedad efectiva de los hidrocarburos a favor del Estado boliviano y a la vez ofrecen todas las garantías a las inversiones extranjeras. 22 Gas & Desarrollo . requerimos la industrialización del gas natural es una realidad. para dejar de producir y exportar creo que vamos hacia allá. gracias uno queda muy cuestionado.100 millones de dólares invertidos. valor agregado Control de la cadena hidrocarburífera ESTABILIDAD. Las empresas prácticamente próximos años. gas con que YPFB maneja mucho dinero El BCB otorga créditos a YPFB en la industrialización. en a la decisión importante y fundaconsecuencia tomamos precaumental del presidente Morales ciones y lo que hicimos fue desde invertir las reservas del Banco Bolivia ingresará a la plazar mayores mecanismos de Central de Bolivia (BCB) en profase de producción de prevención. El 22 de enero de 2006. SEGURIDAD JURÍDICA Hace seis años la industrialización parecía ser un sueño inalcanzable.

También fue Director Jurídico del Ministerio de Hidrocarburos y Energía. Antes de la suscripción y vigencia de los Contratos de Operación en Bolivia. EXPERIENCIA Tiene 14 años de experiencia laboral.Es facultar al Titular para realizar actividades de Exploración. ha significado la entrega de todos los derechos de propiedad a las empresas titulares de los CRC. siendo de propiedad de las empresas transnacionales los hidrocarburos cuando estos son producidos. 28701 de 1 de mayo de 2006 de ”Nacionalización de los Hidrocarburos” por el cual el Estado boliviano recupera el control total y absoluto de los hidrocarburos requiriendo a las empresas petroleras suscribir nuevos contratos petroleros en el marco de la nueva Ley de Hidrocarburos. tienden a exigir mejor participación de la renta petrolera.S. el Control y la Renta. por lo tanto. b) Contratos de Operación y c) Contratos de Asociación Asamblea Legislativa Plurinacional Bajo estas modalidades en Bolivia fueron suscritos 44 Contratos de Operación (CO) de los cuales se encuentran vigentes 41 debido a que el CO para el Área Irenda no fue protocolizado. se obliga a liberar áreas gradual y progresivamente conforme avanzan las fases exploratorias. Fue miembro del Directorio de YPFB por el Ministerio de Hidrocarburos y por el Ministerio de la Presidencia. 24806. la entrega del derecho propietario de los hidrocarburos fue consolidada por el D. 24806 de 4 de agosto de 1997. a partir del 2003 a 2006 se gestaron transformaciones en la legislación petrolera. vale decir que las empresas privadas entre más riesgos asumen.S. En ese marco. En el marco de la Ley de Hidro- carburos podemos indicar que para la ejecución de actividades de exploración y explotación de hidrocarburos existen tres modalidades de contratos petroleros los cuales son: a) Contratos de Producción Compartida. Nro. la Propiedad. en todas las fases de la cadena productiva y declara: ”Quienes celebren contratos de riesgo compartido con YPFB para la exploración. por lo tanto.S. cambiar su forma o su contenido.. la proRegalías. Por propiedad se entiende la capacidad de disposición de los hidrocarburos. al margen de cumplir con los requisitos esenciales previsto por el Código Civil. sin ninguna participación en la fases de la cadena productiva de los hidrocarburos. comercialización efectiva de los En consehidrocarburos previo pago de cuencia. L os Contratos Petroleros son acuerdos por los cuales un Estado o una empresa estatal en representación del Estado. Sin embargo. mulgación del D. Gas y Petróleo. El Riesgo podría decirse. sacar provecho. desde luego. Dr. con el derecho de disponer hasta su comercialización.. 3058 de 17 de mayo de 2005 y la promulgación del D. Un Contrato Petrolero por su complejidad y/o especialidad. no surtió efecto. Esta norma en su artículo 24 ratifica la propiedad efectiva de las empresas que hayan firmado Contratos de Riesgo Compartido sobre los hidrocarburos. tablece la pro• El Estado no garantiza la rentapiedad de los bilidad del proyecto. explotación y comercialización de hidrocarburos adquieren el derecho de prospectar. que es la contraparte de la renta. mediante el cual el Titular adquiere el derecho de propiedad de la producción que obtenga en Boca de Pozo y Características de los COs la disposición de la misma • Cuentan con aprobación de la conforme a las Asamblea Legislativa Plurinacional. yacimientos de • Prevé el concepto de costo rehidrocarburos cuperable en caso de éxito y la ”in situ”.” En ese contexto. limitando la soberanía del Estado sobre sus recursos naturales siendo además que estos contratos no contaban con autorización y menos aprobación del Poder Legislativo actual Órgano Legislativo conforme prevenía la Constitución Política del Estado. usufructuar con el. con el fin de que estas sean asignadas a otras empresas. se encontraba en vigencia los Contratos de Riesgo Compartido dientemente del modelo o tipo de contrato.. Derecho Constitucional. IDH. explotar. pagos por compresión y transporte. 1689. transportar y comercializar la producción obtenida. ejecutar inversiones y trabajos obligatorios con el objetivo fundamental de hallar hidrocarburos y. los COs para el Área Charagua y para el Área Ingre fueron devueltos al Estado y posteriormente asignados como Áreas Reservadas a favor de YPFB. previsiones de • No se otorga el derecho propiela Ley de Hidrotario de los hidrocarburos. asimismo. a partir de los movimientos sociales acaecidos el 2003 con la llamada ”Guerra del Gas” y el ”Referéndum de 2004” se gestaron transformaciones en la legislación petrolera como ser la abrogación de la Ley Nro. Es parte del Directorio de la EBIH. Explotación y Comercialización de Hidrocarburos en el Área de Contrato. Este cuenta y riesgo la exploración y contrato no esexplotación. Marcelo Canseco Fuentes Director Legal General YPFB Corporación PERFIL Es Abogado licenciado en la Universidad del Valle y Auditor Financiero titulado en la Universidad San Francisco Xavier. las normas vigentes y aplicables al sector. En ese contexto fueron suscritos los 41 CO vigentes en Bolivia. que aprobó los modelos de Contrato de Riesgo Compartido.SEGURIDAD JURÍDICA (CRC) suscritos en el marco de la anterior Ley de Hidrocarburos Nro. debe dejar claramente establecido ciertos aspectos fundamentales en la industria hidrocarburífera como el Riesgo. reduciendo la participación de YPFB a una entidad residual con facultades simplemente de administración de los CRC. indepen- Control total y absoluto de los hidrocarburos Los contratos petroleros en Bolivia LEGISLACIÓN. aspectos que básicamente son discutidos en rondas de negociación tomando en cuenta. otorgándole al contratista o titular el derecho de realizar por su cuenta y riesgo la búsqueda y extracción de hidrocarburos en una determinada área. que en su Cláusula Tercera indicaba: (Objeto del Contrato). el contratista y/o titular asume la responsabilidad de realizar actividades y operaciones bajo ciertas condiciones y/o regulaciones en el marco de la legislación aplicable. para la disposición completa de los recursos en todo el proceso de producción y comercialización en base a la Ley 1689. • El privado asume a su propia carburos. Luego que las empresas detentaran la propiedad efectiva sobre los hidrocarburos en todas las fases de la cadena productiva. extraer. la promulgación la Ley Nro. Tiene diplomados en Arbitraje Internacional. conviene la realización de actividades de exploración y explotación de hidrocarburos. Posee maestría en Administración de Empresas y cursó una en Derecho Administrativo. 24 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 25 . 1689 de 30 de abril de 1996.

La renta se constituye en cualquier parte del mundo en la pugna central. considerando que su repartición y/o distribución será la que motive su incursión en un determinado país. que es la base central de la industria petrolera. Este valor estará en función de la probabilidad de éxito de cada actividad. la empresa privada está en la obligación de ceder el contrato a una Sociedad Anónima Mixta (SAM) a ser constituida entre la misma empresa e YPFB para la fase de explotación. Pareciera ser que el incentivo está comenzando a mostrar sus frutos en cuanto a revertir la tendencia declinante de la producción de petróleo. que de acuerdo a los Contratos de Operación presentan las operadoras a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivia- nos (YPFB). una vez aprobados por YPFB se denominarán costos reportados aprobados. Rolando Mendoza Rioja Ex Director de Desarrollo y Producción YPFB Corporación NUEVO MODELO DE CONTRATO DE SERVICIOS PETROLEROS En base al nuevo marco constitucional. El incentivo a la exploración y producción de petróleo a través de Notas de Crédito Fiscal (NOCRES) que está generando interés en el sector.SEGURIDAD JURÍDICA transferir sus derechos a un tercero. Posee un MBA en Oil & Gas obtenido en la Universidad Privada Boliviana. más aún si existe una previsión constitucional sobre qui. Por lo cual que un contrato deberá plasmar con precisión cada fase. Dicho hidrocarburo. • La empresa privada realiza todas las actividades exploratorias a su exclusiva cuenta y riesgo. precios y demás aspectos sobre el producto. La Renta. constituyéndose en una oportunidad para las partes de obtener réditos económicos. • La SAM entregará a YPFB la totalidad de los hidrocarburos producidos. E l constante crecimiento del parque automotor hace que la diferencia entre la oferta de combustible refinado en el país (como derivado de la producción de petróleo) y la demanda nacional. a través del Ministerio de Hidrocarburos y Energía y su brazo operativo YPFB. tomando en cuenta además que los hidrocarburos en cualquier parte del mundo adquieren su valor cuando estos se encuentran en superficie. Por lo general. los costos de la exploración efectivamente incurridos en las operaciones. un contrato petrolero deberá establecer con claridad este aspecto. Turboexpander y Criogénicas. en el caso de Bolivia. único propietario de los hidrocarburos. a través del Ministerio de Hidrocarburos y Energía y su brazo Gas & Desarrollo 26 Gas & Desarrollo 27 . Recuperación de Campos Maduros. permite estimar una producción adicional cercana a los 2. Procesos del Gas Natural. uno de los argumentos más utilizados por las empresas petroleras en la negociación de contratos. pues las expectativas de producción que se espera con las actividades programadas para el 2013 son alentadoras. situación que en hidrocarburos es muy natural. aprobados y su utilidad. Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y Participación Directa de YPFB. podríamos decir que no tiene ningún valor. a través de empresas estatales para desarrollar sus propios recursos hidrocarburíferos. • YPFB aprueba los costos incurridos de acuerdo al procedimiento contable establecido en el contrato y su anexo D. entre un Estado y una empresa petrolera. Por lo tanto podríamos decir que la renta petrolera es de mucha sensibilidad. lo que hace o motiva que sean los propios estados los que asuman los riesgos. EXPERIENCIA Fue docente de Postgrado en la Universidad Privada Boliviana y el INEGAS. vale decir. las condiciones. las actividades de explotación estarán a cargo y responsabilidad de la Sociedad de Economía Mixta. siendo cada una de estas fases muy particulares y propias de cada una de ellas. es lo que en realidad motiva a las empresas a decidir sobre las inversiones. Dew Point. PERFIL Es Ingeniero Petrolero titulado en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM). básicamente tiene que ver con la facultad de decidir sobre el destino. El Control. • La inversión realizada por el privado en el periodo de la exploración será devuelta por la SAM. Considerando estos conceptos y la complejidad de la industria hidrocarburífera. En caso de existir costos observados por YPFB estos son reportados a la SAM. este control lo asumen los gobiernos a través de la emisión de normas legales en mérito al ejercicio del derecho propietario de los recursos.000 barriles por día (Bpd) para 2013. producción y abandono. El Estado. un contrato petrolero requiere ser enfocado con la mayor claridad posible. definiendo con precisión las fases que conlleva un proyecto exploratorio. en representación del pueblo. Absorción. sea cada vez mayor. ha tenido una buena aceptación por parte de las operadoras prestadoras de servicios. se puede verificar que el alcance del Decreto Supremo Nº 1202 del 18 de abril de 2012 sobre los incentivos a la producción de hidrocarburos. concertándose contratos claros y concisos. desde la exploración. La propiedad del producto debe estar muy bien definida en un contrato petrolero. • El monto restante será destinado al pago de la retribución a la SAM (Retribución al Titular). comercializarlos y demás formas de disposición. Posee amplia experiencia laboral en terminación de pozos (Facilidades de Campo). El objetivo es reactivar los campos maduros Incentivo fiscal a las empresas petroleras INCENTIVO. al margen del lugar o la forma en que presenten. • Los ingresos obtenidos por YPFB por la comercialización de hidrocarburos serán destinados primero al pago de regalías. tomando en cuenta que las empresas priorizan la recuperación de su inversión en el menor tiempo posible. en consecuencia. con la comercialización efectiva de la producción de hidrocarburos. mientras se encuentre en el subsuelo. • No otorgamiento del derecho propietario de los hidrocarburos. En los Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP) de la gestión 2013. para que esta. los contratos para la Ejecución de Actividades de Exploración y Explotación en Áreas Reservadas a favor de YPFB tienen las siguientes características: • Suscritos previa autorización y aprobación de la Asamblea Legislativa Plurinacional. • Una vez efectivizada la Cesión del Contrato. en el Área de Contrato. previa aprobación de YPFB de los costos incurridos por el privado. Ing. siendo este último. • La retribución de la SAM estará compuesta por costos reportados. • En caso de descubrimiento comercial. trabaja en la reactivación de campos maduros buscando incrementar la producción de petróleo con densidad menor a 55º API. Ante esta situación el gobierno del presidente Evo Morales diseñó un incentivo pero con la finalidad de mejorar la producción de líquidos. evaluación. Plantas de Proceso. en primera instancia devuelva al privado. Ahora bien. Aplicación de Levantamiento Artificial.en ejerce la propiedad de los recursos hidrocarburíferos. El Estado. es ahí donde este recurso no renovable toma su importancia. desarrollo. comparado esto con la cotización del crudo internacional de referencia (WTI). nuestros campos petroleros atraviesan por una etapa de franca declinación y muchas compañías petroleras no han demostrado interés de seguir operando en esta actividad debido a que consideran demasiado el gasto que realizan en extraer petróleo a un precio bajo.

para 2013. departamento de Chuquisaca. El mencionado Decreto establece un incentivo en Notas de Crédito Fiscal equivalente a 30 $us/Bbl y.00      1. paralelamente.228. La producción adicional de un barril de petróleo en el país genera ingresos económicos correspondientes por las actividades del upstream (exploración y explotación) y del downstream (comercialización.00      1. a través de empresas contratistas en la modalidad de inversión a riesgo propio con un pago por barril incremental de producción.00      -­‐         PRODUCCIÓN   PESA   MATPETROL   REPSOL   YPFB  CHACO   ENE   455. El incentivo a la producción de petróleo beneficiará al TGE ya que al importar menores volúmenes de Diésel Oíl y gasolina. 28 Gas & Desarrollo . Colombia y Ecuador en la reactivación de campos maduros.77     FEB   545. a través de sus unidades técnicas.11     SEP   1. INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETRÓLEO Incremento   de   producción   de  pDE etróleo   GESTIÓN 2013 Gesitón   2013    2. posibilitando además beneficios adicionales para el Tesoro General del Estado (TGE). YPFB Chaco. BENEFICIO PARA EL ESTADO Una vez emitido el decreto. Petrobras Argentina.000.400.00      1. Los programas preliminares de reactivación comprenden perforación de pozos en el Flanco Occidental de la Serranía Sararenda. provincia Hernando Siles. ha trabajado con una consultora internacional en la elaboración de Planes de Desarrollo para los campos Camiri. Guairuy. En el Campo Monteagudo se está planificando actividades sin equipo para optimizar la producción de líquidos.84     JUL   1.77     MAY   860. La Peña-Tundy. Estos se encuentran actualmente en etapa de revisión y concertación con las operadoras para definir su aplicación.00      200.  LPS.186. ha presentado también un Plan de Inversiones. YPFB Andina SA. municipios y universidades en todo el país. con el fin de incrementar la producción de líquidos en los Campos Colpa-Caranda.  GRY.72     OCT   1.75     MAR   566. está trabajando actualmente en la reactivación de campos maduros buscando incrementar la producción de petróleo con densidad menor a 55º API (Instituto Americano de Petróleo). dirigidos a objetivos de Areniscas no probadas en la primera fase de explotación. alcanzando un increEl incentivo a la mento cercano a exploración los 500 BPD. que comprende intervenciones sin equipo en los campos Surubí.54     DIC   1. la empresa española Repsol comenzó a planificar y aplicar sus actividades en el Bloque Mamoré. Monteagudo. Se tiene un y producción a través avance importante en la evade luación de reservas remanentes de líquidos en permite estimar los Campos Cauna adición miri. En virtud a los éxitos alcanzados en países como México.527. Tatarenda y de 2. De acuerdo al decreto promulgado.00      600.553.93     UPSTREAM SRB-­‐B1ST PLM-­‐A8 PLM-­‐HZ1 CLP-­‐9 TTR-­‐4R PLM-­‐A7H CLP-­‐38 CLP-­‐24 CLP-­‐59 CAR-­‐61 SBB-­‐113 SBB-­‐102 PJS-­‐7 SRB-­‐D5 YPFB  ANDINA   CAM.71     ABR   753. YPFB Corporación retomó el 15 de diciembre de 2012 la actividad exploratoria en busca de reservas de petróleo en la locación del pozo Ingre. En el Campo Tatarenda. la Operadora está aplicando diferentes sistemas de Elevación Artificial para optimizar la producción de petróleo.000. el beneficio no es aplicable a la producción de condensado asociado a la producción de gas natural y se circunscribe únicamente a la producción de petróleo. transporte. Arroyo Negro-Los Penocos.  BQN. Tatarenda.600. almacenaje).  ARN Fuente: Dirección de Desarrollo y Producción YPFB Yacimientos. Monteagudo y Surubí Noroeste. Petrobras Argentina. AVANCES Notas de Crédito Fiscal BPD   Perforación exploratoria POZO INGRE-X2 Luego de 15 años.00      1.00      400.814. Surubí Noroeste y Paloma.800.00      800. YPFB está elaborando un Plan de Desarrollo para explotar los niveles someros del Campo San Alberto.553.SEGURIDAD JURÍDICA operativo Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).33     AGO   1.  LPÑ. para lo cual dicha norma establece los aspectos técnicos que un campo debe cumplir para ser beneficiario de dicho incentivo. ha presentado planes conceptuales con diferentes escenarios para los Campos Camiri. Surubí Bloque Bajo.00      1.32     NOV   1.200. ejecutándolas en los meses de octubre y noviembre. y las gobernaciones. Boquerón.000 BPD Surubí Noroeste. se ha establecido negociaciones con empresas como Schlumberger y Weatherford para que realicen evaluaciones de campos de las empresas Repsol. YPFB Andina para aplicarse en 2013.22     JUN   949. que contemplan proyectos de intervención de pozos. habrá un ahorro de recursos que debieran ser destinados a la subvención de estos productos por el concepto de importación.

el gas de exportación es evacuado a través de un gasoducto de 28” de diámetro y aproximadamente 20 km. alcanzó su mayor valor el mes de abril. El Bloque San Antonio o Sábalo se encuentra ubicado entre las serranías Aguaragüe y Caipipendi de la faja Subandina Sur a 30 kilómetros de la ciudad de Villa Montes y 37 kilómetros de la localidad de Palos Blancos en el departamento de Tarija. 22. En 2012 fue promovido como Vicepresidente de Administración. Repsol. La producción certificada de petróleo. la capacidad de procesamiento de gas natural en der la perforación de nuevos pozos para incrementar la la Planta de Gas del Campo San Antonio se elevó 15. cada una contrato GSA con Brasil. gracias a las actividades realizadas en perforaciones y/o intervenciones de pozos. Fuente: VPACF   Este nuevo contexto permitió a Petrobras.5%.6 % del total. Esta producción. que durante la gestión 2012 representan el 32. se ha incrementado en 13. 28. en 2012 se registró un cénit en la producción de gas natural entregado a gasoducto con un promedio de 51 millones de metros cúbicos por día (MMmcd).6   te cubrir cómodamente las 20   15. Tiene un Diplomado en Gerencia de la Industria del Gas y dos Maestrías en Ingeniería. Este crecimiento es resultado del proceso de Nacionalización de los Hidrocarburos que refunda a YPFB y la reactiva como la empresa corporativa de propiedad de los bolivianos con plena soberanía y tuición sobre la administración de los hidrocarburos. la producción de petróleo que representa el 9. San Alberto y La planta tiene tres trenes de procesamiento del San Antonio (Sábalo) y las inversiones que garantizan el energético con una capacidad de 6. YPFB Corporación enfrenta nuevos desafíos energéticos de cara al nuevo milenio con la finalidad de incrementar la perforación de pozos y la implementación de nuevas plantas para el procesamiento de gas natural.8   42. Gas & Desarrollo DESARROLLO DE CAMPOS 30 Gas & Desarrollo 31 . rrollo de los megacampos en producción.1   gas natural hasta el 2026 que 39. en promedio. condensado y gasolina natural es aquella producción medida en el punto de fiscalización de los campos.7 MMmcd.6   40. lo que demuestra que el grueso de las inversiones está en YPFB Corporación. Contratos y Fiscalización YPFB Corporación LÍQUIDOS SÁBALO PERFIL Es Ingeniero Electromecánico. el volumen más alto registrado en los últimos 13 años.nes. debido a que imPRODUCCIÓN    NACIONAL    BRUTA  DE  GAS  NATURAL     pulsó la inversión en el sector 2000  -­‐  2012  (En  MMmcd)   al garantizar el desarrollo del 60   51. Río Grande e Itaú.7% y 19. de longitud.600 barriles por día (BPD) en 2012. Los campos con mayor producción fueron Sábalo y San Alberto.un total de 22. así como también a la ampliación en las capacidades de proceso del energético. las que fueron protocolizadas el 2 y 3 de mayo de 2007.1 MMmcd.58   obligaciones con el mercado 10   interno y los compromisos de exportación a la Argentina y 0   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   Brasil. Con una inversión programada de $us 542. La asociación está conformada por Petrobras Bolivia S. alcanzó sus mayores niveles de producción en el mes de septiembre con 11. Ing. cuya producción representa el 15.4 a producción de gas y líquidos asociados. El incremento de la producción de gas natural fue entregada en su totalidad a YPFB por las diferentes empresas que operan los campos bajo contratos de operación. además de Vuelta Grande.1 MMmcd.0   debe alcanzar una producción 40   36. YPFB a través de los Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP) realizados con cada una de las operadoras. Compatible con el incremento de la producción. la producción de gasolina natural que representa el 19. YPFB Andina. Yapacaní. en las que la estatal petrolera cuenta con participación accionaria.4   19. Asimismo. el impulso del Bloque Caipipendi pliación (revamp) incrementó otros 2 MMmcd. y suman un total de 20.0 % del total de la producción respectivamente (tomado La adenda que firmaron YPFB y Enarsa en 2010 es calificada como el instrumento que dinamizó las inversiones hidrocarburíferas en Bolivia. incluyendo YPFB Chaco y YPFB Andina.A. se encuentran vigentes 41 Contratos de Operación para la exploración y explotación de hidrocarburos. La producción de hidrocarburos líquidos sigue la misma tendencia que la de gas natural y alcanzó un volumen promedio de 50.5% en relación a la gestión 2011.2 % del total producido. que encabeza las inversiones con 35%. o a solicitud de una actualización para asegurar la eficiente y económica explotación de un campo en el área del contrato. conectando a los gasoductos Gasyrg y Yabog. Fue Director del Centro Nacional de Medición y Control Hidrocaburífero (CNMCH) y Gerente Nacional de Fiscalización. Petróleo y Gas Natural en Louisiana State University of Oklahoma y MBA Dirección & Gestión en Administración de Empresas. La construcción y montaje del más de Itaú en el Bloque XX y el Bloque conformado por Tercer Tren se inició el 13 de noviembre de 2009 e ingreIpati y Aquío para el cumplimiento del contrato vigente só en funcionamiento en diciembre de 2011. Total. ha efectuado un programa de incremento de las capacidades de producción con la implementación de nuevas plantas para el procesamiento de gas natural. haciendo conformado por los campos Margarita y Huacaya. L os Contratos de Operación suscritos entre YPFB y las operadoras establecen la obligación de los titulares de las petroleras de presentar planes de desarrollo que estipulen las actividades a ser ejecutadas después de la declaratoria de comercialización. suscritos por YPFB con diferentes empresas petroleras nacionales y extranjeras. EXPERIENCIA Posee una experiencia de 12 años en el sector. Contratos y Fiscalización.4% respectivamente.8 millo- Los volúmenes más altos de la historia Bolivia en el cénit de la producción de gas DESARROLLO. En este campo se perforaron varios pozos productivos y una vez procesado el gas en la planta y separadas las fracciones de condensado y gas natural. Otros campos que tuvieron una producción significativa son Margarita y Tacobo.2   41.más grande en Bolivia.0   contrato de compra y venta de 50   45. le sigue YPFB Andina S. A partir de la firma de estos.01   30   Este instrumento permi24.8   34. A raíz de esto. y la adenda suscrita con Argentina.9% y el 2.1 MMmcd y se convierte en el complejo de proceso Actualmente. Luis Alberto Sánchez Vicepresidente de Administración. Una posterior amDel mismo modo. con Especialidad en Seguridad Industrial HSE y Medio Ambiente. La producción promedio del total de hidrocarburos líquidos en 2012 superó a la producción promedio de 2011 en 13. A diciembre de 2012.2   40. Por otro lado. ade. con 50% y Total E&P Bolivie con 15%. constituyen una prioridad el desa.A.7 MMmcd.831 BPD.67   de 27. se está creando mayor capacidad de procesamiento en las plantas. Bulo Bulo. empren.UPSTREAM para octubre 2012). YPFB Chaco y otras operadoras.

La perforación del pozo SAL-15 finalizó después de 7. Workover SAL-X11 y con el inicio curva de producción continuará ascendente en función de producción del SAL-17. Estas compañías tienen previsto invertir hasta el 2015. BG Bolivia. $us 1.13% 8. esta subsiAPORTE DE LAS PETROLERAS diaria incorporó producción de gas por la incorporación De acuerdo al porcentaje de aporte de cada em. el cual es aporte de los campos mayores de gas. Aporte    de  Empresas    en  Gas  de  Ventas   importante incremento de El desarrollo de los megaTotal  VINTAGE 0. planchadas SAL-X11 y SAL16 (2012). construcción de módulo de la CPF de 6 MMmcd.A. como también los pozos CUR-1004. acondicionándolos para su comercialización. se tiene previsto la construcción de la planta de procesamiento de gas para Itaú. to de gas como de condensado de Bolivia se debe al Matpetrol.24% Para el campo Sábalo y en el YPFB enfrenta nuevos periodo indicado se tuvo la desafíos con la finalidad de incorporación de los pozos incrementar la perforación SBL-5. de parte de la asociación YPFB Andina (50%). En el campo Curiche contribuyeron a este propósito la entrada en producción de los pozos CUR1001 y CUR-1002. CUR-1006. para sustentar una producción de gas natural en 13. A la producción de estos que contribuyen pozos. El Bloque Caipipendi está operado por la empresa Repsol (37. petróleo y 16. Entre las principales actividades del plan de desarrollo de este bloque figuran la completación definitiva de dos pozos (MGR4 y HCYX1). Esta compañía también registró un incremento en la capacidad de procesamiento de gas como las intervenciones en los pozos MGR-3 MGR-4 y HCY-1. con el Estado bajo las reglas de la Nacionalización de YPFB Chaco. Esta compañía incrementa su proPara el incremento de producción de hidrocarburos ducción debido a la perforación e intervención de po. La producción de gas de esta compañía se debe principalmente a la explotación del campo Margarita-Huacaya.5%) y PAE E&P Bolivia (25%).884 metros y demandó una inversión aproximada de $us 65.2 MMmcd.3 millones. y CUR-1003. Principalmente. actualmente las compañías operadoras que así como también perforaciones e intervenciones en el aportan con mayor producción de gas son Petrobras campo Yapacaní y la entrada en producción del Campo Bolivia y Repsol. ros y las reservas certificaTotal  REPSOL  YPF Junín.2 MMmcd. es el primer pozo perforado de la segunda fase del desarrollo del Campo de Gas San Alberto. el Es. y el primer pozo en Bolivia de tipo multilateral (dos ramas). das de gas natural. Petrobras (35%) y Total (15%).57% Bulo Bulo. temperatura y caudal para cada rama.5%) como parte del Consorcio Caipipendi 32 Gas & Desarrollo integrado. En la gestión 2011 se perforó un pozo de desarrollo. a través del pozo ITU-X2. El campo Margarita comenzó su producción sostenida en diciembre de 2004. y consta de dos unidades modulares independientes. Itaú y MarPor su parte PESA y Vintage se encuentran en etagarita-Huacaya. La asociación está conformada por Petrobras Bolivia S.47% Total   rrasco Este dos. en la perspectiva de incrementar la producción de hidrocarburos a partir de los pozos existentes. que a su vez es el tercer campo con mayor aporte de los campos productores de gas en Bolivia.86% producción debido a la incampos busca incrementar Total  BRITISH   GAS corporación de pozos de los la producción de hidrocarbuTotal  ANDINA 2. El desarrollo del campo Itaú está dividido en dos fases. que Constituyen una se extraen de la prioridad formación Huamampampa el desarrollo de los H1b.97% producción en los campos capacidad de proceso de gas Sábalo y San Alberto para el natural en las plantas con la periodo 2006 se incremenpuesta en marcha de Itaú. preinversiones necesarias para la implementación de la Fase II del desarrollo. pacidad ociosa en la planta de San Alberto. YPFB Corporación y las operadoras tienen previsto importantes recursos en la perforación de los SAN ALBERTO Planta de Gas San Alberto.Patujú. por BG Bolivia (37. Para de pozos y el correspondiente el Campo San Alberto se incorporó la producción de crecimiento de la producción en los últimos años. SBL-7 y SBL-8.4 MMmcd.A. La de 2013 se incrementará la 0. presa. Repsol. en la primera se invertirán $us 20 millones con el objetivo de iniciar la producción y aprovechar la ca- ITAU 33 . Santa Rosa y Caotros hidrocarburos asociaTotal  CHACO 10. La Planta de Tratamiento de Gas tiene una capacidad nominal instalada de 13. (35%). Adicionalmente. es así que a mediados PLUSPETROL Total  PESA 4. tras el proceso de recompletación que se efectuó en 2011. separando las fases de gas.HUACAYA El proyecto de desarrollo del campo Itaú ubicado en el Bloque XX Tarija Oeste demandará una significativa inversión para activar la producción en los pozos X1 y X2 y la perforación del pozo X4. pas pronunciadas de declinación. Gas & Desarrollo Este campo está ubicado en la Serranía de San Antonio faja Subandina Sur en la provincia Gran Chaco del departamento de Tarija. El objetivo de la segunda etapa es alcanzar una producción de 14 MMmcd a fines de 2013 y llegar a 15 MMmcd en 2014 con la construcción de un tercer módulo a cargo de Técnicas Reunidas.UPSTREAM entrada de producción del campo Itaú. Presenta el campo Tatarenda. En esta última parte del periodo los Hidrocarburos. con lo que se triplicó la producción en este megacampo.presas petroleras internacionales también se asocien condido y La Vertiente. Para lograr este objetivo se precisa realizar tareas técnicas de re-entry (volver a la entrada) de los pozos Itaú X1 y X2 hasta alcanzar la formación Huamampampa. construcción de facilidades de producción en planchadas y líneas de recolección.está lanzada la convocatoria de modo que otras emzos localizados en los campos Palo Marcado. asimismo la perforación del pozo Itaú X4. Tarija pozos SAL-15 y SAL-17. sin aguardar a que Itaú construya su propia planta. condensado y agua. se incoral aumento de porará el caudal del pozo Marproducción. donde se aplicaron tecnologías de avanzada. Entre 2006 y 2012. se puede mencionar a Sábalo. garita X-1 que estaba en funcionamiento y no fue necesario intervenir.298 millones en el desarrollo de los campos Margarita y Huacaya. la producción tan. que estará ubicada en los predios de la actual planta de gas de San Alberto y que tendrá una capacidad de 5. Pluspetrol.de pozos del reservorio Iquiri en el campo Río Grande. Dorado y Dorado Sur. También se debe añadir la a las inversiones que encara la Corporación y el sector. Total  PETROBRAS 55. además.7 MMmcd. Se prevé que este pozo aporte 4 MMmcd.400 barriles por día (BPD).89% Petrobras Bolivia. San Alberto. instalación de una planta de tratamiento de agua e inyección de agua. Tacobo y Tajibo. El Margarita-4st resultó ser el pozo con el mayor caudal de la cuenca Subandina al alcanzar 5. YPFB Andina.88% campos Palomentas NW. se tuvo un progresista y emergente. (50%) y Total Bolivie (15%) En este campo también se realizaron varias perforaciones de pozos con objetivos profundos. esta compañía incrementó la producción del energético con la incorporación de los pozos de los campos Curiche. Ambos módulos procesan íntegramente el gas natural producido por los pozos del campo. Para la segunda fase del proyecto se estima una inversión complementaria de $us 330 millones para alcanzar una producción de gas natural de 5 MMmcd y condensado asociado en el orden de 4. El SAL-15. YPFB Andina S. La los pozos SAL-15. el cual presenta conectividad con el campo San Alberto y Macueta de Argentina. En mayo de 2012 se inauguró el nuevo módulo en el megacampo Margarita-Huacaya que permitió elevar su capacidad de proceso de gas natural de 3 a 9 MMmcd. En los últimos tres años. ducto SAL-15 y una planta de agua. construcción y montaje del sistema de recolección y líneas exportación. equipado con sistemas de válvulas de producción inteligente y sensores de presión. megacampos MARGARITA . que configura una nueva relación 2006 a 2012. entre los que productor de petróleo. 80 MMmcd. perforación de pozo de inyección de agua. tó por la incorporación de Margarita Fase II y Yapacaní pozos como la ampliación con un volumen promedio de de capacidad de proceso.

la misma representa una extensión de un 48% del territorio nacional (53. el cual corresponde a la zona de intramontaña. Ing. En el 2010 fue Ingeniero de reservorios de YPFB Chaco. Los recursos hidrocarburíferos Una oportunidad latente para el país POTENCIAL. todos ellos con cobertura exploratoria ya realizada. Los estudios geológicos realizados a lo largo de más de 75 años por YPFB han permitido definir una vasta zona de interés petrolero. Luis Carlos Sánchez Arregui Gerente de Evaluación de Recursos Hidrocarburíferos YPFB Corporación PERFIL Es ingeniero petrolero de la Universidad Industrial de Santander. Posee estudios de diplomado en Gerencia de Gas Natural y de diseño de unidades de tratamiento y procesamiento de gas natural de la Universidad Industrial de Santander. lo que catapultará a Bolivia como actor geopolítico de importancia. únicamente se encuentra alguna relevancia regional sobre el gas natural que a su vez se resumen en las reservas probadas de nuestros tres megacampos. Producto de esta vasta extensión. Pero es importante hacer notar y entre paréntesis que en la actualidad se han desarrollado tecnoGas & Desarrollo 34 Gas & Desarrollo 35 . Colombia. En este contexto se encuentra YPFB Corporación. Regionalmente tenemos alguna importancia gravitacional. El horizonte de perspectiva potencial incluso puede ser conservador para algunos especialistas. Queda mucho por explorar en el Altiplano. Una perspectiva de largo plazo. En cuanto al Play del Altiplano. Pilón Lajas. la misma representa una extensión de un 48% del territorio boliviano. además de sus cinturones poblacionales. La insistencia exploratoria no es una sorpresa. el pozo Pando X1. por múltiples variables de logística: distancia con centros poblados. se han categorizado 8 Plays petroleros (Madre de Dios. Subandino Sur. Tarija llegándose a obtener en algunos puntos estructuras anticlinales con buzamientos de casi 90° de inclinación. de acuerdo a las características geológicas. sobre todo porque abastecemos de gas natural a los parques industriales del centro y sur del Brasil. así como la explotación de hidrocarburos en el altiplano de países vecinos Pirin en el Perú y Caimancito en la Argentina. Permaneciendo en el noroeste del país. la cordillera occidental no han sido muy fuertes provocando de esta manera pliegues muy suaves que se van acuñando hasta el cratón de Guaporé.UPSTREAM zonas y particularidades de las locaciones geológicas donde potencialmente se encuentran los yacimientos. Las áreas exploratorias en las que se sitúan los 2. inexistencia de facilidades y transporte. el Play Subandino Norte. ha sido descubridor de petróleo crudo de una gravedad API de 32. sino para iniciar una exploración agresiva del vasto territorio de interés hidrocarburífero que detenta Bolivia. Llanura chaqueña. En esta ocasión. es un hecho tácito que el petróleo que se encuentra en el Play Madre de Dios es una de las mejores oportunidades futuras de exploración petrolera. Fue consultor de empresas de servicios petroleros en Colombia. etc. Altiplano y Pantanal. dado que se observa abundantes oil seeps y gas seeps en la región. En el Play Madre de Dios se han llegado a perforar cinco pozos de los cuales uno. Por la evidencia de hidrocarburos y las características geológicas de los Plays amazónicos. Subandino Norte. los dos primeros tienen características morfoestructurales muy similares. Llanura Beniana. EXPERIENCIA Ha sido docente de pregrado y postgrado en el área de hidrocarburos en diferentes universidades de Bolivia y Venezuela. Este Play presenta gran potencial de hidrocarburos líquidos y de igual forma de gas natural. una zona geológica donde los esfuerzos tectónicos han sido fuertes. con la perforación de nueve pozos exploratorios. Venezuela y Bolivia. ya que el mismo proviene de las mejores rocas generadoras que pueden existir.500 millones de barriles Pozo Itu. Recientes estudios identifican que los niveles de prospectividad de hidrocarburos en Bolivia se encuentran alrededor de 60 trillones de pies cúbicos (TCF) de gas natural y 2. YPFB hace más de 40 años que está investigado los recursos hidrocarburíferos del área. donde la empresa estatal controlará las reservas. recientemente (hace más de una década) con la adquisición de sísmica 2D y en más de 40 años. se identifica que Bolivia es un actor marginal dentro del contexto internacional. sin embargo. TIPNIS. Los estudios geológicos realizados a lo largo de más de 75 años por YPFB han permitido definir una vasta zona de interés petrolero. En otras palabras. asimismo ayudamos con la provisión de gas a la Argentina cuya matriz energética se encuentra casi totalmente volcada al gas natural. inviabilizan el desarrollo de actividades de investigación petrolera en cada una de ellas. además de las oportunidades latentes que se despliegan de ellas. Pero siguiendo el hilo conductor al que me remito en primera instancia. dichos Plays son categorizaciones geográficas utilizadas por los geólogos en Bolivia. al analizar las reservas ahora certificadas de los hidrocarburos. con la necesidad apremiante no sólo de elevar los indicadores de hidrocarburos que de manera natural se encuentren en el subsuelo. tiene estudios en Maestría de Gas Natural en la Universidad del Zulia. B olivia es reconocida por su gran potencial de hidrocarburos. pero no ha sido considerado comercialmente viable. donde los se encuentran esfuerzos comasociados en tres presionales de Plays petroleros. retos que tiene y debe asumir YPFB en el marco de desarrollo de proyectos exploratorios. En términos de volúmenes se puede indicar que los tres Plays petroleros descritos agrupan casi las dos terceras partes del volumen total de petróleo y condensado de todo el territorio nacional por descubrir. Pie de Monte.500 millones de barriles de líquidos de petróleo crudo y condensado. se encuentra. la afectación de varias áreas protegidas tales como: Madidi. producto del alto Contenido de Materia Orgánica Total (14% de COT). se describe las 2. los cuales sin duda contribuirán a retomar el crecimiento del sector y a conformar una estructura energética autosustentable. morfoestructurales y evidencias de hidrocarburos. excepto el Pantanal.500 millones de barriles se encuentran asociados en su gran mayoría a los Plays Madre de Dios.5 millones de hectáreas) que comprende a todos los departamentos que constituye Bolivia. la reactivación exploratoria en dichas áreas debe ser considerada de prioridad nacional. Llanura Las áreas en las que Beniana y Altise ubican los plano. Sin embargo. Venezuela. y que es sin ninguna duda una responsabilidad de primer orden. No obstante. Bolivia no aparece ni siquiera en los 20 primeros puestos de importancia hidrocarburífera. por tanto se requiere de mayores fundamentos técnicos para elevar las cifras de los prospectos que se advierten en todo el territorio boliviano.

CBM (coalbed methane). Pie de Monte y parte del Subandino Sur. 36 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 37 . este Play aun presenta grandes extensiones que quedan por explorar sobre todo las ubicadas al Noroeste. donde geocientistas de nuestra Gerencia de Evaluación de Recursos Hidrocarburíferos infieren la presencia de Shale oil. Nuevas técnicas. desde la mejora de la actual normativa hidrocarburífera y otras leyes concomitantes e interrelacionadas con los hidrocarburos. muy importantes prospectos que deben llegar a la luz como proyectos en ejecución en menos de ocho años. Esa es nuestra apuesta. demandante de inversiones y actividad científica. En general se encuentra dominada por grandes esfuerzos tectónicos. En lo que se refiere a la afectación de áreas protegidas. En el Play de llanura Beniana se ha realizado la adquisición sísmica que así lo demuestra.UPSTREAM logías avanzadas respetuosas del medio ambiente para realizar actividades exploratorias prospectivas. Muchos campos de producción de petróleo y gas de Bolivia están ubicados en esta área. cuyas características geológicas son particulares. Ya en las faldas de la serranía hace su presencia el Play de Pie de Monte. a fin de explotar los hidrocarburos que siempre han estado ahí. ya se tienen las herramientas a disposición para realizar la exploración hidrocarburífera responsable con el medio ambiente. el tipo de trampas hidrocarburíferas se encuentra asociado a las estratigráficas o combinadas. Por último. dado que son cifras probabilísticas y de fuentes externas. Las oportunidades exploratorias se encuentran en nuestras tierras. tight oil & gas. el cual ya comienza a trastornar los equilibrios actuales. Existen muchos desafíos de salvar. dado que las trampas convencionales son difíciles de encontrar. sobre todo el Play del Pantanal. lo cual procura otras metodologías para encontrar yacimientos. tal como lo confirman los nuevos descubrimientos de hidrocarburos realizados en el Subandino peruano ubicado al norte de nuestro Play “Subandino Norte”. Contemplando el sur de Bolivia. hasta generar las condiciones básicas de infraestructura. Conforme a diversas fuentes. Bolivia no debe excusarse a realizar estudios minuciosos de estos recursos para su correspondiente planificación en el futuro. Conforme al más reciente estudio de la Agencia Internacional de Energía (EIA) indica que Bolivia cuenta con un potencial de recursos recuperables de 47 TCF de gas no convencional. lo cual implica que la metodología de investigación debe ser distinta a la realizada en el Subandino y Pie de Monte. este Play petrolero está influenciado por los parques nacionales Iñau y Aguaragüe. A pesar del desarrollo de la explotación de hidrocarburos. se puede decir que después del Subandino Sur. donde muy poca adquisición sísmica se ha realizado. ahora llamado como hidrocarburos no convencionales (Shale oil & gas. Dichos Plays tienen la característica de ser influenciados muy poco por los esfuerzos tectónicos. Son esfuerzos y actividades que un principio tienen el propósito de confirmar la presencia de los hidrocarburos. Queda mucho trabajo exploratorio por realizar que implica enormes esfuerzos financieros para asumir el riesgo concomitante que el país debe estar consciente de reconocer. conformándose trampas estructurales de gran extensión y con grandes espesores de arenas productoras generalmente de las formaciones Huamampampa. el estado de recursos hidrocarburíferos convencionales en el mundo se encuentran en franca declinación. se advierte lo que se denomina Subandino Sur. En términos de volúmenes es posible señalar que casi un tercio de los recursos totales de gas convencional de Bolivia se encuentran en esta zona geomorfológica. poco investigados. De igual forma que el Subandino Norte. Icla y Santa Rosa. el cual corroboró la existencia de hidrocarburos líquidos. YPFB está realizando actualmente los estudios para conocer las potencialidades de este recurso y tenerlas en cuenta como reservas. e hidratos de metano (methane clathrates). es imprescindible no dejar de tomar en cuenta que quedan pocas megaestructuras situadas en las provincias petroleras de Bolivia. una zona caracterizada por una tectónica no muy fuerte. pero que da a lugar a entrampamientos convencionales de hidrocarburos (anticlinales) y que al mismo tiempo ha reducido de cierta manera el avance de los hidrocarburos al borde de la cuenca. como también la perforación de varios pozos que no han llegado a ser productores a excepción del Tita-Techi. este Play es el segundo en mayor importancia en lo referente a descubrimientos de gas y condensados. muchas de ellas más restrictivas técnicamente e incluso cuestionadas medioambientalmente han surgido con el objeto de sustituir la citada declinación. los cuales cubren importantes extensiones de terrenos donde precisamente se han visualizado varios leads exploratorios. El desarrollo tecnológico de prospección hidrocarburífera con la menor depredación o impacto negativo en el medio ambiente. por lo que es ineludible investigar las trampas estratigráficas que radicalmente se han visualizado en la cuenca Madre de Dios. en esta área sur. lo cual genera una gran oportunidad de investigación en procura de descubrir hidrocarburos más asociados a gas natural y a condensados. de lo contrario. dinámica operativa que se transforma en una oportunidad que no debe ser desaprovechada para explorar un área con un enorme potencial. Llanura Beniana y la llanura Chaqueña. Básicamente. La EIA lógicamente obvia los posibles recursos contenidos en la Llanura Beniana y la Cuenca Madre de Dios. En lo que corresponde a volúmenes de hidrocarburos en este Play estaría asociado las dos terceras partes de los recursos de gas natural de todo el país. la incertidumbre y la especulación de los potenciales recursos se quedarán en escritos de geólogos aventureros de los años 70 del siglo pasado. información que de momento manejamos con la mayor responsabilidad del caso. los Plays Llanura Chaqueña y Pantanal. Asimismo. ya que Bolivia aún cuenta con suficientes recursos convencionales de gas y petróleo que son de más fácil explotación. localizadas precisamente en toda la zona de la llanura chaqueña.

probables más las posibles tendrá al menos una probabilidad de 10% de que las cantidades realmente recuperadas sean iguales o mayores a las 3P. Para ello se precisa tener una apreciación clara de cómo los activos van cambiando como resultado de la exploración. Las reservas son categorizadas Las reservas son de acuerdo al descubiertas. Las reservas 2P. • Las no desarrolladas. sirven para que accionistas e inversores en general. se tiene: Gas & Desarrollo ADMINISTRACIÓN DE RESERVAS 38 Gas & Desarrollo 39 . • Internamente. que se estima serán comercialmente recuperables en una fecha específica. menor que en el caso de las reservas probables.UPSTREAM de analistas e inversores le facilita a cualquier compañía el acceso a los mercados de capital y ayuda a la valorización de las acciones. Un completo conocimiento de los activos es fundamental para la gestión de la compañía. Los informes de reservas son una herramienta básica para la gestión de los activos de toda empresa petrolera en el mundo. Probables y Posibles. Probadas. aplicados en acumulaciones conocidas a partir de una fecha en adelante y bajo condiciones definidas. medio y largo plazo) • Externamente. Tiene cursos y especializaciones en Entrenamiento en Plantas GLP Cía. Además se lo necesita para cumplir con la obligación de mantener informados tanto a organismos oficiales como a los analistas financieros. SU IMPORTANCIA presas de Exploración y Producción. Con ellas se gerencia la cartera de activos de la compañía. los volúmenes informados son utilizados para la Gestión del Portafolio de Activos (Ciclo de Planificación a corto. nivel de incerrecuperables. Se sub-clasificacategorizan das basado en como Probadas. estas se constituyen en la base tangible de la actividad de Exploración. Si se emplean métodos probabilísticos para su evaluación existirá una probabilidad de al menos 50% de que las cantidades a recuperar sean iguales o mayores a la suma de las reservas probadas más las probables. una empresa de E&P. constituyéndose en el pilar y referente que las hace prosperar y crecer económicamente. D comerciales entro del sector de Exploración & Producción la obtención de buenos resultados pasa por una gestión adecuada de los activos en hidrocarburos... aquellas que se espera sean recuperadas de los pozos existentes con la infraestructura actual y con costos moderados de inversión. Las reservas de Hidrocarburos son la base principal para el funcionamiento y proyección de las em- RESERVAS. Reservas Probables (P2). Así.W. Dentro de las funciones de esta jefatura. si se utilizan métodos probabilís- Desarrollo de los proyectos La importancia de las reservas ACTIVOS. derivada del análisis de información geológica y de ingeniería. el cual debe seguir las mejores prácticas de la industria con el objeto de garantizar la transparencia e independencia en la gestión de las mismas (ver cuadro). En 2005 fue Gerente de Control de Producción y en 2007 fue designado Gerente Nacional de Fiscalización. Houston-Texas. EXPERIENCIA Fue Jefe Distrital de Producción y Director de Operaciones en la Gerencia de Producción. la Gerencia de Desarrollo debe tener una Jefatura de Reservas. En la estructura operativa. DEFINICIÓN DE RESERVAS (SPE-PRMS) PERFIL Es Ingeniero Químico titulado en la Universidad Gabriel René Moreno con estudios de Maestría en Gas & Petróleo en la Universidad Privada de Santa Cruz. se caracterizan por tener una recuperación comercial. caracterizadas por su estado de desarrollo y producción (desarrolladas y no-desarrolladas). Texas. Drilling Technology NL Career Development Center. tener un claro entendimiento de los volúmenes de hidrocarburos con que se cuenta para producir tanto como conocer si esas cantidades estarán disponibles para el desarrollo de campos. Una buena evaluación ticos. estimada a partir de la información geológica y de ingeniería. la madurez del proyecto y/o Probables y Posibles. ”Tenneco Oil” O. con una certidumbre razonable. MCallen.Se definen como el volumen de hidrocarburos o sustancias asociadas evaluadas a condiciones atmosféricas y bajo condiciones económicas actuales. ser recuperables. Las reservas son aquellas cantidades de petróleo que se prevé serán comercialmente recuperables por medio de la aplicación de proyectos de desarrollo. A modo de ejemplo. que de no serlo. debe mantener un acuerdo con una empresa internacional de reconocida capacidad para la implantación de un sistema de control de reservas. y los datos derivados de su análisis se usan internamente para medir su desarrollo y determinar los coeficientes de amortización de capital. Desarrollo y Producción de Hidrocarburos. que se definen como el volumen que se espera producir con infraestructura y en pozos futuros. Dentro de las reservas probadas existen dos tipos: • Las desarrolladas. Las reservas son aquellas cantidades de hidrocarburos que se prevé serán comercialmente recuperables por medio de la ejecución de proyectos de desarrollo. tidumbre asociado con las estimaciones y pueden ser y remanentes. Reservas Probadas (P1). la cual lleve el Control y Seguimiento trimestral de movimientos de reservas y nuevas incorporaciones. aplicados en acumulaciones conocidas a partir de una fecha en adelante. cuyo análisis de la información geológica y de ingeniería sugiere que son más factibles de ser comercialmente recuperables. por tanto. Mario Arenas Aguado Gerente General YPFB Andina S. Por tanto. además de los volúmenes de reserva poniendo en práctica su Manual de Gestión de Reservas.A. Ing.. Desarrollo y Producción. la suma de las reservas probadas. Las reservas deben además satisfacer cuatro criterios: ser descubiertas. Es muy importante. ser comerciales y ser remanentes (en la fecha de la evaluación) basado en el/los proyecto(s) de desarrollo aplicado(s).En cambio. Ward Plant. Las reservas son categorizadas como. son constituidas por la suma de las reservas probadas más las probables. puedan evaluar su capacidad financiera y las posibilidades de crecimiento y para que los analistas juzguen su situación dentro de la industria. Reservas Posibles (P3). con el fin de planificar y manejar el negocio. entre otros. implementación de avances tecnológicos para luego continuar con el ciclo virtuoso: Exploración. delineación y desarrollo de los campos.Se constituyen por aquellos volúmenes de hidrocarburos.

constituida mayoritariamente por capitales nacionales. con el objeto de estar suficientemente avalados para desarrollar su trabajo. • Qualified Reserves Estimators (QRE’s). Basar los estados financieros y contables en estimaciones de reservas ajustadas a la realidad. Gas & Desarrollo YPFB  GASYRG   19%   YPFB  REFINACIÓN   30%   40 Gas & Desarrollo 41 . EXPERIENCIA Tiene más de 30 años de experiencia en actividades de perforación. Carrasco.A. planes de desarrollo. Ocupa un expectante segundo lugar entre las que regularmente contribuyen a la exportación de gas. Probadas No Desarrolladas. están vinculados a la tecnología de punta que utilizamos en todas nuestras actividades. PERFIL Es Ingeniero Petrolero titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). Las calificaciones del Estimador de Reservas dentro de la Unidad de Negocios seguirán las guías SPE para las calificaciones de reservas. En el exterior trabajó como Superintendente de Producción de Pluspetrol. enfoca su dedicación a atender el aprovisionamiento del mercado interno. técnicos y administrativos. Un especializado grupo humano de profesionales. • Periódicamente informar al Directorio de la Sociedad vía la Gerencia General acerca de los movimientos trimestrales realizados. Ing. De ese tiempo. y para el futuro se avizoren objetivos aun de mayor envergadura y trascendencia. El QRC instruirá a los equipos técnicos que preparen la documentación para la auditoria interna. Los exitosos resultados que hemos obtenido. Un Estimador de Reservas podría hacer las estimaciones y evaluaciones personalmente o podría supervisar y aprobar la estimación y evaluación de otros. que incursiona en todas las actividades inherentes al upstream. nos permite que en el presente estos logros sean una realidad. perfil de riesgo y temas contractuales (incluyendo cambios de propiedad). factores que nos posesiona en el primer lugar como productor y proveedor de ese producto en el país. y Kanata se apela a la experiencia para lograr la mayor eficiencia de recuperación de gas licuado de petróleo (GLP). recurriendo a software`s de última data. para que así el equipo de Auditoria pueda hacer los arreglos apropiados. Gestión de la Calidad NB-ISO 9000:2000 y en proyectos de Gas Natural. 26 años los dedicó a YPFB iniciando sus actividades en el Campo Camiri.UPSTREAM ADMINISTRACIÓN DE RESERVAS Elaborar los estados financieros de reservas de un modo objetivo. Carlos Sánchez Chavarría Gerente General YPFB Chaco S. quienes son capacitados permanentemente tanto en el país como en el exterior. Acuerdo de Colaboración Adecuarse a los requerimientos de las entidades reguladoras de los mercados y de las administraciones pertinentes. Operadora de 13 campos con tecnología de punta Informar con veracidad al mercado y a los accionistas. y en cuanto a la producción de hidrocarburos líquidos. un aporte a la producción de gas ZONA PETROLERA. Posee cursos de postgrado en Desarrollo y Gestión Ambiental. EFICIENCIA Y EXPERIENCIA En esa línea. el QRC estimará cuanto tiempo podría llevar la auditoria interna basado en el número de cambios materiales. caudales de producción. y un brazo operativo de YPFB Corporación. y en la operación de las plantas criogénicas de Vuelta Grande. las cuales están discriminadas por categorías (probadas Desarrolladas. Finalmente elaborar los libros oficiales de Reservas de la Cía.. elaborando documentos respaldatorios de estos. E l Q R E como la persona quien es designado responsable de estimar y evaluar las reservas y otra i n f o r m a ción de reservas. producción. Los QRE’s están conformados por los Ingenieros de Reservorios de la Gerencia de Desarrollo. Las revisiones de reservas y recursos contingentes incluyen cambios en las reservas o recursos contingentes. S YPFB  CHACO     36%   omos una empresa. los cuales tienen que estar bajo las normas aplicadas en el Manual de Gestión de Reservas. y a la capacidad para procesar los hidrocarburos que Gas  Licuado  de  Petróleo   REPSOL   2%   OTROS   3%   YPFB  ANDINA   10%   producimos de los 13 campos que operamos. Probables y Posibles) expresadas en valores Gross & Netos Una unidad de negocio de E&P de la Corporación. Luego. justificando los volúmenes de reservas estimados por el Grupo de Ingenieros en una Auditoría de Reservas que se lleva a cabo una vez al año. impacto económico. cuenta necesariamente con los profesionales capacitados para ser referentes como: • Qualified Reserves Coordinator (QRC). estableciendo controles internos y externos. plantas de gas y auditorías técnicas en empresas nacionales e internacionales. • Coordinar con todo el equipo técnico de Ingenieros y Geólogos para definir los movimientos a realizar. que se define como la unidad técnica responsable de sus activos. nuestras actividades de exploración y desarrollo de campos se realizan bajo modernos sistemas de investigación. Este discutirá con el equipo técnico sobre los cambios de las reservas y recursos contingentes en la Unidad de Negocios en el periodo anterior. YPFB Chaco. TECNOLOGÍA.El QRC será el punto principal de relación entre la Unidad de Negocios y el Grupo de Reservas.

MANTENIMIENTO Los logros obtenidos. que contribuyan a la consolidación de Petroamérica como instancias de coordinación de políticas energéticas de la región. Muchos de los operadores privados que se encontraban bajo la sombra de los contratos de riesgo compartido y en proceso de migración contractual. los 32. La modalidad del contrato tiene un componente que se diferencia con relación a los contratos típicos en materia petrolera. CAPACIDAD DE PROCESO Nuestra solvencia para procesar el gas natural. Entregas  Fiscalizadas  de  Gas  Natural     YPFB  CHACO   12%   PERFIL Es Licenciado en Derecho de la UMSA. gas. Ambos acuerdos fueron aprobados y ratificados por las leyes 3429 y 3430 de 2006.A. está por culminar. enfocar prioritariamente nuestra dedicación de cubrir el mercado interno. Crudo. cadenas de distribución. el proceso de selección de áreas. tendrán mayoría accionaria de YPFB y cuando se constituyan en Venezuela tendrán mayoría accionaria de PDVSA. por cuanto se restablece la estabilidad de la producción y garantiza el cumplimiento de las cuotas comprometidas para la exportación y el consumo nacional.  Condensado    y  Gasolina  Natural   YPFB  CHACO     11%   YPFB  ANDINA   6%   OTROS   5%   Un gigante de la integración y la cooperación YPFB Petroandina en el sector energético ZONA PETROLERA. son los objetivos que perseguimos. constituyendo una Sociedad Anónima Mixta (SAM) en base a dos contratos para la exploración y explotación de áreas reservadas a favor de YPFB. van de la mano de las acertadas políticas que en materia de inversiones y programas se han establecido para la gestión. El acuerdo de integración energética de Caracas. EL FUTURO La exploración de nuevas áreas. producción. establece entre las modalidades de cooperación las bases para la conformación de empresas mixtas entre YPFB y PDVSA para el desarrollo de proyectos de exploración. E YPFB  ANDINA   8%   OTROS   9%   REPSOL   13%   PETROBRAS   58%   PETROBRAS   55%   REPSOL   23%   l 23 de enero de 2006 se firmaron dos Acuerdos de Cooperación en Materia Energética a través de los cuales. PNW 4 y 5. nace YPFB Petroandina SAM con una participación del 60% a favor de YPFB y 40% de PDVSA Bolivia S. Para ambos se establece una modalidad estructurada en un plan mínimo de exploración que modifica el sistema tradicional de la exploraGas & Desarrollo 42 Gas & Desarrollo 43 . Posee cursos internacionales en la Unión Postal de Las Américas. Los resultados de la perforación de los pozos BBL 12. manteniéndose nuestra producción en promedio de 236. procesamiento e industrialización de hidrocarburos. Entre sus estudios destacan diplomados en Educación Superior y en Derecho del Petróleo y Gas Natural. En 2009 fue Director Titular de YPFB Petroandina SAM y Asesor Legal de la compañía española SAPHIRE Finance LLP.5 Mmpcd. como ser los contratos de operación o los contratos de servicios. los gobiernos de Bolivia y Venezuela acordaron iniciar un proceso amplio y sostenido de integración y cooperación en el sector energético. y mantener estables los volúmenes de gas y líquidos con los que aportamos a la producción nacional. A partir de este marco normativo supranacional. el ingreso agresivo a la fase efectiva de exploración será inminente. precisando que dichas empresas. y recibir gas en las Plantas de Kanata y Vuelta Grande volúmenes importantes del Campo Víbora (YPFB Andina) y el Gasoducto YABOG para extraer los licuables excedentes que existen en esas corrientes. electricidad y petroquímica. ocupamos un expectante segundo lugar entre las empresas que regularmente contribuyen a la exportación de gas. En otros términos.2 Mmpcd de gas que se han incrementado con la producción de estos pozos. que establece las acciones de Cooperación Solidaria y el acuerdo sobre Operación en el Sector Energético entre ambos países. y la gestión de solicitud de otras potencialmente interesantes se mantiene vigente. y la capacidad de la infraestructura con la que contamos. sienten la presión de la existencia de un tercer actor con identidad soberana. con el fin de desarrollar y promover las áreas de petróleo. el mantenimiento y la permanente observación de los pozos. nos permiten procesar todo lo que producimos. refinación. permiten el equilibrio ante la declinación natural de los yacimientos productores. Asesor Legal Comercial y Director Legal General. EXPERIENCIA En YPFB fue Asesor Legal. cuando se constituyan en Bolivia. JNN 4 y DRS 1003D han sido determinantes. entre las que dispone la Empresa. para regular la explotación racional de los yacimientos. En tanto se cumpla esta etapa. En esa línea. y en cuanto a la producción de hidrocarburos líquidos. en la visión de optimizar la recuperación de los hidrocarburos.A.. es el objetivo estratégico que nos hemos impuesto para los próximos cinco años. En 2010 fue Consultor invitado por el Ministro de Hidrocarburos para la elaboración de la Ley de Hidrocarburos. Dr. Jaime Arancibia Dávila Presidente Ejecutivo YPFB Petroandina SAM APORTE DE GAS NATURAL Y LÍQUIDOS El control de la producción. Bajo esa visión.UPSTREAM Las operaciones de YPFB Chaco S.

Este resultado nos permite continuar con la perforación exploratoria del pozo denominado LQMC-X1. por lo que un desgaste prematuro o falla de algún componente de la sarta de perforación incrementa los tiempos y costos de perforación. un potencial de 50 millones de barriles de petróleo o crudo. magnetotelúrico. Miguel Ángel Bandeira Suárez Fiscal de Perforación e Intervención YPFB Corporación Suband ino Nor te LLIQUIMUNI 50 millones de BPD PERFIL Es Ingeniero Petrolero graduado de la Escuela Militar de Ingeniería (Santa Cruz). control de la verticalidad (Incl. Del mismo modo en el Subandino Sur. si existen prospectos interesantes. además de 1 TCF de gas natural asociado. donde en el plazo de cinco años se deberían realizar estudios de geología de superficie. Tiuichi y Sécure a cargo de operadores privados. Todo esto causa imprecisión en el alcance del objetivo programado e incrementa los tiempos y los costos de operaciones de perforación del pozo. adquisición y procesamiento de sísmica 2D para concluir con pozos exploratorios. Muchos de los operadores privados que se encontraban bajo la sombra de los contratos de riesgo compartido y que se encontraban en proceso de migración contractual. La proyección de la inversión. Madidi. Estos dos contratos fueron suscritos para el Subandino Norte en áreas no tradicionales.2 millones para el Subandino Norte y $us 646. El sistema de perforación VertiTrak. Perforación de pozos Nuevas tecnologías en el Subandino Sur MODERNIDAD. sienten la presión de la existencia de un tercer actor con identidad soberana en el sector hidrocarburífero. La aplicación de este sistema incide en forma directa e indirecta en la eficacia del control de la verticalidad en formaciones del carbonífero y especialmente su relación y/o efecto con la perforación en zonas con altos porcentajes de diamictitas. Aguaragüe Norte. Aguaragüe Centro. mostró resultados óptimos con exce- lentes rendimientos en la velocidad de penetración (ROP). Desde el punto de vista geoestratégico. Esta proyección de inversiones existido algunas labores exploratorias en los bloques de Río Hondo. Iñau e Iñaguazú con actividades de sísmica. mediante contratos de riesgo compartido. RESULTADOS ÓPTIMOS La aplicación del sistema VertiTrak combinado con Trépanos Kymeras en las perforaciones de los pozos MGR5. es y será una verdadera decisión geoestratégica. Chepité y Securé. estudios geológicos. eran impensables frente al momento que la industria de los hidrocarburos estaba atravesando. Experiencia profesional: Posee amplia experiencia en el área de perforación de pozos de Gas y Petróleo con aplicaciones tecnológicas. mostró resultados óptimos en las formaciones del Carbonífero. MGR-6 y ICS-2. La aplicación del sistema VertiTrak combinado con Trépanos Kymeras en las perforaciones de los pozos MGR-5. presenta diariamente elevados costos de operaciones. Durante la perforación. Este proceso exploratorio despertó el interés regional exploratorio. además de que se estima 1 TCF de gas natural. El sistema de perforación VertiTrak logra vencer ese desafío. YPFB Petroandina SAM. Aguaragüe Sur B. En el área cerrada de 156 Km de la formación denominada Tomachi. en dos estructuras potenciales Lliqumuni Norte y Lliquimuni Centro. Desempeña funciones en la Unidad de Control de Perforación e Intervención dependiente de la Gerencia Nacional de Fiscalización. es decir a finales del año 2008.UPSTREAM ción por unidades técnicas comprometidas para buscar objetivos macro de fases exploratorias concretas. Tiene conocimientos en elaboración de programas de perforación. científica e integradora en lo social manteniendo nuestros valores en todo nuestro desempeño y el firme compromiso de cumplir con los planes mínimos de exploración establecidos contractualmente con YPFB. Perú desarrolla labores de lectura e interpretación sísmica. pues permitió reducir tiempos y costos. Chispani. El Bloque 32 se encuentra ubicado en la Zona Centro Oeste del Subandino Norte Boliviano. históricamente puede considerarse como la más grande de los estudios realizados en el país con 1. reduciendo tiempos y costos de operaciones. perforación. realizada en los planes mínimos de exploración para ambos contratos Norte y Sur. iniciada en 2008. entre el ámbito geotectónico de la cordillera oriental y el resto de los alineamientos estructurales de la faja plegada. esta roca abrasiva desgasta prematuramente al trépano causando disminución en la velocidad de penetración (ROP) y que pueden ser la causa de la ineficiencia de la perforación con los sistemas convencionales. logrando mejor velocidad de penetración (ROP) y menores días de perforación. interpretación. Entonces la decisión de iniciar la exploración más grande en lectura e interpretación sísmica y otros estudios ha sido. geología de superficie y otros ampliamente difundidos. fueron labores que concluyeron con declaratorias de fuerza mayor precisamente por el costo que representa una labor seria de exploración. es el de trabajar de una manera técnica. si los estudios antes citados mostraban prospectos interesantes. pues este sistema auto dirigido proporciona los medios para perforar desde la superficie hasta la profundidad final del pozo. como ser Lliquimuni. Si bien han a actividad de perforación de pozos especialmente en el sur del país. se convierte en el puntal para el desarrollo exploratorio en áreas no tradicionales y fundamentalmente en el Norte de La Paz. Aguaregüe Sur A.093 Km. L en el momento histórico en el que se firmaron los contratos a favor de la empresa YPFB Petroandina SAM. se tiene programada la perforación del Pozo Timboy y la conclusión de la lectura e interpretación de trabajos de sísmica. manteniendo automáticamente la verticalidad con Inclinación 0° y un Dogleg < 2°/100 pies de la trayectoria durante la perforación (Ver Figura 1). diseño y construcción de pozos. aerogravimetría. fallada y corrida de piel delgada. El nacimiento de YPFB Petroandina SAM se constituye en una fuerte herramienta de negociación para la migración de los contratos petroleros. La prospección sísmica del Bloque Lliquimuni. Ing. se tienen los bloques de Tiacia.1 millones para el Subandino Sur. Está capacitado ante la ocurrencia de un amago o descontrol de pozos. geopolítica y de integración nacional. 0°) en las formaciones del carbonífero (zonas con altos porcentajes de diamictitas). las Se estima un potencial tareas de prospección sísmica de e interpretación de datos identificaron dos en la formación formaciones geológicas en la Tomachi. Nuestro compromiso con el Estado Plurinacional de Bolivia. Dentro del Contrato de Exploración para el Subandino Sur. es una herramienta de alta eficiencia Gas & Desarrollo 44 Gas & Desarrollo 45 . se encontraba proyectada en $us 242. MGR-6 y ICS-2 en el Subandino Sur.

dirigidas para contrarrestar la tendencia natural de la formación. En este sentido YPFB Casa Matriz inició actividades exploratorias. • Precisión en el alcance del objetivo. limitada por la Serranía de Charagua en dirección Oeste. presenta diariamente elevados costos de operaciones. mediante un proyecto de adquisición sísmica 3D. Lecturas Direccionales Fuente: Baker Hughes/INTEQ en la perforación de pozos verticales (Ver Figura 2). de la Compañía Intergas. UPSTREAM El sistema de perforación VertiTrak logra vencer ese desafío. La estructura de Itaguazurenda. es decir. con una velocidad de penetración (ROP) óptima. Este proyecto es considerado la punta de lanza para consolidar este proceso y al mismo tiempo iniciar con la etapa operativa de YPFB. MGR-8 y los pozos exploratorios HCY-X2. existiendo algunos altos topográficos donde se observan afloramientos Paleógenos y Neógenos. desgaste de cañería y evita el efecto de ”Stick-slip”. se espera culminar con la etapa de Desmovilización y Remediación en los primeros meses de 2013. en especial aquellas formaciones heterogéneas con alto contenido de diamictitas las cuales nos producen elevados costos de perforación.La actividad de perforación de pozos especialmente en el sur del país. Peso sobre el trépano o Velocidad del trépano). es decir tendencias para desviar con trépano PDC. Entre 2007 y 2011 fue encargado de la Unidad de Subsuelo y Superficie en dicha Gerencia. sin comprometer Las aplicaciones potenciales del VertiTrak son: • Formaciones con alto buzamiento en zonas de fallas. Las características morfológicas de esta zona están representadas por una serie de ondulaciones suaves cubiertas en su mayor parte por sedimentos recientes del cuaternario. EXPERIENCIA Fue Director Nacional de Explotación en 2011 en la estatal petrolera y en ese año lo promovieron a Gerente Nacional de Exploración y Explotación. perforación y cargado de pozos. sólo se puede lograr con la aplicación de esta alta tecnología. L a exploración de hidrocarburos es el nuevo reto que encara con responsabilidad YPFB Corporación a través de la Gerencia Nacional de Exploración y Explotación con el proyecto Sísmico 3D en Itaguazurenda. formaciones encontradas típicamente en montañas y formaciones duras. Las formaciones del carbonífero en el Subandino Sur en general son difíciles de perforar. manteniendo automáticamente la verticalidad con Inclinación 0°   y un Dogleg < 2°/100 pies de la trayectoria durante la perforación (Ver Figura 1). para la Compañía Petrolera Pluspetrol. en la estructura de Itaguazurenda. Donald Osinaga Cabrera Gerente Nacional de Exploración y Explotación YPFB Corporación       Pozo X-2 Pozo X-3 Figura 1. pues este sistema auto dirigido proporciona los medios para perforar desde la superficie hasta la profundidad final del pozo. Desempeñó funciones en MUD LOGGING. Figura 2 Figura 1 Nuevo reto para encontrar hidrocarburos Sísmica 3D Itaguazurenda PROSPECCIÓN. Reducción del volumen de roca. PERFIL Es Ingeniero Geólogo titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). se encuentra ubicada en la zona conocida como Pie de Monte. disminuyendo los tiempos y costos de operaciones de perforación. logrando mejor velocidad de penetración (ROP) y menores días de perforación. • Óptimo calibre del hoyo para el asentamiento de las cañerías. También el VertiTrak provee de un Pulsador Positivo de lodo para la transferencia de datos a la superficie. como por ejemplo las perforaciones de los pozos de desarrollo MGR-7. sobre la presencia de reservorios en el subsuelo. La zona de estudio comprende dos áreas con potencial hidrocarburífero como son las áreas Boyuibe y Ovai. ubicadas geográficamente en Gas & Desarrollo 46 Gas & Desarrollo 47 . Los estudios iniciales en esta zona. franja considerada madura debido a la abundante información petrolera y su importante producción de gas y petróleo. El proyecto se encuentra en la fase de apertura de brechas. Por tal motivo es que las empresas petroleras consideran en sus programas de perforación la utilización del sistema VertiTrak con trépanos Kymeras para las futuras perforaciones en el Subandino Sur de Bolivia. • Diámetros grandes vs Lean Profile. orientado a la búsqueda de hidrocarburos. es decir tendencias para desgastar los trépanos tricónicos insertos & PDC. • Formaciones de Sal. torque y arrastre. donde se hace necesario el uso de herramientas como los estudios geofísicos. la impresión de pies (Footprint) de superficie y minimiza el impacto ambiental. se prioriza la investigación en la zona tradicional petrolera de Bolivia. fortaleciendo así este importante proceso de nacionalización. La electrónica ofrece un sistema digital completo de lazo cerrado en el fondo del pozo que mide cualquier desviación de la vertical. • Costos reducidos en el mejoramiento de ROP. en la terminación y pruebas de producción del pozo gasífero de Tacobo – X1001. es decir. Ing. A fin de reactivar la exploración hidrocarburífera y obtener resultados a corto plazo. HCY-X3 y ICS-X3. por lo que un desgaste prematuro o falla de algún componente de la sarta de perforación incrementa los tiempos y costos de perforación. control direccional y ahorro del diámetro de las cañerías. que necesita ser confirmado mediante un estudio sísmico 3D. que combina la sección de potencia de un motor de fondo X-Treme con un conjunto de cojinetes modificado que consiste en aletas triaxiales. • Formaciones abrasivas con altos porcentajes de diamictitas. muestran un interesante potencial hidrocarburífero. que nos dé mayores expectativas. La alta eficiencia en el cumplimiento del objetivo principal programado. los parámetros críticos de perforación (Caudal de presión. El sistema VertiTrak mantiene la verticalidad del pozo automáticamente (elimina el tema de rotación y el desgaste prematuro de la cañería). levantamiento topográfico. • Menos días de perforación. Los beneficios del VertiTrak son: • Tortuosidad reducida que minimiza la probabilidad de: Rotura por torsión. • Reduce la distancia entre pozos.

a la interpretación sísmica de la información procesada. para obtener una imagen de alta calidad del subsuelo a nivel de las formaciones Iquiri del Devónico Superior y Tupambi del Carbonífero. se podrá minimizar el riesgo exploratorio y decidir con mayor certeza la ubicación de pozos exploratorios. colocación de explosivos.000 personas durante 180 días hábiles. DOWNSTREAM perforación de pozos el municipio de Charagua. la extensión de los reservorios. provincia Cordillera del departamento de Santa Cruz. El proyecto se encuentra en la fase de apertura de brechas. que proveerán una cubierta completa del proyecto. Gas & Desarrollo 48 Gas & Desarrollo 49 . Para la ejecución de las actividades de adquisición sísmica. en un corto plazo. Esto permitirá obtener un cubo sísmico 3D de la estructura. la geometría de la estructura. actividades del proyecto figuran la movilización de equipos y personal. y obtener el modelo geológico estructural en tercera dimensión. las posibilidades hidrocarburíferas. perforación y cargado de pozos. mediante la perforación de pozos exploratorios y el desarrollo de los mismos. registro de la información. Las expectativas son.232. El trabajo permitirá registrar líneas sísmicas 3D LEVANTAMIENTO Y ADQUISICIÓN ETAPAS Las actividades en el campo constituyen la primera fase del proyecto exploratorio. apertura de brechas. con amplia experiencia internacional en trabajos sísmicos. RESULTADOS ESPERADOS Capacidad de procesamiento COMPLEJO REFINERO. Se espera culminar con la etapa de Desmovilización y Remediación los primeros meses de 2013. se contrató a la empresa china Sinopec. El número de pozos a perforarse son 7. donde estén claramente identificados los horizontes de interés. Este prospecto exploratorio viene a constituirse en el primer proyecto realizado por YPFB Casa Matriz después de 15 años de inactividad. perforación. incorporar estructuras con alto grado de certidumbre. luego se procederá al procesamiento de los datos símicos 3D registrados y. desmovilización y remediación de los daños causados. El objetivo es realizar el levantamiento y adquisición de 223 Km2 de líneas sísmicas 3D. De esta manera. La Refinería Guillermo Elder Bell de Santa Cruz procesa importantes volúmenes de crudo para garatizar el abastecimiento de líquidos (Gasolina y GLP) priorizando el consumo nacional. separados cada 60 metros a una profundidad de 12 metros y serán cargados con 4 kilos de explosivos biodegradables en cada uno de los pozos. las mismas que han tenido producción de gas y presentan interesantes indicios de hidrocarburos en el pozo Itaguazurenda-X2. finalmente. el monto de la inversión supera los $us 12 millones.UPSTREAM sobre la estructura de ItaLas expectativas son guazurenda en incorporar estructuras una zona con mediante la parámetros de adquisición adecuados para obtener información sísmica de priexploratorios mera calidad. Todo esto demandará mano de obra calificada y no calificada en orden de 1. levantamiento topográfico. Mediante un proceso de licitación. pruebas. y el desarrollo de los Entre las mismos.

son la Misión y el cuarto Objetivo Estratégico de YPFB Corporación. la asignación rrespondiente. aunque Paraguay es gran exportador de energía eléctrica y Ecuador es importador estacional de energía eléctrica desde Colombia y viceversa. por la relación de convertibilidad o de monetización Para los próximos 15 asociada coaños. Todos los programada de países de la región han generado condiciones de infraestructudebe realizarse ra que les permediante una miten atender la importación estructura mixta.7 TCF como promedio anual. EXPERIENCIA Fue Interventor de la Ex CLHB Nacionalizada. ”Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos. habiendo llegando incluso a 32. Vicerrector. el cumplimiento de los contratos de exportación y la apertura de nuevos mercados. Gasolina Especial. proyectos de industrialización y mercados de exportación. garantizando el abastecimiento del mercado interno. puertos marítimos para LNG y también infraestructuras clásicas como son las carreteras y vías férreas. Uno de los desafíos de la estrategia es lograr que los niveles de importación de Diésel Oíl y Gasolina Especial en largo plazo se mantengan en rangos controlados para un apoyo sostenido a actividades productivas y de servicio en el país.500 Km.6 a 0.000 BPD de Diésel Oíl y 25. la importación de Diesel Oil en el país se mantendrá constante en volumen e irá disminuyendo en términos porcentuales con relación al total de la demanda. Uno de los proyectos más importantes en fase de visualización se refiere a la posibilidad de construir un ducto internacional desde el puerto de Ilo en Perú hasta Senkata en El Alto para poder optimizar costos que representa el transporte por cisternas desde la costa del Océano Pacífico. líneas de energía eléctrica en alta tensión. Se han construido una serie de soluciones logísticas internacionales que facilitan esta importación como ser: gasoductos. Vicedecano. Ing. Presidente Nacional del Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Bolivia. El caso de Venezuela es interesante puesto que también resulta ser importador de gasolina y aditivos desde Norteamérica. El comercio de exportación e importación de hidrocarburos son actividades intrínsecas al desarrollo económico de cada país y en el caso de Bolivia podemos precisar que tener o reponer un TCF de gas natural es igual a tener o reponer más de 30 millones de barriles de hidrocarburos líquidos. Estrategia de abastecimiento de líquidos Mercado interno de combustibles al 2027 LOGÍSTICA. En Bolivia la infraestructura energética hidrocarburifera para la atención del mercado interno ha sido desarrollada en su totalidad por YPFB en la segunda mitad del Siglo XX.500 Km para gas natural y líquidos no refinados y de 1. poliductos. Constituyente por el departamento de Oruro en la Asamblea Constituyente del Estado Plurinacional de Bolivia L a estrategia de abastecimiento de combustibles líquidos a mediano y largo plazo de YPFB Corporación. El Perú es importador neto de petróleo y la subvención pasa los $us 2. Chile. combustibles líquidos Tanques de almacenamiento. Presidente de la Cooperativa de Telecomunicaciones de Oruro. carreteras. Debemos recordar que prácticamente ningún país de la región es autosuficiente en el abastecimiento de su demanda interna de energía y que todos se constituyen en exportadores e importadores de diferentes energéticos. En este marco la reposición de reservas debe mantenerse dentro del rango de 0. responde a una planificación integral que toma en cuenta la demanda proyectada en el tiempo y la oferta real en base a un desarrollo sostenible de la producción de hidrocarburos y reposición de reservas. El desarrollo de cada una de las partes de la cadena del sector es condición fundamental para el cumplimiento de lo mencionado. de sus déficits energéticos. para líquidos refinados. Caracollo-Cochabamba. Gas & Desarrollo 50 Gas & Desarrollo 51 .000 de Gasolina Especial en un escenario sin prospectos exploratorios exitosos. no compensan este déficit. La red de ductos actual tiene una longitud de 6.000 barriles por día durante el último año. generando el mayor valor para beneficio de los bolivianos y avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos líquidos y sus derivados y generar excedentes para la exportación”. Uruguay y Paraguay importan casi el 100% del petróleo y gas natural que requieren para su mercado interno. Gas Licuado de Petróleo y Jet Fuel) para los próximos 15 años a los siete distritos comerciales de YPFB en todo el país debe realizarse mediante una estructura mixta para atender la demanda con producción nacional e importada y emplear una logística también diversa por una red nacional de ductos que debe expandirse. Decano. a partir del 2017 nuevamente los volúmenes de importación pueden incrementar hasta llegar en el año 2027 a 35. lo que garantiza una producción de aproximadamente 70 millones de metros cúbicos al día como mínimo en los próximos 15 años y destinada al mercado interno. Oruro. También el Perú importa estacionalmente energía eléctrica desde el Ecuador para abastecer la demanda de su región norte. a diferencia de una soberanía energética que es una meta diferente y más en el largo que en el mediano plazo. Santa Cruz y la construcción de la planta de Montero.esta ha llegado al límite de su capacidad operativa. Rector. Lo anterior significa que la seguridad energética es una meta posible de lograr.200 millones al año y sus exportaciones de LNG. Planta Palmasola Otros proyectos importantes asociados a la estrategia de abastecimiento son: incremento de la capacidad de refinación en las refinerías de Cochabamba y Santa Cruz. que son menores. La planificación y construcción de infraestructura energética de expansión o ampliación en los próximos cinco años se resume en el diagrama siguiente: En los próximos tres años. los poliductos Senkata-Caracollo. Cochabamba-Montero y las ampliaciones de las plantas de almacenaje de Senkata. transporte fluvial y ferroviario. Uno de los proyectos en fase de visualización se refiere a la posibilidad de construir un ducto internacional desde el puerto de Ilo en Perú hasta Senkata en El Alto para optimizar costos de transporte por cisternas desde la costa del Pacífico. Pablo Zubieta Arce Gerente General YPFB Logística PERFIL Es Ingeniero Eléctrico con Mención en Sistemas Eléctricos de Potencia. Director y Docente Titular en la Universidad Técnica de Oruro.DOWNSTREAM Brasil y Argentina son los más grandes importadores de gas natural de la región y principalmente desde Bolivia y en el caso del Brasil incluso de petróleo desde la Argentina. La asignación programada de combustibles líquidos (Diésel Oíl. en el mediano plazo y la estrategia de abastecimiento adoptada contribuye a su cumplimiento. y prácticamente . Posee Especialidad en Electrónica Industrial obtenido en el Instituto Tecnológico Estatal Montani Fermo – Italia. Este escenario es que se considera para una programación que garantice el abastecimiento a nivel nacional.

siendo que su participación en la economía mundial oscila entre el protagonismo y la irrelevancia según los precios internacionales de sus recursos naturales. donde los gobiernos buscan consolidar el control de sus recursos naturales y ser los protagonistas dominantes en la industria a fin de monopolizar la renta petrolera para inyectar recursos en sus economías a través de la inversión pública y el gasto corriente. con una dramática subida de precios hasta establecerse en niveles históricamente altos que impactaron dramáticamente en la economía mundial. En muchos países de Latinoamérica la estatización de las empresas petroleras se ha convertido en protagonista principal del desarrollo de sus economías. pudiendo visualizarse un escenario aún más promisorio por las inversiones programadas para el próximo quinquenio. en vez de priorizar los rendimientos económicos que puedan resultar del procesamiento del petróleo desde un punto de vista empresarial. Pese al gran incremento de las demanda de combustibles para transporte. AvGas y GLP para cubrir la mayor parte de los requerimientos de Diésel Oíl y lubricantes del país. En noviembre de 2011 fue designado Presidente del Directorio y Presidente Ejecutivo de YPFB Refinación S. Entre 2005 y 2010 trabajó en proyectos de refinación y generación eléctrica en Timor Leste e Indonesia. volumen que será incrementado a 71 mil barriles diarios hacia finales de 2015. que como común denominador tienen economías orientadas principalmente a la exportación de materia prima.A. año de su nacionalización). El objetivo es reducir las importaciones YPFB Refinación y su nivel de producción PROCESO. resultará también en un abastecimiento pleno nacional. El control del acceso y la explotación de los recursos naturales ha sido siempre uno de los temas más discutidos en el contexto de los países en desarrollo. que periódicamente siguen un movimiento pendular entre precios altos y demanda activa o. Funcionario de empresas petroleras. tanto en Bolivia como internacionalmente. La preponderancia de los recursos naturales como vector de relacionamiento e inserción externa supone también una constante vulnerabilidad para los países en desarrollo.DOWNSTREAM mayor dinamismo en la actividad económica en caso de una reducción de su precio. Las refinerías están siendo posicionadas para procesar mayores volúmenes de crudo en respuesta al incremento de la demanda nacional de combustibles. han ocasionado la serie de estatizaciones y reformas en la industria petrolera en Latinoamérica. YPFB Refinación S. desarrollando proyectos del upstream. lograron que la capacidad de refinación haya sido incrementada y con ello se reduzcan las importaciones. de ser un servicio público que a través de la producción de combustibles genera actividad económica para beneficio del país y la otra. el diseño de estrategias para los ajustes estructurales que implementen las políticas económicas del Estado adquiere también mucha importancia para definir el relacionamiento internacional. y al ser fundamental el precio de los combustibles en cualquier economía. como fuera el caso de Bolivia a mediados de los 80. importaciones. De esta manera. actualmente procesa 49 mil barriles diarios de Bolivian Blend (un incremento de 19% en comparación a 2007.A. China). al contrario. Texas. cuando se paralizaron las transacciones del estaño. respondiendo así a los esfuerzos de YPFB Corporación para incrementar los volúmenes de producción de gas y crudo en los diferentes campos del país. CONCLUSIONES PERFIL Es economista titulado en Saint Edward’s University. La producción adicional de GLP de refinerías. El petróleo es absolutamente influyente en la economía mundial: cualquier variación en su precio conlleva un impacto significativo sobre toda la cadena económica. Estas son las diferentes visiones entre una empresa de refinación estatal en comparación con una privada: la anterior. Jet Fuel. aunada a la producción de las plantas de separación de líquidos. Los resultados contundentes de la Nacionalización de los hidrocarburos son entonces claros y evidentes: de un escenario de invertir lo mínimo indispensable para optimizar el beneficio económico empresarial se ha transitado a uno de invertir lo razonablemente posible para llegar a un abastecimiento pleno de Gasolina. Austin. D esde el inicio del siglo se registraron cambios significativos en el sector de hidrocarburos de todo el mundo. con la ventaja adicional de generar ingresos por la exportación de los volúmenes excedentarios. Los acontecimientos de la última década en el mercado mundial de petróleo que. Roberto Cuadros Arenas Presidente Ejecutivo YPFB Refinación S. consumo industrial y de servicios como consecuencia de la reactivación económica resultante en gran parte de la nacionalización de los hidrocarburos. Esta capacidad adicional garantizará el pleno abastecimiento de la demanda de gasolina especial a partir de 2015. generación eléctrica. la presión de la demanda de los países BRIC que buscan consolidar su acceso a todos los recursos energéticos posibles para satisfacer su masivo consumo de energía. reafirma lo anterior. La situación en el país no es diferente y. EEUU. que han afectado la posición y el rol de las empresas petroleras. en un contexto político . las crecientes brechas entre los países productores de petróleo y los consumidores y la cada vez mayor dependencia del comercio internacional de los países en desarrollo. las inversiones realizadas en las refinerías que Las inversiones ahora pertenepara el próximo cen al Estado quinquenio prevén una Plurinacional han logrado que la capacidad de refinación haya sido incrementada y con ello en la capacidad se reduzcan las de refinación.económico que ha permitido desarrollar e implementar proyectos de expansión y crecer a un ritmo impensable en otras circunstancias. contrariamente. Las ampliaciones de capacidad son especialmente importantes debido a que todo volumen de capacidad adicional es el mismo volumen que se deja de importar. con volúmenes excedentarios para exportación. India.A. Y como es también el caso boliviano. que prioriza el rendimiento de las inversiones para beneficio de sus accionistas. haciéndolo de manera eficiente. Desempeñó funciones como Gerente de Exportación de Gas de YPFB entre 2002 y 2004. EXPERIENCIA Tiene 23 años de experiencia en el sector de hidrocarburos. y el caso de las empresas de refinación es especialmente importante porque es a través de éstas que se define el flujo de caja esencial para el funcionamiento de los gobiernos nacionales. ya sea resultando en una caída del consumo y un aumento de la inflación o un efecto contrario de LA SITUACIÓN DE BOLIVIA expansión del 70% Refinería Gualberto Villarroel de Cochabamba 52 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 53 . al estatizar las refinerías los gobiernos priorizan el control de las variables necesarias para el crecimiento económico. que resultarán en una expansión del 70% de la capacidad de refinación al 2015 en comparación con la capacidad de procesamiento instalada hacia finales de 2011. además de incrementar significativamente la producción de Diésel Oíl. Rusia. además del irremediable agotamiento de las reservas de hidrocarburos. transparente y ordenada. que solo recientemente han sido reactivadas como consecuencia del crecimiento de las economías de los países denominados BRIC (Brasil. Las inversiones realizadas en las refinerías que ahora pertenecen al Estado Plurinacional de Bolivia. sufren caídas de sus precios y/o su demanda es estancada o eliminada por productos sustitutivos.

A. si no a restringir un gasto en mantenimiento para su li31. Durante las gestiones 2000 a junio de 2007. esto debido a que las inversiones en estos centros no fueron orientados a buscar una mejora operativa de las plantas.000 2. Jefe de Abastecimiento.950 21.219   43. operan hace más de 30 años y su contribución a la economía y el pueblo boliviano es fundamental. Hasta octubre de 2012.242 0 5.550 1.979   24.796   19.742   56.958   66. en 5 años de operación ha ejecutado 62. establece proyectos que permiten incrementar la capacidad de procesamiento en los dos complejos refineros.464 3.981   30. De los $us 19 millones invertidos bajo la administración privada.706   27.528   45. Director Nacional de Comercialización y Gerente Nacional de Comercialización.000 2.958  81.500 2013 24.500 12.711   26.964  40.500 BPD Revamp UDC 27.691   33.000 43.154 21.950 24.789   13.080   81.000   PERFIL Es Licenciado en Administración de Empresas titulado en la Universidad Católica Boliviana.DOWNSTREAM mitada operación.986   49.797   22.824   13.000   60.000   30.26 MUSD en 7 años y medio de operación.000 27. GLP y otros productos.950 24.000   10.418   14.000   0   16.950 2011 24.000   20. La disponibilidad de energía a través de la mayor oferta de combustibles representa un ahorro por concepto de subvención al dejar de importar los volúmenes incrementales de producción de combustibles gracias a la ampliación de las refinerías.000   80.406   30.000 2012 19.534   23.678   16.319   16.430   36.500 6.500 2.238   as refinerías Gualberto Villarroel de Cochabamba y Guillermo Elder Bell de Santa Cruz administradas por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.000   50.947   67.950 51.770   45.878   39.127   16. De esta manera se garantiza energía para el movimiento del país a partir de una mayor oferta de Diesel Oíl.000   20. la estatal petrolera tiene como tarea garantizar un mayor volumen de combustibles para el abastecimiento de productos en el mercado interno boliviano.452   45.740   Gestión Petrobras: Inversión total de 19.950 24.3 0MUSD.567   67.925 1.612   36.000   120.150 2015 24. iniciando el mayoreo de combustibles. L 37.675   42.500 6.794 1.006   15.200 2014 19. comprometidos con el Incremento Capacidad de Producción Expresado en BPD (Barriles por Día) RCBA Actual UDC 27. A inicio de la gestión 2012. Con estas ampliaciones.300   17.950 24.057   20. se la llevaron dejando un efectivo invertido en siete años de operación de $us 14 millones.000   0   18.430   79.958   81.481 44.450 BPD.000   60.950 71.778   41.651   36.002   50. YPFB invirtió en las refinerías más de $us 62 millones.500 2.142   14.464   25.735   18.000 3.291   45.000   49.500 2014 24.751   25.500 barriles de petróleo crudo.500 12.294   71. y en ese año ejecutó un 50% de ese monto ($us 31 millones).447 2.000   90.150   48. Convenio con la Universidad de La Plata. que es el de optimizar el proceso de refinación de petróleo.000   110.125   Expresado en M3/Mes 124.150   71. Gasolina Especial.338   24.950   39.463   4. Argentina.050   30. Lic.950   18.116   20. principalmente desde junio de 2007.995   50. En la actualidad y hasta la gestión 2014.917   51.500 2.700 46.000 2013 19.200   27.430   36.000   24.500 2011 19.950   46.251   30.000   10.021   15.130   20.000   40.200 2015 19. las dos refinerías contaban con una capacidad de procesamiento de 43. un 26% de ese monto ($us 5 millones) fueron orientados en la implementación de un Sistema Administrativo (SAP).051   41.315   13.000   40. Egresó en la Maestría Marketing y Finanzas de la Universidad del Valle.950 48. Una vez que dejaron de operar las refinerías. estos complejos refineros luchaban por una sobrevivencia.000 3. Administración YPFB Refinación S.000   100.209   66.188.000   30.150 El nuevo rol de las refinerías Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel ABASTECIMIENTO.559   38.206   28. Cursa la Maestría Petróleo y Gas en la Universidad Privada de Bolivia.378   22.423 7.934 45.603 1.098   50.950 71.986   32.489   27.180   42.528   43. para finales de esa misma gestión y habiendo concluido con el Revamp del A-301 de Refinería Guillermo Elder Bell y la puesta en marcha del nuevo horno 1H1001A en la Refinería Gualberto Villarroel esta capacidad de procesamiento en su máxima carga se incrementó en 5.250 BPD TOTAL RCBA RSCZ Actual (A-300 y A-301) Unidad de Crudo A-300 Revamp UDC A-301 TOTAL RSCZ TOTAL Refinerías 19.950   24.549   18.083   30.143.200   46.071   18.767   24.449   23.250 BPD Horno H-1001ª Unidad 12.515   16.700 46. 2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012  2013*   2014*  2015*   Fuente:  YPFB  Refinación   RCBA   RSCZ   TOTAL   Fuente: YPFB Refinación 54 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 55 . año en el que fueron recuperadas por el Gobierno Nacional.870   31.540   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012  2013*   2014*   2015*   Fuente:  YPFB  Refinación   RCBA   RSCZ   TOTAL   INVERSIONES EJECUTADAS 2000-2012 VOLÚMENESde DE oferta OFERTAGasolina GASOLINA Especial ESPECIAL Volúmenes 130. gracias al incremento de capacidad de procesamiento de las refinerías de YPFB. Incremento capacidad de producción CARGA PROMEDIO DE CRUDO PROCESADA.528   45. BPD Expresado en BPD 70.500 2.240   25. EXPERIENCIA Desde junio de 2006 desempeñó funciones en YPFB. Esta inversión además de orientar una normal y continua operación de las refinerías.000 27. Guillermo Achá Morales Gerente General YPFB Refinación S.585   17.866 1.950   24. como Encargado de Movimiento de Productos y Control de Abastecimiento.225   17.701   16.A.777   45.000   70.000 2.000 3.500 2012 24.950   24.198   21.500 2. YPFB Refinación tiene ahora una misión empresarial.

para mejorar la calidad (octanaje) del corte de Gasolina Media (MSR) en la Refinería Gualberto Villarroel de Cochabamba y también incrementar el volumen de producción.797   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013*   2014*   2015*   Fuente:  YPFB  Refinación   RCBA   RSCZ   TOTAL   INCREMENTO CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO 500   450   400   350   300   250   200   150   100   50   0   VOLÚMENES DE OFERTA GLP Volúmenes de oferta GLP Expresado en Toneladas Día /TMD) Expresado en Toneladas Métricas Día (TMD) 460   320   218   146   139   152   87   59   91   48   99   52   338   338   309   261   238   237   252   166   179   262   261   272   187   187   187   174   103   70   138   163   161   desarrollo sostenible del país.910   22.497   33.076   16. La disponibilidad de energía a través de la mayor oferta de combustibles para el mercado interno.000   50.721   Expresadoen en M3/Mes M3/Mes Expresado 91.246. de.000   60.000   20.749   15.620   23. que es el ahorro por concepto de subvención al dejar de importar los volúmenes incrementales de producción de combustibles gracias a la ampliación de las refinerías.920 407. YPFB Refinación S.891   35.521.395   35.258   23.000 3. un pilar fundamental para el Vivir Bien de todo el En esta gestión.979.393   17.305   17. Los proyectos de mayor incremento de capacidad de procesamiento.000   70. está desarrollando el Proyecto Nueva Unidad de Reformación Con objeto de incrementar la producción de Gasolina Especial. generando.000   90.892   60. con una oferta de este producto de de la capacidad 460 TMD.640 470. El aporte de Gasolina Especial por parte de las refinerías de YPFB.490   18. siendo estas procesamiento de las unidades de crudo.000 181.) 684.342   42. A partir de enero de 2015. generando rentabilidad para beneficio de los bolivianos.321   49. en la actualidad ha marcado records de entrega al mercado interno boliviano. y es el coadyuvar al paradigma del Vivir Bien del pueblo boliviano. ga. como así también el ahorro para el Estado. Habiendo establecido el beneficio en disponibilidad de energía para el movimiento de nuestro BENEFICIOS ECONÓMICOS 186   173   180   133   151   151   151   80   75   76   86   82   76   88   91   UNIDAD DE REFORMACIÓN CATALITICA 2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013*  2014*  2015*   RCBA   Fuente:   YPFB  R efinación   Fuente: YPFB Refinación RSCZ   TOTAL   Con objeto de incrementar la producción de Gasolina Especial.353   30. operando de forma eficiente y transparente.A.530.000   0   18. se espera contar con una disponibilidad adicional de 505 millones de litros anuales de este producto.958 metros cúbicos por mes. tiene una meta principal. YPFB Refinación S.609  39.000   30.979   38. se destaca el ”nueprincipalmente al incremento en la capacidad de vo rol de la Refinerías en Bolivia”. Gasolina Especial (Lts. 60% TOTAL 3.491   19. Ahorro por subvención Los volúmenes de PRODUCTO VOLUMEN AHORRO AHORRO oferta de Diésel Oíl para INCREMENTAL (*) SUBVENCIÓN (Bs. El trabajo desarrollado día a día en las dos refinerías de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.395   31.564 555. está desarrollando el Proyecto Nueva Unidad de Isomerización (NUIS).533   22.900   34.835.596.464   33. último periodo de operación de estos complejos en manos del sector privado.216   55. incremento que posibilitarán una será ascendente a inicio de 2015. Se debe Refinería Guillermo Elder Bell de Santa Cruz considerar que el incremento efectivo durante 2012. tienen una fecha propuesta de operación en diciembre de 2014.autoridades del Gobierno Nacional con la recupeción nacional.674   35.que enmarca una responsabilidad de responder a rantiza un abastecimiento de GLP en el mercado una decisión fundamental y acertada de nuestras interno boliviano en un 100% a partir de la produc.033   36. el aporte de Gas Licuado de pueblo boliviano. se debe por concepto de subvención.DOWNSTREAM VOLÚMENESde DE oferta OFERTA DIÉSEL OÍL Volúmenes Diésel Oíl 100.851 metros cúbicos.497   28.858   31.003.488   48. tróleo y más bien convirtiéndonos en exportadores de este producto.656 ga mensual de 91. enmarca un factor fundamental de beneficio económico. las actividades descritas para esta gestión. una conciencia social.plejos refineros emblemáticos Guillermo Elder Bell jando de ser importadores de Gas Licuado de Pe.291   59. en cada proyecto de inversión ejecutado y incrementó en 68 toneladas métricas diaLas inversiones rias (TMD) con para el próximo respecto a la quinquenio gestión 2007.395   32.936.777 por encima del efectivo entregado en el último mes de operación de la empresa privada.640  57.497   33. más volúmenes de energía expresados en una mayor disponibilidad de combustibles y beneficios económicos por la operación de estos dos importantes complejos.051   21. El aporte de producción de Diésel Oíl. Los dos proyectos que marcarán este importante hito son: Catalítica (NURC). país.135   32. directamente orientados a garantizar una mayor disponibilidad de Gasolina Especial.898.224 59.747  55.400   64.275   34. Año) inicio de la gestión 2015.000   80.700 26. representando un 44% por encima de la oferta de producción en la gestión 2007. llegando a una oferta en promedio de 81.847   20.125.000   40.870 promedio de entreGLP (TMD) 43.252 alcanzará un volumen Diésel Oíl (Lts.y Gualberto Villarroel. para mejorar la calidad (octanaje) del corte de Gasolina Liviana (LSR) en la Refinería Guillermo Elder Bell de la ciudad de Santa Cruz y también incrementar el volumen de producción.618   22. gracias al cumplimiento de en cada actividad realizada. orientando en cada barril procePetróleo por parte de las refinerías de Bolivia se sado.444   19. marcando un hito de cambio en la ración de la administración y control de los comadministración energética de este producto.701.892  64.A.) 40.013   58.851   54. UNIDAD DE ISOMERIZACIÓN expansión del 70% 56 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 57 .373. Año) SUBVENCIÓN ($us.354   31. de refinación.419   16.766   51.000   10.

0   20. me refiero al déficit que existía en la producción de GLP. El proceso involucrado es de verdadera transformación del gas natural porque se convertirá en un producto que tiene diferentes propiedades respecto del gas natural. pues el gas que hasta hoy se exporta contiene todavía importantes cantidades de líquidos entre ellos Gas Licuado de Petróleo (GLP) principalmente.73%   Ejecutado   PLANTAS DE SEPARACIÓN MM$us. Amoniaco y Urea.0   70. Mario Salazar Gonzales Gerente Nacional de Plantas de Separación de Líquidos YPFB Corporación ü  ü  Planta de Separaración de Líquidos Río Grande Planta de Separación de Líquidos Río Grande Resultados a Junio de 2012: ü  Se concluyó las negociaciones con la TCO Takovo Mora. la Gerencia Nacional de Plantas de Separación de Líquidos tiene a su cargo cinco proyectos: las plantas de separación de líquidos Río Grande y Gran Chaco.DOWNSTREAM Bolivia dejará de vender materias primas Exportación de Productos con valor agregado INDUSTRIALIZACIÓN.0   50.0   (En  millones  de  dólares)   80.  82. Con la recuperación de líquidos pretendemos resolver esa problemática. en que por una parte se va a mejorar los ingresos del país por la exportación del gas a partir de la recuperación de los líquidos.8  (51%)   45.0   10. En estas plantas de separación el gas sólo cambia de estado físico. es verdad que ha significado importantes ingresos para el país pero podríamos haber buscado desde hace mucho antes darle valor agregado al gas natural.8   24. en cambio Argentina y Brasil nos están pagando sólo como gas natural.0   4. que va a ser transformado en etileno y polietileno.0   40. GNL y Etileno Polietileno.  85. es decir (GLP y Gasolina Natural). los líquidos que se van con la corriente de gas como el GLP tendrían mejor costo si estuvieran como GLP. acordando una compensación de 7 millones de Bs. pasando por una política de implementación de los diferentes proyectos. Ing. La materia prima de una planta de este tipo será el etano. Gas & Desarrollo 58 Gas & Desarrollo 59 . Hasta hace un par de meses se ha estado importando más o menos a razón de 100 toneladas de GLP por día que significaba un costo altísimo para el Estado porque hay que pagar el costo del mercado internacional.00%   82.1   2010   2011   2012   2013   PERFIL Es Ingeniero Químico titulado en la Universidad Mayor. obviamente ha requerido de una estrategia. puede tener una vida mayor cumpliendo con los mantenimientos preventivos y de acondicionamiento tal como sucede en la industria que alargan su vida hasta 30 ó 40 años.06%   46. Se concluyó la gestión de la exoneración tributaria de los equipos de la planta. La Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco tiene una connotación importante porque a partir de un producto adicional que vamos a separar como el etano se podrá implementar una nueva industria. entonces lo que correspondía era planificar y proponer proyectos de industrialización que hoy tiene en curso YPFB.00%   100.00%   20. También trabajó en la compañía Chaco. por lo menos dar los primeros pasos. a partir del proceso de cambio. Recuperando GLP vamos a generar mayores divisas para el país. En los contratos se han establecido precios para el gas natural pero que no están tomando en cuenta el valor energético que tiene ese gas como líquidos. Los proyectos están calculados para tener una vida útil de 20 años. Real San Francisco Xavier de Chuquisaca. además tomando en cuenta los recursos económicos con los que cuenta YPFB. ade- más tenemos encomendado encarar.0   61.21%   49. hemos estado viviendo prácticamente como exportadores de materia prima.0   60. entrar en especificaciones porque todavía el gas que se exporta requiere estar dentro de especificaciones que demandan los contratos. Se cuenta con un avance importante en la construcción de equipos críticos. Adicionalmente. entonces lo que nos va a permitir.4  (49%)   MM$us. EXPERIENCIA Posee 30 años de experiencia en el sector y desempeñó diferentes funciones en la estatal petrolera boliviana desde 1983. pero de ninguna manera equivale al significado de su valor económico como GLP. la de etileno y polietileno. Inversiones: $us 168.0   30. En esa línea. La importancia de las dos plantas de separación de líquidos radica.0   0. Entre 2011 y 2012 desempeñó funciones como Vicepresidente Nacional de Operaciones de YPFB. En esta etapa.80%   48.3   90. Es cierto hay una compensación Ejecución Empresa Ejecutora: YPFB Casa Matriz Empresa Contratista IPC: Astra Evangelista Fiscalizadora: Bolpegas Supervición: YPFB-GNPSL Componentes     IPC-­‐Ingeniería   Procura  y   Construcción   Fiscalización   TOTAL   Ponderación   Programado     80.80%   75.25%   Producción   GLP: 361 TMD Gasolina: 350 BPD Iso-Pentano: 195 BPD por el poder energético que tiene el gas cuando contiene todavía GLP. por un lado.4 MM 78. A ntes del inicio de este proceso de cambio. la tarea que tiene YPFB es darle valor agregado al gas natural. es gas rico. para ver el proyecto del GTL (Producción de Diésel Sintético). con la recuperación de este producto vamos a resolver un problema que tenemos desde hace muchísimos años aunque en esta última etapa estamos superando el problema.

Los proyectos están calculados para tener una vida útil de 20 años. esto tiene que ser un camino sin retorno. Esto en función a un convenio que se hizo oportunamente con las autoridades locales. En el caso de la inversión social en las comunidades cercanas a la Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco. Santa Cruz para completar y permitir el transporte de la urea desde Bulo Bulo hasta la frontera tanto a la Argentina como al Brasil. En el proyecto etileno el gas dejará de ser gas natural para convertirse en plástico. Mientras los políticos no introduzcan ideas descabelladas que vayan en desmedro de la economía del país. obviamente se han hecho reacondicionamientos que han significado erogaciones pero siguen manteniendo la operación. además de beneficiarse con el tema de la compensación económica e inversión social. beneficios que van a llegar aparejados como consecuencia de la industrialización. permiten traer el gas hasta La Paz. Tarija El proyecto GTL comenzará próximamente. Permitirá al sector agropecuario y agroindustrial del país. y significará una transformación también química. previa entrega de una serie de documentos solicitados por la estatal petrolera. el proyecto Amoniaco Urea generará un nuevo proyecto relacionado con el sistema de transporte por ferrovía entre Bulo Bulo (Cochabamba) y Montero. pero van a poder ser minimizados. Gran parte de la producción de plásticos va económicos para a ser consumibeneficio del país. previo acondicionamiento tal como sucede en la industria que alargan su vida hasta 30 ó 40 años. se convertirá gas natural en diésel aunque va a seguir siendo hidrocarburo. ubicado en el departamento de Tarija. El efecto multiplicador de esta condición generará mayores ingresos para los agricultores y la agroindustria en general. Se invertirá Bs 27 millones. micro hospitales e inversiones en educación. pero pueden alcanzar 40 años. como ejemplo. las comunidades aledañas a Río Grande y Gran Chaco se favorecerán con la generación de fuentes de empleo. abrirá las puertas a nuevas inversiones en el sector privado industrial y por sobre todo beneficiará al agricultor boliviano. En ambos casos. vamos a tener nuestras propias plantas. puede tener una vida mayor. Se trata de una carretera de 42 kilómetros. habrá mejores condiciones para administrar el Estado. pero nada concreto. Gas & Desarrollo GTL VIDA ÚTIL Las poblaciones aledañas a los proyectos de las plantas de separación de líquidos Río Grande en el departamento de Santa Cruz y Gran Chaco en Tarija. generará mayores fuentes de trabajo. Ahí radica la Las plantas de importancia de Río Grande y Gran Chaco estos dos proyectos de industrialización. El efecto multiplicador va a beneficiar el Estado.DOWNSTREAM perforación de pozos. Empleando urea. entonces todos esos problemas van a poder ser. Adicionalmente. La Planta de Gas de Río Grande de YPFB Andina. el 60% será cubierto por YPFB Corporación y el restante 40% por los municipios beneficiados. a partir de eso se crearán empresas que producirán plásticos. se construirá en el municipio de Cabezas un micro hospital y un politécnico. es un hecho irreversible. distribución y comercialización en el mercado nacional e internacional. Están originalmente calculadas para tener una vida útil de 20 años. En el caso de Amoniaco y Urea proyecto de industrialización. Otro beneficio tiene que ver con la construcción de la carretera Los Lotes (Santa Cruz) a la planta de 60 Gas & Desarrollo INVERSIÓN SOCIAL Río Grande. Las plantas tendrán una capacidad de producción de 650 mil toneladas año de urea y 400 mil toneladas de amoniaco y se generarán 5. Si la política del gobierno en materia de hidrocarburos se mantiene. ETILENO Y POLIETILENO Movimiento de tierras donde se edificará la Planta Gran Chaco generarán ingresos Trabajos previos a la construcción de la Planta Gran Chaco. ción. Esos recursos se destinarán en la perforación de pozos de agua y ganadería. se beneficiarán con proyectos de inversión social que ejecutará Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos. Se invertirá dos millones de bolivianos. pero será un diésel sintético. da en el país. Para el gobierno será mucho más fácil atender y resolver la demanda de fuentes de trabajo insatisfechas. La mejora en la producción permitirá obtener productos agrícolas de mejor calidad y con una mejor rentabilidad asociada.850 fuentes de empleo en las etapas de construcción. vamos a convertir el gas natural en amoniaco y finalmente en urea que es la base para la preparación de diferentes tipos de fertilizantes. En Río Grande se tiene previsto destinar a la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG) Takovo Mora por concepto de compensación Bs 7 millones. está operando hace 40 años y sigue siendo la misma planta. Se tienen bosquejados algunos proyectos que tiene que ver con la provisión de agua a través de la Adicionalmente.9 a 105 millones de hectáreas. la Asamblea del Pueblo Guaraní aún no definió sus proyectos. ampliar el área de cultivo de 2. generar nuevas fuentes de trabajo y eso obviamente redunda en los ingresos para el Estado. principalmente. tal vez no resueltos definitivamente. no vamos a importar plásticos. se incrementará la rentabilidad de los cultivos hasta en un 40% por hectárea. produc- AMONIACO Y UREA 61 .

más de 5. atravesada por ríos caudalosos (el río Espíritu Santo por ejemplo que habitualmente pone en problemas a la propia carretera) en una zona de pendientes de 40 y hasta 60 grados. Obtuvo el Premio ”Deal of the year” otorgado por la revista Project Finance International. en el GVT los ingenieros y constructores se vieron confrontados a una verdadera montaña rusa de serranías para ampliar el ducto hasta 64 millones de pies cúbicos de capacidad. mientras que el Gasoducto Al propósito Altiplano (GAA). En algunos casos. En las dos fases anteriores del GCC que atravesaron el trópico cochabambino las dificultades constructivas no fueron menores y se situaron al nivel del cruce de los grandes lechos de ríos de la zona.A.c) y otros proyectos de interés nacional. gas y petróleo. desde 2012 provee 120 millones nen como de pies cúbicos por día (MMpcd). Este gasoducto opera desde agosto de 2012 y pondrá a disposición del mercado del occidente una capacidad de transporte de hasta 125 millones de pies cúbicos al día. El GCC se financió gracias a un aporte de capital de YPFB de aproximadamente $us 104 millones. La demanda de energía refleja el buen momento de la macroeconomía boliviana. Ha sido representante adjunto del banco de inversión BNP Paribas para el Cono Sur (2001 . 7. Embajador de Bolivia ante el Reino de Bélgica y la Unión Europea (2007 . PERFIL Posee una Maestría en Administración de Empresas de la Escuela Superior de Comercio de París. 5. Es por el Sillar que entre 2010 y 2012 YPFB Transporte S.A. 9. Bolivia transporta a finales de 2012 un volumen cercano a los 58 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) de gas natural. 4. que fue destinado a este proyecto. Un escenario se agrega además desde 2012 y es el transporte de gas para los proyectos de industrialización. técnicos y de inversiones que trataremos de exponer en la presente nota usando como ejemplo principal el Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC). Quien ha transitado la carretera de Cochabamba al Trópico sabe que en la DESAFÍOS NATURALES Y CONSTRUCTIVOS zona del Sillar es difícil mantener la ruta en operaciones todo el año. En algún caso. como a nuestros dos principales mercados. Consumo de Bolivia hacia el año 2020 TRANSPORTE. que creció a un ritmo de 5% anual en promedio (…) Las metas hacia futuro son más ambiciosas. requirió de varios meses de ingeniería y construcción en una zona lluviosa.2009).A.900 MMpcd.2006). (2010). las que tienen la responsabilidad de transportar las moléculas de metano tanto al mercado local. en su tramo Oruro – La Paz. G racias a la Nacionalización de los Hidrocarburos. GASODUCTOS al occidente del país Río Grande 62 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 63 . el aproSenkata visionamiento de LA PAZ Lima Tambo los mercados de gas del COCHABAMBA Chilljchi Sica Sica Occidente Bulo Bulo Parotani de Bolivia. los cruces dirigidos horizontales (HDD por sus siglas en inglés) significaron realizar túneles bajo los ríos del Chapare para posteriormente jalar la cañería de 16 pulgadas. No se disponen de accesos Desafíos del transporte de gas 2. En nuestro caso. y dentro de YPFB Corporación es la empresa YPFB Transporte S. de difícil topografía. Esta zona tiene el tercer récord mundial de precipitación pluvial del planeta. tiene una capacidad de principal traslado de 49. 10. la Argentina y el Brasil. Todo lo anterior se debe realizar en plazos relativamente cortos y con desafíos naturales. (gracias a un aporte de capital de YPFB) construyó el último tramo del GCC. la geología rocosa (y el abandono de la opción del HDD) del lecho del río llevó a que las empresas constructoras den una solución alternativa que fue adosar el ducto a uno de los puentes mayores de la carretera Chimoré-Yapacaní. así como el reciente restablecimiento del envío de gas a Cuiabá al proyecto Termopantanal. 12. La obra del tramo final. minería e infraestructura. Otro proyecto. es Especialista en Financiamiento de proyectos en los sectores energía. Cristian Inchauste Sandoval Gerente General YPFB Transporte S. requirió puentes colgantes sobre los ríos y quebradas. Si en el GCC se trataba de una pendiente empinada para conectar el Trópico con el Valle.A. EXPERIENCIA Fue Gerente General de Gas Transboliviano S. 8. la expansión del Gasoducto Villa Montes Tarija (GVT). 6. La caprichosa geología vence incluso al cemento asfáltico. 3b y 3. Cruces de ríos a cielo abierto Cruces adosados a puentes Cruces dirigidos en dos ríos Cruces dirigidos en poblaciones importantes Cruces aéreos de ríos (de longitud importante) Manifold de llegada y salida Cruces de bofedales Cruces de carreteras Instalación de válvulas Instalación de ROVs. Francia (1995).000 milímetros por año. 3. Tanto el GCC como el GAA tieEl Gasoducto Carrasco Cochabamba. se suma la subida exponencial de la demanda argentina. que conecta el mega campo de Margarita tuvo un desarrollo complicado al atravesar las serranías tarijeñas desde la localidad de Entre Ríos. y su afiliada GTB S. 11. así como a las expansiones del Gasoducto al Altiplano (GAA en sus fases 3. Medición Fuente: Gerencia de Proyecto de GCC – YPFB Transporte S. Las metas hacia futuro son más ambiciosas ya que al crecimiento de dos dígitos de la demanda de gas natural en Bolivia durante el primer y actual quinquenio del presiden- te Evo Morales. Este volumen representa un récord absoluto de transporte de gas por ductos en la historia del país. lo que nos posiciona además entre los 15 países más importantes del mundo en este rubro. Buena Vista El GCC. Tarata GAA un verGCC dadero Oconi POTOSÍ GAA puente de Samaipata gas entre ORURO las zonas consumidoras y las productoras.a. El territorio boliviano es uno de los más complejos de Latinoamérica tanto para la construcción de obras de infraestructura vial (caminos o ferrocarriles) como para la construcción de ductos. de 72 kilómetros. entierro de ductos en colina y sobre todo la difícil tarea del descuelgue de ductos en las empinadas pendientes entre la zona de Lima Tambo y Pampa Tambo.A.DOWNSTREAM Desafíos de Ingeniería del GCC 1..A.

Si para mediados del crecimiento de la demanda del gas en Bolivia. a través de la Corporación de $us 92 millones. Y CAMBIO DE PARADIGMA En segundo lugar el sector industrial boliviano Uno de los puntos salientes de la Nacionalización y su impacto en la estrategia de construcción apuesta decididamente por el gas natural.0 del Chapare. GAA. fiable y sobre todo no-contaminante. pondrá bajo alta presión el sector de construcción y servicios petroleros locales. por donde Bolivia exporta vía marítima sus saldos de petróleo y Recon e importa el diésel necesario al funcionamiento de la agricultura nacional y al transporte pesado. Prueba de ductos en el país. una nueva central 40.418 campos.0 54. ha recibido el aporte de capital de YPFB del orden de $us 104 millones y ha sido beneficiaria de dos facilidades del Banco Central de Bolivia.0 moeléctrica de las centrales 100.DOWNSTREAM La demanda boliviana de energía refleja el buen momento de la macroecoYPFB Transporte S. Tupiza y Villazón. a Oruro. que permitirá DESAFÍOS EN INVERSIONES ¿Qué depara el futuro en términos de desafíos? Actualmente YPFB reflexiona a través de su Gerencia Nacional de Planificación (GNPIE) en escenarios para lanzar a la brevedad un nuevo programa de expansión de ductos con el fin de contemplar una demanda boliviana de 20 millones de La ex Transredes metros cúbicos invertía cerca de $us 35 al día hacia fimillones anuales. monto de inversión récord de los cuáles 80% han sido dedicados a los proyectos de mercado interno de gas (GCC. de Guaracachi $us 240 MM en Santa Cruz y de La Paz. y cerca de los mega 60. pero sobre todo en obras civiles. 80. Y aunque no hemos descuidado los compromisos a la exportación. Como decía Sir Winston Churchill. una oportunidad”. para fines de 2012 nuestro país consume cerca de 9. con algunos bemoles eso sí. para los bolivianos” del presidente Evo Morales y Finalmente el programa de conversión de vehícuconcretado por el presidente de YPFB Lic.77 millones de metros cúbicos al día). Lo anterior implica proba- LOS DESAFÍOS FUTUROS Ahora $us 135 millones Tendido del Gasoducto Carrasco Cochabamba 64 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 65 . ya que hemos iniciado la segunda fase de expansión del proyecto Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA) para llevar hasta 22 millones de metros cúbicos las ventas a la Argentina en 2013 (y luego iniciaremos la Fase 3 para llegar hasta el tope contractual de 27. Carlos los a GNV y la expansión significativa de YPFB redes de gas completan este triángulo virtuoso del Villegas.0 surge de la generación ter120. espera cerrar el 2012. En las épocas de la capitalización.0 140. Del mismo modo se realizó un mantenimiento al ducto subacuático de la Terminal Arica. ha sido el cambio del anterior de ello son los proyectos de expansión de las emmodelo ”exportar o morir” hacia el modelo de “gas presas de cemento tanto privadas como estatales. con una tasa de crecimiento cercana al 12% anual. Por lo tanto el apoyo del Gobierno Nacional ha sido absolutamente decidido durante el periodo 2010-2012 y ha permitido una inversión consolidada en ese mismo periodo de $us 325 millones en el rubro del transporte. el sector privado nacional debe hacer esfuerzos para mantener este ritmo de inversiones y constituirse en un aliado de YPFB modernizando sus sistemas de gestión y probablemente buscando nuevas fuentes de financiamiento o socios capitalizadores que las fortalezcan. está claro que el énfasis de YPFB y su subsidiaria es el mercado interno y la industrialización. Empero. “debemos ver en cada dificultad. Sólo para el transporte de gas natural. De lo contrario corren el riesgo de ser sobrepasadas en un sector altamente competitivo con empresas foráneas interesadas en invertir en nuestro país.4 MMmcd de gas natural llevando nuestra demanda total a un horizonte cercano a 15 MMmcd para ese mismo año. INVERSIONES de Capital YPFB Transporte año 2005 el mercado local boliviano consumía cerca de 2 a 2. blemente una segunda fase del GCC para llevarlo a una capacidad de hasta 250 millones de metros cúbicos al día después de 2015. A ello se debe añadir que para el 2015 la primera planta petroquímica de Amoniaco y Urea demandará 1. que las refinerías bolivianas tengan excedente de gasolina para el horizonte 2014. una ampliación similar en el Gasoducto al Altiplano. GVT) y a la nueva red de oleoductos llamada Líquidos Sur. la ex Transredes invertía cerca de $us 35 millones al año en el mercado interno. La mayor par(p) Preliminar te de la demanda del gas 135.171 44. en gran parte para obras de mantenimiento. así como la entrada en funcionamiento 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012(p) de la tercera turbina (ciclo Fuente: YPFB Transporte abierto) de la Central Eléctrica de Bulo Bulo. estación de compresión y medición. esta explosión del mercado interno y el inicio de la industrialización de los hidrocarburos? En pocas palabras la empresa ha tenido que multiplicar por dos o tres veces su capacidad de atención y desarrollo de proyectos de inversión. ha reinvertido sistemáticamente sus utilidades (del orden de $us 60 a 70 millones anuales). YPFB Transporte S. Siguiendo ese ritmo. este enorme reto en proyectos. al Salar. Eso representa un aumento de nada menos que 20 veces del escenario es la inversión que pre-NacionaliYPFB Transporte zación.89 millones de metros cúbicos al día.5 millones de metros cúbicos de gas natural al día.A. representa cifras superiores a los mil millones de dólares hasta finales de la década.0 Pronto. otra emDESAFÍO DE LA DEMANDA presa afiliada de YPFB. es decir un reto que en término de inversiones se realizará con el apoyo de la GNPIE y de la Gerencia Nacional de Finanzas de YPFB.0 térmica verá la luz en el sur 20.0 de Bolivia. Para llevar a cabo todo lo anterior. Mantenimiento de ductos ¿Qué ha significado en términos de inversiones para YPFB Transporte S. además de cumplir el desafío de llevar gas al Altiplano Sur. zonas donde se encuentra el mayor potencial minero de todo Bolivia. Adicionalmente este ritmo de inversiones focalizado esencialmente en compra de tubería. eso significa un inmenso reto para YPFB a la medida de las necesidades del país.A invirtió en 2012 una cifra histórica en nomía boliviana. Las empresas han podido acompañar. YPFB Transporte podría invertir un monto promedio de $us 150 millones entre 2013 y 2015. En términos de inversiones. que ha crelos últimos 15 años de vida de esta compañía. Las cifras hablan solas. YPFB ha sabido en estos últimos años convertir las dificultades en oportunidades para llevar el “Vivir Bien” a cada vez más ciudadanos y emprendedores bolivianos en cada vez más regiones que cuentan ahora con un carburante de precio competitivo.A. cido a un ritmo de 5% anual Inversiones de Capital sin intereses capitalizables $us 516 MM en promedio. Actualmente YPFB Transporte espera cerrar el año 2012 con una inversión cercana a $us 135 millones. nales del 2020.

Consecuentemente. seguido de Argentina. se trabajaba con estándares muy rigurosos que exige el mercado aeronáutico internacional. Aeronave de BOA se reabastece con combustible necesidad de trasladar la actual aeroplanta. En el caso de Bolivia. YPFB Aviación garantiza el abastecimiento de Jet Fuel (nacional e internacional) y AV Gas aplicando todos los estándares internacionales de calidad y seguridad. Iporre Maurice Ex Gerente General YPFB Aviación crecimiento del 18% en los primeros años. y modernizar su flota y plantas en los diferentes aeropuertos de Bolivia. teniendo como principio fundamental la integridad de las personas y el cuidado del medio ambiente. los cuales se han mantenido.000 y 10. causando este hecho una recomposición de los planes de inversión iniciales que tenía la empresa. Chimoré (Cochabamba).DOWNSTREAM Los volúmenes de combustibles de aviación suministrados en Bolivia. se experimentó una mejora en las operaciones y en los volúmenes comercializados. Adicionalmente. Chimoré (Chapare) y Tito Yupanqui (Copacabana-La Paz). Cuando se promulgó el D. Otro proyecto importante es la construcción de la nueva aeroplanta de Guayaramerín en Beni. Sin embargo. cuya conclusión está prevista para 2014. se mantuvo la meta proyectada para la presente gestión tanto en venta de combustibles como en modernización de maquinaria y optimización del servicio de suministro. También se pretende construir otra en Cobija ya que pese a que se cuenta con el servicio de suministro de combustible en el aeropuerto del lugar. y es más. L nueva aeroplanta a expectativa es mantener los volúmenes de venta de combustible de aviación – Jet Fuel y AV Gas – en el mercado interno pese a la salida de la aerolínea privada AeroSur e inclusive se tiene previsto incrementar la comercialización de estos combustibles en un 3% aproximadamente en 2013. como en la modernización de maquinaria y optimización del servicio de suministro en los diferentes aeropuertos. inmediatamente nace YPFB Aviación con la expectativa de expandir sus operaciones. pero para ello se requerirá de más inversión sobre todo en infraestructura civil. Cnl. Asimismo. YPFB Aviación realiza gestiones para la construcción de nuevas aeroplantas en las terminales aéreas de Oruro. N° 0111 nacionalizando la totalidad de las acciones que conformaba el paquete accionario de la empresa Air BP Bolivia S. Entre 2006 y 2007 se desempeñó como sub Jefe del Departamento III de Operaciones de la Fuerza Aérea Boliviana y en 2008 trabajó como sub Jefe del Departamento IV Logística de la FAB. se tiene planificado invertir en la compra de siete refuellers – unidades abastecedoras – con capacidades entre 1. éste es estándar prácticamente en toda la región. entendiéndose esta figura como una situación propicia para incrementar los volúmenes comercializados. Adicionalmente. YPFB Aviación concretó proyectos de inversión con el fin de cumplir su compromiso de modernización y optimización de los recursos actuales. así como coadyuvar de forma estricta en el logro de las metas y objetivos de la Corporación. gracias a la apertura de nuevas rutas nacionales e internacionales. Gas & Desarrollo NUEVAS UNIDADES ABASTECEDORAS 66 Gas & Desarrollo 67 . adquisición de nuevas unidades abastecedoras para la renovación de la flota actual. Uyuni y Potosí en el corto plazo. Antes de la Nacionalización. jero por llegar a nuestro territorio. eléctrica. La salida de AeroSur provocó inicialmente una disminución del 45% en las ventas de combustible. además de mejorar el servicio prestado a las diferentes aerolíneas.A. Alcantarí (Sucre). pero se tiene la INVERSIONES PROYECTADAS PERFIL Es piloto militar egresado del Colegio Militar de Aviación y Licenciado en Ciencias y Artes Militares Aeronáuticos con un Diplomado en Altos Estudios Nacionales (DAEN). Esta situación resultó propicia para la planificación y propuesta de proyectos como la construcción de plantas nuevas.S. A partir de 2013 se tiene planificado invertir en proyectos de gran envergadura como la construcción de la nueva aeroplanta en el aeropuerto de El Alto del departamento de La Paz. Servicios y Vivienda para aportar sobre la definición de áreas para nuevas aeroplantas. En los primeros años de existencia de YPFB Aviación. mecánica y vehicular. En esta localidad se cuenta con una nueva terminal aérea. Desde la Nacionalización. y en el caso de Bolivia. Como ejemplo. debido a que existe una política turística y comercial interesante que provoca más estará concluida interés extranen 2015. lo que implicaría lógicamente que YPFB Aviación deberá programar el servicio de suministro de combustibles de aviación en los aeropuertos de Alcantarí (Sucre). Venezuela y Perú respectivamente. entre otros. son notablemente más bajos que en los países vecinos. lo que causa problemas logísticos. Si hablamos de precio por litro vendido. se tiene la seria intención de mejorarlos. La mayoría de los refuellers con los que se trabaja en la actualidad tienen varios años de antigüedad y en algunos casos ya han cumplido su tiempo de vida útil. estos nuevos emprendimientos provocarán el incremento en la venta de este combustible. Hugo R. Colombia. EXPERIENCIA En 1997 fue jefe de Planificación y en 1998 desempeñó funciones como jefe de Evaluación de la Escuela de Guerra Aérea. aún no se tiene con capacidad de almacenaje. tenemos a Brasil que se constituye en el mayor proveedor de combustible de aviación de la región con un 40% del mercado aeronáutico latinoamericano. ABBSA.000 galones de combustible de aviación a ser destinados a los aeropuertos de mayor demanda en Bolivia. cuya conclusión será en 2015. Pese a todos estos impases. se efectúan las gestiones y coordinación con el Ministerio de Obras Públicas. pues nuevas aerolíneas ofrecen sus servicios y la demanda se incrementa a pasos muy grandes. se mantiene en un promedio razonable con respecto a los precios de otros países de Latinoamérica. el mercado está en franca recuperación gracias a los ambiciosos planes de expansión de otras compañías aéreas bo- livianas tales como Boliviana de Aviación (BoA) y Transporte Aéreo Boliviano (TAM) que no sólo se están proyectando para cubrir otras rutas nacionales sino que están realizando inversiones para poder realizar vuelos al exterior. El objetivo es ampliar la capacidad de almacenaje de combustible de aviación en este departamento. La aviación comercial crece en toda la región. Cada vez existen más rutas turísticas y comerciales por atender. registrando un CONTEXTO REGIONAL Con estándares internacionales de calidad YPFB Aviación asegura el abastecimiento COMERCIALIZACIÓN. se tiene prevista la inauguración de nuevos aeropuertos fruto de la iniciativa del gobierno. Chile. se prevé En el aeropuerto un incremento en la venta de internacional de Jet Fuel y AV Gas El Alto de La Paz una para 2013. Se mantuvo la meta proyectada para 2012 tanto en venta de combustibles de aviación (Jet-Fuel y Av Gas). Tito Yupanqui (Copacabana). encargada –hasta ese momento– del suministro de combustibles de aviación.

economía y población del Brasil (sexta economía y quinta población mas grande del mundo) y que ésta incluye a los estados de Sao Paulo. no implicaron la interrupción en las entregas de gas. Perforación Horizontal Dirigida e interconexión al ducto actual). monto que representó el 31% de todas las expor- taciones de Bolivia. El tiempo total empleado para la construcción de todo el proyecto fue de tres años (2009 para construcción de los puntos de interconexión y abril 2010 – abril 2012 para la construcción de la línea regular.420 psi. y el otro extremo a 1.8% del gas consumido en Brasil. La compañía respondió oportunamente ejecutando las medidas de contingencia y 10% de personal necesarias en extranjero. Santa Catarina. El primer punto fue localizado en la Estación de Medición de Río Grande al inicio del gasoducto GTB. El bloqueo permite aislar una sección del ducto y desviar el gas por una ruta alterna (bypass) previamente construida. la orilla impactada. pruebas de laminación. así como también como combustible para la industria brasilera que mueve la economía de ese país. esta válvula permitiría operar de manera independiente e indistinta el nuevo cruce y el anterior. ovalidad del ducto. Este gasoducto tiene como principal mercado Brasil (aproximadamente 99% del gas transportado en este gasoducto). es una técnica utilizada para intervención de ductos en operación. Katya Diederich Gerente General Gas TransBoliviano S. que inició operaciones en julio de 1999. Lic. anclando con pilotes y cabezales el tramo afectado del gasoducto. estuvo dividida en tres fases principales: Construcción de los Puntos de Interconexión. Río de Janeiro. generando alrededor de $us 2. 90% de personal boliviano Nuevo Cruce Río Grande PERFIL Es Licenciada en Administración de Empresas y Master en Dirección de Empresas. de los cuales 2. y requirieron una estrecha coordinación con los sistemas interconectados. En 2011. cuatro plantas de compresión. el GTB. Trabajó durante 9 años en YPFB CHACO (antes Empresa Petrolera Chaco S.DOWNSTREAM niveles de erosión combinada El proyecto en todas del periodo de sus fases se hizo con los 10 últimos años. el sistema de GTB exportó al Brasil el 63% de todo el gas natural transportado en Bolivia. El gas natural boliviano alimenta la región más importante en la industria. Realizó cursos de Negocios Internacionales de Gas Natural con el Instituto IRHDC de Boston. El proceso para la construcción de los puntos de interconexión abarcó el periodo febrero – diciembre de la gestión 2009. con el objetivo de resguardar el mismo. ubicada en la frontera Bolivia-Brasil. YPFB Corporación y clientes tanto en Bolivia como en Brasil. La construcción del proyecto Nuevo Cruce del Río Grande llevado a cabo por GTB. En 2011 el gas natural boliviano representó el 43. estudios especializados (hidrológico.700 metros serían instalados bajo la tecnología de Perforación Horizontal Dirigida (HDD por sus siglas en inglés). dejando la sección de la tubería de 32 pulgadas expuesta en el lado Oeste del margen del río. el cual inicia en la Estación de Medición Río Grande. Si bien los trabajos ejecutados contribuyeron a reforzar la estabilidad del tramo. Ante la necesidad de tener disponible un cruce alterno del gasoducto del GTB. E n Bolivia se encuentra el mayor gasoducto de exportación de Sudamérica.800 millones de ingresos brutos. El corte caliente consiste en hacer un orificio del mismo diámetro del ducto para posteriormente introducir los cabezales de bloqueo. Un gasoducto récord en Sudamérica Beneficios del Nuevo Cruce Río Grande GASODUCTO. geotécnico y operativo) con visión del comportamiento del cauce del río a 50 y 100 años. morfológico. Carbono equivalente. los trabajos de emergencia ejecutados no serían suficientes para proteger el gasoducto de la erosión y exposición. El proyecto en todas sus fases de construcción se llevó a cabo con 90% de personal boliviano y 10% de personal extranjero especialista en Perforación Horizontal Dirigida. Aislar una sección del ducto y desviar el flujo permite realizar actividades con operación normal de transporte. el cual serviría como alternativa en caso de emergencia ocasionada por fenómenos naturales que afectasen al cruce existente. Ante la imposibilidad de realizar una interrupción en el transporte de gas. gas natural vehicular. Dentro de las tareas más importantes que fueron ejecutadas podemos mencionar. NUEVO CRUCE RÍO GRANDE Los estudios de ingeniería llevados a cabo establecieron los puntos de interconexión. para luego ser entregado en la Estación de Transferencia de Custodia y Medición Mutún. el cual entraría en operación para garantizar el transporte de los grandes volúmenes gas natural. el cual es utilizado para la generación de electricidad térmica.A) y hace 4 años en GTB. La técnica de Hot Tap & Line Stop (corte caliente & Bloqueo de línea). Paraná. Si el río continuaba su curso. se determinó ejecutar las actividades con operación normal del gasoducto usando las técnicas de ”Hot Tap & Line Stop” de 32 pulgadas. cuenta con 557 kilómetros de tubería de 32 pulgadas de diámetro. A inicios de 2007 la temporada de lluvias excesivas impactó el cruce del ducto de GTB en Río Grande. Empresas bolivianas y extranjeras pusieron tecnología de punta a disposición de esta gran obra para instalar un ducto que se encuentra a 35 metros por debajo del lecho del río. La actividad fue ejecutada por una empresa especializada en intervención a ductos en servicio.100 metros aproximadamente cruzando el río grande. calificación de procedimientos de soldadura y solGas & Desarrollo CONSTRUCCIÓN DE PUNTOS DE INTERCONEXIONES DUCTO EXISTENTE 68 Gas & Desarrollo 69 . consumo para hogares y comercios. dos estaciones de entrega y una estación de recepción de gas natural. La erosión registrada durante la temporada de lluvias del 2007 fue mayor que la suma de los El proyecto disponía de una línea alterna de 5. adicionalmente se identificó la necesidad de instalar una válvula de bloqueo de 32 pulgadas en el ducto existente. principalmente en el área de negocios. asimismo estos trabajos ejecutados a una presión de transporte de 1. cursos sobre Contratos Internacionales en la Association of International Petroleum Negotiations Houston y cursos sobre Restructuración de Mercados y Gobierno Corporativo. donde se recibe el gas natural de los campos del norte y del sur del país. Río Grande do Sul. construcción de Línea Regular y Perforación Horizontal Dirigida. Matto Grosso. recomendaron el diseño y construcción de un nuevo cruce dirigido.A.700 metros de longitud de 32 pulgadas. se crea el Proyecto Nuevo Cruce Río Grande”. EXPERIENCIA Posee trece años de experiencia en el sector.

2007. construcción lodo (fabricados en Bolivia). lastrado. perforación y corte del ducto en servicio mediante Hot Tap. Fue Consultor Técnico de la Dirección ODECO de la Superintendencia de Hidrocarburos. La Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos. teniendo como bases fundamentales de trabajo la planificación y ejecución de un conjunto de actividades para el cumplimiento de las metas que se propone alcanzar en forma anual. y Bombas de Lodos (USA). se consde interconexión. El fundidad de perforación. equipo de mayor capacidad en la industria de perforación de HDD en el mundo. el comercio y los hogares de los bolivianos. y discluido y operando. E n los últimos años y como uno de los resultados de la Nacionalización. Los vés de rodillos. tanques aplicando estándares internaciode dosificación y recirculación de nales de seguridad. ca. de 75 toneladas y un side boom pulgadas de diámetro para los • Diámetros para cada fase de de 50 toneladas que ayudaron a puntos de transición. EXPERIENCIA Entre 2009 y y 2012 fue Distrital de Redes de Gas Chuquisaca. perforación requerida en el proyecto (32 pulgadas de diámetro de columna y 2. De la misma forma. El izaje del ducto construcción se calificaron pro• Ejecutar la perforación de una sobre los rollers. como ser: nivelación y compacLos 2. actividades previas que contribuyen al abastecimiento de la cantidad de instalaciones internas en una determinada ciudad. El abastecimiento de gas natural para la generación eléctrica. El proceso de • Trayectoria de perforación. que se refleja en el cambio de la matriz energética frente a otros combustibles. tranjeras pusieron tecnología de ción Horizontal Dirigida. (24 pulgadas. se terísticas típicas que se preseninstalaron 160 rollers (alineación tan en la construcción de ducLa ingeniería fue desarrollada por y nivelación) a fin de permitir el tos (cruces especiales. Gas & Desarrollo 70 Gas & Desarrollo 71 . punta a disposición de esta gran De acuerdo a normativa. debido a que en su combustión no genera gases tóxicos. dirección y empalmes entre secpos de herramienta a ser utiliEmpresas bolivianas y exción de Línea Regular y Perforazados en cada fase. Este es el táticas (4). CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA REGULAR Durante la perforación se ejecutó el pozo piloto.DOWNSTREAM dadores y soldadura de ductos en servicio. cantidad cruce más largo de LatinoamériLínea Regular y de prefabricado.5 %. Drill Pipe (Shangai). 2008-2009.5 metros de alto procedimientos aprobados. El gas natural es el combustible fósil de menos contaminación de medio ambiente. principal exportador de gas en el ción de la perforación horizontal Cono Sur. el contratista a partir de la infordeslizamiento de la cañería a tradoblado de tubería y otros). de agua y tipo de lodo. se constituye en el principal recurso natural de exportación del Estado y generador de ingresos para el país. cambios de ensanchamiento. garantizando los comdirigida fueron iniciadas en mayo promisos asumidos dentro del de 2010 con el transporte de los Contrato de Compra/Venta de equipos desde diversas partes Gas al Brasil mitigando los riesdel mundo. se realizaron actividades preliminares e interconexión al ducto actual. una tarea fundamental que la GNRGD viene realizando y la ejecuta a través de sus Oficinas Distritales en todo el país. La distribución de Gas Natural por redes demanda una serie de actividades que las Distritales deben ejecutar para que el gas domiciliario llegue a los hogares de los bolivianos. drocarburos para su respectiva tribución de Rollers. Este proyecto permite a YPFB aprobación. cenizas ni residuos. haciendo que ésta sea más económica y ambientalmente más segura.700 metros de línea regular tado del terreno en el pipe side construidos tuvieron las caracPERFORACIÓN HORIZONTAL DIRIGIDA con una pendiente positiva. y calidad. Ing. • Fuerzas de tiro y análisis de Corporación consolidarse como Las actividades de construcstress de la columna.700 metros de longitud). Coordinador Técnico y Supervisor de Obras Civiles y Mecánicas de Tendido de Redes Secundarias de Gas Natural en la ciudad de Sucre Proyecto 39K YPFB. ántruyó una rampla de 75 metros soldadura se ejecutó según los gulos de ingreso y salida. El gas natural transformará el uso de la energía en la industria. 36 pulgadas. en cumplimiento a lo que establece la Constitución Política del Estado y la Ley de Hidrocarburos. Sergio Borda Reyes Gerente Nacional de Redes de Gas y Ductos YPFB Corporación PERFIL Es ingeniero industrial titulado en la Universidad Mayor Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca. control de calidad por partículas magnéticas. lo cual registra un récord en Los documentos fueron envia• Nivelación del terreno para lanzamiento de la columna con Sudamérica y que ya está condos a la Agencia Nacional de Hiángulo positivo de 0.104 para de diámetro para recirculación de lodos con el objetivo de rede capacidad. prode longitud y 3. Para la naron: tancia cada uno. Por las características de la Energía más segura y económica Gas natural para todos los bolivianos DISTRIBUCIÓN. Su transporte y distribución se realiza mediante ductos enterrados. la participación del Gas Natural en la economía nacional adquirió una relevancia muy importante. Se reagación para el pozo piloto. la generación eléctrica y el servicio domiciliario. la industria. se definición del tipo de lodo para obra para instalar un ducto que elaboraron los procedimientos cada fase de perforación y limse encuentra a 35 metros por depara ejecutar pruebas hidrospieza. los mismos fueactividades fueron ejecutadas en estudios de ingeniería determiron ubicados a 16 metros de disambas márgenes del río. en algunos casos la instalación de la Estación Distrital de Regulación (EDR) y en otros la incorporación del City Gate (Estaciones de Recepción y Despacho). entre las actividades se encuentra el tendido de la red primaria y secundaria. por lo que no daña el paisaje ni atenta contra la vida animal y vegetal. de transporte a través de GTB. La construcción de la línea regular fue ejecutada por empresa local especialista en tendido de líneas tres fases de ensanchamiento y dos fases de limmás la interconexión a la sección de línea regular pieza de pozo. en esta etapa del jalado. es la instancia operativa de YPFB Corporación dedicada a la distribución del Gas Natural a nivel nacional. para que la tubería coincida con control de calidad de las juntas • Diámetro del pozo piloto (12 el ángulo de ingreso de la perfode producción fue gammagrafía pulgadas). instambién se utilizaron dos grúas lizó el doblado de cañería de 32 talación del sistema de guiado. además. bajo del lecho del río. para cada sección de • Control de flotación. Previo al jalado de la cañería. es sin duda. y sistema de naveración. en el 100% de las juntas. 46 pulgadas) y tiizar la cañería. línea y ASME IX para los Spools ducir la cantidad de desechos. fue ejecutado cedimientos de soldadura y sollínea auxiliar para seis pulgadas por side booms de 50 toneladas dadores según API 1. Las mación entregada por GTB. • Corridas de limpieza de pozo. la capacidad del Rig de Perforación era de 500 toneladas de tiro. El Rig de Perforación gos de interrupción del servicio (Alemania).

578 Santa Cruz 22.599 Total 253. la siderurgia. tiene múltiples aplicaciones.DOWNSTREAM COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS A partir del año 1994.015 Santa Cruz 215 Sucre 36 Cochabamba 461 Potosí 10 El Alto 103. USUARIOS CON GNV El Alto 20 La Paz 5 Sucre 7 Santa Cruz 88 Cochabamba 61 Potosí 1 GAS NATURAL VEHICULAR GNV Potosí 255 Cochabamba 989 Sucre 244 Santa Cruz 1. USUARIOS COMERCIALES El Alto 658 La Paz 405 Oruro 285 Total 3. en la petroquímica.074 Sucre 20. escuelas. Para los hornos de panificación. en muchos países de américa latina. aire acondicionado y otros. contribuyendo de esta manera al bienestar y la economía de la población consumidora. tiene previsto invertir Bs 805. para la calefacción y otros usos del hogar. Desde este complejo de procesamiento de Gas Natural se envían importantes volúmenes del energético al mercado de Brasil en el marco del contrato de compra venta GSA (Gas Supply Agreement). USUARIOS DOMÉSTICOS Potosí 18. la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos de la estatal petrolera. es un combustible que alimenta una parte significativa de sus parques automotores. cerámica y sistemas de calefacción.644 en la perspectiva de beneficiar a la población boliviana con 80 mil nuevas conexiones de gas domiciliario. restaurantes. llegando a beneficiar a cerca de 355 mil hogares en todo el país. elaboración de alimentos. redes de gas que integran al país.578 En el sector comercial.849 Oruro 23. ya que se trata de un servicio económico y que permite generar ahorro en la población boliviana.915 Fuente: Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos SECTOR COMERCIAL El Gas Natural Vehicular (GNV). para estabilizar la estructura de costo y mecanismo regulador del precio de este producto en el mercado interno. teatros. el gas natural es utilizado como combustible para el funcionamiento de snacks.107 SECTOR DOMÉSTICO Para el sector Industrial. Muchos hogares pueden utilizar en este momento el Gas Natural para preparar sus alimentos.170. piscinas. hornos de panificación. cemento. SECTOR INDUSTRIAL USUARIOS INDUSTRIALES El Alto 170 La Paz 85 Oruro 38 Total 1. hostales y hoteles. el Gas Natural se ha convertido en un elemento importante de equilibrio. Gas & Desarrollo 72 Gas & Desarrollo 73 .535 Cochabamba 39. vidrio. Para este 2013.836 La Paz 25.079 Oruro 6 Total 188 Gas boliviano de exportación CAMPO SAN ALBERTO. mercados y otras actividades productivas y de servicio. Es utilizado como combustible para distintos procesos productivos. se convierte en un energético importante para los hogares bolivianos. en la fabricación de papel. con importantes repercusiones en el tema medioambiental y con ahorros económicos para los propietarios de los vehículos. hospitales.

esto con la finalidad de que otros usuarios no se vean afectados por un consumo no planificado. es decir. Consumo de Gas Natural como combustible (Refinación y Transporte) y Consumidores Directos. con vigencia de 20 años (GSA). al respecto. cabe señalar que. la DNGN tiene bajo su responsabilidad la administración y control del cumplimiento de los Contratos de Transporte. los volúmenes que se encuentren por encima o por debajo de este margen son sujetos a la aplicación de cargos adicionales. Fue Fiscal de Medición y Coordinador de Facturación. Termoeléctrico. Gas Natural Vehicular (GNV) e Industrial). Actualmente. En ese consumo en el mercado sentido. E l abastecimiento prioritario de Gas Natural al Mercado Interno y el cumplimiento de los compromisos de exportación de conformidad con lo estipulado en los respectivos contratos y la producción de Gas Natural. MERCADO INTERNO La evolución del consumo en el Mercado Interno desde el 2 de mayo de 2007 hasta diciembre de 2012 ha sido significativa. Contratos de Transporte. la cual se fue incrementando de manera escalonada hasta la obligación máxima de entrega MERCADOS DE EXPORTACIÓN CONTRATO CON PETROBRAS incremento significativo Termoelectrica de Guaracachi. Para ello y en virtud a la normativa vigente.97%. El Sector Termoeléctrico también tuvo incidencia en el consumo del Mercado Interno. mientras que los consumidores denominados propios. Durante su gestión se elaboró y negoció la suscripción de los Contratos de Compra Venta al Mercado Interno. entre otros. Asimismo. con un crecimiento importante en los últimos años. Realizó cursos sobre Instrumentación Industrial. el cual entre otros términos y condiciones. entre otros.A. EXPERIENCIA Trabajó en el Laboratorio de Medición. cuyos montos superan los $us 2. Es importante destacar que en las gestiones 2011 y 2012 se obtuvieron los mayores ingresos por la Comercialización de Gas Natural en el marco de este contrato. cubierta fundamentalmente mediante la instalación de nuevas uniLa evolución del dades termoeléctricas. un significativo crecimiento de cada sector. Medición de Gas Natural. entre otros. creció de 895 MW en 2007 a 1.800 millones y $us 3. Santa Cruz igual a 30. Contratos Interrumpibles con Brasil y Argentina. se espera que el requerimiento de PETROBRAS se mantenga estable hasta la terminación del contrato. entre otros.08 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) a partir de 2004 hasta la conclusión del contrato. Este crecimiento es resultado de las políticas de expansión e incremento en la masificación del uso de este energético a través de miles de instalaciones domiciliarias y del uso de GNV. Los mercados de exportación a los cuales nuestro país suministra Gas Natural son la República Federativa del Brasil y la República Argentina.497 millones respectivamente (Incluye Gas Combustible). estipula un margen de tolerancia entre las nominaciones efectuadas por cada cliente y lo efectivamente tomado en los respectivos puntos de entrega. que este sector representa aproximadamente el 50% del consumo total del Mercado Interno de Consumo. en el marco de los contratos suscritos. así como de los Contratos de Transporte y Compresión. Adendas al GSA y ENARSA. incrementar los ingresos del país. La Dirección Nacional de Gas Natural administra y controla el cumplimiento de los Contratos de Compra Venta del energético en el Mercado Interno y de exportación.109 MW en 2012. tal como refleja el Plan Óptimo de Expansión del Sistema Interconectado Nacional. con una tasa de crecimiento promedio de los últimos cuatro años del 10%. con el objeto de maximizar los beneficios e ingresos de YPFB y el país. siendo el consumidor directo aquél que consume Gas Natural directamente del gasoducto. En cuanto a las perspectivas a futuro. se elaboró un Modelo de Contrato de Compra Venta de Gas Natural para el Mercado Interno de Consumo con carácter de adhesión. en esta Dirección se realizan estudios y análisis para la búsqueda de posibles nuevos mercados para la producción de Gas Natural disponible. se establece un mayor consumo de cada sector. disminuir la subvención y contribuir con el medio ambiente a través de energía menos contaminante. la deinterno representó un manda de Gas Natural creció en promedio en el periodo 2009 – 2012 en un 9. que no se encuentra dentro de la red de distribución. aspecto que requiere de control y planificación operativa continua por parte de la DNGN a fin de cumplir con cada requerimiento. Desarrollo de la Industria Siderúrgica Integrada. Jorge Patricio Sosa Suárez Director Nacional de Gas Natural de YPFB Corporación TAREAS. Con Petróleo Brasileiro S. Para los años siguientes. llevar adelante los procesos de negociación de los mismos.357 MW. Contratos de Comercialización y Acuerdos de Entrega de Gas Natural suscritos o.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS Comercialización del Gas Natural del Estado Plurinacional Generación de mayores ingresos Ing. la comercialización del energético en Bolivia es realizada en el Mercado Interno de Consumo. suministrando Gas Natural a los siguientes sectores: Distribución de Gas Natural por Redes y Ductos (Residencial. en su defecto. se deberá considerar el tiempo que se requerirá para la recuperación de la Energía Pagada No Retirada (si la Gas & Desarrollo 74 Gas & Desarrollo 75 . son tareas esenciales de la Dirección Nacional de Gas Natural (DNGN). los cuales posteriormente son puestos a consideración de las autoridades competentes a fin de su suscripción. es importante hacer notar. de 10% en la tasa de De acuerdo crecimiento promedio en a lo señalado. Control de Calidad e Instrumentación de Gas Natural en la Gerencia de YABOG. Comercial. PERFIL Es Ingeniero Químico titulado en la UAGRM. cambio de matriz energética.En este contexto. siendo la oferta real disponible de aproximadamente 1. (PETROBRAS) Bolivia suscribió un Contrato en 1996. Es egresado del MBA en Gas & Petróleo de la UPB. Las entregas de la Cantidad Diaria Contractual (CDC) se inicia el 1° de julio de 1999. se evidencia los últimos cuatro años. son los hidrocarburos gaseosos utilizados en la industria petrolera como combustible en las operaciones. cuya evolución histórica de la demanda máxima anual de energía.

del Estado Plurinacional de Bolivia.A.profesionales así como el trabajo en equipo que tipulado en los Acuerdos de Entrega de Gas Natu. con el fin de nes técnicas y comerciales de la entrega de los generar nuevas oportunidades. CONTRATO INTERRUMPIBLE CON MTGÁS Planta de Procesamiento de Gas Natural San Alberto. De igual forma. Asimismo. que esta. constituyéndose en consecuencia. De igual forma. Desde la gestión 2008 a diciembre 2012 se ha recaudado por este contrato aproximadamente $us 4. con la suscripción del Contrato de Compra Venta de Gas Natural con Energía Argentina S.A. Es importante destacar que el 26 de marzo de 2010. se debe resaltar que con el objeto de suministrar volúmenes de Gas Natural a la Central Termoeléctrica de Cuiabá. La exportación de Gas Natural con destino a la República Argentina data de la década de los 70. premisa satisfacer la demanda de Gas Natural del El Acuerdo de Entrega es un instrumento pre. permitieron la construcción y funcionamiento del Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA). exportación realizada por YPFB. exportación de gas natural realizadas a Brasil y Argentina. que tienen como Operación. resultado del éxito de las políticas de masificación del consumo de este energético implementadas en el país.686 millones de metros cúbicos (MMmcs) en el año 2007 a 4. con la perspectiva del cambio de la matriz energética.253 MMmcs en el 2012 lo cual permitió que este año se establezca un récord en las exportaciones del gas boliviano a este mercado. Este contrato permite la comercialización de la producción adicional de Gas Natural que no se encuentre comprometida a otro mercado. La firma del Contrato Interrumpible de Compra y Venta de Gas con ENARSA se efectuó en julio de 2012. CONTRATO CON ENARSA El resultado de estas gestiones se puede observar en el incremento de la exportación que creció de 1. no siendo menos importanral suscritos con los Titulares de los Contratos de te. en 2009 se suscribió un Contrato Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural con MTGás con vigencia de diez años. incrementándose de forma progresiva de 7. CONTRATO INTERRUMPIBLE CON ENARSA Compra Venta de Gas Natural. mayor desarrollo volúmenes de Gas Natural conforme a los com.en el país y maximizar la valorización de nuestros promisos asumidos por YPFB en los Contratos de recursos hidrocarburíferos. es importante destacar la suscripción del Cuarto Addendum al GSA. el cual El Contrato Interrumpible entre sus términos y condide Compra y Venta con ciones. y mayores inversiones e incremento de la producción por parte de los Titulares de los Contratos de Operación. asimismo. que pasaron de $us 326 millones a $us 1. Firma para reactivar la entrega de gas a la termoeléctrica de Cuiabá Desde la vigencia de este contrato.7 MMmcd así como la garantía que respalda a YPFB ante eventuales incumplimientos de pago. A partir de octubre de 2006 se produce un giro en esta exportación. los procesos de negociación. A la fecha del presente artículo. dichos volúmenes de Gas Natural forman parte del GSA. estipula los volúmenes garantizados por ambas partes. es importante destacar el incremento en los ingresos que recibió el país.7 a 27.de exportación asumidos por Yacimientos Peblece el vínculo entre la fase de Producción y de trolíferos Fiscales Bolivianos en representación Comercialización. No deja de sorprender y satisfacer la evolución y en consecuencia. Estas nuevas condiciones. ACUERDOS DE ENTREGA Además. consistente en una Carta de Crédito Stand By que respalda a YPFB adicional de gas que no en eventuales se encuentre compromeincumplimientida a otro mercado. el cual determina las condicio. se firmó la Primera Adenda al Contrato YPFBENARSA. la DNGN tiene la responsabilidad del Estos resultados reflejan la capacidad de los seguimiento y control del cumplimiento de lo es. que entre otros términos y condiciones. localizado en la frontera boliviano-brasileña entre las ciudades de San Matías y Cáceres. cuyo suministro está en función a la disponibilidad de volúmenes de Gas Natural por parte de YPFB. en septiembre de 2011 YPFB y PETROBRAS suscribieron el Quinto Addendum al GSA. hasta el mes de diciembre de 2012 se logró exportar 290 de Estadística. YPFB tiene suscritos 63 Acuerdos de Entrega de Gas Natural. que se inicia a partir de enero de 2007 con vigencia de 20 años.789 millones en el mismo periodo. (ENARSA).es realizado en YPFB. estipula ENARSA permite la una Garantía de pago.Mercado Interno y cumplir con los compromisos visto en los Contratos de Operación. el incremento significativo de los ingresos generados por la exportación y que de acuerdo al reporte del Instituto Nacional comercialización de la producción 76 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 77 . del total de ingresos derivados MMmc y se obtuvo un ingreso aproximado de $us por la exportación en el año 2011 que percibió el país. o en época de baja demanda de otro mercado. el crecimiento del consumo de Gas Natural en el mercado interno. tos de pago. referido a la valorización de los Hidrocarburos Pesados contenidos en la corriente de Gas Natural que se exporta. En 2008 se suscribe un Contrato Temporal e Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural entre YPFB y Companhia Mato-Grossense de Gas S. en un instrumento que garantiza a YPFB que las entregas de los Titulares en Punto de Fiscalización se efectuarán de acuerdo a requerimientos de los clientes tanto en cantidad como en calidad. incluyendo un nuevo Punto de Entrega. (MTGás) con vigencia de un mes. aproximadamente el 42% corresponde a la 123 millones.4 millones.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS hubiera a la conclusión de la vigencia) y la diferencia entre la CDC y la Cantidad Diaria Garantizada acumulada desde el primer año de vigencia del Contrato. posteriormente.

En lo que se refiere a la producción de Gasolina Especial.90 GE (M3) 208. podemos remontarnos hasta el 2001.42 GLP (TM) 39. Ante este escenario. con los que se ha logrado un incremento de producción de 87 TMD (Toneladas Métricas por Día) equivalentes 2. El incremento de producción adicionalmente. De todas maneras es importante recordar que a partir del mes de Noviembre de 2012 se eliminaron las importaciones de GLP.. permitió realizar una primera exportación de GLP de 1.000. Los volúmenes de importación han ido incrementándose tomando gran importancia hasta alcanzar porcentajes de participación considerables en el balance para el abastecimiento de la demanda nacional. se han tomado definiciones importantes para lograr reducir. para lo que está trabajando YPFB. es una actividad a la que se tuvo que recurrir como empresa estatal para cumplir con el requerimiento del Mercado Interno. la importación de combustibles.00 800.00 400.200 1.000.000.800.00 767.908. La importación de GLP y de Insumos y Aditivos para la producción de Gasolina Especial.000. en virtud al desarrollo de proyectos de incremento de capacidad en las Refinerías de Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel.000.000 Toneladas Métricas en los meses de Diciembre 2012 y Enero 2013.05 IMPORTADO NACIONAL BALANCE DE GLP 2013-2020 PERFIL Es Ingeniero en Petróleo y Gas Natural titulado en la Universidad Privada Boliviana. permite que el desarrollo de nuestro país continúe y se incremente.400 1. que consisten en la implementación de una Unidad de Reformación Catalítica en la Refinería Gualberto Villarroel y de una Unidad de Isomerización en la Refinería Guillermo Elder Bell.000 800 600 400 200 0 GLP 2013 2014 2015 2016 El Balance de GLP nos muestra que Producción Nacional Demanda MI 78 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 79 . La importación de combustibles como Diésel Oíl.00 1. Es así que se vio por conveniente llevar a cabo los proyectos de construcción de las Plantas de Separación de Líquidos de Río Grande y Gran Chaco.200. En lo que se refiere a Diesel Oíl.. y que ha logrado cumplir ya por varias gestiones consecutivas.264 1. es el de garantizar el abastecimiento de combustibles líquidos en todo el territorio nacional.600.600 1. donde la escasez de Diesel Oíl.00 volumen 1.000. YPFB ha definido impulsar dos proyectos que permitirán incrementar la producción de este combustible. y si es posible eliminar. tarea que no ha sido nada fácil.417 1. PARTICIPACIÓN DE VOLÚMENES DE IMPORTACIÓN EN EL ABASTECIMIENTO Gestión 2012 1. Posee una Maestría MBA Oil & Gas en la misma universidad. a través de las que se garantizará el autoabastecimiento de Gas Licuado de Petróleo.00 600. Mauricio Marañón Somoya Gerente Nacional de Comercialización YPFB Corporación DO (M3) 780.149.000. donde fue que se iniciaron la primeras importaciones de este producto. Supervisor de Programación y Control de Diésel Oíl y Gasolina Especial.00 200. Gasolina y GLP.00 928. es más reciente ya que ambas iniciaron en el año 2009.000.00 - Autoabastecimiento de combustibles líquidos COMPLEJOS.000. Desempeñó funciones como Jefe de la Unidad de Abastecimiento y en diciembre de 2011 fue promovido a Gerente Nacional de Comercialización. sino también se tendrán volúmenes suficientes para realizar la exportación de GLP a gran escala. Gasolina y Gas Licuado de Petróleo (GLP) era algo que se presentaba normalmente.00 1.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS con la producción de las Plantas de Líquidos no sólo alcanzaremos el autoabastecimiento. así como el incremento de volúmenes de proceso en la Planta de Procesamiento de Gas Natural de Vuelta Grande. Ahora el reto es alcanzar el autoabastecimiento de estos productos a través de la producción nacional.480.050.345 1.00 356.400.00 1. a partir del año 2013 en adelante. Fue Encargado de Productos Especiales.” Ing. después de haber vivido un periodo.215. considerando que la producción nacional de estos combustibles no era suficiente.610 Toneladas Métricas por Mes. Ambos proyectos serán llevados a cabo por la subsidiaria YPFB Refinación. El objetivo es optimizar el proceso de los volúmenes de Gasolina Media y Gasolina Liviana que se obtienen como excedentes en las refinerías mencionadas y así producir volúmenes incrementales de Gasolina Especial que permita cubrir la totalidad de la demanda del Mercado In- En busca del.000. ”Darle a la población boliviana la seguridad de contar con los combustibles que requieren para llevar adelante sus actividades. GASOLINA ESPECIAL BALANCE DE GASOLINA ESPECIAL 2013-2016 1. EXPERIENCIA Es funcionario de YPFB desde la gestión 2008 en la Gerencia Nacional de Comercialización.211. U no de los principales retos que ha asumido YPFB ante el pueblo boliviano en general.494 Miles de M3 1.

400 millones de bolivianos. habiendo el sector hidrocarburos superado con creces dichos niveles por sí solo. Con estos volúmenes de producción podremos en nuestras refinerías. En ese sentido. alcanzándose en 2012 una ejecución superior a Bs 72. En términos presupuestarios en 2006 se ejecutaron Bs 4. consiguientemente entre las gestiones 2006 y 2012 hemos logrado un crecimiento patrimonial cercano al 400%. se puede verificar que aun existe una tarea YPFB avanzó hacia un pendiente en lo que escenario de se refiere al requerimiento de Diésel Oíl.tual. YPFB ha efectuado y continúa realizando inversiones en las ampliaciones de capacidad de las refinerías Gualberto Villarroel y Guillermo Elder para poder obtener volúmenes adicionales de este producto.123 millones de bolivianos. A nivel patrimonial.760 millones de bolivianos. EXPERIENCIA Hasta diciembre de 2008 se desempeñó como Director Nacional de Presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas. lo que permite resaltar la importancia que tiene YPFB dentro de las finanzas del sector público.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS La estatal petrolera ahora es sujeto de crédito Saludable situación financiera en YPFB Engarrafadora de Senkata. así como a los precios de exportación.372 millones de bolivianos. desde la gestión 2006 se han concretado hasta el 2012 inversiones del orden de los 21.400. Edwin Aldunate Luján Gerente Nacional de Administración y Finanzas YPFB Corporación PERFIL Es Licenciado en Economía titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA).372 millones. Si bien se logró avanzar hacia un escenario de aueliminando la importación actual que realiza YPFB y la toabastecimiento. BALANCE DE DIÉSEL OÍL 2013-2016 DIÉSEL OÍL PRESUPUESTO. posible gracias a la continuidad y coherencia en la gestión administrativa – financiera de la empresa. La Planta de Senkata-La Paz ingresó en fase de modernización a este problema. es el tratar de reducir la importación de Diésel Oíl. la ejecución de inversiones de todo el sector público a nivel nacional no superaba los 4. que con los proyecterno. En términos presupuestarios en la gestión 2006 la ejecución alcanzó un monto aproximado de 4. tos ya ejecutados en 2012 y los Con estos proyectos se logrará incrementar la pro. Magnitud importante si se toma en cuenta que normalmente en la economía antes de la nacionalización.400 millones. A ”autoabastecimiento” partir de la Nacionalización de los Hidrocarburos. En cuanto a las inversiones. considerando que actualmente los volúmenes importados son aproximadamente el 50% del volumen total demandado en nuestro país. cifra que se eleva a 37. en tanto que el 2012 hemos concluido con un patrimonio de 38. una responsable administración de las finanzas de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos se ha traducido en resultados que nos permiten visualizar el futuro con mucha esperanza y expectativas favorables de crecimiento y desarrollo. La Paz El problema más grande que enfrentamos actualmente. Estas inversiones si bien contribuiGas & Desarrollo 80 Gas & Desarrollo 81 . alcanzar el autoabastecimiento de Gasolina Especial. lo que permite resaltar la importancia que tiene YPFB dentro de las finanzas del sector público. en el que la producción nacional de subvención que representa para el Estado Boliviano.117 millones de bolivianos si se consideran las inversiones de los operadores de los contratos de operación.800 millones de bolivianos aproximadamente (600 millones de dólares). En Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos cumplió labores de asesor en 2009 y desde la gestión 2010 se desempeña funciones como Gerente Nacional de Administración y Finanzas (GNAF). siendo un incremento equiva. combustibles logre satisfacer la demanda del Mercado Interno. junto a la coyuntura internacional favorable en cuanto a las nominaciones a Brasil y la Argentina. Lic.que se tienen previstos hasta el 2014.727 millones de bolivianos entre YPFB y sus empresas subsidiarias. YPFB trabaja de forma intensa en la implementación de en la producción nuevos proyectos nacional de que presenten alternativas de solución combustibles. Es así. gracias al incremento de capacidad de refinación bustible.duce en un 45% en 2015 respecto a la producción aclente al 37% respecto a la producción actual de este com. el Balance Diésel ducción nacional de Gasolina Especial para el año 2015 Oíl nos muestra que el déficit de este producto se rea 1. verificándose en 2012 una ejecución presupuestaria superior a 72.000 m3 por año. el 2006 la empresa contaba con un patrimonio que bordeaba los 7. Realizó cursos de especialización en finanzas públicas en Estados Unidos.

El aporte de YPFB en la economía es significativo. Gas & Desarrollo EL FUTURO DE YPFB porcentualmente representa una porción muy pequeña en relación a los recursos que generamos por las actividades del Upstream y del Dowmstream. participaciones. es necesario concluir los proyectos programados. por concepto de regalías. Sin embargo.500.00   ingresos y reducción de la pobreza -­‐500. impuesto directo a los hidrocarburos.00   señalar. diversificando las fuentes de generación de ingreso con valor agregado. YPFB Corporación se encuentra en el puesto 98 entre las 500 empresas más grandes de América Latina. Gobiernos subnacionales (gobernaciones y municipios).500. Asimismo. fondo indígena El BCB autorizará y otros. sobre los cuales como un nuevo dijo el Presidente Ejecutivo de nuestra ema favor de YPFB presa. podemos afirmar que la empresa es auto . toda vez que la mayor parte de los recursos que nos corresponde administrar se destinan al pago de regalías. esta vez a favor de YPFB Refinación por un monto de EVOLUCIÓN DE UTILIDADES PERIODO 2006-2012 1.00   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012     que promueve el gobierno.00   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   sus flujos de caja futuros. regalías e impuestos (IDH. ya que las actividades exploratorias consti.00   naciones. a través de la inversión de recursos en materia social.00   YPFB exhiba una saludable situación 15. todos los esfuerzos 35.000. del apoyo del gobierno central y de las condiciones externas. En materia de asignación de los ingresos hemos sido plazo. posición realmente destacable. Este tipo de oportunidades.000. definiendo las de bolivianos. así como también en inversión productiva que permita un desarrollo sostenible y sustentable a futuro.00   realizados y la voluntad política del gobierno nacional.000. En términos de resultados cabe 75. garantizaremos las inversiones y crecimiento del sector en el mediano y largo plazo. el Fon1.00   UTILIDADES   transfiere a diferentes beneficiarios 1   como son los municipios.) encarar procesos de refinación. en tanto que los departamentos de Beni y Pando recibieron como regalía compensatoria un monto de 1.00   En resumen. para lo cual el sector petrolero ha jugado un papel muy importante en lo que préstamo El BCB contribuye a los proyectos de YPFB Corporación es la redistribución del ingreso para acortar la distancia entre pobres y no pobres. sustentando la política social de redistribución de 500. sin el cual definitivamente no se habría podido cerrar la brecha entre la pobreza extrema y los no pobres. IEHD) En lo que a la distribución de la renta petrolera se refiere.00   nes de bolivianos.500. del gobierno nacional se ha logrado que dentro del presuespecialmente en lo que se destina al gasto corriente.000.) que tienen condiciones diferentes en términos de posicionamiento mundial y mercados. de la misma forma. especialmente para aquellos pequeños e intermedios. YPFB financiaba sus operaciones con el aporte del Tesoro General del Estado (TGE). y son pocos los años transcurridos desde que dicho proceso fue llevado adelante. se tiene que continuar extremando esfuerzos en el tema de exploración. reposición de costos a las empresas operadoras e inversiones en toda la cadena de 82 Gas & Desarrollo Según la revista internacional “América Economía”.406 millones de bolivianos en el mismo periodo. recae la Refinación verdadera responsabilidad del por Bs 1. situación que puede ser posible con el concurso y compromiso de todos quienes componemos la corporación.500.00   Si bien las cifras por si solas pueden no expresar mucho.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS hidrocarburos ejecutadas de manera directa por YPFB Casa Matriz y/o a través de las empresas subsidiarias.sostenible. que puesto de la gestión en curso se autorice al Banco Central de Bolivia (BCB) un nuevo préstamo.120 millo55.500. las universidades. La situación de YPFB a partir de la nacionalización ha cambiado drásticamente. a fin de reducir la dependencia hacia los sectores extractivos que históricamente han sostenido la economía nacional. han permitido que 25. sin embargo. en tanto mantengamos una clara alineación de la corporación hacia los objetivos y metas planteados. habiendo accedido a recursos en condiciones PASIVO   PATRIMONIO   ACTIVO     favorables para el financiamiento de proyectos importantes como son las rán a garantizar en los próximos años el flujo de caja y la Plantas de Separación de Líquidos de Río Grande y Gran sostenibilidad fiscal de YPFB. participaciones e impuestos destinados al Gobierno Central.000.500. el monto transferido por concepto del Impuesto Directo a los Hidrocarburos en el periodo 2007-2011 alcanzó un valor de 44. las gober2. incluso para pagar los sueldos de sus trabajadores.931 millones de bolivianos.000.conjunto superan una inversión total de 11.00   mayor relevancia si se compara la 4. de escenarios externos favorables. para iniciar esta nueva era tan ansiada.00   participación que tiene Yacimientos en la economía y los recursos que 3. Asimismo.689. nos permite pensar que el futuro es bastante positivo.00   do Indígena y otros. ya que si cumplimos un plan agresivo de exploración y logramos negociaciones favorables en cuanto a la definición de precios de exportación tal como se ha venido haciendo. a partir de la gestión de YPFB y el apoyo bastante cautos en cuanto a los recursos administrados. proyectos que en que paralelamente se redoblen esfuerzos en el tema de exploración. es necesario Chaco. 6. adquieren 5.468 millones de bolivianos. si consideramos que la empresa prácticamente ha sido refundada el 2006 a partir de una empresa residual. para (En millones de Bs. de envergadura y reconocimiento internacional. mientras estaba vigente la Ley 1. y que necesidades de inversión y financiamiento para el resto se orientan a la industrialización de los recursos hidrocarburíferos y a la soberanía energética en el mediano y largo de la cadena de hidrocarburos.00   por la empresa desde el 2006 hasta el 2012 superaron los 21. si consideramos que somos una economía pequeña frente a otras economías de la región YPFB EN LA ECONOMÍA BOLIVIANA En el periodo anterior a la nacionalización (2006). cuyo financiamiento está garantizado para los próximos años.00   le ha otorgado la calidad de sujeto de crédito.000. inédita en la historia de nuestro país. Igualmente. universidades. pasa a ser la empresa que mayor contribución realiza a las arcas del Estado a través de sus aportes vía participaciones. diciones de vida de los bolivianos. los departamentos productores han percibido ingresos del orden de los 15. a partir de la nacionalización de los Hidrocarburos (1º de mayo de 2006) y gracias a la prudente administración financiera que ha venido cumpliendo. destacar que desde la gestión 2007 hasta el 2012 YPFB Y EL TGE MUNICIPIOS Y GOBERNACIONES 83 . que las utilidades percibidas 65. 45. con la sola garantía de -­‐5. que marca la inflexión de nuestro país en materia de industrialización y asimismo nos otorgará suficiencia energética. La situación y condiciones actuales que estamos viviendo nos permiten soñar con una empresa financieramente sólida.000.600 millones tuyen la base para el desarrollo del sector. EVOLUCIÓN DE LAS CUENTAS PATRIMONIALES (En millones de Bs. constituyéndose en el ingreso más importante para la mayor parte de los municipios. la Planta de Urea y Amoniaco. alrededor del 50% de las exportaciones totales corresponden al sector hidrocarburos.050 millones de bolivianos. parte importante de los ingresos de exportación se canalizan a la economía a través del pago de regalías.050 millones desarrollo y mepara procesos de jora en las conrefinación. ya que de ser una empresa solventada por el estado. Dicho sitial en el que nos ubica la revista señalada adquiere mayor relevancia asimismo.00   financiera que entre otros aspectos 5.000.

está comprendido en el rango se han registrado valores mayores de hasta 10 dólade 0.948      1.000   2. el precio base aplicable al primer trimestre cado internacional.000   0   l sector de hidrocarburos juega un rol muy importante en la economía boliviana.000   7.000   6. los do bajo el título Cargoes FOB Med de Brasil y Argentina precios de exportación de gas Basis Italy. Gulf Coast Venta de Gas Natural (Gas Sales Waterborne en unidades de dólar Agreement – GSA) suscritos con por barril (US$/ bbl).621      4. como un PG=PB* Δ combustible en el mercado argentino a ser sustituido con el gas natural boliviano. Las exportaciones del sector de hidrocarburos representan más del 47% de las exportaciones totales del país y el valor de dichas exportaciones se incrementó en más del 90% entre los años 2006 al 2012. los precios de exportación de Natural suscrito con Petrobras. tal como lo estableció el Convenio Marco. Gas Natural Contexto de los precios de exportación COMPETITIVIDAD.000   5.A (Petro• Fuel Oil de 1 % de azufre. Fue Directora de Normas y Control Técnico y Jefe de la Unidad de Comercialización en el Ministerio de Hidrocarburos y Energía. tal como se puede observar en la siguiente gráfica. tal como se boliviano tiene como nes del gas natural. Cerca del 80% del gas ca sobre todo por las exportacioEste precio base. Si bien estos precios son considerablemente altos. cios registraron una tendencia casi constante que se Para la cantidad adicional de 14. reLos Contratos de Compra ferido bajo el título U.000   1.ENARSA. ambos contratos y en función de la cotización de los en el marco del Contrato de Compra Venta de Gas precios internacionales. NIVEL DE EXPORTACIONES (En millones de dólares)  11.06 dólares por millones de unidad térmi. los mismos continúan siendo competitivos con los precios de importación de GNL en Brasil y Argentina.20 ciones de hidrocarburos se explidólares por MMBTU.000   10.A. en los MMBTU. de dicho contrato fue de 4.08 MMmcd. Lic. do bajo el título Cargoes FOB NWE. para cada caso.S.058      4. Los primeros años del contrato GSA Brasil. ambas fórmulas establecen que los gram Price Report.res por MMBTU. (US$/TM). el precio es calculado trimesPG: Precio del Gas Natural tralmente. tiene por objetivo a objeto de que el precio de venta aplicable al Gas Naestablecer el costo de oportunidad del gas natural tural para el inicio del contrato sea de 5 dólares por en relación a otros combustibles sustitutos. Donde: Cabe señalar que.000   4. las publicaciones del Platt’s OliEn efecto. denominada Cantidad Diaria Con. EXPERIENCIA Tiene más de 12 años de experiencia en el sector de hidrocarburos.549      2. en el GSA Brasil. por la variación de los precios internacionales de la misma canasta de fuels DE MANERA GENERAL establecidos en el GSA Brasil con la diferencia que en esta canasta se incluye además al Diesel Oil. nante en los ingresos del país.060      2. el precio base para un volumen de hasta 16 millones de metros cúbicos gas natural para el GSA Brasil han registrado valores por día (MMmcd). denominada Cantidad Diaria Adicional (QDCA).5% de azufre. correstiene como destino el mercado pondiente a la siguiente canasta de exportación a los países vecide fuel oil: nos de Brasil y Argentina. se consideran las cotizaΔ: Es el ajuste por inflación que refleja las variaciones del trimestre anterior al de aplicación del resciones de los fuels con relación a un periodo base.107      5. los preca británica (MMBTU). con PB: Precio Base.890      3. pectivo precio.000   3. correspondientes al upstream como al downstream. puesto que indicó anteriormente.explica por las cotizaciones internacionales correspondientes a los fuels. fue de 38% para el mismo año. el pre. la participación del mismo en el PIB fue de aproximadamente el 8.desde 2 dólares por MMBTU y para ambos contratos tractual Base (QDCB). Dicha canasta. referiDentro de este contexto. en base a las cotizaciofunción a la inflación en relación nes internacionales obtenidas de a un precio base.4% para la gestión 2012 y el aporte del sector en las recaudaciones totales nacionales. precios del gas natural se ajustarán de acuerdo con En lo que se refiere al precio del Contrato YPFBlas fluctuaciones de una canasta de fuels en el mer. en unidades de dólar natural son un factor determipor tonelada métrica (US$/TM). Petróleo Brasileiro S. establecido contractualmente la diferencia que las cotizaciones de fuel oil y diesel para cada año en el caso del GSA Petrobras y fijo oil corresponden al semestre anterior al trimestre de para el caso del GSA ENARSA. de manera similar que en el GSA Brasil. E 13. Holanda.000   11. cuyos precios promedio alcanzaron picos de hasta $us 17 por MMBTU. En aplicación de la metodología de precios para Para el caso del precio de gas natural exportado.766      9.038      5.486      4.984      7.060      2.109      7.000   8.291      2. • Fuel Oil N° 6 de 1% de azufre. con relación a un periodo base. aplicación. (ENARSA) consideran cláusulas en unidades de dólar por tonelada en las cuales los precios del gas métrica. • Fuel Oil de 3.000   12. referibras) y Energía Argentina S. es ajustadestino los aproximadamente el 80% de la do en función a la variación de los producción de este hidrocarburo precios internacionales.0588 dólares por MMBTU.000   9.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS El crecimiento en las exportacio base establecido fue de 1. Tiene una maestría en Economía del Desarrollo en el Institute of Social Studies of Erasmus University en La Haya.232      2.95 a 1.443     2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   Exportaciones  de  Hidrocarburos   Exportaciones  Totales   Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas 84 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 85 . natural son determinados a parEl precio es calculado trimestir de fórmulas que se ajustan en tralmente. Leonor Calderón Zelaya Directora Nacional de Estadísticas y Análisis YPFB Corporación mercados de exportación PERFIL Es Licenciada en Economía titulada en la Universidad Católica Boliviana (UCB). países de destino. Este precio base se ajusta.

Sin embargo. acentuando cada vez más la brecha del precio promedio de importación del GNL en el Japón y el Henry Hub.00      14. tal como se aprecia en el Se debe seguir de cerca siguiente gráfico. De esta manera. los mismos continúan siendo competitivos con los precios de importación de GNL en Brasil y Argentina. lo cual incidió directamente en los precios de exportación del gas natural comercialización de GNL Terminal de Gas Licuado Quintero (GNL) 2012 a representar el 50% de las importaciones de gas natural de la Argentina y hasta alrededor del 30% de las importaciones de gas natural de Brasil. Si bien estos precios son considerablemente altos. los siguientes años. existe una gran expectativa del posible incremento de las exportaciones de GNL por parte de Estados Unidos. llegando a valores de 4. periodo en el que el precio del petróleo tuvo un considerable incremento llegando el WTI a cotizaciones mayores a los 140 $us/BBL. como consecuencia de la crisis. se incrementará aún más en los próximos años. lo que incidió directamente en que los precios de importación de GNL alcancen los valores más altos en los últimos años.00     $us/MMBtu    12. las acciones que fueran necesarias precautelando las exportaciones de gas natural boliviano a los mercados vecinos. llegando el  18.00      6. las importaciones de GNL en el Cono a nivel mundial para Sur en los úlprecautelar las timos años se fueron inexportaciones de gas crementando. los precios de exportación se recuperaron siguiendo la tendencia del WTI. Es así que durante los años 2007 a 2009.00      -­‐         2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012    Henry  Hub  (EE  UU)   Fuente: EIA Japón  (precio  promedio  de  importacion  de  GNL)   Reino  Unido  (NBP)   Fuente: YPFB y Waterborne Esta tendencia fue cambiando a partir de 2004 y con mayor notoriedad a partir de 2006. el precio de importación del Gas Natural Licuado (GNL) en la región llegó a alcanzar valores de hasta 17 dólares por MMBTU. los precios de los contratos de exportación tanto con Petrobras como con ENARSA mostraron altos valores.01 dólares por MMBTU (precio ponderado) y 10. cuyos precios promedio alcanzaron picos de hasta 17 dólares por MMBTU. los precios de comercialización de GNL toman como referencia los precios del gas natural correspondientes a los mercados gasíferos de Asia y Europa.4 dólares por MMBTU. natural boliviano. como resultado del terremoto y después tsunami en el Japón el año 2011. tienden a mantener la indexación de los precios de referencia de acuerdo a las cotizaciones internacionales del petróleo. En dicho periodo. Por lo expuesto anteriormente. situándolo al GNL en una posición más competitiva en nuestra región. actualmente.38 dólares por MMBTU para GSA Petrobras y 11.17 dólares por MMBTU para GSA ENARSA. Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA). cuando las cotizaciones del West Intermediate Texas (WTI) sufrieron incrementos considerables.00      10.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS Precios   globales   de   Gas   Natural       PRECIOS GLOBALES DE GAS NATURAL PRECIOS DE GNL IMPORTADO POR ARGENTINA Y BRASIL para ambos contratos en dicha gestión. cambiando de esta manera la dinámica actual de los mercados de gas natural. Este incremento de volúmenes se ha visto asimismo acompañado de la diversificación de fuentes de suministro.00      2.00      8. a diferencia de años anteriores. así como también varios aspectos contractuales referidos a la compra venta de este hidrocarburo a nivel global. muestran que la tendencia de deter- minación de precios.48 dólares por MMBTU. Los compradores de Gas Natural Licuado se inclinan más hacia una indexación de precios del GNL spot. la disponibilidad de mayor oferta de GNL proveniente de Estados Unidos podría incidir en la determinación de los precios de comercialización correspondientes al mercado spot de GNL y contratos de corto plazo. Europa y Sudamérica. Las señales de la comercialización de GNL que actualmente se están dando a nivel mundial. En el contexto internacional.00      4. Yacuiba Tarija 86 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 87 . las cotizaciones de los precios internacionales del petróleo se desplomaron registrando un WTI incluso menor a 40 $us/BBL. Es importante señalar que la determinación de precios de GNL en el futuro. Qatar y Guinea Ecuatorial conforman los principales proveedores de GNL de la región. puesto que con el desarrollo cada vez más contundente de sus recursos no convencionales. este país podría convertirse en un exportador neto de GNL. a diferencia de años pasados cuando el precio de referencia solía ser el Henry Hub. tomando posición en la cuenca del Pacífico como proveedor de los mercados de Asia. por lo tanto. donde países como Trinidad y Tobago. respectivamente. llegando a un máximo de 8. En 2009. se encuentran atravesando por un cambio. mientras que los vendedores.00      16. en resguardo a sus contratos de largo plazo. estará sujeta a los volúmenes adicionales de dicho hidrocarburo que Estados Unidos ponga a disposición en el mercado mundial. La tendencia indica que el flujo de los buques metaneros provenientes de las diferentes partes del mundo hacia el Cono Sur. es necesario indicar que se debe seguir muy de cerca la dinámica de la comercialización de Gas Natural Licuado a nivel mundial a objeto de tomar en su momento. la demanda correspondiente a este país fue incrementándose significativamente. la dinámica de la Respecto a la región. alcanzando en septiembre de 2012 valores de 9. Bajo este marco.

Educación Superior y estudios en Ingeniería Industrial. estima cerrar la gestión con un indicador de 9.913   4.00   0.16 Mbpd.00   20. subsidiarias Condensado 0. Las utilidades obtenidas serán reinvertidas en proyectos de exploración.433   4. presas más eficientes y rentables. que se estima la producción nacional el 48% alcanzar en 2012.00   10. Los altos ingresos operacionales netos. 324   370   En cuanto a la utilidad neta del gru320   240   po corporativo de las 270   seis empresas sub220   sidiarias de YPFB.81% La gestión operativa de la Corporación en las actividades de midstream a través de su empresa YPFB Transporte S.900. 88 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 89 . Tiene diplomados en Gerencia de Empresas Petroleras y Gasíferas.2%. De igual manera. La producción nacional promedio estimada de Bolivia es 338 mil barriles equivalentes por día (MBoed) donde YPFB Corporación representa el 47. se proyecta al cierre incremento en la venta de Jet Fuel Nacional y Gasolina de Aviación. en las proyecciones presenta un incremento en despacho de Plantas Terminales en 3.09 Mbpd por la demanda de mayor carga de crudo en las refinerías. Tiene una trayectoria de más de 10 años como docente universitario. E n el marco de la consolida.24 MMmcd.500   4.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS ACTIVOS  TOTALES   GRUPO  CORPORATIVO    YPFB   Expresado  en  MMUS$   Gestión eficiente en el control de costos de operación 5.A. continuidad y mantenimiento de las operaciones petroleras de las distintas empresas subsidiarias de YPFB Corporación. En tanto a la comercialización de combustibles de aviación que se lleva a cabo mediante YPFB Aviación.100   3.A. el buen nivel de patrimonio y la eficiente gestión operativa que se lleva.900   4. 33% de Petróleo y 93% de GLP en planta.900   4. YPFB Logística S. cada una de ellas apuntando a hacer Las utilidades obtenidas serán rede la Corporación un conjunto de em. Petróleo 0.00 millones. Gonzalo Saavedra Escóbar Ex Gerente Nacional de Empresas Subsidiarias YPFB Corporación 2010   2011   PROY  2012   GAS NATURAL TRANSPORTADO Gas   Natural   Transportado   (Expresado MMmcd) (Expresado   en  Men Mmcd )   40. Gerencia Administrativa. se prevé que al y mantenimiento de las operaciones cierre de la gestión 2012. gracias a las inversiones realizadas en la ampliación de ductos para cubrir la demanda de los mercados. continuidad Es en este sentido. Lic. como son el margen de utilidad. Master Business Administration-MBA en la Universidad Privada de Santa Cruz. expansión.55 MMmcd por el incremento de demanda en el mercado interno.cierre de gestión un poco más de $us ción del proceso de Naciona.300   4. permiten a YPFB Corporación mantener buenos indicadores financieros. expansión.00   30. proyecta un incremento en el volumen total YPFB Refinación S.700   4. y YPFB Chaco S. producción. que proyectan un incremento en: La utilidad neta de producción de Gas Natural en las seis empresas 1.ción de parte de las empresas de YPFB miento de la gestión empresarial de Corporación. El presente análisis de datos corresponde a las empresas subsidiarias de YPFB Corporación donde es accionista mayoritario y considera la totalidad de las operaciones de las empresas. la medición de la rentabilidad al nivel de la utilidad neta respecto del patrimonio denominado ROE se proyecta a diciembre alcanzar un 13. Maestría en Finanzas Corporativas en la UAGRM.A. del Gas Natural. la Gerencia Nacional que la gestión 2011).100   4.54 Mbpd. Utilidades de las empresas subsidiarias SUBSIDIARIAS. operada por YPFB Chaco dad denominado rendimiento sobre los activos (ROA). EXPERIENCIA Fue Jefe en el área de Finanzas en Pluspetrol Bolivia Corporatión y Gerente de Contabilidad Corporativa para Bolivia en UNILEVER. siendo de millones.11 Mbpd y GLP 12.034   transportado de gas natural en 5. la rentabilidad sobre los activos. con la participación de la Corporación en las actividades del upstream a través de sus empresas YPFB Andina S.87 Mbpd. van acompañados de una gestión operativa eficiente. la rentabilidad sobre patrimonio entre otros. el índice de rentabili- YPFB CORPORACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DEL DOWNSTREAM será más de $us 440 Planta Percheles. También destaca el incremento del volumen total transportado de líquidos en 4.25   30. Estos resultados.93 TMD. en las proyecciones de cierre muestra un incremento en la producción de combustibles derivados entre ambas refinerías de 0. 45% de Condensado.invertidas en proyectos de exploración. el conjunto petroleras de las distintas empresas corporativo de empresas subsidiarias subsidiarias de YPFB Corporación. se 2010   2011   PROY  2012   estima alcanzar al La administración y control de activos consolidados de YPFB Corporación cerrará con un nivel de activos de por lo menos $us 4. mismos que fade Empresas Subsidiarias vorecen a una mayor utilidad neta de(GNES) hace más de dos años bido a la eficiencia administrativa y una trabaja con las empresas subsidiarias buena gestión de los costos de operade YPFB Corporación en el fortaleci. El indicador margen de utilidad que mide la relación de las utilidades netas respecto los ingresos operacionales netos.60   2011   2011   2012   2012   PERFIL Es Auditor Financiero titulado en la Universidad Mayor de San Simón.A. producción. el bajo endeudamiento. siendo aproximadamente $us 380 millones más que la gestión 2011.1% y por último. las razonables utilidades netas de las empresas subsidiarias. estima alcanzar a diciembre de 2012 un 26%.00   25. obtengan ingresos históricos operacioUTILIDAD  NETA   GRUPO  CORPORATIVO    YPFB   nales con un poco Expresado  en  MMUS$   448   más de $us 264 millones con respecto a 420   la gestión 2011.A.440 millones ($us 124 millones más lización. Consultoría de Organizaciones. los crecientes niveles de activos administrados.

sociales. políticos. ma1200   yores divisas y la reactivación 514   1000   del sector. La ejecución del Plan 2009 – 2015. habiéndose llegado a mayores niveles de inversión y producción para el abastecimiento del mercado interno y el cumplimiento de los Contratos de Exportación. y el desarrollo de los mismos demandó establecer o crear nuevas capacidades para la ejecución de cada una de las inversiones. desde la pers  200         pectiva del accionar del Estado. El 2009 YPFB Casa Matriz retoma su rol de ejecutor de proyectos.  509         Hay condiciones para ofrecer resultados Gestión e inversión en proyectos estratégicos INVERSIONES. Se impulsó la gestión de 800   528   proyectos. considerando que en un proyecto existen muchas unidades organizativas y aspectos. habiendo asumido YPFB un rol tan importante. Desde 2009 cumplió funciones de Director Nacional de Inversiones y Financiamiento. Los proyectos son el medio para 90 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 91 .  -­‐             Las inversiones planifi2001   cadas para el periodo 2009 – YPFB  Casa  Matriz   2015 ascendían a $us 11. tiene estudios superiores en Maestría de Administración y Dirección de Empresas MBA Oil & Gas en la Universidad Privada Boliviana. habiéndose incrementado en 315%. En esa lógica YPFB Corporación en los últimos años ha reactivado la ejecución de proyectos y las inversiones pasaron de $us 384 millones en la gestión 2008 a $us 1. hasta llegar a una inversión estimada de $us 1. bus400   cando calidad desde los es174   355   458   147   331   158   118   200   tudios hasta la ejecución y 281   198   145   124   108   107   13   7   7   4   30   operación de los mismos. estimando cerrar la gestión 2012 en $us 1. aspec(En millones de dólares) 1. que exige la presencia de  100          187         una gestión pública eficiente.292 millones en toda la cadena de hidrocarburos. después de varios años de inactividad (anterior al 2006) en el que muchas inversiones estaban postergadas y no tenían una lógica que articule su ejecución. considerando que los proyectos son el medio para hacer realidad los planes de desarrollo. L a inversión es una variable fundamental para el desarrollo y crecimiento del sector hidrocarburos. Maestría en Desarrollo Humano en el CIDES-UMSA.593 to positivo que produce un impacto en la economía del 1600   país. Evaluación y Gerencia de Proyectos de Inversión en la Universidad de Chile. pasó a depender de una eficaz administración de proyectos. inicia el proceso de planificación estratégica con la definición del ”Plan de Inversiones 2009 – 2015” instrumento que permite alcanzar resultados estratégicos para la empresa y el país. guimiento a las inversiones como un instrumento cambio en la matriz energética INVERSIONES EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS a través del desarrollo de la in2001 – 2005 (En porcentajes) fraestructura de gas natural y GNL para satisfacer la deman. asignando recursos a la actividad de exploración con el objeto de incrementar las reservas certificadas y los niveles de producción. lo que representa cinco años de INVERSIONES EJECUTADAS PERIODO 2009 – 2012 franco crecimiento. El 2009. Maestrías para el Desarrollo. El 2005 la ejecución de inversiones en el sector era incipiente resultado de la aplicación de políticas de ajuste en el país. fundamentalmente se privilegiaron inversiones en el upstream. Preparación. Este cambio histórico.293 millones el 2011.  500         La Nacionalización fue un cambio estructural positivo  400          327         para el sector y también la base para una nueva forma de  300         hacer gestión. agilidad. en una EMPRESAS  OPERADORAS   EMPRESAS  SUBSIDIARIAS   YPFB  CASA  MATRIZ   GESTIÓN DE PROYECTOS fundamental para acompañar y lograr el alcance de los resultados previstos. Las inversiones desde 1998 mantuvieron una tendencia a la baja alcanzando su nivel más bajo el 2005 de $us 246 millones en el sector. Las inversiones presentan una tendencia creciente de $us 384 millones el 2008. resultado del proceso de la Nacionalización de los Hidrocarburos. Habiendo asumido YPFB un rol importante para el desarrollo del sector. el 2008 fue Viceministro de Planificación Estratégica Plurianual. como efecto de una adecuada gestión de proyectos para el desarrollo del sector.593 millones. una coordinación fluida y recíproca. que contribuyen o perjudican el alcance de los resultados. económicos. por su incidencia en las 1400   607   recaudaciones fiscales. Jaime Alejandro Fernández Gantier Asesor de Presidencia Ejecutiva YPFB Corporación  241          335          251          184          150          118          246          269          151          101          124         2002   2003   2004   Empresas  Operadoras   2005   Total   Empresas  Subsidiarias   PERFIL Es ingeniero industrial titulado en la UMSA. en el mismo se definieron lineamientos estratégicos que condujeron a identificar inversiones importantes en toda la actividad de la cadena.593 millones para el 2012. se ha introducido e impulsado el seen las reservas y la producción de hidrocarburos. con un enfoque 320   600   498   251   integral y transparente. con esfuerzos aislados de las empresas subsidiarias que estaban desarticuladas. No 0   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   es fácil generar esta mística de trabajo dinámico. EXPERIENCIA Tiene más de 20 años en gestión de proyectos de desarrollo en entidades públicas y privadas. tanto. y con objetivos empresariales muy particulares de acuerdo a la actividad de la cadena. con la definición del “Plan de Inversiones 2009 – PLAN DE INVERSIONES 2009 – 2015 La Nacionalización ofreció un marco adecuado para una gestión pública favorable de YPFB que enfrenta dos desafíos: ser una Corporación competitiva y consolidarse como motor del desarrollo para el país. inicia el 2009 el proceso de planificación estratégica. un ambiente organizativo que facilite el uso de la información oportuna en las decisiones.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS 2015” instrumento que permite alcanzar resultados empresa que hace pocos años estaba considerada estratégicos para la empresa y el país: incremento como residual. culturales. Post Grado en Gerencia de Proyectos en la UCB. ha creado las condiciones necesarias para el gran progreso de los proyectos estratégicos y para generar recursos adicionales que se destinan al desarrollo.  600          514         da del mercado interno. la dignidad y la soberanía del Estado Plurinacional de Bolivia. Ing. Se ha requerido de un equipo de trabajo (profesionales y técnicos operativos).

resta ahora trabajar en modelos de gestión que permitan valorar la eficiencia en la ejecución de proyectos y a nivel empresa obtener la certificación de estándares internacionales del PMI (Instituto de Gerenciamiento de Proyectos) a través de la metodología del PMBOK (guía para el gerenciamiento de proyectos). pero. completa y transparente.000         2006 se perforaron  800         5 pozos cifra que 782   se ha incrementado  600         considerablemente 606    400         el 2011 a 19 perfo384   299    200         raciones. el  1. el Gobierno ha facilitado recursos a YPFB a través del BCB. plantas de separación e industrialización con 11%. alerta desvíos y provee información oportuna a nivel interno y externo. orientadas a  1. ampliación del gasoducto Villa Montes – Tarija y Expansión Líquidos Sur asociados al GIJA Fase I. los esfuerzos son importantes y la tendencia es creciente. de haberse tomado acciones y gestiones oportunas para su solución.2012. Si bien muchos proyectos son complejos. monto que asciende a $us 5. sin la participación de un equipo de profesionales corporativo. producto de una agresiva política de inversión al interior de la Corporación y en el sector. haciendo conocer oportunamente la programación y los niveles de avance de los mismos. la gestión de proyectos del sector.695 mi  1. sin embargo. pueden contribuir al éxito o fracaso. aspecto importante y estratégico para la toma de decisiones.593 millones el 2012. razón por la que se han presentado demoras en la ejecución de inversiones. las plantas de separación de líquidos Rio Grande y Gran Chaco. convirtiéndose en un instrumento que apoya Los resultados en producción muestran un crecimiento importante. Estos logros no se hubieran podido conseguir. Para apoyar esta reactivación. Con este gran paso ahora se cuenta con información en línea sobre la ejecución de proyectos que en promedio anualmente ascienden a un número de 241. datos muy de- SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN DE PROYECTOS SIPRO La Adenda con Argentina dinamizó las inversiones mandados por las áreas operativas y ejecutivas de la empresa.300 millones se destinó a proyectos de industrialización como el de la Planta de Amoniaco y Urea. El seguimiento de proyectos en coordinación permanente con los ejecutores. mejore la calidad de las inversiones y servicios incluidos. esto debido a que cada proyecto depende de un gran número de instituciones y partes interesadas. la tendencia fundamental de la ejecución de los mismos a largo plazo parece ser positiva. con la finalidad de reponer activos que en muchos casos eran obsoletos y en proyectos para incrementar el margen de refinación. Se logró consolidar un instrumento importante que forma parte del seguimiento a las inversiones. Con el objetivo de incrementar las reservas de hidrocarburos.5 veces más. medible y sistematizada. que si bien son exógenas. distribución 6% y las demás actividades con 1%. ente emisor que ha financiado importantes inversiones a través de dos créditos: el primer crédito por $us 700 millones que financió el GIJA. que en base a instrumentos de seguimiento en cada eslabón de la cadena. se ha pasado de 4 pozos el 2005 a 12 pozos el 2012. cifra que no es suficiente para la sostenibilidad e incremento de las reservas. permitió alcanzar resultados tangibles de inversión. llegando a diseñar un modelo conceptual que fue la base para elaborar un sistema informático de seguimiento a nivel corporativo “Sistema Integral de Información de Proyectos” (SIPRO).231 millones en el periodo analizado 2006 . habiéndose ejecutado $us 823 millones en el periodo 2006 – 2012. El SIPRO se constituye en una herramienta fundamental para disponer de información de inversiones en línea. a la fecha se ha ampliado para uso de las empresas operadoras. la adecuada gestión de proyectos permitió tener un control de los resultados y se ha convertido el seguimiento en un instrumento clave que impulsa la ejecución.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS hacer realidad los planes. Estas inversiones en exploración apuntan a descubrir reservas y a recuperar niveles significativos de producción. La curva de producción continuará ascendente en función a las inversiones. integral.293   la perforación y desarrollo de pozos. con la sistematización automática del seguimiento.4 millones y el 2014 la Planta de Separación Gran Chaco que tiene una inversión de $us 643. es de esperar que sean menos frecuentes las demoras y el incremento de costos. factores internos en la corporación superados y factores externos que están fuera del control de las unidades ejecutoras de proyectos. con énfasis en la actividad de explotación que tiene una participación del 52%. transporte con 13%. permite reflejar porcentajes de progreso de las inversiones. representan 6. el Gobierno y Sociedad Civil en general. adecuación y sistema informático fortalecimiento de seguimiento a de las unidades nivel corporativo ejecutoras (organizaciones que administran proyectos). que han pasado de $us 246 millones el 2005 a $us 1. el conjunto de las empresas privadas que prestan bienes y servicios al sector. en sólo siete años. le sigue exploración con 16%. se inicia un nuevo ciclo exploratorio permanente y sostenido. Este proceso sistemático e integral se inicia el 2010 con el apoyo decidido de las autoridades que impulsan el monitoreo para avanzar y transparentar la gestión de proyectos. han sido años de aprendizaje y experiencia para la Corporación. YPFB está acumulando experiencias y está aprovechando las lecciones de los proyectos.8 millones. que permitió acortar los tiempos en el acceso a la información transparente de proyectos. también para el empresariado privado que tendrá que ser más visionario y agresivo. ha identificado limitaciones (factores internos y externos) que dificultaron el avance de los proyectos y han sido un permanente riesgo en la ejecución. En desarrollo las INVERSIONES POR ACTIVIDADES 2005 – 2012 inversiones ejecu(En millones de dólares) tadas en el periodo  1. se concluye el 2013 la Planta de Separación de Líquidos Río Grande con una inversión de $us 168. para conocer el avance de igual forma de proyectos en línea.600         2006 – 2012 ascienden a $us 2. no estaban preparadas para asumir este desafío. en Santa Cruz. El segundo crédito del BCB de $us 1. a pesar.400         llones. Entró en operación legalmente en la Corporación a partir del 19 de marzo de 2012. de manera oportuna (mensual). 273   246   En la actividad  -­‐             2005   de refinación se han 2006   2007   2008   invertido en proyec2009   2010   tos de moderniza2011   ción de las refinerías Gualberto Villarroel Exploración   Desarrollo   Transporte   en Cochabamba y Refinación   Plantas  de  Separación   Distribución   Guillermo Elder Bell RESULTADOS DE LAS INVERSIONES 1. destinados a la perforación de pozos exploratorios que mantienen una tendencia creciente. el seguimiento es una herramienta de interés creciente.200         1. de ahí la importancia del seguimiento a su ejecución. Con la construcción de la Planta de Amoniaco Urea y la Planta de Etileno Polietileno se hace realidad la industrialización del gas. El SIPRO reporta datos en línea sobre el avance y desarrollo de cada uno de los proyectos. En la actividad de plantas de separación. para cumplir con los retos que el desarrollo del sector nos impone. En este ascenso de las inversiones. conformado para hacer realidad el seguimiento mensual a la ejecución de los proyectos.593   2012   92 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 93 . los indicadores de inversión muestran la reactivación del sector de hidrocarburos con grandes perspectivas para los próximos años. Este esfuerzo se consolidó el 2011. Las inversiones en estos últimos cuatro años fueron de gran magnitud y han requeriYPFB diseñó el do la creación. generando una ”relación entre inversión y resultados”. cuasi en tiempo real. Ha sido preciso prestar particular atención a los diversos aspectos de la ejecución a nivel de proyectos. Con el despegue de las inversiones en los últimos cuatro años. que constituyen el ambiente organizativo del proyecto. se ha pasado de 40 MMmcd de gas natural el 2009 a 60 MMmcd el 2012 (dato estimado).

Industrializar el gas natural mediante su transformación química para obtener derivados con valor agregado. considera de manera permanente la dinámica del entorno. la dos.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS mercados. Las políticas corporativas aportan al desarrollo La planificación en YPFB Corporación PROYECCIÓN. Avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos líquidos y sus derivados generando excedentes para la exportación 5. se han elaborado planes en los eslabones de exploración (Plan de Exploración 20112020 . Consolidar a YPFB como una Corporación moderna. el cumplimiento de los contratos de exportación y la apertura de nuevos CONSTRUIR HEGEMONÍA DEL ESTADO Planificación Anual. Constituyéndose en un momento importante en la vida de la empresa. lo que implica para la empresa el renacer como el Ave Fénix. downstream e industrialización. Consolidar a YPFB en el principal exportador de gas natural en la región 3. Planificar es vislumbrar ese futuro que buscamos y definir los pasos a seguir para alcanzarlo. el país asigna a YPFB el reto de operar y asumir el control de todas las actividades de la cadena hidrocarburífera para lo que requiere recuperar y fortalecer su participación en todas las actividades del upstream. medio ambiente y con responsabilidad social. reconocida como un modelo de gestión eficiente. La planificación permite orientar y definir el alcance de las acciones de la empresa en el mediano y largo plazo. garanti94 Gas & Desarrollo zando una gestión adecuada de los recursos. Este proceso. que define como políticas del sector: a) Recuperar y consolidar la propiedad y el control de los hidrocarburos b) Exploración. Lic. La magnitud del desafío es mayor si consideramos las condiciones residuales a las que fue sometida YPFB en el periodo privatizador. determinar la dirección en la que se quiere avanzar en el mediano y largo plazo y establecer los puentes (estrategias a aplicar desde el corto plazo) para llegar a ese destino trazado. la importancia de estos planes radica en identificar y ampliar las acciones más concretas en el eslabón correspondiente. traza el camino a seguir para llegar a ese objetivo de consolidar tanto la recuperación de los hidrocarburos y la refundación de YPFB con una extraordinaria proyección. cumpliendo los objetivos definidos por el Plan Nacional de Desarrollo. y a partir de ellas especificar las acciones que se realizarán anualmente. eficiente. pilar fundamental del desarrollo de Bolivia. explotación e incremento del potencial hidrocarburífero del país c) Industrializar el gas natural para generar valor agregado d) Garantizar la seguridad energética nacional y constituir al país en el centro energético regional Sobre estos lineamientos. siendo éste el principal objetivo de la planificación estratégica. El Plan Estratégico Corporativo 2011-2015 (PEC) de diciembre de 2010. transparente. bajo una misma visión de mediano y largo plazo. Javier Fernández Vargas Gerente Nacional de Planificación. actualmente el Plan de Inversiones 2013-2017. Inversiones y Estudios YPFB Corporación A partir de la Nacionalización de los Hidrocarburos realizada el 1 de mayo de 2006. Los objetivos estratégicos definidos por YPFB son: 1. al agregar las inversiones de las diferentes empresas que componen la Corporación y las empresas operadoras. la estrategia que trabajamos partió de una identificación del propósito de YPFB expresada en la misión corporativa de ”Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos. garantizando el abastecimiento del mercado interno. “Bolivia Digna. actualizando cada año esta proyección quinquenal. Empresas Subsidiarias y Empresas Operadoras. incorpora todas las inversiones de Casa Matriz. seguridad. masificando el uso del gas natural 4. rentable y transparente. constituyéndose en instrumentos que aportan a construir la hegemonía del Estado en el sector hidrocarburos al priorizar las necesidades propias del país en contraposición a la lógica de mercado que considera intereses privaEn 2013. Metodológicamente. sus valores corporativos y objetivos estratégicos. Construimos YPFB como una ”Corporación estatal de hidrocarburos. definiendo hoy la ruta y las formas para superar las vallas que interrumpen ese discurrir conjunto y decidido. presentando los proyectos a desarrollarse. sus montos de inversión y sus resultados esperados en un horizonte de 5 años. que las definidas en el PEC y/o Plan de Inversiones. que determinan la participación y planificación del ciclo productivo de los hidrocarburos de manera directa. generando el mayor valor para beneficio de los bolivianos”. Contribuir al cambio de la matriz energética del país. que nos permite construir una empresa capaz de aportar al desarrollo del país. Incrementar las reservas probadas de hidrocarburos. Productiva y Democrática para Vivir Bien”. Este proceso de formulación del Plan de Inversiones se ha venido realizando sistemáticamente. En el marco del Plan Estratégico Corporativo y del Plan de Inversiones. con responsabilidad social y ambiental y presencia internacional” dotando a la gestión de una visión. Planificación de proyectos en el sector Gas & Desarrollo 95 . con el objetivo de precisar las acciones que se tomarán en dichos eslabones.PEX) e industrialización (Plan de Industrialización del Gas Natural 2011-2016). preservando la salud. Se proyecta una empresa hegemónica para priorizar la atención de las necesidades del país. Soberana. los planes a que hacemos referencia se especifican en la relación que se señala a contipermitirá alinear nuación: y articular la gestión de El Plan de Inversiones 2009YPFB Corporación. 2015 ha constituido un hito importante en la planificación y gestión de proyectos en YPFB. Los diferentes planes elaborados y aplicados en YPFB Corporación tienen el propósito de viabilizar los objetivos estratégicos señalados. dada su importancia para el desarrollo del sector hidrocarburos y desafíos de YPFB con el país. en el que se ha planteado la Misión y Visión de la Corporación. 6. dejando de estar a merced de las turbulencias que nos lleven a destinos inapropiados. en la que el reconocimiento del mandato constitucional de operar y desarrollar la riqueza hidrocarburífera en beneficio de los bolivianos se constituye en la razón de ser corporativa. identificados a partir de las necesidades de país y los requerimientos de los mercados de los países vecinos. rentable. 2. un sentido que guía las acciones de todos quienes somos parte de esta gran empresa. al delinear su horizonte. que incita a soñar con los pies en la tierra. La planificación garantiza el manejo adecuado de los recursos económicos. No olvidemos que la planificación en YPFB deviene de las definiciones del Plan Nacional de Desarrollo.

Tiene diplomados en Sistemas de Gestión Integrada (SGI). Este hecho toma relevancia a partir de la aceptación por parte de la Capitanía Takovo Mora para la aplicación de procedimientos claros y transparentes. siendo el principal argumento. Operación y Mantenimiento Planta de Extracción de Licuables Río Grande”. Ambiente y Social YPFB Corporación PERFIL Se tituló como Licenciado en Ingeniería Civil en la Universidad Mayor de San Andrés. respecto al uso de los recursos financieros desembolsados por concepto de la compensación por impactos socio ambientales negativos del proyecto: ”Construcción. consolida la parte de inversión de: POA de Casa Matriz. L a promulgación del Decreto Supremo Nº 1045 de 16 de noviembre de 2011 y de la aprobación del ”Reglamento para las Transferencias Público – Privadas destinadas a la Compensación Financiera”. se trata de que a partir de estos lineamientos. para la gestión 2013. Existen temáticas transversales que vienen encarando un proceso de planificación. (en la representación nacional indígena expresada en la Asamblea Legislativa Nacional) para que su interpretación y consiguiente textualidad. como para Casa Matriz (en la formulación del Plan Operativo Anual) definan su planificación anual. uno de ellos tiene que ver con el planteamiento de lineamientos para cada área organizacional. en las últimas gestiones se han hecho esfuerzos que mejoraron este proceso. La Nacionalización permite el beneficio general de las comunidades indígenas influenciadas y no para unos pocos. que protegida bajo la figura de la Consulta fue resultado de la maduración política y social de expresiones de resurgimiento indígena a partir de la denominada ”Marcha por el Territorio y la Dignidad” en 1990 y sucesivas manifestaciones orientadas al reconocimiento estatal de la identidad y territorio indígena. Master en Planificación y Gestión del Medio Ambiente y los Recursos Naturales. Es así que la CIDOB y la APG lograron influenciar de manera tal. más aún cuando se está hablando de proyectos en los cuales los recursos provienen de fuentes públicas. parte del Plan de Inversiones de largo plazo. Miguel Rojas Castro Gerente Nacional de Seguridad. para que sea comparable y agregable entre los PAEs de todas las subsidiarias.PAEs en los que se incorporan sus actividades. sea aprovechada a su favor. el grado de afectación del cual habrían sido objeto por el permanente acecho y el uso indiscriminado de los recursos naturales de sus ”territorios”. marca un hito sin precedentes en la historia de la gestión del componente socio ambiental de los proyectos. entendida como el proceso que permite alinear y articular la gestión de YPFB Casa Matriz y Empresas Subsidiarias para el cumplimiento de los objetivos anuales corporativos. Impactos socioambientales Beneficios de la Compensación INVERSIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA. que implica identificar y generar acciones que lleven adelante las políticas corporativas.Ambiental de la Cuenta del Desafío del Milenio. el Plan de Capacitación y el Plan de Transparencia. Un avance importante en la presente gestión es el haber planteado una metodología y estandarización de información. todos con un enfoque articulador que permita coordinar y optimizar esfuerzos y recursos entre todas las empresas de la Corporación y genere sinergias entre el equipo que lidera desde Casa Matriz y las subsidiarias. con la misma reivindicar “sus derechos”. Responsabilidad Social y Sistemas de Información Geográfica. los cuales podrán ser fiscalizados por las instancias que correspondan. quedando plasmada a partir de la afirmación de nuevas organizaciones de carácter étnico. A nivel corporativo se formula el Programa de Inversiones Anual en el cual se detallan los proyectos a realizarse en la próxima gestión: sus componentes. PAEs de las Empresas Subsidiarias. en función de la revisión de sus avances.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS PLANIFICACIÓN ANUAL CORPORATIVA 2013 En lo que se refiere a la planificación anual. así como PTPs (Planes de Trabajo y Presupuesto) en el caso de Empresas Operadoras. al pretender. a partir de los cuales y en consenso con las gerencias se especifican las operaciones a realizarse la próxima gestión. La vigencia de la normativa marca un antes y un después desde el establecimiento de la compensación en la legislación sectorial. Entonces. La planificación en empresas subsidiarias comprende la formulación del Plan Anual Empresarial . Coordinador Socio . administración y finanzas de las empresas subsidiarias. así como de otros derechos indígenas ahí plasmados. proyectos y sus respectivos presupuestos que desarrollarán en la gestión. montos de inversión y sus avances y resultados a alcanzar según su programación mes a mes. así se ha elaborado el Plan de Comunicación. Ing. misma que operativiza en una gestión. en coordinación con las áreas de planificación. Salud. EXPERIENCIA Fue Viceministro de Planificación Territorial y Ambiental en el Ministerio de Planificación del Desarrollo. La norma establece que para Casa Matriz. tanto para Empresas Subsidiarias (en la elaboración de sus Planes Anuales Empresariales). funciones y prioridades. Al presente el proceso de compenGas & Desarrollo 96 Gas & Desarrollo 97 . se está incorporando la Planificación Anual Corporativa. Esta información. como empresa regida bajo la ley 1178 se elabore el Plan Operativo Anual – POA. Ello posibilita identificar que los asuntos importantes sean efectivamente programados y presupuestados.

que básicamente permite. de esta manera en muchas oportunidades se ha tenido que ceder a la presión o las empresas han sido víctimas de chantajes inducidos por malos asesores. directos. principalmente YPFB. ofreciendo estos a su vez a YPFB. como el gran protagonista del nuevo enfoque que se requiere implantar no sólo con relación a la figura de la compensación asociada a la Nacionalización Hidrocarburífera. como es la industria de los hidrocarburos. además que la normativa vigente no permite la fiscalización de los recursos de compensación. lo cual también representa para el Gobierno Nacional maximizar los beneficios públicos derivados de su principal fuente de sostén económico.S. la asunción de un derecho ”ya adquirido” en virtud a una interpretación y exigencia de su aplicación absolutamente sesgada al presente. 2) A una nueva era de relacionamiento a partir del establecimiento de un acuerdo sólido y vinculante pero flexible que indica obligaciones recíprocas y. más aún cuando se está hablando de proyectos en los cuales los recursos provienen de fuentes públicas. exigió de YPFB con relación a sus propios proyectos. La fiscalización que le tocará realizar a YPFB respecto a los recursos ya transferidos. Toda esta problemática ha limitado la reactivación de las inversiones en los niveles planificados por el sector. erigiéndose como un mecanismo importante para mejorar no sólo su situación económica. lo cual admite establecer de manera objetiva y anticipada parámetros técnicos sobre las cuales se negocie el costo final de la compensación. implicando el mismo: 1) El refuerzo del reconocimiento de los derechos (en este caso) de la Capitanía Takovo Mora. 98 Gas & Desarrollo .COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS sación. se desarrolla independiente y autónomo. orientado a la comprensión de la Nacionalización de los Hidrocarburos además como una política que permite el beneficio general de las comunidades directamente influenciadas y no para unos pocos solamente. propender al mejoramiento cualitativo del bienestar de esta comunidad indígena respetando su plan de vida. además de representar. A tal efecto. altamente subjetivos y donde no se cuentan con insumos necesarios para realizar una valoración objetiva. a fin de que les permitieran iniciar o continuar con la actividad hidrocarburífera. reconoce la obligación de la estatal petrolera de fiscalizar el uso de los recursos transferidos. La anterior situación descrita. Lamentablemente esta actividad fue permitida a cambio del reconocimiento de importantes cantidades de dinero por impactos inconmensurables. requerirá de no menos importantes adopciones de transformaciones institucionales puntuales para estar a la altura de este importante desafío. la asunción de una serie de acciones tendientes a romper esta insana lógica de abuso y aprovechamiento de algunas organizaciones indígenas mal asesoradas. Aun queda un largo camino por recorrer. haciendo exigible su cumplimiento para la normal continuidad de una determinada Actividad. finalmente. La experiencia compensatoria con la Capitanía Takovo. los que están destinados en un 90% a proyectos de inversión productiva y social. porque se ha permitido que la compensación por el proyecto Río Grande se base en un proceso de negociación objetivo y maduro. independientes y en muchos casos desfavorables para la ejecución regular de los proyectos. donde será primordial la continuidad del acompañamiento en cuanto a la concientización y la importancia de que la comunidad indígena guaraní en su conjunto. 119 (De las Compensaciones) de la Ley de Hidrocarburos. es una muestra de la posibilidad de la preminencia de un nuevo enfoque normativo. valoración y estimación de montos a compensarse utilizando metodologías acordes a este efecto. así como por otra. sino. por impactos socioambientales negativos entre las empresas operadoras privadas y las comunidades indígenas. Obra o Proyecto (AOP) hidrocarburífero. permitiendo a los pueblos indígenas el acceso a recursos económicos que se destinarán a proyectos de desarrollo productivo y social. SE CORRIGIÓ LA LÓGICA DEL ABUSO NEGOCIACIÓN Y ACUERDOS EN EL CASO TAKOVO MORA Lo logrado el 15 de noviembre de 2012 no es poco. que ha permitido la adecuada definición y administración de los objetivos y resultados deseados por cada una de las partes involucradas. espacios de negociación. total certidumbre y estabilidad en el desarrollo de las actividades hidrocarburíferas. aislados. por una parte. Genera además. 1045) para aplicar el Art. comprenda el nuevo contexto socio político productivo en el que nos encontramos inmersos todos. con relación a la compensación por impactos socio ambientales negativos. El reto no era menor tomando en cuenta la forma en la que la compensación está reconocida y también como se ha venido aplicando y/o demandando en su errónea interpretación. acumulados y a largo plazo. YPFB gestionó la normativa señalada precedentemente (D. poder efectuar la identificación. sino a establecer nuevas lógicas de relacionamiento a partir de la comprensión cabal de la significancia de los derechos indígenas versus la necesidad del desarrollo de la industria extractiva.

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