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Revista Gas Desarrollo

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Presentación
Con el fin de reflejar el avance en el proceso de consolidación de YPFB Corporación y la industrialización del gas natural, un equipo de trabajo conformado por técnicos, directores, gerentes, vicepresidentes de YPFB Casa Matriz, gerentes y presidentes de las empresas subsidiarias, concretó la edición de la primera revista técnica especializada en la cadena productiva de los hidrocarburos. En esta publicación encontrará información relacionada al proceso previo a la Nacionalización de los Hidrocarburos, el marco jurídico de los contratos petroleros, ejecución de proyectos de industrialización del gas, proyectos de exploración, desarrollo de campos, relación con las empresas subsidiarias, las utilidades netas, renta petrolera, situación financiera de la empresa y otros temas de interés nacional. La presidencia ejecutiva de YPFB Corporación agradece al equipo profesional que contribuyó a la edición de esta revista bianual, que se constituirá en un medio para transmitir y socializar los avances en la ejecución de los diferentes proyectos que encara la primera empresa del país, priorizando la industrialización de los hidrocarburos y uso del gas para beneficio de las bolivianas y los bolivianos. Muchas gracias

Lic. Carlos Villegas Quiroga
Presidente Ejecutivo a.i. YPFB Corporación

CONTENIDO

SEGURIDAD JURÍDICA

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GESTIÓN

20

DOWNSTREAM

54

Contratos
OPINIÓN 8

petroleros en Bolivia según la nueva CPE

YPFB

hacia una empresa de talla internacional

Las refinerías
y su nuevo rol en la cadena productiva

Contexto político de la Nacionalización Industrialización, un imperativo constitucional Grandes retos del sector energético Aún no hemos cruzado la calle...

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YPFB Chaco, un aporte a la producción de gas YPFB Petroandina en el sector energético Nuevas tecnologías en el Subandino Sur Sísmica 3D Itaguazurenda

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GTB, beneficios del Nuevo Cruce Río Grande Gas Natural para todos los bolivianos

10

43

71

13

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COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS 74 Generación de mayores ingresos Autoabastecimiento de combustibles líquidos Saludable situación financiera de YPFB Contexto de los precios de exportación del gas Utilidades de las empresas subsidiarias Gestión e inversión en proyectos estratégicos Beneficios de la compensación ambiental

17

47

78

DOWNSTREAM SEGURIDAD JURÍDICA 27 Incentivo fiscal a las empresas petroleras 50 YPFB Logística y el mercado interno al 2027 YPFB Refinación y su capacidad de producción La exportación de productos con valor agregado YPFB Transporte y el consumo hacia el 2020 YPFB Aviación, modernización y abastecimiento 81

52 UPSTREAM 30 Bolivia en el cénit de la producción de gas Recursos hidrocarburíferos, una oportunidad latente YPFB Andina, importancia de las reservas 58

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97

www.ypfb.gob.bo Oficina Central: Calle Bueno Nro. 185 Telf.: 591-2-2176300 - 591-2-2370210 Fax: 591-2-2373375 Línea de Transparencia: 800 10 9898 Casilla Postal: 401 La Paz, Mayo 2013

Presidente Ejecutivo a.i. de YPFB Corporación Lic. Carlos Villegas Quiroga Jefe de Unidad de Comunicación Ever Terán Flores

Coordinador de edición Paola Méndez Lacio Antonio Castaños Medrano Verónica Paz Suárez Miguel Torrejón Oropeza Leila Cortez Pérez Periodistas Paola Gonzales Jhonny Salazar Socpaza Marco Flores Nogales

Fotografía José Luis Quintana Fotos archivo YPFB Diseño, armado y composición de tapa Marcelo Mamani Condo

OPINIÓN

La Industrialización un mandato popular
NACIONALIZACIÓN. El proceso de industrialización del gas natural generará equilibrios en el desarrollo económico de las regiones, a través de polos de desarrollo energético que beneficiará con empleos a bolivianas y bolivianos.

OPINIÓN
Bolivia y estratégico en un mundo de economía glo- substancialmente las reglas de juego del sector. El balizada y crecientemente demandante de energía, clamor popular de la Agenda de Octubre, tiene como cuando engañosamente se inflaron nuestras reser- objetivos estratégicos la negativa a dicha exportavas para justificar su exportación por y hacia Chile, a ción del gas, la nacionalización e industrialización de precios irrisorios y al amparo de la Ley de Hidrocar- los hidrocarburos. buros 1689, delineada para ese despojo. EL 1 DE MAYO DE 2006, PUNTO DE INFLEXIÓN En el sector hidrocarburos, el desguazado de las empresas públicas estratégicas del Estado consistió A inicios de la gestión del presidente Evo Moraen destrozar su cadena productiva hasta entonces les, el 1 de mayo del 2006, mediante el D.S. 28701 integrada en YPFB, para entregar sus eslabones ro- ”Héroes del Chaco” de Nacionalización de los Hidrotos a empresas constituidas con dominancia socie- carburos, se abre el proceso que produce un cambio taria de transnacionales que las operaban. Entre- drástico: el Estado recupera la propiedad, la posegaron los bienes de YPFB a ”valor libro” y redujeron sión y el control absoluto de los hidrocarburos, se la empresa estratégica de los bolivianos a condición norma la ”migración” de los contratos petroleros residual. YPFB, pese a los créditos que a su nombre que establece una nueva distribución de los ingrese contrataban y destinaban a otros fines, era una sos petroleros en favor del Estado, se constituye de las empresas públicas que apuntalaba la econo- YPFB como empresa corporativa y se recupera la mía del Estado. propiedad mayoritaria de las principales empresas. Dichas medidas han producido un resultado tal, A la vez, el entreguismo se expresó en la cesión de las reservas de gas, de los pozos productores, que a partir de ese año, el ingreso petrolero se concampos en operación y bloques exploratorios a di- virtió en el principal soporte económico del Estado chas transnacionales ”propietarias” del gas desde y, conjuntamente otras políticas gubernamentales, boca de pozo, que lo disponían según su mejor con- han sacado al país de la extrema pobreza en que veniencia, mientras el Estado percibía apenas miga- estaba postrada, para convertir nuestro modelo de jas por impuestos y regalías. gestión estatal en referente internacional. A partir de entonces, las empresas transnacioMediante el aporte principal del sector hidrocarnales, únicas operadoras y ”propietarias” de nues- burífero, el 2006 Bolivia dejó de ser el país mendigo tro gas estructuraron, al amparo de la Ley de Hidro- que cada año veía peregrinar a sus ministros coleccarburos 1689, un pérfido sistema orientado a su tando limosnas en el exterior para solventar el gasto de un improductivo aparato exportación, cuya consumación hubiese generado probablemenburocrático estatal, y comienza el proceso de acumulación de te el colapso de nuestro país enla economía estatal que ha pertonces endeudado hasta límites Con la Nacionalización mitido pasar de 1.700 a más de insostenibles, sumergido en la el Estado recupera 13.000 millones de dólares de pobreza extrema, el desempleo Reservas Internacionales Netas y con su esperanza secuestrada. (RIN) que dispone al finalizar el El objetivo de esta política era posesión y control 2012, cifra tan inédita como inconsolidar a Bolivia únicamente sospechada en nuestra historia. como proveedor continuo y seguabsoluto de los ro de gas natural barato para su No exento de tropiezos, hidrocarburos. consumo en otros países, cerranparticularmente el año 2009 do así las puertas a su industriacuando estalla un escándalo de corrupción al interior de YPFB lización en Bolivia, debido a una supuesta incapacidad que los bolivianos lo pudiése- que el propio gobierno, en también inédita actitud mos hacer por nosotros mismos. Tiempos de gran extirpa acusando sin contemplaciones a sus resbonanza para las transnacionales, mientras el Esta- ponsables, el proceso ha venido avanzando a ritmo do se debilitaba hasta el límite de su disgregación. acelerado. Pero es ahí, en esas condiciones de pobreza exAsí se logra ampliar el mercado de exportación trema, cuando emerge la resistencia popular que, a Argentina, en condiciones altamente ventajosas tras arduos meses de lucha en defensa de la patria, y por volúmenes que llegarán a los 27,7 millones genera la renuncia y fuga del mayor exponente del de metros cúbicos día (MMmcd), que sumado a los entreguismo: el entonces presidente Gonzalo Sán- 30,5 MMmcd de la exportación a Brasil, convierte a chez de Lozada. Esa vigorosa lucha abre un espacio YPFB Corporación en la empresa líder del Cono Sur para la reversión de la política imperante e impone en exportación de gas natural, a precios que casi la nueva Ley de Hidrocarburos 3058 que modifica triplican al del mercado internacional.

Contexto político de un hito histórico

Nacionalizamos para industrializar
ECONOMÍA. Desde el 2006, Bolivia dejó de ser el país mendigo y comenzó el proceso de acumulación de la economía estatal que ha permitido pasar de $us 1.700 a más de 13.000 millones de Reservas Internacionales Netas que dispone al finalizar el 2012.
Ing. Fernando Vicenti Vargas Presidente Ejecutivo YPFB Transporte S.A.

PERFIL
Es ingeniero civil titulado en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. EXPERIENCIA Desde 1988 hasta el presente se desempeña como docente titular en la UAGRM, lo que destaca su vocación de educador de las nuevas generaciones de profesionales. Se desempeñó como Miembro del Directorio de YPFB del 2006 al 2009. Asumió la cartera de Ministro de Hidrocarburos y Energía del Estado Plurinacional de Bolivia durante la gestión 2010. En septiembre de 2011 fue designado Presidente de YPFB Transporte.

S

in duda alguna el proceso político, económico, social y cultural que vive Bolivia desde la asunción del presidente Evo Morales en enero del 2006, es el hito más importante de la historia nacional de cuando menos el último siglo. Este proceso se gestó, además, en un tiempo cargado de penurias para los bolivianos, que en las dos décadas anteriores habíamos padecido el acelerado despojo de nuestras riquezas y particularmente de nuestros recursos naturales - renovables y no renovables - consumado por gobiernos de corte neoliberal que, alternándose en el control del poder político con base en deleznables pactos de gobernabilidad, compitieron afanosamente en la disputa del galardón del entreguismo. Esos gobiernos ejecutaron con eficiencia el mandato de depredar los fundamentos estratégicos de la economía del Estado, propiciando la

entrega de nuestros recursos naturales, el endeudamiento externo acelerado, oneroso y de corto plazo, el desguazado y liquidación de sus empresas públicas estratégicas a título de ”capitalización”, llegando hasta la entrega de nuestro reducido mercado interno. Todo ello, en nombre de un mundo globalizado en el que los países pobres y débiles debíamos subordinarnos a los poderosos y ricos... y aplicaron esa misma perversión a un modelo de sociedad afín, que reproducía los mismos preceptos de subordinación ante los poderosos. Pero además, aplicaron políticas sistemáticas de quebrantamiento de los valores y vínculos colectivos y comunitarios, logrando imponer un modelo de comportamiento social basado en la cultura del individualismo y el consumismo. Este despojo se acentuó particularmente en un recurso tan valioso como el gas natural, abundante en

propiedad,

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Gas & Desarrollo

Gas & Desarrollo

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agudizando titución dependiente de la ONU. Otra deficiencia fue la de importaciones”. que se instituyó una las condiciones de vida de la economía campesina estrategia deliberada de desarrollo de ”sustitución y los pequeños productores. evitando la competencia a sus productos. Es así que su inducción de insumos intermedios. para pasar. complejos petroquímicos 10 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 11 . es el caso de Estados Unidos.. se re. alimentos. nufacturados que importamos de Finlandia. la que ha sido vilipendiacaracterizado por las dos guerras mundiales. Esa revolución industrial afianzó la división internacional del trabajo que especializaba a los países latinoamericanos como proveedores de productos primarios e importadores de manufacturas. el año 1948. con especialidad en Formulación y Evaluación en Proyectos de Inversión. calzados. originando que el insarrollados.tución de importaciones. que serán un caso de Finlandia. capital y recursos naturales. se aplicó en Latinoamérica. ins. estuvo poco las empresas del centro hacia la periferia. se inicia con la producción de la economía. es decir que en el comercio de larPor otra parte. etc. con los países desarrollados. autolas empresas estatales.Producto Interno Bruto (PIB).la población entre 1945 a 1980. Nueva Zelandia. Además.ticulada al mercado internacional.de sustitución de importaciones se observa el descuido del sector agropecuario. es decir. entre los años 1914 a 1945. que sustentaron dichos países. desarrollando prácticas proteccionistas frente a las entonces potencias industriales. Estos sucesos afectaron drásticamente a los greso per cápita se incrementará de $us 420 a $us países latinoamericanos que enfrentaron dificulta. También se destaca del estrangulamiento de las economías latinoameri. la gran da por los neoliberales en el contexto mundial. esos son parte de los elementos de la acumulación originaria del capital. en su riqueza forestal y un prode bienes de consumo duradero tagonismo estelar del Estado y como electrodomésticos.5%. con depresión económica mundial iniciada en 1929 que resonancia en nuestro país por sus acólitos criollos. intereses nacionales. Inversiones y Estudios YPFB Corporación PERFIL Es economista titulado en la Universidad Mayor de San Andrés. las metrópolis de entonces prohibían actividades manufactureras en las colonias. H istoriadores económicos focalizan la gestación y el desarrollo de la Primera Revolución Industrial entre 1750 y 1850. en las subsecuentes pletó en la mayoría de los países de América Latina. la que a su vez posibilitó la captación de un excedente cada vez mayor.vió con ausencia del apoyo del Estado. hacia ventajas basadas en producción intensiva Industrialización Un imperativo constitucional PETROQUÍMICA.portación de materias primas. En una serena reflexión sobre lo que esta estradestruyó la base del sistema monetario internacional. valor agregado e incursionó en la producción de insorteó favorablemente esa fase difícil. colonialismo que sometía a la población y expoliaba sus abundantes recursos naturales. el que se desenvolcial en capital industrial. elevando los nibienes de consumo no duraderos de fácil elabora. etc.la mayor dependencia de nuestros países al capital canas. soslayando los de los términos de intercambio. generando diversificada siendo dominante el sector forestal. en Organizaciones No Gubernamentales y organizaciones de base. influyendo en los países desarrollados a adoptar tegia habría generado en Latinoamérica. Alemania y Japón. Fue con la creación de la CEPAL. en el periodo 1950 – 1981. arla dependencia de nuestros países del capital trans. que se expresa en el deterioro de la relación transnacional. crecimiento acompaceder a divisas para la compra de manufacturas de ñado de un proceso acelerado de urbanización. con grado de Magister en Relaciones Económicas Internacionales y candidato al Doctorado (PHD) en Ciencias del Desarrollo. con una tasa media anual de crecimiento de 5.. basada en la susti. es el caso valor frente a los productos made Noruega. podríamos políticas proteccionistas y orientando sus aparatos retrotraer lo que Albert Hirschman economista esproductivos a la industria armamentista. evadiendo parcialmente el dogma neoliberal.veles de la esperanza de vida.tadounidense denominó ”Los Treinta Gloriosos de pectos constriñeron el flujo de las manufacturas América Latina”. EXPERIENCIA Fue Viceministro de Inversión Pública y Financiamiento Externo y se desempeñó en el cargo de Director en diferentes instituciones del sector público. en general por el desarrollo y la aplicación de técnicas y principios científicos al proceso productivo. La etapa móviles. lo que les obligó a sustituir mejoras en la educación y la salud. a través de la exnacional. El proceso de industrialización del gas natural tiende a generar equilibrios en el desarrollo del territorio nacional. como textiles. Tomando el rias primas por las manufacturas. insumos intermedios. Esta Revolución se expresó en lo económico en la creación y utilización de nuevos tipos de bienes de capital. Algunos países del norte que entonces se rezagaron. Javier Fernández Vargas Gerente Nacional de Planificación. fue docente universitario en universidades públicas y privadas. bebidas. constituyendo complejos petroquímicos. dando lugar a un acelerado proceso de acumulación. la que además de considerar los concentración de la riqueza y el ingreso en pequeaspectos señalados identificó el elemento medular ños segmentos de la población. su estrategia La fase difícil de la industrialinúcleo dinamizador de desarrollo tardío se sustentó zación.XX.sumos y equipo de dicha industria. etapas exportaba productos forestales con mayor Brasil. se sustentó inicialindustria química y metalúrgica y la producción de mente en las ventajas comparativas de la industria bienes de capital. Entre las deficiencias a destacar de la estrategia ción. El proceso de industrialización no se com. Esta estrategia de desarrollo. básicamente de la serción en la economía mundial. Lic. iniciando la transformación del capital comer.OPINIÓN En el Siglo XX. América Latina se hallaba inmersa en el periodo colonial y sosteniendo la lucha emancipadora. consecuentemente impedidos de ac. para posteriormente ingresar a la basada en mano de obra. a partir de la segunda fase de la industrialización. estos as.960 (a precios constantes de 1970). de manera que estas inversiones se complementen entre sí. en dicho proceso industrial. las transformaciones técnicas se generaron a lo largo de estos cien años. También se gestó una importante Revolución Social. con la pro. etc. En el horizonte temporal de la Primera Revolución Industrial. Estas transformaciones sociales y tecnológicas incrementaron de manera significativa la productividad. que sustentaban las bases para el significativo crecimiento de la mayoría hoy países desarrollados. gistró un periodo catastrófico para la humanidad. Esta fase se destaca por la descentralización de inicial de la industrialización finlandesa. periodo en el que se quintuplicó el destinadas a los mercados de los países menos de. aplicación de nuevas fuentes de energía a las tareas productivas y. propiciaron políticas deliberadas de industrialización. lo que implica ensu desarrollo en la riqueza de sus tregar mayor cantidad de materecursos naturales. durante los años ochenta del Siglo industria de la computación. Estos ingresos des en realizar sus materias primas en el mercado acrecentados permitieron sostener el crecimiento de internacional. en otras latigo plazo las materias primas que La industrialización tudes del planeta se advierten vendemos a los países desarrodel gas viabilizará otras estrategias también de inllados pierden constantemente dustrialización tardía.

proporcionando de aquí al año 2030 el 90% de ese crecimiento. movimiento económico. puesto que. Más del 60% del crecimiento de la demanda mundial de energía primaria. Ing. Entorno a los acontecimientos históricos reseñados y considerando el expreso mandato de la Constitución Política del Estado que en el Artículo 319 señala: La industrialización de los recursos naturales será prioridad en las políticas económicas (…).OPINIÓN en conocimiento. Reclamar ¿por qué en Bolivia no se industrializó en los periodos correspondientes a la Primera y Segunda Revolución Industrial y. un recuento rápido de acontecimientos inherentes sobre esa cualidad. nuevamente. se destaca las inversiones en las plantas de separación de líquidos Río Grande y Gran Chaco. Los proyectos de industrialización. complejos que permitirán separar físicamente el gas y sus derivados. sustituyendo importaciones de productos como el azúcar.280. Contribuirá a mejorar la productividad del sector agropecuario. pasando en esa primera etapa a una lucha intensa por despojarse de las ataduras del periodo colonial. La estrategia implicó el desarrollo de las comunicaciones. El proyecto de Amoniaco y Urea es el primer desarrollo boliviano de petroquímica que producirá fertilizantes. generando mayor dinámica. al respecto debemos indicar que este objetivo cuenta con el apoyo y la firme voluntad de los dos altos mandatarios del Estado Plurinacional y está contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo (PND). siendo más fuerte aún el crecimiento de las emisiones de dióxido de carbono. incluyendo caminos de vinculación entre Santa Cruz y el occidente del país. y de manera particular en su componente más importante –el Hidrocarburífico– que dominará aún por varios años y que representó 36% del consumo energético mundial en el año 2003 y que todavía sigue en aumento. actualmente. En las próximas décadas la demanda mundial de energía primaria. EXPERIENCIA Trabajó en Mobil Oil y PDVSA en Venezuela. Las razones de ese interés. Tiene una Maestría en Gerencia de Empresas en el Instituto de Empresas de Madrid y una maestría en Ordenamiento Territorial en el CESU/UMSS Cochabamba. se debe aludir al sector hidrocarburífero. que aún persistían. nos permite retrotraernos un poco en la historia y preguntarnos ¿cuál fue el accionar de Bolivia en el periodo de sustitución de importaciones? Fue con la aplicación del Plan Bohan. en los tres cuartos de los cien años (1750-1850). ¡adelante YPFB! Una proyección al tema de los hidrocarburos Grandes retos del sector energético COMPETITIVIDAD. continuará creciendo y los combustibles fósiles se mantendrán como la principal fuente. oleaginosas para la industria aceitera. desencadenando industrias de transformación secundaria del gas natural en su entorno. no es un fin en sí mismo. el energético. de la Primera Revolución Industrial. en particular de tipo ambiental. está cubriendo cada vez más los requerimientos del mercado interno. Se estimuló también la producción de algodón. tecnológicas y ambientales. Las preocupaciones del mediano y largo plazo – ámbito natural de la planificación y de la elaboración de estrategias – parecen no tener realmente importancia. YPFB con una acertada dirección a la cabeza del Lic. sustentadas por las élites criollas que se perfilaron como dueñas de vidas y haciendas al interior del territorio boliviano. generando la producción de GLP. y caminos de penetración a Alto Beni en el norte de La Paz. Sin duda la industrialización es un imperativo. En el tránsito hacia la industrialización. lo cual tiene implicaciones diversas. en el sector más grande de la economía mundial. puesto que la innovación productiva requiere recrearse en aparatos productivos reales y no en subjetividades. madera permitiendo el autoabastecimiento y mejorando los niveles de consumo. sustentándose en la dotación de recursos naturales. sin descuidar los compromisos de exportación. sólo en el último cuarto de ese periodo. 2000). mercado regional donde tenemos las mayores ventajas competitivas. es un medio para el objetivo estratégico de largo plazo que es el Vivir Bien de las bolivianas y bolivianos. tiende a generar equilibrios en el desarrollo del territorio nacional. gasolinas e insumos para los emprendimientos petroquímicos. impulsando al sector productivo y generando mayor empleo. por razones macroeconómicas y por la fuerte presencia de los ingresos gasíferos en las cuentas fiscales. La preocupación mayor está en la evolución de los precios internacionales del petróleo. y la exportación de fertilizantes. (World Bank. por su significativa contribución a la economía boliviana. Bolivia. constituyen la base del desarrollo tecnológico. para avanzar hacia mayores niveles de agregación del Gas Natural. entre Tarija y Villa Montes. en las plantas de separación. A ctualmente. Consultor de hidrocarburos en las prefecturas de Cochabamba y Tarija. a partir de 1952. pero lo que se destaca es que rebasa la simple extracción de materias primas. corresponderá a países en desarrollo. que en Bolivia se desarrolló la estrategia de sustitución de importaciones que amplió y diversificó la producción agrícola. frente a la mayoría de los países sudamericanos se caracteriza por su mayor rezago en la industrialización. La sustitución de los fertilizantes importados. salvo en el nivel declarativo o de las elaboraciones formales. Jorge Márquez Ostria Vicepresidente Nacional de Operaciones YPFB Corporación PERFIL Es ingeniero geólogo titulado en la UMSA. por qué no ingresa directamente a la Tercera Revolución Industrial? planteada por algunos agoreros. con Posgrado en Geología Petrolera en el Imperial College de la Universidad de Londres. carne. permitirá captar mayor cantidad de ingresos y divisas. producto agregado del Gas Natural. En Bolivia predominan intereses cortoplacistas y una óptica puramente sectorial en la planeación energética. de manera que estas inversiones se complementen entre sí y se conviertan en un núcleo dinamizador de la economía. Para convertirnos en el centro energético regional no podemos abstraernos del Mercado Común del Sur. constituyendo complejos petroquímicos en el Chaco tarijeño y la zona del trópico de 12 Gas & Desarrollo Cochabamba. es una subjetividad e ingenua desubicación histórica. contribuyendo de forma efectiva en la búsqueda de la seguridad alimentaria. en las plantas de petroquímica. se centran también en cuestiones estratégicas. liberará divisas.350. En ese contexto. a pesar de que es en esas dimensiones en donde aparecen cuestiones que adquirirán cada vez Gas & Desarrollo 13 . todos los países del mundo se interesan. El proceso de industrialización del gas natural. que recupera el dinamismo del Estado como promotor y de las empresas estatales como protagonista. Geólogo de subsuelo en la GNEE Camiri de donde fue promovido como Vicepresidente Nacional de Operaciones con sede en Santa Cruz. en calidad de Presidente Ejecutivo. es así que se lo concibe como un país primario – exportador. Bolivia aún no existía como Estado nacional independiente. además de las propiamente energéticas. En estas preocupaciones sobre la industrialización en Bolivia. mientras que el promedio de los países de la Unión Europea que forman parte de la unión monetaria fue de $us 22. El contar con la producción de polietileno en Bolivia desencadenará iniciativas privadas de medianas y pequeñas empresas dentro del rubro de la elaboración de productos plásticos. según la Agencia Internacional de la Energía. Los insumos generados por la planta de Etileno-Polietileno servirán como materia prima para la elaboración de una gran variedad de productos derivados. Es así que en el proceso de consolidar la Nacionalización de los Hidrocarburos en Bolivia. Carlos Villegas. arroz. En 1998 el Producto Nacional Bruto (PNB) per cápita de Finlandia fue de $us 24. se funda nuestra querida patria.

a $us 2. teneres/exportadores. Mirar el desarrollo en el largo plazo y dentro de un mundo globalizado es la prioridad del momento. sarrollo de los países producto Sumado a estos retos. gas natural. tiene una óptica puramente sectorial en el marco de una economía nacional.) ha tenido crecimientos altos. se han estado desarrode nuestras reservas probadas. lo que ha trasformado completamente el panorama energético mundial. que dinamizaron el mercado interno y permitieron que el país pase de un producto per cápita de $us 1.202 incentivo para En el caso del gas natural y con referencia al Merproducir petróleo crudo) la brecha entre la decosur. tanto institucionales como tecnológicas alcanzados en producción. Ahora bien.238 en el 2011. puede permitirse emprender el salto a la industrialización. sino también con el nuevo contexto institucional que se está construyendo. una permanente sangría para marco. previsto entre agosto y diciembre de este año. Como es de conotransnacionales y de cuya exportación recibimos cimiento general. maduros existentes y por tanto una disminución Con la globalización. Los en cuenta también las tendencias actuales que datos muestran que Bolivia cuenta con reservas prevalecen en el plano internacional y sus impliprobadas de gas de 9. y para enfrenlos países receptores. en las relaciones internacionales. para decir que en nuestro caso sigamos al mando de cubrir eventualidades que puedan presentarse. el cual es. vale y 1. se trata de la imporuna explotación de hidrocarbutación de combustibles. Además. esfuerzos e incentivos (D. que con la promoción de sus potencialidades una mayor integración energética. pese a los agotamiento de las reservas. Empero. así sea para desecharlas o reciendo es acelerar la explotación de los campos afirmar opciones propias. sino porque los fenómenos y procesos de los países exportadores y productores no se desconectan de ese mundo globalizado petrolífero y gasífero que. se propone la apertura de las actividaparticular en lo que respecta al comercio de gas des de exploración en un nuevo ciclo de búsqueda natural entre los países del Mercosur. por eso mismo. Lo que estamos hay organizacionales. etc. 1. cada vez más. También se ha logrado que las finanzas públicas presenten una sostenibilidad de largo plazo. en los sistemas urbanos. etc. petróleo. acompañados de nuevos monetización acelerada de las reservas existencuerpos legales y tratados para facilitar las intes. con un alto nivel de reservas internacionales. que las operadoras han priorizado la los recursos naturales. que esta producción acelerada para la exportaciones de gas natural. al implantar su modelo económico. competir con la estatal petrolera en la generación surgen propuestas como la de un Secretariado de ingresos fiscales. de ahí la necesidad de tener siempre presente un marco de análisis más amplio. - En la actualidad. por tanto. En cuanto a los retos del sector energético. es importante más bien conocer lo que sucede en una industria petrolera globalizada.OPINIÓN mientras que la demanda bordea entre los 1. en particular a través de diversos tratados bilaterales y multilaterales. - El marco de análisis más adecuado de los desafíos energéticos no es ya. Esto imprime una relevancia adiciopara reponerlas. es que las petroleras privadas no pueden regulatoria. vemos mayores impulsos a una articulación de los mercados.060 MW. es preciso Con la generación e ante la declinación de algunos incorporación al SIN de replantear la vinculación entre campos y los nuevos desafíos los recursos naturales. sobre todo con el Mercosur que se fortalece con la incorporación de Venezuela y se consolida la integración energética sudamericana. a través de la exportación de precios altos. Al constatar esta falta de integración. se deriva una demanda de energía y se define una oferta que la cubra. se espera que con la generación e incorporación al Sistema Interconectado Nacional de aproximadamente 72 Mega Watts (MW) de potencia. Ante esos tar el reto de abasto suficiente hechos y tendencias. de manera petroleras. Algunas líneas pueden sugerirse para esa revisión: - La planeación energética. la convergencia y la armonización de los sistemas de regulación en este espacio regional. No son los únicos. cuya extecnológicos que impone la explotación se pretende sea cada ploración de los nuevos yacivez más libre y abierta. tal como se ha entendido convencionalmente. ya sea por venta exportación. ya que la de GLP se una política energética sostenible. En el plano internacional. lo que obliga a interrogarse sobre manda y la oferta tiende a ampliarse y la subvención puede permanecer por mucho tiempo más. las cuales tienen implicaciones sobre por sobre la búsqueda de nuevas reservas de las inversiones energéticas. se garantiza el suministro de energía eléctrica para esta gestión. versiones. en los sistemas de transporte. mediante las dos plantas de separación de licuables. para lo cual la planificación debe constituirse en el elemento ordenador de dicha gestión. El progreso tecnológico. es necesario revisar lo que hasta ahora han sido las prácticas de planificación y de definición de políticas energéticas. social. En cuanto a la demanda de energía eléctrica. tanto en el plano interno como en el plano internacional. El sector energético boliviano es muy complejo y su problemática es. en donde actúan fuerzas para livia. se mientos profundos. De lo que se trata gas natural.92 TCF con los altos niveles caciones. Al presente. no es posible precisar los márgenes de maniobra y estrategias alternativas para el desarrollo energético. es momento de que el país realice cambios dirigidos a modificar los mecanismos de acción del nuevo Estado que se está construyendo. no solamente como punto de partida o referencia inicial. muy diversa. ha posibilitado la producción de gas natural no convencional en EEUU y Canadá y se va extendiendo rápidamente en Europa y Sudamérica. En lo interno.350 MW. logrando excedentes generados por la explotación de minerales e hidrocarburos. pero sí los más importantes. si se desea que la senda de crecimiento positivo se mantenga. es posible distinguir cinco grandes tareas o retos que se deben atender prioritariamente en el sector. es así que de ciertas relaciones dadas entre consumo de energía y crecimiento. Pero la apertura no sólo tiene nal a la situación de producción y desde luego que ver con procesos internos. sobre ros que sea consecuente con todo del diésel y gasolina. es posible implementar el país. desde la perspuede resolver con la Planta de Separación de Lípectiva de la protección del medio ambiente y del quidos Río Grande. Bolivia cambió radicalmente su orientación económica desde el año 2006.320 y 1. dentro de este seguridad energética. toda la cadena productiva. de y fiscales. En cuanto al garantiza la mos uno más que representa tema ambiental. en particular para un país productor y exportador de gas natural. la oferta de energía eléctrica fluctúa entre 1. se plande hidrocarburos. Estos datos son también una señal básicamente es de favorecer las inversiones exde que se requieren esfuerzos tranjeras y de proporcionarles y recursos crecientes para reseguridad legal y económica en poner reservas.057 para que las cosas se queden como están. Uno de los principales puntos a consilos arreglos institucionales y de la convergencia derar. cada vez más. Sin una visión que rebase los límites del sector energético y los de la economía nacional. es preciso tomar al estado de las reservas hidrocarburíferas.000 en el 2005. Sin embargo. La modificación de los patrones energéticos involucran e interrelacionan factores que tienen que ver con la dinámica del sistema económico-social en su conjunto. pero reconociendo que El abasto de energía no sólo es un problema la mayor producción de gas está en manos de las de satisfacción de demanda. Esto también llando en el mundo nuevas formas de acceso a significa. uno cerrado a las 14 Gas & Desarrollo transformaciones mundiales. gran parte de los factores y determinantes de la dinámica energética se ubican fuera del sector energético. - Seguridad energética: La demanda de energía en todas sus modalidades (electricidad. pretenden hacer una síntesis que permita entender de forma general los asuntos más importantes que discutir y sobre todo resolver. 72 Mega Watts Gas & Desarrollo 15 . A esto hay dependientes de los ingresos que generan las que añadir. es necesario ajustar el modelo de gestión actual. los retos que se describen a continuación. cambios en los modos de vida. En cuanto al diésel. los últimos años. provoca una disminución de nuesde hidrocarburos o bien por regalías e impuestos tras reservas probadas y una falta de incentivo generados. Este es un argumento fuerte para la Energía de este mercado regional y se re- mayor importancia. por ejemplo. se debe ajustar el modelo de gestión pública donde el Estado vuelve a ser uno de los principales protagonistas. - Financiamiento de la inversión: En el caso de BoEn el Cono Sur. las finanzas nacionales son la mayor cantidad de ingresos fiscales. comunitario y productivo. se ha vuelto más abierto y competitivo. las transformaciones de la economía y de las industrias no tienen que ver solamente con las reformas. En concreto. con una reserva mayor al 10%. trasformaciones del sistema productivo. y el dede potencia. un marco global.S. como bien ha ponderado recientemente la CEPAL. Entre ellos. es preciso plantearse preguntean diversas asimetrías y carencias en el plano tas básicas antes de modificar los marcos legales de la coordinación de las políticas energéticas.

Este es el caso de Bolivia. - Garantizar certidumbre jurídica: Los inversionispara convertirnos en el centro energético regional. la participación Estatal y otros que suman y crean un ambiente proclive al de los negocios petroleros. que necesita una gestión más eficiente de sus empresas públicas energéticas. Por eso decimos que ”aún no hemos cruzado la calle”. Solamente después de eso podrán afrontar con solvencia una apertura que vaya más allá de los límites actuales. optimización de la explotación de hidrocarburos. por lo tanto. energético PERFIL Es economista.A. El afianzamiento del sector. convenios de estudios. No podemos abstraernos de esta realidad. Debe ampliarse el destino de inversiones al sector Aún no hemos cruzado la calle… PROSPECCIÓN. En cuanto a la Ley de Inversiones. donde tenemos las mayores ventajas competitivas. sión e impedido el crecimiento po permita que las inversiones especialmente de la empresa. como el de inversiones. También se desempeñó entre otras importantes funciones como Director de YPFB Andina S. aumentando su cambios en los marcos legales aplicables. constiambiente y pueblos originarios para no incurrir en tuye el lograr que YPFB Corporación tenga la cominterpretaciones contradictorias sobre fichas ambinación correcta entre supervisión y rendición de bientales. de alternativas para las ingentes demandas de inversiones que Gas & Desarrollo 16 Gas & Desarrollo 17 . la relación empresarial entre la Casa Matriz y sus Subsi- ” diarias y otros tantos aspectos importantes como las retribuciones. dadas las condiciones relevante. destacando su papel como actor un marco legal estable y. encuentren en Bolivia un lugar La estructura de organización atractivo. los costos recuperables. parece claro que para avanzar. se nacional: El país debe estudiar el impacto de sus realiza un proyecto de restructuración corporativa políticas en el entorno energético mundial. Comprendiendo esta realidad.- Definición del papel de Bolivia en el entorno interporación como una empresa de clase mundial. reservorios no convencionales. Bolivia está llamado. el camino que nos ha marcado la ”Nacionalización de los Hidrocarburos”. Se trata de una situación peculiar. no se los precisa adecuadamente en la Ley vigente. Sin embargo. contratos de asignación de áreas exploratorias.” (NK). que debe ampliarse aún más al sector. será necesario que buscando las condiciones ade. como por ejemplo tasas de extracción o caudal de producción máxima. son siete años de gestión económica y empresarial que han resultado en una percepción de Bolivia como país de destino de inversiones.. Fue Presidente del Directorio de YPFB Logística S. porque sabemos a dónde no queremos ir. la asociación de empresas. se ha menciocuadas en el contexto de las finado que es la primera en ser nanzas públicas se revisen los presentada y que ha sido amregímenes fiscales a los que pliamente concertada con todos Bolivia debe estudiar está sujeto. centralizada. En todo caso. desarrollo e implementación cialmente en lo referente al Mercosur. debe procurar la creación de diversos foros. EXPERIENCIA Fue miembro del Directorio de YPFB en representación del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas desde el año 2006 al 2010 (transición del YPFB ”residual” al YPFB Corporación de hoy). se presentaron al aplicar la Ley vigente. que lógicamente dependerá de cambios importantes en su relación con el Estado. incentivos. Rafael Martínez Vaca Presidente Ejecutivo YPFB Chaco S.. no sólo como exportador de gas rico en que se plantearon sobre las alternativas de finanlicuables. y Director de YPFB Chaco S. debe incluir aspectos técnicos que. neficio. aspectos tributarios. El anteproyecto de Ley de Hidrocarburos que remplazará a la vigente Ley 3058 y que buscará adecuar los procedimientos en el desarrollo de esta industria a la Constitución Política del Estado. operación eficiente. no es casual. diversificado en actividades de la cadena hidrocarburífera. consultas y una serie de problemas que cuentas y autonomía de gestión. sino como industrializador y exportador ciamiento. el impacto de sus se han convertido en uno de Comprenderán que el reto los principales obstáculos para consiste en conciliar las posiciopolíticas en el entorno una mayor autonomía de gesnes para lograr un marco jurídico tión y han desviado en algunos que no deje dudas a los diferentes actores y que al mismo tiemcasos las decisiones de invermundial. Esta patriótica decisión del Gobierno Nacional. se restructuraron las industrias energéticas y el capital privado adquirió un papel más importante. constituye una propuesta de acción que construya la contracara de lo que significó el saqueo neoliberal. y con el propósito de posicionar a YPFB Cor. Estos esquemas los sectores involucrados. es el paradigma. marco legal que fomente la inversión privada. seguridad energética. donde está la seguridad energética y la plena industrialización de los hidrocarburos. hecho político histórico para el desarrollo económico nacional con dignidad.A. la diferencia entre recurso y reserva. Que nos sirva de ejemplo el caso del Brasil. de alternativas para las ingentes demandas de inversiones que se requieren para un Plan Nacional Integral de Exploración y Explotación.A. lamentablemente. ni volver. Porque sabemos a dónde queremos ir. Además. y un sinfín de aspectos más que son necesarios acordarlos para no incurrir en errores pasados. algunas rupturas son inevitables. la distribución de utilidades. y sus definiciones internacionales.A. objetivos a los que se marcha a paso firme y con inversiones millonarias.OPINIÓN considera el papel de los estados y de sus empresas estatales energéticas. espeque abarca el diseño. sería deseable encontrar también un de fertilizantes y productos petroquímicos. los órganos de la rectoría del Estado y procugobierno. Se trata de una situación peculiar. nal con el apoyo de Wood Mackenzie. su composición y falrando el mayor bienestar para ta de independencia son otro obstáculo para una los ciudadanos. El gocooperación e intensificando su participación en bierno. Adicionalmente. es - Consolidar empresas públicas de clase mundial: necesario precisar algunos aspectos sobre medio Un reto importante en el sector petrolero.A y actualmente es el Presidente del Directorio y Presidente Ejecutivo de YPFB Chaco S. por su propio interés y betas cuentan con herramientas para mitigar los riesgos que el mercado presenta. mercado de un modelo de gestión y estructura organizacioregional en el que activamente participamos. a contribuir al ordenamiento de los merno cuentan con los elementos para protegerse de cados energéticos del Cono Sur. Se instala así una plataforma del sector hidrocarburífero con iniciativas de innovación que muestra su consistencia en todo orden de aspectos. que en los 90 con las reformas orientadas al mercado. manteniendo siempre referente al Mercosur. eficiencia energética. producción.

boliviana.. está la tres equipos de perforación de El ”Potencial Exploratorio” es forma simultánea.OPINIÓN GESTIÓN se requieren para un Plan Nacional Integral de Ex.to de los programas de trabajo y presupuestos nes para el riesgo exploratorio. Santa Cruz y Tarija.millones que superan los niveles adecuados de drocarburífera garantizada por la nacionalización excedentes financieros destinados al cumplimieny que otorgue viabilidad económica a las inversio. hecho inédito cuenta con dos filiales.principalmente en las áreas de perforación con un talada nominal de 90MW y en actual ampliación a monto de $us 72 millones que logró una ejecución una tercera turbina. apuesta por una planificación rios para clientes comerciales e industriales a ni. en la entrega de productos. con una capacidad instalada de 230 promedio de los cinco años previos a la NacionaliTM/d. otra filial. que a través de la información y regisMatriz para la perforación del pozo Ingre -X2. granel a través de cisternas y tanques estacionaYPFB Chaco S. Si bien no 31 millones. to empresarial.tros obtenidos. desarrobriendo el 12% del mercado interno y participa del llando las potencialidades empresariales actuales.últimos 5 años y es un 329 % mayor en relación al dora de GLP. En el mercado de líquidos. Las plantas de separación de líquidos Río Grande en Santa Cruz. es un aporincremento al promedio de las inversiones de los te estratégico a la seguridad energética del país. significa la subvención. Flamagas S. permitirán visualizar nuevos prosbajos iniciados el 15 de diciembre pasado. dedicada a comercializar GLP y entregas a zación de los Hidrocarburos. lo que nos ha fundamental para cumplir con permitido incrementar la prolos futuros compromisos naducción de gas en importantes cionales y externos. condensado y gasolina natural. uno ciente y sostenida. Se ñía Eléctrica Central Bulo Bulo. bajo el criterio de ”lo que Durante la gestión 2012 se desarrolló la sísmise produce no se importa” YPFB Chaco. es una planta envasa. En concordancia con la políto actual de la empresa y se tica gubernamental de incenticonstituya éste como columna vos a la producción de líquidos. por $us 31 millones.económica con disponibilidades de hasta $us 320 ploración y Explotación en base a la soberanía hi. realiza actividades petroleras. basado en un Plan de Exploración Chuquisaca. en el upstream. ración de energía eléctrica con una potencia ins. El presupuesto para 2013 representa un 64% de es la actividad principal de la empresa. seguridad energética Industrialización.estratégica que la visualice como empresa 100% vel nacional. fundamental para el desarrollo disminuir la importación de carburantes y lo que y crecimiento de la compañía. una realidad PLANTA RÍO GRANDE. Gran Chaco en Tarija y de Amoniaco y Urea en Cochabamba se constituyen en los pilares de la industrialización del gas natural y la petroquímica en Bolivia.ha ejecutado una inversión de $us 140 millones.no sólo en la empresa sino en la Corporación. asumió ca 3D Chimoré. anuales. El presupuesto anual de inversiones en la gesen exploración y explotación de hidrocarburos y tión 2012 se ejecutó en un 100%. impulsando nuevos y mayores emprendimientos YPFB Chaco cerró el 2012 con una bonanza exploratorios. La proLas áreas de contrato de la empresa. mismo mercado con la entrega del 40% de GLP. ampliamente el posicionamiende los hidrocarburos. con un portafolio de áreas nueYPFB Chaco perforó en la vas que permitan inversiones gestión pasada exitosamente y otros recursos en forma cre”Aún no hemos siete pozos de desarrollo. dedicada a la gene.res y mostrando menos temor al riesgo. dinamizando la oferta y participa en el mercado interno con un 10%. pectos exploratorios destinados al remplazo y adiLa empresa con la producción de gas natural ción de nuevas reservas. con márgenes operativos superioentrega crudo. se en. cu. dirigidas a la cruzado la calle”.puesta se basa en un agresivo y amplio crecimiencuentran en los departamentos de Cochabamba. líder del sector hidrocarburos.A. tra. una denominada Compa. para adicionar otros 50 MW al del 105% de lo programado y exploración con $us Sistema Interconectado Nacional (SIN). 18 Gas & Desarrollo . ocupando a plenitud natural y petróleo. que supere y la industrialización volúmenes.A.A. en un área de un Contrato de Prestación de Servicio con su Casa 400 km2. entrega al Brasil (GSA) con un 5% y a la Argentina Pretendemos ocupar un lugar más destacado (ENARSA) con un 28%. donde evolución de la reservas de gas de intervención y dos en actual ejecución. YPFB Chaco S.

regalías.89 MMmcd eso quiere decir que la política de Nacionalización y la estrategia hidrocarburífera priorizó el mercado nacional y ratificamos que de aquí en adelante.000 BPD y para tener mayor capacidad de procesamiento de los líquidos de condensado y Desde el 2006 a la fecha crudo. Este reto nos motiva todos los días. estos últimos años. Director Postgrado en Ciencias del Desarrollo de la UMSA. Nos tocó manejar en los años más difíciles porque encontramos una empresa casi inexistente. tuvimos prácticamente que reconstruirla para que no sea un ave de paso en Bolivia.ficativos respecto a 2011 cuando se alcanzó a $us do pasos importantes. Socio-investigador del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario 1985-1996.236 millones de dólares que abren camino hacia renacimiento. que aseguran liquidez y financiamiento para proyectos de exploración e industrialización fundamentalmente. será la primera prioridad. Brasil y el mercado interno. Todo este proceso a la cabeza del compañero en 18%. de jet fuel 10% y de Recom un cambio en la estructura del sector hidrocarburos. que eso era imposible. de las mismas personas. Carlos Villegas Quiroga Presidente Ejecutivo a. Todavía estamos comprando e importando diésel que se ha convertido en un problema estruc. la falta de producción y la incapacidad de cumplir compromisos con Argentina. El 2005. de gasolina en 22%. estamos viviendo hechos históricos a partir de la tercera nacionalización que significó el quiebre en la historia hidrocarburífera. La segunda crítica recurrente estaba referida a la falta de inversiones. en Casa Matriz obtuvimos utilidades netas por un valor de 765 millones de dólares y las empresas subsidiarias de 450 millones de dólares. entidades encargadas lando los intereses de YPFB. 20 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 21 . Tiene una Maestría en Economía en el Centro de Investigación y Docencia Económica. terminamos y ahora la reestructuración será implementada desde 2013. El 2011 teníamos 44. También decían que YPFB no tenía capacidad para hacer redes de gas. Bolivia consumía 3 MMmcd. Desde la Nacionalización de los Hidrocarburos somos autosuficientes en la producción de GLP y hemos generado $us 16. por todo el proceso de la privatización. Tarija mos aumentado esa capacidad en 17%. infraestructura caminera Estado y del Gobierno Nacional. Cuando entré a YPFB. Desde noviembre de 2012 2.Evo se plasma en renta petrolera que el 2012 llegó tural en Bolivia y por lo tanto. una primera decía que la empresa no tenía capacidad para hacer nada. hoy día está consumiendo alrededor de 9.000 BPD. Hemos escuchado un sinfín de críticas permanentes. del Tesoro General del de cerrar el círculo virtuoso de la nacionalización con obras en salud.de renta petrolera.000 TM/mes de GLP y a partir de junio de 2013. Esta producción récord que obtuvimos el 2012 también permitió cumplir los compromisos con los mercados externos. ahora estamos con una producción de 56 MMmcd con picos de entre 58 y 60 MMmcd. porque la Nacionalización llegó para quedarse por mucho tiempo y para tal efecto la única fórmula es el trabajo. educación. En promedio estamos invirtiendo cada año 90 millones de dólares y desde la Nacionalización instalamos 322 mil conexiones de gas domiciliario a lo largo y ancho del país. Pero la Nacionalización no es apropiarse del excedente de los hidrocarburos es tener una empresa eficiente y rentable y en esos términos. Fue fundador del CEDLA. contratamos a Wood Mackenzie. hemos invertido 5. En términos ahora está dando sus de procesamienprimeros pasos. Creo que es un hecho que toda la población observa. llegamos a 1. sino una empresa puntal de la economía nacional.GESTIÓN Gestión Trabajamos en equipo en beneficio de los bolivianos YPFB será empresa de talla internacional LA NUEVA YPFB. estamos dan.gobernaciones y municipios. el principal reto era proyectar la nacionalización en base a las políticas hidrocarburíferas ejecutadas por YPFB. En el caso de la Gasolina y el GLP. to de crudo heMovimiento de tierras para la construcción de la Planta Gran Chaco.5 MMmcd y a la Argentina 16 MMmcd.745 millones por concepto ahora exportamos 1. una consultora internacional que encaró un proceso de dos años (2011-2012).205 millones de dólares. estamos buscando a $us 4.000 TM/mes de GLP en las me. ofrecí una restructuración de Yacimientos. era empresa residual. estaba en Guillermo Elder terapia intensiva. Hemos logrado aumentar la producción de líquidos de condensado y de crudo a 55. precaute. Posee un Doctorado Multidisciplinario en Ciencias del Desarrollo. patentes y participaciones. Lo mismo con la industrialización. EXPERIENCIA Fue ministro de Planificación del Desarrollo y ministro de Hidrocarburos y Energía. el mercado interno tanto de consumo como de industrialización. La población debe tener la certeza de que no apuntamos a resultados transitorios. con incrementos signisoluciones estructurales. y estos dos actores el 2012 rompimos record de inversión. a Brasil entregamos 31. Producto de una decisión política del 1 de mayo de 2006. Esta es la primera y la única coyuntura que se presenta en la historia y creo que no podemos defraudar a nadie. UNAM-CIDE. en total tenemos una ganancia de 1. El presidente Evo Morales.593 millones de dólares y en el período de la nacionalización 2006-2012.i. A principios de 2013 cumplí cuatro años al mando de YPFB Corporación y debo decir que no ha sido fácil. Hoy en día existen dos actores de inversión en Bolivia: YPFB Corporación y las empresas privadas que tienen contratos con el Estado boliviano. En estos siete años. Mención en Estrategias del Desarrollo.de trabajo. La Industrialización de los Hidrocarburos proyectará a la estatal petrolera como la empresa más grande del país que dará vida a los bolivianos en las próximas décadas.200 millones distribuidos en IDH. Lic. estamos YPFB Corporación expandiendo la capacidad de proingresó en una fase de cesamiento de las refinerías Gualberto Villarroel y Antes. a lo largo de los seis y unidades productivas para crear nuevas fuentes años de Gobierno señaló que uno de los frutos prin. Bell. Sin embargo. 5. NACIONALIZACIÓN: GAS PARA LOS BOLIVIANOS cipales de la Nacionalización debía ser que los bolivianos y las bolivianas accedan al gas natural. Ahora tenemos una inversión de $us 100 millones por año. decían que era imposible y hoy tenemos plantas en construcción.989 millones. YPFB Corporación PERFIL Es Licenciado en Economía titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). recursos que se destinan a las jores condiciones que ofrece el mercado.

producción con valor agregado y Uno fundamental y aquí estamos de la exportación de los mismos. gas con que YPFB maneja mucho dinero El BCB otorga créditos a YPFB en la industrialización. los próximos lo tanto. pese a los casos ya conociLa Planta de Gas Natural Lidos. Yacimientos será una empresa permiten hoy día decir que Bode talla internacional como Petrolivia hizo una inflexión histórica bras. Las transformaciones en la legislación petrolera garantizan la propiedad efectiva de los hidrocarburos a favor del Estado boliviano y a la vez ofrecen todas las garantías a las inversiones extranjeras. lidad. los recursos que provie10 a 15 años estoy seguro que nen del esfuerzo de los bolivianos. se hará exploración y desarrollo de pozos a de YPFB. rentables y transparentes. el presiLA NUEVA YPFB: dente Evo señaló contundentemente en su discurso SEGURA Y TRANSPARENTE de asunción al Gobierno que la industrialización del Sabemos que el eje principal de la actual economía gas natural sería una realidad. ahora acceder porque los ductos están está dando sus primeros pasos. Tenemos un contray de petróleo crudo. cerrando filas. por y si continuamos así. Las empresas prácticamente próximos años. YPFB gas natural a todas las poblacioingresó a una fase de renacimiennes de Bolivia que en este moto. Esperemos entonces que la de Líquidos Gran Chaco. requerimos la industrialización del gas natural es una realidad. Y cuando no hay transparencia pios del Estado boliviano. Antes de eso la empresa esmento no tienen posibilidades de taba en terapia intensiva. jamos en el marco de la absoluta Amoniaco y Urea que ingresará en transparencia para evitar hechos funcionamiento el segundo seirregulares. la emGrande que se entregará en mayo presa está manejando tanta pladel 2013. valor agregado Control de la cadena hidrocarburífera ESTABILIDAD.que estas sean eficientes. tomando en cuenta yectos de industrialización. cuidando su credibimestre del 2015. Pemex o PDVSA. allá nos dirigimos. es Yacimientos. El 22 de enero de 2006. además de consolidar la industrialiasumieron la directriz del Gobierno Nacional a través zación. es trabajar conNuestro relacionamiento con juntamente para tener nuevos las empresas petroleras no tiene Inspección en Río Grande descubrimientos de gas natural problemas. para dejar de producir y exportar creo que vamos hacia allá. cuado (GNL) permitirá entregar Desde el 2006 a la fecha. SEGURIDAD JURÍDICA Hace seis años la industrialización parecía ser un sueño inalcanzable.100 millones de dólares invertidos. porque estos to de operaciones donde ellas y nosotros cumplimos. el seguny de la exportación gente tome conciencia que trabado semestre de 2014. Ecopetrol. el año pasado de los 2. bastante alejados y finalmente la está haciendo cosas importantes Planta de Etileno y Polietileno. Estamos haciendo inversiones de recursos pro. Nosotros generamos todo el equipo donde Bolivia sea autosuficiente. ahora podemos decir: son las empresas públicas. se maneje y viva de técnico necesario dentro de la Corporación para una sus propios recursos naturales nacionalizados e ininterlocución al mismo nivel con las empresas lo cual dustrializados. exclusivamente materias primas Hemos avanzado pero hay y entrar muy pronto a la fase de muchos retos mirando el futuro. 22 Gas & Desarrollo . para la construcción de la PlanPor primera vez en los 76 años ta de Separación de Líquidos Río de historia de Yacimientos. eso se llama soberanía económica y permite canalizar importantes recursos de inversión.GESTIÓN INDUSTRIALIZACIÓN: CON RECURSOS PROPIOS por ejemplo. la Planta de de los mismos. El interlocutor principal de las empresas fin de profundizar el cambio de la matriz energética. el 60% estaba a cargo de YPFB y el 40% a cargo de las empresas privadas. en a la decisión importante y fundaconsecuencia tomamos precaumental del presidente Morales ciones y lo que hicimos fue desde invertir las reservas del Banco Bolivia ingresará a la plazar mayores mecanismos de Central de Bolivia (BCB) en profase de producción de prevención. la Planta de Separación ta. por lo tanto. gracias uno queda muy cuestionado.

la entrega del derecho propietario de los hidrocarburos fue consolidada por el D. Es parte del Directorio de la EBIH. mediante el cual el Titular adquiere el derecho de propiedad de la producción que obtenga en Boca de Pozo y Características de los COs la disposición de la misma • Cuentan con aprobación de la conforme a las Asamblea Legislativa Plurinacional.. mulgación del D. previsiones de • No se otorga el derecho propiela Ley de Hidrotario de los hidrocarburos. no surtió efecto. las normas vigentes y aplicables al sector. Un Contrato Petrolero por su complejidad y/o especialidad. explotación y comercialización de hidrocarburos adquieren el derecho de prospectar. comercialización efectiva de los En consehidrocarburos previo pago de cuencia. desde luego. En ese marco. b) Contratos de Operación y c) Contratos de Asociación Asamblea Legislativa Plurinacional Bajo estas modalidades en Bolivia fueron suscritos 44 Contratos de Operación (CO) de los cuales se encuentran vigentes 41 debido a que el CO para el Área Irenda no fue protocolizado. extraer.SEGURIDAD JURÍDICA (CRC) suscritos en el marco de la anterior Ley de Hidrocarburos Nro. tienden a exigir mejor participación de la renta petrolera. que es la contraparte de la renta. usufructuar con el. Antes de la suscripción y vigencia de los Contratos de Operación en Bolivia. a partir de los movimientos sociales acaecidos el 2003 con la llamada ”Guerra del Gas” y el ”Referéndum de 2004” se gestaron transformaciones en la legislación petrolera como ser la abrogación de la Ley Nro. conviene la realización de actividades de exploración y explotación de hidrocarburos. Fue miembro del Directorio de YPFB por el Ministerio de Hidrocarburos y por el Ministerio de la Presidencia. con el fin de que estas sean asignadas a otras empresas.Es facultar al Titular para realizar actividades de Exploración. con el derecho de disponer hasta su comercialización. 1689 de 30 de abril de 1996. 24 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 25 . indepen- Control total y absoluto de los hidrocarburos Los contratos petroleros en Bolivia LEGISLACIÓN. En el marco de la Ley de Hidro- carburos podemos indicar que para la ejecución de actividades de exploración y explotación de hidrocarburos existen tres modalidades de contratos petroleros los cuales son: a) Contratos de Producción Compartida. Luego que las empresas detentaran la propiedad efectiva sobre los hidrocarburos en todas las fases de la cadena productiva.S. la promulgación la Ley Nro. 1689. se obliga a liberar áreas gradual y progresivamente conforme avanzan las fases exploratorias. 28701 de 1 de mayo de 2006 de ”Nacionalización de los Hidrocarburos” por el cual el Estado boliviano recupera el control total y absoluto de los hidrocarburos requiriendo a las empresas petroleras suscribir nuevos contratos petroleros en el marco de la nueva Ley de Hidrocarburos. También fue Director Jurídico del Ministerio de Hidrocarburos y Energía. cambiar su forma o su contenido. que aprobó los modelos de Contrato de Riesgo Compartido. yacimientos de • Prevé el concepto de costo rehidrocarburos cuperable en caso de éxito y la ”in situ”. Dr. a partir del 2003 a 2006 se gestaron transformaciones en la legislación petrolera. EXPERIENCIA Tiene 14 años de experiencia laboral. que en su Cláusula Tercera indicaba: (Objeto del Contrato). IDH. sacar provecho. ejecutar inversiones y trabajos obligatorios con el objetivo fundamental de hallar hidrocarburos y. Tiene diplomados en Arbitraje Internacional. 3058 de 17 de mayo de 2005 y la promulgación del D. por lo tanto. en todas las fases de la cadena productiva y declara: ”Quienes celebren contratos de riesgo compartido con YPFB para la exploración. El Riesgo podría decirse. pagos por compresión y transporte. En ese contexto fueron suscritos los 41 CO vigentes en Bolivia. • El privado asume a su propia carburos.S. asimismo. siendo de propiedad de las empresas transnacionales los hidrocarburos cuando estos son producidos. al margen de cumplir con los requisitos esenciales previsto por el Código Civil. por lo tanto. Gas y Petróleo..” En ese contexto. aspectos que básicamente son discutidos en rondas de negociación tomando en cuenta. 24806. los COs para el Área Charagua y para el Área Ingre fueron devueltos al Estado y posteriormente asignados como Áreas Reservadas a favor de YPFB. para la disposición completa de los recursos en todo el proceso de producción y comercialización en base a la Ley 1689. se encontraba en vigencia los Contratos de Riesgo Compartido dientemente del modelo o tipo de contrato. Por propiedad se entiende la capacidad de disposición de los hidrocarburos. Posee maestría en Administración de Empresas y cursó una en Derecho Administrativo. la Propiedad. reduciendo la participación de YPFB a una entidad residual con facultades simplemente de administración de los CRC. el Control y la Renta. Este cuenta y riesgo la exploración y contrato no esexplotación. vale decir que las empresas privadas entre más riesgos asumen. Explotación y Comercialización de Hidrocarburos en el Área de Contrato. limitando la soberanía del Estado sobre sus recursos naturales siendo además que estos contratos no contaban con autorización y menos aprobación del Poder Legislativo actual Órgano Legislativo conforme prevenía la Constitución Política del Estado. otorgándole al contratista o titular el derecho de realizar por su cuenta y riesgo la búsqueda y extracción de hidrocarburos en una determinada área. tablece la pro• El Estado no garantiza la rentapiedad de los bilidad del proyecto. el contratista y/o titular asume la responsabilidad de realizar actividades y operaciones bajo ciertas condiciones y/o regulaciones en el marco de la legislación aplicable. L os Contratos Petroleros son acuerdos por los cuales un Estado o una empresa estatal en representación del Estado. explotar. 24806 de 4 de agosto de 1997.S. debe dejar claramente establecido ciertos aspectos fundamentales en la industria hidrocarburífera como el Riesgo.. transportar y comercializar la producción obtenida. la proRegalías. Sin embargo. Nro. Marcelo Canseco Fuentes Director Legal General YPFB Corporación PERFIL Es Abogado licenciado en la Universidad del Valle y Auditor Financiero titulado en la Universidad San Francisco Xavier. Esta norma en su artículo 24 ratifica la propiedad efectiva de las empresas que hayan firmado Contratos de Riesgo Compartido sobre los hidrocarburos. ha significado la entrega de todos los derechos de propiedad a las empresas titulares de los CRC. sin ninguna participación en la fases de la cadena productiva de los hidrocarburos. Derecho Constitucional.

un contrato petrolero deberá establecer con claridad este aspecto. • No otorgamiento del derecho propietario de los hidrocarburos. vale decir. La propiedad del producto debe estar muy bien definida en un contrato petrolero. En los Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP) de la gestión 2013. en consecuencia. PERFIL Es Ingeniero Petrolero titulado en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM). • La SAM entregará a YPFB la totalidad de los hidrocarburos producidos. En caso de existir costos observados por YPFB estos son reportados a la SAM. Considerando estos conceptos y la complejidad de la industria hidrocarburífera. Ing. La Renta.en ejerce la propiedad de los recursos hidrocarburíferos. Posee amplia experiencia laboral en terminación de pozos (Facilidades de Campo). La renta se constituye en cualquier parte del mundo en la pugna central. Recuperación de Campos Maduros. los costos de la exploración efectivamente incurridos en las operaciones. Absorción. Dew Point. Dicho hidrocarburo. Pareciera ser que el incentivo está comenzando a mostrar sus frutos en cuanto a revertir la tendencia declinante de la producción de petróleo. El Control. en primera instancia devuelva al privado. permite estimar una producción adicional cercana a los 2. entre un Estado y una empresa petrolera. es lo que en realidad motiva a las empresas a decidir sobre las inversiones. este control lo asumen los gobiernos a través de la emisión de normas legales en mérito al ejercicio del derecho propietario de los recursos. Este valor estará en función de la probabilidad de éxito de cada actividad. • La retribución de la SAM estará compuesta por costos reportados. concertándose contratos claros y concisos. trabaja en la reactivación de campos maduros buscando incrementar la producción de petróleo con densidad menor a 55º API. podríamos decir que no tiene ningún valor. que es la base central de la industria petrolera. aprobados y su utilidad. Aplicación de Levantamiento Artificial. • YPFB aprueba los costos incurridos de acuerdo al procedimiento contable establecido en el contrato y su anexo D. a través de empresas estatales para desarrollar sus propios recursos hidrocarburíferos. previa aprobación de YPFB de los costos incurridos por el privado. en el caso de Bolivia. Ahora bien. mientras se encuentre en el subsuelo. evaluación. más aún si existe una previsión constitucional sobre qui. lo que hace o motiva que sean los propios estados los que asuman los riesgos. • La empresa privada realiza todas las actividades exploratorias a su exclusiva cuenta y riesgo. desde la exploración. a través del Ministerio de Hidrocarburos y Energía y su brazo Gas & Desarrollo 26 Gas & Desarrollo 27 . • El monto restante será destinado al pago de la retribución a la SAM (Retribución al Titular). es ahí donde este recurso no renovable toma su importancia. comercializarlos y demás formas de disposición. Procesos del Gas Natural. Por lo general. producción y abandono. EXPERIENCIA Fue docente de Postgrado en la Universidad Privada Boliviana y el INEGAS. se puede verificar que el alcance del Decreto Supremo Nº 1202 del 18 de abril de 2012 sobre los incentivos a la producción de hidrocarburos. • La inversión realizada por el privado en el periodo de la exploración será devuelta por la SAM. sea cada vez mayor. situación que en hidrocarburos es muy natural. en representación del pueblo. nuestros campos petroleros atraviesan por una etapa de franca declinación y muchas compañías petroleras no han demostrado interés de seguir operando en esta actividad debido a que consideran demasiado el gasto que realizan en extraer petróleo a un precio bajo. precios y demás aspectos sobre el producto. a través del Ministerio de Hidrocarburos y Energía y su brazo operativo YPFB. Turboexpander y Criogénicas. Posee un MBA en Oil & Gas obtenido en la Universidad Privada Boliviana. básicamente tiene que ver con la facultad de decidir sobre el destino. Rolando Mendoza Rioja Ex Director de Desarrollo y Producción YPFB Corporación NUEVO MODELO DE CONTRATO DE SERVICIOS PETROLEROS En base al nuevo marco constitucional. • Una vez efectivizada la Cesión del Contrato.SEGURIDAD JURÍDICA transferir sus derechos a un tercero. los contratos para la Ejecución de Actividades de Exploración y Explotación en Áreas Reservadas a favor de YPFB tienen las siguientes características: • Suscritos previa autorización y aprobación de la Asamblea Legislativa Plurinacional. • Los ingresos obtenidos por YPFB por la comercialización de hidrocarburos serán destinados primero al pago de regalías. al margen del lugar o la forma en que presenten. con la comercialización efectiva de la producción de hidrocarburos. comparado esto con la cotización del crudo internacional de referencia (WTI). constituyéndose en una oportunidad para las partes de obtener réditos económicos. El objetivo es reactivar los campos maduros Incentivo fiscal a las empresas petroleras INCENTIVO. que de acuerdo a los Contratos de Operación presentan las operadoras a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivia- nos (YPFB).000 barriles por día (Bpd) para 2013. E l constante crecimiento del parque automotor hace que la diferencia entre la oferta de combustible refinado en el país (como derivado de la producción de petróleo) y la demanda nacional. uno de los argumentos más utilizados por las empresas petroleras en la negociación de contratos. Por lo tanto podríamos decir que la renta petrolera es de mucha sensibilidad. Por lo cual que un contrato deberá plasmar con precisión cada fase. una vez aprobados por YPFB se denominarán costos reportados aprobados. El Estado. las condiciones. ha tenido una buena aceptación por parte de las operadoras prestadoras de servicios. siendo este último. desarrollo. El Estado. las actividades de explotación estarán a cargo y responsabilidad de la Sociedad de Economía Mixta. para que esta. siendo cada una de estas fases muy particulares y propias de cada una de ellas. Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y Participación Directa de YPFB. El incentivo a la exploración y producción de petróleo a través de Notas de Crédito Fiscal (NOCRES) que está generando interés en el sector. la empresa privada está en la obligación de ceder el contrato a una Sociedad Anónima Mixta (SAM) a ser constituida entre la misma empresa e YPFB para la fase de explotación. • En caso de descubrimiento comercial. un contrato petrolero requiere ser enfocado con la mayor claridad posible. considerando que su repartición y/o distribución será la que motive su incursión en un determinado país. en el Área de Contrato. tomando en cuenta que las empresas priorizan la recuperación de su inversión en el menor tiempo posible. definiendo con precisión las fases que conlleva un proyecto exploratorio. pues las expectativas de producción que se espera con las actividades programadas para el 2013 son alentadoras. Ante esta situación el gobierno del presidente Evo Morales diseñó un incentivo pero con la finalidad de mejorar la producción de líquidos. Plantas de Proceso. tomando en cuenta además que los hidrocarburos en cualquier parte del mundo adquieren su valor cuando estos se encuentran en superficie. único propietario de los hidrocarburos.

000.  ARN Fuente: Dirección de Desarrollo y Producción YPFB Yacimientos. transporte. YPFB Andina para aplicarse en 2013. Tatarenda y de 2.71     ABR   753.200. ha trabajado con una consultora internacional en la elaboración de Planes de Desarrollo para los campos Camiri. que contemplan proyectos de intervención de pozos. con el fin de incrementar la producción de líquidos en los Campos Colpa-Caranda.814.00      1.  GRY. YPFB Andina SA. 28 Gas & Desarrollo . Tatarenda.11     SEP   1.00      1. Petrobras Argentina.77     MAY   860.SEGURIDAD JURÍDICA operativo Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). municipios y universidades en todo el país. a través de sus unidades técnicas.  LPÑ. El incentivo a la producción de petróleo beneficiará al TGE ya que al importar menores volúmenes de Diésel Oíl y gasolina.33     AGO   1. Petrobras Argentina. Monteagudo y Surubí Noroeste. ha presentado planes conceptuales con diferentes escenarios para los Campos Camiri. Colombia y Ecuador en la reactivación de campos maduros.93     UPSTREAM SRB-­‐B1ST PLM-­‐A8 PLM-­‐HZ1 CLP-­‐9 TTR-­‐4R PLM-­‐A7H CLP-­‐38 CLP-­‐24 CLP-­‐59 CAR-­‐61 SBB-­‐113 SBB-­‐102 PJS-­‐7 SRB-­‐D5 YPFB  ANDINA   CAM.553.00      1. Guairuy.54     DIC   1. La producción adicional de un barril de petróleo en el país genera ingresos económicos correspondientes por las actividades del upstream (exploración y explotación) y del downstream (comercialización.600. provincia Hernando Siles. Boquerón. INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETRÓLEO Incremento   de   producción   de  pDE etróleo   GESTIÓN 2013 Gesitón   2013    2.32     NOV   1. habrá un ahorro de recursos que debieran ser destinados a la subvención de estos productos por el concepto de importación.84     JUL   1. almacenaje).  LPS.22     JUN   949.186. dirigidos a objetivos de Areniscas no probadas en la primera fase de explotación.77     FEB   545.000 BPD Surubí Noroeste.00      200. Estos se encuentran actualmente en etapa de revisión y concertación con las operadoras para definir su aplicación. AVANCES Notas de Crédito Fiscal BPD   Perforación exploratoria POZO INGRE-X2 Luego de 15 años. La Peña-Tundy. a través de empresas contratistas en la modalidad de inversión a riesgo propio con un pago por barril incremental de producción. YPFB Corporación retomó el 15 de diciembre de 2012 la actividad exploratoria en busca de reservas de petróleo en la locación del pozo Ingre.000.527. posibilitando además beneficios adicionales para el Tesoro General del Estado (TGE). Los programas preliminares de reactivación comprenden perforación de pozos en el Flanco Occidental de la Serranía Sararenda.75     MAR   566. Arroyo Negro-Los Penocos.00      400.553. ejecutándolas en los meses de octubre y noviembre. Surubí Bloque Bajo. y las gobernaciones. se ha establecido negociaciones con empresas como Schlumberger y Weatherford para que realicen evaluaciones de campos de las empresas Repsol.  BQN. ha presentado también un Plan de Inversiones. En virtud a los éxitos alcanzados en países como México. la empresa española Repsol comenzó a planificar y aplicar sus actividades en el Bloque Mamoré. para 2013. YPFB Chaco. De acuerdo al decreto promulgado. Surubí Noroeste y Paloma. En el Campo Tatarenda.800. Se tiene un y producción a través avance importante en la evade luación de reservas remanentes de líquidos en permite estimar los Campos Cauna adición miri. está trabajando actualmente en la reactivación de campos maduros buscando incrementar la producción de petróleo con densidad menor a 55º API (Instituto Americano de Petróleo). paralelamente.00      1.00      600.00      1. el beneficio no es aplicable a la producción de condensado asociado a la producción de gas natural y se circunscribe únicamente a la producción de petróleo. alcanzando un increEl incentivo a la mento cercano a exploración los 500 BPD. que comprende intervenciones sin equipo en los campos Surubí. departamento de Chuquisaca.00      800. En el Campo Monteagudo se está planificando actividades sin equipo para optimizar la producción de líquidos.228. la Operadora está aplicando diferentes sistemas de Elevación Artificial para optimizar la producción de petróleo. Monteagudo.400. El mencionado Decreto establece un incentivo en Notas de Crédito Fiscal equivalente a 30 $us/Bbl y.72     OCT   1. YPFB está elaborando un Plan de Desarrollo para explotar los niveles someros del Campo San Alberto. para lo cual dicha norma establece los aspectos técnicos que un campo debe cumplir para ser beneficiario de dicho incentivo. BENEFICIO PARA EL ESTADO Una vez emitido el decreto.00      -­‐         PRODUCCIÓN   PESA   MATPETROL   REPSOL   YPFB  CHACO   ENE   455.

YPFB a través de los Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP) realizados con cada una de las operadoras. Contratos y Fiscalización YPFB Corporación LÍQUIDOS SÁBALO PERFIL Es Ingeniero Electromecánico. las que fueron protocolizadas el 2 y 3 de mayo de 2007. San Alberto y La planta tiene tres trenes de procesamiento del San Antonio (Sábalo) y las inversiones que garantizan el energético con una capacidad de 6. que durante la gestión 2012 representan el 32. en las que la estatal petrolera cuenta con participación accionaria.2 % del total producido. además de Vuelta Grande. de longitud. alcanzó su mayor valor el mes de abril.7% y 19. se ha incrementado en 13. empren.01   30   Este instrumento permi24. Ing. alcanzó sus mayores niveles de producción en el mes de septiembre con 11.9% y el 2.5% en relación a la gestión 2011. haciendo conformado por los campos Margarita y Huacaya. con 50% y Total E&P Bolivie con 15%. incluyendo YPFB Chaco y YPFB Andina. YPFB Andina. Asimismo. A diciembre de 2012. constituyen una prioridad el desa. ade.7 MMmcd.1 MMmcd.2   40. A partir de la firma de estos. Tiene un Diplomado en Gerencia de la Industria del Gas y dos Maestrías en Ingeniería. el impulso del Bloque Caipipendi pliación (revamp) incrementó otros 2 MMmcd. La producción certificada de petróleo. Compatible con el incremento de la producción. En 2012 fue promovido como Vicepresidente de Administración. Fuente: VPACF   Este nuevo contexto permitió a Petrobras.2   41. se está creando mayor capacidad de procesamiento en las plantas. que encabeza las inversiones con 35%. Repsol. La asociación está conformada por Petrobras Bolivia S. Por otro lado.8   34.4% respectivamente. 28. Con una inversión programada de $us 542. cuya producción representa el 15. La producción de hidrocarburos líquidos sigue la misma tendencia que la de gas natural y alcanzó un volumen promedio de 50. Una posterior amDel mismo modo. ha efectuado un programa de incremento de las capacidades de producción con la implementación de nuevas plantas para el procesamiento de gas natural.8 millo- Los volúmenes más altos de la historia Bolivia en el cénit de la producción de gas DESARROLLO. el volumen más alto registrado en los últimos 13 años. Esta producción.58   obligaciones con el mercado 10   interno y los compromisos de exportación a la Argentina y 0   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   Brasil. Contratos y Fiscalización.7 MMmcd.4 a producción de gas y líquidos asociados. la capacidad de procesamiento de gas natural en der la perforación de nuevos pozos para incrementar la la Planta de Gas del Campo San Antonio se elevó 15.A. debido a que imPRODUCCIÓN    NACIONAL    BRUTA  DE  GAS  NATURAL     pulsó la inversión en el sector 2000  -­‐  2012  (En  MMmcd)   al garantizar el desarrollo del 60   51. Petróleo y Gas Natural en Louisiana State University of Oklahoma y MBA Dirección & Gestión en Administración de Empresas. A raíz de esto. se encuentran vigentes 41 Contratos de Operación para la exploración y explotación de hidrocarburos.67   de 27. Gas & Desarrollo DESARROLLO DE CAMPOS 30 Gas & Desarrollo 31 . lo que demuestra que el grueso de las inversiones está en YPFB Corporación.6   40. la producción de petróleo que representa el 9. suscritos por YPFB con diferentes empresas petroleras nacionales y extranjeras. y la adenda suscrita con Argentina.5%. cada una contrato GSA con Brasil. EXPERIENCIA Posee una experiencia de 12 años en el sector. Los campos con mayor producción fueron Sábalo y San Alberto. y suman un total de 20. conectando a los gasoductos Gasyrg y Yabog. gracias a las actividades realizadas en perforaciones y/o intervenciones de pozos.un total de 22.4   19.600 barriles por día (BPD) en 2012. YPFB Chaco y otras operadoras. El Bloque San Antonio o Sábalo se encuentra ubicado entre las serranías Aguaragüe y Caipipendi de la faja Subandina Sur a 30 kilómetros de la ciudad de Villa Montes y 37 kilómetros de la localidad de Palos Blancos en el departamento de Tarija. o a solicitud de una actualización para asegurar la eficiente y económica explotación de un campo en el área del contrato. L os Contratos de Operación suscritos entre YPFB y las operadoras establecen la obligación de los titulares de las petroleras de presentar planes de desarrollo que estipulen las actividades a ser ejecutadas después de la declaratoria de comercialización.0 % del total de la producción respectivamente (tomado La adenda que firmaron YPFB y Enarsa en 2010 es calificada como el instrumento que dinamizó las inversiones hidrocarburíferas en Bolivia.1 MMmcd y se convierte en el complejo de proceso Actualmente.A. Yapacaní. La producción promedio del total de hidrocarburos líquidos en 2012 superó a la producción promedio de 2011 en 13. Río Grande e Itaú. En este campo se perforaron varios pozos productivos y una vez procesado el gas en la planta y separadas las fracciones de condensado y gas natural. 22.más grande en Bolivia. le sigue YPFB Andina S. el gas de exportación es evacuado a través de un gasoducto de 28” de diámetro y aproximadamente 20 km. la producción de gasolina natural que representa el 19. con Especialidad en Seguridad Industrial HSE y Medio Ambiente.1 MMmcd. en 2012 se registró un cénit en la producción de gas natural entregado a gasoducto con un promedio de 51 millones de metros cúbicos por día (MMmcd). en promedio. condensado y gasolina natural es aquella producción medida en el punto de fiscalización de los campos.6 % del total. El incremento de la producción de gas natural fue entregada en su totalidad a YPFB por las diferentes empresas que operan los campos bajo contratos de operación. Bulo Bulo.8   42. Este crecimiento es resultado del proceso de Nacionalización de los Hidrocarburos que refunda a YPFB y la reactiva como la empresa corporativa de propiedad de los bolivianos con plena soberanía y tuición sobre la administración de los hidrocarburos.0   contrato de compra y venta de 50   45.0   debe alcanzar una producción 40   36.nes.6   te cubrir cómodamente las 20   15. Otros campos que tuvieron una producción significativa son Margarita y Tacobo. Luis Alberto Sánchez Vicepresidente de Administración. rrollo de los megacampos en producción.831 BPD. La construcción y montaje del más de Itaú en el Bloque XX y el Bloque conformado por Tercer Tren se inició el 13 de noviembre de 2009 e ingreIpati y Aquío para el cumplimiento del contrato vigente só en funcionamiento en diciembre de 2011.UPSTREAM para octubre 2012).1   gas natural hasta el 2026 que 39. Total. YPFB Corporación enfrenta nuevos desafíos energéticos de cara al nuevo milenio con la finalidad de incrementar la perforación de pozos y la implementación de nuevas plantas para el procesamiento de gas natural. así como también a la ampliación en las capacidades de proceso del energético. Fue Director del Centro Nacional de Medición y Control Hidrocaburífero (CNMCH) y Gerente Nacional de Fiscalización.

La asociación está conformada por Petrobras Bolivia S.de pozos del reservorio Iquiri en el campo Río Grande.4 MMmcd. Tarija pozos SAL-15 y SAL-17. es así que a mediados PLUSPETROL Total  PESA 4.884 metros y demandó una inversión aproximada de $us 65. Workover SAL-X11 y con el inicio curva de producción continuará ascendente en función de producción del SAL-17.47% Total   rrasco Este dos. además. Para de pozos y el correspondiente el Campo San Alberto se incorporó la producción de crecimiento de la producción en los últimos años. se tiene previsto la construcción de la planta de procesamiento de gas para Itaú. construcción de módulo de la CPF de 6 MMmcd. El objetivo de la segunda etapa es alcanzar una producción de 14 MMmcd a fines de 2013 y llegar a 15 MMmcd en 2014 con la construcción de un tercer módulo a cargo de Técnicas Reunidas. (50%) y Total Bolivie (15%) En este campo también se realizaron varias perforaciones de pozos con objetivos profundos. Ambos módulos procesan íntegramente el gas natural producido por los pozos del campo. condensado y agua. y CUR-1003. to de gas como de condensado de Bolivia se debe al Matpetrol. SBL-7 y SBL-8. a través del pozo ITU-X2. con lo que se triplicó la producción en este megacampo. A la producción de estos que contribuyen pozos. Tacobo y Tajibo. preinversiones necesarias para la implementación de la Fase II del desarrollo. Esta compañía incrementa su proPara el incremento de producción de hidrocarburos ducción debido a la perforación e intervención de po. esta compañía incrementó la producción del energético con la incorporación de los pozos de los campos Curiche. $us 1. el cual es aporte de los campos mayores de gas. la producción tan. que configura una nueva relación 2006 a 2012. El desarrollo del campo Itaú está dividido en dos fases. para sustentar una producción de gas natural en 13. Santa Rosa y Caotros hidrocarburos asociaTotal  CHACO 10. se tuvo un progresista y emergente. Gas & Desarrollo Este campo está ubicado en la Serranía de San Antonio faja Subandina Sur en la provincia Gran Chaco del departamento de Tarija. En los últimos tres años. El Bloque Caipipendi está operado por la empresa Repsol (37. instalación de una planta de tratamiento de agua e inyección de agua. construcción de facilidades de producción en planchadas y líneas de recolección. En mayo de 2012 se inauguró el nuevo módulo en el megacampo Margarita-Huacaya que permitió elevar su capacidad de proceso de gas natural de 3 a 9 MMmcd. el Es. planchadas SAL-X11 y SAL16 (2012). en la primera se invertirán $us 20 millones con el objetivo de iniciar la producción y aprovechar la ca- ITAU 33 .2 MMmcd. Entre las principales actividades del plan de desarrollo de este bloque figuran la completación definitiva de dos pozos (MGR4 y HCYX1). y consta de dos unidades modulares independientes.400 barriles por día (BPD). tras el proceso de recompletación que se efectuó en 2011. Repsol. donde se aplicaron tecnologías de avanzada. Presenta el campo Tatarenda. La Planta de Tratamiento de Gas tiene una capacidad nominal instalada de 13.2 MMmcd. sin aguardar a que Itaú construya su propia planta. Petrobras (35%) y Total (15%).24% Para el campo Sábalo y en el YPFB enfrenta nuevos periodo indicado se tuvo la desafíos con la finalidad de incorporación de los pozos incrementar la perforación SBL-5. temperatura y caudal para cada rama. garita X-1 que estaba en funcionamiento y no fue necesario intervenir. ducto SAL-15 y una planta de agua. Pluspetrol.13% 8. Total  PETROBRAS 55.89% Petrobras Bolivia. separando las fases de gas. asimismo la perforación del pozo Itaú X4. El campo Margarita comenzó su producción sostenida en diciembre de 2004.está lanzada la convocatoria de modo que otras emzos localizados en los campos Palo Marcado. Dorado y Dorado Sur. YPFB Andina S. que estará ubicada en los predios de la actual planta de gas de San Alberto y que tendrá una capacidad de 5. presa.presas petroleras internacionales también se asocien condido y La Vertiente. petróleo y 16. megacampos MARGARITA . se puede mencionar a Sábalo.5%) como parte del Consorcio Caipipendi 32 Gas & Desarrollo integrado. Adicionalmente. como también los pozos CUR-1004.86% producción debido a la incampos busca incrementar Total  BRITISH   GAS corporación de pozos de los la producción de hidrocarbuTotal  ANDINA 2. pacidad ociosa en la planta de San Alberto. (35%). y el primer pozo en Bolivia de tipo multilateral (dos ramas). Principalmente. tó por la incorporación de Margarita Fase II y Yapacaní pozos como la ampliación con un volumen promedio de de capacidad de proceso. que a su vez es el tercer campo con mayor aporte de los campos productores de gas en Bolivia.298 millones en el desarrollo de los campos Margarita y Huacaya. por BG Bolivia (37. El SAL-15.HUACAYA El proyecto de desarrollo del campo Itaú ubicado en el Bloque XX Tarija Oeste demandará una significativa inversión para activar la producción en los pozos X1 y X2 y la perforación del pozo X4.Patujú. En el campo Curiche contribuyeron a este propósito la entrada en producción de los pozos CUR1001 y CUR-1002. En esta última parte del periodo los Hidrocarburos.A. San Alberto. Estas compañías tienen previsto invertir hasta el 2015. que Constituyen una se extraen de la prioridad formación Huamampampa el desarrollo de los H1b. en la perspectiva de incrementar la producción de hidrocarburos a partir de los pozos existentes. entre los que productor de petróleo. 80 MMmcd. Aporte    de  Empresas    en  Gas  de  Ventas   importante incremento de El desarrollo de los megaTotal  VINTAGE 0. Para lograr este objetivo se precisa realizar tareas técnicas de re-entry (volver a la entrada) de los pozos Itaú X1 y X2 hasta alcanzar la formación Huamampampa.A. YPFB Corporación y las operadoras tienen previsto importantes recursos en la perforación de los SAN ALBERTO Planta de Gas San Alberto. La producción de gas de esta compañía se debe principalmente a la explotación del campo Margarita-Huacaya. CUR-1006. de parte de la asociación YPFB Andina (50%). Esta compañía también registró un incremento en la capacidad de procesamiento de gas como las intervenciones en los pozos MGR-3 MGR-4 y HCY-1. En la gestión 2011 se perforó un pozo de desarrollo. Se prevé que este pozo aporte 4 MMmcd. La de 2013 se incrementará la 0. ros y las reservas certificaTotal  REPSOL  YPF Junín.UPSTREAM entrada de producción del campo Itaú. La perforación del pozo SAL-15 finalizó después de 7. es el primer pozo perforado de la segunda fase del desarrollo del Campo de Gas San Alberto. construcción y montaje del sistema de recolección y líneas exportación. perforación de pozo de inyección de agua.97% producción en los campos capacidad de proceso de gas Sábalo y San Alberto para el natural en las plantas con la periodo 2006 se incremenpuesta en marcha de Itaú. YPFB Andina.88% campos Palomentas NW.3 millones. Para la segunda fase del proyecto se estima una inversión complementaria de $us 330 millones para alcanzar una producción de gas natural de 5 MMmcd y condensado asociado en el orden de 4.5%) y PAE E&P Bolivia (25%). La los pozos SAL-15.7 MMmcd. BG Bolivia. acondicionándolos para su comercialización.57% Bulo Bulo. das de gas natural. pas pronunciadas de declinación. actualmente las compañías operadoras que así como también perforaciones e intervenciones en el aportan con mayor producción de gas son Petrobras campo Yapacaní y la entrada en producción del Campo Bolivia y Repsol. El Margarita-4st resultó ser el pozo con el mayor caudal de la cuenca Subandina al alcanzar 5. equipado con sistemas de válvulas de producción inteligente y sensores de presión. Itaú y MarPor su parte PESA y Vintage se encuentran en etagarita-Huacaya. Entre 2006 y 2012. con el Estado bajo las reglas de la Nacionalización de YPFB Chaco. esta subsiAPORTE DE LAS PETROLERAS diaria incorporó producción de gas por la incorporación De acuerdo al porcentaje de aporte de cada em. el cual presenta conectividad con el campo San Alberto y Macueta de Argentina. También se debe añadir la a las inversiones que encara la Corporación y el sector. se incoral aumento de porará el caudal del pozo Marproducción.

tiene estudios en Maestría de Gas Natural en la Universidad del Zulia. la misma representa una extensión de un 48% del territorio boliviano. sobre todo porque abastecemos de gas natural a los parques industriales del centro y sur del Brasil. En el Play Madre de Dios se han llegado a perforar cinco pozos de los cuales uno. la misma representa una extensión de un 48% del territorio nacional (53. se describe las 2. Posee estudios de diplomado en Gerencia de Gas Natural y de diseño de unidades de tratamiento y procesamiento de gas natural de la Universidad Industrial de Santander. morfoestructurales y evidencias de hidrocarburos. TIPNIS.UPSTREAM zonas y particularidades de las locaciones geológicas donde potencialmente se encuentran los yacimientos. además de las oportunidades latentes que se despliegan de ellas. además de sus cinturones poblacionales. se identifica que Bolivia es un actor marginal dentro del contexto internacional. Subandino Norte. lo que catapultará a Bolivia como actor geopolítico de importancia. En este contexto se encuentra YPFB Corporación. ya que el mismo proviene de las mejores rocas generadoras que pueden existir. Recientes estudios identifican que los niveles de prospectividad de hidrocarburos en Bolivia se encuentran alrededor de 60 trillones de pies cúbicos (TCF) de gas natural y 2. producto del alto Contenido de Materia Orgánica Total (14% de COT). Subandino Sur. inviabilizan el desarrollo de actividades de investigación petrolera en cada una de ellas. recientemente (hace más de una década) con la adquisición de sísmica 2D y en más de 40 años. pero no ha sido considerado comercialmente viable. B olivia es reconocida por su gran potencial de hidrocarburos. etc. es un hecho tácito que el petróleo que se encuentra en el Play Madre de Dios es una de las mejores oportunidades futuras de exploración petrolera. una zona geológica donde los esfuerzos tectónicos han sido fuertes. En cuanto al Play del Altiplano. Venezuela y Bolivia. la cordillera occidental no han sido muy fuertes provocando de esta manera pliegues muy suaves que se van acuñando hasta el cratón de Guaporé. Este Play presenta gran potencial de hidrocarburos líquidos y de igual forma de gas natural. Los estudios geológicos realizados a lo largo de más de 75 años por YPFB han permitido definir una vasta zona de interés petrolero. dado que se observa abundantes oil seeps y gas seeps en la región. Llanura Las áreas en las que Beniana y Altise ubican los plano. donde los se encuentran esfuerzos comasociados en tres presionales de Plays petroleros. Pero siguiendo el hilo conductor al que me remito en primera instancia. Los estudios geológicos realizados a lo largo de más de 75 años por YPFB han permitido definir una vasta zona de interés petrolero. Llanura Beniana. EXPERIENCIA Ha sido docente de pregrado y postgrado en el área de hidrocarburos en diferentes universidades de Bolivia y Venezuela. así como la explotación de hidrocarburos en el altiplano de países vecinos Pirin en el Perú y Caimancito en la Argentina. donde la empresa estatal controlará las reservas. Sin embargo. el Play Subandino Norte. sino para iniciar una exploración agresiva del vasto territorio de interés hidrocarburífero que detenta Bolivia. por tanto se requiere de mayores fundamentos técnicos para elevar las cifras de los prospectos que se advierten en todo el territorio boliviano. excepto el Pantanal. Colombia. Venezuela. con la perforación de nueve pozos exploratorios.500 millones de barriles de líquidos de petróleo crudo y condensado. dichos Plays son categorizaciones geográficas utilizadas por los geólogos en Bolivia. Regionalmente tenemos alguna importancia gravitacional. En términos de volúmenes se puede indicar que los tres Plays petroleros descritos agrupan casi las dos terceras partes del volumen total de petróleo y condensado de todo el territorio nacional por descubrir. Ing. Llanura chaqueña. En el 2010 fue Ingeniero de reservorios de YPFB Chaco. Altiplano y Pantanal. la afectación de varias áreas protegidas tales como: Madidi. Permaneciendo en el noroeste del país. La insistencia exploratoria no es una sorpresa. Pie de Monte. los cuales sin duda contribuirán a retomar el crecimiento del sector y a conformar una estructura energética autosustentable. Los recursos hidrocarburíferos Una oportunidad latente para el país POTENCIAL. Luis Carlos Sánchez Arregui Gerente de Evaluación de Recursos Hidrocarburíferos YPFB Corporación PERFIL Es ingeniero petrolero de la Universidad Industrial de Santander. Fue consultor de empresas de servicios petroleros en Colombia. Pero es importante hacer notar y entre paréntesis que en la actualidad se han desarrollado tecnoGas & Desarrollo 34 Gas & Desarrollo 35 . el cual corresponde a la zona de intramontaña. retos que tiene y debe asumir YPFB en el marco de desarrollo de proyectos exploratorios. Una perspectiva de largo plazo. Bolivia no aparece ni siquiera en los 20 primeros puestos de importancia hidrocarburífera. Producto de esta vasta extensión. únicamente se encuentra alguna relevancia regional sobre el gas natural que a su vez se resumen en las reservas probadas de nuestros tres megacampos.500 millones de barriles se encuentran asociados en su gran mayoría a los Plays Madre de Dios. todos ellos con cobertura exploratoria ya realizada. con la necesidad apremiante no sólo de elevar los indicadores de hidrocarburos que de manera natural se encuentren en el subsuelo. El horizonte de perspectiva potencial incluso puede ser conservador para algunos especialistas. se encuentra. inexistencia de facilidades y transporte. En esta ocasión. Tarija llegándose a obtener en algunos puntos estructuras anticlinales con buzamientos de casi 90° de inclinación. YPFB hace más de 40 años que está investigado los recursos hidrocarburíferos del área. Queda mucho por explorar en el Altiplano. y que es sin ninguna duda una responsabilidad de primer orden.5 millones de hectáreas) que comprende a todos los departamentos que constituye Bolivia. se han categorizado 8 Plays petroleros (Madre de Dios. Pilón Lajas. sin embargo. asimismo ayudamos con la provisión de gas a la Argentina cuya matriz energética se encuentra casi totalmente volcada al gas natural.500 millones de barriles Pozo Itu. Por la evidencia de hidrocarburos y las características geológicas de los Plays amazónicos. ha sido descubridor de petróleo crudo de una gravedad API de 32. No obstante. Las áreas exploratorias en las que se sitúan los 2. En otras palabras. de acuerdo a las características geológicas. al analizar las reservas ahora certificadas de los hidrocarburos. la reactivación exploratoria en dichas áreas debe ser considerada de prioridad nacional. el pozo Pando X1. por múltiples variables de logística: distancia con centros poblados. los dos primeros tienen características morfoestructurales muy similares.

dado que son cifras probabilísticas y de fuentes externas. Queda mucho trabajo exploratorio por realizar que implica enormes esfuerzos financieros para asumir el riesgo concomitante que el país debe estar consciente de reconocer. conformándose trampas estructurales de gran extensión y con grandes espesores de arenas productoras generalmente de las formaciones Huamampampa. La EIA lógicamente obvia los posibles recursos contenidos en la Llanura Beniana y la Cuenca Madre de Dios. una zona caracterizada por una tectónica no muy fuerte. Ya en las faldas de la serranía hace su presencia el Play de Pie de Monte. YPFB está realizando actualmente los estudios para conocer las potencialidades de este recurso y tenerlas en cuenta como reservas. demandante de inversiones y actividad científica. Básicamente. este Play petrolero está influenciado por los parques nacionales Iñau y Aguaragüe. dado que las trampas convencionales son difíciles de encontrar.UPSTREAM logías avanzadas respetuosas del medio ambiente para realizar actividades exploratorias prospectivas. Las oportunidades exploratorias se encuentran en nuestras tierras. Asimismo. ya que Bolivia aún cuenta con suficientes recursos convencionales de gas y petróleo que son de más fácil explotación. Son esfuerzos y actividades que un principio tienen el propósito de confirmar la presencia de los hidrocarburos. El desarrollo tecnológico de prospección hidrocarburífera con la menor depredación o impacto negativo en el medio ambiente. este Play aun presenta grandes extensiones que quedan por explorar sobre todo las ubicadas al Noroeste. Llanura Beniana y la llanura Chaqueña. lo cual genera una gran oportunidad de investigación en procura de descubrir hidrocarburos más asociados a gas natural y a condensados. Existen muchos desafíos de salvar. hasta generar las condiciones básicas de infraestructura. es imprescindible no dejar de tomar en cuenta que quedan pocas megaestructuras situadas en las provincias petroleras de Bolivia. ya se tienen las herramientas a disposición para realizar la exploración hidrocarburífera responsable con el medio ambiente. Dichos Plays tienen la característica de ser influenciados muy poco por los esfuerzos tectónicos. donde muy poca adquisición sísmica se ha realizado. el cual corroboró la existencia de hidrocarburos líquidos. CBM (coalbed methane). los Plays Llanura Chaqueña y Pantanal. pero que da a lugar a entrampamientos convencionales de hidrocarburos (anticlinales) y que al mismo tiempo ha reducido de cierta manera el avance de los hidrocarburos al borde de la cuenca. dinámica operativa que se transforma en una oportunidad que no debe ser desaprovechada para explorar un área con un enorme potencial. la incertidumbre y la especulación de los potenciales recursos se quedarán en escritos de geólogos aventureros de los años 70 del siglo pasado. de lo contrario. En lo que se refiere a la afectación de áreas protegidas. Conforme al más reciente estudio de la Agencia Internacional de Energía (EIA) indica que Bolivia cuenta con un potencial de recursos recuperables de 47 TCF de gas no convencional. el tipo de trampas hidrocarburíferas se encuentra asociado a las estratigráficas o combinadas. el cual ya comienza a trastornar los equilibrios actuales. 36 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 37 . donde geocientistas de nuestra Gerencia de Evaluación de Recursos Hidrocarburíferos infieren la presencia de Shale oil. desde la mejora de la actual normativa hidrocarburífera y otras leyes concomitantes e interrelacionadas con los hidrocarburos. este Play es el segundo en mayor importancia en lo referente a descubrimientos de gas y condensados. sobre todo el Play del Pantanal. En general se encuentra dominada por grandes esfuerzos tectónicos. Icla y Santa Rosa. el estado de recursos hidrocarburíferos convencionales en el mundo se encuentran en franca declinación. como también la perforación de varios pozos que no han llegado a ser productores a excepción del Tita-Techi. poco investigados. lo cual implica que la metodología de investigación debe ser distinta a la realizada en el Subandino y Pie de Monte. información que de momento manejamos con la mayor responsabilidad del caso. a fin de explotar los hidrocarburos que siempre han estado ahí. Esa es nuestra apuesta. cuyas características geológicas son particulares. se advierte lo que se denomina Subandino Sur. ahora llamado como hidrocarburos no convencionales (Shale oil & gas. se puede decir que después del Subandino Sur. En lo que corresponde a volúmenes de hidrocarburos en este Play estaría asociado las dos terceras partes de los recursos de gas natural de todo el país. e hidratos de metano (methane clathrates). Por último. Muchos campos de producción de petróleo y gas de Bolivia están ubicados en esta área. por lo que es ineludible investigar las trampas estratigráficas que radicalmente se han visualizado en la cuenca Madre de Dios. muy importantes prospectos que deben llegar a la luz como proyectos en ejecución en menos de ocho años. los cuales cubren importantes extensiones de terrenos donde precisamente se han visualizado varios leads exploratorios. lo cual procura otras metodologías para encontrar yacimientos. En términos de volúmenes es posible señalar que casi un tercio de los recursos totales de gas convencional de Bolivia se encuentran en esta zona geomorfológica. en esta área sur. Bolivia no debe excusarse a realizar estudios minuciosos de estos recursos para su correspondiente planificación en el futuro. Pie de Monte y parte del Subandino Sur. Contemplando el sur de Bolivia. En el Play de llanura Beniana se ha realizado la adquisición sísmica que así lo demuestra. tal como lo confirman los nuevos descubrimientos de hidrocarburos realizados en el Subandino peruano ubicado al norte de nuestro Play “Subandino Norte”. muchas de ellas más restrictivas técnicamente e incluso cuestionadas medioambientalmente han surgido con el objeto de sustituir la citada declinación. Nuevas técnicas. tight oil & gas. localizadas precisamente en toda la zona de la llanura chaqueña. De igual forma que el Subandino Norte. A pesar del desarrollo de la explotación de hidrocarburos. Conforme a diversas fuentes.

UPSTREAM de analistas e inversores le facilita a cualquier compañía el acceso a los mercados de capital y ayuda a la valorización de las acciones. la madurez del proyecto y/o Probables y Posibles.Se definen como el volumen de hidrocarburos o sustancias asociadas evaluadas a condiciones atmosféricas y bajo condiciones económicas actuales. Las reservas son categorizadas como. puedan evaluar su capacidad financiera y las posibilidades de crecimiento y para que los analistas juzguen su situación dentro de la industria. la suma de las reservas probadas. con el fin de planificar y manejar el negocio. DEFINICIÓN DE RESERVAS (SPE-PRMS) PERFIL Es Ingeniero Químico titulado en la Universidad Gabriel René Moreno con estudios de Maestría en Gas & Petróleo en la Universidad Privada de Santa Cruz. que se estima serán comercialmente recuperables en una fecha específica. Dentro de las funciones de esta jefatura. medio y largo plazo) • Externamente. Por tanto. A modo de ejemplo. ”Tenneco Oil” O. En la estructura operativa. Así. • Internamente. Tiene cursos y especializaciones en Entrenamiento en Plantas GLP Cía. si se utilizan métodos probabilís- Desarrollo de los proyectos La importancia de las reservas ACTIVOS.. una empresa de E&P. el cual debe seguir las mejores prácticas de la industria con el objeto de garantizar la transparencia e independencia en la gestión de las mismas (ver cuadro). Ing. entre otros. Probables y Posibles. y los datos derivados de su análisis se usan internamente para medir su desarrollo y determinar los coeficientes de amortización de capital. Las reservas de Hidrocarburos son la base principal para el funcionamiento y proyección de las em- RESERVAS. MCallen. que de no serlo. SU IMPORTANCIA presas de Exploración y Producción. la Gerencia de Desarrollo debe tener una Jefatura de Reservas. Además se lo necesita para cumplir con la obligación de mantener informados tanto a organismos oficiales como a los analistas financieros. ser recuperables. probables más las posibles tendrá al menos una probabilidad de 10% de que las cantidades realmente recuperadas sean iguales o mayores a las 3P. Las reservas son aquellas cantidades de hidrocarburos que se prevé serán comercialmente recuperables por medio de la ejecución de proyectos de desarrollo. constituyéndose en el pilar y referente que las hace prosperar y crecer económicamente. En 2005 fue Gerente de Control de Producción y en 2007 fue designado Gerente Nacional de Fiscalización. Es muy importante. Desarrollo y Producción de Hidrocarburos. • Las no desarrolladas. Reservas Posibles (P3). Las reservas deben además satisfacer cuatro criterios: ser descubiertas.En cambio.Se constituyen por aquellos volúmenes de hidrocarburos. sirven para que accionistas e inversores en general. menor que en el caso de las reservas probables. derivada del análisis de información geológica y de ingeniería. caracterizadas por su estado de desarrollo y producción (desarrolladas y no-desarrolladas). Drilling Technology NL Career Development Center. aplicados en acumulaciones conocidas a partir de una fecha en adelante y bajo condiciones definidas. Texas. Las reservas son categorizadas Las reservas son de acuerdo al descubiertas. tener un claro entendimiento de los volúmenes de hidrocarburos con que se cuenta para producir tanto como conocer si esas cantidades estarán disponibles para el desarrollo de campos.. debe mantener un acuerdo con una empresa internacional de reconocida capacidad para la implantación de un sistema de control de reservas. se caracterizan por tener una recuperación comercial.A. Las reservas son aquellas cantidades de petróleo que se prevé serán comercialmente recuperables por medio de la aplicación de proyectos de desarrollo. con una certidumbre razonable. implementación de avances tecnológicos para luego continuar con el ciclo virtuoso: Exploración. Desarrollo y Producción. Reservas Probables (P2). Las reservas 2P. nivel de incerrecuperables. aquellas que se espera sean recuperadas de los pozos existentes con la infraestructura actual y con costos moderados de inversión. Para ello se precisa tener una apreciación clara de cómo los activos van cambiando como resultado de la exploración. aplicados en acumulaciones conocidas a partir de una fecha en adelante. Una buena evaluación ticos. Reservas Probadas (P1). tidumbre asociado con las estimaciones y pueden ser y remanentes. D comerciales entro del sector de Exploración & Producción la obtención de buenos resultados pasa por una gestión adecuada de los activos en hidrocarburos. la cual lleve el Control y Seguimiento trimestral de movimientos de reservas y nuevas incorporaciones. EXPERIENCIA Fue Jefe Distrital de Producción y Director de Operaciones en la Gerencia de Producción. Ward Plant. estas se constituyen en la base tangible de la actividad de Exploración. además de los volúmenes de reserva poniendo en práctica su Manual de Gestión de Reservas. estimada a partir de la información geológica y de ingeniería. que se definen como el volumen que se espera producir con infraestructura y en pozos futuros. Con ellas se gerencia la cartera de activos de la compañía. cuyo análisis de la información geológica y de ingeniería sugiere que son más factibles de ser comercialmente recuperables. Los informes de reservas son una herramienta básica para la gestión de los activos de toda empresa petrolera en el mundo. por tanto. delineación y desarrollo de los campos. Si se emplean métodos probabilísticos para su evaluación existirá una probabilidad de al menos 50% de que las cantidades a recuperar sean iguales o mayores a la suma de las reservas probadas más las probables. Probadas. Se sub-clasificacategorizan das basado en como Probadas. los volúmenes informados son utilizados para la Gestión del Portafolio de Activos (Ciclo de Planificación a corto. Mario Arenas Aguado Gerente General YPFB Andina S. son constituidas por la suma de las reservas probadas más las probables. ser comerciales y ser remanentes (en la fecha de la evaluación) basado en el/los proyecto(s) de desarrollo aplicado(s). se tiene: Gas & Desarrollo ADMINISTRACIÓN DE RESERVAS 38 Gas & Desarrollo 39 .. Houston-Texas.W. Dentro de las reservas probadas existen dos tipos: • Las desarrolladas. Un completo conocimiento de los activos es fundamental para la gestión de la compañía.

De ese tiempo. y un brazo operativo de YPFB Corporación. con el objeto de estar suficientemente avalados para desarrollar su trabajo. • Periódicamente informar al Directorio de la Sociedad vía la Gerencia General acerca de los movimientos trimestrales realizados. un aporte a la producción de gas ZONA PETROLERA. recurriendo a software`s de última data. Las calificaciones del Estimador de Reservas dentro de la Unidad de Negocios seguirán las guías SPE para las calificaciones de reservas. y Kanata se apela a la experiencia para lograr la mayor eficiencia de recuperación de gas licuado de petróleo (GLP). nuestras actividades de exploración y desarrollo de campos se realizan bajo modernos sistemas de investigación. Gas & Desarrollo YPFB  GASYRG   19%   YPFB  REFINACIÓN   30%   40 Gas & Desarrollo 41 . enfoca su dedicación a atender el aprovisionamiento del mercado interno.El QRC será el punto principal de relación entre la Unidad de Negocios y el Grupo de Reservas. Probadas No Desarrolladas. S YPFB  CHACO     36%   omos una empresa. TECNOLOGÍA. producción. Basar los estados financieros y contables en estimaciones de reservas ajustadas a la realidad. y para el futuro se avizoren objetivos aun de mayor envergadura y trascendencia. los cuales tienen que estar bajo las normas aplicadas en el Manual de Gestión de Reservas. El QRC instruirá a los equipos técnicos que preparen la documentación para la auditoria interna. caudales de producción. Un Estimador de Reservas podría hacer las estimaciones y evaluaciones personalmente o podría supervisar y aprobar la estimación y evaluación de otros. Finalmente elaborar los libros oficiales de Reservas de la Cía. quienes son capacitados permanentemente tanto en el país como en el exterior. • Coordinar con todo el equipo técnico de Ingenieros y Geólogos para definir los movimientos a realizar. PERFIL Es Ingeniero Petrolero titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). impacto económico. las cuales están discriminadas por categorías (probadas Desarrolladas. Ocupa un expectante segundo lugar entre las que regularmente contribuyen a la exportación de gas. Ing. Los exitosos resultados que hemos obtenido. que incursiona en todas las actividades inherentes al upstream. cuenta necesariamente con los profesionales capacitados para ser referentes como: • Qualified Reserves Coordinator (QRC). EXPERIENCIA Tiene más de 30 años de experiencia en actividades de perforación. En el exterior trabajó como Superintendente de Producción de Pluspetrol. perfil de riesgo y temas contractuales (incluyendo cambios de propiedad). Posee cursos de postgrado en Desarrollo y Gestión Ambiental. y a la capacidad para procesar los hidrocarburos que Gas  Licuado  de  Petróleo   REPSOL   2%   OTROS   3%   YPFB  ANDINA   10%   producimos de los 13 campos que operamos. Los QRE’s están conformados por los Ingenieros de Reservorios de la Gerencia de Desarrollo. plantas de gas y auditorías técnicas en empresas nacionales e internacionales. Luego.. Este discutirá con el equipo técnico sobre los cambios de las reservas y recursos contingentes en la Unidad de Negocios en el periodo anterior. planes de desarrollo. Probables y Posibles) expresadas en valores Gross & Netos Una unidad de negocio de E&P de la Corporación. factores que nos posesiona en el primer lugar como productor y proveedor de ese producto en el país. el QRC estimará cuanto tiempo podría llevar la auditoria interna basado en el número de cambios materiales. E l Q R E como la persona quien es designado responsable de estimar y evaluar las reservas y otra i n f o r m a ción de reservas. están vinculados a la tecnología de punta que utilizamos en todas nuestras actividades. estableciendo controles internos y externos. y en cuanto a la producción de hidrocarburos líquidos. 26 años los dedicó a YPFB iniciando sus actividades en el Campo Camiri. justificando los volúmenes de reservas estimados por el Grupo de Ingenieros en una Auditoría de Reservas que se lleva a cabo una vez al año. que se define como la unidad técnica responsable de sus activos. Las revisiones de reservas y recursos contingentes incluyen cambios en las reservas o recursos contingentes. Un especializado grupo humano de profesionales. YPFB Chaco. • Qualified Reserves Estimators (QRE’s). para que así el equipo de Auditoria pueda hacer los arreglos apropiados.A. Carrasco. Carlos Sánchez Chavarría Gerente General YPFB Chaco S. Gestión de la Calidad NB-ISO 9000:2000 y en proyectos de Gas Natural. elaborando documentos respaldatorios de estos. nos permite que en el presente estos logros sean una realidad. y en la operación de las plantas criogénicas de Vuelta Grande. constituida mayoritariamente por capitales nacionales. Acuerdo de Colaboración Adecuarse a los requerimientos de las entidades reguladoras de los mercados y de las administraciones pertinentes. técnicos y administrativos. Operadora de 13 campos con tecnología de punta Informar con veracidad al mercado y a los accionistas.UPSTREAM ADMINISTRACIÓN DE RESERVAS Elaborar los estados financieros de reservas de un modo objetivo. EFICIENCIA Y EXPERIENCIA En esa línea.

Los resultados de la perforación de los pozos BBL 12. En 2010 fue Consultor invitado por el Ministro de Hidrocarburos para la elaboración de la Ley de Hidrocarburos. gas.A. producción. PNW 4 y 5. como ser los contratos de operación o los contratos de servicios. En otros términos. con el fin de desarrollar y promover las áreas de petróleo. Ambos acuerdos fueron aprobados y ratificados por las leyes 3429 y 3430 de 2006. nos permiten procesar todo lo que producimos. electricidad y petroquímica. enfocar prioritariamente nuestra dedicación de cubrir el mercado interno. refinación.2 Mmpcd de gas que se han incrementado con la producción de estos pozos. por cuanto se restablece la estabilidad de la producción y garantiza el cumplimiento de las cuotas comprometidas para la exportación y el consumo nacional. y la gestión de solicitud de otras potencialmente interesantes se mantiene vigente. nace YPFB Petroandina SAM con una participación del 60% a favor de YPFB y 40% de PDVSA Bolivia S. El acuerdo de integración energética de Caracas. A partir de este marco normativo supranacional. van de la mano de las acertadas políticas que en materia de inversiones y programas se han establecido para la gestión. el mantenimiento y la permanente observación de los pozos. Para ambos se establece una modalidad estructurada en un plan mínimo de exploración que modifica el sistema tradicional de la exploraGas & Desarrollo 42 Gas & Desarrollo 43 .. y mantener estables los volúmenes de gas y líquidos con los que aportamos a la producción nacional. La modalidad del contrato tiene un componente que se diferencia con relación a los contratos típicos en materia petrolera. es el objetivo estratégico que nos hemos impuesto para los próximos cinco años.5 Mmpcd. y la capacidad de la infraestructura con la que contamos. que contribuyan a la consolidación de Petroamérica como instancias de coordinación de políticas energéticas de la región. en la visión de optimizar la recuperación de los hidrocarburos. que establece las acciones de Cooperación Solidaria y el acuerdo sobre Operación en el Sector Energético entre ambos países. En 2009 fue Director Titular de YPFB Petroandina SAM y Asesor Legal de la compañía española SAPHIRE Finance LLP. tendrán mayoría accionaria de YPFB y cuando se constituyan en Venezuela tendrán mayoría accionaria de PDVSA. Muchos de los operadores privados que se encontraban bajo la sombra de los contratos de riesgo compartido y en proceso de migración contractual. Dr.  Condensado    y  Gasolina  Natural   YPFB  CHACO     11%   YPFB  ANDINA   6%   OTROS   5%   Un gigante de la integración y la cooperación YPFB Petroandina en el sector energético ZONA PETROLERA. JNN 4 y DRS 1003D han sido determinantes. entre las que dispone la Empresa. está por culminar. el ingreso agresivo a la fase efectiva de exploración será inminente. Crudo.A. los 32. EL FUTURO La exploración de nuevas áreas. constituyendo una Sociedad Anónima Mixta (SAM) en base a dos contratos para la exploración y explotación de áreas reservadas a favor de YPFB. precisando que dichas empresas. MANTENIMIENTO Los logros obtenidos. para regular la explotación racional de los yacimientos. Entre sus estudios destacan diplomados en Educación Superior y en Derecho del Petróleo y Gas Natural. y en cuanto a la producción de hidrocarburos líquidos. procesamiento e industrialización de hidrocarburos. establece entre las modalidades de cooperación las bases para la conformación de empresas mixtas entre YPFB y PDVSA para el desarrollo de proyectos de exploración. cadenas de distribución. CAPACIDAD DE PROCESO Nuestra solvencia para procesar el gas natural. EXPERIENCIA En YPFB fue Asesor Legal. E YPFB  ANDINA   8%   OTROS   9%   REPSOL   13%   PETROBRAS   58%   PETROBRAS   55%   REPSOL   23%   l 23 de enero de 2006 se firmaron dos Acuerdos de Cooperación en Materia Energética a través de los cuales. cuando se constituyan en Bolivia. sienten la presión de la existencia de un tercer actor con identidad soberana.UPSTREAM Las operaciones de YPFB Chaco S. el proceso de selección de áreas. Jaime Arancibia Dávila Presidente Ejecutivo YPFB Petroandina SAM APORTE DE GAS NATURAL Y LÍQUIDOS El control de la producción. permiten el equilibrio ante la declinación natural de los yacimientos productores. manteniéndose nuestra producción en promedio de 236. Posee cursos internacionales en la Unión Postal de Las Américas. y recibir gas en las Plantas de Kanata y Vuelta Grande volúmenes importantes del Campo Víbora (YPFB Andina) y el Gasoducto YABOG para extraer los licuables excedentes que existen en esas corrientes. son los objetivos que perseguimos. En tanto se cumpla esta etapa. ocupamos un expectante segundo lugar entre las empresas que regularmente contribuyen a la exportación de gas. Entregas  Fiscalizadas  de  Gas  Natural     YPFB  CHACO   12%   PERFIL Es Licenciado en Derecho de la UMSA. Bajo esa visión. Asesor Legal Comercial y Director Legal General. En esa línea. los gobiernos de Bolivia y Venezuela acordaron iniciar un proceso amplio y sostenido de integración y cooperación en el sector energético.

Dentro del Contrato de Exploración para el Subandino Sur. Aguaragüe Sur B. además de 1 TCF de gas natural asociado. además de que se estima 1 TCF de gas natural. Chepité y Securé. pues este sistema auto dirigido proporciona los medios para perforar desde la superficie hasta la profundidad final del pozo. se convierte en el puntal para el desarrollo exploratorio en áreas no tradicionales y fundamentalmente en el Norte de La Paz. Madidi. como ser Lliquimuni. L en el momento histórico en el que se firmaron los contratos a favor de la empresa YPFB Petroandina SAM. es y será una verdadera decisión geoestratégica. La aplicación del sistema VertiTrak combinado con Trépanos Kymeras en las perforaciones de los pozos MGR-5. donde en el plazo de cinco años se deberían realizar estudios de geología de superficie. un potencial de 50 millones de barriles de petróleo o crudo. geología de superficie y otros ampliamente difundidos.093 Km. Si bien han a actividad de perforación de pozos especialmente en el sur del país. mediante contratos de riesgo compartido. MGR-6 y ICS-2 en el Subandino Sur. se tienen los bloques de Tiacia. mostró resultados óptimos con exce- lentes rendimientos en la velocidad de penetración (ROP). Durante la perforación. fallada y corrida de piel delgada. Esta proyección de inversiones existido algunas labores exploratorias en los bloques de Río Hondo. Aguaragüe Norte. Iñau e Iñaguazú con actividades de sísmica. se tiene programada la perforación del Pozo Timboy y la conclusión de la lectura e interpretación de trabajos de sísmica. Desde el punto de vista geoestratégico. control de la verticalidad (Incl. sienten la presión de la existencia de un tercer actor con identidad soberana en el sector hidrocarburífero. Estos dos contratos fueron suscritos para el Subandino Norte en áreas no tradicionales. Perforación de pozos Nuevas tecnologías en el Subandino Sur MODERNIDAD. eran impensables frente al momento que la industria de los hidrocarburos estaba atravesando. iniciada en 2008. La aplicación de este sistema incide en forma directa e indirecta en la eficacia del control de la verticalidad en formaciones del carbonífero y especialmente su relación y/o efecto con la perforación en zonas con altos porcentajes de diamictitas. si existen prospectos interesantes.1 millones para el Subandino Sur. las Se estima un potencial tareas de prospección sísmica de e interpretación de datos identificaron dos en la formación formaciones geológicas en la Tomachi. Está capacitado ante la ocurrencia de un amago o descontrol de pozos. pues permitió reducir tiempos y costos. Tiene conocimientos en elaboración de programas de perforación. Muchos de los operadores privados que se encontraban bajo la sombra de los contratos de riesgo compartido y que se encontraban en proceso de migración contractual. logrando mejor velocidad de penetración (ROP) y menores días de perforación. esta roca abrasiva desgasta prematuramente al trépano causando disminución en la velocidad de penetración (ROP) y que pueden ser la causa de la ineficiencia de la perforación con los sistemas convencionales. en dos estructuras potenciales Lliqumuni Norte y Lliquimuni Centro. Del mismo modo en el Subandino Sur. estudios geológicos. magnetotelúrico. El sistema de perforación VertiTrak. Desempeña funciones en la Unidad de Control de Perforación e Intervención dependiente de la Gerencia Nacional de Fiscalización. 0°) en las formaciones del carbonífero (zonas con altos porcentajes de diamictitas). presenta diariamente elevados costos de operaciones. Ing. mostró resultados óptimos en las formaciones del Carbonífero. reduciendo tiempos y costos de operaciones. Perú desarrolla labores de lectura e interpretación sísmica. RESULTADOS ÓPTIMOS La aplicación del sistema VertiTrak combinado con Trépanos Kymeras en las perforaciones de los pozos MGR5. adquisición y procesamiento de sísmica 2D para concluir con pozos exploratorios. científica e integradora en lo social manteniendo nuestros valores en todo nuestro desempeño y el firme compromiso de cumplir con los planes mínimos de exploración establecidos contractualmente con YPFB. diseño y construcción de pozos. Entonces la decisión de iniciar la exploración más grande en lectura e interpretación sísmica y otros estudios ha sido. es decir a finales del año 2008. perforación. Todo esto causa imprecisión en el alcance del objetivo programado e incrementa los tiempos y los costos de operaciones de perforación del pozo. si los estudios antes citados mostraban prospectos interesantes. YPFB Petroandina SAM. entre el ámbito geotectónico de la cordillera oriental y el resto de los alineamientos estructurales de la faja plegada. El Bloque 32 se encuentra ubicado en la Zona Centro Oeste del Subandino Norte Boliviano. Miguel Ángel Bandeira Suárez Fiscal de Perforación e Intervención YPFB Corporación Suband ino Nor te LLIQUIMUNI 50 millones de BPD PERFIL Es Ingeniero Petrolero graduado de la Escuela Militar de Ingeniería (Santa Cruz). MGR-6 y ICS-2. El nacimiento de YPFB Petroandina SAM se constituye en una fuerte herramienta de negociación para la migración de los contratos petroleros. históricamente puede considerarse como la más grande de los estudios realizados en el país con 1. La proyección de la inversión. Este resultado nos permite continuar con la perforación exploratoria del pozo denominado LQMC-X1. En el área cerrada de 156 Km de la formación denominada Tomachi. Aguaregüe Sur A. es el de trabajar de una manera técnica.UPSTREAM ción por unidades técnicas comprometidas para buscar objetivos macro de fases exploratorias concretas. La prospección sísmica del Bloque Lliquimuni. geopolítica y de integración nacional. manteniendo automáticamente la verticalidad con Inclinación 0° y un Dogleg < 2°/100 pies de la trayectoria durante la perforación (Ver Figura 1). es una herramienta de alta eficiencia Gas & Desarrollo 44 Gas & Desarrollo 45 . Chispani. interpretación. aerogravimetría. Tiuichi y Sécure a cargo de operadores privados. se encontraba proyectada en $us 242. El sistema de perforación VertiTrak logra vencer ese desafío. fueron labores que concluyeron con declaratorias de fuerza mayor precisamente por el costo que representa una labor seria de exploración. realizada en los planes mínimos de exploración para ambos contratos Norte y Sur. Aguaragüe Centro. Este proceso exploratorio despertó el interés regional exploratorio. Nuestro compromiso con el Estado Plurinacional de Bolivia. Experiencia profesional: Posee amplia experiencia en el área de perforación de pozos de Gas y Petróleo con aplicaciones tecnológicas.2 millones para el Subandino Norte y $us 646. por lo que un desgaste prematuro o falla de algún componente de la sarta de perforación incrementa los tiempos y costos de perforación.

es decir. levantamiento topográfico. que nos dé mayores expectativas. MGR-8 y los pozos exploratorios HCY-X2. con una velocidad de penetración (ROP) óptima. se prioriza la investigación en la zona tradicional petrolera de Bolivia. • Diámetros grandes vs Lean Profile. desgaste de cañería y evita el efecto de ”Stick-slip”. muestran un interesante potencial hidrocarburífero. en especial aquellas formaciones heterogéneas con alto contenido de diamictitas las cuales nos producen elevados costos de perforación. L a exploración de hidrocarburos es el nuevo reto que encara con responsabilidad YPFB Corporación a través de la Gerencia Nacional de Exploración y Explotación con el proyecto Sísmico 3D en Itaguazurenda. Los estudios iniciales en esta zona. La electrónica ofrece un sistema digital completo de lazo cerrado en el fondo del pozo que mide cualquier desviación de la vertical. por lo que un desgaste prematuro o falla de algún componente de la sarta de perforación incrementa los tiempos y costos de perforación. mediante un proyecto de adquisición sísmica 3D. Por tal motivo es que las empresas petroleras consideran en sus programas de perforación la utilización del sistema VertiTrak con trépanos Kymeras para las futuras perforaciones en el Subandino Sur de Bolivia.La actividad de perforación de pozos especialmente en el sur del país. Peso sobre el trépano o Velocidad del trépano). para la Compañía Petrolera Pluspetrol. Los beneficios del VertiTrak son: • Tortuosidad reducida que minimiza la probabilidad de: Rotura por torsión. torque y arrastre. HCY-X3 y ICS-X3. Las características morfológicas de esta zona están representadas por una serie de ondulaciones suaves cubiertas en su mayor parte por sedimentos recientes del cuaternario. como por ejemplo las perforaciones de los pozos de desarrollo MGR-7. sobre la presencia de reservorios en el subsuelo. que necesita ser confirmado mediante un estudio sísmico 3D. PERFIL Es Ingeniero Geólogo titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). • Formaciones de Sal. La alta eficiencia en el cumplimiento del objetivo principal programado. • Óptimo calibre del hoyo para el asentamiento de las cañerías. donde se hace necesario el uso de herramientas como los estudios geofísicos. que combina la sección de potencia de un motor de fondo X-Treme con un conjunto de cojinetes modificado que consiste en aletas triaxiales. En este sentido YPFB Casa Matriz inició actividades exploratorias. La zona de estudio comprende dos áreas con potencial hidrocarburífero como son las áreas Boyuibe y Ovai. perforación y cargado de pozos. Lecturas Direccionales Fuente: Baker Hughes/INTEQ en la perforación de pozos verticales (Ver Figura 2). ubicadas geográficamente en Gas & Desarrollo 46 Gas & Desarrollo 47 . se encuentra ubicada en la zona conocida como Pie de Monte. es decir tendencias para desgastar los trépanos tricónicos insertos & PDC. Ing. • Menos días de perforación. Reducción del volumen de roca. franja considerada madura debido a la abundante información petrolera y su importante producción de gas y petróleo. • Reduce la distancia entre pozos. formaciones encontradas típicamente en montañas y formaciones duras. disminuyendo los tiempos y costos de operaciones de perforación. UPSTREAM El sistema de perforación VertiTrak logra vencer ese desafío. de la Compañía Intergas. Las formaciones del carbonífero en el Subandino Sur en general son difíciles de perforar. control direccional y ahorro del diámetro de las cañerías. EXPERIENCIA Fue Director Nacional de Explotación en 2011 en la estatal petrolera y en ese año lo promovieron a Gerente Nacional de Exploración y Explotación. fortaleciendo así este importante proceso de nacionalización. en la estructura de Itaguazurenda. Desempeñó funciones en MUD LOGGING. manteniendo automáticamente la verticalidad con Inclinación 0°   y un Dogleg < 2°/100 pies de la trayectoria durante la perforación (Ver Figura 1). se espera culminar con la etapa de Desmovilización y Remediación en los primeros meses de 2013. es decir. Este proyecto es considerado la punta de lanza para consolidar este proceso y al mismo tiempo iniciar con la etapa operativa de YPFB. Entre 2007 y 2011 fue encargado de la Unidad de Subsuelo y Superficie en dicha Gerencia. El proyecto se encuentra en la fase de apertura de brechas. También el VertiTrak provee de un Pulsador Positivo de lodo para la transferencia de datos a la superficie. la impresión de pies (Footprint) de superficie y minimiza el impacto ambiental. Figura 2 Figura 1 Nuevo reto para encontrar hidrocarburos Sísmica 3D Itaguazurenda PROSPECCIÓN. Donald Osinaga Cabrera Gerente Nacional de Exploración y Explotación YPFB Corporación       Pozo X-2 Pozo X-3 Figura 1. logrando mejor velocidad de penetración (ROP) y menores días de perforación. sólo se puede lograr con la aplicación de esta alta tecnología. presenta diariamente elevados costos de operaciones. existiendo algunos altos topográficos donde se observan afloramientos Paleógenos y Neógenos. A fin de reactivar la exploración hidrocarburífera y obtener resultados a corto plazo. pues este sistema auto dirigido proporciona los medios para perforar desde la superficie hasta la profundidad final del pozo. dirigidas para contrarrestar la tendencia natural de la formación. • Formaciones abrasivas con altos porcentajes de diamictitas. La estructura de Itaguazurenda. en la terminación y pruebas de producción del pozo gasífero de Tacobo – X1001. los parámetros críticos de perforación (Caudal de presión. • Costos reducidos en el mejoramiento de ROP. orientado a la búsqueda de hidrocarburos. limitada por la Serranía de Charagua en dirección Oeste. sin comprometer Las aplicaciones potenciales del VertiTrak son: • Formaciones con alto buzamiento en zonas de fallas. El sistema VertiTrak mantiene la verticalidad del pozo automáticamente (elimina el tema de rotación y el desgaste prematuro de la cañería). • Precisión en el alcance del objetivo. es decir tendencias para desviar con trépano PDC.

el monto de la inversión supera los $us 12 millones. provincia Cordillera del departamento de Santa Cruz. RESULTADOS ESPERADOS Capacidad de procesamiento COMPLEJO REFINERO. registro de la información. actividades del proyecto figuran la movilización de equipos y personal. a la interpretación sísmica de la información procesada. incorporar estructuras con alto grado de certidumbre. Gas & Desarrollo 48 Gas & Desarrollo 49 . separados cada 60 metros a una profundidad de 12 metros y serán cargados con 4 kilos de explosivos biodegradables en cada uno de los pozos. para obtener una imagen de alta calidad del subsuelo a nivel de las formaciones Iquiri del Devónico Superior y Tupambi del Carbonífero. levantamiento topográfico. y obtener el modelo geológico estructural en tercera dimensión. La Refinería Guillermo Elder Bell de Santa Cruz procesa importantes volúmenes de crudo para garatizar el abastecimiento de líquidos (Gasolina y GLP) priorizando el consumo nacional. donde estén claramente identificados los horizontes de interés. la extensión de los reservorios. colocación de explosivos. perforación y cargado de pozos. De esta manera. desmovilización y remediación de los daños causados. Esto permitirá obtener un cubo sísmico 3D de la estructura. perforación. que proveerán una cubierta completa del proyecto. se podrá minimizar el riesgo exploratorio y decidir con mayor certeza la ubicación de pozos exploratorios. Este prospecto exploratorio viene a constituirse en el primer proyecto realizado por YPFB Casa Matriz después de 15 años de inactividad.000 personas durante 180 días hábiles. El objetivo es realizar el levantamiento y adquisición de 223 Km2 de líneas sísmicas 3D. finalmente. pruebas.UPSTREAM sobre la estructura de ItaLas expectativas son guazurenda en incorporar estructuras una zona con mediante la parámetros de adquisición adecuados para obtener información sísmica de priexploratorios mera calidad. Para la ejecución de las actividades de adquisición sísmica. luego se procederá al procesamiento de los datos símicos 3D registrados y. con amplia experiencia internacional en trabajos sísmicos. en un corto plazo. mediante la perforación de pozos exploratorios y el desarrollo de los mismos. las mismas que han tenido producción de gas y presentan interesantes indicios de hidrocarburos en el pozo Itaguazurenda-X2. y el desarrollo de los Entre las mismos.232. Todo esto demandará mano de obra calificada y no calificada en orden de 1. la geometría de la estructura. El trabajo permitirá registrar líneas sísmicas 3D LEVANTAMIENTO Y ADQUISICIÓN ETAPAS Las actividades en el campo constituyen la primera fase del proyecto exploratorio. apertura de brechas. se contrató a la empresa china Sinopec. DOWNSTREAM perforación de pozos el municipio de Charagua. El proyecto se encuentra en la fase de apertura de brechas. Mediante un proceso de licitación. Se espera culminar con la etapa de Desmovilización y Remediación los primeros meses de 2013. las posibilidades hidrocarburíferas. Las expectativas son. El número de pozos a perforarse son 7.

no compensan este déficit. Vicerrector.500 Km. EXPERIENCIA Fue Interventor de la Ex CLHB Nacionalizada. Vicedecano. La asignación programada de combustibles líquidos (Diésel Oíl.000 barriles por día durante el último año. la importación de Diesel Oil en el país se mantendrá constante en volumen e irá disminuyendo en términos porcentuales con relación al total de la demanda. Uno de los proyectos más importantes en fase de visualización se refiere a la posibilidad de construir un ducto internacional desde el puerto de Ilo en Perú hasta Senkata en El Alto para poder optimizar costos que representa el transporte por cisternas desde la costa del Océano Pacífico. la asignación rrespondiente. y prácticamente . El caso de Venezuela es interesante puesto que también resulta ser importador de gasolina y aditivos desde Norteamérica. que son menores. El desarrollo de cada una de las partes de la cadena del sector es condición fundamental para el cumplimiento de lo mencionado. puertos marítimos para LNG y también infraestructuras clásicas como son las carreteras y vías férreas. Estrategia de abastecimiento de líquidos Mercado interno de combustibles al 2027 LOGÍSTICA. responde a una planificación integral que toma en cuenta la demanda proyectada en el tiempo y la oferta real en base a un desarrollo sostenible de la producción de hidrocarburos y reposición de reservas.DOWNSTREAM Brasil y Argentina son los más grandes importadores de gas natural de la región y principalmente desde Bolivia y en el caso del Brasil incluso de petróleo desde la Argentina. de sus déficits energéticos. Cochabamba-Montero y las ampliaciones de las plantas de almacenaje de Senkata. a partir del 2017 nuevamente los volúmenes de importación pueden incrementar hasta llegar en el año 2027 a 35. El Perú es importador neto de petróleo y la subvención pasa los $us 2. aunque Paraguay es gran exportador de energía eléctrica y Ecuador es importador estacional de energía eléctrica desde Colombia y viceversa. Presidente Nacional del Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Bolivia.200 millones al año y sus exportaciones de LNG. Uno de los desafíos de la estrategia es lograr que los niveles de importación de Diésel Oíl y Gasolina Especial en largo plazo se mantengan en rangos controlados para un apoyo sostenido a actividades productivas y de servicio en el país. Se han construido una serie de soluciones logísticas internacionales que facilitan esta importación como ser: gasoductos. líneas de energía eléctrica en alta tensión. Presidente de la Cooperativa de Telecomunicaciones de Oruro. Lo anterior significa que la seguridad energética es una meta posible de lograr. generando el mayor valor para beneficio de los bolivianos y avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos líquidos y sus derivados y generar excedentes para la exportación”. En Bolivia la infraestructura energética hidrocarburifera para la atención del mercado interno ha sido desarrollada en su totalidad por YPFB en la segunda mitad del Siglo XX. Ing. Planta Palmasola Otros proyectos importantes asociados a la estrategia de abastecimiento son: incremento de la capacidad de refinación en las refinerías de Cochabamba y Santa Cruz. La planificación y construcción de infraestructura energética de expansión o ampliación en los próximos cinco años se resume en el diagrama siguiente: En los próximos tres años. Uno de los proyectos en fase de visualización se refiere a la posibilidad de construir un ducto internacional desde el puerto de Ilo en Perú hasta Senkata en El Alto para optimizar costos de transporte por cisternas desde la costa del Pacífico.esta ha llegado al límite de su capacidad operativa. transporte fluvial y ferroviario.000 de Gasolina Especial en un escenario sin prospectos exploratorios exitosos. lo que garantiza una producción de aproximadamente 70 millones de metros cúbicos al día como mínimo en los próximos 15 años y destinada al mercado interno.7 TCF como promedio anual. Gas Licuado de Petróleo y Jet Fuel) para los próximos 15 años a los siete distritos comerciales de YPFB en todo el país debe realizarse mediante una estructura mixta para atender la demanda con producción nacional e importada y emplear una logística también diversa por una red nacional de ductos que debe expandirse.500 Km para gas natural y líquidos no refinados y de 1. Director y Docente Titular en la Universidad Técnica de Oruro. carreteras. Decano. proyectos de industrialización y mercados de exportación. el cumplimiento de los contratos de exportación y la apertura de nuevos mercados. Caracollo-Cochabamba. habiendo llegando incluso a 32. Santa Cruz y la construcción de la planta de Montero. Gasolina Especial. Rector. En este marco la reposición de reservas debe mantenerse dentro del rango de 0. Chile. por la relación de convertibilidad o de monetización Para los próximos 15 asociada coaños.000 BPD de Diésel Oíl y 25. en el mediano plazo y la estrategia de abastecimiento adoptada contribuye a su cumplimiento. Debemos recordar que prácticamente ningún país de la región es autosuficiente en el abastecimiento de su demanda interna de energía y que todos se constituyen en exportadores e importadores de diferentes energéticos. para líquidos refinados. garantizando el abastecimiento del mercado interno. ”Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos. Oruro. El comercio de exportación e importación de hidrocarburos son actividades intrínsecas al desarrollo económico de cada país y en el caso de Bolivia podemos precisar que tener o reponer un TCF de gas natural es igual a tener o reponer más de 30 millones de barriles de hidrocarburos líquidos. Gas & Desarrollo 50 Gas & Desarrollo 51 . La red de ductos actual tiene una longitud de 6. Pablo Zubieta Arce Gerente General YPFB Logística PERFIL Es Ingeniero Eléctrico con Mención en Sistemas Eléctricos de Potencia. Todos los programada de países de la región han generado condiciones de infraestructudebe realizarse ra que les permediante una miten atender la importación estructura mixta. a diferencia de una soberanía energética que es una meta diferente y más en el largo que en el mediano plazo. Constituyente por el departamento de Oruro en la Asamblea Constituyente del Estado Plurinacional de Bolivia L a estrategia de abastecimiento de combustibles líquidos a mediano y largo plazo de YPFB Corporación. poliductos. son la Misión y el cuarto Objetivo Estratégico de YPFB Corporación. los poliductos Senkata-Caracollo. Uruguay y Paraguay importan casi el 100% del petróleo y gas natural que requieren para su mercado interno. Este escenario es que se considera para una programación que garantice el abastecimiento a nivel nacional. combustibles líquidos Tanques de almacenamiento.6 a 0. Posee Especialidad en Electrónica Industrial obtenido en el Instituto Tecnológico Estatal Montani Fermo – Italia. También el Perú importa estacionalmente energía eléctrica desde el Ecuador para abastecer la demanda de su región norte.

Los acontecimientos de la última década en el mercado mundial de petróleo que. Desempeñó funciones como Gerente de Exportación de Gas de YPFB entre 2002 y 2004. China). al contrario. Austin. En muchos países de Latinoamérica la estatización de las empresas petroleras se ha convertido en protagonista principal del desarrollo de sus economías. como fuera el caso de Bolivia a mediados de los 80. respondiendo así a los esfuerzos de YPFB Corporación para incrementar los volúmenes de producción de gas y crudo en los diferentes campos del país. al estatizar las refinerías los gobiernos priorizan el control de las variables necesarias para el crecimiento económico. en un contexto político . tanto en Bolivia como internacionalmente. aunada a la producción de las plantas de separación de líquidos. año de su nacionalización). donde los gobiernos buscan consolidar el control de sus recursos naturales y ser los protagonistas dominantes en la industria a fin de monopolizar la renta petrolera para inyectar recursos en sus economías a través de la inversión pública y el gasto corriente. cuando se paralizaron las transacciones del estaño. Las ampliaciones de capacidad son especialmente importantes debido a que todo volumen de capacidad adicional es el mismo volumen que se deja de importar. importaciones.A. las crecientes brechas entre los países productores de petróleo y los consumidores y la cada vez mayor dependencia del comercio internacional de los países en desarrollo. Entre 2005 y 2010 trabajó en proyectos de refinación y generación eléctrica en Timor Leste e Indonesia. La preponderancia de los recursos naturales como vector de relacionamiento e inserción externa supone también una constante vulnerabilidad para los países en desarrollo. Pese al gran incremento de las demanda de combustibles para transporte. desarrollando proyectos del upstream. Texas.A. contrariamente. El objetivo es reducir las importaciones YPFB Refinación y su nivel de producción PROCESO. El control del acceso y la explotación de los recursos naturales ha sido siempre uno de los temas más discutidos en el contexto de los países en desarrollo. volumen que será incrementado a 71 mil barriles diarios hacia finales de 2015. lograron que la capacidad de refinación haya sido incrementada y con ello se reduzcan las importaciones. de ser un servicio público que a través de la producción de combustibles genera actividad económica para beneficio del país y la otra. consumo industrial y de servicios como consecuencia de la reactivación económica resultante en gran parte de la nacionalización de los hidrocarburos. con la ventaja adicional de generar ingresos por la exportación de los volúmenes excedentarios. con una dramática subida de precios hasta establecerse en niveles históricamente altos que impactaron dramáticamente en la economía mundial. Los resultados contundentes de la Nacionalización de los hidrocarburos son entonces claros y evidentes: de un escenario de invertir lo mínimo indispensable para optimizar el beneficio económico empresarial se ha transitado a uno de invertir lo razonablemente posible para llegar a un abastecimiento pleno de Gasolina. las inversiones realizadas en las refinerías que Las inversiones ahora pertenepara el próximo cen al Estado quinquenio prevén una Plurinacional han logrado que la capacidad de refinación haya sido incrementada y con ello en la capacidad se reduzcan las de refinación.A. han ocasionado la serie de estatizaciones y reformas en la industria petrolera en Latinoamérica. actualmente procesa 49 mil barriles diarios de Bolivian Blend (un incremento de 19% en comparación a 2007. en vez de priorizar los rendimientos económicos que puedan resultar del procesamiento del petróleo desde un punto de vista empresarial. D esde el inicio del siglo se registraron cambios significativos en el sector de hidrocarburos de todo el mundo. ya sea resultando en una caída del consumo y un aumento de la inflación o un efecto contrario de LA SITUACIÓN DE BOLIVIA expansión del 70% Refinería Gualberto Villarroel de Cochabamba 52 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 53 . El petróleo es absolutamente influyente en la economía mundial: cualquier variación en su precio conlleva un impacto significativo sobre toda la cadena económica. siendo que su participación en la economía mundial oscila entre el protagonismo y la irrelevancia según los precios internacionales de sus recursos naturales. además de incrementar significativamente la producción de Diésel Oíl. que periódicamente siguen un movimiento pendular entre precios altos y demanda activa o. que resultarán en una expansión del 70% de la capacidad de refinación al 2015 en comparación con la capacidad de procesamiento instalada hacia finales de 2011. la presión de la demanda de los países BRIC que buscan consolidar su acceso a todos los recursos energéticos posibles para satisfacer su masivo consumo de energía. CONCLUSIONES PERFIL Es economista titulado en Saint Edward’s University. Esta capacidad adicional garantizará el pleno abastecimiento de la demanda de gasolina especial a partir de 2015. Estas son las diferentes visiones entre una empresa de refinación estatal en comparación con una privada: la anterior. que prioriza el rendimiento de las inversiones para beneficio de sus accionistas. Roberto Cuadros Arenas Presidente Ejecutivo YPFB Refinación S. resultará también en un abastecimiento pleno nacional.DOWNSTREAM mayor dinamismo en la actividad económica en caso de una reducción de su precio. Jet Fuel. India. pudiendo visualizarse un escenario aún más promisorio por las inversiones programadas para el próximo quinquenio. Rusia. transparente y ordenada. Y como es también el caso boliviano. sufren caídas de sus precios y/o su demanda es estancada o eliminada por productos sustitutivos. De esta manera. generación eléctrica. con volúmenes excedentarios para exportación.económico que ha permitido desarrollar e implementar proyectos de expansión y crecer a un ritmo impensable en otras circunstancias. La situación en el país no es diferente y. YPFB Refinación S. además del irremediable agotamiento de las reservas de hidrocarburos. Las inversiones realizadas en las refinerías que ahora pertenecen al Estado Plurinacional de Bolivia. haciéndolo de manera eficiente. que han afectado la posición y el rol de las empresas petroleras. que solo recientemente han sido reactivadas como consecuencia del crecimiento de las economías de los países denominados BRIC (Brasil. AvGas y GLP para cubrir la mayor parte de los requerimientos de Diésel Oíl y lubricantes del país. La producción adicional de GLP de refinerías. EXPERIENCIA Tiene 23 años de experiencia en el sector de hidrocarburos. reafirma lo anterior. En noviembre de 2011 fue designado Presidente del Directorio y Presidente Ejecutivo de YPFB Refinación S. EEUU. Funcionario de empresas petroleras. Las refinerías están siendo posicionadas para procesar mayores volúmenes de crudo en respuesta al incremento de la demanda nacional de combustibles. y al ser fundamental el precio de los combustibles en cualquier economía. el diseño de estrategias para los ajustes estructurales que implementen las políticas económicas del Estado adquiere también mucha importancia para definir el relacionamiento internacional. y el caso de las empresas de refinación es especialmente importante porque es a través de éstas que se define el flujo de caja esencial para el funcionamiento de los gobiernos nacionales. que como común denominador tienen economías orientadas principalmente a la exportación de materia prima.

000 2.796   19. A inicio de la gestión 2012.080   81.489   27. Administración YPFB Refinación S.418   14. y en ese año ejecutó un 50% de ese monto ($us 31 millones).950   39.000   60.423 7.000   0   18.612   36.200   46.142   14.870   31.447 2.500 2013 24.000   10.950 21.000 2.500 12.735   18.000   90.549   18.950   24.238   as refinerías Gualberto Villarroel de Cochabamba y Guillermo Elder Bell de Santa Cruz administradas por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.528   45.958   81. Con estas ampliaciones.406   30.150 El nuevo rol de las refinerías Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel ABASTECIMIENTO.051   41.198   21.797   22.000   40.986   32.651   36.000   40. De esta manera se garantiza energía para el movimiento del país a partir de una mayor oferta de Diesel Oíl.209   66.000 3. Argentina.180   42. Esta inversión además de orientar una normal y continua operación de las refinerías.528   43.449   23.925 1.950   46.567   67.338   24.188.315   13. año en el que fueron recuperadas por el Gobierno Nacional.878   39. EXPERIENCIA Desde junio de 2006 desempeñó funciones en YPFB.500 2014 24.691   33.083   30.675   42.250 BPD TOTAL RCBA RSCZ Actual (A-300 y A-301) Unidad de Crudo A-300 Revamp UDC A-301 TOTAL RSCZ TOTAL Refinerías 19. la estatal petrolera tiene como tarea garantizar un mayor volumen de combustibles para el abastecimiento de productos en el mercado interno boliviano.098   50.950 24.300   17.127   16.A. gracias al incremento de capacidad de procesamiento de las refinerías de YPFB.767   24.240   25.000 2.000 27.934 45.071   18.000   0   16.500 BPD Revamp UDC 27.706   27.979   24.585   17. GLP y otros productos.751   25.778   41. para finales de esa misma gestión y habiendo concluido con el Revamp del A-301 de Refinería Guillermo Elder Bell y la puesta en marcha del nuevo horno 1H1001A en la Refinería Gualberto Villarroel esta capacidad de procesamiento en su máxima carga se incrementó en 5.000   10. Incremento capacidad de producción CARGA PROMEDIO DE CRUDO PROCESADA. esto debido a que las inversiones en estos centros no fueron orientados a buscar una mejora operativa de las plantas.500 6.294   71. YPFB Refinación tiene ahora una misión empresarial.500 12.319   16.200 2014 19.500 6. operan hace más de 30 años y su contribución a la economía y el pueblo boliviano es fundamental.000   120.500 barriles de petróleo crudo.000   20.130   20.777   45.540   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012  2013*   2014*   2015*   Fuente:  YPFB  Refinación   RCBA   RSCZ   TOTAL   INVERSIONES EJECUTADAS 2000-2012 VOLÚMENESde DE oferta OFERTAGasolina GASOLINA Especial ESPECIAL Volúmenes 130.958   66.430   36. en 5 años de operación ha ejecutado 62.958  81. Guillermo Achá Morales Gerente General YPFB Refinación S.000 2012 19.770   45.000   49.000   70. BPD Expresado en BPD 70. que es el de optimizar el proceso de refinación de petróleo.950 24.559   38. iniciando el mayoreo de combustibles.050   30.251   30. De los $us 19 millones invertidos bajo la administración privada.000   50.824   13.000   100. estos complejos refineros luchaban por una sobrevivencia.000   24. como Encargado de Movimiento de Productos y Control de Abastecimiento.463   4.450 BPD. Convenio con la Universidad de La Plata.000   60.000   30.950 71.700 46.789   13.866 1.995   50.057   20.116   20.678   16.26 MUSD en 7 años y medio de operación.242 0 5.006   15.603 1.250 BPD Horno H-1001ª Unidad 12.225   17. Jefe de Abastecimiento. Una vez que dejaron de operar las refinerías.DOWNSTREAM mitada operación.000   20.3 0MUSD.500 2.742   56.000   80. La disponibilidad de energía a través de la mayor oferta de combustibles representa un ahorro por concepto de subvención al dejar de importar los volúmenes incrementales de producción de combustibles gracias a la ampliación de las refinerías.000   PERFIL Es Licenciado en Administración de Empresas titulado en la Universidad Católica Boliviana.950   24.550 1.964  40.701   16.378   22. Hasta octubre de 2012.711   26. Durante las gestiones 2000 a junio de 2007.947   67. se la llevaron dejando un efectivo invertido en siete años de operación de $us 14 millones.000 2013 19.950   24.500 2. comprometidos con el Incremento Capacidad de Producción Expresado en BPD (Barriles por Día) RCBA Actual UDC 27.000 3. Egresó en la Maestría Marketing y Finanzas de la Universidad del Valle.200 2015 19.500 2.986   49.950 48.452   45.200   27.950   18.150   48.143.950 71.500 2012 24.794 1.917   51.A.000   110.481 44.534   23. un 26% de ese monto ($us 5 millones) fueron orientados en la implementación de un Sistema Administrativo (SAP).291   45. YPFB invirtió en las refinerías más de $us 62 millones.000 3. En la actualidad y hasta la gestión 2014. establece proyectos que permiten incrementar la capacidad de procesamiento en los dos complejos refineros.464   25.000   30. Director Nacional de Comercialización y Gerente Nacional de Comercialización.700 46. Cursa la Maestría Petróleo y Gas en la Universidad Privada de Bolivia.950 24.950 2011 24. Gasolina Especial.464 3. L 37.950 51.002   50. las dos refinerías contaban con una capacidad de procesamiento de 43. Lic.150   71. principalmente desde junio de 2007.125   Expresado en M3/Mes 124.740   Gestión Petrobras: Inversión total de 19.219   43.000 43.500 2.150 2015 24.154 21.950 24.000 27. si no a restringir un gasto en mantenimiento para su li31.430   36.206   28.515   16.500 2011 19.430   79.500 2.528   45.021   15. 2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012  2013*   2014*  2015*   Fuente:  YPFB  Refinación   RCBA   RSCZ   TOTAL   Fuente: YPFB Refinación 54 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 55 .981   30.

640 470.000   50.252 alcanzará un volumen Diésel Oíl (Lts. La disponibilidad de energía a través de la mayor oferta de combustibles para el mercado interno. tiene una meta principal.640  57.620   23.979. una conciencia social. para mejorar la calidad (octanaje) del corte de Gasolina Liviana (LSR) en la Refinería Guillermo Elder Bell de la ciudad de Santa Cruz y también incrementar el volumen de producción.920 407.497   33. marcando un hito de cambio en la ración de la administración y control de los comadministración energética de este producto.000   30.656 ga mensual de 91.521.674   35.000 181.892  64.721   Expresadoen en M3/Mes M3/Mes Expresado 91. ga.910   22.530.395   32.000   90. las actividades descritas para esta gestión.858   31.609  39.749   15. operando de forma eficiente y transparente.275   34.que enmarca una responsabilidad de responder a rantiza un abastecimiento de GLP en el mercado una decisión fundamental y acertada de nuestras interno boliviano en un 100% a partir de la produc.395   31.419   16.000   20.490   18.400   64. país. directamente orientados a garantizar una mayor disponibilidad de Gasolina Especial.) 684. El trabajo desarrollado día a día en las dos refinerías de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.488   48. generando. tienen una fecha propuesta de operación en diciembre de 2014.958 metros cúbicos por mes.797   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013*   2014*   2015*   Fuente:  YPFB  Refinación   RCBA   RSCZ   TOTAL   INCREMENTO CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO 500   450   400   350   300   250   200   150   100   50   0   VOLÚMENES DE OFERTA GLP Volúmenes de oferta GLP Expresado en Toneladas Día /TMD) Expresado en Toneladas Métricas Día (TMD) 460   320   218   146   139   152   87   59   91   48   99   52   338   338   309   261   238   237   252   166   179   262   261   272   187   187   187   174   103   70   138   163   161   desarrollo sostenible del país.747  55. como así también el ahorro para el Estado.000   40.979   38. incremento que posibilitarán una será ascendente a inicio de 2015.395   35. el aporte de Gas Licuado de pueblo boliviano.851 metros cúbicos.000   80.003.373.291   59. Habiendo establecido el beneficio en disponibilidad de energía para el movimiento de nuestro BENEFICIOS ECONÓMICOS 186   173   180   133   151   151   151   80   75   76   86   82   76   88   91   UNIDAD DE REFORMACIÓN CATALITICA 2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013*  2014*  2015*   RCBA   Fuente:   YPFB  R efinación   Fuente: YPFB Refinación RSCZ   TOTAL   Con objeto de incrementar la producción de Gasolina Especial. Los proyectos de mayor incremento de capacidad de procesamiento. El aporte de Gasolina Especial por parte de las refinerías de YPFB.216   55.700 26.305   17. Se debe Refinería Guillermo Elder Bell de Santa Cruz considerar que el incremento efectivo durante 2012.777 por encima del efectivo entregado en el último mes de operación de la empresa privada.851   54.497   33.DOWNSTREAM VOLÚMENESde DE oferta OFERTA DIÉSEL OÍL Volúmenes Diésel Oíl 100. enmarca un factor fundamental de beneficio económico. se debe por concepto de subvención.342   42. generando rentabilidad para beneficio de los bolivianos. gracias al cumplimiento de en cada actividad realizada.plejos refineros emblemáticos Guillermo Elder Bell jando de ser importadores de Gas Licuado de Pe.autoridades del Gobierno Nacional con la recupeción nacional.596.A.321   49.900   34. con una oferta de este producto de de la capacidad 460 TMD.246.891   35.701. Gasolina Especial (Lts. El aporte de producción de Diésel Oíl.835. siendo estas procesamiento de las unidades de crudo.618   22.051   21. que es el ahorro por concepto de subvención al dejar de importar los volúmenes incrementales de producción de combustibles gracias a la ampliación de las refinerías. último periodo de operación de estos complejos en manos del sector privado. en cada proyecto de inversión ejecutado y incrementó en 68 toneladas métricas diaLas inversiones rias (TMD) con para el próximo respecto a la quinquenio gestión 2007.766   51.564 555.464   33. se destaca el ”nueprincipalmente al incremento en la capacidad de vo rol de la Refinerías en Bolivia”.393   17.353   30.444   19. y es el coadyuvar al paradigma del Vivir Bien del pueblo boliviano. Año) inicio de la gestión 2015. está desarrollando el Proyecto Nueva Unidad de Isomerización (NUIS).491   19.224 59.258   23.033   36. YPFB Refinación S. llegando a una oferta en promedio de 81.898. orientando en cada barril procePetróleo por parte de las refinerías de Bolivia se sado.892   60. YPFB Refinación S. de. se espera contar con una disponibilidad adicional de 505 millones de litros anuales de este producto.) 40. Año) SUBVENCIÓN ($us.000   10. A partir de enero de 2015.000   70.125. en la actualidad ha marcado records de entrega al mercado interno boliviano.870 promedio de entreGLP (TMD) 43.076   16. un pilar fundamental para el Vivir Bien de todo el En esta gestión.y Gualberto Villarroel. 60% TOTAL 3.354   31. UNIDAD DE ISOMERIZACIÓN expansión del 70% 56 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 57 . de refinación. representando un 44% por encima de la oferta de producción en la gestión 2007.A.000   0   18.135   32. está desarrollando el Proyecto Nueva Unidad de Reformación Con objeto de incrementar la producción de Gasolina Especial.000   60. Los dos proyectos que marcarán este importante hito son: Catalítica (NURC). Ahorro por subvención Los volúmenes de PRODUCTO VOLUMEN AHORRO AHORRO oferta de Diésel Oíl para INCREMENTAL (*) SUBVENCIÓN (Bs.847   20. para mejorar la calidad (octanaje) del corte de Gasolina Media (MSR) en la Refinería Gualberto Villarroel de Cochabamba y también incrementar el volumen de producción.533   22.936.000 3.013   58. más volúmenes de energía expresados en una mayor disponibilidad de combustibles y beneficios económicos por la operación de estos dos importantes complejos. tróleo y más bien convirtiéndonos en exportadores de este producto.497   28.

Ing. Mario Salazar Gonzales Gerente Nacional de Plantas de Separación de Líquidos YPFB Corporación ü  ü  Planta de Separaración de Líquidos Río Grande Planta de Separación de Líquidos Río Grande Resultados a Junio de 2012: ü  Se concluyó las negociaciones con la TCO Takovo Mora.0   70. Hasta hace un par de meses se ha estado importando más o menos a razón de 100 toneladas de GLP por día que significaba un costo altísimo para el Estado porque hay que pagar el costo del mercado internacional.DOWNSTREAM Bolivia dejará de vender materias primas Exportación de Productos con valor agregado INDUSTRIALIZACIÓN.8   24. en que por una parte se va a mejorar los ingresos del país por la exportación del gas a partir de la recuperación de los líquidos. la tarea que tiene YPFB es darle valor agregado al gas natural. La Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco tiene una connotación importante porque a partir de un producto adicional que vamos a separar como el etano se podrá implementar una nueva industria. Amoniaco y Urea. además tomando en cuenta los recursos económicos con los que cuenta YPFB. es verdad que ha significado importantes ingresos para el país pero podríamos haber buscado desde hace mucho antes darle valor agregado al gas natural.0   (En  millones  de  dólares)   80. la Gerencia Nacional de Plantas de Separación de Líquidos tiene a su cargo cinco proyectos: las plantas de separación de líquidos Río Grande y Gran Chaco. entonces lo que correspondía era planificar y proponer proyectos de industrialización que hoy tiene en curso YPFB.1   2010   2011   2012   2013   PERFIL Es Ingeniero Químico titulado en la Universidad Mayor. obviamente ha requerido de una estrategia.21%   49.0   60. A ntes del inicio de este proceso de cambio. GNL y Etileno Polietileno. ade- más tenemos encomendado encarar.4 MM 78. pasando por una política de implementación de los diferentes proyectos. a partir del proceso de cambio. es gas rico.4  (49%)   MM$us. Es cierto hay una compensación Ejecución Empresa Ejecutora: YPFB Casa Matriz Empresa Contratista IPC: Astra Evangelista Fiscalizadora: Bolpegas Supervición: YPFB-GNPSL Componentes     IPC-­‐Ingeniería   Procura  y   Construcción   Fiscalización   TOTAL   Ponderación   Programado     80.00%   100. puede tener una vida mayor cumpliendo con los mantenimientos preventivos y de acondicionamiento tal como sucede en la industria que alargan su vida hasta 30 ó 40 años.25%   Producción   GLP: 361 TMD Gasolina: 350 BPD Iso-Pentano: 195 BPD por el poder energético que tiene el gas cuando contiene todavía GLP.0   50. En esa línea. hemos estado viviendo prácticamente como exportadores de materia prima.73%   Ejecutado   PLANTAS DE SEPARACIÓN MM$us. Los proyectos están calculados para tener una vida útil de 20 años. Adicionalmente. La materia prima de una planta de este tipo será el etano. por lo menos dar los primeros pasos.0   30.0   0. También trabajó en la compañía Chaco.0   20.  85. Se cuenta con un avance importante en la construcción de equipos críticos. Real San Francisco Xavier de Chuquisaca.0   40.0   61.00%   20. me refiero al déficit que existía en la producción de GLP. acordando una compensación de 7 millones de Bs. En esta etapa.3   90. que va a ser transformado en etileno y polietileno. En los contratos se han establecido precios para el gas natural pero que no están tomando en cuenta el valor energético que tiene ese gas como líquidos. pero de ninguna manera equivale al significado de su valor económico como GLP. Entre 2011 y 2012 desempeñó funciones como Vicepresidente Nacional de Operaciones de YPFB.8  (51%)   45. Inversiones: $us 168. entrar en especificaciones porque todavía el gas que se exporta requiere estar dentro de especificaciones que demandan los contratos. Gas & Desarrollo 58 Gas & Desarrollo 59 . con la recuperación de este producto vamos a resolver un problema que tenemos desde hace muchísimos años aunque en esta última etapa estamos superando el problema.  82.0   4. por un lado. En estas plantas de separación el gas sólo cambia de estado físico.00%   82. Se concluyó la gestión de la exoneración tributaria de los equipos de la planta. en cambio Argentina y Brasil nos están pagando sólo como gas natural. para ver el proyecto del GTL (Producción de Diésel Sintético). EXPERIENCIA Posee 30 años de experiencia en el sector y desempeñó diferentes funciones en la estatal petrolera boliviana desde 1983. entonces lo que nos va a permitir.0   10. Con la recuperación de líquidos pretendemos resolver esa problemática.80%   75. pues el gas que hasta hoy se exporta contiene todavía importantes cantidades de líquidos entre ellos Gas Licuado de Petróleo (GLP) principalmente.80%   48. los líquidos que se van con la corriente de gas como el GLP tendrían mejor costo si estuvieran como GLP. La importancia de las dos plantas de separación de líquidos radica. El proceso involucrado es de verdadera transformación del gas natural porque se convertirá en un producto que tiene diferentes propiedades respecto del gas natural.06%   46. la de etileno y polietileno. es decir (GLP y Gasolina Natural). Recuperando GLP vamos a generar mayores divisas para el país.

Se tienen bosquejados algunos proyectos que tiene que ver con la provisión de agua a través de la Adicionalmente. a partir de eso se crearán empresas que producirán plásticos. En Río Grande se tiene previsto destinar a la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG) Takovo Mora por concepto de compensación Bs 7 millones. las comunidades aledañas a Río Grande y Gran Chaco se favorecerán con la generación de fuentes de empleo. En el proyecto etileno el gas dejará de ser gas natural para convertirse en plástico. pero será un diésel sintético. Santa Cruz para completar y permitir el transporte de la urea desde Bulo Bulo hasta la frontera tanto a la Argentina como al Brasil. Esto en función a un convenio que se hizo oportunamente con las autoridades locales. abrirá las puertas a nuevas inversiones en el sector privado industrial y por sobre todo beneficiará al agricultor boliviano. pero van a poder ser minimizados. Si la política del gobierno en materia de hidrocarburos se mantiene. Ahí radica la Las plantas de importancia de Río Grande y Gran Chaco estos dos proyectos de industrialización. da en el país. Tarija El proyecto GTL comenzará próximamente. En el caso de la inversión social en las comunidades cercanas a la Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco. Se invertirá dos millones de bolivianos. Los proyectos están calculados para tener una vida útil de 20 años. generar nuevas fuentes de trabajo y eso obviamente redunda en los ingresos para el Estado. Permitirá al sector agropecuario y agroindustrial del país. se incrementará la rentabilidad de los cultivos hasta en un 40% por hectárea. es un hecho irreversible. esto tiene que ser un camino sin retorno. tal vez no resueltos definitivamente. se beneficiarán con proyectos de inversión social que ejecutará Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos. permiten traer el gas hasta La Paz. En ambos casos. se construirá en el municipio de Cabezas un micro hospital y un politécnico. Las plantas tendrán una capacidad de producción de 650 mil toneladas año de urea y 400 mil toneladas de amoniaco y se generarán 5. vamos a convertir el gas natural en amoniaco y finalmente en urea que es la base para la preparación de diferentes tipos de fertilizantes.850 fuentes de empleo en las etapas de construcción. no vamos a importar plásticos. además de beneficiarse con el tema de la compensación económica e inversión social. micro hospitales e inversiones en educación. Gran parte de la producción de plásticos va económicos para a ser consumibeneficio del país. vamos a tener nuestras propias plantas. generará mayores fuentes de trabajo. habrá mejores condiciones para administrar el Estado. el 60% será cubierto por YPFB Corporación y el restante 40% por los municipios beneficiados. Se trata de una carretera de 42 kilómetros. Mientras los políticos no introduzcan ideas descabelladas que vayan en desmedro de la economía del país. obviamente se han hecho reacondicionamientos que han significado erogaciones pero siguen manteniendo la operación. previa entrega de una serie de documentos solicitados por la estatal petrolera. Están originalmente calculadas para tener una vida útil de 20 años. ETILENO Y POLIETILENO Movimiento de tierras donde se edificará la Planta Gran Chaco generarán ingresos Trabajos previos a la construcción de la Planta Gran Chaco. Empleando urea. distribución y comercialización en el mercado nacional e internacional. Adicionalmente. Otro beneficio tiene que ver con la construcción de la carretera Los Lotes (Santa Cruz) a la planta de 60 Gas & Desarrollo INVERSIÓN SOCIAL Río Grande. produc- AMONIACO Y UREA 61 . El efecto multiplicador de esta condición generará mayores ingresos para los agricultores y la agroindustria en general. El efecto multiplicador va a beneficiar el Estado. se convertirá gas natural en diésel aunque va a seguir siendo hidrocarburo. principalmente. la Asamblea del Pueblo Guaraní aún no definió sus proyectos. como ejemplo. puede tener una vida mayor. ampliar el área de cultivo de 2. Se invertirá Bs 27 millones. el proyecto Amoniaco Urea generará un nuevo proyecto relacionado con el sistema de transporte por ferrovía entre Bulo Bulo (Cochabamba) y Montero. previo acondicionamiento tal como sucede en la industria que alargan su vida hasta 30 ó 40 años. Para el gobierno será mucho más fácil atender y resolver la demanda de fuentes de trabajo insatisfechas. y significará una transformación también química. La Planta de Gas de Río Grande de YPFB Andina. ción. está operando hace 40 años y sigue siendo la misma planta. ubicado en el departamento de Tarija. Gas & Desarrollo GTL VIDA ÚTIL Las poblaciones aledañas a los proyectos de las plantas de separación de líquidos Río Grande en el departamento de Santa Cruz y Gran Chaco en Tarija. Esos recursos se destinarán en la perforación de pozos de agua y ganadería. beneficios que van a llegar aparejados como consecuencia de la industrialización. En el caso de Amoniaco y Urea proyecto de industrialización. La mejora en la producción permitirá obtener productos agrícolas de mejor calidad y con una mejor rentabilidad asociada.9 a 105 millones de hectáreas. pero nada concreto. entonces todos esos problemas van a poder ser.DOWNSTREAM perforación de pozos. pero pueden alcanzar 40 años.

(2010). El GCC se financió gracias a un aporte de capital de YPFB de aproximadamente $us 104 millones.. En nuestro caso. más de 5. lo que nos posiciona además entre los 15 países más importantes del mundo en este rubro. 11. La caprichosa geología vence incluso al cemento asfáltico. PERFIL Posee una Maestría en Administración de Empresas de la Escuela Superior de Comercio de París. En las dos fases anteriores del GCC que atravesaron el trópico cochabambino las dificultades constructivas no fueron menores y se situaron al nivel del cruce de los grandes lechos de ríos de la zona. La demanda de energía refleja el buen momento de la macroeconomía boliviana. en su tramo Oruro – La Paz. y su afiliada GTB S. Las metas hacia futuro son más ambiciosas ya que al crecimiento de dos dígitos de la demanda de gas natural en Bolivia durante el primer y actual quinquenio del presiden- te Evo Morales. 3. Quien ha transitado la carretera de Cochabamba al Trópico sabe que en la DESAFÍOS NATURALES Y CONSTRUCTIVOS zona del Sillar es difícil mantener la ruta en operaciones todo el año. 5.DOWNSTREAM Desafíos de Ingeniería del GCC 1.900 MMpcd.c) y otros proyectos de interés nacional. No se disponen de accesos Desafíos del transporte de gas 2. y dentro de YPFB Corporación es la empresa YPFB Transporte S. que fue destinado a este proyecto.2009). 7. Tarata GAA un verGCC dadero Oconi POTOSÍ GAA puente de Samaipata gas entre ORURO las zonas consumidoras y las productoras.A. técnicos y de inversiones que trataremos de exponer en la presente nota usando como ejemplo principal el Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC). desde 2012 provee 120 millones nen como de pies cúbicos por día (MMpcd). Cruces de ríos a cielo abierto Cruces adosados a puentes Cruces dirigidos en dos ríos Cruces dirigidos en poblaciones importantes Cruces aéreos de ríos (de longitud importante) Manifold de llegada y salida Cruces de bofedales Cruces de carreteras Instalación de válvulas Instalación de ROVs.a. Buena Vista El GCC. G racias a la Nacionalización de los Hidrocarburos. En algunos casos. Tanto el GCC como el GAA tieEl Gasoducto Carrasco Cochabamba.A. 4. que conecta el mega campo de Margarita tuvo un desarrollo complicado al atravesar las serranías tarijeñas desde la localidad de Entre Ríos. gas y petróleo. Cristian Inchauste Sandoval Gerente General YPFB Transporte S. requirió de varios meses de ingeniería y construcción en una zona lluviosa. atravesada por ríos caudalosos (el río Espíritu Santo por ejemplo que habitualmente pone en problemas a la propia carretera) en una zona de pendientes de 40 y hasta 60 grados.A. El territorio boliviano es uno de los más complejos de Latinoamérica tanto para la construcción de obras de infraestructura vial (caminos o ferrocarriles) como para la construcción de ductos. mientras que el Gasoducto Al propósito Altiplano (GAA). como a nuestros dos principales mercados. se suma la subida exponencial de la demanda argentina. EXPERIENCIA Fue Gerente General de Gas Transboliviano S. así como el reciente restablecimiento del envío de gas a Cuiabá al proyecto Termopantanal. tiene una capacidad de principal traslado de 49. la geología rocosa (y el abandono de la opción del HDD) del lecho del río llevó a que las empresas constructoras den una solución alternativa que fue adosar el ducto a uno de los puentes mayores de la carretera Chimoré-Yapacaní. Otro proyecto. 10. minería e infraestructura. 6. así como a las expansiones del Gasoducto al Altiplano (GAA en sus fases 3. Este volumen representa un récord absoluto de transporte de gas por ductos en la historia del país.A. de 72 kilómetros. 9. 8. Todo lo anterior se debe realizar en plazos relativamente cortos y con desafíos naturales. es Especialista en Financiamiento de proyectos en los sectores energía. Es por el Sillar que entre 2010 y 2012 YPFB Transporte S.A. la expansión del Gasoducto Villa Montes Tarija (GVT). Si en el GCC se trataba de una pendiente empinada para conectar el Trópico con el Valle. la Argentina y el Brasil. Ha sido representante adjunto del banco de inversión BNP Paribas para el Cono Sur (2001 . Bolivia transporta a finales de 2012 un volumen cercano a los 58 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) de gas natural. Obtuvo el Premio ”Deal of the year” otorgado por la revista Project Finance International. 12. Esta zona tiene el tercer récord mundial de precipitación pluvial del planeta. los cruces dirigidos horizontales (HDD por sus siglas en inglés) significaron realizar túneles bajo los ríos del Chapare para posteriormente jalar la cañería de 16 pulgadas. GASODUCTOS al occidente del país Río Grande 62 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 63 . de difícil topografía. Embajador de Bolivia ante el Reino de Bélgica y la Unión Europea (2007 . 3b y 3. Consumo de Bolivia hacia el año 2020 TRANSPORTE. En algún caso. en el GVT los ingenieros y constructores se vieron confrontados a una verdadera montaña rusa de serranías para ampliar el ducto hasta 64 millones de pies cúbicos de capacidad.2006).A. La obra del tramo final.000 milímetros por año. que creció a un ritmo de 5% anual en promedio (…) Las metas hacia futuro son más ambiciosas. Francia (1995). requirió puentes colgantes sobre los ríos y quebradas. el aproSenkata visionamiento de LA PAZ Lima Tambo los mercados de gas del COCHABAMBA Chilljchi Sica Sica Occidente Bulo Bulo Parotani de Bolivia. Un escenario se agrega además desde 2012 y es el transporte de gas para los proyectos de industrialización. entierro de ductos en colina y sobre todo la difícil tarea del descuelgue de ductos en las empinadas pendientes entre la zona de Lima Tambo y Pampa Tambo. (gracias a un aporte de capital de YPFB) construyó el último tramo del GCC. Este gasoducto opera desde agosto de 2012 y pondrá a disposición del mercado del occidente una capacidad de transporte de hasta 125 millones de pies cúbicos al día. Medición Fuente: Gerencia de Proyecto de GCC – YPFB Transporte S. las que tienen la responsabilidad de transportar las moléculas de metano tanto al mercado local.

YPFB ha sabido en estos últimos años convertir las dificultades en oportunidades para llevar el “Vivir Bien” a cada vez más ciudadanos y emprendedores bolivianos en cada vez más regiones que cuentan ahora con un carburante de precio competitivo. Sólo para el transporte de gas natural. ha reinvertido sistemáticamente sus utilidades (del orden de $us 60 a 70 millones anuales). zonas donde se encuentra el mayor potencial minero de todo Bolivia. En términos de inversiones.0 térmica verá la luz en el sur 20. blemente una segunda fase del GCC para llevarlo a una capacidad de hasta 250 millones de metros cúbicos al día después de 2015. es decir un reto que en término de inversiones se realizará con el apoyo de la GNPIE y de la Gerencia Nacional de Finanzas de YPFB. Actualmente YPFB Transporte espera cerrar el año 2012 con una inversión cercana a $us 135 millones. una nueva central 40. y cerca de los mega 60. La mayor par(p) Preliminar te de la demanda del gas 135. con algunos bemoles eso sí. así como la entrada en funcionamiento 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012(p) de la tercera turbina (ciclo Fuente: YPFB Transporte abierto) de la Central Eléctrica de Bulo Bulo. En las épocas de la capitalización. eso significa un inmenso reto para YPFB a la medida de las necesidades del país. estación de compresión y medición.A invirtió en 2012 una cifra histórica en nomía boliviana. A ello se debe añadir que para el 2015 la primera planta petroquímica de Amoniaco y Urea demandará 1. pondrá bajo alta presión el sector de construcción y servicios petroleros locales. una ampliación similar en el Gasoducto al Altiplano. que ha crelos últimos 15 años de vida de esta compañía. espera cerrar el 2012. Adicionalmente este ritmo de inversiones focalizado esencialmente en compra de tubería.0 54. INVERSIONES de Capital YPFB Transporte año 2005 el mercado local boliviano consumía cerca de 2 a 2.A. cido a un ritmo de 5% anual Inversiones de Capital sin intereses capitalizables $us 516 MM en promedio. con una tasa de crecimiento cercana al 12% anual.0 de Bolivia. pero sobre todo en obras civiles. al Salar.DOWNSTREAM La demanda boliviana de energía refleja el buen momento de la macroecoYPFB Transporte S. “debemos ver en cada dificultad. YPFB Transporte S. Empero.0 Pronto.0 surge de la generación ter120.0 140. Las cifras hablan solas. ha recibido el aporte de capital de YPFB del orden de $us 104 millones y ha sido beneficiaria de dos facilidades del Banco Central de Bolivia. monto de inversión récord de los cuáles 80% han sido dedicados a los proyectos de mercado interno de gas (GCC. Por lo tanto el apoyo del Gobierno Nacional ha sido absolutamente decidido durante el periodo 2010-2012 y ha permitido una inversión consolidada en ese mismo periodo de $us 325 millones en el rubro del transporte.A. De lo contrario corren el riesgo de ser sobrepasadas en un sector altamente competitivo con empresas foráneas interesadas en invertir en nuestro país. Del mismo modo se realizó un mantenimiento al ducto subacuático de la Terminal Arica. de Guaracachi $us 240 MM en Santa Cruz y de La Paz. Eso representa un aumento de nada menos que 20 veces del escenario es la inversión que pre-NacionaliYPFB Transporte zación.0 del Chapare. GAA.89 millones de metros cúbicos al día. a través de la Corporación de $us 92 millones.418 campos. GVT) y a la nueva red de oleoductos llamada Líquidos Sur. fiable y sobre todo no-contaminante. para fines de 2012 nuestro país consume cerca de 9. Mantenimiento de ductos ¿Qué ha significado en términos de inversiones para YPFB Transporte S. este enorme reto en proyectos.171 44. para los bolivianos” del presidente Evo Morales y Finalmente el programa de conversión de vehícuconcretado por el presidente de YPFB Lic. la ex Transredes invertía cerca de $us 35 millones al año en el mercado interno. por donde Bolivia exporta vía marítima sus saldos de petróleo y Recon e importa el diésel necesario al funcionamiento de la agricultura nacional y al transporte pesado. Tupiza y Villazón. una oportunidad”. además de cumplir el desafío de llevar gas al Altiplano Sur. en gran parte para obras de mantenimiento. Siguiendo ese ritmo. está claro que el énfasis de YPFB y su subsidiaria es el mercado interno y la industrialización. a Oruro. Si para mediados del crecimiento de la demanda del gas en Bolivia. que las refinerías bolivianas tengan excedente de gasolina para el horizonte 2014. Para llevar a cabo todo lo anterior. Como decía Sir Winston Churchill. esta explosión del mercado interno y el inicio de la industrialización de los hidrocarburos? En pocas palabras la empresa ha tenido que multiplicar por dos o tres veces su capacidad de atención y desarrollo de proyectos de inversión. 80. que permitirá DESAFÍOS EN INVERSIONES ¿Qué depara el futuro en términos de desafíos? Actualmente YPFB reflexiona a través de su Gerencia Nacional de Planificación (GNPIE) en escenarios para lanzar a la brevedad un nuevo programa de expansión de ductos con el fin de contemplar una demanda boliviana de 20 millones de La ex Transredes metros cúbicos invertía cerca de $us 35 al día hacia fimillones anuales. Las empresas han podido acompañar.5 millones de metros cúbicos de gas natural al día. Prueba de ductos en el país.4 MMmcd de gas natural llevando nuestra demanda total a un horizonte cercano a 15 MMmcd para ese mismo año. YPFB Transporte podría invertir un monto promedio de $us 150 millones entre 2013 y 2015. nales del 2020. Y aunque no hemos descuidado los compromisos a la exportación. Carlos los a GNV y la expansión significativa de YPFB redes de gas completan este triángulo virtuoso del Villegas.77 millones de metros cúbicos al día).0 moeléctrica de las centrales 100. Y CAMBIO DE PARADIGMA En segundo lugar el sector industrial boliviano Uno de los puntos salientes de la Nacionalización y su impacto en la estrategia de construcción apuesta decididamente por el gas natural. ya que hemos iniciado la segunda fase de expansión del proyecto Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA) para llevar hasta 22 millones de metros cúbicos las ventas a la Argentina en 2013 (y luego iniciaremos la Fase 3 para llegar hasta el tope contractual de 27. otra emDESAFÍO DE LA DEMANDA presa afiliada de YPFB. Lo anterior implica proba- LOS DESAFÍOS FUTUROS Ahora $us 135 millones Tendido del Gasoducto Carrasco Cochabamba 64 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 65 . el sector privado nacional debe hacer esfuerzos para mantener este ritmo de inversiones y constituirse en un aliado de YPFB modernizando sus sistemas de gestión y probablemente buscando nuevas fuentes de financiamiento o socios capitalizadores que las fortalezcan. representa cifras superiores a los mil millones de dólares hasta finales de la década. ha sido el cambio del anterior de ello son los proyectos de expansión de las emmodelo ”exportar o morir” hacia el modelo de “gas presas de cemento tanto privadas como estatales.

tenemos a Brasil que se constituye en el mayor proveedor de combustible de aviación de la región con un 40% del mercado aeronáutico latinoamericano. estos nuevos emprendimientos provocarán el incremento en la venta de este combustible. los cuales se han mantenido. se trabajaba con estándares muy rigurosos que exige el mercado aeronáutico internacional. pero se tiene la INVERSIONES PROYECTADAS PERFIL Es piloto militar egresado del Colegio Militar de Aviación y Licenciado en Ciencias y Artes Militares Aeronáuticos con un Diplomado en Altos Estudios Nacionales (DAEN). se tiene prevista la inauguración de nuevos aeropuertos fruto de la iniciativa del gobierno. Antes de la Nacionalización. cuya conclusión será en 2015. Pese a todos estos impases. registrando un CONTEXTO REGIONAL Con estándares internacionales de calidad YPFB Aviación asegura el abastecimiento COMERCIALIZACIÓN. se tiene la seria intención de mejorarlos. y es más. En el caso de Bolivia. YPFB Aviación realiza gestiones para la construcción de nuevas aeroplantas en las terminales aéreas de Oruro. eléctrica. aún no se tiene con capacidad de almacenaje. Como ejemplo. Chile. A partir de 2013 se tiene planificado invertir en proyectos de gran envergadura como la construcción de la nueva aeroplanta en el aeropuerto de El Alto del departamento de La Paz. También se pretende construir otra en Cobija ya que pese a que se cuenta con el servicio de suministro de combustible en el aeropuerto del lugar. teniendo como principio fundamental la integridad de las personas y el cuidado del medio ambiente. se tiene planificado invertir en la compra de siete refuellers – unidades abastecedoras – con capacidades entre 1. éste es estándar prácticamente en toda la región. así como coadyuvar de forma estricta en el logro de las metas y objetivos de la Corporación. Hugo R. Otro proyecto importante es la construcción de la nueva aeroplanta de Guayaramerín en Beni. Uyuni y Potosí en el corto plazo. jero por llegar a nuestro territorio. Sin embargo.000 y 10. Si hablamos de precio por litro vendido. entendiéndose esta figura como una situación propicia para incrementar los volúmenes comercializados. Chimoré (Cochabamba). pero para ello se requerirá de más inversión sobre todo en infraestructura civil. Cuando se promulgó el D. se prevé En el aeropuerto un incremento en la venta de internacional de Jet Fuel y AV Gas El Alto de La Paz una para 2013. cuya conclusión está prevista para 2014. Cnl. pues nuevas aerolíneas ofrecen sus servicios y la demanda se incrementa a pasos muy grandes. Aeronave de BOA se reabastece con combustible necesidad de trasladar la actual aeroplanta. Iporre Maurice Ex Gerente General YPFB Aviación crecimiento del 18% en los primeros años. La aviación comercial crece en toda la región. Desde la Nacionalización. Consecuentemente.DOWNSTREAM Los volúmenes de combustibles de aviación suministrados en Bolivia. Adicionalmente. En esta localidad se cuenta con una nueva terminal aérea. Esta situación resultó propicia para la planificación y propuesta de proyectos como la construcción de plantas nuevas. se mantuvo la meta proyectada para la presente gestión tanto en venta de combustibles como en modernización de maquinaria y optimización del servicio de suministro. seguido de Argentina. lo que implicaría lógicamente que YPFB Aviación deberá programar el servicio de suministro de combustibles de aviación en los aeropuertos de Alcantarí (Sucre). y en el caso de Bolivia. EXPERIENCIA En 1997 fue jefe de Planificación y en 1998 desempeñó funciones como jefe de Evaluación de la Escuela de Guerra Aérea. El objetivo es ampliar la capacidad de almacenaje de combustible de aviación en este departamento. N° 0111 nacionalizando la totalidad de las acciones que conformaba el paquete accionario de la empresa Air BP Bolivia S. La salida de AeroSur provocó inicialmente una disminución del 45% en las ventas de combustible. adquisición de nuevas unidades abastecedoras para la renovación de la flota actual. Colombia. YPFB Aviación garantiza el abastecimiento de Jet Fuel (nacional e internacional) y AV Gas aplicando todos los estándares internacionales de calidad y seguridad.000 galones de combustible de aviación a ser destinados a los aeropuertos de mayor demanda en Bolivia. y modernizar su flota y plantas en los diferentes aeropuertos de Bolivia. ABBSA. Asimismo. lo que causa problemas logísticos. Entre 2006 y 2007 se desempeñó como sub Jefe del Departamento III de Operaciones de la Fuerza Aérea Boliviana y en 2008 trabajó como sub Jefe del Departamento IV Logística de la FAB. YPFB Aviación concretó proyectos de inversión con el fin de cumplir su compromiso de modernización y optimización de los recursos actuales. como en la modernización de maquinaria y optimización del servicio de suministro en los diferentes aeropuertos. Chimoré (Chapare) y Tito Yupanqui (Copacabana-La Paz). Se mantuvo la meta proyectada para 2012 tanto en venta de combustibles de aviación (Jet-Fuel y Av Gas). Adicionalmente. debido a que existe una política turística y comercial interesante que provoca más estará concluida interés extranen 2015. encargada –hasta ese momento– del suministro de combustibles de aviación. Venezuela y Perú respectivamente. La mayoría de los refuellers con los que se trabaja en la actualidad tienen varios años de antigüedad y en algunos casos ya han cumplido su tiempo de vida útil.S. se experimentó una mejora en las operaciones y en los volúmenes comercializados. además de mejorar el servicio prestado a las diferentes aerolíneas. el mercado está en franca recuperación gracias a los ambiciosos planes de expansión de otras compañías aéreas bo- livianas tales como Boliviana de Aviación (BoA) y Transporte Aéreo Boliviano (TAM) que no sólo se están proyectando para cubrir otras rutas nacionales sino que están realizando inversiones para poder realizar vuelos al exterior. gracias a la apertura de nuevas rutas nacionales e internacionales. Tito Yupanqui (Copacabana). En los primeros años de existencia de YPFB Aviación. entre otros. inmediatamente nace YPFB Aviación con la expectativa de expandir sus operaciones. mecánica y vehicular. Servicios y Vivienda para aportar sobre la definición de áreas para nuevas aeroplantas. se mantiene en un promedio razonable con respecto a los precios de otros países de Latinoamérica. Gas & Desarrollo NUEVAS UNIDADES ABASTECEDORAS 66 Gas & Desarrollo 67 . L nueva aeroplanta a expectativa es mantener los volúmenes de venta de combustible de aviación – Jet Fuel y AV Gas – en el mercado interno pese a la salida de la aerolínea privada AeroSur e inclusive se tiene previsto incrementar la comercialización de estos combustibles en un 3% aproximadamente en 2013. son notablemente más bajos que en los países vecinos. Alcantarí (Sucre). se efectúan las gestiones y coordinación con el Ministerio de Obras Públicas. causando este hecho una recomposición de los planes de inversión iniciales que tenía la empresa.A. Cada vez existen más rutas turísticas y comerciales por atender.

El tiempo total empleado para la construcción de todo el proyecto fue de tres años (2009 para construcción de los puntos de interconexión y abril 2010 – abril 2012 para la construcción de la línea regular. El proceso para la construcción de los puntos de interconexión abarcó el periodo febrero – diciembre de la gestión 2009. EXPERIENCIA Posee trece años de experiencia en el sector. y requirieron una estrecha coordinación con los sistemas interconectados. Empresas bolivianas y extranjeras pusieron tecnología de punta a disposición de esta gran obra para instalar un ducto que se encuentra a 35 metros por debajo del lecho del río.420 psi. cuatro plantas de compresión. NUEVO CRUCE RÍO GRANDE Los estudios de ingeniería llevados a cabo establecieron los puntos de interconexión. calificación de procedimientos de soldadura y solGas & Desarrollo CONSTRUCCIÓN DE PUNTOS DE INTERCONEXIONES DUCTO EXISTENTE 68 Gas & Desarrollo 69 . y el otro extremo a 1.DOWNSTREAM niveles de erosión combinada El proyecto en todas del periodo de sus fases se hizo con los 10 últimos años. El corte caliente consiste en hacer un orificio del mismo diámetro del ducto para posteriormente introducir los cabezales de bloqueo.700 metros serían instalados bajo la tecnología de Perforación Horizontal Dirigida (HDD por sus siglas en inglés). Río Grande do Sul. Este gasoducto tiene como principal mercado Brasil (aproximadamente 99% del gas transportado en este gasoducto). ubicada en la frontera Bolivia-Brasil. estudios especializados (hidrológico. cuenta con 557 kilómetros de tubería de 32 pulgadas de diámetro. así como también como combustible para la industria brasilera que mueve la economía de ese país.A. Ante la necesidad de tener disponible un cruce alterno del gasoducto del GTB. gas natural vehicular. La construcción del proyecto Nuevo Cruce del Río Grande llevado a cabo por GTB. ovalidad del ducto. La actividad fue ejecutada por una empresa especializada en intervención a ductos en servicio. Carbono equivalente. La erosión registrada durante la temporada de lluvias del 2007 fue mayor que la suma de los El proyecto disponía de una línea alterna de 5. El primer punto fue localizado en la Estación de Medición de Río Grande al inicio del gasoducto GTB. Aislar una sección del ducto y desviar el flujo permite realizar actividades con operación normal de transporte. El gas natural boliviano alimenta la región más importante en la industria. Un gasoducto récord en Sudamérica Beneficios del Nuevo Cruce Río Grande GASODUCTO. generando alrededor de $us 2. el GTB. donde se recibe el gas natural de los campos del norte y del sur del país. de los cuales 2.700 metros de longitud de 32 pulgadas. Río de Janeiro. Perforación Horizontal Dirigida e interconexión al ducto actual). el cual entraría en operación para garantizar el transporte de los grandes volúmenes gas natural. recomendaron el diseño y construcción de un nuevo cruce dirigido. YPFB Corporación y clientes tanto en Bolivia como en Brasil.100 metros aproximadamente cruzando el río grande.800 millones de ingresos brutos. El bloqueo permite aislar una sección del ducto y desviar el gas por una ruta alterna (bypass) previamente construida. geotécnico y operativo) con visión del comportamiento del cauce del río a 50 y 100 años. es una técnica utilizada para intervención de ductos en operación. dejando la sección de la tubería de 32 pulgadas expuesta en el lado Oeste del margen del río. el cual inicia en la Estación de Medición Río Grande. con el objetivo de resguardar el mismo. 90% de personal boliviano Nuevo Cruce Río Grande PERFIL Es Licenciada en Administración de Empresas y Master en Dirección de Empresas. anclando con pilotes y cabezales el tramo afectado del gasoducto. En 2011 el gas natural boliviano representó el 43. Trabajó durante 9 años en YPFB CHACO (antes Empresa Petrolera Chaco S. Realizó cursos de Negocios Internacionales de Gas Natural con el Instituto IRHDC de Boston. no implicaron la interrupción en las entregas de gas. el sistema de GTB exportó al Brasil el 63% de todo el gas natural transportado en Bolivia. Santa Catarina. Ante la imposibilidad de realizar una interrupción en el transporte de gas. La técnica de Hot Tap & Line Stop (corte caliente & Bloqueo de línea). se crea el Proyecto Nuevo Cruce Río Grande”. construcción de Línea Regular y Perforación Horizontal Dirigida. Si bien los trabajos ejecutados contribuyeron a reforzar la estabilidad del tramo. esta válvula permitiría operar de manera independiente e indistinta el nuevo cruce y el anterior. asimismo estos trabajos ejecutados a una presión de transporte de 1. cursos sobre Contratos Internacionales en la Association of International Petroleum Negotiations Houston y cursos sobre Restructuración de Mercados y Gobierno Corporativo. el cual es utilizado para la generación de electricidad térmica. Dentro de las tareas más importantes que fueron ejecutadas podemos mencionar. Paraná. estuvo dividida en tres fases principales: Construcción de los Puntos de Interconexión. La compañía respondió oportunamente ejecutando las medidas de contingencia y 10% de personal necesarias en extranjero. los trabajos de emergencia ejecutados no serían suficientes para proteger el gasoducto de la erosión y exposición. monto que representó el 31% de todas las expor- taciones de Bolivia. El proyecto en todas sus fases de construcción se llevó a cabo con 90% de personal boliviano y 10% de personal extranjero especialista en Perforación Horizontal Dirigida. Lic. para luego ser entregado en la Estación de Transferencia de Custodia y Medición Mutún. A inicios de 2007 la temporada de lluvias excesivas impactó el cruce del ducto de GTB en Río Grande. Si el río continuaba su curso. adicionalmente se identificó la necesidad de instalar una válvula de bloqueo de 32 pulgadas en el ducto existente. principalmente en el área de negocios.8% del gas consumido en Brasil. pruebas de laminación. E n Bolivia se encuentra el mayor gasoducto de exportación de Sudamérica. dos estaciones de entrega y una estación de recepción de gas natural.A) y hace 4 años en GTB. Katya Diederich Gerente General Gas TransBoliviano S. que inició operaciones en julio de 1999. Matto Grosso. la orilla impactada. se determinó ejecutar las actividades con operación normal del gasoducto usando las técnicas de ”Hot Tap & Line Stop” de 32 pulgadas. morfológico. el cual serviría como alternativa en caso de emergencia ocasionada por fenómenos naturales que afectasen al cruce existente. consumo para hogares y comercios. economía y población del Brasil (sexta economía y quinta población mas grande del mundo) y que ésta incluye a los estados de Sao Paulo. En 2011.

la generación eléctrica y el servicio domiciliario. Para la naron: tancia cada uno. y sistema de naveración. E n los últimos años y como uno de los resultados de la Nacionalización. por lo que no daña el paisaje ni atenta contra la vida animal y vegetal. perforación y corte del ducto en servicio mediante Hot Tap. cenizas ni residuos. los mismos fueactividades fueron ejecutadas en estudios de ingeniería determiron ubicados a 16 metros de disambas márgenes del río. de 75 toneladas y un side boom pulgadas de diámetro para los • Diámetros para cada fase de de 50 toneladas que ayudaron a puntos de transición. CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA REGULAR Durante la perforación se ejecutó el pozo piloto.DOWNSTREAM dadores y soldadura de ductos en servicio. El gas natural transformará el uso de la energía en la industria. fue ejecutado cedimientos de soldadura y sollínea auxiliar para seis pulgadas por side booms de 50 toneladas dadores según API 1. Fue Consultor Técnico de la Dirección ODECO de la Superintendencia de Hidrocarburos. una tarea fundamental que la GNRGD viene realizando y la ejecuta a través de sus Oficinas Distritales en todo el país. Las mación entregada por GTB.5 %. el comercio y los hogares de los bolivianos.5 metros de alto procedimientos aprobados. es sin duda. EXPERIENCIA Entre 2009 y y 2012 fue Distrital de Redes de Gas Chuquisaca. de agua y tipo de lodo. cantidad cruce más largo de LatinoamériLínea Regular y de prefabricado.104 para de diámetro para recirculación de lodos con el objetivo de rede capacidad. teniendo como bases fundamentales de trabajo la planificación y ejecución de un conjunto de actividades para el cumplimiento de las metas que se propone alcanzar en forma anual. se consde interconexión. haciendo que ésta sea más económica y ambientalmente más segura. actividades previas que contribuyen al abastecimiento de la cantidad de instalaciones internas en una determinada ciudad. entre las actividades se encuentra el tendido de la red primaria y secundaria. lo cual registra un récord en Los documentos fueron envia• Nivelación del terreno para lanzamiento de la columna con Sudamérica y que ya está condos a la Agencia Nacional de Hiángulo positivo de 0. La Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos. para que la tubería coincida con control de calidad de las juntas • Diámetro del pozo piloto (12 el ángulo de ingreso de la perfode producción fue gammagrafía pulgadas). Coordinador Técnico y Supervisor de Obras Civiles y Mecánicas de Tendido de Redes Secundarias de Gas Natural en la ciudad de Sucre Proyecto 39K YPFB. lastrado. La distribución de Gas Natural por redes demanda una serie de actividades que las Distritales deben ejecutar para que el gas domiciliario llegue a los hogares de los bolivianos. instambién se utilizaron dos grúas lizó el doblado de cañería de 32 talación del sistema de guiado. bajo del lecho del río. • Fuerzas de tiro y análisis de Corporación consolidarse como Las actividades de construcstress de la columna. Se reagación para el pozo piloto. El izaje del ducto construcción se calificaron pro• Ejecutar la perforación de una sobre los rollers. Por las características de la Energía más segura y económica Gas natural para todos los bolivianos DISTRIBUCIÓN. en algunos casos la instalación de la Estación Distrital de Regulación (EDR) y en otros la incorporación del City Gate (Estaciones de Recepción y Despacho). tanques aplicando estándares internaciode dosificación y recirculación de nales de seguridad. La construcción de la línea regular fue ejecutada por empresa local especialista en tendido de líneas tres fases de ensanchamiento y dos fases de limmás la interconexión a la sección de línea regular pieza de pozo. se realizaron actividades preliminares e interconexión al ducto actual. ca. se terísticas típicas que se preseninstalaron 160 rollers (alineación tan en la construcción de ducLa ingeniería fue desarrollada por y nivelación) a fin de permitir el tos (cruces especiales. Su transporte y distribución se realiza mediante ductos enterrados. ántruyó una rampla de 75 metros soldadura se ejecutó según los gulos de ingreso y salida. equipo de mayor capacidad en la industria de perforación de HDD en el mundo. Este es el táticas (4). 36 pulgadas. debido a que en su combustión no genera gases tóxicos. drocarburos para su respectiva tribución de Rollers. para cada sección de • Control de flotación. 2007. en esta etapa del jalado. que se refleja en el cambio de la matriz energética frente a otros combustibles. perforación requerida en el proyecto (32 pulgadas de diámetro de columna y 2. cambios de ensanchamiento. punta a disposición de esta gran De acuerdo a normativa. 46 pulgadas) y tiizar la cañería. además. y calidad. control de calidad por partículas magnéticas. Sergio Borda Reyes Gerente Nacional de Redes de Gas y Ductos YPFB Corporación PERFIL Es ingeniero industrial titulado en la Universidad Mayor Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca. de transporte a través de GTB.700 metros de línea regular tado del terreno en el pipe side construidos tuvieron las caracPERFORACIÓN HORIZONTAL DIRIGIDA con una pendiente positiva. tranjeras pusieron tecnología de ción Horizontal Dirigida. se constituye en el principal recurso natural de exportación del Estado y generador de ingresos para el país. Los vés de rodillos. principal exportador de gas en el ción de la perforación horizontal Cono Sur.700 metros de longitud). en cumplimiento a lo que establece la Constitución Política del Estado y la Ley de Hidrocarburos. El fundidad de perforación. la capacidad del Rig de Perforación era de 500 toneladas de tiro. Previo al jalado de la cañería. Gas & Desarrollo 70 Gas & Desarrollo 71 . en el 100% de las juntas. y discluido y operando. garantizando los comdirigida fueron iniciadas en mayo promisos asumidos dentro del de 2010 con el transporte de los Contrato de Compra/Venta de equipos desde diversas partes Gas al Brasil mitigando los riesdel mundo. es la instancia operativa de YPFB Corporación dedicada a la distribución del Gas Natural a nivel nacional. (24 pulgadas. De la misma forma. como ser: nivelación y compacLos 2. El abastecimiento de gas natural para la generación eléctrica. dirección y empalmes entre secpos de herramienta a ser utiliEmpresas bolivianas y exción de Línea Regular y Perforazados en cada fase. prode longitud y 3. El Rig de Perforación gos de interrupción del servicio (Alemania). Ing. 2008-2009. la industria. Este proyecto permite a YPFB aprobación. y Bombas de Lodos (USA). la participación del Gas Natural en la economía nacional adquirió una relevancia muy importante. El gas natural es el combustible fósil de menos contaminación de medio ambiente. El proceso de • Trayectoria de perforación. se definición del tipo de lodo para obra para instalar un ducto que elaboraron los procedimientos cada fase de perforación y limse encuentra a 35 metros por depara ejecutar pruebas hidrospieza. Drill Pipe (Shangai). • Corridas de limpieza de pozo. el contratista a partir de la infordeslizamiento de la cañería a tradoblado de tubería y otros). construcción lodo (fabricados en Bolivia). línea y ASME IX para los Spools ducir la cantidad de desechos.

con importantes repercusiones en el tema medioambiental y con ahorros económicos para los propietarios de los vehículos.107 SECTOR DOMÉSTICO Para el sector Industrial.015 Santa Cruz 215 Sucre 36 Cochabamba 461 Potosí 10 El Alto 103.578 En el sector comercial. piscinas. cerámica y sistemas de calefacción. hospitales. hornos de panificación. para estabilizar la estructura de costo y mecanismo regulador del precio de este producto en el mercado interno. Desde este complejo de procesamiento de Gas Natural se envían importantes volúmenes del energético al mercado de Brasil en el marco del contrato de compra venta GSA (Gas Supply Agreement). Para este 2013. se convierte en un energético importante para los hogares bolivianos.849 Oruro 23. en la petroquímica.170. mercados y otras actividades productivas y de servicio. vidrio. en la fabricación de papel.836 La Paz 25. teatros.079 Oruro 6 Total 188 Gas boliviano de exportación CAMPO SAN ALBERTO. Muchos hogares pueden utilizar en este momento el Gas Natural para preparar sus alimentos. USUARIOS DOMÉSTICOS Potosí 18.644 en la perspectiva de beneficiar a la población boliviana con 80 mil nuevas conexiones de gas domiciliario. el gas natural es utilizado como combustible para el funcionamiento de snacks.599 Total 253. tiene previsto invertir Bs 805.915 Fuente: Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos SECTOR COMERCIAL El Gas Natural Vehicular (GNV). es un combustible que alimenta una parte significativa de sus parques automotores. la siderurgia. en muchos países de américa latina.578 Santa Cruz 22. hostales y hoteles. elaboración de alimentos. aire acondicionado y otros. ya que se trata de un servicio económico y que permite generar ahorro en la población boliviana. USUARIOS CON GNV El Alto 20 La Paz 5 Sucre 7 Santa Cruz 88 Cochabamba 61 Potosí 1 GAS NATURAL VEHICULAR GNV Potosí 255 Cochabamba 989 Sucre 244 Santa Cruz 1. restaurantes. llegando a beneficiar a cerca de 355 mil hogares en todo el país. escuelas. la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos de la estatal petrolera. SECTOR INDUSTRIAL USUARIOS INDUSTRIALES El Alto 170 La Paz 85 Oruro 38 Total 1. para la calefacción y otros usos del hogar. USUARIOS COMERCIALES El Alto 658 La Paz 405 Oruro 285 Total 3. Para los hornos de panificación. cemento. redes de gas que integran al país.074 Sucre 20. Es utilizado como combustible para distintos procesos productivos.DOWNSTREAM COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS A partir del año 1994. el Gas Natural se ha convertido en un elemento importante de equilibrio.535 Cochabamba 39. contribuyendo de esta manera al bienestar y la economía de la población consumidora. Gas & Desarrollo 72 Gas & Desarrollo 73 . tiene múltiples aplicaciones.

Con Petróleo Brasileiro S. Este crecimiento es resultado de las políticas de expansión e incremento en la masificación del uso de este energético a través de miles de instalaciones domiciliarias y del uso de GNV. En cuanto a las perspectivas a futuro. cabe señalar que. Para los años siguientes. Control de Calidad e Instrumentación de Gas Natural en la Gerencia de YABOG. la DNGN tiene bajo su responsabilidad la administración y control del cumplimiento de los Contratos de Transporte. Actualmente. aspecto que requiere de control y planificación operativa continua por parte de la DNGN a fin de cumplir con cada requerimiento. al respecto. disminuir la subvención y contribuir con el medio ambiente a través de energía menos contaminante. con un crecimiento importante en los últimos años. siendo la oferta real disponible de aproximadamente 1.08 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) a partir de 2004 hasta la conclusión del contrato. suministrando Gas Natural a los siguientes sectores: Distribución de Gas Natural por Redes y Ductos (Residencial. Los mercados de exportación a los cuales nuestro país suministra Gas Natural son la República Federativa del Brasil y la República Argentina. cuya evolución histórica de la demanda máxima anual de energía. Adendas al GSA y ENARSA. entre otros. cambio de matriz energética. la cual se fue incrementando de manera escalonada hasta la obligación máxima de entrega MERCADOS DE EXPORTACIÓN CONTRATO CON PETROBRAS incremento significativo Termoelectrica de Guaracachi. Contratos Interrumpibles con Brasil y Argentina. se espera que el requerimiento de PETROBRAS se mantenga estable hasta la terminación del contrato.A. así como de los Contratos de Transporte y Compresión. Realizó cursos sobre Instrumentación Industrial. siendo el consumidor directo aquél que consume Gas Natural directamente del gasoducto. de 10% en la tasa de De acuerdo crecimiento promedio en a lo señalado.357 MW. Es egresado del MBA en Gas & Petróleo de la UPB. mientras que los consumidores denominados propios. con vigencia de 20 años (GSA). incrementar los ingresos del país. E l abastecimiento prioritario de Gas Natural al Mercado Interno y el cumplimiento de los compromisos de exportación de conformidad con lo estipulado en los respectivos contratos y la producción de Gas Natural. MERCADO INTERNO La evolución del consumo en el Mercado Interno desde el 2 de mayo de 2007 hasta diciembre de 2012 ha sido significativa.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS Comercialización del Gas Natural del Estado Plurinacional Generación de mayores ingresos Ing. el cual entre otros términos y condiciones. Comercial. con una tasa de crecimiento promedio de los últimos cuatro años del 10%. En ese consumo en el mercado sentido. Las entregas de la Cantidad Diaria Contractual (CDC) se inicia el 1° de julio de 1999. Durante su gestión se elaboró y negoció la suscripción de los Contratos de Compra Venta al Mercado Interno. Es importante destacar que en las gestiones 2011 y 2012 se obtuvieron los mayores ingresos por la Comercialización de Gas Natural en el marco de este contrato. Medición de Gas Natural. la deinterno representó un manda de Gas Natural creció en promedio en el periodo 2009 – 2012 en un 9. entre otros. entre otros. Desarrollo de la Industria Siderúrgica Integrada. EXPERIENCIA Trabajó en el Laboratorio de Medición. Jorge Patricio Sosa Suárez Director Nacional de Gas Natural de YPFB Corporación TAREAS. cuyos montos superan los $us 2. en su defecto.497 millones respectivamente (Incluye Gas Combustible). entre otros. (PETROBRAS) Bolivia suscribió un Contrato en 1996. Termoeléctrico. son los hidrocarburos gaseosos utilizados en la industria petrolera como combustible en las operaciones. los volúmenes que se encuentren por encima o por debajo de este margen son sujetos a la aplicación de cargos adicionales. Contratos de Transporte. Santa Cruz igual a 30.En este contexto. Asimismo.109 MW en 2012. son tareas esenciales de la Dirección Nacional de Gas Natural (DNGN).800 millones y $us 3. estipula un margen de tolerancia entre las nominaciones efectuadas por cada cliente y lo efectivamente tomado en los respectivos puntos de entrega. La Dirección Nacional de Gas Natural administra y controla el cumplimiento de los Contratos de Compra Venta del energético en el Mercado Interno y de exportación. Contratos de Comercialización y Acuerdos de Entrega de Gas Natural suscritos o. se deberá considerar el tiempo que se requerirá para la recuperación de la Energía Pagada No Retirada (si la Gas & Desarrollo 74 Gas & Desarrollo 75 . que no se encuentra dentro de la red de distribución. es importante hacer notar. los cuales posteriormente son puestos a consideración de las autoridades competentes a fin de su suscripción. cubierta fundamentalmente mediante la instalación de nuevas uniLa evolución del dades termoeléctricas.97%. se elaboró un Modelo de Contrato de Compra Venta de Gas Natural para el Mercado Interno de Consumo con carácter de adhesión. llevar adelante los procesos de negociación de los mismos. es decir. un significativo crecimiento de cada sector. que este sector representa aproximadamente el 50% del consumo total del Mercado Interno de Consumo. Fue Fiscal de Medición y Coordinador de Facturación. la comercialización del energético en Bolivia es realizada en el Mercado Interno de Consumo. se establece un mayor consumo de cada sector. El Sector Termoeléctrico también tuvo incidencia en el consumo del Mercado Interno. Gas Natural Vehicular (GNV) e Industrial). Consumo de Gas Natural como combustible (Refinación y Transporte) y Consumidores Directos. se evidencia los últimos cuatro años. PERFIL Es Ingeniero Químico titulado en la UAGRM. creció de 895 MW en 2007 a 1. con el objeto de maximizar los beneficios e ingresos de YPFB y el país. tal como refleja el Plan Óptimo de Expansión del Sistema Interconectado Nacional. en esta Dirección se realizan estudios y análisis para la búsqueda de posibles nuevos mercados para la producción de Gas Natural disponible. Para ello y en virtud a la normativa vigente. esto con la finalidad de que otros usuarios no se vean afectados por un consumo no planificado. en el marco de los contratos suscritos.

(ENARSA). exportación de gas natural realizadas a Brasil y Argentina. se firmó la Primera Adenda al Contrato YPFBENARSA.en el país y maximizar la valorización de nuestros promisos asumidos por YPFB en los Contratos de recursos hidrocarburíferos. (MTGás) con vigencia de un mes. Es importante destacar que el 26 de marzo de 2010. que pasaron de $us 326 millones a $us 1. el crecimiento del consumo de Gas Natural en el mercado interno. resultado del éxito de las políticas de masificación del consumo de este energético implementadas en el país. y mayores inversiones e incremento de la producción por parte de los Titulares de los Contratos de Operación.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS hubiera a la conclusión de la vigencia) y la diferencia entre la CDC y la Cantidad Diaria Garantizada acumulada desde el primer año de vigencia del Contrato. posteriormente.de exportación asumidos por Yacimientos Peblece el vínculo entre la fase de Producción y de trolíferos Fiscales Bolivianos en representación Comercialización. referido a la valorización de los Hidrocarburos Pesados contenidos en la corriente de Gas Natural que se exporta. en septiembre de 2011 YPFB y PETROBRAS suscribieron el Quinto Addendum al GSA. el incremento significativo de los ingresos generados por la exportación y que de acuerdo al reporte del Instituto Nacional comercialización de la producción 76 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 77 . permitieron la construcción y funcionamiento del Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA). con el fin de nes técnicas y comerciales de la entrega de los generar nuevas oportunidades. CONTRATO INTERRUMPIBLE CON ENARSA Compra Venta de Gas Natural. Estas nuevas condiciones. no siendo menos importanral suscritos con los Titulares de los Contratos de te. que tienen como Operación. A la fecha del presente artículo. De igual forma.profesionales así como el trabajo en equipo que tipulado en los Acuerdos de Entrega de Gas Natu.A. del total de ingresos derivados MMmc y se obtuvo un ingreso aproximado de $us por la exportación en el año 2011 que percibió el país. localizado en la frontera boliviano-brasileña entre las ciudades de San Matías y Cáceres. se debe resaltar que con el objeto de suministrar volúmenes de Gas Natural a la Central Termoeléctrica de Cuiabá. premisa satisfacer la demanda de Gas Natural del El Acuerdo de Entrega es un instrumento pre. incluyendo un nuevo Punto de Entrega. ACUERDOS DE ENTREGA Además. con la suscripción del Contrato de Compra Venta de Gas Natural con Energía Argentina S. Desde la gestión 2008 a diciembre 2012 se ha recaudado por este contrato aproximadamente $us 4.7 a 27. tos de pago. con la perspectiva del cambio de la matriz energética. mayor desarrollo volúmenes de Gas Natural conforme a los com.686 millones de metros cúbicos (MMmcs) en el año 2007 a 4. que esta. en 2009 se suscribió un Contrato Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural con MTGás con vigencia de diez años. hasta el mes de diciembre de 2012 se logró exportar 290 de Estadística. exportación realizada por YPFB. los procesos de negociación. estipula los volúmenes garantizados por ambas partes. consistente en una Carta de Crédito Stand By que respalda a YPFB adicional de gas que no en eventuales se encuentre compromeincumplimientida a otro mercado. en un instrumento que garantiza a YPFB que las entregas de los Titulares en Punto de Fiscalización se efectuarán de acuerdo a requerimientos de los clientes tanto en cantidad como en calidad. No deja de sorprender y satisfacer la evolución y en consecuencia. dichos volúmenes de Gas Natural forman parte del GSA. CONTRATO INTERRUMPIBLE CON MTGÁS Planta de Procesamiento de Gas Natural San Alberto. o en época de baja demanda de otro mercado.Mercado Interno y cumplir con los compromisos visto en los Contratos de Operación. La firma del Contrato Interrumpible de Compra y Venta de Gas con ENARSA se efectuó en julio de 2012. En 2008 se suscribe un Contrato Temporal e Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural entre YPFB y Companhia Mato-Grossense de Gas S.789 millones en el mismo periodo. estipula ENARSA permite la una Garantía de pago.4 millones. constituyéndose en consecuencia. Asimismo.del Estado Plurinacional de Bolivia. YPFB tiene suscritos 63 Acuerdos de Entrega de Gas Natural. Este contrato permite la comercialización de la producción adicional de Gas Natural que no se encuentre comprometida a otro mercado. el cual El Contrato Interrumpible entre sus términos y condide Compra y Venta con ciones. el cual determina las condicio. incrementándose de forma progresiva de 7. Firma para reactivar la entrega de gas a la termoeléctrica de Cuiabá Desde la vigencia de este contrato. que se inicia a partir de enero de 2007 con vigencia de 20 años. CONTRATO CON ENARSA El resultado de estas gestiones se puede observar en el incremento de la exportación que creció de 1.7 MMmcd así como la garantía que respalda a YPFB ante eventuales incumplimientos de pago. la DNGN tiene la responsabilidad del Estos resultados reflejan la capacidad de los seguimiento y control del cumplimiento de lo es. La exportación de Gas Natural con destino a la República Argentina data de la década de los 70. cuyo suministro está en función a la disponibilidad de volúmenes de Gas Natural por parte de YPFB. es importante destacar el incremento en los ingresos que recibió el país. es importante destacar la suscripción del Cuarto Addendum al GSA. que entre otros términos y condiciones.es realizado en YPFB.A. asimismo. aproximadamente el 42% corresponde a la 123 millones. A partir de octubre de 2006 se produce un giro en esta exportación.253 MMmcs en el 2012 lo cual permitió que este año se establezca un récord en las exportaciones del gas boliviano a este mercado. De igual forma.

42 GLP (TM) 39.000.00 767. se han tomado definiciones importantes para lograr reducir.000.345 1. podemos remontarnos hasta el 2001. sino también se tendrán volúmenes suficientes para realizar la exportación de GLP a gran escala.00 1. Gasolina y GLP.215.00 1. En lo que se refiere a Diesel Oíl.200 1. ”Darle a la población boliviana la seguridad de contar con los combustibles que requieren para llevar adelante sus actividades.480. Ahora el reto es alcanzar el autoabastecimiento de estos productos a través de la producción nacional.600. Los volúmenes de importación han ido incrementándose tomando gran importancia hasta alcanzar porcentajes de participación considerables en el balance para el abastecimiento de la demanda nacional.000. es el de garantizar el abastecimiento de combustibles líquidos en todo el territorio nacional.050. La importación de combustibles como Diésel Oíl. Gasolina y Gas Licuado de Petróleo (GLP) era algo que se presentaba normalmente. La importación de GLP y de Insumos y Aditivos para la producción de Gasolina Especial. Supervisor de Programación y Control de Diésel Oíl y Gasolina Especial. EXPERIENCIA Es funcionario de YPFB desde la gestión 2008 en la Gerencia Nacional de Comercialización.494 Miles de M3 1.90 GE (M3) 208. U no de los principales retos que ha asumido YPFB ante el pueblo boliviano en general. tarea que no ha sido nada fácil.00 - Autoabastecimiento de combustibles líquidos COMPLEJOS.000.211.000.. En lo que se refiere a la producción de Gasolina Especial.610 Toneladas Métricas por Mes. es una actividad a la que se tuvo que recurrir como empresa estatal para cumplir con el requerimiento del Mercado Interno.908. a partir del año 2013 en adelante. Fue Encargado de Productos Especiales. después de haber vivido un periodo. El objetivo es optimizar el proceso de los volúmenes de Gasolina Media y Gasolina Liviana que se obtienen como excedentes en las refinerías mencionadas y así producir volúmenes incrementales de Gasolina Especial que permita cubrir la totalidad de la demanda del Mercado In- En busca del. El incremento de producción adicionalmente. con los que se ha logrado un incremento de producción de 87 TMD (Toneladas Métricas por Día) equivalentes 2.000 800 600 400 200 0 GLP 2013 2014 2015 2016 El Balance de GLP nos muestra que Producción Nacional Demanda MI 78 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 79 . en virtud al desarrollo de proyectos de incremento de capacidad en las Refinerías de Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel. Posee una Maestría MBA Oil & Gas en la misma universidad. donde fue que se iniciaron la primeras importaciones de este producto.000.00 volumen 1. YPFB ha definido impulsar dos proyectos que permitirán incrementar la producción de este combustible.417 1. y si es posible eliminar.00 600.000. a través de las que se garantizará el autoabastecimiento de Gas Licuado de Petróleo.00 800.05 IMPORTADO NACIONAL BALANCE DE GLP 2013-2020 PERFIL Es Ingeniero en Petróleo y Gas Natural titulado en la Universidad Privada Boliviana.000.00 356. PARTICIPACIÓN DE VOLÚMENES DE IMPORTACIÓN EN EL ABASTECIMIENTO Gestión 2012 1.. así como el incremento de volúmenes de proceso en la Planta de Procesamiento de Gas Natural de Vuelta Grande. permite que el desarrollo de nuestro país continúe y se incremente. considerando que la producción nacional de estos combustibles no era suficiente. GASOLINA ESPECIAL BALANCE DE GASOLINA ESPECIAL 2013-2016 1. permitió realizar una primera exportación de GLP de 1. De todas maneras es importante recordar que a partir del mes de Noviembre de 2012 se eliminaron las importaciones de GLP. y que ha logrado cumplir ya por varias gestiones consecutivas. Es así que se vio por conveniente llevar a cabo los proyectos de construcción de las Plantas de Separación de Líquidos de Río Grande y Gran Chaco. Ambos proyectos serán llevados a cabo por la subsidiaria YPFB Refinación.264 1.800.00 200.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS con la producción de las Plantas de Líquidos no sólo alcanzaremos el autoabastecimiento.400 1.600 1. Mauricio Marañón Somoya Gerente Nacional de Comercialización YPFB Corporación DO (M3) 780.000 Toneladas Métricas en los meses de Diciembre 2012 y Enero 2013. es más reciente ya que ambas iniciaron en el año 2009. la importación de combustibles.000. que consisten en la implementación de una Unidad de Reformación Catalítica en la Refinería Gualberto Villarroel y de una Unidad de Isomerización en la Refinería Guillermo Elder Bell.000.200. Ante este escenario. para lo que está trabajando YPFB.” Ing.00 1. donde la escasez de Diesel Oíl.00 928. Desempeñó funciones como Jefe de la Unidad de Abastecimiento y en diciembre de 2011 fue promovido a Gerente Nacional de Comercialización.400.149.00 400.

Realizó cursos de especialización en finanzas públicas en Estados Unidos.372 millones. se puede verificar que aun existe una tarea YPFB avanzó hacia un pendiente en lo que escenario de se refiere al requerimiento de Diésel Oíl. posible gracias a la continuidad y coherencia en la gestión administrativa – financiera de la empresa.duce en un 45% en 2015 respecto a la producción aclente al 37% respecto a la producción actual de este com. En ese sentido. Estas inversiones si bien contribuiGas & Desarrollo 80 Gas & Desarrollo 81 . YPFB trabaja de forma intensa en la implementación de en la producción nuevos proyectos nacional de que presenten alternativas de solución combustibles. En cuanto a las inversiones. alcanzar el autoabastecimiento de Gasolina Especial.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS La estatal petrolera ahora es sujeto de crédito Saludable situación financiera en YPFB Engarrafadora de Senkata. En Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos cumplió labores de asesor en 2009 y desde la gestión 2010 se desempeña funciones como Gerente Nacional de Administración y Finanzas (GNAF). una responsable administración de las finanzas de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos se ha traducido en resultados que nos permiten visualizar el futuro con mucha esperanza y expectativas favorables de crecimiento y desarrollo. siendo un incremento equiva. verificándose en 2012 una ejecución presupuestaria superior a 72. desde la gestión 2006 se han concretado hasta el 2012 inversiones del orden de los 21. consiguientemente entre las gestiones 2006 y 2012 hemos logrado un crecimiento patrimonial cercano al 400%.400 millones de bolivianos. el Balance Diésel ducción nacional de Gasolina Especial para el año 2015 Oíl nos muestra que el déficit de este producto se rea 1. tos ya ejecutados en 2012 y los Con estos proyectos se logrará incrementar la pro.400. en tanto que el 2012 hemos concluido con un patrimonio de 38. así como a los precios de exportación.117 millones de bolivianos si se consideran las inversiones de los operadores de los contratos de operación. cifra que se eleva a 37. En términos presupuestarios en 2006 se ejecutaron Bs 4. junto a la coyuntura internacional favorable en cuanto a las nominaciones a Brasil y la Argentina.que se tienen previstos hasta el 2014.123 millones de bolivianos.372 millones de bolivianos. habiendo el sector hidrocarburos superado con creces dichos niveles por sí solo. YPFB ha efectuado y continúa realizando inversiones en las ampliaciones de capacidad de las refinerías Gualberto Villarroel y Guillermo Elder para poder obtener volúmenes adicionales de este producto. el 2006 la empresa contaba con un patrimonio que bordeaba los 7. Lic. que con los proyecterno. en el que la producción nacional de subvención que representa para el Estado Boliviano. alcanzándose en 2012 una ejecución superior a Bs 72. la ejecución de inversiones de todo el sector público a nivel nacional no superaba los 4.727 millones de bolivianos entre YPFB y sus empresas subsidiarias. combustibles logre satisfacer la demanda del Mercado Interno.800 millones de bolivianos aproximadamente (600 millones de dólares). Con estos volúmenes de producción podremos en nuestras refinerías. La Paz El problema más grande que enfrentamos actualmente. lo que permite resaltar la importancia que tiene YPFB dentro de las finanzas del sector público. considerando que actualmente los volúmenes importados son aproximadamente el 50% del volumen total demandado en nuestro país. lo que permite resaltar la importancia que tiene YPFB dentro de las finanzas del sector público.760 millones de bolivianos.000 m3 por año. Es así. EXPERIENCIA Hasta diciembre de 2008 se desempeñó como Director Nacional de Presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas. gracias al incremento de capacidad de refinación bustible. Si bien se logró avanzar hacia un escenario de aueliminando la importación actual que realiza YPFB y la toabastecimiento. Edwin Aldunate Luján Gerente Nacional de Administración y Finanzas YPFB Corporación PERFIL Es Licenciado en Economía titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). Magnitud importante si se toma en cuenta que normalmente en la economía antes de la nacionalización.400 millones. La Planta de Senkata-La Paz ingresó en fase de modernización a este problema.tual. es el tratar de reducir la importación de Diésel Oíl. A nivel patrimonial. BALANCE DE DIÉSEL OÍL 2013-2016 DIÉSEL OÍL PRESUPUESTO. En términos presupuestarios en la gestión 2006 la ejecución alcanzó un monto aproximado de 4. A ”autoabastecimiento” partir de la Nacionalización de los Hidrocarburos.

es necesario Chaco. de escenarios externos favorables. ya que de ser una empresa solventada por el estado. en tanto que los departamentos de Beni y Pando recibieron como regalía compensatoria un monto de 1.500.500. situación que puede ser posible con el concurso y compromiso de todos quienes componemos la corporación. que las utilidades percibidas 65. las universidades.689. Dicho sitial en el que nos ubica la revista señalada adquiere mayor relevancia asimismo. del gobierno nacional se ha logrado que dentro del presuespecialmente en lo que se destina al gasto corriente. diciones de vida de los bolivianos. Este tipo de oportunidades. habiendo accedido a recursos en condiciones PASIVO   PATRIMONIO   ACTIVO     favorables para el financiamiento de proyectos importantes como son las rán a garantizar en los próximos años el flujo de caja y la Plantas de Separación de Líquidos de Río Grande y Gran sostenibilidad fiscal de YPFB. 6. El aporte de YPFB en la economía es significativo. constituyéndose en el ingreso más importante para la mayor parte de los municipios.00   ingresos y reducción de la pobreza -­‐500. si consideramos que somos una economía pequeña frente a otras economías de la región YPFB EN LA ECONOMÍA BOLIVIANA En el periodo anterior a la nacionalización (2006). YPFB financiaba sus operaciones con el aporte del Tesoro General del Estado (TGE). recae la Refinación verdadera responsabilidad del por Bs 1.406 millones de bolivianos en el mismo periodo. diversificando las fuentes de generación de ingreso con valor agregado. proyectos que en que paralelamente se redoblen esfuerzos en el tema de exploración. Sin embargo. participaciones e impuestos destinados al Gobierno Central.00   participación que tiene Yacimientos en la economía y los recursos que 3.00   por la empresa desde el 2006 hasta el 2012 superaron los 21. y que necesidades de inversión y financiamiento para el resto se orientan a la industrialización de los recursos hidrocarburíferos y a la soberanía energética en el mediano y largo de la cadena de hidrocarburos.500. las gober2. así como también en inversión productiva que permita un desarrollo sostenible y sustentable a futuro. sin embargo.00   realizados y la voluntad política del gobierno nacional. Asimismo.500.000. y son pocos los años transcurridos desde que dicho proceso fue llevado adelante. La situación y condiciones actuales que estamos viviendo nos permiten soñar con una empresa financieramente sólida. se tiene que continuar extremando esfuerzos en el tema de exploración. toda vez que la mayor parte de los recursos que nos corresponde administrar se destinan al pago de regalías.00   En resumen. para (En millones de Bs. adquieren 5. parte importante de los ingresos de exportación se canalizan a la economía a través del pago de regalías.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS hidrocarburos ejecutadas de manera directa por YPFB Casa Matriz y/o a través de las empresas subsidiarias. del apoyo del gobierno central y de las condiciones externas. podemos afirmar que la empresa es auto .120 millo55. reposición de costos a las empresas operadoras e inversiones en toda la cadena de 82 Gas & Desarrollo Según la revista internacional “América Economía”. es necesario concluir los proyectos programados. En materia de asignación de los ingresos hemos sido plazo.00   do Indígena y otros.500. sobre los cuales como un nuevo dijo el Presidente Ejecutivo de nuestra ema favor de YPFB presa. a partir de la nacionalización de los Hidrocarburos (1º de mayo de 2006) y gracias a la prudente administración financiera que ha venido cumpliendo.00   le ha otorgado la calidad de sujeto de crédito. destacar que desde la gestión 2007 hasta el 2012 YPFB Y EL TGE MUNICIPIOS Y GOBERNACIONES 83 . sin el cual definitivamente no se habría podido cerrar la brecha entre la pobreza extrema y los no pobres. Gas & Desarrollo EL FUTURO DE YPFB porcentualmente representa una porción muy pequeña en relación a los recursos que generamos por las actividades del Upstream y del Dowmstream. han permitido que 25.000. 45. EVOLUCIÓN DE LAS CUENTAS PATRIMONIALES (En millones de Bs.00   nes de bolivianos. inédita en la historia de nuestro país. en tanto mantengamos una clara alineación de la corporación hacia los objetivos y metas planteados. En términos de resultados cabe 75. los departamentos productores han percibido ingresos del orden de los 15.000. si consideramos que la empresa prácticamente ha sido refundada el 2006 a partir de una empresa residual.00   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012     que promueve el gobierno. a través de la inversión de recursos en materia social. Asimismo. que marca la inflexión de nuestro país en materia de industrialización y asimismo nos otorgará suficiencia energética. sustentando la política social de redistribución de 500. de la misma forma.000.00   señalar. esta vez a favor de YPFB Refinación por un monto de EVOLUCIÓN DE UTILIDADES PERIODO 2006-2012 1.) encarar procesos de refinación.050 millones desarrollo y mepara procesos de jora en las conrefinación. especialmente para aquellos pequeños e intermedios. cuyo financiamiento está garantizado para los próximos años. YPFB Corporación se encuentra en el puesto 98 entre las 500 empresas más grandes de América Latina. para iniciar esta nueva era tan ansiada. de envergadura y reconocimiento internacional. Gobiernos subnacionales (gobernaciones y municipios). el monto transferido por concepto del Impuesto Directo a los Hidrocarburos en el periodo 2007-2011 alcanzó un valor de 44. La situación de YPFB a partir de la nacionalización ha cambiado drásticamente. por concepto de regalías.00   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   sus flujos de caja futuros. regalías e impuestos (IDH. ya que si cumplimos un plan agresivo de exploración y logramos negociaciones favorables en cuanto a la definición de precios de exportación tal como se ha venido haciendo. a fin de reducir la dependencia hacia los sectores extractivos que históricamente han sostenido la economía nacional.conjunto superan una inversión total de 11. el Fon1. posición realmente destacable.00   naciones. para lo cual el sector petrolero ha jugado un papel muy importante en lo que préstamo El BCB contribuye a los proyectos de YPFB Corporación es la redistribución del ingreso para acortar la distancia entre pobres y no pobres. fondo indígena El BCB autorizará y otros.468 millones de bolivianos.000. IEHD) En lo que a la distribución de la renta petrolera se refiere.000.500. ya que las actividades exploratorias consti. alrededor del 50% de las exportaciones totales corresponden al sector hidrocarburos.00   UTILIDADES   transfiere a diferentes beneficiarios 1   como son los municipios.) que tienen condiciones diferentes en términos de posicionamiento mundial y mercados. todos los esfuerzos 35.931 millones de bolivianos. incluso para pagar los sueldos de sus trabajadores. a partir de la gestión de YPFB y el apoyo bastante cautos en cuanto a los recursos administrados. Igualmente.00   YPFB exhiba una saludable situación 15.000. definiendo las de bolivianos. nos permite pensar que el futuro es bastante positivo. con la sola garantía de -­‐5.00   Si bien las cifras por si solas pueden no expresar mucho. pasa a ser la empresa que mayor contribución realiza a las arcas del Estado a través de sus aportes vía participaciones. impuesto directo a los hidrocarburos. participaciones. mientras estaba vigente la Ley 1. garantizaremos las inversiones y crecimiento del sector en el mediano y largo plazo.00   mayor relevancia si se compara la 4. que puesto de la gestión en curso se autorice al Banco Central de Bolivia (BCB) un nuevo préstamo.sostenible. la Planta de Urea y Amoniaco.600 millones tuyen la base para el desarrollo del sector.000.00   financiera que entre otros aspectos 5. universidades.000.050 millones de bolivianos.

en base a las cotizaciofunción a la inflación en relación nes internacionales obtenidas de a un precio base. natural son determinados a parEl precio es calculado trimestir de fórmulas que se ajustan en tralmente.000   2. el precio base aplicable al primer trimestre cado internacional. Gulf Coast Venta de Gas Natural (Gas Sales Waterborne en unidades de dólar Agreement – GSA) suscritos con por barril (US$/ bbl).890      3. denominada Cantidad Diaria Adicional (QDCA).549      2. referiDentro de este contexto.20 ciones de hidrocarburos se explidólares por MMBTU.A.486      4.000   4. se consideran las cotizaΔ: Es el ajuste por inflación que refleja las variaciones del trimestre anterior al de aplicación del resciones de los fuels con relación a un periodo base. ambas fórmulas establecen que los gram Price Report. correstiene como destino el mercado pondiente a la siguiente canasta de exportación a los países vecide fuel oil: nos de Brasil y Argentina. Cerca del 80% del gas ca sobre todo por las exportacioEste precio base. denominada Cantidad Diaria Con.058      4.984      7. (US$/TM). do bajo el título Cargoes FOB NWE.5% de azufre.766      9. en los MMBTU. como un PG=PB* Δ combustible en el mercado argentino a ser sustituido con el gas natural boliviano. con PB: Precio Base.S. NIVEL DE EXPORTACIONES (En millones de dólares)  11. Dicha canasta.000   3. referibras) y Energía Argentina S.0588 dólares por MMBTU. nante en los ingresos del país. • Fuel Oil N° 6 de 1% de azufre. Gas Natural Contexto de los precios de exportación COMPETITIVIDAD.06 dólares por millones de unidad térmi.948      1.232      2. los precios de exportación de Natural suscrito con Petrobras.000   12. Las exportaciones del sector de hidrocarburos representan más del 47% de las exportaciones totales del país y el valor de dichas exportaciones se incrementó en más del 90% entre los años 2006 al 2012. tal como lo estableció el Convenio Marco. el pre.res por MMBTU.08 MMmcd.desde 2 dólares por MMBTU y para ambos contratos tractual Base (QDCB). para cada caso. Tiene una maestría en Economía del Desarrollo en el Institute of Social Studies of Erasmus University en La Haya.060      2. de dicho contrato fue de 4. con relación a un periodo base.443     2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   Exportaciones  de  Hidrocarburos   Exportaciones  Totales   Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas 84 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 85 . tal como se boliviano tiene como nes del gas natural. EXPERIENCIA Tiene más de 12 años de experiencia en el sector de hidrocarburos. la participación del mismo en el PIB fue de aproximadamente el 8.explica por las cotizaciones internacionales correspondientes a los fuels. cuyos precios promedio alcanzaron picos de hasta $us 17 por MMBTU.000   0   l sector de hidrocarburos juega un rol muy importante en la economía boliviana.A (Petro• Fuel Oil de 1 % de azufre. el precio base para un volumen de hasta 16 millones de metros cúbicos gas natural para el GSA Brasil han registrado valores por día (MMmcd). está comprendido en el rango se han registrado valores mayores de hasta 10 dólade 0.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS El crecimiento en las exportacio base establecido fue de 1. • Fuel Oil de 3. En aplicación de la metodología de precios para Para el caso del precio de gas natural exportado. países de destino. las publicaciones del Platt’s OliEn efecto. E 13. puesto que indicó anteriormente. de manera similar que en el GSA Brasil. tal como se puede observar en la siguiente gráfica. Holanda. Lic. Petróleo Brasileiro S.ENARSA.95 a 1.000   10.107      5. los do bajo el título Cargoes FOB Med de Brasil y Argentina precios de exportación de gas Basis Italy. ambos contratos y en función de la cotización de los en el marco del Contrato de Compra Venta de Gas precios internacionales.000   7.4% para la gestión 2012 y el aporte del sector en las recaudaciones totales nacionales. tiene por objetivo a objeto de que el precio de venta aplicable al Gas Naestablecer el costo de oportunidad del gas natural tural para el inicio del contrato sea de 5 dólares por en relación a otros combustibles sustitutos. Este precio base se ajusta. es ajustadestino los aproximadamente el 80% de la do en función a la variación de los producción de este hidrocarburo precios internacionales.000   6. aplicación.621      4.000   11. Donde: Cabe señalar que. el precio es calculado trimesPG: Precio del Gas Natural tralmente. establecido contractualmente la diferencia que las cotizaciones de fuel oil y diesel para cada año en el caso del GSA Petrobras y fijo oil corresponden al semestre anterior al trimestre de para el caso del GSA ENARSA. Fue Directora de Normas y Control Técnico y Jefe de la Unidad de Comercialización en el Ministerio de Hidrocarburos y Energía.000   1. reLos Contratos de Compra ferido bajo el título U. fue de 38% para el mismo año. los mismos continúan siendo competitivos con los precios de importación de GNL en Brasil y Argentina.000   5. Si bien estos precios son considerablemente altos.109      7. precios del gas natural se ajustarán de acuerdo con En lo que se refiere al precio del Contrato YPFBlas fluctuaciones de una canasta de fuels en el mer. por la variación de los precios internacionales de la misma canasta de fuels DE MANERA GENERAL establecidos en el GSA Brasil con la diferencia que en esta canasta se incluye además al Diesel Oil.038      5. Los primeros años del contrato GSA Brasil. pectivo precio. cios registraron una tendencia casi constante que se Para la cantidad adicional de 14. Leonor Calderón Zelaya Directora Nacional de Estadísticas y Análisis YPFB Corporación mercados de exportación PERFIL Es Licenciada en Economía titulada en la Universidad Católica Boliviana (UCB). en el GSA Brasil.000   9. correspondientes al upstream como al downstream. en unidades de dólar natural son un factor determipor tonelada métrica (US$/TM).060      2.000   8. los preca británica (MMBTU). (ENARSA) consideran cláusulas en unidades de dólar por tonelada en las cuales los precios del gas métrica.291      2.

la disponibilidad de mayor oferta de GNL proveniente de Estados Unidos podría incidir en la determinación de los precios de comercialización correspondientes al mercado spot de GNL y contratos de corto plazo. las cotizaciones de los precios internacionales del petróleo se desplomaron registrando un WTI incluso menor a 40 $us/BBL. tomando posición en la cuenca del Pacífico como proveedor de los mercados de Asia. como resultado del terremoto y después tsunami en el Japón el año 2011. muestran que la tendencia de deter- minación de precios. natural boliviano.00      4. tal como se aprecia en el Se debe seguir de cerca siguiente gráfico. cambiando de esta manera la dinámica actual de los mercados de gas natural. Las señales de la comercialización de GNL que actualmente se están dando a nivel mundial. los mismos continúan siendo competitivos con los precios de importación de GNL en Brasil y Argentina. cuyos precios promedio alcanzaron picos de hasta 17 dólares por MMBTU. tienden a mantener la indexación de los precios de referencia de acuerdo a las cotizaciones internacionales del petróleo. el precio de importación del Gas Natural Licuado (GNL) en la región llegó a alcanzar valores de hasta 17 dólares por MMBTU. llegando a un máximo de 8.00      16. se encuentran atravesando por un cambio. por lo tanto. la dinámica de la Respecto a la región. así como también varios aspectos contractuales referidos a la compra venta de este hidrocarburo a nivel global.00      10. En 2009. Bajo este marco. puesto que con el desarrollo cada vez más contundente de sus recursos no convencionales. llegando a valores de 4. acentuando cada vez más la brecha del precio promedio de importación del GNL en el Japón y el Henry Hub. Sin embargo.01 dólares por MMBTU (precio ponderado) y 10.17 dólares por MMBTU para GSA ENARSA. Si bien estos precios son considerablemente altos. De esta manera. Este incremento de volúmenes se ha visto asimismo acompañado de la diversificación de fuentes de suministro. como consecuencia de la crisis. a diferencia de años anteriores. llegando el  18. alcanzando en septiembre de 2012 valores de 9. los siguientes años.00      14. estará sujeta a los volúmenes adicionales de dicho hidrocarburo que Estados Unidos ponga a disposición en el mercado mundial. Es así que durante los años 2007 a 2009. a diferencia de años pasados cuando el precio de referencia solía ser el Henry Hub.4 dólares por MMBTU. actualmente. Yacuiba Tarija 86 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 87 . los precios de exportación se recuperaron siguiendo la tendencia del WTI.00     $us/MMBtu    12. es necesario indicar que se debe seguir muy de cerca la dinámica de la comercialización de Gas Natural Licuado a nivel mundial a objeto de tomar en su momento. Por lo expuesto anteriormente. se incrementará aún más en los próximos años. cuando las cotizaciones del West Intermediate Texas (WTI) sufrieron incrementos considerables.00      8. existe una gran expectativa del posible incremento de las exportaciones de GNL por parte de Estados Unidos. Los compradores de Gas Natural Licuado se inclinan más hacia una indexación de precios del GNL spot. los precios de los contratos de exportación tanto con Petrobras como con ENARSA mostraron altos valores.00      -­‐         2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012    Henry  Hub  (EE  UU)   Fuente: EIA Japón  (precio  promedio  de  importacion  de  GNL)   Reino  Unido  (NBP)   Fuente: YPFB y Waterborne Esta tendencia fue cambiando a partir de 2004 y con mayor notoriedad a partir de 2006.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS Precios   globales   de   Gas   Natural       PRECIOS GLOBALES DE GAS NATURAL PRECIOS DE GNL IMPORTADO POR ARGENTINA Y BRASIL para ambos contratos en dicha gestión. este país podría convertirse en un exportador neto de GNL. donde países como Trinidad y Tobago.00      2. las acciones que fueran necesarias precautelando las exportaciones de gas natural boliviano a los mercados vecinos. la demanda correspondiente a este país fue incrementándose significativamente.38 dólares por MMBTU para GSA Petrobras y 11.48 dólares por MMBTU. los precios de comercialización de GNL toman como referencia los precios del gas natural correspondientes a los mercados gasíferos de Asia y Europa. en resguardo a sus contratos de largo plazo. Qatar y Guinea Ecuatorial conforman los principales proveedores de GNL de la región. mientras que los vendedores. respectivamente. lo cual incidió directamente en los precios de exportación del gas natural comercialización de GNL Terminal de Gas Licuado Quintero (GNL) 2012 a representar el 50% de las importaciones de gas natural de la Argentina y hasta alrededor del 30% de las importaciones de gas natural de Brasil. La tendencia indica que el flujo de los buques metaneros provenientes de las diferentes partes del mundo hacia el Cono Sur. En el contexto internacional. En dicho periodo. lo que incidió directamente en que los precios de importación de GNL alcancen los valores más altos en los últimos años.00      6. Europa y Sudamérica. situándolo al GNL en una posición más competitiva en nuestra región. las importaciones de GNL en el Cono a nivel mundial para Sur en los úlprecautelar las timos años se fueron inexportaciones de gas crementando. periodo en el que el precio del petróleo tuvo un considerable incremento llegando el WTI a cotizaciones mayores a los 140 $us/BBL. Es importante señalar que la determinación de precios de GNL en el futuro. Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA).

COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS ACTIVOS  TOTALES   GRUPO  CORPORATIVO    YPFB   Expresado  en  MMUS$   Gestión eficiente en el control de costos de operación 5. producción.300   4.100   3. la medición de la rentabilidad al nivel de la utilidad neta respecto del patrimonio denominado ROE se proyecta a diciembre alcanzar un 13.A. De igual manera. gracias a las inversiones realizadas en la ampliación de ductos para cubrir la demanda de los mercados.11 Mbpd y GLP 12. YPFB Logística S.433   4.A.24 MMmcd.55 MMmcd por el incremento de demanda en el mercado interno. van acompañados de una gestión operativa eficiente. siendo de millones.87 Mbpd.00   10. Master Business Administration-MBA en la Universidad Privada de Santa Cruz. el buen nivel de patrimonio y la eficiente gestión operativa que se lleva.25   30. se 2010   2011   PROY  2012   estima alcanzar al La administración y control de activos consolidados de YPFB Corporación cerrará con un nivel de activos de por lo menos $us 4. expansión. Consultoría de Organizaciones.invertidas en proyectos de exploración.1% y por último. Gonzalo Saavedra Escóbar Ex Gerente Nacional de Empresas Subsidiarias YPFB Corporación 2010   2011   PROY  2012   GAS NATURAL TRANSPORTADO Gas   Natural   Transportado   (Expresado MMmcd) (Expresado   en  Men Mmcd )   40. En tanto a la comercialización de combustibles de aviación que se lleva a cabo mediante YPFB Aviación.500   4.A. Petróleo 0. estima alcanzar a diciembre de 2012 un 26%.00   20. 33% de Petróleo y 93% de GLP en planta.81% La gestión operativa de la Corporación en las actividades de midstream a través de su empresa YPFB Transporte S.00   30. la rentabilidad sobre los activos. los crecientes niveles de activos administrados. estima cerrar la gestión con un indicador de 9. operada por YPFB Chaco dad denominado rendimiento sobre los activos (ROA). Tiene una trayectoria de más de 10 años como docente universitario. subsidiarias Condensado 0.00 millones. También destaca el incremento del volumen total transportado de líquidos en 4. y YPFB Chaco S. El presente análisis de datos corresponde a las empresas subsidiarias de YPFB Corporación donde es accionista mayoritario y considera la totalidad de las operaciones de las empresas. continuidad y mantenimiento de las operaciones petroleras de las distintas empresas subsidiarias de YPFB Corporación. E n el marco de la consolida.034   transportado de gas natural en 5. EXPERIENCIA Fue Jefe en el área de Finanzas en Pluspetrol Bolivia Corporatión y Gerente de Contabilidad Corporativa para Bolivia en UNILEVER. producción. la Gerencia Nacional que la gestión 2011). como son el margen de utilidad. 88 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 89 . Estos resultados. que proyectan un incremento en: La utilidad neta de producción de Gas Natural en las seis empresas 1.913   4. Educación Superior y estudios en Ingeniería Industrial. Los altos ingresos operacionales netos. permiten a YPFB Corporación mantener buenos indicadores financieros.09 Mbpd por la demanda de mayor carga de crudo en las refinerías.93 TMD. siendo aproximadamente $us 380 millones más que la gestión 2011. 324   370   En cuanto a la utilidad neta del gru320   240   po corporativo de las 270   seis empresas sub220   sidiarias de YPFB. el conjunto petroleras de las distintas empresas corporativo de empresas subsidiarias subsidiarias de YPFB Corporación.A. La producción nacional promedio estimada de Bolivia es 338 mil barriles equivalentes por día (MBoed) donde YPFB Corporación representa el 47.00   0. expansión.2%. cada una de ellas apuntando a hacer Las utilidades obtenidas serán rede la Corporación un conjunto de em.900   4.100   4. mismos que fade Empresas Subsidiarias vorecen a una mayor utilidad neta de(GNES) hace más de dos años bido a la eficiencia administrativa y una trabaja con las empresas subsidiarias buena gestión de los costos de operade YPFB Corporación en el fortaleci.cierre de gestión un poco más de $us ción del proceso de Naciona.54 Mbpd. obtengan ingresos históricos operacioUTILIDAD  NETA   GRUPO  CORPORATIVO    YPFB   nales con un poco Expresado  en  MMUS$   448   más de $us 264 millones con respecto a 420   la gestión 2011. se proyecta al cierre incremento en la venta de Jet Fuel Nacional y Gasolina de Aviación.900.ción de parte de las empresas de YPFB miento de la gestión empresarial de Corporación. en las proyecciones de cierre muestra un incremento en la producción de combustibles derivados entre ambas refinerías de 0. se prevé que al y mantenimiento de las operaciones cierre de la gestión 2012. continuidad Es en este sentido. 45% de Condensado. que se estima la producción nacional el 48% alcanzar en 2012.A.16 Mbpd. proyecta un incremento en el volumen total YPFB Refinación S. el bajo endeudamiento. El indicador margen de utilidad que mide la relación de las utilidades netas respecto los ingresos operacionales netos. las razonables utilidades netas de las empresas subsidiarias. Utilidades de las empresas subsidiarias SUBSIDIARIAS.00   25.900   4. del Gas Natural.60   2011   2011   2012   2012   PERFIL Es Auditor Financiero titulado en la Universidad Mayor de San Simón. en las proyecciones presenta un incremento en despacho de Plantas Terminales en 3. Lic. el índice de rentabili- YPFB CORPORACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DEL DOWNSTREAM será más de $us 440 Planta Percheles. Maestría en Finanzas Corporativas en la UAGRM.440 millones ($us 124 millones más lización. Las utilidades obtenidas serán reinvertidas en proyectos de exploración. presas más eficientes y rentables.700   4. Tiene diplomados en Gerencia de Empresas Petroleras y Gasíferas. Gerencia Administrativa. con la participación de la Corporación en las actividades del upstream a través de sus empresas YPFB Andina S. la rentabilidad sobre patrimonio entre otros.

inicia el 2009 el proceso de planificación estratégica. Desde 2009 cumplió funciones de Director Nacional de Inversiones y Financiamiento. Habiendo asumido YPFB un rol importante para el desarrollo del sector. El 2009. El 2005 la ejecución de inversiones en el sector era incipiente resultado de la aplicación de políticas de ajuste en el país. el 2008 fue Viceministro de Planificación Estratégica Plurianual. Ing. agilidad. que contribuyen o perjudican el alcance de los resultados. Maestrías para el Desarrollo. económicos. Este cambio histórico. EXPERIENCIA Tiene más de 20 años en gestión de proyectos de desarrollo en entidades públicas y privadas. en el mismo se definieron lineamientos estratégicos que condujeron a identificar inversiones importantes en toda la actividad de la cadena. por su incidencia en las 1400   607   recaudaciones fiscales. resultado del proceso de la Nacionalización de los Hidrocarburos. Se impulsó la gestión de 800   528   proyectos. Las inversiones presentan una tendencia creciente de $us 384 millones el 2008. Jaime Alejandro Fernández Gantier Asesor de Presidencia Ejecutiva YPFB Corporación  241          335          251          184          150          118          246          269          151          101          124         2002   2003   2004   Empresas  Operadoras   2005   Total   Empresas  Subsidiarias   PERFIL Es ingeniero industrial titulado en la UMSA. un ambiente organizativo que facilite el uso de la información oportuna en las decisiones. en una EMPRESAS  OPERADORAS   EMPRESAS  SUBSIDIARIAS   YPFB  CASA  MATRIZ   GESTIÓN DE PROYECTOS fundamental para acompañar y lograr el alcance de los resultados previstos. hasta llegar a una inversión estimada de $us 1. No 0   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   es fácil generar esta mística de trabajo dinámico. después de varios años de inactividad (anterior al 2006) en el que muchas inversiones estaban postergadas y no tenían una lógica que articule su ejecución. Evaluación y Gerencia de Proyectos de Inversión en la Universidad de Chile.292 millones en toda la cadena de hidrocarburos. Post Grado en Gerencia de Proyectos en la UCB. asignando recursos a la actividad de exploración con el objeto de incrementar las reservas certificadas y los niveles de producción. ha creado las condiciones necesarias para el gran progreso de los proyectos estratégicos y para generar recursos adicionales que se destinan al desarrollo.593 millones para el 2012. sociales. tiene estudios superiores en Maestría de Administración y Dirección de Empresas MBA Oil & Gas en la Universidad Privada Boliviana. pasó a depender de una eficaz administración de proyectos. Los proyectos son el medio para 90 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 91 . En esa lógica YPFB Corporación en los últimos años ha reactivado la ejecución de proyectos y las inversiones pasaron de $us 384 millones en la gestión 2008 a $us 1. habiéndose incrementado en 315%.293 millones el 2011. fundamentalmente se privilegiaron inversiones en el upstream. desde la pers  200         pectiva del accionar del Estado. inicia el proceso de planificación estratégica con la definición del ”Plan de Inversiones 2009 – 2015” instrumento que permite alcanzar resultados estratégicos para la empresa y el país.  600          514         da del mercado interno. y con objetivos empresariales muy particulares de acuerdo a la actividad de la cadena. culturales. Se ha requerido de un equipo de trabajo (profesionales y técnicos operativos). aspec(En millones de dólares) 1.593 millones. con un enfoque 320   600   498   251   integral y transparente. que exige la presencia de  100          187         una gestión pública eficiente.  509         Hay condiciones para ofrecer resultados Gestión e inversión en proyectos estratégicos INVERSIONES.  -­‐             Las inversiones planifi2001   cadas para el periodo 2009 – YPFB  Casa  Matriz   2015 ascendían a $us 11. Maestría en Desarrollo Humano en el CIDES-UMSA. tanto. considerando que los proyectos son el medio para hacer realidad los planes de desarrollo. con la definición del “Plan de Inversiones 2009 – PLAN DE INVERSIONES 2009 – 2015 La Nacionalización ofreció un marco adecuado para una gestión pública favorable de YPFB que enfrenta dos desafíos: ser una Corporación competitiva y consolidarse como motor del desarrollo para el país.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS 2015” instrumento que permite alcanzar resultados empresa que hace pocos años estaba considerada estratégicos para la empresa y el país: incremento como residual. con esfuerzos aislados de las empresas subsidiarias que estaban desarticuladas. Las inversiones desde 1998 mantuvieron una tendencia a la baja alcanzando su nivel más bajo el 2005 de $us 246 millones en el sector. El 2009 YPFB Casa Matriz retoma su rol de ejecutor de proyectos.  500         La Nacionalización fue un cambio estructural positivo  400          327         para el sector y también la base para una nueva forma de  300         hacer gestión. bus400   cando calidad desde los es174   355   458   147   331   158   118   200   tudios hasta la ejecución y 281   198   145   124   108   107   13   7   7   4   30   operación de los mismos. la dignidad y la soberanía del Estado Plurinacional de Bolivia. La ejecución del Plan 2009 – 2015. se ha introducido e impulsado el seen las reservas y la producción de hidrocarburos. habiéndose llegado a mayores niveles de inversión y producción para el abastecimiento del mercado interno y el cumplimiento de los Contratos de Exportación. estimando cerrar la gestión 2012 en $us 1. Preparación. lo que representa cinco años de INVERSIONES EJECUTADAS PERIODO 2009 – 2012 franco crecimiento. considerando que en un proyecto existen muchas unidades organizativas y aspectos. guimiento a las inversiones como un instrumento cambio en la matriz energética INVERSIONES EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS a través del desarrollo de la in2001 – 2005 (En porcentajes) fraestructura de gas natural y GNL para satisfacer la deman. una coordinación fluida y recíproca.593 to positivo que produce un impacto en la economía del 1600   país. políticos. y el desarrollo de los mismos demandó establecer o crear nuevas capacidades para la ejecución de cada una de las inversiones. L a inversión es una variable fundamental para el desarrollo y crecimiento del sector hidrocarburos. como efecto de una adecuada gestión de proyectos para el desarrollo del sector. ma1200   yores divisas y la reactivación 514   1000   del sector. habiendo asumido YPFB un rol tan importante.

la gestión de proyectos del sector.4 millones y el 2014 la Planta de Separación Gran Chaco que tiene una inversión de $us 643.2012.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS hacer realidad los planes. de haberse tomado acciones y gestiones oportunas para su solución. generando una ”relación entre inversión y resultados”. la tendencia fundamental de la ejecución de los mismos a largo plazo parece ser positiva. destinados a la perforación de pozos exploratorios que mantienen una tendencia creciente. Las inversiones en estos últimos cuatro años fueron de gran magnitud y han requeriYPFB diseñó el do la creación. convirtiéndose en un instrumento que apoya Los resultados en producción muestran un crecimiento importante. Con el despegue de las inversiones en los últimos cuatro años.600         2006 – 2012 ascienden a $us 2. monto que asciende a $us 5. Para apoyar esta reactivación. plantas de separación e industrialización con 11%. El seguimiento de proyectos en coordinación permanente con los ejecutores. se concluye el 2013 la Planta de Separación de Líquidos Río Grande con una inversión de $us 168. Estas inversiones en exploración apuntan a descubrir reservas y a recuperar niveles significativos de producción. se ha pasado de 40 MMmcd de gas natural el 2009 a 60 MMmcd el 2012 (dato estimado). factores internos en la corporación superados y factores externos que están fuera del control de las unidades ejecutoras de proyectos. pueden contribuir al éxito o fracaso. Entró en operación legalmente en la Corporación a partir del 19 de marzo de 2012.231 millones en el periodo analizado 2006 . para conocer el avance de igual forma de proyectos en línea. de ahí la importancia del seguimiento a su ejecución. ente emisor que ha financiado importantes inversiones a través de dos créditos: el primer crédito por $us 700 millones que financió el GIJA.300 millones se destinó a proyectos de industrialización como el de la Planta de Amoniaco y Urea. Con el objetivo de incrementar las reservas de hidrocarburos. Se logró consolidar un instrumento importante que forma parte del seguimiento a las inversiones. el conjunto de las empresas privadas que prestan bienes y servicios al sector. los esfuerzos son importantes y la tendencia es creciente.000         2006 se perforaron  800         5 pozos cifra que 782   se ha incrementado  600         considerablemente 606    400         el 2011 a 19 perfo384   299    200         raciones. orientadas a  1. que en base a instrumentos de seguimiento en cada eslabón de la cadena. Si bien muchos proyectos son complejos.5 veces más. que constituyen el ambiente organizativo del proyecto. En la actividad de plantas de separación.593   2012   92 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 93 . con la sistematización automática del seguimiento. El SIPRO se constituye en una herramienta fundamental para disponer de información de inversiones en línea. permite reflejar porcentajes de progreso de las inversiones. haciendo conocer oportunamente la programación y los niveles de avance de los mismos. sin embargo. de manera oportuna (mensual). para cumplir con los retos que el desarrollo del sector nos impone. con la finalidad de reponer activos que en muchos casos eran obsoletos y en proyectos para incrementar el margen de refinación. cuasi en tiempo real. cifra que no es suficiente para la sostenibilidad e incremento de las reservas. en Santa Cruz. no estaban preparadas para asumir este desafío. pero. el Gobierno ha facilitado recursos a YPFB a través del BCB. aspecto importante y estratégico para la toma de decisiones. las plantas de separación de líquidos Rio Grande y Gran Chaco. Este proceso sistemático e integral se inicia el 2010 con el apoyo decidido de las autoridades que impulsan el monitoreo para avanzar y transparentar la gestión de proyectos. mejore la calidad de las inversiones y servicios incluidos. Con este gran paso ahora se cuenta con información en línea sobre la ejecución de proyectos que en promedio anualmente ascienden a un número de 241. ampliación del gasoducto Villa Montes – Tarija y Expansión Líquidos Sur asociados al GIJA Fase I. Este esfuerzo se consolidó el 2011. medible y sistematizada.293   la perforación y desarrollo de pozos. alerta desvíos y provee información oportuna a nivel interno y externo. han sido años de aprendizaje y experiencia para la Corporación. representan 6. el  1. el seguimiento es una herramienta de interés creciente. el Gobierno y Sociedad Civil en general.8 millones. habiéndose ejecutado $us 823 millones en el periodo 2006 – 2012. El segundo crédito del BCB de $us 1. en sólo siete años. distribución 6% y las demás actividades con 1%. integral. la adecuada gestión de proyectos permitió tener un control de los resultados y se ha convertido el seguimiento en un instrumento clave que impulsa la ejecución. adecuación y sistema informático fortalecimiento de seguimiento a de las unidades nivel corporativo ejecutoras (organizaciones que administran proyectos). Estos logros no se hubieran podido conseguir. que permitió acortar los tiempos en el acceso a la información transparente de proyectos. Ha sido preciso prestar particular atención a los diversos aspectos de la ejecución a nivel de proyectos. Con la construcción de la Planta de Amoniaco Urea y la Planta de Etileno Polietileno se hace realidad la industrialización del gas. En este ascenso de las inversiones. a pesar. datos muy de- SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN DE PROYECTOS SIPRO La Adenda con Argentina dinamizó las inversiones mandados por las áreas operativas y ejecutivas de la empresa. La curva de producción continuará ascendente en función a las inversiones. conformado para hacer realidad el seguimiento mensual a la ejecución de los proyectos. es de esperar que sean menos frecuentes las demoras y el incremento de costos. 273   246   En la actividad  -­‐             2005   de refinación se han 2006   2007   2008   invertido en proyec2009   2010   tos de moderniza2011   ción de las refinerías Gualberto Villarroel Exploración   Desarrollo   Transporte   en Cochabamba y Refinación   Plantas  de  Separación   Distribución   Guillermo Elder Bell RESULTADOS DE LAS INVERSIONES 1. que si bien son exógenas. producto de una agresiva política de inversión al interior de la Corporación y en el sector. se ha pasado de 4 pozos el 2005 a 12 pozos el 2012. ha identificado limitaciones (factores internos y externos) que dificultaron el avance de los proyectos y han sido un permanente riesgo en la ejecución.200         1. resta ahora trabajar en modelos de gestión que permitan valorar la eficiencia en la ejecución de proyectos y a nivel empresa obtener la certificación de estándares internacionales del PMI (Instituto de Gerenciamiento de Proyectos) a través de la metodología del PMBOK (guía para el gerenciamiento de proyectos). sin la participación de un equipo de profesionales corporativo. llegando a diseñar un modelo conceptual que fue la base para elaborar un sistema informático de seguimiento a nivel corporativo “Sistema Integral de Información de Proyectos” (SIPRO). razón por la que se han presentado demoras en la ejecución de inversiones. transporte con 13%. los indicadores de inversión muestran la reactivación del sector de hidrocarburos con grandes perspectivas para los próximos años. se inicia un nuevo ciclo exploratorio permanente y sostenido.593 millones el 2012.695 mi  1. esto debido a que cada proyecto depende de un gran número de instituciones y partes interesadas.400         llones. le sigue exploración con 16%. completa y transparente. con énfasis en la actividad de explotación que tiene una participación del 52%. que han pasado de $us 246 millones el 2005 a $us 1. permitió alcanzar resultados tangibles de inversión. también para el empresariado privado que tendrá que ser más visionario y agresivo. YPFB está acumulando experiencias y está aprovechando las lecciones de los proyectos. En desarrollo las INVERSIONES POR ACTIVIDADES 2005 – 2012 inversiones ejecu(En millones de dólares) tadas en el periodo  1. a la fecha se ha ampliado para uso de las empresas operadoras. El SIPRO reporta datos en línea sobre el avance y desarrollo de cada uno de los proyectos.

Este proceso. reconocida como un modelo de gestión eficiente. Los diferentes planes elaborados y aplicados en YPFB Corporación tienen el propósito de viabilizar los objetivos estratégicos señalados. rentable. Productiva y Democrática para Vivir Bien”. Los objetivos estratégicos definidos por YPFB son: 1. En el marco del Plan Estratégico Corporativo y del Plan de Inversiones. Se proyecta una empresa hegemónica para priorizar la atención de las necesidades del país. con responsabilidad social y ambiental y presencia internacional” dotando a la gestión de una visión. Javier Fernández Vargas Gerente Nacional de Planificación. en el que se ha planteado la Misión y Visión de la Corporación. Planificación de proyectos en el sector Gas & Desarrollo 95 . presentando los proyectos a desarrollarse. 2015 ha constituido un hito importante en la planificación y gestión de proyectos en YPFB. los planes a que hacemos referencia se especifican en la relación que se señala a contipermitirá alinear nuación: y articular la gestión de El Plan de Inversiones 2009YPFB Corporación. Industrializar el gas natural mediante su transformación química para obtener derivados con valor agregado. Inversiones y Estudios YPFB Corporación A partir de la Nacionalización de los Hidrocarburos realizada el 1 de mayo de 2006. un sentido que guía las acciones de todos quienes somos parte de esta gran empresa. Las políticas corporativas aportan al desarrollo La planificación en YPFB Corporación PROYECCIÓN. siendo éste el principal objetivo de la planificación estratégica. que nos permite construir una empresa capaz de aportar al desarrollo del país. el país asigna a YPFB el reto de operar y asumir el control de todas las actividades de la cadena hidrocarburífera para lo que requiere recuperar y fortalecer su participación en todas las actividades del upstream.PEX) e industrialización (Plan de Industrialización del Gas Natural 2011-2016). determinar la dirección en la que se quiere avanzar en el mediano y largo plazo y establecer los puentes (estrategias a aplicar desde el corto plazo) para llegar a ese destino trazado. incorpora todas las inversiones de Casa Matriz. explotación e incremento del potencial hidrocarburífero del país c) Industrializar el gas natural para generar valor agregado d) Garantizar la seguridad energética nacional y constituir al país en el centro energético regional Sobre estos lineamientos. generando el mayor valor para beneficio de los bolivianos”. Constituyéndose en un momento importante en la vida de la empresa. Planificar es vislumbrar ese futuro que buscamos y definir los pasos a seguir para alcanzarlo. Incrementar las reservas probadas de hidrocarburos. lo que implica para la empresa el renacer como el Ave Fénix. que determinan la participación y planificación del ciclo productivo de los hidrocarburos de manera directa. 2. actualizando cada año esta proyección quinquenal. Lic. Consolidar a YPFB en el principal exportador de gas natural en la región 3. preservando la salud. transparente. que define como políticas del sector: a) Recuperar y consolidar la propiedad y el control de los hidrocarburos b) Exploración. No olvidemos que la planificación en YPFB deviene de las definiciones del Plan Nacional de Desarrollo. Contribuir al cambio de la matriz energética del país. que incita a soñar con los pies en la tierra. se han elaborado planes en los eslabones de exploración (Plan de Exploración 20112020 . sus valores corporativos y objetivos estratégicos. garantizando el abastecimiento del mercado interno. Empresas Subsidiarias y Empresas Operadoras. seguridad. downstream e industrialización. Metodológicamente. La planificación garantiza el manejo adecuado de los recursos económicos. “Bolivia Digna. garanti94 Gas & Desarrollo zando una gestión adecuada de los recursos. y a partir de ellas especificar las acciones que se realizarán anualmente. pilar fundamental del desarrollo de Bolivia. en la que el reconocimiento del mandato constitucional de operar y desarrollar la riqueza hidrocarburífera en beneficio de los bolivianos se constituye en la razón de ser corporativa. identificados a partir de las necesidades de país y los requerimientos de los mercados de los países vecinos.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS mercados. cumpliendo los objetivos definidos por el Plan Nacional de Desarrollo. Este proceso de formulación del Plan de Inversiones se ha venido realizando sistemáticamente. dejando de estar a merced de las turbulencias que nos lleven a destinos inapropiados. la estrategia que trabajamos partió de una identificación del propósito de YPFB expresada en la misión corporativa de ”Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos. Consolidar a YPFB como una Corporación moderna. rentable y transparente. definiendo hoy la ruta y las formas para superar las vallas que interrumpen ese discurrir conjunto y decidido. con el objetivo de precisar las acciones que se tomarán en dichos eslabones. bajo una misma visión de mediano y largo plazo. la importancia de estos planes radica en identificar y ampliar las acciones más concretas en el eslabón correspondiente. Avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos líquidos y sus derivados generando excedentes para la exportación 5. dada su importancia para el desarrollo del sector hidrocarburos y desafíos de YPFB con el país. traza el camino a seguir para llegar a ese objetivo de consolidar tanto la recuperación de los hidrocarburos y la refundación de YPFB con una extraordinaria proyección. Construimos YPFB como una ”Corporación estatal de hidrocarburos. eficiente. masificando el uso del gas natural 4. 6. el cumplimiento de los contratos de exportación y la apertura de nuevos CONSTRUIR HEGEMONÍA DEL ESTADO Planificación Anual. constituyéndose en instrumentos que aportan a construir la hegemonía del Estado en el sector hidrocarburos al priorizar las necesidades propias del país en contraposición a la lógica de mercado que considera intereses privaEn 2013. al agregar las inversiones de las diferentes empresas que componen la Corporación y las empresas operadoras. La planificación permite orientar y definir el alcance de las acciones de la empresa en el mediano y largo plazo. medio ambiente y con responsabilidad social. la dos. considera de manera permanente la dinámica del entorno. Soberana. El Plan Estratégico Corporativo 2011-2015 (PEC) de diciembre de 2010. que las definidas en el PEC y/o Plan de Inversiones. al delinear su horizonte. sus montos de inversión y sus resultados esperados en un horizonte de 5 años. actualmente el Plan de Inversiones 2013-2017. La magnitud del desafío es mayor si consideramos las condiciones residuales a las que fue sometida YPFB en el periodo privatizador.

para que sea comparable y agregable entre los PAEs de todas las subsidiarias. funciones y prioridades. consolida la parte de inversión de: POA de Casa Matriz. entendida como el proceso que permite alinear y articular la gestión de YPFB Casa Matriz y Empresas Subsidiarias para el cumplimiento de los objetivos anuales corporativos. todos con un enfoque articulador que permita coordinar y optimizar esfuerzos y recursos entre todas las empresas de la Corporación y genere sinergias entre el equipo que lidera desde Casa Matriz y las subsidiarias. sea aprovechada a su favor. Un avance importante en la presente gestión es el haber planteado una metodología y estandarización de información. Entonces. se está incorporando la Planificación Anual Corporativa. Esta información. así como PTPs (Planes de Trabajo y Presupuesto) en el caso de Empresas Operadoras. montos de inversión y sus avances y resultados a alcanzar según su programación mes a mes. parte del Plan de Inversiones de largo plazo. que implica identificar y generar acciones que lleven adelante las políticas corporativas. (en la representación nacional indígena expresada en la Asamblea Legislativa Nacional) para que su interpretación y consiguiente textualidad. con la misma reivindicar “sus derechos”. La norma establece que para Casa Matriz. como empresa regida bajo la ley 1178 se elabore el Plan Operativo Anual – POA.Ambiental de la Cuenta del Desafío del Milenio. como para Casa Matriz (en la formulación del Plan Operativo Anual) definan su planificación anual. Tiene diplomados en Sistemas de Gestión Integrada (SGI). PAEs de las Empresas Subsidiarias. se trata de que a partir de estos lineamientos. así como de otros derechos indígenas ahí plasmados. La Nacionalización permite el beneficio general de las comunidades indígenas influenciadas y no para unos pocos. respecto al uso de los recursos financieros desembolsados por concepto de la compensación por impactos socio ambientales negativos del proyecto: ”Construcción.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS PLANIFICACIÓN ANUAL CORPORATIVA 2013 En lo que se refiere a la planificación anual. Ello posibilita identificar que los asuntos importantes sean efectivamente programados y presupuestados. L a promulgación del Decreto Supremo Nº 1045 de 16 de noviembre de 2011 y de la aprobación del ”Reglamento para las Transferencias Público – Privadas destinadas a la Compensación Financiera”. Coordinador Socio . administración y finanzas de las empresas subsidiarias. que protegida bajo la figura de la Consulta fue resultado de la maduración política y social de expresiones de resurgimiento indígena a partir de la denominada ”Marcha por el Territorio y la Dignidad” en 1990 y sucesivas manifestaciones orientadas al reconocimiento estatal de la identidad y territorio indígena. en función de la revisión de sus avances. los cuales podrán ser fiscalizados por las instancias que correspondan. La planificación en empresas subsidiarias comprende la formulación del Plan Anual Empresarial . uno de ellos tiene que ver con el planteamiento de lineamientos para cada área organizacional. Existen temáticas transversales que vienen encarando un proceso de planificación. misma que operativiza en una gestión. Ambiente y Social YPFB Corporación PERFIL Se tituló como Licenciado en Ingeniería Civil en la Universidad Mayor de San Andrés. más aún cuando se está hablando de proyectos en los cuales los recursos provienen de fuentes públicas. al pretender. a partir de los cuales y en consenso con las gerencias se especifican las operaciones a realizarse la próxima gestión. marca un hito sin precedentes en la historia de la gestión del componente socio ambiental de los proyectos. Operación y Mantenimiento Planta de Extracción de Licuables Río Grande”. Miguel Rojas Castro Gerente Nacional de Seguridad. así se ha elaborado el Plan de Comunicación. en coordinación con las áreas de planificación. Salud. siendo el principal argumento.PAEs en los que se incorporan sus actividades. Impactos socioambientales Beneficios de la Compensación INVERSIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA. A nivel corporativo se formula el Programa de Inversiones Anual en el cual se detallan los proyectos a realizarse en la próxima gestión: sus componentes. para la gestión 2013. Al presente el proceso de compenGas & Desarrollo 96 Gas & Desarrollo 97 . Responsabilidad Social y Sistemas de Información Geográfica. el grado de afectación del cual habrían sido objeto por el permanente acecho y el uso indiscriminado de los recursos naturales de sus ”territorios”. Es así que la CIDOB y la APG lograron influenciar de manera tal. Master en Planificación y Gestión del Medio Ambiente y los Recursos Naturales. Este hecho toma relevancia a partir de la aceptación por parte de la Capitanía Takovo Mora para la aplicación de procedimientos claros y transparentes. La vigencia de la normativa marca un antes y un después desde el establecimiento de la compensación en la legislación sectorial. EXPERIENCIA Fue Viceministro de Planificación Territorial y Ambiental en el Ministerio de Planificación del Desarrollo. proyectos y sus respectivos presupuestos que desarrollarán en la gestión. tanto para Empresas Subsidiarias (en la elaboración de sus Planes Anuales Empresariales). en las últimas gestiones se han hecho esfuerzos que mejoraron este proceso. el Plan de Capacitación y el Plan de Transparencia. quedando plasmada a partir de la afirmación de nuevas organizaciones de carácter étnico. Ing.

total certidumbre y estabilidad en el desarrollo de las actividades hidrocarburíferas. además que la normativa vigente no permite la fiscalización de los recursos de compensación. requerirá de no menos importantes adopciones de transformaciones institucionales puntuales para estar a la altura de este importante desafío. que básicamente permite. La fiscalización que le tocará realizar a YPFB respecto a los recursos ya transferidos. lo cual admite establecer de manera objetiva y anticipada parámetros técnicos sobre las cuales se negocie el costo final de la compensación. más aún cuando se está hablando de proyectos en los cuales los recursos provienen de fuentes públicas. SE CORRIGIÓ LA LÓGICA DEL ABUSO NEGOCIACIÓN Y ACUERDOS EN EL CASO TAKOVO MORA Lo logrado el 15 de noviembre de 2012 no es poco. lo cual también representa para el Gobierno Nacional maximizar los beneficios públicos derivados de su principal fuente de sostén económico. donde será primordial la continuidad del acompañamiento en cuanto a la concientización y la importancia de que la comunidad indígena guaraní en su conjunto. sino. permitiendo a los pueblos indígenas el acceso a recursos económicos que se destinarán a proyectos de desarrollo productivo y social. con relación a la compensación por impactos socio ambientales negativos. Genera además. la asunción de una serie de acciones tendientes a romper esta insana lógica de abuso y aprovechamiento de algunas organizaciones indígenas mal asesoradas. sino a establecer nuevas lógicas de relacionamiento a partir de la comprensión cabal de la significancia de los derechos indígenas versus la necesidad del desarrollo de la industria extractiva. espacios de negociación.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS sación. A tal efecto. Lamentablemente esta actividad fue permitida a cambio del reconocimiento de importantes cantidades de dinero por impactos inconmensurables. como el gran protagonista del nuevo enfoque que se requiere implantar no sólo con relación a la figura de la compensación asociada a la Nacionalización Hidrocarburífera. erigiéndose como un mecanismo importante para mejorar no sólo su situación económica. valoración y estimación de montos a compensarse utilizando metodologías acordes a este efecto. 2) A una nueva era de relacionamiento a partir del establecimiento de un acuerdo sólido y vinculante pero flexible que indica obligaciones recíprocas y. por una parte. aislados. haciendo exigible su cumplimiento para la normal continuidad de una determinada Actividad. Obra o Proyecto (AOP) hidrocarburífero. de esta manera en muchas oportunidades se ha tenido que ceder a la presión o las empresas han sido víctimas de chantajes inducidos por malos asesores. La anterior situación descrita. que ha permitido la adecuada definición y administración de los objetivos y resultados deseados por cada una de las partes involucradas. YPFB gestionó la normativa señalada precedentemente (D. acumulados y a largo plazo. 1045) para aplicar el Art. a fin de que les permitieran iniciar o continuar con la actividad hidrocarburífera. finalmente. reconoce la obligación de la estatal petrolera de fiscalizar el uso de los recursos transferidos. independientes y en muchos casos desfavorables para la ejecución regular de los proyectos. ofreciendo estos a su vez a YPFB. Toda esta problemática ha limitado la reactivación de las inversiones en los niveles planificados por el sector. principalmente YPFB. exigió de YPFB con relación a sus propios proyectos. 98 Gas & Desarrollo . se desarrolla independiente y autónomo. propender al mejoramiento cualitativo del bienestar de esta comunidad indígena respetando su plan de vida. orientado a la comprensión de la Nacionalización de los Hidrocarburos además como una política que permite el beneficio general de las comunidades directamente influenciadas y no para unos pocos solamente. los que están destinados en un 90% a proyectos de inversión productiva y social. implicando el mismo: 1) El refuerzo del reconocimiento de los derechos (en este caso) de la Capitanía Takovo Mora. directos. la asunción de un derecho ”ya adquirido” en virtud a una interpretación y exigencia de su aplicación absolutamente sesgada al presente. por impactos socioambientales negativos entre las empresas operadoras privadas y las comunidades indígenas. 119 (De las Compensaciones) de la Ley de Hidrocarburos. así como por otra. porque se ha permitido que la compensación por el proyecto Río Grande se base en un proceso de negociación objetivo y maduro. además de representar. comprenda el nuevo contexto socio político productivo en el que nos encontramos inmersos todos.S. El reto no era menor tomando en cuenta la forma en la que la compensación está reconocida y también como se ha venido aplicando y/o demandando en su errónea interpretación. altamente subjetivos y donde no se cuentan con insumos necesarios para realizar una valoración objetiva. La experiencia compensatoria con la Capitanía Takovo. Aun queda un largo camino por recorrer. es una muestra de la posibilidad de la preminencia de un nuevo enfoque normativo. como es la industria de los hidrocarburos. poder efectuar la identificación.

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