Presentación
Con el fin de reflejar el avance en el proceso de consolidación de YPFB Corporación y la industrialización del gas natural, un equipo de trabajo conformado por técnicos, directores, gerentes, vicepresidentes de YPFB Casa Matriz, gerentes y presidentes de las empresas subsidiarias, concretó la edición de la primera revista técnica especializada en la cadena productiva de los hidrocarburos. En esta publicación encontrará información relacionada al proceso previo a la Nacionalización de los Hidrocarburos, el marco jurídico de los contratos petroleros, ejecución de proyectos de industrialización del gas, proyectos de exploración, desarrollo de campos, relación con las empresas subsidiarias, las utilidades netas, renta petrolera, situación financiera de la empresa y otros temas de interés nacional. La presidencia ejecutiva de YPFB Corporación agradece al equipo profesional que contribuyó a la edición de esta revista bianual, que se constituirá en un medio para transmitir y socializar los avances en la ejecución de los diferentes proyectos que encara la primera empresa del país, priorizando la industrialización de los hidrocarburos y uso del gas para beneficio de las bolivianas y los bolivianos. Muchas gracias

Lic. Carlos Villegas Quiroga
Presidente Ejecutivo a.i. YPFB Corporación

CONTENIDO

SEGURIDAD JURÍDICA

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GESTIÓN

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DOWNSTREAM

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Contratos
OPINIÓN 8

petroleros en Bolivia según la nueva CPE

YPFB

hacia una empresa de talla internacional

Las refinerías
y su nuevo rol en la cadena productiva

Contexto político de la Nacionalización Industrialización, un imperativo constitucional Grandes retos del sector energético Aún no hemos cruzado la calle...

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YPFB Chaco, un aporte a la producción de gas YPFB Petroandina en el sector energético Nuevas tecnologías en el Subandino Sur Sísmica 3D Itaguazurenda

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GTB, beneficios del Nuevo Cruce Río Grande Gas Natural para todos los bolivianos

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COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS 74 Generación de mayores ingresos Autoabastecimiento de combustibles líquidos Saludable situación financiera de YPFB Contexto de los precios de exportación del gas Utilidades de las empresas subsidiarias Gestión e inversión en proyectos estratégicos Beneficios de la compensación ambiental

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DOWNSTREAM SEGURIDAD JURÍDICA 27 Incentivo fiscal a las empresas petroleras 50 YPFB Logística y el mercado interno al 2027 YPFB Refinación y su capacidad de producción La exportación de productos con valor agregado YPFB Transporte y el consumo hacia el 2020 YPFB Aviación, modernización y abastecimiento 81

52 UPSTREAM 30 Bolivia en el cénit de la producción de gas Recursos hidrocarburíferos, una oportunidad latente YPFB Andina, importancia de las reservas 58

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www.ypfb.gob.bo Oficina Central: Calle Bueno Nro. 185 Telf.: 591-2-2176300 - 591-2-2370210 Fax: 591-2-2373375 Línea de Transparencia: 800 10 9898 Casilla Postal: 401 La Paz, Mayo 2013

Presidente Ejecutivo a.i. de YPFB Corporación Lic. Carlos Villegas Quiroga Jefe de Unidad de Comunicación Ever Terán Flores

Coordinador de edición Paola Méndez Lacio Antonio Castaños Medrano Verónica Paz Suárez Miguel Torrejón Oropeza Leila Cortez Pérez Periodistas Paola Gonzales Jhonny Salazar Socpaza Marco Flores Nogales

Fotografía José Luis Quintana Fotos archivo YPFB Diseño, armado y composición de tapa Marcelo Mamani Condo

OPINIÓN

La Industrialización un mandato popular
NACIONALIZACIÓN. El proceso de industrialización del gas natural generará equilibrios en el desarrollo económico de las regiones, a través de polos de desarrollo energético que beneficiará con empleos a bolivianas y bolivianos.

OPINIÓN
Bolivia y estratégico en un mundo de economía glo- substancialmente las reglas de juego del sector. El balizada y crecientemente demandante de energía, clamor popular de la Agenda de Octubre, tiene como cuando engañosamente se inflaron nuestras reser- objetivos estratégicos la negativa a dicha exportavas para justificar su exportación por y hacia Chile, a ción del gas, la nacionalización e industrialización de precios irrisorios y al amparo de la Ley de Hidrocar- los hidrocarburos. buros 1689, delineada para ese despojo. EL 1 DE MAYO DE 2006, PUNTO DE INFLEXIÓN En el sector hidrocarburos, el desguazado de las empresas públicas estratégicas del Estado consistió A inicios de la gestión del presidente Evo Moraen destrozar su cadena productiva hasta entonces les, el 1 de mayo del 2006, mediante el D.S. 28701 integrada en YPFB, para entregar sus eslabones ro- ”Héroes del Chaco” de Nacionalización de los Hidrotos a empresas constituidas con dominancia socie- carburos, se abre el proceso que produce un cambio taria de transnacionales que las operaban. Entre- drástico: el Estado recupera la propiedad, la posegaron los bienes de YPFB a ”valor libro” y redujeron sión y el control absoluto de los hidrocarburos, se la empresa estratégica de los bolivianos a condición norma la ”migración” de los contratos petroleros residual. YPFB, pese a los créditos que a su nombre que establece una nueva distribución de los ingrese contrataban y destinaban a otros fines, era una sos petroleros en favor del Estado, se constituye de las empresas públicas que apuntalaba la econo- YPFB como empresa corporativa y se recupera la mía del Estado. propiedad mayoritaria de las principales empresas. Dichas medidas han producido un resultado tal, A la vez, el entreguismo se expresó en la cesión de las reservas de gas, de los pozos productores, que a partir de ese año, el ingreso petrolero se concampos en operación y bloques exploratorios a di- virtió en el principal soporte económico del Estado chas transnacionales ”propietarias” del gas desde y, conjuntamente otras políticas gubernamentales, boca de pozo, que lo disponían según su mejor con- han sacado al país de la extrema pobreza en que veniencia, mientras el Estado percibía apenas miga- estaba postrada, para convertir nuestro modelo de jas por impuestos y regalías. gestión estatal en referente internacional. A partir de entonces, las empresas transnacioMediante el aporte principal del sector hidrocarnales, únicas operadoras y ”propietarias” de nues- burífero, el 2006 Bolivia dejó de ser el país mendigo tro gas estructuraron, al amparo de la Ley de Hidro- que cada año veía peregrinar a sus ministros coleccarburos 1689, un pérfido sistema orientado a su tando limosnas en el exterior para solventar el gasto de un improductivo aparato exportación, cuya consumación hubiese generado probablemenburocrático estatal, y comienza el proceso de acumulación de te el colapso de nuestro país enla economía estatal que ha pertonces endeudado hasta límites Con la Nacionalización mitido pasar de 1.700 a más de insostenibles, sumergido en la el Estado recupera 13.000 millones de dólares de pobreza extrema, el desempleo Reservas Internacionales Netas y con su esperanza secuestrada. (RIN) que dispone al finalizar el El objetivo de esta política era posesión y control 2012, cifra tan inédita como inconsolidar a Bolivia únicamente sospechada en nuestra historia. como proveedor continuo y seguabsoluto de los ro de gas natural barato para su No exento de tropiezos, hidrocarburos. consumo en otros países, cerranparticularmente el año 2009 do así las puertas a su industriacuando estalla un escándalo de corrupción al interior de YPFB lización en Bolivia, debido a una supuesta incapacidad que los bolivianos lo pudiése- que el propio gobierno, en también inédita actitud mos hacer por nosotros mismos. Tiempos de gran extirpa acusando sin contemplaciones a sus resbonanza para las transnacionales, mientras el Esta- ponsables, el proceso ha venido avanzando a ritmo do se debilitaba hasta el límite de su disgregación. acelerado. Pero es ahí, en esas condiciones de pobreza exAsí se logra ampliar el mercado de exportación trema, cuando emerge la resistencia popular que, a Argentina, en condiciones altamente ventajosas tras arduos meses de lucha en defensa de la patria, y por volúmenes que llegarán a los 27,7 millones genera la renuncia y fuga del mayor exponente del de metros cúbicos día (MMmcd), que sumado a los entreguismo: el entonces presidente Gonzalo Sán- 30,5 MMmcd de la exportación a Brasil, convierte a chez de Lozada. Esa vigorosa lucha abre un espacio YPFB Corporación en la empresa líder del Cono Sur para la reversión de la política imperante e impone en exportación de gas natural, a precios que casi la nueva Ley de Hidrocarburos 3058 que modifica triplican al del mercado internacional.

Contexto político de un hito histórico

Nacionalizamos para industrializar
ECONOMÍA. Desde el 2006, Bolivia dejó de ser el país mendigo y comenzó el proceso de acumulación de la economía estatal que ha permitido pasar de $us 1.700 a más de 13.000 millones de Reservas Internacionales Netas que dispone al finalizar el 2012.
Ing. Fernando Vicenti Vargas Presidente Ejecutivo YPFB Transporte S.A.

PERFIL
Es ingeniero civil titulado en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. EXPERIENCIA Desde 1988 hasta el presente se desempeña como docente titular en la UAGRM, lo que destaca su vocación de educador de las nuevas generaciones de profesionales. Se desempeñó como Miembro del Directorio de YPFB del 2006 al 2009. Asumió la cartera de Ministro de Hidrocarburos y Energía del Estado Plurinacional de Bolivia durante la gestión 2010. En septiembre de 2011 fue designado Presidente de YPFB Transporte.

S

in duda alguna el proceso político, económico, social y cultural que vive Bolivia desde la asunción del presidente Evo Morales en enero del 2006, es el hito más importante de la historia nacional de cuando menos el último siglo. Este proceso se gestó, además, en un tiempo cargado de penurias para los bolivianos, que en las dos décadas anteriores habíamos padecido el acelerado despojo de nuestras riquezas y particularmente de nuestros recursos naturales - renovables y no renovables - consumado por gobiernos de corte neoliberal que, alternándose en el control del poder político con base en deleznables pactos de gobernabilidad, compitieron afanosamente en la disputa del galardón del entreguismo. Esos gobiernos ejecutaron con eficiencia el mandato de depredar los fundamentos estratégicos de la economía del Estado, propiciando la

entrega de nuestros recursos naturales, el endeudamiento externo acelerado, oneroso y de corto plazo, el desguazado y liquidación de sus empresas públicas estratégicas a título de ”capitalización”, llegando hasta la entrega de nuestro reducido mercado interno. Todo ello, en nombre de un mundo globalizado en el que los países pobres y débiles debíamos subordinarnos a los poderosos y ricos... y aplicaron esa misma perversión a un modelo de sociedad afín, que reproducía los mismos preceptos de subordinación ante los poderosos. Pero además, aplicaron políticas sistemáticas de quebrantamiento de los valores y vínculos colectivos y comunitarios, logrando imponer un modelo de comportamiento social basado en la cultura del individualismo y el consumismo. Este despojo se acentuó particularmente en un recurso tan valioso como el gas natural, abundante en

propiedad,

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Gas & Desarrollo

Gas & Desarrollo

9

etc. Estas transformaciones sociales y tecnológicas incrementaron de manera significativa la productividad. elevando los nibienes de consumo no duraderos de fácil elabora.tución de importaciones. El proceso de industrialización no se com.960 (a precios constantes de 1970). Esa revolución industrial afianzó la división internacional del trabajo que especializaba a los países latinoamericanos como proveedores de productos primarios e importadores de manufacturas. América Latina se hallaba inmersa en el periodo colonial y sosteniendo la lucha emancipadora. con especialidad en Formulación y Evaluación en Proyectos de Inversión. entre los años 1914 a 1945. en el periodo 1950 – 1981. es el caso valor frente a los productos made Noruega. insumos intermedios. que se instituyó una las condiciones de vida de la economía campesina estrategia deliberada de desarrollo de ”sustitución y los pequeños productores. es decir. propiciaron políticas deliberadas de industrialización. las transformaciones técnicas se generaron a lo largo de estos cien años. Además. se re.la población entre 1945 a 1980. estuvo poco las empresas del centro hacia la periferia. que se expresa en el deterioro de la relación transnacional. consecuentemente impedidos de ac.. que sustentaban las bases para el significativo crecimiento de la mayoría hoy países desarrollados. con una tasa media anual de crecimiento de 5. generando diversificada siendo dominante el sector forestal. arla dependencia de nuestros países del capital trans. como textiles. basada en la susti. la que a su vez posibilitó la captación de un excedente cada vez mayor. es el caso de Estados Unidos. la gran da por los neoliberales en el contexto mundial. en otras latigo plazo las materias primas que La industrialización tudes del planeta se advierten vendemos a los países desarrodel gas viabilizará otras estrategias también de inllados pierden constantemente dustrialización tardía. bebidas. fue docente universitario en universidades públicas y privadas. se inicia con la producción de la economía. a través de la exnacional. lo que implica ensu desarrollo en la riqueza de sus tregar mayor cantidad de materecursos naturales. soslayando los de los términos de intercambio. que sustentaron dichos países. En el horizonte temporal de la Primera Revolución Industrial. se sustentó inicialindustria química y metalúrgica y la producción de mente en las ventajas comparativas de la industria bienes de capital. se aplicó en Latinoamérica. estos as.la mayor dependencia de nuestros países al capital canas. evitando la competencia a sus productos. para posteriormente ingresar a la basada en mano de obra. en dicho proceso industrial.vió con ausencia del apoyo del Estado. Algunos países del norte que entonces se rezagaron.sumos y equipo de dicha industria. ins. gistró un periodo catastrófico para la humanidad. influyendo en los países desarrollados a adoptar tegia habría generado en Latinoamérica.ticulada al mercado internacional. etapas exportaba productos forestales con mayor Brasil. hacia ventajas basadas en producción intensiva Industrialización Un imperativo constitucional PETROQUÍMICA. colonialismo que sometía a la población y expoliaba sus abundantes recursos naturales. en general por el desarrollo y la aplicación de técnicas y principios científicos al proceso productivo. capital y recursos naturales. iniciando la transformación del capital comer.tadounidense denominó ”Los Treinta Gloriosos de pectos constriñeron el flujo de las manufacturas América Latina”. Otra deficiencia fue la de importaciones”. Entre las deficiencias a destacar de la estrategia ción. desarrollando prácticas proteccionistas frente a las entonces potencias industriales.veles de la esperanza de vida. básicamente de la serción en la economía mundial. en Organizaciones No Gubernamentales y organizaciones de base. a partir de la segunda fase de la industrialización. etc.OPINIÓN En el Siglo XX. en su riqueza forestal y un prode bienes de consumo duradero tagonismo estelar del Estado y como electrodomésticos. Alemania y Japón. periodo en el que se quintuplicó el destinadas a los mercados de los países menos de. la que ha sido vilipendiacaracterizado por las dos guerras mundiales. que serán un caso de Finlandia. es decir que en el comercio de larPor otra parte. complejos petroquímicos 10 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 11 .5%. la que además de considerar los concentración de la riqueza y el ingreso en pequeaspectos señalados identificó el elemento medular ños segmentos de la población. Esta fase se destaca por la descentralización de inicial de la industrialización finlandesa.XX. etc. alimentos. En una serena reflexión sobre lo que esta estradestruyó la base del sistema monetario internacional. las metrópolis de entonces prohibían actividades manufactureras en las colonias. originando que el insarrollados. Es así que su inducción de insumos intermedios. crecimiento acompaceder a divisas para la compra de manufacturas de ñado de un proceso acelerado de urbanización. evadiendo parcialmente el dogma neoliberal. para pasar.. Inversiones y Estudios YPFB Corporación PERFIL Es economista titulado en la Universidad Mayor de San Andrés. Tomando el rias primas por las manufacturas.Producto Interno Bruto (PIB). constituyendo complejos petroquímicos. nufacturados que importamos de Finlandia. Lic. También se destaca del estrangulamiento de las economías latinoameri. Esta Revolución se expresó en lo económico en la creación y utilización de nuevos tipos de bienes de capital. su estrategia La fase difícil de la industrialinúcleo dinamizador de desarrollo tardío se sustentó zación. Fue con la creación de la CEPAL. calzados. También se gestó una importante Revolución Social. Estos sucesos afectaron drásticamente a los greso per cápita se incrementará de $us 420 a $us países latinoamericanos que enfrentaron dificulta. con los países desarrollados. EXPERIENCIA Fue Viceministro de Inversión Pública y Financiamiento Externo y se desempeñó en el cargo de Director en diferentes instituciones del sector público. aplicación de nuevas fuentes de energía a las tareas productivas y. El proceso de industrialización del gas natural tiende a generar equilibrios en el desarrollo del territorio nacional. con depresión económica mundial iniciada en 1929 que resonancia en nuestro país por sus acólitos criollos. Estos ingresos des en realizar sus materias primas en el mercado acrecentados permitieron sostener el crecimiento de internacional. el año 1948.portación de materias primas. durante los años ochenta del Siglo industria de la computación. en las subsecuentes pletó en la mayoría de los países de América Latina. lo que les obligó a sustituir mejoras en la educación y la salud. Javier Fernández Vargas Gerente Nacional de Planificación. con la pro. podríamos políticas proteccionistas y orientando sus aparatos retrotraer lo que Albert Hirschman economista esproductivos a la industria armamentista. Esta estrategia de desarrollo. intereses nacionales. agudizando titución dependiente de la ONU. La etapa móviles. valor agregado e incursionó en la producción de insorteó favorablemente esa fase difícil. Nueva Zelandia. autolas empresas estatales. de manera que estas inversiones se complementen entre sí. esos son parte de los elementos de la acumulación originaria del capital. dando lugar a un acelerado proceso de acumulación. con grado de Magister en Relaciones Económicas Internacionales y candidato al Doctorado (PHD) en Ciencias del Desarrollo. H istoriadores económicos focalizan la gestación y el desarrollo de la Primera Revolución Industrial entre 1750 y 1850.de sustitución de importaciones se observa el descuido del sector agropecuario. el que se desenvolcial en capital industrial.

desencadenando industrias de transformación secundaria del gas natural en su entorno.OPINIÓN en conocimiento. continuará creciendo y los combustibles fósiles se mantendrán como la principal fuente. en particular de tipo ambiental. impulsando al sector productivo y generando mayor empleo. entre Tarija y Villa Montes. mercado regional donde tenemos las mayores ventajas competitivas. generando mayor dinámica. En ese contexto. madera permitiendo el autoabastecimiento y mejorando los niveles de consumo. no es un fin en sí mismo. Jorge Márquez Ostria Vicepresidente Nacional de Operaciones YPFB Corporación PERFIL Es ingeniero geólogo titulado en la UMSA. El proceso de industrialización del gas natural. (World Bank. Reclamar ¿por qué en Bolivia no se industrializó en los periodos correspondientes a la Primera y Segunda Revolución Industrial y. constituyen la base del desarrollo tecnológico. por su significativa contribución a la economía boliviana. liberará divisas. al respecto debemos indicar que este objetivo cuenta con el apoyo y la firme voluntad de los dos altos mandatarios del Estado Plurinacional y está contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo (PND). Entorno a los acontecimientos históricos reseñados y considerando el expreso mandato de la Constitución Política del Estado que en el Artículo 319 señala: La industrialización de los recursos naturales será prioridad en las políticas económicas (…). A ctualmente. de la Primera Revolución Industrial. es así que se lo concibe como un país primario – exportador. Consultor de hidrocarburos en las prefecturas de Cochabamba y Tarija. generando la producción de GLP. además de las propiamente energéticas. movimiento económico. sólo en el último cuarto de ese periodo. se centran también en cuestiones estratégicas. ¡adelante YPFB! Una proyección al tema de los hidrocarburos Grandes retos del sector energético COMPETITIVIDAD. en calidad de Presidente Ejecutivo. arroz. El proyecto de Amoniaco y Urea es el primer desarrollo boliviano de petroquímica que producirá fertilizantes. corresponderá a países en desarrollo. nos permite retrotraernos un poco en la historia y preguntarnos ¿cuál fue el accionar de Bolivia en el periodo de sustitución de importaciones? Fue con la aplicación del Plan Bohan. salvo en el nivel declarativo o de las elaboraciones formales. según la Agencia Internacional de la Energía. que aún persistían. a partir de 1952. y caminos de penetración a Alto Beni en el norte de La Paz. se destaca las inversiones en las plantas de separación de líquidos Río Grande y Gran Chaco. gasolinas e insumos para los emprendimientos petroquímicos.350. nuevamente. complejos que permitirán separar físicamente el gas y sus derivados. carne. puesto que. en las plantas de separación. EXPERIENCIA Trabajó en Mobil Oil y PDVSA en Venezuela. YPFB con una acertada dirección a la cabeza del Lic. tiende a generar equilibrios en el desarrollo del territorio nacional. por razones macroeconómicas y por la fuerte presencia de los ingresos gasíferos en las cuentas fiscales. sustentadas por las élites criollas que se perfilaron como dueñas de vidas y haciendas al interior del territorio boliviano. La estrategia implicó el desarrollo de las comunicaciones. es un medio para el objetivo estratégico de largo plazo que es el Vivir Bien de las bolivianas y bolivianos. se funda nuestra querida patria. el energético. En 1998 el Producto Nacional Bruto (PNB) per cápita de Finlandia fue de $us 24. Bolivia. Sin duda la industrialización es un imperativo. se debe aludir al sector hidrocarburífero. La sustitución de los fertilizantes importados. En Bolivia predominan intereses cortoplacistas y una óptica puramente sectorial en la planeación energética. constituyendo complejos petroquímicos en el Chaco tarijeño y la zona del trópico de 12 Gas & Desarrollo Cochabamba. y de manera particular en su componente más importante –el Hidrocarburífico– que dominará aún por varios años y que representó 36% del consumo energético mundial en el año 2003 y que todavía sigue en aumento. oleaginosas para la industria aceitera. que recupera el dinamismo del Estado como promotor y de las empresas estatales como protagonista. Carlos Villegas. incluyendo caminos de vinculación entre Santa Cruz y el occidente del país. Los insumos generados por la planta de Etileno-Polietileno servirán como materia prima para la elaboración de una gran variedad de productos derivados. frente a la mayoría de los países sudamericanos se caracteriza por su mayor rezago en la industrialización. En el tránsito hacia la industrialización. de manera que estas inversiones se complementen entre sí y se conviertan en un núcleo dinamizador de la economía. y la exportación de fertilizantes. en las plantas de petroquímica. Las razones de ese interés. En las próximas décadas la demanda mundial de energía primaria. siendo más fuerte aún el crecimiento de las emisiones de dióxido de carbono. a pesar de que es en esas dimensiones en donde aparecen cuestiones que adquirirán cada vez Gas & Desarrollo 13 . Las preocupaciones del mediano y largo plazo – ámbito natural de la planificación y de la elaboración de estrategias – parecen no tener realmente importancia. en los tres cuartos de los cien años (1750-1850). El contar con la producción de polietileno en Bolivia desencadenará iniciativas privadas de medianas y pequeñas empresas dentro del rubro de la elaboración de productos plásticos. producto agregado del Gas Natural. en el sector más grande de la economía mundial. permitirá captar mayor cantidad de ingresos y divisas. actualmente. Más del 60% del crecimiento de la demanda mundial de energía primaria. En estas preocupaciones sobre la industrialización en Bolivia. Contribuirá a mejorar la productividad del sector agropecuario. proporcionando de aquí al año 2030 el 90% de ese crecimiento. Tiene una Maestría en Gerencia de Empresas en el Instituto de Empresas de Madrid y una maestría en Ordenamiento Territorial en el CESU/UMSS Cochabamba. lo cual tiene implicaciones diversas. sin descuidar los compromisos de exportación.280. 2000). que en Bolivia se desarrolló la estrategia de sustitución de importaciones que amplió y diversificó la producción agrícola. sustentándose en la dotación de recursos naturales. Los proyectos de industrialización. Es así que en el proceso de consolidar la Nacionalización de los Hidrocarburos en Bolivia. contribuyendo de forma efectiva en la búsqueda de la seguridad alimentaria. pasando en esa primera etapa a una lucha intensa por despojarse de las ataduras del periodo colonial. un recuento rápido de acontecimientos inherentes sobre esa cualidad. sustituyendo importaciones de productos como el azúcar. está cubriendo cada vez más los requerimientos del mercado interno. pero lo que se destaca es que rebasa la simple extracción de materias primas. para avanzar hacia mayores niveles de agregación del Gas Natural. Bolivia aún no existía como Estado nacional independiente. mientras que el promedio de los países de la Unión Europea que forman parte de la unión monetaria fue de $us 22. Geólogo de subsuelo en la GNEE Camiri de donde fue promovido como Vicepresidente Nacional de Operaciones con sede en Santa Cruz. todos los países del mundo se interesan. La preocupación mayor está en la evolución de los precios internacionales del petróleo. por qué no ingresa directamente a la Tercera Revolución Industrial? planteada por algunos agoreros. con Posgrado en Geología Petrolera en el Imperial College de la Universidad de Londres. puesto que la innovación productiva requiere recrearse en aparatos productivos reales y no en subjetividades. Se estimuló también la producción de algodón. es una subjetividad e ingenua desubicación histórica. tecnológicas y ambientales. Para convertirnos en el centro energético regional no podemos abstraernos del Mercado Común del Sur. Ing.

Ante esos tar el reto de abasto suficiente hechos y tendencias. maduros existentes y por tanto una disminución Con la globalización. Pero la apertura no sólo tiene nal a la situación de producción y desde luego que ver con procesos internos. pero reconociendo que El abasto de energía no sólo es un problema la mayor producción de gas está en manos de las de satisfacción de demanda. ya que la de GLP se una política energética sostenible. También se ha logrado que las finanzas públicas presenten una sostenibilidad de largo plazo. trasformaciones del sistema productivo. es necesario ajustar el modelo de gestión actual. ya sea por venta exportación. es momento de que el país realice cambios dirigidos a modificar los mecanismos de acción del nuevo Estado que se está construyendo.057 para que las cosas se queden como están. que dinamizaron el mercado interno y permitieron que el país pase de un producto per cápita de $us 1. pese a los agotamiento de las reservas. pero sí los más importantes. la convergencia y la armonización de los sistemas de regulación en este espacio regional. para lo cual la planificación debe constituirse en el elemento ordenador de dicha gestión. En el plano internacional. toda la cadena productiva. en particular a través de diversos tratados bilaterales y multilaterales. cuya extecnológicos que impone la explotación se pretende sea cada ploración de los nuevos yacivez más libre y abierta. 72 Mega Watts Gas & Desarrollo 15 . Sin embargo. sobre todo con el Mercosur que se fortalece con la incorporación de Venezuela y se consolida la integración energética sudamericana.060 MW. en las relaciones internacionales. por eso mismo. logrando excedentes generados por la explotación de minerales e hidrocarburos. los retos que se describen a continuación. en los sistemas urbanos. social. El sector energético boliviano es muy complejo y su problemática es. vale y 1. cada vez más. gran parte de los factores y determinantes de la dinámica energética se ubican fuera del sector energético. Los en cuenta también las tendencias actuales que datos muestran que Bolivia cuenta con reservas prevalecen en el plano internacional y sus impliprobadas de gas de 9. tal como se ha entendido convencionalmente.202 incentivo para En el caso del gas natural y con referencia al Merproducir petróleo crudo) la brecha entre la decosur. con una reserva mayor al 10%. es preciso Con la generación e ante la declinación de algunos incorporación al SIN de replantear la vinculación entre campos y los nuevos desafíos los recursos naturales. pretenden hacer una síntesis que permita entender de forma general los asuntos más importantes que discutir y sobre todo resolver. Como es de conotransnacionales y de cuya exportación recibimos cimiento general. cambios en los modos de vida. 1. En cuanto al diésel. lo que ha trasformado completamente el panorama energético mundial. La modificación de los patrones energéticos involucran e interrelacionan factores que tienen que ver con la dinámica del sistema económico-social en su conjunto. Lo que estamos hay organizacionales. con un alto nivel de reservas internacionales. uno cerrado a las 14 Gas & Desarrollo transformaciones mundiales. vemos mayores impulsos a una articulación de los mercados. Empero. Esto también llando en el mundo nuevas formas de acceso a significa.OPINIÓN mientras que la demanda bordea entre los 1. en donde actúan fuerzas para livia. se mientos profundos. - Seguridad energética: La demanda de energía en todas sus modalidades (electricidad. provoca una disminución de nuesde hidrocarburos o bien por regalías e impuestos tras reservas probadas y una falta de incentivo generados. Al constatar esta falta de integración. sino porque los fenómenos y procesos de los países exportadores y productores no se desconectan de ese mundo globalizado petrolífero y gasífero que. gas natural. ha posibilitado la producción de gas natural no convencional en EEUU y Canadá y se va extendiendo rápidamente en Europa y Sudamérica. es posible distinguir cinco grandes tareas o retos que se deben atender prioritariamente en el sector. la oferta de energía eléctrica fluctúa entre 1. para decir que en nuestro caso sigamos al mando de cubrir eventualidades que puedan presentarse. Además.92 TCF con los altos niveles caciones. y el dede potencia. que esta producción acelerada para la exportaciones de gas natural. se trata de la imporuna explotación de hidrocarbutación de combustibles. Estos datos son también una señal básicamente es de favorecer las inversiones exde que se requieren esfuerzos tranjeras y de proporcionarles y recursos crecientes para reseguridad legal y económica en poner reservas. competir con la estatal petrolera en la generación surgen propuestas como la de un Secretariado de ingresos fiscales. previsto entre agosto y diciembre de este año. tanto institucionales como tecnológicas alcanzados en producción. a $us 2. las cuales tienen implicaciones sobre por sobre la búsqueda de nuevas reservas de las inversiones energéticas. En cuanto a la demanda de energía eléctrica. y para enfrenlos países receptores. Esto imprime una relevancia adiciopara reponerlas. tanto en el plano interno como en el plano internacional. puede permitirse emprender el salto a la industrialización. se han estado desarrode nuestras reservas probadas. El progreso tecnológico. los últimos años. por ejemplo. Entre ellos. como bien ha ponderado recientemente la CEPAL.350 MW. un marco global. Bolivia cambió radicalmente su orientación económica desde el año 2006. en los sistemas de transporte. se garantiza el suministro de energía eléctrica para esta gestión. el cual es.) ha tenido crecimientos altos. - Financiamiento de la inversión: En el caso de BoEn el Cono Sur. es necesario revisar lo que hasta ahora han sido las prácticas de planificación y de definición de políticas energéticas. cada vez más. no solamente como punto de partida o referencia inicial. es importante más bien conocer lo que sucede en una industria petrolera globalizada. versiones. es preciso plantearse preguntean diversas asimetrías y carencias en el plano tas básicas antes de modificar los marcos legales de la coordinación de las políticas energéticas. acompañados de nuevos monetización acelerada de las reservas existencuerpos legales y tratados para facilitar las intes. es preciso tomar al estado de las reservas hidrocarburíferas. Ahora bien. tiene una óptica puramente sectorial en el marco de una economía nacional. las finanzas nacionales son la mayor cantidad de ingresos fiscales. De lo que se trata gas natural. Este es un argumento fuerte para la Energía de este mercado regional y se re- mayor importancia. desde la perspuede resolver con la Planta de Separación de Lípectiva de la protección del medio ambiente y del quidos Río Grande. se propone la apertura de las actividaparticular en lo que respecta al comercio de gas des de exploración en un nuevo ciclo de búsqueda natural entre los países del Mercosur. muy diversa. así sea para desecharlas o reciendo es acelerar la explotación de los campos afirmar opciones propias. es posible implementar el país. no es posible precisar los márgenes de maniobra y estrategias alternativas para el desarrollo energético. En concreto. En lo interno. una permanente sangría para marco. si se desea que la senda de crecimiento positivo se mantenga. A esto hay dependientes de los ingresos que generan las que añadir. sobre ros que sea consecuente con todo del diésel y gasolina.320 y 1. de ahí la necesidad de tener siempre presente un marco de análisis más amplio. se deriva una demanda de energía y se define una oferta que la cubra. Sin una visión que rebase los límites del sector energético y los de la economía nacional. al implantar su modelo económico. mediante las dos plantas de separación de licuables. que las operadoras han priorizado la los recursos naturales. comunitario y productivo. por tanto. a través de la exportación de precios altos. se plande hidrocarburos. dentro de este seguridad energética. lo que obliga a interrogarse sobre manda y la oferta tiende a ampliarse y la subvención puede permanecer por mucho tiempo más. etc. Mirar el desarrollo en el largo plazo y dentro de un mundo globalizado es la prioridad del momento. de y fiscales. petróleo.S. sino también con el nuevo contexto institucional que se está construyendo. las transformaciones de la economía y de las industrias no tienen que ver solamente con las reformas. Algunas líneas pueden sugerirse para esa revisión: - La planeación energética. etc. se espera que con la generación e incorporación al Sistema Interconectado Nacional de aproximadamente 72 Mega Watts (MW) de potencia. es así que de ciertas relaciones dadas entre consumo de energía y crecimiento. en particular para un país productor y exportador de gas natural. Al presente. esfuerzos e incentivos (D. de manera petroleras.000 en el 2005. es que las petroleras privadas no pueden regulatoria. En cuanto a los retos del sector energético. No son los únicos. En cuanto al garantiza la mos uno más que representa tema ambiental. se debe ajustar el modelo de gestión pública donde el Estado vuelve a ser uno de los principales protagonistas.238 en el 2011. teneres/exportadores. Uno de los principales puntos a consilos arreglos institucionales y de la convergencia derar. - El marco de análisis más adecuado de los desafíos energéticos no es ya. sarrollo de los países producto Sumado a estos retos. - En la actualidad. que con la promoción de sus potencialidades una mayor integración energética. se ha vuelto más abierto y competitivo.

contratos de asignación de áreas exploratorias. como por ejemplo tasas de extracción o caudal de producción máxima. - Garantizar certidumbre jurídica: Los inversionispara convertirnos en el centro energético regional. objetivos a los que se marcha a paso firme y con inversiones millonarias. Sin embargo. Comprendiendo esta realidad. Se trata de una situación peculiar. EXPERIENCIA Fue miembro del Directorio de YPFB en representación del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas desde el año 2006 al 2010 (transición del YPFB ”residual” al YPFB Corporación de hoy). No podemos abstraernos de esta realidad. En cuanto a la Ley de Inversiones. por lo tanto. Solamente después de eso podrán afrontar con solvencia una apertura que vaya más allá de los límites actuales. su composición y falrando el mayor bienestar para ta de independencia son otro obstáculo para una los ciudadanos. que debe ampliarse aún más al sector. la relación empresarial entre la Casa Matriz y sus Subsi- ” diarias y otros tantos aspectos importantes como las retribuciones. incentivos. son siete años de gestión económica y empresarial que han resultado en una percepción de Bolivia como país de destino de inversiones. energético PERFIL Es economista. no es casual. eficiencia energética. como el de inversiones. debe incluir aspectos técnicos que. de alternativas para las ingentes demandas de inversiones que Gas & Desarrollo 16 Gas & Desarrollo 17 . y Director de YPFB Chaco S. centralizada. sino como industrializador y exportador ciamiento. convenios de estudios. por su propio interés y betas cuentan con herramientas para mitigar los riesgos que el mercado presenta. donde tenemos las mayores ventajas competitivas. Que nos sirva de ejemplo el caso del Brasil. lamentablemente. de alternativas para las ingentes demandas de inversiones que se requieren para un Plan Nacional Integral de Exploración y Explotación. se nacional: El país debe estudiar el impacto de sus realiza un proyecto de restructuración corporativa políticas en el entorno energético mundial. operación eficiente. Este es el caso de Bolivia. hecho político histórico para el desarrollo económico nacional con dignidad. la asociación de empresas. ni volver. porque sabemos a dónde no queremos ir. nal con el apoyo de Wood Mackenzie. diversificado en actividades de la cadena hidrocarburífera. reservorios no convencionales. El anteproyecto de Ley de Hidrocarburos que remplazará a la vigente Ley 3058 y que buscará adecuar los procedimientos en el desarrollo de esta industria a la Constitución Política del Estado. espeque abarca el diseño. es - Consolidar empresas públicas de clase mundial: necesario precisar algunos aspectos sobre medio Un reto importante en el sector petrolero. y un sinfín de aspectos más que son necesarios acordarlos para no incurrir en errores pasados. El afianzamiento del sector. consultas y una serie de problemas que cuentas y autonomía de gestión. También se desempeñó entre otras importantes funciones como Director de YPFB Andina S. que en los 90 con las reformas orientadas al mercado. se restructuraron las industrias energéticas y el capital privado adquirió un papel más importante. que necesita una gestión más eficiente de sus empresas públicas energéticas. Debe ampliarse el destino de inversiones al sector Aún no hemos cruzado la calle… PROSPECCIÓN. mercado de un modelo de gestión y estructura organizacioregional en el que activamente participamos. desarrollo e implementación cialmente en lo referente al Mercosur.. parece claro que para avanzar. la participación Estatal y otros que suman y crean un ambiente proclive al de los negocios petroleros. Porque sabemos a dónde queremos ir. aumentando su cambios en los marcos legales aplicables. algunas rupturas son inevitables. se presentaron al aplicar la Ley vigente. sión e impedido el crecimiento po permita que las inversiones especialmente de la empresa. dadas las condiciones relevante. neficio. Estos esquemas los sectores involucrados.OPINIÓN considera el papel de los estados y de sus empresas estatales energéticas. Se instala así una plataforma del sector hidrocarburífero con iniciativas de innovación que muestra su consistencia en todo orden de aspectos. Esta patriótica decisión del Gobierno Nacional. En todo caso.- Definición del papel de Bolivia en el entorno interporación como una empresa de clase mundial. constituye una propuesta de acción que construya la contracara de lo que significó el saqueo neoliberal. manteniendo siempre referente al Mercosur. el impacto de sus se han convertido en uno de Comprenderán que el reto los principales obstáculos para consiste en conciliar las posiciopolíticas en el entorno una mayor autonomía de gesnes para lograr un marco jurídico tión y han desviado en algunos que no deje dudas a los diferentes actores y que al mismo tiemcasos las decisiones de invermundial.A. la distribución de utilidades. y con el propósito de posicionar a YPFB Cor. Bolivia está llamado.A. Fue Presidente del Directorio de YPFB Logística S. es el paradigma. y sus definiciones internacionales. destacando su papel como actor un marco legal estable y. El gocooperación e intensificando su participación en bierno. el camino que nos ha marcado la ”Nacionalización de los Hidrocarburos”.A. Rafael Martínez Vaca Presidente Ejecutivo YPFB Chaco S. que lógicamente dependerá de cambios importantes en su relación con el Estado. la diferencia entre recurso y reserva. será necesario que buscando las condiciones ade. no se los precisa adecuadamente en la Ley vigente. a contribuir al ordenamiento de los merno cuentan con los elementos para protegerse de cados energéticos del Cono Sur. producción. aspectos tributarios. seguridad energética.A. marco legal que fomente la inversión privada. los costos recuperables. los órganos de la rectoría del Estado y procugobierno. debe procurar la creación de diversos foros. constiambiente y pueblos originarios para no incurrir en tuye el lograr que YPFB Corporación tenga la cominterpretaciones contradictorias sobre fichas ambinación correcta entre supervisión y rendición de bientales. se ha menciocuadas en el contexto de las finado que es la primera en ser nanzas públicas se revisen los presentada y que ha sido amregímenes fiscales a los que pliamente concertada con todos Bolivia debe estudiar está sujeto.A y actualmente es el Presidente del Directorio y Presidente Ejecutivo de YPFB Chaco S. encuentren en Bolivia un lugar La estructura de organización atractivo. no sólo como exportador de gas rico en que se plantearon sobre las alternativas de finanlicuables. Además. Por eso decimos que ”aún no hemos cruzado la calle”. donde está la seguridad energética y la plena industrialización de los hidrocarburos. Se trata de una situación peculiar.” (NK). Adicionalmente. sería deseable encontrar también un de fertilizantes y productos petroquímicos. optimización de la explotación de hidrocarburos..

tros obtenidos. granel a través de cisternas y tanques estacionaYPFB Chaco S. en la entrega de productos. to empresarial. asumió ca 3D Chimoré. seguridad energética Industrialización. dinamizando la oferta y participa en el mercado interno con un 10%. lo que nos ha fundamental para cumplir con permitido incrementar la prolos futuros compromisos naducción de gas en importantes cionales y externos. con una capacidad instalada de 230 promedio de los cinco años previos a la NacionaliTM/d. es un aporincremento al promedio de las inversiones de los te estratégico a la seguridad energética del país. mismo mercado con la entrega del 40% de GLP. 18 Gas & Desarrollo . se en. otra filial. La proLas áreas de contrato de la empresa. anuales. Flamagas S. uno ciente y sostenida. YPFB Chaco S. dedicada a comercializar GLP y entregas a zación de los Hidrocarburos.to de los programas de trabajo y presupuestos nes para el riesgo exploratorio. con un portafolio de áreas nueYPFB Chaco perforó en la vas que permitan inversiones gestión pasada exitosamente y otros recursos en forma cre”Aún no hemos siete pozos de desarrollo. cu. donde evolución de la reservas de gas de intervención y dos en actual ejecución. ampliamente el posicionamiende los hidrocarburos. boliviana. Se ñía Eléctrica Central Bulo Bulo.A. Gran Chaco en Tarija y de Amoniaco y Urea en Cochabamba se constituyen en los pilares de la industrialización del gas natural y la petroquímica en Bolivia.principalmente en las áreas de perforación con un talada nominal de 90MW y en actual ampliación a monto de $us 72 millones que logró una ejecución una tercera turbina. una denominada Compa.económica con disponibilidades de hasta $us 320 ploración y Explotación en base a la soberanía hi. que supere y la industrialización volúmenes. fundamental para el desarrollo disminuir la importación de carburantes y lo que y crecimiento de la compañía. Si bien no 31 millones.ha ejecutado una inversión de $us 140 millones. está la tres equipos de perforación de El ”Potencial Exploratorio” es forma simultánea. impulsando nuevos y mayores emprendimientos YPFB Chaco cerró el 2012 con una bonanza exploratorios. desarrobriendo el 12% del mercado interno y participa del llando las potencialidades empresariales actuales. significa la subvención.no sólo en la empresa sino en la Corporación. basado en un Plan de Exploración Chuquisaca. pectos exploratorios destinados al remplazo y adiLa empresa con la producción de gas natural ción de nuevas reservas. una realidad PLANTA RÍO GRANDE. bajo el criterio de ”lo que Durante la gestión 2012 se desarrolló la sísmise produce no se importa” YPFB Chaco. El presupuesto anual de inversiones en la gesen exploración y explotación de hidrocarburos y tión 2012 se ejecutó en un 100%. apuesta por una planificación rios para clientes comerciales e industriales a ni.res y mostrando menos temor al riesgo. para adicionar otros 50 MW al del 105% de lo programado y exploración con $us Sistema Interconectado Nacional (SIN). permitirán visualizar nuevos prosbajos iniciados el 15 de diciembre pasado.A. Las plantas de separación de líquidos Río Grande en Santa Cruz.últimos 5 años y es un 329 % mayor en relación al dora de GLP. realiza actividades petroleras. El presupuesto para 2013 representa un 64% de es la actividad principal de la empresa. líder del sector hidrocarburos. que a través de la información y regisMatriz para la perforación del pozo Ingre -X2.OPINIÓN GESTIÓN se requieren para un Plan Nacional Integral de Ex. por $us 31 millones. dirigidas a la cruzado la calle”. entrega al Brasil (GSA) con un 5% y a la Argentina Pretendemos ocupar un lugar más destacado (ENARSA) con un 28%. En el mercado de líquidos.estratégica que la visualice como empresa 100% vel nacional. en el upstream..puesta se basa en un agresivo y amplio crecimiencuentran en los departamentos de Cochabamba. ración de energía eléctrica con una potencia ins. en un área de un Contrato de Prestación de Servicio con su Casa 400 km2. con márgenes operativos superioentrega crudo.A. dedicada a la gene. Santa Cruz y Tarija. ocupando a plenitud natural y petróleo. condensado y gasolina natural. tra. En concordancia con la políto actual de la empresa y se tica gubernamental de incenticonstituya éste como columna vos a la producción de líquidos. hecho inédito cuenta con dos filiales.millones que superan los niveles adecuados de drocarburífera garantizada por la nacionalización excedentes financieros destinados al cumplimieny que otorgue viabilidad económica a las inversio. es una planta envasa.

terminamos y ahora la reestructuración será implementada desde 2013. Pero la Nacionalización no es apropiarse del excedente de los hidrocarburos es tener una empresa eficiente y rentable y en esos términos. en Casa Matriz obtuvimos utilidades netas por un valor de 765 millones de dólares y las empresas subsidiarias de 450 millones de dólares. La Industrialización de los Hidrocarburos proyectará a la estatal petrolera como la empresa más grande del país que dará vida a los bolivianos en las próximas décadas. tuvimos prácticamente que reconstruirla para que no sea un ave de paso en Bolivia. estamos buscando a $us 4. Lo mismo con la industrialización. Hemos logrado aumentar la producción de líquidos de condensado y de crudo a 55. YPFB Corporación PERFIL Es Licenciado en Economía titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). Cuando entré a YPFB. una primera decía que la empresa no tenía capacidad para hacer nada.ficativos respecto a 2011 cuando se alcanzó a $us do pasos importantes. En el caso de la Gasolina y el GLP. Este reto nos motiva todos los días.989 millones. era empresa residual. sino una empresa puntal de la economía nacional. Posee un Doctorado Multidisciplinario en Ciencias del Desarrollo. infraestructura caminera Estado y del Gobierno Nacional. educación.Evo se plasma en renta petrolera que el 2012 llegó tural en Bolivia y por lo tanto.000 BPD.de renta petrolera. 20 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 21 . hemos invertido 5. Creo que es un hecho que toda la población observa. regalías. El 2005. una consultora internacional que encaró un proceso de dos años (2011-2012). Producto de una decisión política del 1 de mayo de 2006.de trabajo. El presidente Evo Morales.000 TM/mes de GLP y a partir de junio de 2013. a lo largo de los seis y unidades productivas para crear nuevas fuentes años de Gobierno señaló que uno de los frutos prin. estaba en Guillermo Elder terapia intensiva. Desde la Nacionalización de los Hidrocarburos somos autosuficientes en la producción de GLP y hemos generado $us 16.000 TM/mes de GLP en las me. Tarija mos aumentado esa capacidad en 17%. recursos que se destinan a las jores condiciones que ofrece el mercado. A principios de 2013 cumplí cuatro años al mando de YPFB Corporación y debo decir que no ha sido fácil. patentes y participaciones. estamos viviendo hechos históricos a partir de la tercera nacionalización que significó el quiebre en la historia hidrocarburífera. Tiene una Maestría en Economía en el Centro de Investigación y Docencia Económica. hoy día está consumiendo alrededor de 9. Fue fundador del CEDLA. En estos siete años. Desde noviembre de 2012 2. El 2011 teníamos 44. del Tesoro General del de cerrar el círculo virtuoso de la nacionalización con obras en salud. En términos ahora está dando sus de procesamienprimeros pasos. Esta es la primera y la única coyuntura que se presenta en la historia y creo que no podemos defraudar a nadie. estos últimos años. contratamos a Wood Mackenzie. que aseguran liquidez y financiamiento para proyectos de exploración e industrialización fundamentalmente. el mercado interno tanto de consumo como de industrialización. ahora estamos con una producción de 56 MMmcd con picos de entre 58 y 60 MMmcd. la falta de producción y la incapacidad de cumplir compromisos con Argentina. porque la Nacionalización llegó para quedarse por mucho tiempo y para tal efecto la única fórmula es el trabajo. Nos tocó manejar en los años más difíciles porque encontramos una empresa casi inexistente. decían que era imposible y hoy tenemos plantas en construcción. será la primera prioridad. 5. Brasil y el mercado interno. En promedio estamos invirtiendo cada año 90 millones de dólares y desde la Nacionalización instalamos 322 mil conexiones de gas domiciliario a lo largo y ancho del país. Todavía estamos comprando e importando diésel que se ha convertido en un problema estruc. entidades encargadas lando los intereses de YPFB.5 MMmcd y a la Argentina 16 MMmcd. a Brasil entregamos 31. EXPERIENCIA Fue ministro de Planificación del Desarrollo y ministro de Hidrocarburos y Energía.GESTIÓN Gestión Trabajamos en equipo en beneficio de los bolivianos YPFB será empresa de talla internacional LA NUEVA YPFB. NACIONALIZACIÓN: GAS PARA LOS BOLIVIANOS cipales de la Nacionalización debía ser que los bolivianos y las bolivianas accedan al gas natural.745 millones por concepto ahora exportamos 1. Carlos Villegas Quiroga Presidente Ejecutivo a. por todo el proceso de la privatización. de jet fuel 10% y de Recom un cambio en la estructura del sector hidrocarburos. en total tenemos una ganancia de 1. de gasolina en 22%. Ahora tenemos una inversión de $us 100 millones por año. estamos dan. Bolivia consumía 3 MMmcd.205 millones de dólares. Sin embargo.593 millones de dólares y en el período de la nacionalización 2006-2012. Mención en Estrategias del Desarrollo.gobernaciones y municipios. con incrementos signisoluciones estructurales. También decían que YPFB no tenía capacidad para hacer redes de gas. Hoy en día existen dos actores de inversión en Bolivia: YPFB Corporación y las empresas privadas que tienen contratos con el Estado boliviano. La segunda crítica recurrente estaba referida a la falta de inversiones. Todo este proceso a la cabeza del compañero en 18%. y estos dos actores el 2012 rompimos record de inversión. de las mismas personas. Esta producción récord que obtuvimos el 2012 también permitió cumplir los compromisos con los mercados externos.i. Director Postgrado en Ciencias del Desarrollo de la UMSA. que eso era imposible. precaute. el principal reto era proyectar la nacionalización en base a las políticas hidrocarburíferas ejecutadas por YPFB. to de crudo heMovimiento de tierras para la construcción de la Planta Gran Chaco.236 millones de dólares que abren camino hacia renacimiento.89 MMmcd eso quiere decir que la política de Nacionalización y la estrategia hidrocarburífera priorizó el mercado nacional y ratificamos que de aquí en adelante. llegamos a 1. UNAM-CIDE. Bell. ofrecí una restructuración de Yacimientos. estamos YPFB Corporación expandiendo la capacidad de proingresó en una fase de cesamiento de las refinerías Gualberto Villarroel y Antes. Hemos escuchado un sinfín de críticas permanentes. Socio-investigador del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario 1985-1996. Lic.200 millones distribuidos en IDH.000 BPD y para tener mayor capacidad de procesamiento de los líquidos de condensado y Desde el 2006 a la fecha crudo. La población debe tener la certeza de que no apuntamos a resultados transitorios.

el 60% estaba a cargo de YPFB y el 40% a cargo de las empresas privadas. en a la decisión importante y fundaconsecuencia tomamos precaumental del presidente Morales ciones y lo que hicimos fue desde invertir las reservas del Banco Bolivia ingresará a la plazar mayores mecanismos de Central de Bolivia (BCB) en profase de producción de prevención. por y si continuamos así. allá nos dirigimos. cuidando su credibimestre del 2015. para la construcción de la PlanPor primera vez en los 76 años ta de Separación de Líquidos Río de historia de Yacimientos. Ecopetrol. Tenemos un contray de petróleo crudo. la Planta de Separación ta. Pemex o PDVSA. el presiLA NUEVA YPFB: dente Evo señaló contundentemente en su discurso SEGURA Y TRANSPARENTE de asunción al Gobierno que la industrialización del Sabemos que el eje principal de la actual economía gas natural sería una realidad. 22 Gas & Desarrollo . la Planta de de los mismos. pese a los casos ya conociLa Planta de Gas Natural Lidos. requerimos la industrialización del gas natural es una realidad. gas con que YPFB maneja mucho dinero El BCB otorga créditos a YPFB en la industrialización. es Yacimientos. los próximos lo tanto. Nosotros generamos todo el equipo donde Bolivia sea autosuficiente. para dejar de producir y exportar creo que vamos hacia allá.GESTIÓN INDUSTRIALIZACIÓN: CON RECURSOS PROPIOS por ejemplo. cuado (GNL) permitirá entregar Desde el 2006 a la fecha. ahora podemos decir: son las empresas públicas. rentables y transparentes. es trabajar conNuestro relacionamiento con juntamente para tener nuevos las empresas petroleras no tiene Inspección en Río Grande descubrimientos de gas natural problemas. Las empresas prácticamente próximos años. Esperemos entonces que la de Líquidos Gran Chaco. YPFB gas natural a todas las poblacioingresó a una fase de renacimiennes de Bolivia que en este moto. por lo tanto. El 22 de enero de 2006. valor agregado Control de la cadena hidrocarburífera ESTABILIDAD. gracias uno queda muy cuestionado. los recursos que provie10 a 15 años estoy seguro que nen del esfuerzo de los bolivianos. Yacimientos será una empresa permiten hoy día decir que Bode talla internacional como Petrolivia hizo una inflexión histórica bras. además de consolidar la industrialiasumieron la directriz del Gobierno Nacional a través zación. cerrando filas. Estamos haciendo inversiones de recursos pro. eso se llama soberanía económica y permite canalizar importantes recursos de inversión. la emGrande que se entregará en mayo presa está manejando tanta pladel 2013. ahora acceder porque los ductos están está dando sus primeros pasos. Antes de eso la empresa esmento no tienen posibilidades de taba en terapia intensiva. el seguny de la exportación gente tome conciencia que trabado semestre de 2014. producción con valor agregado y Uno fundamental y aquí estamos de la exportación de los mismos. El interlocutor principal de las empresas fin de profundizar el cambio de la matriz energética. lidad. Y cuando no hay transparencia pios del Estado boliviano. el año pasado de los 2. SEGURIDAD JURÍDICA Hace seis años la industrialización parecía ser un sueño inalcanzable. porque estos to de operaciones donde ellas y nosotros cumplimos. jamos en el marco de la absoluta Amoniaco y Urea que ingresará en transparencia para evitar hechos funcionamiento el segundo seirregulares. Las transformaciones en la legislación petrolera garantizan la propiedad efectiva de los hidrocarburos a favor del Estado boliviano y a la vez ofrecen todas las garantías a las inversiones extranjeras.100 millones de dólares invertidos. tomando en cuenta yectos de industrialización.que estas sean eficientes. se maneje y viva de técnico necesario dentro de la Corporación para una sus propios recursos naturales nacionalizados e ininterlocución al mismo nivel con las empresas lo cual dustrializados. exclusivamente materias primas Hemos avanzado pero hay y entrar muy pronto a la fase de muchos retos mirando el futuro. bastante alejados y finalmente la está haciendo cosas importantes Planta de Etileno y Polietileno. se hará exploración y desarrollo de pozos a de YPFB.

Por propiedad se entiende la capacidad de disposición de los hidrocarburos. IDH.S. aspectos que básicamente son discutidos en rondas de negociación tomando en cuenta. ejecutar inversiones y trabajos obligatorios con el objetivo fundamental de hallar hidrocarburos y. que es la contraparte de la renta. mediante el cual el Titular adquiere el derecho de propiedad de la producción que obtenga en Boca de Pozo y Características de los COs la disposición de la misma • Cuentan con aprobación de la conforme a las Asamblea Legislativa Plurinacional. También fue Director Jurídico del Ministerio de Hidrocarburos y Energía. que aprobó los modelos de Contrato de Riesgo Compartido. Fue miembro del Directorio de YPFB por el Ministerio de Hidrocarburos y por el Ministerio de la Presidencia. extraer. comercialización efectiva de los En consehidrocarburos previo pago de cuencia. 28701 de 1 de mayo de 2006 de ”Nacionalización de los Hidrocarburos” por el cual el Estado boliviano recupera el control total y absoluto de los hidrocarburos requiriendo a las empresas petroleras suscribir nuevos contratos petroleros en el marco de la nueva Ley de Hidrocarburos. explotar. Un Contrato Petrolero por su complejidad y/o especialidad. Gas y Petróleo. L os Contratos Petroleros son acuerdos por los cuales un Estado o una empresa estatal en representación del Estado. Marcelo Canseco Fuentes Director Legal General YPFB Corporación PERFIL Es Abogado licenciado en la Universidad del Valle y Auditor Financiero titulado en la Universidad San Francisco Xavier. se obliga a liberar áreas gradual y progresivamente conforme avanzan las fases exploratorias. la promulgación la Ley Nro. Tiene diplomados en Arbitraje Internacional. tablece la pro• El Estado no garantiza la rentapiedad de los bilidad del proyecto. a partir de los movimientos sociales acaecidos el 2003 con la llamada ”Guerra del Gas” y el ”Referéndum de 2004” se gestaron transformaciones en la legislación petrolera como ser la abrogación de la Ley Nro. En ese contexto fueron suscritos los 41 CO vigentes en Bolivia. la entrega del derecho propietario de los hidrocarburos fue consolidada por el D. limitando la soberanía del Estado sobre sus recursos naturales siendo además que estos contratos no contaban con autorización y menos aprobación del Poder Legislativo actual Órgano Legislativo conforme prevenía la Constitución Política del Estado.S. 24806 de 4 de agosto de 1997. Explotación y Comercialización de Hidrocarburos en el Área de Contrato.. 24 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 25 . Este cuenta y riesgo la exploración y contrato no esexplotación. asimismo. conviene la realización de actividades de exploración y explotación de hidrocarburos. Esta norma en su artículo 24 ratifica la propiedad efectiva de las empresas que hayan firmado Contratos de Riesgo Compartido sobre los hidrocarburos.. 24806. en todas las fases de la cadena productiva y declara: ”Quienes celebren contratos de riesgo compartido con YPFB para la exploración. vale decir que las empresas privadas entre más riesgos asumen. siendo de propiedad de las empresas transnacionales los hidrocarburos cuando estos son producidos. b) Contratos de Operación y c) Contratos de Asociación Asamblea Legislativa Plurinacional Bajo estas modalidades en Bolivia fueron suscritos 44 Contratos de Operación (CO) de los cuales se encuentran vigentes 41 debido a que el CO para el Área Irenda no fue protocolizado. con el derecho de disponer hasta su comercialización. las normas vigentes y aplicables al sector. sacar provecho. por lo tanto. para la disposición completa de los recursos en todo el proceso de producción y comercialización en base a la Ley 1689. 1689 de 30 de abril de 1996. ha significado la entrega de todos los derechos de propiedad a las empresas titulares de los CRC.S. debe dejar claramente establecido ciertos aspectos fundamentales en la industria hidrocarburífera como el Riesgo.Es facultar al Titular para realizar actividades de Exploración. la Propiedad. usufructuar con el.SEGURIDAD JURÍDICA (CRC) suscritos en el marco de la anterior Ley de Hidrocarburos Nro. pagos por compresión y transporte. 1689.” En ese contexto. sin ninguna participación en la fases de la cadena productiva de los hidrocarburos. Nro. el contratista y/o titular asume la responsabilidad de realizar actividades y operaciones bajo ciertas condiciones y/o regulaciones en el marco de la legislación aplicable. El Riesgo podría decirse. por lo tanto. desde luego. con el fin de que estas sean asignadas a otras empresas. Es parte del Directorio de la EBIH. Dr. previsiones de • No se otorga el derecho propiela Ley de Hidrotario de los hidrocarburos. En el marco de la Ley de Hidro- carburos podemos indicar que para la ejecución de actividades de exploración y explotación de hidrocarburos existen tres modalidades de contratos petroleros los cuales son: a) Contratos de Producción Compartida. yacimientos de • Prevé el concepto de costo rehidrocarburos cuperable en caso de éxito y la ”in situ”. En ese marco. transportar y comercializar la producción obtenida. otorgándole al contratista o titular el derecho de realizar por su cuenta y riesgo la búsqueda y extracción de hidrocarburos en una determinada área. explotación y comercialización de hidrocarburos adquieren el derecho de prospectar. los COs para el Área Charagua y para el Área Ingre fueron devueltos al Estado y posteriormente asignados como Áreas Reservadas a favor de YPFB. Derecho Constitucional. Luego que las empresas detentaran la propiedad efectiva sobre los hidrocarburos en todas las fases de la cadena productiva. EXPERIENCIA Tiene 14 años de experiencia laboral. • El privado asume a su propia carburos. que en su Cláusula Tercera indicaba: (Objeto del Contrato). el Control y la Renta. al margen de cumplir con los requisitos esenciales previsto por el Código Civil. la proRegalías. cambiar su forma o su contenido. Antes de la suscripción y vigencia de los Contratos de Operación en Bolivia. 3058 de 17 de mayo de 2005 y la promulgación del D.. Posee maestría en Administración de Empresas y cursó una en Derecho Administrativo. no surtió efecto. mulgación del D. tienden a exigir mejor participación de la renta petrolera. se encontraba en vigencia los Contratos de Riesgo Compartido dientemente del modelo o tipo de contrato. Sin embargo. indepen- Control total y absoluto de los hidrocarburos Los contratos petroleros en Bolivia LEGISLACIÓN. reduciendo la participación de YPFB a una entidad residual con facultades simplemente de administración de los CRC. a partir del 2003 a 2006 se gestaron transformaciones en la legislación petrolera.

vale decir. Rolando Mendoza Rioja Ex Director de Desarrollo y Producción YPFB Corporación NUEVO MODELO DE CONTRATO DE SERVICIOS PETROLEROS En base al nuevo marco constitucional. E l constante crecimiento del parque automotor hace que la diferencia entre la oferta de combustible refinado en el país (como derivado de la producción de petróleo) y la demanda nacional.000 barriles por día (Bpd) para 2013.en ejerce la propiedad de los recursos hidrocarburíferos. El Estado. al margen del lugar o la forma en que presenten. en el caso de Bolivia. es lo que en realidad motiva a las empresas a decidir sobre las inversiones. Considerando estos conceptos y la complejidad de la industria hidrocarburífera. considerando que su repartición y/o distribución será la que motive su incursión en un determinado país. Ing. desde la exploración. a través de empresas estatales para desarrollar sus propios recursos hidrocarburíferos. podríamos decir que no tiene ningún valor. En caso de existir costos observados por YPFB estos son reportados a la SAM. La propiedad del producto debe estar muy bien definida en un contrato petrolero. El Estado. tomando en cuenta además que los hidrocarburos en cualquier parte del mundo adquieren su valor cuando estos se encuentran en superficie. Plantas de Proceso. Posee amplia experiencia laboral en terminación de pozos (Facilidades de Campo). precios y demás aspectos sobre el producto. los contratos para la Ejecución de Actividades de Exploración y Explotación en Áreas Reservadas a favor de YPFB tienen las siguientes características: • Suscritos previa autorización y aprobación de la Asamblea Legislativa Plurinacional. los costos de la exploración efectivamente incurridos en las operaciones. a través del Ministerio de Hidrocarburos y Energía y su brazo Gas & Desarrollo 26 Gas & Desarrollo 27 . Ante esta situación el gobierno del presidente Evo Morales diseñó un incentivo pero con la finalidad de mejorar la producción de líquidos. a través del Ministerio de Hidrocarburos y Energía y su brazo operativo YPFB. Dicho hidrocarburo. las actividades de explotación estarán a cargo y responsabilidad de la Sociedad de Economía Mixta. Turboexpander y Criogénicas. Pareciera ser que el incentivo está comenzando a mostrar sus frutos en cuanto a revertir la tendencia declinante de la producción de petróleo. situación que en hidrocarburos es muy natural. nuestros campos petroleros atraviesan por una etapa de franca declinación y muchas compañías petroleras no han demostrado interés de seguir operando en esta actividad debido a que consideran demasiado el gasto que realizan en extraer petróleo a un precio bajo. desarrollo. siendo cada una de estas fases muy particulares y propias de cada una de ellas. • La empresa privada realiza todas las actividades exploratorias a su exclusiva cuenta y riesgo. entre un Estado y una empresa petrolera. comparado esto con la cotización del crudo internacional de referencia (WTI). constituyéndose en una oportunidad para las partes de obtener réditos económicos. la empresa privada está en la obligación de ceder el contrato a una Sociedad Anónima Mixta (SAM) a ser constituida entre la misma empresa e YPFB para la fase de explotación. evaluación. ha tenido una buena aceptación por parte de las operadoras prestadoras de servicios. Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y Participación Directa de YPFB. La Renta. concertándose contratos claros y concisos. Procesos del Gas Natural. con la comercialización efectiva de la producción de hidrocarburos. definiendo con precisión las fases que conlleva un proyecto exploratorio. lo que hace o motiva que sean los propios estados los que asuman los riesgos. Este valor estará en función de la probabilidad de éxito de cada actividad. • Una vez efectivizada la Cesión del Contrato. Por lo tanto podríamos decir que la renta petrolera es de mucha sensibilidad. un contrato petrolero deberá establecer con claridad este aspecto. las condiciones. • No otorgamiento del derecho propietario de los hidrocarburos. comercializarlos y demás formas de disposición. • La retribución de la SAM estará compuesta por costos reportados. La renta se constituye en cualquier parte del mundo en la pugna central. En los Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP) de la gestión 2013.SEGURIDAD JURÍDICA transferir sus derechos a un tercero. Aplicación de Levantamiento Artificial. aprobados y su utilidad. en consecuencia. que de acuerdo a los Contratos de Operación presentan las operadoras a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivia- nos (YPFB). Por lo general. uno de los argumentos más utilizados por las empresas petroleras en la negociación de contratos. • En caso de descubrimiento comercial. • Los ingresos obtenidos por YPFB por la comercialización de hidrocarburos serán destinados primero al pago de regalías. permite estimar una producción adicional cercana a los 2. • La inversión realizada por el privado en el periodo de la exploración será devuelta por la SAM. Absorción. El incentivo a la exploración y producción de petróleo a través de Notas de Crédito Fiscal (NOCRES) que está generando interés en el sector. único propietario de los hidrocarburos. • El monto restante será destinado al pago de la retribución a la SAM (Retribución al Titular). • YPFB aprueba los costos incurridos de acuerdo al procedimiento contable establecido en el contrato y su anexo D. • La SAM entregará a YPFB la totalidad de los hidrocarburos producidos. pues las expectativas de producción que se espera con las actividades programadas para el 2013 son alentadoras. que es la base central de la industria petrolera. Ahora bien. más aún si existe una previsión constitucional sobre qui. siendo este último. Por lo cual que un contrato deberá plasmar con precisión cada fase. básicamente tiene que ver con la facultad de decidir sobre el destino. tomando en cuenta que las empresas priorizan la recuperación de su inversión en el menor tiempo posible. PERFIL Es Ingeniero Petrolero titulado en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM). un contrato petrolero requiere ser enfocado con la mayor claridad posible. Posee un MBA en Oil & Gas obtenido en la Universidad Privada Boliviana. El Control. mientras se encuentre en el subsuelo. Dew Point. en el Área de Contrato. Recuperación de Campos Maduros. una vez aprobados por YPFB se denominarán costos reportados aprobados. es ahí donde este recurso no renovable toma su importancia. se puede verificar que el alcance del Decreto Supremo Nº 1202 del 18 de abril de 2012 sobre los incentivos a la producción de hidrocarburos. en representación del pueblo. sea cada vez mayor. El objetivo es reactivar los campos maduros Incentivo fiscal a las empresas petroleras INCENTIVO. en primera instancia devuelva al privado. para que esta. previa aprobación de YPFB de los costos incurridos por el privado. EXPERIENCIA Fue docente de Postgrado en la Universidad Privada Boliviana y el INEGAS. este control lo asumen los gobiernos a través de la emisión de normas legales en mérito al ejercicio del derecho propietario de los recursos. trabaja en la reactivación de campos maduros buscando incrementar la producción de petróleo con densidad menor a 55º API. producción y abandono.

 LPÑ. Arroyo Negro-Los Penocos. para lo cual dicha norma establece los aspectos técnicos que un campo debe cumplir para ser beneficiario de dicho incentivo. El incentivo a la producción de petróleo beneficiará al TGE ya que al importar menores volúmenes de Diésel Oíl y gasolina.000 BPD Surubí Noroeste.600. YPFB Corporación retomó el 15 de diciembre de 2012 la actividad exploratoria en busca de reservas de petróleo en la locación del pozo Ingre. la empresa española Repsol comenzó a planificar y aplicar sus actividades en el Bloque Mamoré. ejecutándolas en los meses de octubre y noviembre. AVANCES Notas de Crédito Fiscal BPD   Perforación exploratoria POZO INGRE-X2 Luego de 15 años. departamento de Chuquisaca. ha trabajado con una consultora internacional en la elaboración de Planes de Desarrollo para los campos Camiri. ha presentado también un Plan de Inversiones. provincia Hernando Siles. la Operadora está aplicando diferentes sistemas de Elevación Artificial para optimizar la producción de petróleo. Petrobras Argentina. Surubí Noroeste y Paloma.54     DIC   1.400.77     MAY   860.84     JUL   1. Monteagudo y Surubí Noroeste.  BQN.553. Surubí Bloque Bajo.00      1.00      1.00      600. alcanzando un increEl incentivo a la mento cercano a exploración los 500 BPD.75     MAR   566.000.228.200.00      400. transporte. que comprende intervenciones sin equipo en los campos Surubí.527. está trabajando actualmente en la reactivación de campos maduros buscando incrementar la producción de petróleo con densidad menor a 55º API (Instituto Americano de Petróleo). INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETRÓLEO Incremento   de   producción   de  pDE etróleo   GESTIÓN 2013 Gesitón   2013    2. YPFB Andina SA. YPFB Andina para aplicarse en 2013.77     FEB   545.00      800. el beneficio no es aplicable a la producción de condensado asociado a la producción de gas natural y se circunscribe únicamente a la producción de petróleo. Se tiene un y producción a través avance importante en la evade luación de reservas remanentes de líquidos en permite estimar los Campos Cauna adición miri.22     JUN   949.800. paralelamente. YPFB está elaborando un Plan de Desarrollo para explotar los niveles someros del Campo San Alberto. a través de empresas contratistas en la modalidad de inversión a riesgo propio con un pago por barril incremental de producción. Estos se encuentran actualmente en etapa de revisión y concertación con las operadoras para definir su aplicación. El mencionado Decreto establece un incentivo en Notas de Crédito Fiscal equivalente a 30 $us/Bbl y. con el fin de incrementar la producción de líquidos en los Campos Colpa-Caranda. En virtud a los éxitos alcanzados en países como México.  ARN Fuente: Dirección de Desarrollo y Producción YPFB Yacimientos. Colombia y Ecuador en la reactivación de campos maduros. habrá un ahorro de recursos que debieran ser destinados a la subvención de estos productos por el concepto de importación. Boquerón. Tatarenda.  GRY.553. La Peña-Tundy.32     NOV   1.186. dirigidos a objetivos de Areniscas no probadas en la primera fase de explotación.11     SEP   1. YPFB Chaco. En el Campo Tatarenda. y las gobernaciones. Monteagudo. se ha establecido negociaciones con empresas como Schlumberger y Weatherford para que realicen evaluaciones de campos de las empresas Repsol. En el Campo Monteagudo se está planificando actividades sin equipo para optimizar la producción de líquidos. La producción adicional de un barril de petróleo en el país genera ingresos económicos correspondientes por las actividades del upstream (exploración y explotación) y del downstream (comercialización.00      -­‐         PRODUCCIÓN   PESA   MATPETROL   REPSOL   YPFB  CHACO   ENE   455. a través de sus unidades técnicas.00      1.00      1. almacenaje). Petrobras Argentina.  LPS.72     OCT   1. 28 Gas & Desarrollo . Guairuy.33     AGO   1.71     ABR   753. municipios y universidades en todo el país. ha presentado planes conceptuales con diferentes escenarios para los Campos Camiri.00      1.SEGURIDAD JURÍDICA operativo Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). BENEFICIO PARA EL ESTADO Una vez emitido el decreto. posibilitando además beneficios adicionales para el Tesoro General del Estado (TGE). Tatarenda y de 2.000. De acuerdo al decreto promulgado. Los programas preliminares de reactivación comprenden perforación de pozos en el Flanco Occidental de la Serranía Sararenda.00      200.814. que contemplan proyectos de intervención de pozos.93     UPSTREAM SRB-­‐B1ST PLM-­‐A8 PLM-­‐HZ1 CLP-­‐9 TTR-­‐4R PLM-­‐A7H CLP-­‐38 CLP-­‐24 CLP-­‐59 CAR-­‐61 SBB-­‐113 SBB-­‐102 PJS-­‐7 SRB-­‐D5 YPFB  ANDINA   CAM. para 2013.

así como también a la ampliación en las capacidades de proceso del energético.5%. suscritos por YPFB con diferentes empresas petroleras nacionales y extranjeras. A partir de la firma de estos. lo que demuestra que el grueso de las inversiones está en YPFB Corporación. la producción de petróleo que representa el 9. en 2012 se registró un cénit en la producción de gas natural entregado a gasoducto con un promedio de 51 millones de metros cúbicos por día (MMmcd). con 50% y Total E&P Bolivie con 15%. Luis Alberto Sánchez Vicepresidente de Administración.8 millo- Los volúmenes más altos de la historia Bolivia en el cénit de la producción de gas DESARROLLO. 22. Por otro lado. En 2012 fue promovido como Vicepresidente de Administración. Compatible con el incremento de la producción. Esta producción. constituyen una prioridad el desa. Repsol.600 barriles por día (BPD) en 2012. Con una inversión programada de $us 542. se está creando mayor capacidad de procesamiento en las plantas.5% en relación a la gestión 2011. además de Vuelta Grande. En este campo se perforaron varios pozos productivos y una vez procesado el gas en la planta y separadas las fracciones de condensado y gas natural. Fue Director del Centro Nacional de Medición y Control Hidrocaburífero (CNMCH) y Gerente Nacional de Fiscalización. el volumen más alto registrado en los últimos 13 años.831 BPD. El Bloque San Antonio o Sábalo se encuentra ubicado entre las serranías Aguaragüe y Caipipendi de la faja Subandina Sur a 30 kilómetros de la ciudad de Villa Montes y 37 kilómetros de la localidad de Palos Blancos en el departamento de Tarija.2 % del total producido. cuya producción representa el 15. que encabeza las inversiones con 35%.67   de 27. La construcción y montaje del más de Itaú en el Bloque XX y el Bloque conformado por Tercer Tren se inició el 13 de noviembre de 2009 e ingreIpati y Aquío para el cumplimiento del contrato vigente só en funcionamiento en diciembre de 2011.6   te cubrir cómodamente las 20   15. alcanzó sus mayores niveles de producción en el mes de septiembre con 11. A diciembre de 2012. Asimismo. las que fueron protocolizadas el 2 y 3 de mayo de 2007. Otros campos que tuvieron una producción significativa son Margarita y Tacobo. 28. gracias a las actividades realizadas en perforaciones y/o intervenciones de pozos. YPFB Chaco y otras operadoras. L os Contratos de Operación suscritos entre YPFB y las operadoras establecen la obligación de los titulares de las petroleras de presentar planes de desarrollo que estipulen las actividades a ser ejecutadas después de la declaratoria de comercialización. incluyendo YPFB Chaco y YPFB Andina.1 MMmcd.1 MMmcd. ha efectuado un programa de incremento de las capacidades de producción con la implementación de nuevas plantas para el procesamiento de gas natural. Río Grande e Itaú. se ha incrementado en 13. ade. Ing. A raíz de esto. La producción de hidrocarburos líquidos sigue la misma tendencia que la de gas natural y alcanzó un volumen promedio de 50.A. EXPERIENCIA Posee una experiencia de 12 años en el sector. de longitud. Contratos y Fiscalización. y suman un total de 20. y la adenda suscrita con Argentina. Contratos y Fiscalización YPFB Corporación LÍQUIDOS SÁBALO PERFIL Es Ingeniero Electromecánico. se encuentran vigentes 41 Contratos de Operación para la exploración y explotación de hidrocarburos.4   19. La producción promedio del total de hidrocarburos líquidos en 2012 superó a la producción promedio de 2011 en 13.0   debe alcanzar una producción 40   36. Petróleo y Gas Natural en Louisiana State University of Oklahoma y MBA Dirección & Gestión en Administración de Empresas.A. la producción de gasolina natural que representa el 19. Bulo Bulo. rrollo de los megacampos en producción.4% respectivamente.2   40. cada una contrato GSA con Brasil. Tiene un Diplomado en Gerencia de la Industria del Gas y dos Maestrías en Ingeniería. haciendo conformado por los campos Margarita y Huacaya. el impulso del Bloque Caipipendi pliación (revamp) incrementó otros 2 MMmcd.9% y el 2.0   contrato de compra y venta de 50   45. conectando a los gasoductos Gasyrg y Yabog. YPFB a través de los Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP) realizados con cada una de las operadoras.0 % del total de la producción respectivamente (tomado La adenda que firmaron YPFB y Enarsa en 2010 es calificada como el instrumento que dinamizó las inversiones hidrocarburíferas en Bolivia.4 a producción de gas y líquidos asociados.8   34.nes. Fuente: VPACF   Este nuevo contexto permitió a Petrobras. el gas de exportación es evacuado a través de un gasoducto de 28” de diámetro y aproximadamente 20 km.6 % del total. La asociación está conformada por Petrobras Bolivia S. Una posterior amDel mismo modo. que durante la gestión 2012 representan el 32. o a solicitud de una actualización para asegurar la eficiente y económica explotación de un campo en el área del contrato. Este crecimiento es resultado del proceso de Nacionalización de los Hidrocarburos que refunda a YPFB y la reactiva como la empresa corporativa de propiedad de los bolivianos con plena soberanía y tuición sobre la administración de los hidrocarburos. en promedio. La producción certificada de petróleo.UPSTREAM para octubre 2012).01   30   Este instrumento permi24. alcanzó su mayor valor el mes de abril. con Especialidad en Seguridad Industrial HSE y Medio Ambiente. empren. YPFB Corporación enfrenta nuevos desafíos energéticos de cara al nuevo milenio con la finalidad de incrementar la perforación de pozos y la implementación de nuevas plantas para el procesamiento de gas natural.1 MMmcd y se convierte en el complejo de proceso Actualmente. condensado y gasolina natural es aquella producción medida en el punto de fiscalización de los campos. debido a que imPRODUCCIÓN    NACIONAL    BRUTA  DE  GAS  NATURAL     pulsó la inversión en el sector 2000  -­‐  2012  (En  MMmcd)   al garantizar el desarrollo del 60   51.1   gas natural hasta el 2026 que 39. Yapacaní. la capacidad de procesamiento de gas natural en der la perforación de nuevos pozos para incrementar la la Planta de Gas del Campo San Antonio se elevó 15. en las que la estatal petrolera cuenta con participación accionaria. YPFB Andina. le sigue YPFB Andina S. Total.7% y 19. San Alberto y La planta tiene tres trenes de procesamiento del San Antonio (Sábalo) y las inversiones que garantizan el energético con una capacidad de 6. Los campos con mayor producción fueron Sábalo y San Alberto.un total de 22.8   42.6   40. Gas & Desarrollo DESARROLLO DE CAMPOS 30 Gas & Desarrollo 31 . El incremento de la producción de gas natural fue entregada en su totalidad a YPFB por las diferentes empresas que operan los campos bajo contratos de operación.7 MMmcd.7 MMmcd.2   41.58   obligaciones con el mercado 10   interno y los compromisos de exportación a la Argentina y 0   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   Brasil.más grande en Bolivia.

Aporte    de  Empresas    en  Gas  de  Ventas   importante incremento de El desarrollo de los megaTotal  VINTAGE 0.97% producción en los campos capacidad de proceso de gas Sábalo y San Alberto para el natural en las plantas con la periodo 2006 se incremenpuesta en marcha de Itaú. La Planta de Tratamiento de Gas tiene una capacidad nominal instalada de 13. Workover SAL-X11 y con el inicio curva de producción continuará ascendente en función de producción del SAL-17. para sustentar una producción de gas natural en 13. En el campo Curiche contribuyeron a este propósito la entrada en producción de los pozos CUR1001 y CUR-1002.400 barriles por día (BPD). El Bloque Caipipendi está operado por la empresa Repsol (37. A la producción de estos que contribuyen pozos. se tuvo un progresista y emergente. equipado con sistemas de válvulas de producción inteligente y sensores de presión. condensado y agua. se tiene previsto la construcción de la planta de procesamiento de gas para Itaú. (35%). entre los que productor de petróleo. Dorado y Dorado Sur.24% Para el campo Sábalo y en el YPFB enfrenta nuevos periodo indicado se tuvo la desafíos con la finalidad de incorporación de los pozos incrementar la perforación SBL-5.57% Bulo Bulo. Para la segunda fase del proyecto se estima una inversión complementaria de $us 330 millones para alcanzar una producción de gas natural de 5 MMmcd y condensado asociado en el orden de 4.HUACAYA El proyecto de desarrollo del campo Itaú ubicado en el Bloque XX Tarija Oeste demandará una significativa inversión para activar la producción en los pozos X1 y X2 y la perforación del pozo X4.884 metros y demandó una inversión aproximada de $us 65. Repsol. asimismo la perforación del pozo Itaú X4. pacidad ociosa en la planta de San Alberto. que Constituyen una se extraen de la prioridad formación Huamampampa el desarrollo de los H1b. el cual es aporte de los campos mayores de gas. que estará ubicada en los predios de la actual planta de gas de San Alberto y que tendrá una capacidad de 5. El SAL-15. acondicionándolos para su comercialización. tras el proceso de recompletación que se efectuó en 2011. de parte de la asociación YPFB Andina (50%). Petrobras (35%) y Total (15%). es así que a mediados PLUSPETROL Total  PESA 4. Tarija pozos SAL-15 y SAL-17. YPFB Andina. Gas & Desarrollo Este campo está ubicado en la Serranía de San Antonio faja Subandina Sur en la provincia Gran Chaco del departamento de Tarija. (50%) y Total Bolivie (15%) En este campo también se realizaron varias perforaciones de pozos con objetivos profundos. Esta compañía también registró un incremento en la capacidad de procesamiento de gas como las intervenciones en los pozos MGR-3 MGR-4 y HCY-1. sin aguardar a que Itaú construya su propia planta. construcción de facilidades de producción en planchadas y líneas de recolección. Itaú y MarPor su parte PESA y Vintage se encuentran en etagarita-Huacaya. to de gas como de condensado de Bolivia se debe al Matpetrol. megacampos MARGARITA . y el primer pozo en Bolivia de tipo multilateral (dos ramas). Estas compañías tienen previsto invertir hasta el 2015. y CUR-1003. ros y las reservas certificaTotal  REPSOL  YPF Junín. ducto SAL-15 y una planta de agua. se puede mencionar a Sábalo. presa. En los últimos tres años. Entre 2006 y 2012.4 MMmcd. Se prevé que este pozo aporte 4 MMmcd. construcción de módulo de la CPF de 6 MMmcd.2 MMmcd. La de 2013 se incrementará la 0. la producción tan. en la primera se invertirán $us 20 millones con el objetivo de iniciar la producción y aprovechar la ca- ITAU 33 . Ambos módulos procesan íntegramente el gas natural producido por los pozos del campo. con lo que se triplicó la producción en este megacampo. San Alberto. garita X-1 que estaba en funcionamiento y no fue necesario intervenir.5%) como parte del Consorcio Caipipendi 32 Gas & Desarrollo integrado. donde se aplicaron tecnologías de avanzada. La perforación del pozo SAL-15 finalizó después de 7. actualmente las compañías operadoras que así como también perforaciones e intervenciones en el aportan con mayor producción de gas son Petrobras campo Yapacaní y la entrada en producción del Campo Bolivia y Repsol. por BG Bolivia (37. das de gas natural. con el Estado bajo las reglas de la Nacionalización de YPFB Chaco.2 MMmcd. La los pozos SAL-15. tó por la incorporación de Margarita Fase II y Yapacaní pozos como la ampliación con un volumen promedio de de capacidad de proceso. perforación de pozo de inyección de agua. y consta de dos unidades modulares independientes. además.88% campos Palomentas NW. construcción y montaje del sistema de recolección y líneas exportación. planchadas SAL-X11 y SAL16 (2012).298 millones en el desarrollo de los campos Margarita y Huacaya. SBL-7 y SBL-8. instalación de una planta de tratamiento de agua e inyección de agua. Para de pozos y el correspondiente el Campo San Alberto se incorporó la producción de crecimiento de la producción en los últimos años. El objetivo de la segunda etapa es alcanzar una producción de 14 MMmcd a fines de 2013 y llegar a 15 MMmcd en 2014 con la construcción de un tercer módulo a cargo de Técnicas Reunidas.A. esta subsiAPORTE DE LAS PETROLERAS diaria incorporó producción de gas por la incorporación De acuerdo al porcentaje de aporte de cada em. 80 MMmcd. que a su vez es el tercer campo con mayor aporte de los campos productores de gas en Bolivia.89% Petrobras Bolivia. petróleo y 16. El Margarita-4st resultó ser el pozo con el mayor caudal de la cuenca Subandina al alcanzar 5.3 millones. Adicionalmente. el cual presenta conectividad con el campo San Alberto y Macueta de Argentina. También se debe añadir la a las inversiones que encara la Corporación y el sector. En la gestión 2011 se perforó un pozo de desarrollo. Tacobo y Tajibo.7 MMmcd. temperatura y caudal para cada rama. Entre las principales actividades del plan de desarrollo de este bloque figuran la completación definitiva de dos pozos (MGR4 y HCYX1). esta compañía incrementó la producción del energético con la incorporación de los pozos de los campos Curiche. a través del pozo ITU-X2. La asociación está conformada por Petrobras Bolivia S.13% 8.de pozos del reservorio Iquiri en el campo Río Grande. CUR-1006.está lanzada la convocatoria de modo que otras emzos localizados en los campos Palo Marcado. $us 1.Patujú. El desarrollo del campo Itaú está dividido en dos fases. se incoral aumento de porará el caudal del pozo Marproducción. El campo Margarita comenzó su producción sostenida en diciembre de 2004. como también los pozos CUR-1004. que configura una nueva relación 2006 a 2012. En esta última parte del periodo los Hidrocarburos. separando las fases de gas. En mayo de 2012 se inauguró el nuevo módulo en el megacampo Margarita-Huacaya que permitió elevar su capacidad de proceso de gas natural de 3 a 9 MMmcd.UPSTREAM entrada de producción del campo Itaú.5%) y PAE E&P Bolivia (25%). Para lograr este objetivo se precisa realizar tareas técnicas de re-entry (volver a la entrada) de los pozos Itaú X1 y X2 hasta alcanzar la formación Huamampampa. Principalmente. Pluspetrol. BG Bolivia. Total  PETROBRAS 55. pas pronunciadas de declinación. preinversiones necesarias para la implementación de la Fase II del desarrollo. YPFB Corporación y las operadoras tienen previsto importantes recursos en la perforación de los SAN ALBERTO Planta de Gas San Alberto. es el primer pozo perforado de la segunda fase del desarrollo del Campo de Gas San Alberto. en la perspectiva de incrementar la producción de hidrocarburos a partir de los pozos existentes. Presenta el campo Tatarenda.A. Esta compañía incrementa su proPara el incremento de producción de hidrocarburos ducción debido a la perforación e intervención de po.86% producción debido a la incampos busca incrementar Total  BRITISH   GAS corporación de pozos de los la producción de hidrocarbuTotal  ANDINA 2. YPFB Andina S.47% Total   rrasco Este dos. Santa Rosa y Caotros hidrocarburos asociaTotal  CHACO 10.presas petroleras internacionales también se asocien condido y La Vertiente. La producción de gas de esta compañía se debe principalmente a la explotación del campo Margarita-Huacaya. el Es.

con la necesidad apremiante no sólo de elevar los indicadores de hidrocarburos que de manera natural se encuentren en el subsuelo. el pozo Pando X1. por múltiples variables de logística: distancia con centros poblados. En cuanto al Play del Altiplano. Subandino Norte. se han categorizado 8 Plays petroleros (Madre de Dios. los cuales sin duda contribuirán a retomar el crecimiento del sector y a conformar una estructura energética autosustentable. La insistencia exploratoria no es una sorpresa. excepto el Pantanal. En el Play Madre de Dios se han llegado a perforar cinco pozos de los cuales uno. Este Play presenta gran potencial de hidrocarburos líquidos y de igual forma de gas natural. En otras palabras. por tanto se requiere de mayores fundamentos técnicos para elevar las cifras de los prospectos que se advierten en todo el territorio boliviano. asimismo ayudamos con la provisión de gas a la Argentina cuya matriz energética se encuentra casi totalmente volcada al gas natural. se identifica que Bolivia es un actor marginal dentro del contexto internacional.5 millones de hectáreas) que comprende a todos los departamentos que constituye Bolivia. la misma representa una extensión de un 48% del territorio boliviano.UPSTREAM zonas y particularidades de las locaciones geológicas donde potencialmente se encuentran los yacimientos. Queda mucho por explorar en el Altiplano. Llanura Las áreas en las que Beniana y Altise ubican los plano. Llanura chaqueña. Pilón Lajas. la cordillera occidental no han sido muy fuertes provocando de esta manera pliegues muy suaves que se van acuñando hasta el cratón de Guaporé. Colombia. una zona geológica donde los esfuerzos tectónicos han sido fuertes. Por la evidencia de hidrocarburos y las características geológicas de los Plays amazónicos. con la perforación de nueve pozos exploratorios. sin embargo. Luis Carlos Sánchez Arregui Gerente de Evaluación de Recursos Hidrocarburíferos YPFB Corporación PERFIL Es ingeniero petrolero de la Universidad Industrial de Santander. el Play Subandino Norte. inviabilizan el desarrollo de actividades de investigación petrolera en cada una de ellas. únicamente se encuentra alguna relevancia regional sobre el gas natural que a su vez se resumen en las reservas probadas de nuestros tres megacampos. EXPERIENCIA Ha sido docente de pregrado y postgrado en el área de hidrocarburos en diferentes universidades de Bolivia y Venezuela. todos ellos con cobertura exploratoria ya realizada. Recientes estudios identifican que los niveles de prospectividad de hidrocarburos en Bolivia se encuentran alrededor de 60 trillones de pies cúbicos (TCF) de gas natural y 2. dado que se observa abundantes oil seeps y gas seeps en la región. Permaneciendo en el noroeste del país. Venezuela. En este contexto se encuentra YPFB Corporación. Las áreas exploratorias en las que se sitúan los 2. Subandino Sur. recientemente (hace más de una década) con la adquisición de sísmica 2D y en más de 40 años. Bolivia no aparece ni siquiera en los 20 primeros puestos de importancia hidrocarburífera. producto del alto Contenido de Materia Orgánica Total (14% de COT). YPFB hace más de 40 años que está investigado los recursos hidrocarburíferos del área. de acuerdo a las características geológicas. Los recursos hidrocarburíferos Una oportunidad latente para el país POTENCIAL. ha sido descubridor de petróleo crudo de una gravedad API de 32. morfoestructurales y evidencias de hidrocarburos. retos que tiene y debe asumir YPFB en el marco de desarrollo de proyectos exploratorios. En términos de volúmenes se puede indicar que los tres Plays petroleros descritos agrupan casi las dos terceras partes del volumen total de petróleo y condensado de todo el territorio nacional por descubrir. En el 2010 fue Ingeniero de reservorios de YPFB Chaco. el cual corresponde a la zona de intramontaña. Altiplano y Pantanal. Los estudios geológicos realizados a lo largo de más de 75 años por YPFB han permitido definir una vasta zona de interés petrolero. es un hecho tácito que el petróleo que se encuentra en el Play Madre de Dios es una de las mejores oportunidades futuras de exploración petrolera. donde los se encuentran esfuerzos comasociados en tres presionales de Plays petroleros. lo que catapultará a Bolivia como actor geopolítico de importancia. Regionalmente tenemos alguna importancia gravitacional. Sin embargo. sino para iniciar una exploración agresiva del vasto territorio de interés hidrocarburífero que detenta Bolivia. ya que el mismo proviene de las mejores rocas generadoras que pueden existir. Tarija llegándose a obtener en algunos puntos estructuras anticlinales con buzamientos de casi 90° de inclinación. la misma representa una extensión de un 48% del territorio nacional (53. se describe las 2. donde la empresa estatal controlará las reservas. además de sus cinturones poblacionales. la afectación de varias áreas protegidas tales como: Madidi. tiene estudios en Maestría de Gas Natural en la Universidad del Zulia. El horizonte de perspectiva potencial incluso puede ser conservador para algunos especialistas.500 millones de barriles de líquidos de petróleo crudo y condensado. B olivia es reconocida por su gran potencial de hidrocarburos. Pero es importante hacer notar y entre paréntesis que en la actualidad se han desarrollado tecnoGas & Desarrollo 34 Gas & Desarrollo 35 . Pero siguiendo el hilo conductor al que me remito en primera instancia. así como la explotación de hidrocarburos en el altiplano de países vecinos Pirin en el Perú y Caimancito en la Argentina. sobre todo porque abastecemos de gas natural a los parques industriales del centro y sur del Brasil. Los estudios geológicos realizados a lo largo de más de 75 años por YPFB han permitido definir una vasta zona de interés petrolero. dichos Plays son categorizaciones geográficas utilizadas por los geólogos en Bolivia. Fue consultor de empresas de servicios petroleros en Colombia. y que es sin ninguna duda una responsabilidad de primer orden. etc. TIPNIS. No obstante. Ing. además de las oportunidades latentes que se despliegan de ellas. se encuentra. En esta ocasión. Venezuela y Bolivia. los dos primeros tienen características morfoestructurales muy similares. Pie de Monte. Producto de esta vasta extensión. Posee estudios de diplomado en Gerencia de Gas Natural y de diseño de unidades de tratamiento y procesamiento de gas natural de la Universidad Industrial de Santander. Llanura Beniana. Una perspectiva de largo plazo.500 millones de barriles Pozo Itu. al analizar las reservas ahora certificadas de los hidrocarburos. pero no ha sido considerado comercialmente viable. inexistencia de facilidades y transporte.500 millones de barriles se encuentran asociados en su gran mayoría a los Plays Madre de Dios. la reactivación exploratoria en dichas áreas debe ser considerada de prioridad nacional.

donde geocientistas de nuestra Gerencia de Evaluación de Recursos Hidrocarburíferos infieren la presencia de Shale oil. Contemplando el sur de Bolivia. Ya en las faldas de la serranía hace su presencia el Play de Pie de Monte. En lo que corresponde a volúmenes de hidrocarburos en este Play estaría asociado las dos terceras partes de los recursos de gas natural de todo el país. la incertidumbre y la especulación de los potenciales recursos se quedarán en escritos de geólogos aventureros de los años 70 del siglo pasado. información que de momento manejamos con la mayor responsabilidad del caso. Llanura Beniana y la llanura Chaqueña. Existen muchos desafíos de salvar. Conforme al más reciente estudio de la Agencia Internacional de Energía (EIA) indica que Bolivia cuenta con un potencial de recursos recuperables de 47 TCF de gas no convencional. por lo que es ineludible investigar las trampas estratigráficas que radicalmente se han visualizado en la cuenca Madre de Dios. se puede decir que después del Subandino Sur. como también la perforación de varios pozos que no han llegado a ser productores a excepción del Tita-Techi. Conforme a diversas fuentes. una zona caracterizada por una tectónica no muy fuerte. se advierte lo que se denomina Subandino Sur. a fin de explotar los hidrocarburos que siempre han estado ahí. demandante de inversiones y actividad científica. En el Play de llanura Beniana se ha realizado la adquisición sísmica que así lo demuestra. es imprescindible no dejar de tomar en cuenta que quedan pocas megaestructuras situadas en las provincias petroleras de Bolivia. Básicamente. CBM (coalbed methane). este Play petrolero está influenciado por los parques nacionales Iñau y Aguaragüe. Nuevas técnicas. dinámica operativa que se transforma en una oportunidad que no debe ser desaprovechada para explorar un área con un enorme potencial. en esta área sur. 36 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 37 . Bolivia no debe excusarse a realizar estudios minuciosos de estos recursos para su correspondiente planificación en el futuro. el cual ya comienza a trastornar los equilibrios actuales. Queda mucho trabajo exploratorio por realizar que implica enormes esfuerzos financieros para asumir el riesgo concomitante que el país debe estar consciente de reconocer. muchas de ellas más restrictivas técnicamente e incluso cuestionadas medioambientalmente han surgido con el objeto de sustituir la citada declinación. muy importantes prospectos que deben llegar a la luz como proyectos en ejecución en menos de ocho años. Muchos campos de producción de petróleo y gas de Bolivia están ubicados en esta área. este Play aun presenta grandes extensiones que quedan por explorar sobre todo las ubicadas al Noroeste. tal como lo confirman los nuevos descubrimientos de hidrocarburos realizados en el Subandino peruano ubicado al norte de nuestro Play “Subandino Norte”. lo cual implica que la metodología de investigación debe ser distinta a la realizada en el Subandino y Pie de Monte. los Plays Llanura Chaqueña y Pantanal. Asimismo. tight oil & gas. Las oportunidades exploratorias se encuentran en nuestras tierras. el estado de recursos hidrocarburíferos convencionales en el mundo se encuentran en franca declinación. conformándose trampas estructurales de gran extensión y con grandes espesores de arenas productoras generalmente de las formaciones Huamampampa. ya que Bolivia aún cuenta con suficientes recursos convencionales de gas y petróleo que son de más fácil explotación. Esa es nuestra apuesta. e hidratos de metano (methane clathrates). Por último. El desarrollo tecnológico de prospección hidrocarburífera con la menor depredación o impacto negativo en el medio ambiente. Icla y Santa Rosa. hasta generar las condiciones básicas de infraestructura. de lo contrario. dado que las trampas convencionales son difíciles de encontrar. pero que da a lugar a entrampamientos convencionales de hidrocarburos (anticlinales) y que al mismo tiempo ha reducido de cierta manera el avance de los hidrocarburos al borde de la cuenca. Son esfuerzos y actividades que un principio tienen el propósito de confirmar la presencia de los hidrocarburos. dado que son cifras probabilísticas y de fuentes externas. poco investigados. sobre todo el Play del Pantanal. donde muy poca adquisición sísmica se ha realizado. A pesar del desarrollo de la explotación de hidrocarburos. localizadas precisamente en toda la zona de la llanura chaqueña. Dichos Plays tienen la característica de ser influenciados muy poco por los esfuerzos tectónicos. los cuales cubren importantes extensiones de terrenos donde precisamente se han visualizado varios leads exploratorios. ya se tienen las herramientas a disposición para realizar la exploración hidrocarburífera responsable con el medio ambiente. La EIA lógicamente obvia los posibles recursos contenidos en la Llanura Beniana y la Cuenca Madre de Dios. ahora llamado como hidrocarburos no convencionales (Shale oil & gas. En términos de volúmenes es posible señalar que casi un tercio de los recursos totales de gas convencional de Bolivia se encuentran en esta zona geomorfológica. cuyas características geológicas son particulares. YPFB está realizando actualmente los estudios para conocer las potencialidades de este recurso y tenerlas en cuenta como reservas. Pie de Monte y parte del Subandino Sur. En general se encuentra dominada por grandes esfuerzos tectónicos. desde la mejora de la actual normativa hidrocarburífera y otras leyes concomitantes e interrelacionadas con los hidrocarburos. En lo que se refiere a la afectación de áreas protegidas. este Play es el segundo en mayor importancia en lo referente a descubrimientos de gas y condensados. lo cual procura otras metodologías para encontrar yacimientos. De igual forma que el Subandino Norte. el tipo de trampas hidrocarburíferas se encuentra asociado a las estratigráficas o combinadas. lo cual genera una gran oportunidad de investigación en procura de descubrir hidrocarburos más asociados a gas natural y a condensados.UPSTREAM logías avanzadas respetuosas del medio ambiente para realizar actividades exploratorias prospectivas. el cual corroboró la existencia de hidrocarburos líquidos.

DEFINICIÓN DE RESERVAS (SPE-PRMS) PERFIL Es Ingeniero Químico titulado en la Universidad Gabriel René Moreno con estudios de Maestría en Gas & Petróleo en la Universidad Privada de Santa Cruz. Desarrollo y Producción. Reservas Probadas (P1). Probadas. Ward Plant. Texas. se caracterizan por tener una recuperación comercial. Las reservas de Hidrocarburos son la base principal para el funcionamiento y proyección de las em- RESERVAS. Ing. probables más las posibles tendrá al menos una probabilidad de 10% de que las cantidades realmente recuperadas sean iguales o mayores a las 3P. ser recuperables. Para ello se precisa tener una apreciación clara de cómo los activos van cambiando como resultado de la exploración. cuyo análisis de la información geológica y de ingeniería sugiere que son más factibles de ser comercialmente recuperables.UPSTREAM de analistas e inversores le facilita a cualquier compañía el acceso a los mercados de capital y ayuda a la valorización de las acciones. el cual debe seguir las mejores prácticas de la industria con el objeto de garantizar la transparencia e independencia en la gestión de las mismas (ver cuadro). estimada a partir de la información geológica y de ingeniería. y los datos derivados de su análisis se usan internamente para medir su desarrollo y determinar los coeficientes de amortización de capital.. una empresa de E&P. por tanto. si se utilizan métodos probabilís- Desarrollo de los proyectos La importancia de las reservas ACTIVOS. tidumbre asociado con las estimaciones y pueden ser y remanentes. con el fin de planificar y manejar el negocio. además de los volúmenes de reserva poniendo en práctica su Manual de Gestión de Reservas. debe mantener un acuerdo con una empresa internacional de reconocida capacidad para la implantación de un sistema de control de reservas. que se estima serán comercialmente recuperables en una fecha específica. Las reservas 2P. Una buena evaluación ticos. Es muy importante. menor que en el caso de las reservas probables. medio y largo plazo) • Externamente. la suma de las reservas probadas. constituyéndose en el pilar y referente que las hace prosperar y crecer económicamente. D comerciales entro del sector de Exploración & Producción la obtención de buenos resultados pasa por una gestión adecuada de los activos en hidrocarburos. aplicados en acumulaciones conocidas a partir de una fecha en adelante y bajo condiciones definidas. Mario Arenas Aguado Gerente General YPFB Andina S.En cambio. Reservas Probables (P2). entre otros.Se definen como el volumen de hidrocarburos o sustancias asociadas evaluadas a condiciones atmosféricas y bajo condiciones económicas actuales.Se constituyen por aquellos volúmenes de hidrocarburos. Probables y Posibles. Drilling Technology NL Career Development Center. Houston-Texas. los volúmenes informados son utilizados para la Gestión del Portafolio de Activos (Ciclo de Planificación a corto. puedan evaluar su capacidad financiera y las posibilidades de crecimiento y para que los analistas juzguen su situación dentro de la industria. aquellas que se espera sean recuperadas de los pozos existentes con la infraestructura actual y con costos moderados de inversión. derivada del análisis de información geológica y de ingeniería. que de no serlo. estas se constituyen en la base tangible de la actividad de Exploración. aplicados en acumulaciones conocidas a partir de una fecha en adelante. Se sub-clasificacategorizan das basado en como Probadas. • Las no desarrolladas. ser comerciales y ser remanentes (en la fecha de la evaluación) basado en el/los proyecto(s) de desarrollo aplicado(s).A.W. Las reservas son aquellas cantidades de hidrocarburos que se prevé serán comercialmente recuperables por medio de la ejecución de proyectos de desarrollo. la cual lleve el Control y Seguimiento trimestral de movimientos de reservas y nuevas incorporaciones. Tiene cursos y especializaciones en Entrenamiento en Plantas GLP Cía. Desarrollo y Producción de Hidrocarburos. Las reservas deben además satisfacer cuatro criterios: ser descubiertas. con una certidumbre razonable. SU IMPORTANCIA presas de Exploración y Producción. delineación y desarrollo de los campos.. son constituidas por la suma de las reservas probadas más las probables. Por tanto. implementación de avances tecnológicos para luego continuar con el ciclo virtuoso: Exploración.. A modo de ejemplo. Con ellas se gerencia la cartera de activos de la compañía. Además se lo necesita para cumplir con la obligación de mantener informados tanto a organismos oficiales como a los analistas financieros. tener un claro entendimiento de los volúmenes de hidrocarburos con que se cuenta para producir tanto como conocer si esas cantidades estarán disponibles para el desarrollo de campos. Si se emplean métodos probabilísticos para su evaluación existirá una probabilidad de al menos 50% de que las cantidades a recuperar sean iguales o mayores a la suma de las reservas probadas más las probables. Los informes de reservas son una herramienta básica para la gestión de los activos de toda empresa petrolera en el mundo. ”Tenneco Oil” O. se tiene: Gas & Desarrollo ADMINISTRACIÓN DE RESERVAS 38 Gas & Desarrollo 39 . EXPERIENCIA Fue Jefe Distrital de Producción y Director de Operaciones en la Gerencia de Producción. Así. sirven para que accionistas e inversores en general. Dentro de las funciones de esta jefatura. Las reservas son categorizadas como. que se definen como el volumen que se espera producir con infraestructura y en pozos futuros. Las reservas son categorizadas Las reservas son de acuerdo al descubiertas. En 2005 fue Gerente de Control de Producción y en 2007 fue designado Gerente Nacional de Fiscalización. Dentro de las reservas probadas existen dos tipos: • Las desarrolladas. Reservas Posibles (P3). la madurez del proyecto y/o Probables y Posibles. Las reservas son aquellas cantidades de petróleo que se prevé serán comercialmente recuperables por medio de la aplicación de proyectos de desarrollo. caracterizadas por su estado de desarrollo y producción (desarrolladas y no-desarrolladas). Un completo conocimiento de los activos es fundamental para la gestión de la compañía. MCallen. la Gerencia de Desarrollo debe tener una Jefatura de Reservas. • Internamente. nivel de incerrecuperables. En la estructura operativa.

producción. cuenta necesariamente con los profesionales capacitados para ser referentes como: • Qualified Reserves Coordinator (QRC). S YPFB  CHACO     36%   omos una empresa. Carlos Sánchez Chavarría Gerente General YPFB Chaco S. plantas de gas y auditorías técnicas en empresas nacionales e internacionales..El QRC será el punto principal de relación entre la Unidad de Negocios y el Grupo de Reservas. E l Q R E como la persona quien es designado responsable de estimar y evaluar las reservas y otra i n f o r m a ción de reservas. las cuales están discriminadas por categorías (probadas Desarrolladas. caudales de producción. elaborando documentos respaldatorios de estos. • Qualified Reserves Estimators (QRE’s). y en cuanto a la producción de hidrocarburos líquidos. YPFB Chaco. un aporte a la producción de gas ZONA PETROLERA. que se define como la unidad técnica responsable de sus activos. Luego. 26 años los dedicó a YPFB iniciando sus actividades en el Campo Camiri. Ing. impacto económico. técnicos y administrativos. constituida mayoritariamente por capitales nacionales. Las revisiones de reservas y recursos contingentes incluyen cambios en las reservas o recursos contingentes. Un especializado grupo humano de profesionales. Los QRE’s están conformados por los Ingenieros de Reservorios de la Gerencia de Desarrollo. Gestión de la Calidad NB-ISO 9000:2000 y en proyectos de Gas Natural. quienes son capacitados permanentemente tanto en el país como en el exterior. el QRC estimará cuanto tiempo podría llevar la auditoria interna basado en el número de cambios materiales. Probables y Posibles) expresadas en valores Gross & Netos Una unidad de negocio de E&P de la Corporación. justificando los volúmenes de reservas estimados por el Grupo de Ingenieros en una Auditoría de Reservas que se lleva a cabo una vez al año. PERFIL Es Ingeniero Petrolero titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). Los exitosos resultados que hemos obtenido. y Kanata se apela a la experiencia para lograr la mayor eficiencia de recuperación de gas licuado de petróleo (GLP). Finalmente elaborar los libros oficiales de Reservas de la Cía. • Coordinar con todo el equipo técnico de Ingenieros y Geólogos para definir los movimientos a realizar. y un brazo operativo de YPFB Corporación. Ocupa un expectante segundo lugar entre las que regularmente contribuyen a la exportación de gas. y para el futuro se avizoren objetivos aun de mayor envergadura y trascendencia.UPSTREAM ADMINISTRACIÓN DE RESERVAS Elaborar los estados financieros de reservas de un modo objetivo. enfoca su dedicación a atender el aprovisionamiento del mercado interno. EFICIENCIA Y EXPERIENCIA En esa línea. Un Estimador de Reservas podría hacer las estimaciones y evaluaciones personalmente o podría supervisar y aprobar la estimación y evaluación de otros. Este discutirá con el equipo técnico sobre los cambios de las reservas y recursos contingentes en la Unidad de Negocios en el periodo anterior. recurriendo a software`s de última data. nos permite que en el presente estos logros sean una realidad. Las calificaciones del Estimador de Reservas dentro de la Unidad de Negocios seguirán las guías SPE para las calificaciones de reservas. Carrasco. y en la operación de las plantas criogénicas de Vuelta Grande. Posee cursos de postgrado en Desarrollo y Gestión Ambiental. Acuerdo de Colaboración Adecuarse a los requerimientos de las entidades reguladoras de los mercados y de las administraciones pertinentes. para que así el equipo de Auditoria pueda hacer los arreglos apropiados. perfil de riesgo y temas contractuales (incluyendo cambios de propiedad). • Periódicamente informar al Directorio de la Sociedad vía la Gerencia General acerca de los movimientos trimestrales realizados. están vinculados a la tecnología de punta que utilizamos en todas nuestras actividades. En el exterior trabajó como Superintendente de Producción de Pluspetrol. los cuales tienen que estar bajo las normas aplicadas en el Manual de Gestión de Reservas. Gas & Desarrollo YPFB  GASYRG   19%   YPFB  REFINACIÓN   30%   40 Gas & Desarrollo 41 .A. y a la capacidad para procesar los hidrocarburos que Gas  Licuado  de  Petróleo   REPSOL   2%   OTROS   3%   YPFB  ANDINA   10%   producimos de los 13 campos que operamos. estableciendo controles internos y externos. que incursiona en todas las actividades inherentes al upstream. Probadas No Desarrolladas. El QRC instruirá a los equipos técnicos que preparen la documentación para la auditoria interna. EXPERIENCIA Tiene más de 30 años de experiencia en actividades de perforación. factores que nos posesiona en el primer lugar como productor y proveedor de ese producto en el país. Basar los estados financieros y contables en estimaciones de reservas ajustadas a la realidad. nuestras actividades de exploración y desarrollo de campos se realizan bajo modernos sistemas de investigación. De ese tiempo. con el objeto de estar suficientemente avalados para desarrollar su trabajo. TECNOLOGÍA. Operadora de 13 campos con tecnología de punta Informar con veracidad al mercado y a los accionistas. planes de desarrollo.

Entregas  Fiscalizadas  de  Gas  Natural     YPFB  CHACO   12%   PERFIL Es Licenciado en Derecho de la UMSA. Para ambos se establece una modalidad estructurada en un plan mínimo de exploración que modifica el sistema tradicional de la exploraGas & Desarrollo 42 Gas & Desarrollo 43 . EL FUTURO La exploración de nuevas áreas. el ingreso agresivo a la fase efectiva de exploración será inminente. En 2009 fue Director Titular de YPFB Petroandina SAM y Asesor Legal de la compañía española SAPHIRE Finance LLP. que contribuyan a la consolidación de Petroamérica como instancias de coordinación de políticas energéticas de la región. está por culminar. nace YPFB Petroandina SAM con una participación del 60% a favor de YPFB y 40% de PDVSA Bolivia S. van de la mano de las acertadas políticas que en materia de inversiones y programas se han establecido para la gestión. gas. En esa línea. Entre sus estudios destacan diplomados en Educación Superior y en Derecho del Petróleo y Gas Natural.2 Mmpcd de gas que se han incrementado con la producción de estos pozos.A. y la gestión de solicitud de otras potencialmente interesantes se mantiene vigente. PNW 4 y 5. producción. entre las que dispone la Empresa.5 Mmpcd. por cuanto se restablece la estabilidad de la producción y garantiza el cumplimiento de las cuotas comprometidas para la exportación y el consumo nacional. Posee cursos internacionales en la Unión Postal de Las Américas. cadenas de distribución. para regular la explotación racional de los yacimientos. enfocar prioritariamente nuestra dedicación de cubrir el mercado interno. el mantenimiento y la permanente observación de los pozos. establece entre las modalidades de cooperación las bases para la conformación de empresas mixtas entre YPFB y PDVSA para el desarrollo de proyectos de exploración.. cuando se constituyan en Bolivia. el proceso de selección de áreas. que establece las acciones de Cooperación Solidaria y el acuerdo sobre Operación en el Sector Energético entre ambos países. refinación. Muchos de los operadores privados que se encontraban bajo la sombra de los contratos de riesgo compartido y en proceso de migración contractual. los 32. A partir de este marco normativo supranacional.A. y en cuanto a la producción de hidrocarburos líquidos. ocupamos un expectante segundo lugar entre las empresas que regularmente contribuyen a la exportación de gas. tendrán mayoría accionaria de YPFB y cuando se constituyan en Venezuela tendrán mayoría accionaria de PDVSA. Dr. con el fin de desarrollar y promover las áreas de petróleo. EXPERIENCIA En YPFB fue Asesor Legal. manteniéndose nuestra producción en promedio de 236. La modalidad del contrato tiene un componente que se diferencia con relación a los contratos típicos en materia petrolera. electricidad y petroquímica. CAPACIDAD DE PROCESO Nuestra solvencia para procesar el gas natural. En 2010 fue Consultor invitado por el Ministro de Hidrocarburos para la elaboración de la Ley de Hidrocarburos. y mantener estables los volúmenes de gas y líquidos con los que aportamos a la producción nacional. sienten la presión de la existencia de un tercer actor con identidad soberana. precisando que dichas empresas. en la visión de optimizar la recuperación de los hidrocarburos. Crudo. Asesor Legal Comercial y Director Legal General. nos permiten procesar todo lo que producimos. Los resultados de la perforación de los pozos BBL 12. constituyendo una Sociedad Anónima Mixta (SAM) en base a dos contratos para la exploración y explotación de áreas reservadas a favor de YPFB. Bajo esa visión.  Condensado    y  Gasolina  Natural   YPFB  CHACO     11%   YPFB  ANDINA   6%   OTROS   5%   Un gigante de la integración y la cooperación YPFB Petroandina en el sector energético ZONA PETROLERA. procesamiento e industrialización de hidrocarburos. El acuerdo de integración energética de Caracas.UPSTREAM Las operaciones de YPFB Chaco S. y la capacidad de la infraestructura con la que contamos. MANTENIMIENTO Los logros obtenidos. JNN 4 y DRS 1003D han sido determinantes. En otros términos. como ser los contratos de operación o los contratos de servicios. E YPFB  ANDINA   8%   OTROS   9%   REPSOL   13%   PETROBRAS   58%   PETROBRAS   55%   REPSOL   23%   l 23 de enero de 2006 se firmaron dos Acuerdos de Cooperación en Materia Energética a través de los cuales. Ambos acuerdos fueron aprobados y ratificados por las leyes 3429 y 3430 de 2006. Jaime Arancibia Dávila Presidente Ejecutivo YPFB Petroandina SAM APORTE DE GAS NATURAL Y LÍQUIDOS El control de la producción. y recibir gas en las Plantas de Kanata y Vuelta Grande volúmenes importantes del Campo Víbora (YPFB Andina) y el Gasoducto YABOG para extraer los licuables excedentes que existen en esas corrientes. los gobiernos de Bolivia y Venezuela acordaron iniciar un proceso amplio y sostenido de integración y cooperación en el sector energético. En tanto se cumpla esta etapa. son los objetivos que perseguimos. permiten el equilibrio ante la declinación natural de los yacimientos productores. es el objetivo estratégico que nos hemos impuesto para los próximos cinco años.

se convierte en el puntal para el desarrollo exploratorio en áreas no tradicionales y fundamentalmente en el Norte de La Paz. geopolítica y de integración nacional. aerogravimetría. entre el ámbito geotectónico de la cordillera oriental y el resto de los alineamientos estructurales de la faja plegada. Tiuichi y Sécure a cargo de operadores privados. La prospección sísmica del Bloque Lliquimuni. Chispani. pues este sistema auto dirigido proporciona los medios para perforar desde la superficie hasta la profundidad final del pozo. Madidi.UPSTREAM ción por unidades técnicas comprometidas para buscar objetivos macro de fases exploratorias concretas. Estos dos contratos fueron suscritos para el Subandino Norte en áreas no tradicionales. es una herramienta de alta eficiencia Gas & Desarrollo 44 Gas & Desarrollo 45 . sienten la presión de la existencia de un tercer actor con identidad soberana en el sector hidrocarburífero. pues permitió reducir tiempos y costos. La aplicación del sistema VertiTrak combinado con Trépanos Kymeras en las perforaciones de los pozos MGR-5. 0°) en las formaciones del carbonífero (zonas con altos porcentajes de diamictitas). Si bien han a actividad de perforación de pozos especialmente en el sur del país. Aguaragüe Sur B. Desempeña funciones en la Unidad de Control de Perforación e Intervención dependiente de la Gerencia Nacional de Fiscalización. Muchos de los operadores privados que se encontraban bajo la sombra de los contratos de riesgo compartido y que se encontraban en proceso de migración contractual. fueron labores que concluyeron con declaratorias de fuerza mayor precisamente por el costo que representa una labor seria de exploración. El sistema de perforación VertiTrak logra vencer ese desafío. El Bloque 32 se encuentra ubicado en la Zona Centro Oeste del Subandino Norte Boliviano. manteniendo automáticamente la verticalidad con Inclinación 0° y un Dogleg < 2°/100 pies de la trayectoria durante la perforación (Ver Figura 1). se encontraba proyectada en $us 242. Entonces la decisión de iniciar la exploración más grande en lectura e interpretación sísmica y otros estudios ha sido. Chepité y Securé. realizada en los planes mínimos de exploración para ambos contratos Norte y Sur. mostró resultados óptimos con exce- lentes rendimientos en la velocidad de penetración (ROP). por lo que un desgaste prematuro o falla de algún componente de la sarta de perforación incrementa los tiempos y costos de perforación. fallada y corrida de piel delgada. además de 1 TCF de gas natural asociado. RESULTADOS ÓPTIMOS La aplicación del sistema VertiTrak combinado con Trépanos Kymeras en las perforaciones de los pozos MGR5. como ser Lliquimuni. YPFB Petroandina SAM. esta roca abrasiva desgasta prematuramente al trépano causando disminución en la velocidad de penetración (ROP) y que pueden ser la causa de la ineficiencia de la perforación con los sistemas convencionales. Aguaragüe Norte. Perforación de pozos Nuevas tecnologías en el Subandino Sur MODERNIDAD. Del mismo modo en el Subandino Sur. además de que se estima 1 TCF de gas natural. adquisición y procesamiento de sísmica 2D para concluir con pozos exploratorios. La proyección de la inversión. mediante contratos de riesgo compartido. científica e integradora en lo social manteniendo nuestros valores en todo nuestro desempeño y el firme compromiso de cumplir con los planes mínimos de exploración establecidos contractualmente con YPFB. iniciada en 2008. perforación. Experiencia profesional: Posee amplia experiencia en el área de perforación de pozos de Gas y Petróleo con aplicaciones tecnológicas. mostró resultados óptimos en las formaciones del Carbonífero. Todo esto causa imprecisión en el alcance del objetivo programado e incrementa los tiempos y los costos de operaciones de perforación del pozo. Desde el punto de vista geoestratégico. Nuestro compromiso con el Estado Plurinacional de Bolivia. históricamente puede considerarse como la más grande de los estudios realizados en el país con 1. donde en el plazo de cinco años se deberían realizar estudios de geología de superficie. presenta diariamente elevados costos de operaciones.1 millones para el Subandino Sur.093 Km. reduciendo tiempos y costos de operaciones. Aguaregüe Sur A. logrando mejor velocidad de penetración (ROP) y menores días de perforación. si existen prospectos interesantes. Perú desarrolla labores de lectura e interpretación sísmica. La aplicación de este sistema incide en forma directa e indirecta en la eficacia del control de la verticalidad en formaciones del carbonífero y especialmente su relación y/o efecto con la perforación en zonas con altos porcentajes de diamictitas. Dentro del Contrato de Exploración para el Subandino Sur. diseño y construcción de pozos. es el de trabajar de una manera técnica. un potencial de 50 millones de barriles de petróleo o crudo. es decir a finales del año 2008. magnetotelúrico. El sistema de perforación VertiTrak. si los estudios antes citados mostraban prospectos interesantes. Este proceso exploratorio despertó el interés regional exploratorio. MGR-6 y ICS-2 en el Subandino Sur. geología de superficie y otros ampliamente difundidos. En el área cerrada de 156 Km de la formación denominada Tomachi. Durante la perforación. Este resultado nos permite continuar con la perforación exploratoria del pozo denominado LQMC-X1. MGR-6 y ICS-2. eran impensables frente al momento que la industria de los hidrocarburos estaba atravesando. Iñau e Iñaguazú con actividades de sísmica. las Se estima un potencial tareas de prospección sísmica de e interpretación de datos identificaron dos en la formación formaciones geológicas en la Tomachi. Ing. estudios geológicos. Esta proyección de inversiones existido algunas labores exploratorias en los bloques de Río Hondo. es y será una verdadera decisión geoestratégica. El nacimiento de YPFB Petroandina SAM se constituye en una fuerte herramienta de negociación para la migración de los contratos petroleros. Está capacitado ante la ocurrencia de un amago o descontrol de pozos. Miguel Ángel Bandeira Suárez Fiscal de Perforación e Intervención YPFB Corporación Suband ino Nor te LLIQUIMUNI 50 millones de BPD PERFIL Es Ingeniero Petrolero graduado de la Escuela Militar de Ingeniería (Santa Cruz).2 millones para el Subandino Norte y $us 646. se tiene programada la perforación del Pozo Timboy y la conclusión de la lectura e interpretación de trabajos de sísmica. control de la verticalidad (Incl. interpretación. L en el momento histórico en el que se firmaron los contratos a favor de la empresa YPFB Petroandina SAM. en dos estructuras potenciales Lliqumuni Norte y Lliquimuni Centro. Aguaragüe Centro. se tienen los bloques de Tiacia. Tiene conocimientos en elaboración de programas de perforación.

que nos dé mayores expectativas. limitada por la Serranía de Charagua en dirección Oeste. • Óptimo calibre del hoyo para el asentamiento de las cañerías. L a exploración de hidrocarburos es el nuevo reto que encara con responsabilidad YPFB Corporación a través de la Gerencia Nacional de Exploración y Explotación con el proyecto Sísmico 3D en Itaguazurenda. Los estudios iniciales en esta zona. formaciones encontradas típicamente en montañas y formaciones duras. Donald Osinaga Cabrera Gerente Nacional de Exploración y Explotación YPFB Corporación       Pozo X-2 Pozo X-3 Figura 1. • Formaciones de Sal. sólo se puede lograr con la aplicación de esta alta tecnología. UPSTREAM El sistema de perforación VertiTrak logra vencer ese desafío. • Diámetros grandes vs Lean Profile. Lecturas Direccionales Fuente: Baker Hughes/INTEQ en la perforación de pozos verticales (Ver Figura 2). • Menos días de perforación. Las formaciones del carbonífero en el Subandino Sur en general son difíciles de perforar. También el VertiTrak provee de un Pulsador Positivo de lodo para la transferencia de datos a la superficie. desgaste de cañería y evita el efecto de ”Stick-slip”. control direccional y ahorro del diámetro de las cañerías. perforación y cargado de pozos. de la Compañía Intergas. Las características morfológicas de esta zona están representadas por una serie de ondulaciones suaves cubiertas en su mayor parte por sedimentos recientes del cuaternario. Por tal motivo es que las empresas petroleras consideran en sus programas de perforación la utilización del sistema VertiTrak con trépanos Kymeras para las futuras perforaciones en el Subandino Sur de Bolivia. Reducción del volumen de roca. como por ejemplo las perforaciones de los pozos de desarrollo MGR-7. • Reduce la distancia entre pozos. la impresión de pies (Footprint) de superficie y minimiza el impacto ambiental. sin comprometer Las aplicaciones potenciales del VertiTrak son: • Formaciones con alto buzamiento en zonas de fallas. Peso sobre el trépano o Velocidad del trépano). se prioriza la investigación en la zona tradicional petrolera de Bolivia. en especial aquellas formaciones heterogéneas con alto contenido de diamictitas las cuales nos producen elevados costos de perforación. La zona de estudio comprende dos áreas con potencial hidrocarburífero como son las áreas Boyuibe y Ovai. Entre 2007 y 2011 fue encargado de la Unidad de Subsuelo y Superficie en dicha Gerencia. levantamiento topográfico. por lo que un desgaste prematuro o falla de algún componente de la sarta de perforación incrementa los tiempos y costos de perforación. se encuentra ubicada en la zona conocida como Pie de Monte. Figura 2 Figura 1 Nuevo reto para encontrar hidrocarburos Sísmica 3D Itaguazurenda PROSPECCIÓN. Desempeñó funciones en MUD LOGGING. es decir. A fin de reactivar la exploración hidrocarburífera y obtener resultados a corto plazo. muestran un interesante potencial hidrocarburífero. La alta eficiencia en el cumplimiento del objetivo principal programado. PERFIL Es Ingeniero Geólogo titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). en la terminación y pruebas de producción del pozo gasífero de Tacobo – X1001. Ing. para la Compañía Petrolera Pluspetrol. que necesita ser confirmado mediante un estudio sísmico 3D. orientado a la búsqueda de hidrocarburos.La actividad de perforación de pozos especialmente en el sur del país. disminuyendo los tiempos y costos de operaciones de perforación. La electrónica ofrece un sistema digital completo de lazo cerrado en el fondo del pozo que mide cualquier desviación de la vertical. es decir. El sistema VertiTrak mantiene la verticalidad del pozo automáticamente (elimina el tema de rotación y el desgaste prematuro de la cañería). fortaleciendo así este importante proceso de nacionalización. torque y arrastre. • Formaciones abrasivas con altos porcentajes de diamictitas. EXPERIENCIA Fue Director Nacional de Explotación en 2011 en la estatal petrolera y en ese año lo promovieron a Gerente Nacional de Exploración y Explotación. que combina la sección de potencia de un motor de fondo X-Treme con un conjunto de cojinetes modificado que consiste en aletas triaxiales. ubicadas geográficamente en Gas & Desarrollo 46 Gas & Desarrollo 47 . mediante un proyecto de adquisición sísmica 3D. presenta diariamente elevados costos de operaciones. logrando mejor velocidad de penetración (ROP) y menores días de perforación. sobre la presencia de reservorios en el subsuelo. franja considerada madura debido a la abundante información petrolera y su importante producción de gas y petróleo. manteniendo automáticamente la verticalidad con Inclinación 0°   y un Dogleg < 2°/100 pies de la trayectoria durante la perforación (Ver Figura 1). HCY-X3 y ICS-X3. pues este sistema auto dirigido proporciona los medios para perforar desde la superficie hasta la profundidad final del pozo. • Costos reducidos en el mejoramiento de ROP. es decir tendencias para desviar con trépano PDC. En este sentido YPFB Casa Matriz inició actividades exploratorias. se espera culminar con la etapa de Desmovilización y Remediación en los primeros meses de 2013. Los beneficios del VertiTrak son: • Tortuosidad reducida que minimiza la probabilidad de: Rotura por torsión. La estructura de Itaguazurenda. • Precisión en el alcance del objetivo. MGR-8 y los pozos exploratorios HCY-X2. existiendo algunos altos topográficos donde se observan afloramientos Paleógenos y Neógenos. donde se hace necesario el uso de herramientas como los estudios geofísicos. los parámetros críticos de perforación (Caudal de presión. Este proyecto es considerado la punta de lanza para consolidar este proceso y al mismo tiempo iniciar con la etapa operativa de YPFB. es decir tendencias para desgastar los trépanos tricónicos insertos & PDC. El proyecto se encuentra en la fase de apertura de brechas. dirigidas para contrarrestar la tendencia natural de la formación. con una velocidad de penetración (ROP) óptima. en la estructura de Itaguazurenda.

pruebas. Esto permitirá obtener un cubo sísmico 3D de la estructura. registro de la información. se contrató a la empresa china Sinopec. Gas & Desarrollo 48 Gas & Desarrollo 49 . El proyecto se encuentra en la fase de apertura de brechas. actividades del proyecto figuran la movilización de equipos y personal. la extensión de los reservorios. Mediante un proceso de licitación. las mismas que han tenido producción de gas y presentan interesantes indicios de hidrocarburos en el pozo Itaguazurenda-X2. luego se procederá al procesamiento de los datos símicos 3D registrados y. Todo esto demandará mano de obra calificada y no calificada en orden de 1. levantamiento topográfico. El número de pozos a perforarse son 7. El objetivo es realizar el levantamiento y adquisición de 223 Km2 de líneas sísmicas 3D. colocación de explosivos. el monto de la inversión supera los $us 12 millones. apertura de brechas. mediante la perforación de pozos exploratorios y el desarrollo de los mismos. y el desarrollo de los Entre las mismos. DOWNSTREAM perforación de pozos el municipio de Charagua. perforación. que proveerán una cubierta completa del proyecto. con amplia experiencia internacional en trabajos sísmicos. donde estén claramente identificados los horizontes de interés. finalmente. desmovilización y remediación de los daños causados. se podrá minimizar el riesgo exploratorio y decidir con mayor certeza la ubicación de pozos exploratorios. y obtener el modelo geológico estructural en tercera dimensión. Este prospecto exploratorio viene a constituirse en el primer proyecto realizado por YPFB Casa Matriz después de 15 años de inactividad. incorporar estructuras con alto grado de certidumbre. provincia Cordillera del departamento de Santa Cruz.232. Para la ejecución de las actividades de adquisición sísmica.000 personas durante 180 días hábiles. perforación y cargado de pozos. RESULTADOS ESPERADOS Capacidad de procesamiento COMPLEJO REFINERO. la geometría de la estructura. Se espera culminar con la etapa de Desmovilización y Remediación los primeros meses de 2013. Las expectativas son. en un corto plazo. a la interpretación sísmica de la información procesada. El trabajo permitirá registrar líneas sísmicas 3D LEVANTAMIENTO Y ADQUISICIÓN ETAPAS Las actividades en el campo constituyen la primera fase del proyecto exploratorio. De esta manera. separados cada 60 metros a una profundidad de 12 metros y serán cargados con 4 kilos de explosivos biodegradables en cada uno de los pozos. La Refinería Guillermo Elder Bell de Santa Cruz procesa importantes volúmenes de crudo para garatizar el abastecimiento de líquidos (Gasolina y GLP) priorizando el consumo nacional.UPSTREAM sobre la estructura de ItaLas expectativas son guazurenda en incorporar estructuras una zona con mediante la parámetros de adquisición adecuados para obtener información sísmica de priexploratorios mera calidad. las posibilidades hidrocarburíferas. para obtener una imagen de alta calidad del subsuelo a nivel de las formaciones Iquiri del Devónico Superior y Tupambi del Carbonífero.

Decano. Se han construido una serie de soluciones logísticas internacionales que facilitan esta importación como ser: gasoductos. Presidente de la Cooperativa de Telecomunicaciones de Oruro. Planta Palmasola Otros proyectos importantes asociados a la estrategia de abastecimiento son: incremento de la capacidad de refinación en las refinerías de Cochabamba y Santa Cruz. lo que garantiza una producción de aproximadamente 70 millones de metros cúbicos al día como mínimo en los próximos 15 años y destinada al mercado interno. Oruro. aunque Paraguay es gran exportador de energía eléctrica y Ecuador es importador estacional de energía eléctrica desde Colombia y viceversa. Lo anterior significa que la seguridad energética es una meta posible de lograr. EXPERIENCIA Fue Interventor de la Ex CLHB Nacionalizada. Este escenario es que se considera para una programación que garantice el abastecimiento a nivel nacional. Cochabamba-Montero y las ampliaciones de las plantas de almacenaje de Senkata. a diferencia de una soberanía energética que es una meta diferente y más en el largo que en el mediano plazo. Gas Licuado de Petróleo y Jet Fuel) para los próximos 15 años a los siete distritos comerciales de YPFB en todo el país debe realizarse mediante una estructura mixta para atender la demanda con producción nacional e importada y emplear una logística también diversa por una red nacional de ductos que debe expandirse. Uruguay y Paraguay importan casi el 100% del petróleo y gas natural que requieren para su mercado interno. La asignación programada de combustibles líquidos (Diésel Oíl. En este marco la reposición de reservas debe mantenerse dentro del rango de 0. El desarrollo de cada una de las partes de la cadena del sector es condición fundamental para el cumplimiento de lo mencionado. Constituyente por el departamento de Oruro en la Asamblea Constituyente del Estado Plurinacional de Bolivia L a estrategia de abastecimiento de combustibles líquidos a mediano y largo plazo de YPFB Corporación. El Perú es importador neto de petróleo y la subvención pasa los $us 2. los poliductos Senkata-Caracollo. La red de ductos actual tiene una longitud de 6.500 Km. Santa Cruz y la construcción de la planta de Montero. la importación de Diesel Oil en el país se mantendrá constante en volumen e irá disminuyendo en términos porcentuales con relación al total de la demanda. ”Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos. Vicedecano. garantizando el abastecimiento del mercado interno. El caso de Venezuela es interesante puesto que también resulta ser importador de gasolina y aditivos desde Norteamérica. poliductos. líneas de energía eléctrica en alta tensión.000 BPD de Diésel Oíl y 25. no compensan este déficit. Debemos recordar que prácticamente ningún país de la región es autosuficiente en el abastecimiento de su demanda interna de energía y que todos se constituyen en exportadores e importadores de diferentes energéticos. Posee Especialidad en Electrónica Industrial obtenido en el Instituto Tecnológico Estatal Montani Fermo – Italia. el cumplimiento de los contratos de exportación y la apertura de nuevos mercados. proyectos de industrialización y mercados de exportación. puertos marítimos para LNG y también infraestructuras clásicas como son las carreteras y vías férreas.DOWNSTREAM Brasil y Argentina son los más grandes importadores de gas natural de la región y principalmente desde Bolivia y en el caso del Brasil incluso de petróleo desde la Argentina. carreteras.7 TCF como promedio anual. y prácticamente . responde a una planificación integral que toma en cuenta la demanda proyectada en el tiempo y la oferta real en base a un desarrollo sostenible de la producción de hidrocarburos y reposición de reservas. para líquidos refinados. Uno de los desafíos de la estrategia es lograr que los niveles de importación de Diésel Oíl y Gasolina Especial en largo plazo se mantengan en rangos controlados para un apoyo sostenido a actividades productivas y de servicio en el país. de sus déficits energéticos.000 barriles por día durante el último año. Caracollo-Cochabamba. Pablo Zubieta Arce Gerente General YPFB Logística PERFIL Es Ingeniero Eléctrico con Mención en Sistemas Eléctricos de Potencia. por la relación de convertibilidad o de monetización Para los próximos 15 asociada coaños.000 de Gasolina Especial en un escenario sin prospectos exploratorios exitosos.200 millones al año y sus exportaciones de LNG.6 a 0. son la Misión y el cuarto Objetivo Estratégico de YPFB Corporación. a partir del 2017 nuevamente los volúmenes de importación pueden incrementar hasta llegar en el año 2027 a 35. en el mediano plazo y la estrategia de abastecimiento adoptada contribuye a su cumplimiento.esta ha llegado al límite de su capacidad operativa. La planificación y construcción de infraestructura energética de expansión o ampliación en los próximos cinco años se resume en el diagrama siguiente: En los próximos tres años. generando el mayor valor para beneficio de los bolivianos y avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos líquidos y sus derivados y generar excedentes para la exportación”. Uno de los proyectos más importantes en fase de visualización se refiere a la posibilidad de construir un ducto internacional desde el puerto de Ilo en Perú hasta Senkata en El Alto para poder optimizar costos que representa el transporte por cisternas desde la costa del Océano Pacífico. Gas & Desarrollo 50 Gas & Desarrollo 51 . transporte fluvial y ferroviario. habiendo llegando incluso a 32. Vicerrector. que son menores. Ing. Estrategia de abastecimiento de líquidos Mercado interno de combustibles al 2027 LOGÍSTICA. Presidente Nacional del Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Bolivia. Gasolina Especial. Director y Docente Titular en la Universidad Técnica de Oruro. El comercio de exportación e importación de hidrocarburos son actividades intrínsecas al desarrollo económico de cada país y en el caso de Bolivia podemos precisar que tener o reponer un TCF de gas natural es igual a tener o reponer más de 30 millones de barriles de hidrocarburos líquidos. Chile. También el Perú importa estacionalmente energía eléctrica desde el Ecuador para abastecer la demanda de su región norte. Uno de los proyectos en fase de visualización se refiere a la posibilidad de construir un ducto internacional desde el puerto de Ilo en Perú hasta Senkata en El Alto para optimizar costos de transporte por cisternas desde la costa del Pacífico. la asignación rrespondiente. combustibles líquidos Tanques de almacenamiento. En Bolivia la infraestructura energética hidrocarburifera para la atención del mercado interno ha sido desarrollada en su totalidad por YPFB en la segunda mitad del Siglo XX.500 Km para gas natural y líquidos no refinados y de 1. Rector. Todos los programada de países de la región han generado condiciones de infraestructudebe realizarse ra que les permediante una miten atender la importación estructura mixta.

y al ser fundamental el precio de los combustibles en cualquier economía. desarrollando proyectos del upstream. CONCLUSIONES PERFIL Es economista titulado en Saint Edward’s University. El control del acceso y la explotación de los recursos naturales ha sido siempre uno de los temas más discutidos en el contexto de los países en desarrollo. el diseño de estrategias para los ajustes estructurales que implementen las políticas económicas del Estado adquiere también mucha importancia para definir el relacionamiento internacional. de ser un servicio público que a través de la producción de combustibles genera actividad económica para beneficio del país y la otra. además del irremediable agotamiento de las reservas de hidrocarburos. con la ventaja adicional de generar ingresos por la exportación de los volúmenes excedentarios. Los resultados contundentes de la Nacionalización de los hidrocarburos son entonces claros y evidentes: de un escenario de invertir lo mínimo indispensable para optimizar el beneficio económico empresarial se ha transitado a uno de invertir lo razonablemente posible para llegar a un abastecimiento pleno de Gasolina. que prioriza el rendimiento de las inversiones para beneficio de sus accionistas.A. al estatizar las refinerías los gobiernos priorizan el control de las variables necesarias para el crecimiento económico. siendo que su participación en la economía mundial oscila entre el protagonismo y la irrelevancia según los precios internacionales de sus recursos naturales. EEUU. que periódicamente siguen un movimiento pendular entre precios altos y demanda activa o. la presión de la demanda de los países BRIC que buscan consolidar su acceso a todos los recursos energéticos posibles para satisfacer su masivo consumo de energía. resultará también en un abastecimiento pleno nacional. El petróleo es absolutamente influyente en la economía mundial: cualquier variación en su precio conlleva un impacto significativo sobre toda la cadena económica. reafirma lo anterior. Jet Fuel. Funcionario de empresas petroleras. Roberto Cuadros Arenas Presidente Ejecutivo YPFB Refinación S. que resultarán en una expansión del 70% de la capacidad de refinación al 2015 en comparación con la capacidad de procesamiento instalada hacia finales de 2011. que solo recientemente han sido reactivadas como consecuencia del crecimiento de las economías de los países denominados BRIC (Brasil. Esta capacidad adicional garantizará el pleno abastecimiento de la demanda de gasolina especial a partir de 2015. Rusia. transparente y ordenada. ya sea resultando en una caída del consumo y un aumento de la inflación o un efecto contrario de LA SITUACIÓN DE BOLIVIA expansión del 70% Refinería Gualberto Villarroel de Cochabamba 52 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 53 . La preponderancia de los recursos naturales como vector de relacionamiento e inserción externa supone también una constante vulnerabilidad para los países en desarrollo. donde los gobiernos buscan consolidar el control de sus recursos naturales y ser los protagonistas dominantes en la industria a fin de monopolizar la renta petrolera para inyectar recursos en sus economías a través de la inversión pública y el gasto corriente. han ocasionado la serie de estatizaciones y reformas en la industria petrolera en Latinoamérica. y el caso de las empresas de refinación es especialmente importante porque es a través de éstas que se define el flujo de caja esencial para el funcionamiento de los gobiernos nacionales. año de su nacionalización). El objetivo es reducir las importaciones YPFB Refinación y su nivel de producción PROCESO. que como común denominador tienen economías orientadas principalmente a la exportación de materia prima. La producción adicional de GLP de refinerías. Austin. que han afectado la posición y el rol de las empresas petroleras.económico que ha permitido desarrollar e implementar proyectos de expansión y crecer a un ritmo impensable en otras circunstancias. con volúmenes excedentarios para exportación. en un contexto político . Estas son las diferentes visiones entre una empresa de refinación estatal en comparación con una privada: la anterior. lograron que la capacidad de refinación haya sido incrementada y con ello se reduzcan las importaciones. consumo industrial y de servicios como consecuencia de la reactivación económica resultante en gran parte de la nacionalización de los hidrocarburos. Y como es también el caso boliviano. Las ampliaciones de capacidad son especialmente importantes debido a que todo volumen de capacidad adicional es el mismo volumen que se deja de importar. además de incrementar significativamente la producción de Diésel Oíl. Las inversiones realizadas en las refinerías que ahora pertenecen al Estado Plurinacional de Bolivia. EXPERIENCIA Tiene 23 años de experiencia en el sector de hidrocarburos. las inversiones realizadas en las refinerías que Las inversiones ahora pertenepara el próximo cen al Estado quinquenio prevén una Plurinacional han logrado que la capacidad de refinación haya sido incrementada y con ello en la capacidad se reduzcan las de refinación. Texas. India. en vez de priorizar los rendimientos económicos que puedan resultar del procesamiento del petróleo desde un punto de vista empresarial. En muchos países de Latinoamérica la estatización de las empresas petroleras se ha convertido en protagonista principal del desarrollo de sus economías. Los acontecimientos de la última década en el mercado mundial de petróleo que. como fuera el caso de Bolivia a mediados de los 80. actualmente procesa 49 mil barriles diarios de Bolivian Blend (un incremento de 19% en comparación a 2007. volumen que será incrementado a 71 mil barriles diarios hacia finales de 2015. La situación en el país no es diferente y.DOWNSTREAM mayor dinamismo en la actividad económica en caso de una reducción de su precio.A. al contrario. generación eléctrica. AvGas y GLP para cubrir la mayor parte de los requerimientos de Diésel Oíl y lubricantes del país. Pese al gran incremento de las demanda de combustibles para transporte. YPFB Refinación S. cuando se paralizaron las transacciones del estaño. tanto en Bolivia como internacionalmente. En noviembre de 2011 fue designado Presidente del Directorio y Presidente Ejecutivo de YPFB Refinación S. Entre 2005 y 2010 trabajó en proyectos de refinación y generación eléctrica en Timor Leste e Indonesia. D esde el inicio del siglo se registraron cambios significativos en el sector de hidrocarburos de todo el mundo. haciéndolo de manera eficiente. las crecientes brechas entre los países productores de petróleo y los consumidores y la cada vez mayor dependencia del comercio internacional de los países en desarrollo. China).A. aunada a la producción de las plantas de separación de líquidos. contrariamente. sufren caídas de sus precios y/o su demanda es estancada o eliminada por productos sustitutivos. Desempeñó funciones como Gerente de Exportación de Gas de YPFB entre 2002 y 2004. con una dramática subida de precios hasta establecerse en niveles históricamente altos que impactaron dramáticamente en la economía mundial. respondiendo así a los esfuerzos de YPFB Corporación para incrementar los volúmenes de producción de gas y crudo en los diferentes campos del país. importaciones. De esta manera. Las refinerías están siendo posicionadas para procesar mayores volúmenes de crudo en respuesta al incremento de la demanda nacional de combustibles. pudiendo visualizarse un escenario aún más promisorio por las inversiones programadas para el próximo quinquenio.

209   66. si no a restringir un gasto en mantenimiento para su li31.824   13.986   32.154 21. BPD Expresado en BPD 70.000   40.934 45. GLP y otros productos.678   16.000   120. se la llevaron dejando un efectivo invertido en siete años de operación de $us 14 millones.098   50.050   30.950 24.DOWNSTREAM mitada operación.950 51.242 0 5. Cursa la Maestría Petróleo y Gas en la Universidad Privada de Bolivia.950   46.464 3.083   30.500 2014 24.378   22.534   23. que es el de optimizar el proceso de refinación de petróleo.950 24. De esta manera se garantiza energía para el movimiento del país a partir de una mayor oferta de Diesel Oíl. en 5 años de operación ha ejecutado 62.430   36.958   66.452   45.116   20.000   0   18.000 3.000   40.550 1.528   43. la estatal petrolera tiene como tarea garantizar un mayor volumen de combustibles para el abastecimiento de productos en el mercado interno boliviano.540   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012  2013*   2014*   2015*   Fuente:  YPFB  Refinación   RCBA   RSCZ   TOTAL   INVERSIONES EJECUTADAS 2000-2012 VOLÚMENESde DE oferta OFERTAGasolina GASOLINA Especial ESPECIAL Volúmenes 130.515   16. A inicio de la gestión 2012.000   30.000   70.188.180   42.338   24.500 2.917   51.603 1.767   24.866 1.418   14.000   10.000   80. Hasta octubre de 2012. YPFB invirtió en las refinerías más de $us 62 millones.219   43.000 3.225   17.000   20.500 2011 19. Guillermo Achá Morales Gerente General YPFB Refinación S.778   41.794 1.051   41.464   25.423 7.549   18.500 2013 24.150 El nuevo rol de las refinerías Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel ABASTECIMIENTO.500 2.500 BPD Revamp UDC 27.950 48.000   90.002   50.870   31.150   48. un 26% de ese monto ($us 5 millones) fueron orientados en la implementación de un Sistema Administrativo (SAP).150 2015 24. Esta inversión además de orientar una normal y continua operación de las refinerías. establece proyectos que permiten incrementar la capacidad de procesamiento en los dos complejos refineros.789   13.250 BPD Horno H-1001ª Unidad 12.481 44.143. iniciando el mayoreo de combustibles. las dos refinerías contaban con una capacidad de procesamiento de 43.500 6. estos complejos refineros luchaban por una sobrevivencia.500 12.950 2011 24.950 24.950 21.878   39.701   16.500 barriles de petróleo crudo.770   45.430   79. Jefe de Abastecimiento. para finales de esa misma gestión y habiendo concluido con el Revamp del A-301 de Refinería Guillermo Elder Bell y la puesta en marcha del nuevo horno 1H1001A en la Refinería Gualberto Villarroel esta capacidad de procesamiento en su máxima carga se incrementó en 5.958  81.206   28.735   18.777   45.430   36.950   24.751   25.142   14. Director Nacional de Comercialización y Gerente Nacional de Comercialización.740   Gestión Petrobras: Inversión total de 19.000   110.000   50. Gasolina Especial.796   19.950   18. esto debido a que las inversiones en estos centros no fueron orientados a buscar una mejora operativa de las plantas.995   50.291   45.000 2.947   67.A.500 2012 24.000   60. Con estas ampliaciones. De los $us 19 millones invertidos bajo la administración privada.000 2012 19.979   24.315   13. Administración YPFB Refinación S. La disponibilidad de energía a través de la mayor oferta de combustibles representa un ahorro por concepto de subvención al dejar de importar los volúmenes incrementales de producción de combustibles gracias a la ampliación de las refinerías.528   45.200   46.000   100. L 37.489   27.585   17.000   0   16.000 43.450 BPD.000   49.250 BPD TOTAL RCBA RSCZ Actual (A-300 y A-301) Unidad de Crudo A-300 Revamp UDC A-301 TOTAL RSCZ TOTAL Refinerías 19.150   71.000   10.000 2.711   26. Durante las gestiones 2000 a junio de 2007.500 12.706   27.612   36. comprometidos con el Incremento Capacidad de Producción Expresado en BPD (Barriles por Día) RCBA Actual UDC 27. YPFB Refinación tiene ahora una misión empresarial.950 71.000   60.700 46. Convenio con la Universidad de La Plata.449   23.950 71. Egresó en la Maestría Marketing y Finanzas de la Universidad del Valle.3 0MUSD.528   45. gracias al incremento de capacidad de procesamiento de las refinerías de YPFB.000   PERFIL Es Licenciado en Administración de Empresas titulado en la Universidad Católica Boliviana. como Encargado de Movimiento de Productos y Control de Abastecimiento.691   33.127   16.500 2.981   30.950   24.125   Expresado en M3/Mes 124.950   39. Argentina.021   15. Lic.500 6. año en el que fueron recuperadas por el Gobierno Nacional.000 2013 19.000   30. principalmente desde junio de 2007.675   42. Una vez que dejaron de operar las refinerías.797   22.A.294   71.130   20.567   67.080   81.986   49.000 27.000 27.200 2015 19.000   20.742   56.463   4.057   20.950 24.447 2.006   15. 2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012  2013*   2014*  2015*   Fuente:  YPFB  Refinación   RCBA   RSCZ   TOTAL   Fuente: YPFB Refinación 54 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 55 .200   27. EXPERIENCIA Desde junio de 2006 desempeñó funciones en YPFB.500 2. En la actualidad y hasta la gestión 2014.319   16.000 2.500 2. Incremento capacidad de producción CARGA PROMEDIO DE CRUDO PROCESADA.240   25.700 46.958   81.26 MUSD en 7 años y medio de operación.950   24.406   30.238   as refinerías Gualberto Villarroel de Cochabamba y Guillermo Elder Bell de Santa Cruz administradas por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.300   17.651   36.925 1.198   21. operan hace más de 30 años y su contribución a la economía y el pueblo boliviano es fundamental.000   24.559   38.000 3. y en ese año ejecutó un 50% de ese monto ($us 31 millones).964  40.071   18.251   30.200 2014 19.

en cada proyecto de inversión ejecutado y incrementó en 68 toneladas métricas diaLas inversiones rias (TMD) con para el próximo respecto a la quinquenio gestión 2007.979   38.858   31. se debe por concepto de subvención. y es el coadyuvar al paradigma del Vivir Bien del pueblo boliviano.275   34.766   51. con una oferta de este producto de de la capacidad 460 TMD. está desarrollando el Proyecto Nueva Unidad de Reformación Con objeto de incrementar la producción de Gasolina Especial. A partir de enero de 2015.596. orientando en cada barril procePetróleo por parte de las refinerías de Bolivia se sado. de. directamente orientados a garantizar una mayor disponibilidad de Gasolina Especial. el aporte de Gas Licuado de pueblo boliviano.700 26.464   33. tienen una fecha propuesta de operación en diciembre de 2014.530. para mejorar la calidad (octanaje) del corte de Gasolina Media (MSR) en la Refinería Gualberto Villarroel de Cochabamba y también incrementar el volumen de producción. un pilar fundamental para el Vivir Bien de todo el En esta gestión.000   40.892  64.000   0   18.autoridades del Gobierno Nacional con la recupeción nacional. en la actualidad ha marcado records de entrega al mercado interno boliviano. tróleo y más bien convirtiéndonos en exportadores de este producto. Año) inicio de la gestión 2015.395   32.000   20.246.000   70.258   23.076   16. marcando un hito de cambio en la ración de la administración y control de los comadministración energética de este producto. generando. se destaca el ”nueprincipalmente al incremento en la capacidad de vo rol de la Refinerías en Bolivia”.216   55.749   15.851   54.958 metros cúbicos por mes.000   60.) 40.490   18.898.640 470. de refinación. Gasolina Especial (Lts.033   36. UNIDAD DE ISOMERIZACIÓN expansión del 70% 56 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 57 .870 promedio de entreGLP (TMD) 43. 60% TOTAL 3. El aporte de producción de Diésel Oíl.354   31.000   90.497   33.497   28.533   22. representando un 44% por encima de la oferta de producción en la gestión 2007.DOWNSTREAM VOLÚMENESde DE oferta OFERTA DIÉSEL OÍL Volúmenes Diésel Oíl 100. Los dos proyectos que marcarán este importante hito son: Catalítica (NURC).419   16.321   49. siendo estas procesamiento de las unidades de crudo. para mejorar la calidad (octanaje) del corte de Gasolina Liviana (LSR) en la Refinería Guillermo Elder Bell de la ciudad de Santa Cruz y también incrementar el volumen de producción.777 por encima del efectivo entregado en el último mes de operación de la empresa privada.051   21.910   22.395   31.A.000   50.plejos refineros emblemáticos Guillermo Elder Bell jando de ser importadores de Gas Licuado de Pe. El trabajo desarrollado día a día en las dos refinerías de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.393   17.936.013   58.353   30. enmarca un factor fundamental de beneficio económico.609  39. ga.920 407.564 555.A.721   Expresadoen en M3/Mes M3/Mes Expresado 91.000   80.000   30.291   59.305   17. llegando a una oferta en promedio de 81.000 3.125.900   34.847   20.224 59.701. YPFB Refinación S. operando de forma eficiente y transparente.892   60. como así también el ahorro para el Estado. El aporte de Gasolina Especial por parte de las refinerías de YPFB. más volúmenes de energía expresados en una mayor disponibilidad de combustibles y beneficios económicos por la operación de estos dos importantes complejos. país. gracias al cumplimiento de en cada actividad realizada.640  57. Los proyectos de mayor incremento de capacidad de procesamiento.000 181.891   35. YPFB Refinación S.674   35. está desarrollando el Proyecto Nueva Unidad de Isomerización (NUIS).747  55.797   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013*   2014*   2015*   Fuente:  YPFB  Refinación   RCBA   RSCZ   TOTAL   INCREMENTO CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO 500   450   400   350   300   250   200   150   100   50   0   VOLÚMENES DE OFERTA GLP Volúmenes de oferta GLP Expresado en Toneladas Día /TMD) Expresado en Toneladas Métricas Día (TMD) 460   320   218   146   139   152   87   59   91   48   99   52   338   338   309   261   238   237   252   166   179   262   261   272   187   187   187   174   103   70   138   163   161   desarrollo sostenible del país.444   19. se espera contar con una disponibilidad adicional de 505 millones de litros anuales de este producto. Se debe Refinería Guillermo Elder Bell de Santa Cruz considerar que el incremento efectivo durante 2012.) 684. Año) SUBVENCIÓN ($us. Ahorro por subvención Los volúmenes de PRODUCTO VOLUMEN AHORRO AHORRO oferta de Diésel Oíl para INCREMENTAL (*) SUBVENCIÓN (Bs. una conciencia social. Habiendo establecido el beneficio en disponibilidad de energía para el movimiento de nuestro BENEFICIOS ECONÓMICOS 186   173   180   133   151   151   151   80   75   76   86   82   76   88   91   UNIDAD DE REFORMACIÓN CATALITICA 2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013*  2014*  2015*   RCBA   Fuente:   YPFB  R efinación   Fuente: YPFB Refinación RSCZ   TOTAL   Con objeto de incrementar la producción de Gasolina Especial.620   23. generando rentabilidad para beneficio de los bolivianos.000   10.835.497   33.342   42. incremento que posibilitarán una será ascendente a inicio de 2015.373. último periodo de operación de estos complejos en manos del sector privado.135   32.que enmarca una responsabilidad de responder a rantiza un abastecimiento de GLP en el mercado una decisión fundamental y acertada de nuestras interno boliviano en un 100% a partir de la produc.003.521.618   22.851 metros cúbicos.979.656 ga mensual de 91. tiene una meta principal.252 alcanzará un volumen Diésel Oíl (Lts. La disponibilidad de energía a través de la mayor oferta de combustibles para el mercado interno. las actividades descritas para esta gestión.491   19.y Gualberto Villarroel.400   64.395   35.488   48. que es el ahorro por concepto de subvención al dejar de importar los volúmenes incrementales de producción de combustibles gracias a la ampliación de las refinerías.

además tomando en cuenta los recursos económicos con los que cuenta YPFB. La Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco tiene una connotación importante porque a partir de un producto adicional que vamos a separar como el etano se podrá implementar una nueva industria. La materia prima de una planta de este tipo será el etano.4  (49%)   MM$us.0   20. entonces lo que nos va a permitir. es decir (GLP y Gasolina Natural). entrar en especificaciones porque todavía el gas que se exporta requiere estar dentro de especificaciones que demandan los contratos. ade- más tenemos encomendado encarar.0   4. por un lado.0   (En  millones  de  dólares)   80.0   0. la de etileno y polietileno. En esta etapa.0   40.06%   46. También trabajó en la compañía Chaco. En esa línea. es gas rico. Inversiones: $us 168. en cambio Argentina y Brasil nos están pagando sólo como gas natural. Recuperando GLP vamos a generar mayores divisas para el país. pues el gas que hasta hoy se exporta contiene todavía importantes cantidades de líquidos entre ellos Gas Licuado de Petróleo (GLP) principalmente. EXPERIENCIA Posee 30 años de experiencia en el sector y desempeñó diferentes funciones en la estatal petrolera boliviana desde 1983.00%   82.1   2010   2011   2012   2013   PERFIL Es Ingeniero Químico titulado en la Universidad Mayor. Real San Francisco Xavier de Chuquisaca.0   61.0   70. Gas & Desarrollo 58 Gas & Desarrollo 59 .0   30. Ing.4 MM 78. los líquidos que se van con la corriente de gas como el GLP tendrían mejor costo si estuvieran como GLP. En estas plantas de separación el gas sólo cambia de estado físico.00%   20. es verdad que ha significado importantes ingresos para el país pero podríamos haber buscado desde hace mucho antes darle valor agregado al gas natural. entonces lo que correspondía era planificar y proponer proyectos de industrialización que hoy tiene en curso YPFB. la tarea que tiene YPFB es darle valor agregado al gas natural.25%   Producción   GLP: 361 TMD Gasolina: 350 BPD Iso-Pentano: 195 BPD por el poder energético que tiene el gas cuando contiene todavía GLP. acordando una compensación de 7 millones de Bs. hemos estado viviendo prácticamente como exportadores de materia prima.8   24. por lo menos dar los primeros pasos. Es cierto hay una compensación Ejecución Empresa Ejecutora: YPFB Casa Matriz Empresa Contratista IPC: Astra Evangelista Fiscalizadora: Bolpegas Supervición: YPFB-GNPSL Componentes     IPC-­‐Ingeniería   Procura  y   Construcción   Fiscalización   TOTAL   Ponderación   Programado     80.0   50. Se concluyó la gestión de la exoneración tributaria de los equipos de la planta. Con la recuperación de líquidos pretendemos resolver esa problemática. en que por una parte se va a mejorar los ingresos del país por la exportación del gas a partir de la recuperación de los líquidos. para ver el proyecto del GTL (Producción de Diésel Sintético).3   90. con la recuperación de este producto vamos a resolver un problema que tenemos desde hace muchísimos años aunque en esta última etapa estamos superando el problema. La importancia de las dos plantas de separación de líquidos radica. obviamente ha requerido de una estrategia.DOWNSTREAM Bolivia dejará de vender materias primas Exportación de Productos con valor agregado INDUSTRIALIZACIÓN. Entre 2011 y 2012 desempeñó funciones como Vicepresidente Nacional de Operaciones de YPFB. Mario Salazar Gonzales Gerente Nacional de Plantas de Separación de Líquidos YPFB Corporación ü  ü  Planta de Separaración de Líquidos Río Grande Planta de Separación de Líquidos Río Grande Resultados a Junio de 2012: ü  Se concluyó las negociaciones con la TCO Takovo Mora.  85.80%   75. que va a ser transformado en etileno y polietileno. Amoniaco y Urea. Hasta hace un par de meses se ha estado importando más o menos a razón de 100 toneladas de GLP por día que significaba un costo altísimo para el Estado porque hay que pagar el costo del mercado internacional.21%   49. me refiero al déficit que existía en la producción de GLP. pasando por una política de implementación de los diferentes proyectos.8  (51%)   45.73%   Ejecutado   PLANTAS DE SEPARACIÓN MM$us.80%   48.00%   100.0   10.  82. En los contratos se han establecido precios para el gas natural pero que no están tomando en cuenta el valor energético que tiene ese gas como líquidos. la Gerencia Nacional de Plantas de Separación de Líquidos tiene a su cargo cinco proyectos: las plantas de separación de líquidos Río Grande y Gran Chaco. El proceso involucrado es de verdadera transformación del gas natural porque se convertirá en un producto que tiene diferentes propiedades respecto del gas natural. Se cuenta con un avance importante en la construcción de equipos críticos. puede tener una vida mayor cumpliendo con los mantenimientos preventivos y de acondicionamiento tal como sucede en la industria que alargan su vida hasta 30 ó 40 años. GNL y Etileno Polietileno. a partir del proceso de cambio. pero de ninguna manera equivale al significado de su valor económico como GLP. Adicionalmente. A ntes del inicio de este proceso de cambio.0   60. Los proyectos están calculados para tener una vida útil de 20 años.

obviamente se han hecho reacondicionamientos que han significado erogaciones pero siguen manteniendo la operación. tal vez no resueltos definitivamente. y significará una transformación también química. Los proyectos están calculados para tener una vida útil de 20 años. Mientras los políticos no introduzcan ideas descabelladas que vayan en desmedro de la economía del país. la Asamblea del Pueblo Guaraní aún no definió sus proyectos. pero pueden alcanzar 40 años. abrirá las puertas a nuevas inversiones en el sector privado industrial y por sobre todo beneficiará al agricultor boliviano. Esto en función a un convenio que se hizo oportunamente con las autoridades locales. produc- AMONIACO Y UREA 61 . En Río Grande se tiene previsto destinar a la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG) Takovo Mora por concepto de compensación Bs 7 millones. En el caso de la inversión social en las comunidades cercanas a la Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco. pero van a poder ser minimizados. se construirá en el municipio de Cabezas un micro hospital y un politécnico. Para el gobierno será mucho más fácil atender y resolver la demanda de fuentes de trabajo insatisfechas. micro hospitales e inversiones en educación. previo acondicionamiento tal como sucede en la industria que alargan su vida hasta 30 ó 40 años. vamos a convertir el gas natural en amoniaco y finalmente en urea que es la base para la preparación de diferentes tipos de fertilizantes. se convertirá gas natural en diésel aunque va a seguir siendo hidrocarburo. Empleando urea.DOWNSTREAM perforación de pozos. generará mayores fuentes de trabajo. se beneficiarán con proyectos de inversión social que ejecutará Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos. En ambos casos. da en el país. Gran parte de la producción de plásticos va económicos para a ser consumibeneficio del país. entonces todos esos problemas van a poder ser. El efecto multiplicador de esta condición generará mayores ingresos para los agricultores y la agroindustria en general. como ejemplo. vamos a tener nuestras propias plantas. permiten traer el gas hasta La Paz. distribución y comercialización en el mercado nacional e internacional. Ahí radica la Las plantas de importancia de Río Grande y Gran Chaco estos dos proyectos de industrialización. La Planta de Gas de Río Grande de YPFB Andina. Santa Cruz para completar y permitir el transporte de la urea desde Bulo Bulo hasta la frontera tanto a la Argentina como al Brasil. ampliar el área de cultivo de 2. Adicionalmente. el proyecto Amoniaco Urea generará un nuevo proyecto relacionado con el sistema de transporte por ferrovía entre Bulo Bulo (Cochabamba) y Montero. principalmente.850 fuentes de empleo en las etapas de construcción. esto tiene que ser un camino sin retorno. Gas & Desarrollo GTL VIDA ÚTIL Las poblaciones aledañas a los proyectos de las plantas de separación de líquidos Río Grande en el departamento de Santa Cruz y Gran Chaco en Tarija. Se invertirá Bs 27 millones. habrá mejores condiciones para administrar el Estado. ubicado en el departamento de Tarija. Las plantas tendrán una capacidad de producción de 650 mil toneladas año de urea y 400 mil toneladas de amoniaco y se generarán 5. Esos recursos se destinarán en la perforación de pozos de agua y ganadería. En el caso de Amoniaco y Urea proyecto de industrialización. pero nada concreto. ETILENO Y POLIETILENO Movimiento de tierras donde se edificará la Planta Gran Chaco generarán ingresos Trabajos previos a la construcción de la Planta Gran Chaco. Se tienen bosquejados algunos proyectos que tiene que ver con la provisión de agua a través de la Adicionalmente.9 a 105 millones de hectáreas. puede tener una vida mayor. generar nuevas fuentes de trabajo y eso obviamente redunda en los ingresos para el Estado. es un hecho irreversible. El efecto multiplicador va a beneficiar el Estado. el 60% será cubierto por YPFB Corporación y el restante 40% por los municipios beneficiados. las comunidades aledañas a Río Grande y Gran Chaco se favorecerán con la generación de fuentes de empleo. Se trata de una carretera de 42 kilómetros. La mejora en la producción permitirá obtener productos agrícolas de mejor calidad y con una mejor rentabilidad asociada. Permitirá al sector agropecuario y agroindustrial del país. pero será un diésel sintético. además de beneficiarse con el tema de la compensación económica e inversión social. En el proyecto etileno el gas dejará de ser gas natural para convertirse en plástico. beneficios que van a llegar aparejados como consecuencia de la industrialización. Si la política del gobierno en materia de hidrocarburos se mantiene. previa entrega de una serie de documentos solicitados por la estatal petrolera. Están originalmente calculadas para tener una vida útil de 20 años. a partir de eso se crearán empresas que producirán plásticos. Tarija El proyecto GTL comenzará próximamente. ción. Otro beneficio tiene que ver con la construcción de la carretera Los Lotes (Santa Cruz) a la planta de 60 Gas & Desarrollo INVERSIÓN SOCIAL Río Grande. está operando hace 40 años y sigue siendo la misma planta. Se invertirá dos millones de bolivianos. se incrementará la rentabilidad de los cultivos hasta en un 40% por hectárea. no vamos a importar plásticos.

desde 2012 provee 120 millones nen como de pies cúbicos por día (MMpcd). técnicos y de inversiones que trataremos de exponer en la presente nota usando como ejemplo principal el Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC). atravesada por ríos caudalosos (el río Espíritu Santo por ejemplo que habitualmente pone en problemas a la propia carretera) en una zona de pendientes de 40 y hasta 60 grados. 3. Tanto el GCC como el GAA tieEl Gasoducto Carrasco Cochabamba. la expansión del Gasoducto Villa Montes Tarija (GVT).2009). que conecta el mega campo de Margarita tuvo un desarrollo complicado al atravesar las serranías tarijeñas desde la localidad de Entre Ríos. 11.c) y otros proyectos de interés nacional. requirió de varios meses de ingeniería y construcción en una zona lluviosa. las que tienen la responsabilidad de transportar las moléculas de metano tanto al mercado local. En algunos casos. más de 5. En nuestro caso.A. la Argentina y el Brasil. La caprichosa geología vence incluso al cemento asfáltico. En algún caso. la geología rocosa (y el abandono de la opción del HDD) del lecho del río llevó a que las empresas constructoras den una solución alternativa que fue adosar el ducto a uno de los puentes mayores de la carretera Chimoré-Yapacaní. tiene una capacidad de principal traslado de 49. GASODUCTOS al occidente del país Río Grande 62 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 63 . Embajador de Bolivia ante el Reino de Bélgica y la Unión Europea (2007 .A. PERFIL Posee una Maestría en Administración de Empresas de la Escuela Superior de Comercio de París. que creció a un ritmo de 5% anual en promedio (…) Las metas hacia futuro son más ambiciosas. 5. Un escenario se agrega además desde 2012 y es el transporte de gas para los proyectos de industrialización. y dentro de YPFB Corporación es la empresa YPFB Transporte S. Todo lo anterior se debe realizar en plazos relativamente cortos y con desafíos naturales. Este volumen representa un récord absoluto de transporte de gas por ductos en la historia del país. Cristian Inchauste Sandoval Gerente General YPFB Transporte S. Las metas hacia futuro son más ambiciosas ya que al crecimiento de dos dígitos de la demanda de gas natural en Bolivia durante el primer y actual quinquenio del presiden- te Evo Morales. 3b y 3. en su tramo Oruro – La Paz. Medición Fuente: Gerencia de Proyecto de GCC – YPFB Transporte S. (gracias a un aporte de capital de YPFB) construyó el último tramo del GCC. La obra del tramo final. como a nuestros dos principales mercados.000 milímetros por año. Ha sido representante adjunto del banco de inversión BNP Paribas para el Cono Sur (2001 .A. 12. 10. minería e infraestructura. No se disponen de accesos Desafíos del transporte de gas 2. 8. Esta zona tiene el tercer récord mundial de precipitación pluvial del planeta. Buena Vista El GCC. EXPERIENCIA Fue Gerente General de Gas Transboliviano S. (2010). que fue destinado a este proyecto. así como el reciente restablecimiento del envío de gas a Cuiabá al proyecto Termopantanal. Quien ha transitado la carretera de Cochabamba al Trópico sabe que en la DESAFÍOS NATURALES Y CONSTRUCTIVOS zona del Sillar es difícil mantener la ruta en operaciones todo el año. 9. los cruces dirigidos horizontales (HDD por sus siglas en inglés) significaron realizar túneles bajo los ríos del Chapare para posteriormente jalar la cañería de 16 pulgadas. requirió puentes colgantes sobre los ríos y quebradas. 7. G racias a la Nacionalización de los Hidrocarburos.A. gas y petróleo. Obtuvo el Premio ”Deal of the year” otorgado por la revista Project Finance International. El GCC se financió gracias a un aporte de capital de YPFB de aproximadamente $us 104 millones. es Especialista en Financiamiento de proyectos en los sectores energía.. en el GVT los ingenieros y constructores se vieron confrontados a una verdadera montaña rusa de serranías para ampliar el ducto hasta 64 millones de pies cúbicos de capacidad.a. lo que nos posiciona además entre los 15 países más importantes del mundo en este rubro. Este gasoducto opera desde agosto de 2012 y pondrá a disposición del mercado del occidente una capacidad de transporte de hasta 125 millones de pies cúbicos al día. Es por el Sillar que entre 2010 y 2012 YPFB Transporte S. mientras que el Gasoducto Al propósito Altiplano (GAA). Otro proyecto. Francia (1995).A. así como a las expansiones del Gasoducto al Altiplano (GAA en sus fases 3. Bolivia transporta a finales de 2012 un volumen cercano a los 58 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) de gas natural. de difícil topografía.2006). entierro de ductos en colina y sobre todo la difícil tarea del descuelgue de ductos en las empinadas pendientes entre la zona de Lima Tambo y Pampa Tambo. de 72 kilómetros. En las dos fases anteriores del GCC que atravesaron el trópico cochabambino las dificultades constructivas no fueron menores y se situaron al nivel del cruce de los grandes lechos de ríos de la zona. se suma la subida exponencial de la demanda argentina. 6. Cruces de ríos a cielo abierto Cruces adosados a puentes Cruces dirigidos en dos ríos Cruces dirigidos en poblaciones importantes Cruces aéreos de ríos (de longitud importante) Manifold de llegada y salida Cruces de bofedales Cruces de carreteras Instalación de válvulas Instalación de ROVs. Tarata GAA un verGCC dadero Oconi POTOSÍ GAA puente de Samaipata gas entre ORURO las zonas consumidoras y las productoras. 4. el aproSenkata visionamiento de LA PAZ Lima Tambo los mercados de gas del COCHABAMBA Chilljchi Sica Sica Occidente Bulo Bulo Parotani de Bolivia. Consumo de Bolivia hacia el año 2020 TRANSPORTE. y su afiliada GTB S. La demanda de energía refleja el buen momento de la macroeconomía boliviana.900 MMpcd. Si en el GCC se trataba de una pendiente empinada para conectar el Trópico con el Valle.A.DOWNSTREAM Desafíos de Ingeniería del GCC 1. El territorio boliviano es uno de los más complejos de Latinoamérica tanto para la construcción de obras de infraestructura vial (caminos o ferrocarriles) como para la construcción de ductos.

Adicionalmente este ritmo de inversiones focalizado esencialmente en compra de tubería.DOWNSTREAM La demanda boliviana de energía refleja el buen momento de la macroecoYPFB Transporte S. esta explosión del mercado interno y el inicio de la industrialización de los hidrocarburos? En pocas palabras la empresa ha tenido que multiplicar por dos o tres veces su capacidad de atención y desarrollo de proyectos de inversión. Y aunque no hemos descuidado los compromisos a la exportación. INVERSIONES de Capital YPFB Transporte año 2005 el mercado local boliviano consumía cerca de 2 a 2. Las empresas han podido acompañar.0 moeléctrica de las centrales 100.0 54. al Salar.89 millones de metros cúbicos al día. una ampliación similar en el Gasoducto al Altiplano. con una tasa de crecimiento cercana al 12% anual. de Guaracachi $us 240 MM en Santa Cruz y de La Paz. una nueva central 40. está claro que el énfasis de YPFB y su subsidiaria es el mercado interno y la industrialización. Para llevar a cabo todo lo anterior. ya que hemos iniciado la segunda fase de expansión del proyecto Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA) para llevar hasta 22 millones de metros cúbicos las ventas a la Argentina en 2013 (y luego iniciaremos la Fase 3 para llegar hasta el tope contractual de 27. De lo contrario corren el riesgo de ser sobrepasadas en un sector altamente competitivo con empresas foráneas interesadas en invertir en nuestro país. Actualmente YPFB Transporte espera cerrar el año 2012 con una inversión cercana a $us 135 millones. En términos de inversiones. “debemos ver en cada dificultad.0 140.77 millones de metros cúbicos al día). Empero.0 del Chapare. YPFB Transporte podría invertir un monto promedio de $us 150 millones entre 2013 y 2015. a Oruro. pero sobre todo en obras civiles. Como decía Sir Winston Churchill. Del mismo modo se realizó un mantenimiento al ducto subacuático de la Terminal Arica. Prueba de ductos en el país.4 MMmcd de gas natural llevando nuestra demanda total a un horizonte cercano a 15 MMmcd para ese mismo año. Carlos los a GNV y la expansión significativa de YPFB redes de gas completan este triángulo virtuoso del Villegas. GVT) y a la nueva red de oleoductos llamada Líquidos Sur. Sólo para el transporte de gas natural.171 44. cido a un ritmo de 5% anual Inversiones de Capital sin intereses capitalizables $us 516 MM en promedio. fiable y sobre todo no-contaminante. Tupiza y Villazón. Las cifras hablan solas.A. este enorme reto en proyectos. en gran parte para obras de mantenimiento. para fines de 2012 nuestro país consume cerca de 9. Y CAMBIO DE PARADIGMA En segundo lugar el sector industrial boliviano Uno de los puntos salientes de la Nacionalización y su impacto en la estrategia de construcción apuesta decididamente por el gas natural. YPFB Transporte S. Lo anterior implica proba- LOS DESAFÍOS FUTUROS Ahora $us 135 millones Tendido del Gasoducto Carrasco Cochabamba 64 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 65 . Eso representa un aumento de nada menos que 20 veces del escenario es la inversión que pre-NacionaliYPFB Transporte zación. 80. Siguiendo ese ritmo.0 Pronto. por donde Bolivia exporta vía marítima sus saldos de petróleo y Recon e importa el diésel necesario al funcionamiento de la agricultura nacional y al transporte pesado. que las refinerías bolivianas tengan excedente de gasolina para el horizonte 2014. nales del 2020. y cerca de los mega 60. YPFB ha sabido en estos últimos años convertir las dificultades en oportunidades para llevar el “Vivir Bien” a cada vez más ciudadanos y emprendedores bolivianos en cada vez más regiones que cuentan ahora con un carburante de precio competitivo. ha recibido el aporte de capital de YPFB del orden de $us 104 millones y ha sido beneficiaria de dos facilidades del Banco Central de Bolivia. a través de la Corporación de $us 92 millones. una oportunidad”. para los bolivianos” del presidente Evo Morales y Finalmente el programa de conversión de vehícuconcretado por el presidente de YPFB Lic. pondrá bajo alta presión el sector de construcción y servicios petroleros locales.A invirtió en 2012 una cifra histórica en nomía boliviana. ha reinvertido sistemáticamente sus utilidades (del orden de $us 60 a 70 millones anuales). GAA. espera cerrar el 2012. que ha crelos últimos 15 años de vida de esta compañía. que permitirá DESAFÍOS EN INVERSIONES ¿Qué depara el futuro en términos de desafíos? Actualmente YPFB reflexiona a través de su Gerencia Nacional de Planificación (GNPIE) en escenarios para lanzar a la brevedad un nuevo programa de expansión de ductos con el fin de contemplar una demanda boliviana de 20 millones de La ex Transredes metros cúbicos invertía cerca de $us 35 al día hacia fimillones anuales. eso significa un inmenso reto para YPFB a la medida de las necesidades del país. blemente una segunda fase del GCC para llevarlo a una capacidad de hasta 250 millones de metros cúbicos al día después de 2015.418 campos. estación de compresión y medición.5 millones de metros cúbicos de gas natural al día.0 térmica verá la luz en el sur 20. así como la entrada en funcionamiento 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012(p) de la tercera turbina (ciclo Fuente: YPFB Transporte abierto) de la Central Eléctrica de Bulo Bulo.0 surge de la generación ter120. es decir un reto que en término de inversiones se realizará con el apoyo de la GNPIE y de la Gerencia Nacional de Finanzas de YPFB.A. Por lo tanto el apoyo del Gobierno Nacional ha sido absolutamente decidido durante el periodo 2010-2012 y ha permitido una inversión consolidada en ese mismo periodo de $us 325 millones en el rubro del transporte. monto de inversión récord de los cuáles 80% han sido dedicados a los proyectos de mercado interno de gas (GCC. Si para mediados del crecimiento de la demanda del gas en Bolivia. el sector privado nacional debe hacer esfuerzos para mantener este ritmo de inversiones y constituirse en un aliado de YPFB modernizando sus sistemas de gestión y probablemente buscando nuevas fuentes de financiamiento o socios capitalizadores que las fortalezcan. además de cumplir el desafío de llevar gas al Altiplano Sur. En las épocas de la capitalización. zonas donde se encuentra el mayor potencial minero de todo Bolivia. con algunos bemoles eso sí. A ello se debe añadir que para el 2015 la primera planta petroquímica de Amoniaco y Urea demandará 1. La mayor par(p) Preliminar te de la demanda del gas 135. otra emDESAFÍO DE LA DEMANDA presa afiliada de YPFB. representa cifras superiores a los mil millones de dólares hasta finales de la década.0 de Bolivia. ha sido el cambio del anterior de ello son los proyectos de expansión de las emmodelo ”exportar o morir” hacia el modelo de “gas presas de cemento tanto privadas como estatales. Mantenimiento de ductos ¿Qué ha significado en términos de inversiones para YPFB Transporte S. la ex Transredes invertía cerca de $us 35 millones al año en el mercado interno.

000 y 10. entre otros. Iporre Maurice Ex Gerente General YPFB Aviación crecimiento del 18% en los primeros años. YPFB Aviación concretó proyectos de inversión con el fin de cumplir su compromiso de modernización y optimización de los recursos actuales. L nueva aeroplanta a expectativa es mantener los volúmenes de venta de combustible de aviación – Jet Fuel y AV Gas – en el mercado interno pese a la salida de la aerolínea privada AeroSur e inclusive se tiene previsto incrementar la comercialización de estos combustibles en un 3% aproximadamente en 2013. mecánica y vehicular. causando este hecho una recomposición de los planes de inversión iniciales que tenía la empresa. y en el caso de Bolivia. pero para ello se requerirá de más inversión sobre todo en infraestructura civil. entendiéndose esta figura como una situación propicia para incrementar los volúmenes comercializados. En el caso de Bolivia. Entre 2006 y 2007 se desempeñó como sub Jefe del Departamento III de Operaciones de la Fuerza Aérea Boliviana y en 2008 trabajó como sub Jefe del Departamento IV Logística de la FAB. pues nuevas aerolíneas ofrecen sus servicios y la demanda se incrementa a pasos muy grandes. se tiene prevista la inauguración de nuevos aeropuertos fruto de la iniciativa del gobierno. Asimismo. Chimoré (Chapare) y Tito Yupanqui (Copacabana-La Paz). aún no se tiene con capacidad de almacenaje. estos nuevos emprendimientos provocarán el incremento en la venta de este combustible. son notablemente más bajos que en los países vecinos. se prevé En el aeropuerto un incremento en la venta de internacional de Jet Fuel y AV Gas El Alto de La Paz una para 2013. inmediatamente nace YPFB Aviación con la expectativa de expandir sus operaciones.000 galones de combustible de aviación a ser destinados a los aeropuertos de mayor demanda en Bolivia. los cuales se han mantenido. Como ejemplo. lo que causa problemas logísticos. La salida de AeroSur provocó inicialmente una disminución del 45% en las ventas de combustible. Colombia. se tiene planificado invertir en la compra de siete refuellers – unidades abastecedoras – con capacidades entre 1. gracias a la apertura de nuevas rutas nacionales e internacionales. Cada vez existen más rutas turísticas y comerciales por atender. Adicionalmente. A partir de 2013 se tiene planificado invertir en proyectos de gran envergadura como la construcción de la nueva aeroplanta en el aeropuerto de El Alto del departamento de La Paz.DOWNSTREAM Los volúmenes de combustibles de aviación suministrados en Bolivia. Uyuni y Potosí en el corto plazo. Alcantarí (Sucre). Chimoré (Cochabamba). Si hablamos de precio por litro vendido. En los primeros años de existencia de YPFB Aviación. La aviación comercial crece en toda la región. además de mejorar el servicio prestado a las diferentes aerolíneas. Tito Yupanqui (Copacabana). se tiene la seria intención de mejorarlos. Otro proyecto importante es la construcción de la nueva aeroplanta de Guayaramerín en Beni. adquisición de nuevas unidades abastecedoras para la renovación de la flota actual. Cuando se promulgó el D. como en la modernización de maquinaria y optimización del servicio de suministro en los diferentes aeropuertos. La mayoría de los refuellers con los que se trabaja en la actualidad tienen varios años de antigüedad y en algunos casos ya han cumplido su tiempo de vida útil. YPFB Aviación garantiza el abastecimiento de Jet Fuel (nacional e internacional) y AV Gas aplicando todos los estándares internacionales de calidad y seguridad. Gas & Desarrollo NUEVAS UNIDADES ABASTECEDORAS 66 Gas & Desarrollo 67 . EXPERIENCIA En 1997 fue jefe de Planificación y en 1998 desempeñó funciones como jefe de Evaluación de la Escuela de Guerra Aérea. lo que implicaría lógicamente que YPFB Aviación deberá programar el servicio de suministro de combustibles de aviación en los aeropuertos de Alcantarí (Sucre). eléctrica. y es más. se efectúan las gestiones y coordinación con el Ministerio de Obras Públicas. Servicios y Vivienda para aportar sobre la definición de áreas para nuevas aeroplantas. el mercado está en franca recuperación gracias a los ambiciosos planes de expansión de otras compañías aéreas bo- livianas tales como Boliviana de Aviación (BoA) y Transporte Aéreo Boliviano (TAM) que no sólo se están proyectando para cubrir otras rutas nacionales sino que están realizando inversiones para poder realizar vuelos al exterior. debido a que existe una política turística y comercial interesante que provoca más estará concluida interés extranen 2015. Sin embargo. cuya conclusión será en 2015. jero por llegar a nuestro territorio. N° 0111 nacionalizando la totalidad de las acciones que conformaba el paquete accionario de la empresa Air BP Bolivia S. encargada –hasta ese momento– del suministro de combustibles de aviación. se trabajaba con estándares muy rigurosos que exige el mercado aeronáutico internacional. Chile. se mantiene en un promedio razonable con respecto a los precios de otros países de Latinoamérica.S. cuya conclusión está prevista para 2014. pero se tiene la INVERSIONES PROYECTADAS PERFIL Es piloto militar egresado del Colegio Militar de Aviación y Licenciado en Ciencias y Artes Militares Aeronáuticos con un Diplomado en Altos Estudios Nacionales (DAEN). En esta localidad se cuenta con una nueva terminal aérea. Cnl. YPFB Aviación realiza gestiones para la construcción de nuevas aeroplantas en las terminales aéreas de Oruro. registrando un CONTEXTO REGIONAL Con estándares internacionales de calidad YPFB Aviación asegura el abastecimiento COMERCIALIZACIÓN. El objetivo es ampliar la capacidad de almacenaje de combustible de aviación en este departamento. Adicionalmente. Esta situación resultó propicia para la planificación y propuesta de proyectos como la construcción de plantas nuevas. así como coadyuvar de forma estricta en el logro de las metas y objetivos de la Corporación. seguido de Argentina. Pese a todos estos impases. Venezuela y Perú respectivamente. Hugo R. Consecuentemente. Desde la Nacionalización. También se pretende construir otra en Cobija ya que pese a que se cuenta con el servicio de suministro de combustible en el aeropuerto del lugar. ABBSA. Antes de la Nacionalización. Se mantuvo la meta proyectada para 2012 tanto en venta de combustibles de aviación (Jet-Fuel y Av Gas).A. se mantuvo la meta proyectada para la presente gestión tanto en venta de combustibles como en modernización de maquinaria y optimización del servicio de suministro. y modernizar su flota y plantas en los diferentes aeropuertos de Bolivia. tenemos a Brasil que se constituye en el mayor proveedor de combustible de aviación de la región con un 40% del mercado aeronáutico latinoamericano. éste es estándar prácticamente en toda la región. Aeronave de BOA se reabastece con combustible necesidad de trasladar la actual aeroplanta. teniendo como principio fundamental la integridad de las personas y el cuidado del medio ambiente. se experimentó una mejora en las operaciones y en los volúmenes comercializados.

principalmente en el área de negocios. estudios especializados (hidrológico. Santa Catarina. el GTB. 90% de personal boliviano Nuevo Cruce Río Grande PERFIL Es Licenciada en Administración de Empresas y Master en Dirección de Empresas. dos estaciones de entrega y una estación de recepción de gas natural. Un gasoducto récord en Sudamérica Beneficios del Nuevo Cruce Río Grande GASODUCTO. Trabajó durante 9 años en YPFB CHACO (antes Empresa Petrolera Chaco S. El corte caliente consiste en hacer un orificio del mismo diámetro del ducto para posteriormente introducir los cabezales de bloqueo. con el objetivo de resguardar el mismo. Paraná. Aislar una sección del ducto y desviar el flujo permite realizar actividades con operación normal de transporte. y requirieron una estrecha coordinación con los sistemas interconectados. esta válvula permitiría operar de manera independiente e indistinta el nuevo cruce y el anterior. gas natural vehicular.700 metros de longitud de 32 pulgadas. El bloqueo permite aislar una sección del ducto y desviar el gas por una ruta alterna (bypass) previamente construida. monto que representó el 31% de todas las expor- taciones de Bolivia. Si el río continuaba su curso. pruebas de laminación. La construcción del proyecto Nuevo Cruce del Río Grande llevado a cabo por GTB.420 psi. Matto Grosso. es una técnica utilizada para intervención de ductos en operación. construcción de Línea Regular y Perforación Horizontal Dirigida. La compañía respondió oportunamente ejecutando las medidas de contingencia y 10% de personal necesarias en extranjero. adicionalmente se identificó la necesidad de instalar una válvula de bloqueo de 32 pulgadas en el ducto existente. Si bien los trabajos ejecutados contribuyeron a reforzar la estabilidad del tramo.800 millones de ingresos brutos.A. El primer punto fue localizado en la Estación de Medición de Río Grande al inicio del gasoducto GTB. que inició operaciones en julio de 1999. se determinó ejecutar las actividades con operación normal del gasoducto usando las técnicas de ”Hot Tap & Line Stop” de 32 pulgadas. Empresas bolivianas y extranjeras pusieron tecnología de punta a disposición de esta gran obra para instalar un ducto que se encuentra a 35 metros por debajo del lecho del río.8% del gas consumido en Brasil. cursos sobre Contratos Internacionales en la Association of International Petroleum Negotiations Houston y cursos sobre Restructuración de Mercados y Gobierno Corporativo. En 2011 el gas natural boliviano representó el 43.A) y hace 4 años en GTB. Katya Diederich Gerente General Gas TransBoliviano S. morfológico. La actividad fue ejecutada por una empresa especializada en intervención a ductos en servicio. generando alrededor de $us 2.DOWNSTREAM niveles de erosión combinada El proyecto en todas del periodo de sus fases se hizo con los 10 últimos años. NUEVO CRUCE RÍO GRANDE Los estudios de ingeniería llevados a cabo establecieron los puntos de interconexión. consumo para hogares y comercios. Ante la necesidad de tener disponible un cruce alterno del gasoducto del GTB. de los cuales 2. estuvo dividida en tres fases principales: Construcción de los Puntos de Interconexión. así como también como combustible para la industria brasilera que mueve la economía de ese país. el sistema de GTB exportó al Brasil el 63% de todo el gas natural transportado en Bolivia.100 metros aproximadamente cruzando el río grande. Río de Janeiro. calificación de procedimientos de soldadura y solGas & Desarrollo CONSTRUCCIÓN DE PUNTOS DE INTERCONEXIONES DUCTO EXISTENTE 68 Gas & Desarrollo 69 . geotécnico y operativo) con visión del comportamiento del cauce del río a 50 y 100 años. el cual entraría en operación para garantizar el transporte de los grandes volúmenes gas natural. Lic. recomendaron el diseño y construcción de un nuevo cruce dirigido. asimismo estos trabajos ejecutados a una presión de transporte de 1. anclando con pilotes y cabezales el tramo afectado del gasoducto. se crea el Proyecto Nuevo Cruce Río Grande”. EXPERIENCIA Posee trece años de experiencia en el sector. la orilla impactada. A inicios de 2007 la temporada de lluvias excesivas impactó el cruce del ducto de GTB en Río Grande. E n Bolivia se encuentra el mayor gasoducto de exportación de Sudamérica. el cual es utilizado para la generación de electricidad térmica. el cual serviría como alternativa en caso de emergencia ocasionada por fenómenos naturales que afectasen al cruce existente.700 metros serían instalados bajo la tecnología de Perforación Horizontal Dirigida (HDD por sus siglas en inglés). Ante la imposibilidad de realizar una interrupción en el transporte de gas. El proyecto en todas sus fases de construcción se llevó a cabo con 90% de personal boliviano y 10% de personal extranjero especialista en Perforación Horizontal Dirigida. ovalidad del ducto. no implicaron la interrupción en las entregas de gas. ubicada en la frontera Bolivia-Brasil. Carbono equivalente. La técnica de Hot Tap & Line Stop (corte caliente & Bloqueo de línea). el cual inicia en la Estación de Medición Río Grande. los trabajos de emergencia ejecutados no serían suficientes para proteger el gasoducto de la erosión y exposición. La erosión registrada durante la temporada de lluvias del 2007 fue mayor que la suma de los El proyecto disponía de una línea alterna de 5. El gas natural boliviano alimenta la región más importante en la industria. economía y población del Brasil (sexta economía y quinta población mas grande del mundo) y que ésta incluye a los estados de Sao Paulo. cuatro plantas de compresión. Dentro de las tareas más importantes que fueron ejecutadas podemos mencionar. Río Grande do Sul. YPFB Corporación y clientes tanto en Bolivia como en Brasil. En 2011. donde se recibe el gas natural de los campos del norte y del sur del país. El tiempo total empleado para la construcción de todo el proyecto fue de tres años (2009 para construcción de los puntos de interconexión y abril 2010 – abril 2012 para la construcción de la línea regular. dejando la sección de la tubería de 32 pulgadas expuesta en el lado Oeste del margen del río. Perforación Horizontal Dirigida e interconexión al ducto actual). cuenta con 557 kilómetros de tubería de 32 pulgadas de diámetro. Realizó cursos de Negocios Internacionales de Gas Natural con el Instituto IRHDC de Boston. El proceso para la construcción de los puntos de interconexión abarcó el periodo febrero – diciembre de la gestión 2009. Este gasoducto tiene como principal mercado Brasil (aproximadamente 99% del gas transportado en este gasoducto). para luego ser entregado en la Estación de Transferencia de Custodia y Medición Mutún. y el otro extremo a 1.

El fundidad de perforación. cenizas ni residuos. para que la tubería coincida con control de calidad de las juntas • Diámetro del pozo piloto (12 el ángulo de ingreso de la perfode producción fue gammagrafía pulgadas). y discluido y operando. actividades previas que contribuyen al abastecimiento de la cantidad de instalaciones internas en una determinada ciudad. ca. perforación y corte del ducto en servicio mediante Hot Tap. se realizaron actividades preliminares e interconexión al ducto actual. se terísticas típicas que se preseninstalaron 160 rollers (alineación tan en la construcción de ducLa ingeniería fue desarrollada por y nivelación) a fin de permitir el tos (cruces especiales. EXPERIENCIA Entre 2009 y y 2012 fue Distrital de Redes de Gas Chuquisaca. y Bombas de Lodos (USA). de agua y tipo de lodo.DOWNSTREAM dadores y soldadura de ductos en servicio. el contratista a partir de la infordeslizamiento de la cañería a tradoblado de tubería y otros). bajo del lecho del río. perforación requerida en el proyecto (32 pulgadas de diámetro de columna y 2. y calidad. y sistema de naveración. por lo que no daña el paisaje ni atenta contra la vida animal y vegetal. prode longitud y 3. tranjeras pusieron tecnología de ción Horizontal Dirigida. entre las actividades se encuentra el tendido de la red primaria y secundaria. El gas natural es el combustible fósil de menos contaminación de medio ambiente. ántruyó una rampla de 75 metros soldadura se ejecutó según los gulos de ingreso y salida. (24 pulgadas. Las mación entregada por GTB. es la instancia operativa de YPFB Corporación dedicada a la distribución del Gas Natural a nivel nacional. en el 100% de las juntas. lo cual registra un récord en Los documentos fueron envia• Nivelación del terreno para lanzamiento de la columna con Sudamérica y que ya está condos a la Agencia Nacional de Hiángulo positivo de 0. se constituye en el principal recurso natural de exportación del Estado y generador de ingresos para el país. la industria. drocarburos para su respectiva tribución de Rollers. en esta etapa del jalado. Sergio Borda Reyes Gerente Nacional de Redes de Gas y Ductos YPFB Corporación PERFIL Es ingeniero industrial titulado en la Universidad Mayor Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca.5 %. se consde interconexión.5 metros de alto procedimientos aprobados. como ser: nivelación y compacLos 2. Su transporte y distribución se realiza mediante ductos enterrados. la capacidad del Rig de Perforación era de 500 toneladas de tiro. De la misma forma. los mismos fueactividades fueron ejecutadas en estudios de ingeniería determiron ubicados a 16 metros de disambas márgenes del río. Gas & Desarrollo 70 Gas & Desarrollo 71 . Este proyecto permite a YPFB aprobación. fue ejecutado cedimientos de soldadura y sollínea auxiliar para seis pulgadas por side booms de 50 toneladas dadores según API 1. 2008-2009. garantizando los comdirigida fueron iniciadas en mayo promisos asumidos dentro del de 2010 con el transporte de los Contrato de Compra/Venta de equipos desde diversas partes Gas al Brasil mitigando los riesdel mundo. control de calidad por partículas magnéticas. Drill Pipe (Shangai). El izaje del ducto construcción se calificaron pro• Ejecutar la perforación de una sobre los rollers. equipo de mayor capacidad en la industria de perforación de HDD en el mundo. instambién se utilizaron dos grúas lizó el doblado de cañería de 32 talación del sistema de guiado. CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA REGULAR Durante la perforación se ejecutó el pozo piloto. Fue Consultor Técnico de la Dirección ODECO de la Superintendencia de Hidrocarburos. El proceso de • Trayectoria de perforación. Este es el táticas (4). en algunos casos la instalación de la Estación Distrital de Regulación (EDR) y en otros la incorporación del City Gate (Estaciones de Recepción y Despacho). de 75 toneladas y un side boom pulgadas de diámetro para los • Diámetros para cada fase de de 50 toneladas que ayudaron a puntos de transición. de transporte a través de GTB. la participación del Gas Natural en la economía nacional adquirió una relevancia muy importante. haciendo que ésta sea más económica y ambientalmente más segura. debido a que en su combustión no genera gases tóxicos. una tarea fundamental que la GNRGD viene realizando y la ejecuta a través de sus Oficinas Distritales en todo el país. • Corridas de limpieza de pozo. cambios de ensanchamiento. punta a disposición de esta gran De acuerdo a normativa. se definición del tipo de lodo para obra para instalar un ducto que elaboraron los procedimientos cada fase de perforación y limse encuentra a 35 metros por depara ejecutar pruebas hidrospieza. 2007. cantidad cruce más largo de LatinoamériLínea Regular y de prefabricado. teniendo como bases fundamentales de trabajo la planificación y ejecución de un conjunto de actividades para el cumplimiento de las metas que se propone alcanzar en forma anual. La Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos. además. Por las características de la Energía más segura y económica Gas natural para todos los bolivianos DISTRIBUCIÓN. construcción lodo (fabricados en Bolivia). 36 pulgadas. es sin duda. La distribución de Gas Natural por redes demanda una serie de actividades que las Distritales deben ejecutar para que el gas domiciliario llegue a los hogares de los bolivianos. la generación eléctrica y el servicio domiciliario. El gas natural transformará el uso de la energía en la industria. Se reagación para el pozo piloto. Para la naron: tancia cada uno. El Rig de Perforación gos de interrupción del servicio (Alemania). en cumplimiento a lo que establece la Constitución Política del Estado y la Ley de Hidrocarburos. lastrado. Los vés de rodillos. El abastecimiento de gas natural para la generación eléctrica. Previo al jalado de la cañería. 46 pulgadas) y tiizar la cañería. • Fuerzas de tiro y análisis de Corporación consolidarse como Las actividades de construcstress de la columna.700 metros de línea regular tado del terreno en el pipe side construidos tuvieron las caracPERFORACIÓN HORIZONTAL DIRIGIDA con una pendiente positiva.104 para de diámetro para recirculación de lodos con el objetivo de rede capacidad. dirección y empalmes entre secpos de herramienta a ser utiliEmpresas bolivianas y exción de Línea Regular y Perforazados en cada fase. Ing. Coordinador Técnico y Supervisor de Obras Civiles y Mecánicas de Tendido de Redes Secundarias de Gas Natural en la ciudad de Sucre Proyecto 39K YPFB. principal exportador de gas en el ción de la perforación horizontal Cono Sur. E n los últimos años y como uno de los resultados de la Nacionalización. para cada sección de • Control de flotación. tanques aplicando estándares internaciode dosificación y recirculación de nales de seguridad. que se refleja en el cambio de la matriz energética frente a otros combustibles.700 metros de longitud). el comercio y los hogares de los bolivianos. línea y ASME IX para los Spools ducir la cantidad de desechos. La construcción de la línea regular fue ejecutada por empresa local especialista en tendido de líneas tres fases de ensanchamiento y dos fases de limmás la interconexión a la sección de línea regular pieza de pozo.

llegando a beneficiar a cerca de 355 mil hogares en todo el país. redes de gas que integran al país. USUARIOS COMERCIALES El Alto 658 La Paz 405 Oruro 285 Total 3. la siderurgia. para estabilizar la estructura de costo y mecanismo regulador del precio de este producto en el mercado interno. Es utilizado como combustible para distintos procesos productivos.644 en la perspectiva de beneficiar a la población boliviana con 80 mil nuevas conexiones de gas domiciliario. en la petroquímica.578 En el sector comercial.079 Oruro 6 Total 188 Gas boliviano de exportación CAMPO SAN ALBERTO. es un combustible que alimenta una parte significativa de sus parques automotores.915 Fuente: Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos SECTOR COMERCIAL El Gas Natural Vehicular (GNV). mercados y otras actividades productivas y de servicio. hostales y hoteles.170. la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos de la estatal petrolera. tiene múltiples aplicaciones. en la fabricación de papel.849 Oruro 23.DOWNSTREAM COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS A partir del año 1994. aire acondicionado y otros. USUARIOS CON GNV El Alto 20 La Paz 5 Sucre 7 Santa Cruz 88 Cochabamba 61 Potosí 1 GAS NATURAL VEHICULAR GNV Potosí 255 Cochabamba 989 Sucre 244 Santa Cruz 1.074 Sucre 20. el Gas Natural se ha convertido en un elemento importante de equilibrio.535 Cochabamba 39. Gas & Desarrollo 72 Gas & Desarrollo 73 . USUARIOS DOMÉSTICOS Potosí 18. escuelas. en muchos países de américa latina. Muchos hogares pueden utilizar en este momento el Gas Natural para preparar sus alimentos. hospitales. para la calefacción y otros usos del hogar. el gas natural es utilizado como combustible para el funcionamiento de snacks. ya que se trata de un servicio económico y que permite generar ahorro en la población boliviana.107 SECTOR DOMÉSTICO Para el sector Industrial.599 Total 253. SECTOR INDUSTRIAL USUARIOS INDUSTRIALES El Alto 170 La Paz 85 Oruro 38 Total 1. Desde este complejo de procesamiento de Gas Natural se envían importantes volúmenes del energético al mercado de Brasil en el marco del contrato de compra venta GSA (Gas Supply Agreement). contribuyendo de esta manera al bienestar y la economía de la población consumidora.015 Santa Cruz 215 Sucre 36 Cochabamba 461 Potosí 10 El Alto 103. tiene previsto invertir Bs 805. piscinas.836 La Paz 25. hornos de panificación. se convierte en un energético importante para los hogares bolivianos. teatros. Para los hornos de panificación. restaurantes. cemento. con importantes repercusiones en el tema medioambiental y con ahorros económicos para los propietarios de los vehículos. elaboración de alimentos. vidrio. Para este 2013. cerámica y sistemas de calefacción.578 Santa Cruz 22.

la cual se fue incrementando de manera escalonada hasta la obligación máxima de entrega MERCADOS DE EXPORTACIÓN CONTRATO CON PETROBRAS incremento significativo Termoelectrica de Guaracachi. Control de Calidad e Instrumentación de Gas Natural en la Gerencia de YABOG.A. Desarrollo de la Industria Siderúrgica Integrada. de 10% en la tasa de De acuerdo crecimiento promedio en a lo señalado. que no se encuentra dentro de la red de distribución. se deberá considerar el tiempo que se requerirá para la recuperación de la Energía Pagada No Retirada (si la Gas & Desarrollo 74 Gas & Desarrollo 75 . en el marco de los contratos suscritos.800 millones y $us 3. entre otros. En ese consumo en el mercado sentido. siendo la oferta real disponible de aproximadamente 1. Para ello y en virtud a la normativa vigente. incrementar los ingresos del país. Es egresado del MBA en Gas & Petróleo de la UPB.En este contexto. Medición de Gas Natural. (PETROBRAS) Bolivia suscribió un Contrato en 1996. entre otros. con un crecimiento importante en los últimos años. El Sector Termoeléctrico también tuvo incidencia en el consumo del Mercado Interno. que este sector representa aproximadamente el 50% del consumo total del Mercado Interno de Consumo. se elaboró un Modelo de Contrato de Compra Venta de Gas Natural para el Mercado Interno de Consumo con carácter de adhesión. con una tasa de crecimiento promedio de los últimos cuatro años del 10%. con el objeto de maximizar los beneficios e ingresos de YPFB y el país. al respecto. Durante su gestión se elaboró y negoció la suscripción de los Contratos de Compra Venta al Mercado Interno. siendo el consumidor directo aquél que consume Gas Natural directamente del gasoducto.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS Comercialización del Gas Natural del Estado Plurinacional Generación de mayores ingresos Ing. la comercialización del energético en Bolivia es realizada en el Mercado Interno de Consumo. disminuir la subvención y contribuir con el medio ambiente a través de energía menos contaminante. la deinterno representó un manda de Gas Natural creció en promedio en el periodo 2009 – 2012 en un 9.08 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) a partir de 2004 hasta la conclusión del contrato.497 millones respectivamente (Incluye Gas Combustible). la DNGN tiene bajo su responsabilidad la administración y control del cumplimiento de los Contratos de Transporte. Contratos de Comercialización y Acuerdos de Entrega de Gas Natural suscritos o. los volúmenes que se encuentren por encima o por debajo de este margen son sujetos a la aplicación de cargos adicionales. un significativo crecimiento de cada sector. con vigencia de 20 años (GSA). E l abastecimiento prioritario de Gas Natural al Mercado Interno y el cumplimiento de los compromisos de exportación de conformidad con lo estipulado en los respectivos contratos y la producción de Gas Natural. mientras que los consumidores denominados propios. entre otros. en esta Dirección se realizan estudios y análisis para la búsqueda de posibles nuevos mercados para la producción de Gas Natural disponible. Este crecimiento es resultado de las políticas de expansión e incremento en la masificación del uso de este energético a través de miles de instalaciones domiciliarias y del uso de GNV. creció de 895 MW en 2007 a 1. el cual entre otros términos y condiciones. cambio de matriz energética. Para los años siguientes. Santa Cruz igual a 30.357 MW. es decir. son los hidrocarburos gaseosos utilizados en la industria petrolera como combustible en las operaciones. Comercial. se espera que el requerimiento de PETROBRAS se mantenga estable hasta la terminación del contrato. cubierta fundamentalmente mediante la instalación de nuevas uniLa evolución del dades termoeléctricas. Contratos Interrumpibles con Brasil y Argentina. Jorge Patricio Sosa Suárez Director Nacional de Gas Natural de YPFB Corporación TAREAS. Asimismo. en su defecto. Las entregas de la Cantidad Diaria Contractual (CDC) se inicia el 1° de julio de 1999. Actualmente. esto con la finalidad de que otros usuarios no se vean afectados por un consumo no planificado. La Dirección Nacional de Gas Natural administra y controla el cumplimiento de los Contratos de Compra Venta del energético en el Mercado Interno y de exportación. los cuales posteriormente son puestos a consideración de las autoridades competentes a fin de su suscripción. Termoeléctrico. Los mercados de exportación a los cuales nuestro país suministra Gas Natural son la República Federativa del Brasil y la República Argentina. Consumo de Gas Natural como combustible (Refinación y Transporte) y Consumidores Directos. Realizó cursos sobre Instrumentación Industrial.97%. Gas Natural Vehicular (GNV) e Industrial).109 MW en 2012. entre otros. Contratos de Transporte. aspecto que requiere de control y planificación operativa continua por parte de la DNGN a fin de cumplir con cada requerimiento. Con Petróleo Brasileiro S. Adendas al GSA y ENARSA. Es importante destacar que en las gestiones 2011 y 2012 se obtuvieron los mayores ingresos por la Comercialización de Gas Natural en el marco de este contrato. estipula un margen de tolerancia entre las nominaciones efectuadas por cada cliente y lo efectivamente tomado en los respectivos puntos de entrega. llevar adelante los procesos de negociación de los mismos. así como de los Contratos de Transporte y Compresión. MERCADO INTERNO La evolución del consumo en el Mercado Interno desde el 2 de mayo de 2007 hasta diciembre de 2012 ha sido significativa. Fue Fiscal de Medición y Coordinador de Facturación. tal como refleja el Plan Óptimo de Expansión del Sistema Interconectado Nacional. se establece un mayor consumo de cada sector. se evidencia los últimos cuatro años. PERFIL Es Ingeniero Químico titulado en la UAGRM. EXPERIENCIA Trabajó en el Laboratorio de Medición. cuya evolución histórica de la demanda máxima anual de energía. es importante hacer notar. cuyos montos superan los $us 2. cabe señalar que. En cuanto a las perspectivas a futuro. suministrando Gas Natural a los siguientes sectores: Distribución de Gas Natural por Redes y Ductos (Residencial. son tareas esenciales de la Dirección Nacional de Gas Natural (DNGN).

253 MMmcs en el 2012 lo cual permitió que este año se establezca un récord en las exportaciones del gas boliviano a este mercado. Es importante destacar que el 26 de marzo de 2010. el cual determina las condicio. incluyendo un nuevo Punto de Entrega. que pasaron de $us 326 millones a $us 1. no siendo menos importanral suscritos con los Titulares de los Contratos de te. con la suscripción del Contrato de Compra Venta de Gas Natural con Energía Argentina S.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS hubiera a la conclusión de la vigencia) y la diferencia entre la CDC y la Cantidad Diaria Garantizada acumulada desde el primer año de vigencia del Contrato. Estas nuevas condiciones. hasta el mes de diciembre de 2012 se logró exportar 290 de Estadística. (ENARSA). constituyéndose en consecuencia. o en época de baja demanda de otro mercado.A. que se inicia a partir de enero de 2007 con vigencia de 20 años. exportación de gas natural realizadas a Brasil y Argentina. Firma para reactivar la entrega de gas a la termoeléctrica de Cuiabá Desde la vigencia de este contrato. En 2008 se suscribe un Contrato Temporal e Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural entre YPFB y Companhia Mato-Grossense de Gas S. que esta. con la perspectiva del cambio de la matriz energética. los procesos de negociación.4 millones. y mayores inversiones e incremento de la producción por parte de los Titulares de los Contratos de Operación. La firma del Contrato Interrumpible de Compra y Venta de Gas con ENARSA se efectuó en julio de 2012. que tienen como Operación. el cual El Contrato Interrumpible entre sus términos y condide Compra y Venta con ciones. A la fecha del presente artículo. incrementándose de forma progresiva de 7. con el fin de nes técnicas y comerciales de la entrega de los generar nuevas oportunidades. es importante destacar la suscripción del Cuarto Addendum al GSA. estipula ENARSA permite la una Garantía de pago. el incremento significativo de los ingresos generados por la exportación y que de acuerdo al reporte del Instituto Nacional comercialización de la producción 76 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 77 . De igual forma. CONTRATO INTERRUMPIBLE CON MTGÁS Planta de Procesamiento de Gas Natural San Alberto. posteriormente. el crecimiento del consumo de Gas Natural en el mercado interno. exportación realizada por YPFB. referido a la valorización de los Hidrocarburos Pesados contenidos en la corriente de Gas Natural que se exporta. resultado del éxito de las políticas de masificación del consumo de este energético implementadas en el país.Mercado Interno y cumplir con los compromisos visto en los Contratos de Operación. consistente en una Carta de Crédito Stand By que respalda a YPFB adicional de gas que no en eventuales se encuentre compromeincumplimientida a otro mercado. localizado en la frontera boliviano-brasileña entre las ciudades de San Matías y Cáceres. en un instrumento que garantiza a YPFB que las entregas de los Titulares en Punto de Fiscalización se efectuarán de acuerdo a requerimientos de los clientes tanto en cantidad como en calidad. Asimismo. CONTRATO CON ENARSA El resultado de estas gestiones se puede observar en el incremento de la exportación que creció de 1.profesionales así como el trabajo en equipo que tipulado en los Acuerdos de Entrega de Gas Natu. tos de pago. A partir de octubre de 2006 se produce un giro en esta exportación. se firmó la Primera Adenda al Contrato YPFBENARSA. asimismo. la DNGN tiene la responsabilidad del Estos resultados reflejan la capacidad de los seguimiento y control del cumplimiento de lo es. cuyo suministro está en función a la disponibilidad de volúmenes de Gas Natural por parte de YPFB. ACUERDOS DE ENTREGA Además.789 millones en el mismo periodo. La exportación de Gas Natural con destino a la República Argentina data de la década de los 70.7 MMmcd así como la garantía que respalda a YPFB ante eventuales incumplimientos de pago. del total de ingresos derivados MMmc y se obtuvo un ingreso aproximado de $us por la exportación en el año 2011 que percibió el país. Desde la gestión 2008 a diciembre 2012 se ha recaudado por este contrato aproximadamente $us 4.7 a 27. se debe resaltar que con el objeto de suministrar volúmenes de Gas Natural a la Central Termoeléctrica de Cuiabá. Este contrato permite la comercialización de la producción adicional de Gas Natural que no se encuentre comprometida a otro mercado. dichos volúmenes de Gas Natural forman parte del GSA. No deja de sorprender y satisfacer la evolución y en consecuencia.de exportación asumidos por Yacimientos Peblece el vínculo entre la fase de Producción y de trolíferos Fiscales Bolivianos en representación Comercialización.del Estado Plurinacional de Bolivia. YPFB tiene suscritos 63 Acuerdos de Entrega de Gas Natural. premisa satisfacer la demanda de Gas Natural del El Acuerdo de Entrega es un instrumento pre.en el país y maximizar la valorización de nuestros promisos asumidos por YPFB en los Contratos de recursos hidrocarburíferos. aproximadamente el 42% corresponde a la 123 millones. estipula los volúmenes garantizados por ambas partes. permitieron la construcción y funcionamiento del Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA).686 millones de metros cúbicos (MMmcs) en el año 2007 a 4. mayor desarrollo volúmenes de Gas Natural conforme a los com. que entre otros términos y condiciones. (MTGás) con vigencia de un mes. De igual forma.es realizado en YPFB.A. CONTRATO INTERRUMPIBLE CON ENARSA Compra Venta de Gas Natural. en 2009 se suscribió un Contrato Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural con MTGás con vigencia de diez años. es importante destacar el incremento en los ingresos que recibió el país. en septiembre de 2011 YPFB y PETROBRAS suscribieron el Quinto Addendum al GSA.

000 Toneladas Métricas en los meses de Diciembre 2012 y Enero 2013.000. donde la escasez de Diesel Oíl.200.345 1.00 928. YPFB ha definido impulsar dos proyectos que permitirán incrementar la producción de este combustible. que consisten en la implementación de una Unidad de Reformación Catalítica en la Refinería Gualberto Villarroel y de una Unidad de Isomerización en la Refinería Guillermo Elder Bell. El incremento de producción adicionalmente. así como el incremento de volúmenes de proceso en la Planta de Procesamiento de Gas Natural de Vuelta Grande.215.417 1. para lo que está trabajando YPFB. Supervisor de Programación y Control de Diésel Oíl y Gasolina Especial.000.00 400. Es así que se vio por conveniente llevar a cabo los proyectos de construcción de las Plantas de Separación de Líquidos de Río Grande y Gran Chaco.00 356.494 Miles de M3 1. y que ha logrado cumplir ya por varias gestiones consecutivas. Ahora el reto es alcanzar el autoabastecimiento de estos productos a través de la producción nacional.000. a través de las que se garantizará el autoabastecimiento de Gas Licuado de Petróleo. sino también se tendrán volúmenes suficientes para realizar la exportación de GLP a gran escala. y si es posible eliminar. es más reciente ya que ambas iniciaron en el año 2009.480. en virtud al desarrollo de proyectos de incremento de capacidad en las Refinerías de Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel.800.00 200. Gasolina y GLP. es el de garantizar el abastecimiento de combustibles líquidos en todo el territorio nacional. En lo que se refiere a Diesel Oíl.610 Toneladas Métricas por Mes. U no de los principales retos que ha asumido YPFB ante el pueblo boliviano en general. De todas maneras es importante recordar que a partir del mes de Noviembre de 2012 se eliminaron las importaciones de GLP.00 767.00 600.000.00 volumen 1.211. EXPERIENCIA Es funcionario de YPFB desde la gestión 2008 en la Gerencia Nacional de Comercialización. ”Darle a la población boliviana la seguridad de contar con los combustibles que requieren para llevar adelante sus actividades.05 IMPORTADO NACIONAL BALANCE DE GLP 2013-2020 PERFIL Es Ingeniero en Petróleo y Gas Natural titulado en la Universidad Privada Boliviana. Ambos proyectos serán llevados a cabo por la subsidiaria YPFB Refinación. a partir del año 2013 en adelante.400.000. En lo que se refiere a la producción de Gasolina Especial. donde fue que se iniciaron la primeras importaciones de este producto.600. Mauricio Marañón Somoya Gerente Nacional de Comercialización YPFB Corporación DO (M3) 780.” Ing. La importación de combustibles como Diésel Oíl. tarea que no ha sido nada fácil. se han tomado definiciones importantes para lograr reducir.00 800. GASOLINA ESPECIAL BALANCE DE GASOLINA ESPECIAL 2013-2016 1.42 GLP (TM) 39. Gasolina y Gas Licuado de Petróleo (GLP) era algo que se presentaba normalmente.. El objetivo es optimizar el proceso de los volúmenes de Gasolina Media y Gasolina Liviana que se obtienen como excedentes en las refinerías mencionadas y así producir volúmenes incrementales de Gasolina Especial que permita cubrir la totalidad de la demanda del Mercado In- En busca del.264 1. Ante este escenario.149.. Fue Encargado de Productos Especiales.600 1.400 1. considerando que la producción nacional de estos combustibles no era suficiente.000.000. después de haber vivido un periodo.050. Posee una Maestría MBA Oil & Gas en la misma universidad. podemos remontarnos hasta el 2001. Desempeñó funciones como Jefe de la Unidad de Abastecimiento y en diciembre de 2011 fue promovido a Gerente Nacional de Comercialización. PARTICIPACIÓN DE VOLÚMENES DE IMPORTACIÓN EN EL ABASTECIMIENTO Gestión 2012 1. permite que el desarrollo de nuestro país continúe y se incremente.00 1. La importación de GLP y de Insumos y Aditivos para la producción de Gasolina Especial. permitió realizar una primera exportación de GLP de 1.00 1. Los volúmenes de importación han ido incrementándose tomando gran importancia hasta alcanzar porcentajes de participación considerables en el balance para el abastecimiento de la demanda nacional.00 - Autoabastecimiento de combustibles líquidos COMPLEJOS. la importación de combustibles. es una actividad a la que se tuvo que recurrir como empresa estatal para cumplir con el requerimiento del Mercado Interno.000.90 GE (M3) 208.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS con la producción de las Plantas de Líquidos no sólo alcanzaremos el autoabastecimiento.000.000.00 1.200 1. con los que se ha logrado un incremento de producción de 87 TMD (Toneladas Métricas por Día) equivalentes 2.000 800 600 400 200 0 GLP 2013 2014 2015 2016 El Balance de GLP nos muestra que Producción Nacional Demanda MI 78 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 79 .908.

En ese sentido.123 millones de bolivianos. En Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos cumplió labores de asesor en 2009 y desde la gestión 2010 se desempeña funciones como Gerente Nacional de Administración y Finanzas (GNAF). YPFB ha efectuado y continúa realizando inversiones en las ampliaciones de capacidad de las refinerías Gualberto Villarroel y Guillermo Elder para poder obtener volúmenes adicionales de este producto. que con los proyecterno.117 millones de bolivianos si se consideran las inversiones de los operadores de los contratos de operación. el 2006 la empresa contaba con un patrimonio que bordeaba los 7. consiguientemente entre las gestiones 2006 y 2012 hemos logrado un crecimiento patrimonial cercano al 400%. gracias al incremento de capacidad de refinación bustible.372 millones de bolivianos. En cuanto a las inversiones. Estas inversiones si bien contribuiGas & Desarrollo 80 Gas & Desarrollo 81 . Lic. cifra que se eleva a 37. En términos presupuestarios en la gestión 2006 la ejecución alcanzó un monto aproximado de 4. la ejecución de inversiones de todo el sector público a nivel nacional no superaba los 4.400 millones. desde la gestión 2006 se han concretado hasta el 2012 inversiones del orden de los 21. el Balance Diésel ducción nacional de Gasolina Especial para el año 2015 Oíl nos muestra que el déficit de este producto se rea 1. Edwin Aldunate Luján Gerente Nacional de Administración y Finanzas YPFB Corporación PERFIL Es Licenciado en Economía titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA).760 millones de bolivianos. habiendo el sector hidrocarburos superado con creces dichos niveles por sí solo. La Planta de Senkata-La Paz ingresó en fase de modernización a este problema. Magnitud importante si se toma en cuenta que normalmente en la economía antes de la nacionalización.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS La estatal petrolera ahora es sujeto de crédito Saludable situación financiera en YPFB Engarrafadora de Senkata.372 millones. junto a la coyuntura internacional favorable en cuanto a las nominaciones a Brasil y la Argentina. en el que la producción nacional de subvención que representa para el Estado Boliviano.400. combustibles logre satisfacer la demanda del Mercado Interno.que se tienen previstos hasta el 2014. posible gracias a la continuidad y coherencia en la gestión administrativa – financiera de la empresa. En términos presupuestarios en 2006 se ejecutaron Bs 4.duce en un 45% en 2015 respecto a la producción aclente al 37% respecto a la producción actual de este com. considerando que actualmente los volúmenes importados son aproximadamente el 50% del volumen total demandado en nuestro país. alcanzar el autoabastecimiento de Gasolina Especial. se puede verificar que aun existe una tarea YPFB avanzó hacia un pendiente en lo que escenario de se refiere al requerimiento de Diésel Oíl. Si bien se logró avanzar hacia un escenario de aueliminando la importación actual que realiza YPFB y la toabastecimiento. es el tratar de reducir la importación de Diésel Oíl. en tanto que el 2012 hemos concluido con un patrimonio de 38. lo que permite resaltar la importancia que tiene YPFB dentro de las finanzas del sector público. Es así. tos ya ejecutados en 2012 y los Con estos proyectos se logrará incrementar la pro. EXPERIENCIA Hasta diciembre de 2008 se desempeñó como Director Nacional de Presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas. lo que permite resaltar la importancia que tiene YPFB dentro de las finanzas del sector público.727 millones de bolivianos entre YPFB y sus empresas subsidiarias. alcanzándose en 2012 una ejecución superior a Bs 72.000 m3 por año. Realizó cursos de especialización en finanzas públicas en Estados Unidos. así como a los precios de exportación. La Paz El problema más grande que enfrentamos actualmente.tual. A ”autoabastecimiento” partir de la Nacionalización de los Hidrocarburos. verificándose en 2012 una ejecución presupuestaria superior a 72. una responsable administración de las finanzas de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos se ha traducido en resultados que nos permiten visualizar el futuro con mucha esperanza y expectativas favorables de crecimiento y desarrollo. A nivel patrimonial. YPFB trabaja de forma intensa en la implementación de en la producción nuevos proyectos nacional de que presenten alternativas de solución combustibles. Con estos volúmenes de producción podremos en nuestras refinerías.400 millones de bolivianos. BALANCE DE DIÉSEL OÍL 2013-2016 DIÉSEL OÍL PRESUPUESTO.800 millones de bolivianos aproximadamente (600 millones de dólares). siendo un incremento equiva.

EVOLUCIÓN DE LAS CUENTAS PATRIMONIALES (En millones de Bs. 45. las universidades.689. mientras estaba vigente la Ley 1. reposición de costos a las empresas operadoras e inversiones en toda la cadena de 82 Gas & Desarrollo Según la revista internacional “América Economía”. el monto transferido por concepto del Impuesto Directo a los Hidrocarburos en el periodo 2007-2011 alcanzó un valor de 44.00   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   sus flujos de caja futuros. con la sola garantía de -­‐5.00   ingresos y reducción de la pobreza -­‐500. garantizaremos las inversiones y crecimiento del sector en el mediano y largo plazo.000.050 millones de bolivianos.00   por la empresa desde el 2006 hasta el 2012 superaron los 21. 6. los departamentos productores han percibido ingresos del orden de los 15. a partir de la gestión de YPFB y el apoyo bastante cautos en cuanto a los recursos administrados. así como también en inversión productiva que permita un desarrollo sostenible y sustentable a futuro. todos los esfuerzos 35. en tanto que los departamentos de Beni y Pando recibieron como regalía compensatoria un monto de 1.500.00   mayor relevancia si se compara la 4.406 millones de bolivianos en el mismo periodo. constituyéndose en el ingreso más importante para la mayor parte de los municipios. inédita en la historia de nuestro país. alrededor del 50% de las exportaciones totales corresponden al sector hidrocarburos. Asimismo. Dicho sitial en el que nos ubica la revista señalada adquiere mayor relevancia asimismo. para (En millones de Bs.000. ya que de ser una empresa solventada por el estado.000.000. participaciones. y son pocos los años transcurridos desde que dicho proceso fue llevado adelante.00   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012     que promueve el gobierno.500. el Fon1. Gas & Desarrollo EL FUTURO DE YPFB porcentualmente representa una porción muy pequeña en relación a los recursos que generamos por las actividades del Upstream y del Dowmstream.500. cuyo financiamiento está garantizado para los próximos años. proyectos que en que paralelamente se redoblen esfuerzos en el tema de exploración. pasa a ser la empresa que mayor contribución realiza a las arcas del Estado a través de sus aportes vía participaciones. sobre los cuales como un nuevo dijo el Presidente Ejecutivo de nuestra ema favor de YPFB presa. La situación de YPFB a partir de la nacionalización ha cambiado drásticamente.) que tienen condiciones diferentes en términos de posicionamiento mundial y mercados. En términos de resultados cabe 75. IEHD) En lo que a la distribución de la renta petrolera se refiere. impuesto directo a los hidrocarburos. situación que puede ser posible con el concurso y compromiso de todos quienes componemos la corporación. diversificando las fuentes de generación de ingreso con valor agregado. para lo cual el sector petrolero ha jugado un papel muy importante en lo que préstamo El BCB contribuye a los proyectos de YPFB Corporación es la redistribución del ingreso para acortar la distancia entre pobres y no pobres. participaciones e impuestos destinados al Gobierno Central. sustentando la política social de redistribución de 500. Este tipo de oportunidades.00   do Indígena y otros.000. adquieren 5. y que necesidades de inversión y financiamiento para el resto se orientan a la industrialización de los recursos hidrocarburíferos y a la soberanía energética en el mediano y largo de la cadena de hidrocarburos. que marca la inflexión de nuestro país en materia de industrialización y asimismo nos otorgará suficiencia energética.00   señalar. especialmente para aquellos pequeños e intermedios. definiendo las de bolivianos. posición realmente destacable. El aporte de YPFB en la economía es significativo.120 millo55.00   YPFB exhiba una saludable situación 15. destacar que desde la gestión 2007 hasta el 2012 YPFB Y EL TGE MUNICIPIOS Y GOBERNACIONES 83 . parte importante de los ingresos de exportación se canalizan a la economía a través del pago de regalías. en tanto mantengamos una clara alineación de la corporación hacia los objetivos y metas planteados.000. toda vez que la mayor parte de los recursos que nos corresponde administrar se destinan al pago de regalías.00   naciones.sostenible. que puesto de la gestión en curso se autorice al Banco Central de Bolivia (BCB) un nuevo préstamo. diciones de vida de los bolivianos. nos permite pensar que el futuro es bastante positivo. para iniciar esta nueva era tan ansiada. sin el cual definitivamente no se habría podido cerrar la brecha entre la pobreza extrema y los no pobres. a partir de la nacionalización de los Hidrocarburos (1º de mayo de 2006) y gracias a la prudente administración financiera que ha venido cumpliendo. por concepto de regalías. La situación y condiciones actuales que estamos viviendo nos permiten soñar con una empresa financieramente sólida. la Planta de Urea y Amoniaco. a través de la inversión de recursos en materia social. sin embargo. del gobierno nacional se ha logrado que dentro del presuespecialmente en lo que se destina al gasto corriente. del apoyo del gobierno central y de las condiciones externas. se tiene que continuar extremando esfuerzos en el tema de exploración. si consideramos que somos una economía pequeña frente a otras economías de la región YPFB EN LA ECONOMÍA BOLIVIANA En el periodo anterior a la nacionalización (2006).050 millones desarrollo y mepara procesos de jora en las conrefinación.00   realizados y la voluntad política del gobierno nacional.000. podemos afirmar que la empresa es auto . En materia de asignación de los ingresos hemos sido plazo.00   participación que tiene Yacimientos en la economía y los recursos que 3. ya que las actividades exploratorias consti.000.468 millones de bolivianos.500. a fin de reducir la dependencia hacia los sectores extractivos que históricamente han sostenido la economía nacional.00   En resumen.00   nes de bolivianos. habiendo accedido a recursos en condiciones PASIVO   PATRIMONIO   ACTIVO     favorables para el financiamiento de proyectos importantes como son las rán a garantizar en los próximos años el flujo de caja y la Plantas de Separación de Líquidos de Río Grande y Gran sostenibilidad fiscal de YPFB.conjunto superan una inversión total de 11.000.00   le ha otorgado la calidad de sujeto de crédito. que las utilidades percibidas 65.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS hidrocarburos ejecutadas de manera directa por YPFB Casa Matriz y/o a través de las empresas subsidiarias. de escenarios externos favorables. Igualmente. si consideramos que la empresa prácticamente ha sido refundada el 2006 a partir de una empresa residual. es necesario concluir los proyectos programados. esta vez a favor de YPFB Refinación por un monto de EVOLUCIÓN DE UTILIDADES PERIODO 2006-2012 1. regalías e impuestos (IDH.600 millones tuyen la base para el desarrollo del sector. de la misma forma.00   Si bien las cifras por si solas pueden no expresar mucho. las gober2. YPFB Corporación se encuentra en el puesto 98 entre las 500 empresas más grandes de América Latina.500. universidades. han permitido que 25. recae la Refinación verdadera responsabilidad del por Bs 1. es necesario Chaco.) encarar procesos de refinación.00   financiera que entre otros aspectos 5. Gobiernos subnacionales (gobernaciones y municipios).00   UTILIDADES   transfiere a diferentes beneficiarios 1   como son los municipios.931 millones de bolivianos. incluso para pagar los sueldos de sus trabajadores. YPFB financiaba sus operaciones con el aporte del Tesoro General del Estado (TGE). de envergadura y reconocimiento internacional. ya que si cumplimos un plan agresivo de exploración y logramos negociaciones favorables en cuanto a la definición de precios de exportación tal como se ha venido haciendo. fondo indígena El BCB autorizará y otros. Sin embargo. Asimismo.500.

COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS El crecimiento en las exportacio base establecido fue de 1. aplicación.5% de azufre. Cerca del 80% del gas ca sobre todo por las exportacioEste precio base. Donde: Cabe señalar que. referibras) y Energía Argentina S. de manera similar que en el GSA Brasil. cuyos precios promedio alcanzaron picos de hasta $us 17 por MMBTU.000   5. para cada caso.060      2.232      2.08 MMmcd.000   2. Dicha canasta. el precio base para un volumen de hasta 16 millones de metros cúbicos gas natural para el GSA Brasil han registrado valores por día (MMmcd).549      2.766      9. Tiene una maestría en Economía del Desarrollo en el Institute of Social Studies of Erasmus University en La Haya. las publicaciones del Platt’s OliEn efecto. reLos Contratos de Compra ferido bajo el título U. está comprendido en el rango se han registrado valores mayores de hasta 10 dólade 0. tal como se boliviano tiene como nes del gas natural. en el GSA Brasil. denominada Cantidad Diaria Adicional (QDCA). Gas Natural Contexto de los precios de exportación COMPETITIVIDAD. correspondientes al upstream como al downstream. como un PG=PB* Δ combustible en el mercado argentino a ser sustituido con el gas natural boliviano.res por MMBTU. Lic. los preca británica (MMBTU).95 a 1. el precio base aplicable al primer trimestre cado internacional. países de destino.486      4.000   4. es ajustadestino los aproximadamente el 80% de la do en función a la variación de los producción de este hidrocarburo precios internacionales.948      1. tal como se puede observar en la siguiente gráfica.000   9. los precios de exportación de Natural suscrito con Petrobras. referiDentro de este contexto. el pre. el precio es calculado trimesPG: Precio del Gas Natural tralmente. • Fuel Oil de 3.000   1.038      5. de dicho contrato fue de 4. establecido contractualmente la diferencia que las cotizaciones de fuel oil y diesel para cada año en el caso del GSA Petrobras y fijo oil corresponden al semestre anterior al trimestre de para el caso del GSA ENARSA.000   11.06 dólares por millones de unidad térmi. la participación del mismo en el PIB fue de aproximadamente el 8. ambos contratos y en función de la cotización de los en el marco del Contrato de Compra Venta de Gas precios internacionales.000   8. Gulf Coast Venta de Gas Natural (Gas Sales Waterborne en unidades de dólar Agreement – GSA) suscritos con por barril (US$/ bbl). Holanda. se consideran las cotizaΔ: Es el ajuste por inflación que refleja las variaciones del trimestre anterior al de aplicación del resciones de los fuels con relación a un periodo base.058      4. Este precio base se ajusta. ambas fórmulas establecen que los gram Price Report. do bajo el título Cargoes FOB NWE. precios del gas natural se ajustarán de acuerdo con En lo que se refiere al precio del Contrato YPFBlas fluctuaciones de una canasta de fuels en el mer. los mismos continúan siendo competitivos con los precios de importación de GNL en Brasil y Argentina. Fue Directora de Normas y Control Técnico y Jefe de la Unidad de Comercialización en el Ministerio de Hidrocarburos y Energía.000   6. (US$/TM). cios registraron una tendencia casi constante que se Para la cantidad adicional de 14. con PB: Precio Base. EXPERIENCIA Tiene más de 12 años de experiencia en el sector de hidrocarburos.explica por las cotizaciones internacionales correspondientes a los fuels.890      3.107      5. puesto que indicó anteriormente. En aplicación de la metodología de precios para Para el caso del precio de gas natural exportado. Las exportaciones del sector de hidrocarburos representan más del 47% de las exportaciones totales del país y el valor de dichas exportaciones se incrementó en más del 90% entre los años 2006 al 2012.291      2.A (Petro• Fuel Oil de 1 % de azufre. • Fuel Oil N° 6 de 1% de azufre. Petróleo Brasileiro S. Los primeros años del contrato GSA Brasil.20 ciones de hidrocarburos se explidólares por MMBTU. los do bajo el título Cargoes FOB Med de Brasil y Argentina precios de exportación de gas Basis Italy.A. denominada Cantidad Diaria Con. con relación a un periodo base.desde 2 dólares por MMBTU y para ambos contratos tractual Base (QDCB).000   12. NIVEL DE EXPORTACIONES (En millones de dólares)  11.0588 dólares por MMBTU. en base a las cotizaciofunción a la inflación en relación nes internacionales obtenidas de a un precio base. tal como lo estableció el Convenio Marco.621      4. tiene por objetivo a objeto de que el precio de venta aplicable al Gas Naestablecer el costo de oportunidad del gas natural tural para el inicio del contrato sea de 5 dólares por en relación a otros combustibles sustitutos.S. fue de 38% para el mismo año.000   3.109      7. correstiene como destino el mercado pondiente a la siguiente canasta de exportación a los países vecide fuel oil: nos de Brasil y Argentina. E 13.060      2.000   0   l sector de hidrocarburos juega un rol muy importante en la economía boliviana.000   10.4% para la gestión 2012 y el aporte del sector en las recaudaciones totales nacionales. pectivo precio. nante en los ingresos del país. en unidades de dólar natural son un factor determipor tonelada métrica (US$/TM). por la variación de los precios internacionales de la misma canasta de fuels DE MANERA GENERAL establecidos en el GSA Brasil con la diferencia que en esta canasta se incluye además al Diesel Oil.443     2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   Exportaciones  de  Hidrocarburos   Exportaciones  Totales   Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas 84 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 85 .000   7.984      7. (ENARSA) consideran cláusulas en unidades de dólar por tonelada en las cuales los precios del gas métrica. Leonor Calderón Zelaya Directora Nacional de Estadísticas y Análisis YPFB Corporación mercados de exportación PERFIL Es Licenciada en Economía titulada en la Universidad Católica Boliviana (UCB). natural son determinados a parEl precio es calculado trimestir de fórmulas que se ajustan en tralmente. en los MMBTU. Si bien estos precios son considerablemente altos.ENARSA.

la dinámica de la Respecto a la región. las importaciones de GNL en el Cono a nivel mundial para Sur en los úlprecautelar las timos años se fueron inexportaciones de gas crementando. acentuando cada vez más la brecha del precio promedio de importación del GNL en el Japón y el Henry Hub. tal como se aprecia en el Se debe seguir de cerca siguiente gráfico. lo cual incidió directamente en los precios de exportación del gas natural comercialización de GNL Terminal de Gas Licuado Quintero (GNL) 2012 a representar el 50% de las importaciones de gas natural de la Argentina y hasta alrededor del 30% de las importaciones de gas natural de Brasil. existe una gran expectativa del posible incremento de las exportaciones de GNL por parte de Estados Unidos. a diferencia de años anteriores. En el contexto internacional.00      -­‐         2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012    Henry  Hub  (EE  UU)   Fuente: EIA Japón  (precio  promedio  de  importacion  de  GNL)   Reino  Unido  (NBP)   Fuente: YPFB y Waterborne Esta tendencia fue cambiando a partir de 2004 y con mayor notoriedad a partir de 2006. En dicho periodo. puesto que con el desarrollo cada vez más contundente de sus recursos no convencionales.17 dólares por MMBTU para GSA ENARSA.00      10. se encuentran atravesando por un cambio.00      6.00      4. cuyos precios promedio alcanzaron picos de hasta 17 dólares por MMBTU. tienden a mantener la indexación de los precios de referencia de acuerdo a las cotizaciones internacionales del petróleo. Los compradores de Gas Natural Licuado se inclinan más hacia una indexación de precios del GNL spot.00      2. Qatar y Guinea Ecuatorial conforman los principales proveedores de GNL de la región. llegando a un máximo de 8.00      8. periodo en el que el precio del petróleo tuvo un considerable incremento llegando el WTI a cotizaciones mayores a los 140 $us/BBL. llegando el  18. Bajo este marco.01 dólares por MMBTU (precio ponderado) y 10. cuando las cotizaciones del West Intermediate Texas (WTI) sufrieron incrementos considerables. En 2009. cambiando de esta manera la dinámica actual de los mercados de gas natural. Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA). Si bien estos precios son considerablemente altos. estará sujeta a los volúmenes adicionales de dicho hidrocarburo que Estados Unidos ponga a disposición en el mercado mundial. a diferencia de años pasados cuando el precio de referencia solía ser el Henry Hub. respectivamente.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS Precios   globales   de   Gas   Natural       PRECIOS GLOBALES DE GAS NATURAL PRECIOS DE GNL IMPORTADO POR ARGENTINA Y BRASIL para ambos contratos en dicha gestión. en resguardo a sus contratos de largo plazo. como consecuencia de la crisis. así como también varios aspectos contractuales referidos a la compra venta de este hidrocarburo a nivel global. el precio de importación del Gas Natural Licuado (GNL) en la región llegó a alcanzar valores de hasta 17 dólares por MMBTU.00      14. los siguientes años. situándolo al GNL en una posición más competitiva en nuestra región. la demanda correspondiente a este país fue incrementándose significativamente. muestran que la tendencia de deter- minación de precios. los precios de comercialización de GNL toman como referencia los precios del gas natural correspondientes a los mercados gasíferos de Asia y Europa. Europa y Sudamérica.48 dólares por MMBTU. actualmente. lo que incidió directamente en que los precios de importación de GNL alcancen los valores más altos en los últimos años. los precios de los contratos de exportación tanto con Petrobras como con ENARSA mostraron altos valores. La tendencia indica que el flujo de los buques metaneros provenientes de las diferentes partes del mundo hacia el Cono Sur. Es así que durante los años 2007 a 2009. las cotizaciones de los precios internacionales del petróleo se desplomaron registrando un WTI incluso menor a 40 $us/BBL. se incrementará aún más en los próximos años. De esta manera. alcanzando en septiembre de 2012 valores de 9.00      16.4 dólares por MMBTU. Sin embargo. por lo tanto. Por lo expuesto anteriormente. mientras que los vendedores. donde países como Trinidad y Tobago. los mismos continúan siendo competitivos con los precios de importación de GNL en Brasil y Argentina. como resultado del terremoto y después tsunami en el Japón el año 2011. Es importante señalar que la determinación de precios de GNL en el futuro. los precios de exportación se recuperaron siguiendo la tendencia del WTI. la disponibilidad de mayor oferta de GNL proveniente de Estados Unidos podría incidir en la determinación de los precios de comercialización correspondientes al mercado spot de GNL y contratos de corto plazo. Yacuiba Tarija 86 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 87 . Las señales de la comercialización de GNL que actualmente se están dando a nivel mundial. este país podría convertirse en un exportador neto de GNL. es necesario indicar que se debe seguir muy de cerca la dinámica de la comercialización de Gas Natural Licuado a nivel mundial a objeto de tomar en su momento.38 dólares por MMBTU para GSA Petrobras y 11. tomando posición en la cuenca del Pacífico como proveedor de los mercados de Asia. las acciones que fueran necesarias precautelando las exportaciones de gas natural boliviano a los mercados vecinos. llegando a valores de 4. Este incremento de volúmenes se ha visto asimismo acompañado de la diversificación de fuentes de suministro.00     $us/MMBtu    12. natural boliviano.

El presente análisis de datos corresponde a las empresas subsidiarias de YPFB Corporación donde es accionista mayoritario y considera la totalidad de las operaciones de las empresas. van acompañados de una gestión operativa eficiente.09 Mbpd por la demanda de mayor carga de crudo en las refinerías.100   3.900   4. que se estima la producción nacional el 48% alcanzar en 2012. en las proyecciones presenta un incremento en despacho de Plantas Terminales en 3. estima alcanzar a diciembre de 2012 un 26%. el índice de rentabili- YPFB CORPORACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DEL DOWNSTREAM será más de $us 440 Planta Percheles.500   4. con la participación de la Corporación en las actividades del upstream a través de sus empresas YPFB Andina S. la rentabilidad sobre los activos.A. Tiene una trayectoria de más de 10 años como docente universitario.913   4.00 millones.60   2011   2011   2012   2012   PERFIL Es Auditor Financiero titulado en la Universidad Mayor de San Simón.25   30. Gonzalo Saavedra Escóbar Ex Gerente Nacional de Empresas Subsidiarias YPFB Corporación 2010   2011   PROY  2012   GAS NATURAL TRANSPORTADO Gas   Natural   Transportado   (Expresado MMmcd) (Expresado   en  Men Mmcd )   40.A.A. se proyecta al cierre incremento en la venta de Jet Fuel Nacional y Gasolina de Aviación. permiten a YPFB Corporación mantener buenos indicadores financieros. el conjunto petroleras de las distintas empresas corporativo de empresas subsidiarias subsidiarias de YPFB Corporación. El indicador margen de utilidad que mide la relación de las utilidades netas respecto los ingresos operacionales netos. expansión.93 TMD. Las utilidades obtenidas serán reinvertidas en proyectos de exploración. Educación Superior y estudios en Ingeniería Industrial. De igual manera. Maestría en Finanzas Corporativas en la UAGRM.24 MMmcd.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS ACTIVOS  TOTALES   GRUPO  CORPORATIVO    YPFB   Expresado  en  MMUS$   Gestión eficiente en el control de costos de operación 5. obtengan ingresos históricos operacioUTILIDAD  NETA   GRUPO  CORPORATIVO    YPFB   nales con un poco Expresado  en  MMUS$   448   más de $us 264 millones con respecto a 420   la gestión 2011. producción. proyecta un incremento en el volumen total YPFB Refinación S. se 2010   2011   PROY  2012   estima alcanzar al La administración y control de activos consolidados de YPFB Corporación cerrará con un nivel de activos de por lo menos $us 4.100   4.1% y por último.16 Mbpd.54 Mbpd.00   25. Tiene diplomados en Gerencia de Empresas Petroleras y Gasíferas.300   4. La producción nacional promedio estimada de Bolivia es 338 mil barriles equivalentes por día (MBoed) donde YPFB Corporación representa el 47. la medición de la rentabilidad al nivel de la utilidad neta respecto del patrimonio denominado ROE se proyecta a diciembre alcanzar un 13. subsidiarias Condensado 0. E n el marco de la consolida.2%. YPFB Logística S. mismos que fade Empresas Subsidiarias vorecen a una mayor utilidad neta de(GNES) hace más de dos años bido a la eficiencia administrativa y una trabaja con las empresas subsidiarias buena gestión de los costos de operade YPFB Corporación en el fortaleci.A.700   4. presas más eficientes y rentables. Estos resultados.440 millones ($us 124 millones más lización. Master Business Administration-MBA en la Universidad Privada de Santa Cruz. 45% de Condensado.034   transportado de gas natural en 5. se prevé que al y mantenimiento de las operaciones cierre de la gestión 2012.81% La gestión operativa de la Corporación en las actividades de midstream a través de su empresa YPFB Transporte S. que proyectan un incremento en: La utilidad neta de producción de Gas Natural en las seis empresas 1.900. Petróleo 0. Lic.A.00   30. en las proyecciones de cierre muestra un incremento en la producción de combustibles derivados entre ambas refinerías de 0.900   4. Utilidades de las empresas subsidiarias SUBSIDIARIAS. los crecientes niveles de activos administrados. las razonables utilidades netas de las empresas subsidiarias. También destaca el incremento del volumen total transportado de líquidos en 4. gracias a las inversiones realizadas en la ampliación de ductos para cubrir la demanda de los mercados. el bajo endeudamiento. la rentabilidad sobre patrimonio entre otros.cierre de gestión un poco más de $us ción del proceso de Naciona.ción de parte de las empresas de YPFB miento de la gestión empresarial de Corporación. siendo aproximadamente $us 380 millones más que la gestión 2011.00   10. operada por YPFB Chaco dad denominado rendimiento sobre los activos (ROA). siendo de millones. continuidad Es en este sentido. expansión. continuidad y mantenimiento de las operaciones petroleras de las distintas empresas subsidiarias de YPFB Corporación. el buen nivel de patrimonio y la eficiente gestión operativa que se lleva. la Gerencia Nacional que la gestión 2011). Consultoría de Organizaciones. Los altos ingresos operacionales netos. 324   370   En cuanto a la utilidad neta del gru320   240   po corporativo de las 270   seis empresas sub220   sidiarias de YPFB.55 MMmcd por el incremento de demanda en el mercado interno.00   20.433   4. cada una de ellas apuntando a hacer Las utilidades obtenidas serán rede la Corporación un conjunto de em.invertidas en proyectos de exploración. 88 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 89 . producción. y YPFB Chaco S. Gerencia Administrativa.11 Mbpd y GLP 12. EXPERIENCIA Fue Jefe en el área de Finanzas en Pluspetrol Bolivia Corporatión y Gerente de Contabilidad Corporativa para Bolivia en UNILEVER.87 Mbpd. como son el margen de utilidad. del Gas Natural.00   0. 33% de Petróleo y 93% de GLP en planta. En tanto a la comercialización de combustibles de aviación que se lleva a cabo mediante YPFB Aviación. estima cerrar la gestión con un indicador de 9.

con la definición del “Plan de Inversiones 2009 – PLAN DE INVERSIONES 2009 – 2015 La Nacionalización ofreció un marco adecuado para una gestión pública favorable de YPFB que enfrenta dos desafíos: ser una Corporación competitiva y consolidarse como motor del desarrollo para el país. políticos. aspec(En millones de dólares) 1. No 0   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   es fácil generar esta mística de trabajo dinámico. El 2009. Post Grado en Gerencia de Proyectos en la UCB. EXPERIENCIA Tiene más de 20 años en gestión de proyectos de desarrollo en entidades públicas y privadas.  509         Hay condiciones para ofrecer resultados Gestión e inversión en proyectos estratégicos INVERSIONES.293 millones el 2011. y el desarrollo de los mismos demandó establecer o crear nuevas capacidades para la ejecución de cada una de las inversiones. agilidad. Ing. habiendo asumido YPFB un rol tan importante. se ha introducido e impulsado el seen las reservas y la producción de hidrocarburos. como efecto de una adecuada gestión de proyectos para el desarrollo del sector. lo que representa cinco años de INVERSIONES EJECUTADAS PERIODO 2009 – 2012 franco crecimiento. habiéndose llegado a mayores niveles de inversión y producción para el abastecimiento del mercado interno y el cumplimiento de los Contratos de Exportación. con un enfoque 320   600   498   251   integral y transparente. Se ha requerido de un equipo de trabajo (profesionales y técnicos operativos).  600          514         da del mercado interno. asignando recursos a la actividad de exploración con el objeto de incrementar las reservas certificadas y los niveles de producción. la dignidad y la soberanía del Estado Plurinacional de Bolivia. y con objetivos empresariales muy particulares de acuerdo a la actividad de la cadena. considerando que en un proyecto existen muchas unidades organizativas y aspectos.593 to positivo que produce un impacto en la economía del 1600   país. ma1200   yores divisas y la reactivación 514   1000   del sector. L a inversión es una variable fundamental para el desarrollo y crecimiento del sector hidrocarburos.  -­‐             Las inversiones planifi2001   cadas para el periodo 2009 – YPFB  Casa  Matriz   2015 ascendían a $us 11. Este cambio histórico. pasó a depender de una eficaz administración de proyectos. Los proyectos son el medio para 90 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 91 . una coordinación fluida y recíproca. Evaluación y Gerencia de Proyectos de Inversión en la Universidad de Chile.593 millones. habiéndose incrementado en 315%. Las inversiones presentan una tendencia creciente de $us 384 millones el 2008. culturales. estimando cerrar la gestión 2012 en $us 1. En esa lógica YPFB Corporación en los últimos años ha reactivado la ejecución de proyectos y las inversiones pasaron de $us 384 millones en la gestión 2008 a $us 1. en el mismo se definieron lineamientos estratégicos que condujeron a identificar inversiones importantes en toda la actividad de la cadena. tanto. Las inversiones desde 1998 mantuvieron una tendencia a la baja alcanzando su nivel más bajo el 2005 de $us 246 millones en el sector. Desde 2009 cumplió funciones de Director Nacional de Inversiones y Financiamiento. El 2005 la ejecución de inversiones en el sector era incipiente resultado de la aplicación de políticas de ajuste en el país.  500         La Nacionalización fue un cambio estructural positivo  400          327         para el sector y también la base para una nueva forma de  300         hacer gestión. resultado del proceso de la Nacionalización de los Hidrocarburos. con esfuerzos aislados de las empresas subsidiarias que estaban desarticuladas. inicia el proceso de planificación estratégica con la definición del ”Plan de Inversiones 2009 – 2015” instrumento que permite alcanzar resultados estratégicos para la empresa y el país. sociales. ha creado las condiciones necesarias para el gran progreso de los proyectos estratégicos y para generar recursos adicionales que se destinan al desarrollo. El 2009 YPFB Casa Matriz retoma su rol de ejecutor de proyectos. que contribuyen o perjudican el alcance de los resultados.292 millones en toda la cadena de hidrocarburos. hasta llegar a una inversión estimada de $us 1. un ambiente organizativo que facilite el uso de la información oportuna en las decisiones. Se impulsó la gestión de 800   528   proyectos. Jaime Alejandro Fernández Gantier Asesor de Presidencia Ejecutiva YPFB Corporación  241          335          251          184          150          118          246          269          151          101          124         2002   2003   2004   Empresas  Operadoras   2005   Total   Empresas  Subsidiarias   PERFIL Es ingeniero industrial titulado en la UMSA. bus400   cando calidad desde los es174   355   458   147   331   158   118   200   tudios hasta la ejecución y 281   198   145   124   108   107   13   7   7   4   30   operación de los mismos. económicos. inicia el 2009 el proceso de planificación estratégica. después de varios años de inactividad (anterior al 2006) en el que muchas inversiones estaban postergadas y no tenían una lógica que articule su ejecución. Maestrías para el Desarrollo. el 2008 fue Viceministro de Planificación Estratégica Plurianual. Maestría en Desarrollo Humano en el CIDES-UMSA. fundamentalmente se privilegiaron inversiones en el upstream.593 millones para el 2012. La ejecución del Plan 2009 – 2015. Habiendo asumido YPFB un rol importante para el desarrollo del sector. guimiento a las inversiones como un instrumento cambio en la matriz energética INVERSIONES EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS a través del desarrollo de la in2001 – 2005 (En porcentajes) fraestructura de gas natural y GNL para satisfacer la deman.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS 2015” instrumento que permite alcanzar resultados empresa que hace pocos años estaba considerada estratégicos para la empresa y el país: incremento como residual. Preparación. que exige la presencia de  100          187         una gestión pública eficiente. considerando que los proyectos son el medio para hacer realidad los planes de desarrollo. por su incidencia en las 1400   607   recaudaciones fiscales. desde la pers  200         pectiva del accionar del Estado. en una EMPRESAS  OPERADORAS   EMPRESAS  SUBSIDIARIAS   YPFB  CASA  MATRIZ   GESTIÓN DE PROYECTOS fundamental para acompañar y lograr el alcance de los resultados previstos. tiene estudios superiores en Maestría de Administración y Dirección de Empresas MBA Oil & Gas en la Universidad Privada Boliviana.

400         llones. YPFB está acumulando experiencias y está aprovechando las lecciones de los proyectos. de haberse tomado acciones y gestiones oportunas para su solución.5 veces más. el Gobierno y Sociedad Civil en general. es de esperar que sean menos frecuentes las demoras y el incremento de costos. distribución 6% y las demás actividades con 1%. le sigue exploración con 16%. producto de una agresiva política de inversión al interior de la Corporación y en el sector. El segundo crédito del BCB de $us 1. generando una ”relación entre inversión y resultados”. también para el empresariado privado que tendrá que ser más visionario y agresivo. conformado para hacer realidad el seguimiento mensual a la ejecución de los proyectos. que si bien son exógenas. El seguimiento de proyectos en coordinación permanente con los ejecutores. llegando a diseñar un modelo conceptual que fue la base para elaborar un sistema informático de seguimiento a nivel corporativo “Sistema Integral de Información de Proyectos” (SIPRO). a la fecha se ha ampliado para uso de las empresas operadoras. 273   246   En la actividad  -­‐             2005   de refinación se han 2006   2007   2008   invertido en proyec2009   2010   tos de moderniza2011   ción de las refinerías Gualberto Villarroel Exploración   Desarrollo   Transporte   en Cochabamba y Refinación   Plantas  de  Separación   Distribución   Guillermo Elder Bell RESULTADOS DE LAS INVERSIONES 1. pueden contribuir al éxito o fracaso. haciendo conocer oportunamente la programación y los niveles de avance de los mismos. El SIPRO se constituye en una herramienta fundamental para disponer de información de inversiones en línea. Con el despegue de las inversiones en los últimos cuatro años. destinados a la perforación de pozos exploratorios que mantienen una tendencia creciente. En la actividad de plantas de separación.300 millones se destinó a proyectos de industrialización como el de la Planta de Amoniaco y Urea.695 mi  1.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS hacer realidad los planes. cifra que no es suficiente para la sostenibilidad e incremento de las reservas. que permitió acortar los tiempos en el acceso a la información transparente de proyectos. ampliación del gasoducto Villa Montes – Tarija y Expansión Líquidos Sur asociados al GIJA Fase I. resta ahora trabajar en modelos de gestión que permitan valorar la eficiencia en la ejecución de proyectos y a nivel empresa obtener la certificación de estándares internacionales del PMI (Instituto de Gerenciamiento de Proyectos) a través de la metodología del PMBOK (guía para el gerenciamiento de proyectos). transporte con 13%.2012. razón por la que se han presentado demoras en la ejecución de inversiones. Estos logros no se hubieran podido conseguir. se concluye el 2013 la Planta de Separación de Líquidos Río Grande con una inversión de $us 168. los esfuerzos son importantes y la tendencia es creciente. Entró en operación legalmente en la Corporación a partir del 19 de marzo de 2012. Para apoyar esta reactivación. la tendencia fundamental de la ejecución de los mismos a largo plazo parece ser positiva. adecuación y sistema informático fortalecimiento de seguimiento a de las unidades nivel corporativo ejecutoras (organizaciones que administran proyectos). sin embargo. en Santa Cruz. no estaban preparadas para asumir este desafío.200         1. Ha sido preciso prestar particular atención a los diversos aspectos de la ejecución a nivel de proyectos. permitió alcanzar resultados tangibles de inversión. aspecto importante y estratégico para la toma de decisiones. con la finalidad de reponer activos que en muchos casos eran obsoletos y en proyectos para incrementar el margen de refinación. habiéndose ejecutado $us 823 millones en el periodo 2006 – 2012. con la sistematización automática del seguimiento. En este ascenso de las inversiones. Estas inversiones en exploración apuntan a descubrir reservas y a recuperar niveles significativos de producción. el Gobierno ha facilitado recursos a YPFB a través del BCB. las plantas de separación de líquidos Rio Grande y Gran Chaco. Con la construcción de la Planta de Amoniaco Urea y la Planta de Etileno Polietileno se hace realidad la industrialización del gas.293   la perforación y desarrollo de pozos. sin la participación de un equipo de profesionales corporativo. En desarrollo las INVERSIONES POR ACTIVIDADES 2005 – 2012 inversiones ejecu(En millones de dólares) tadas en el periodo  1. ente emisor que ha financiado importantes inversiones a través de dos créditos: el primer crédito por $us 700 millones que financió el GIJA.593   2012   92 Gas & Desarrollo Gas & Desarrollo 93 . con énfasis en la actividad de explotación que tiene una participación del 52%. integral. que en base a instrumentos de seguimiento en cada eslabón de la cadena.231 millones en el periodo analizado 2006 . cuasi en tiempo real. el conjunto de las empresas privadas que prestan bienes y servicios al sector. se ha pasado de 4 pozos el 2005 a 12 pozos el 2012. El SIPRO reporta datos en línea sobre el avance y desarrollo de cada uno de los proyectos. que han pasado de $us 246 millones el 2005 a $us 1. esto debido a que cada proyecto depende de un gran número de instituciones y partes interesadas. Este proceso sistemático e integral se inicia el 2010 con el apoyo decidido de las autoridades que impulsan el monitoreo para avanzar y transparentar la gestión de proyectos. medible y sistematizada. Con este gran paso ahora se cuenta con información en línea sobre la ejecución de proyectos que en promedio anualmente ascienden a un número de 241. para conocer el avance de igual forma de proyectos en línea. para cumplir con los retos que el desarrollo del sector nos impone. la adecuada gestión de proyectos permitió tener un control de los resultados y se ha convertido el seguimiento en un instrumento clave que impulsa la ejecución. factores internos en la corporación superados y factores externos que están fuera del control de las unidades ejecutoras de proyectos. alerta desvíos y provee información oportuna a nivel interno y externo.593 millones el 2012. Este esfuerzo se consolidó el 2011. se ha pasado de 40 MMmcd de gas natural el 2009 a 60 MMmcd el 2012 (dato estimado). mejore la calidad de las inversiones y servicios incluidos. monto que asciende a $us 5. a pesar. Las inversiones en estos últimos cuatro años fueron de gran magnitud y han requeriYPFB diseñó el do la creación. los indicadores de inversión muestran la reactivación del sector de hidrocarburos con grandes perspectivas para los próximos años. que constituyen el ambiente organizativo del proyecto.000         2006 se perforaron  800         5 pozos cifra que 782   se ha incrementado  600         considerablemente 606    400         el 2011 a 19 perfo384   299    200         raciones. la gestión de proyectos del sector. Se logró consolidar un instrumento importante que forma parte del seguimiento a las inversiones. han sido años de aprendizaje y experiencia para la Corporación. La curva de producción continuará ascendente en función a las inversiones. completa y transparente. de ahí la importancia del seguimiento a su ejecución. plantas de separación e industrialización con 11%. ha identificado limitaciones (factores internos y externos) que dificultaron el avance de los proyectos y han sido un permanente riesgo en la ejecución. permite reflejar porcentajes de progreso de las inversiones. Con el objetivo de incrementar las reservas de hidrocarburos. datos muy de- SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN DE PROYECTOS SIPRO La Adenda con Argentina dinamizó las inversiones mandados por las áreas operativas y ejecutivas de la empresa. el seguimiento es una herramienta de interés creciente. representan 6.4 millones y el 2014 la Planta de Separación Gran Chaco que tiene una inversión de $us 643. de manera oportuna (mensual). orientadas a  1. pero. convirtiéndose en un instrumento que apoya Los resultados en producción muestran un crecimiento importante. en sólo siete años.8 millones. se inicia un nuevo ciclo exploratorio permanente y sostenido. el  1.600         2006 – 2012 ascienden a $us 2. Si bien muchos proyectos son complejos.

Los diferentes planes elaborados y aplicados en YPFB Corporación tienen el propósito de viabilizar los objetivos estratégicos señalados. La magnitud del desafío es mayor si consideramos las condiciones residuales a las que fue sometida YPFB en el periodo privatizador. que incita a soñar con los pies en la tierra. constituyéndose en instrumentos que aportan a construir la hegemonía del Estado en el sector hidrocarburos al priorizar las necesidades propias del país en contraposición a la lógica de mercado que considera intereses privaEn 2013. los planes a que hacemos referencia se especifican en la relación que se señala a contipermitirá alinear nuación: y articular la gestión de El Plan de Inversiones 2009YPFB Corporación. Empresas Subsidiarias y Empresas Operadoras. en el que se ha planteado la Misión y Visión de la Corporación. bajo una misma visión de mediano y largo plazo. 2015 ha constituido un hito importante en la planificación y gestión de proyectos en YPFB. La planificación permite orientar y definir el alcance de las acciones de la empresa en el mediano y largo plazo. que nos permite construir una empresa capaz de aportar al desarrollo del país. “Bolivia Digna. seguridad. al agregar las inversiones de las diferentes empresas que componen la Corporación y las empresas operadoras. 6. Planificar es vislumbrar ese futuro que buscamos y definir los pasos a seguir para alcanzarlo. Industrializar el gas natural mediante su transformación química para obtener derivados con valor agregado. definiendo hoy la ruta y las formas para superar las vallas que interrumpen ese discurrir conjunto y decidido. Metodológicamente. generando el mayor valor para beneficio de los bolivianos”. Javier Fernández Vargas Gerente Nacional de Planificación. rentable. el país asigna a YPFB el reto de operar y asumir el control de todas las actividades de la cadena hidrocarburífera para lo que requiere recuperar y fortalecer su participación en todas las actividades del upstream. dejando de estar a merced de las turbulencias que nos lleven a destinos inapropiados. El Plan Estratégico Corporativo 2011-2015 (PEC) de diciembre de 2010. que define como políticas del sector: a) Recuperar y consolidar la propiedad y el control de los hidrocarburos b) Exploración. al delinear su horizonte. preservando la salud. pilar fundamental del desarrollo de Bolivia. la estrategia que trabajamos partió de una identificación del propósito de YPFB expresada en la misión corporativa de ”Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos. explotación e incremento del potencial hidrocarburífero del país c) Industrializar el gas natural para generar valor agregado d) Garantizar la seguridad energética nacional y constituir al país en el centro energético regional Sobre estos lineamientos.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS mercados. garanti94 Gas & Desarrollo zando una gestión adecuada de los recursos.PEX) e industrialización (Plan de Industrialización del Gas Natural 2011-2016). 2. Productiva y Democrática para Vivir Bien”. identificados a partir de las necesidades de país y los requerimientos de los mercados de los países vecinos. siendo éste el principal objetivo de la planificación estratégica. garantizando el abastecimiento del mercado interno. presentando los proyectos a desarrollarse. transparente. Planificación de proyectos en el sector Gas & Desarrollo 95 . Incrementar las reservas probadas de hidrocarburos. actualmente el Plan de Inversiones 2013-2017. incorpora todas las inversiones de Casa Matriz. con responsabilidad social y ambiental y presencia internacional” dotando a la gestión de una visión. Los objetivos estratégicos definidos por YPFB son: 1. eficiente. La planificación garantiza el manejo adecuado de los recursos económicos. dada su importancia para el desarrollo del sector hidrocarburos y desafíos de YPFB con el país. En el marco del Plan Estratégico Corporativo y del Plan de Inversiones. considera de manera permanente la dinámica del entorno. Este proceso de formulación del Plan de Inversiones se ha venido realizando sistemáticamente. y a partir de ellas especificar las acciones que se realizarán anualmente. Constituyéndose en un momento importante en la vida de la empresa. actualizando cada año esta proyección quinquenal. masificando el uso del gas natural 4. reconocida como un modelo de gestión eficiente. la importancia de estos planes radica en identificar y ampliar las acciones más concretas en el eslabón correspondiente. Consolidar a YPFB como una Corporación moderna. cumpliendo los objetivos definidos por el Plan Nacional de Desarrollo. sus valores corporativos y objetivos estratégicos. que determinan la participación y planificación del ciclo productivo de los hidrocarburos de manera directa. sus montos de inversión y sus resultados esperados en un horizonte de 5 años. un sentido que guía las acciones de todos quienes somos parte de esta gran empresa. Avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos líquidos y sus derivados generando excedentes para la exportación 5. Este proceso. traza el camino a seguir para llegar a ese objetivo de consolidar tanto la recuperación de los hidrocarburos y la refundación de YPFB con una extraordinaria proyección. Soberana. el cumplimiento de los contratos de exportación y la apertura de nuevos CONSTRUIR HEGEMONÍA DEL ESTADO Planificación Anual. determinar la dirección en la que se quiere avanzar en el mediano y largo plazo y establecer los puentes (estrategias a aplicar desde el corto plazo) para llegar a ese destino trazado. la dos. que las definidas en el PEC y/o Plan de Inversiones. Se proyecta una empresa hegemónica para priorizar la atención de las necesidades del país. Inversiones y Estudios YPFB Corporación A partir de la Nacionalización de los Hidrocarburos realizada el 1 de mayo de 2006. downstream e industrialización. Construimos YPFB como una ”Corporación estatal de hidrocarburos. lo que implica para la empresa el renacer como el Ave Fénix. No olvidemos que la planificación en YPFB deviene de las definiciones del Plan Nacional de Desarrollo. Lic. en la que el reconocimiento del mandato constitucional de operar y desarrollar la riqueza hidrocarburífera en beneficio de los bolivianos se constituye en la razón de ser corporativa. rentable y transparente. medio ambiente y con responsabilidad social. con el objetivo de precisar las acciones que se tomarán en dichos eslabones. Consolidar a YPFB en el principal exportador de gas natural en la región 3. Las políticas corporativas aportan al desarrollo La planificación en YPFB Corporación PROYECCIÓN. Contribuir al cambio de la matriz energética del país. se han elaborado planes en los eslabones de exploración (Plan de Exploración 20112020 .

La Nacionalización permite el beneficio general de las comunidades indígenas influenciadas y no para unos pocos. entendida como el proceso que permite alinear y articular la gestión de YPFB Casa Matriz y Empresas Subsidiarias para el cumplimiento de los objetivos anuales corporativos. así se ha elaborado el Plan de Comunicación. como para Casa Matriz (en la formulación del Plan Operativo Anual) definan su planificación anual. así como de otros derechos indígenas ahí plasmados. Master en Planificación y Gestión del Medio Ambiente y los Recursos Naturales. se está incorporando la Planificación Anual Corporativa. Impactos socioambientales Beneficios de la Compensación INVERSIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA. A nivel corporativo se formula el Programa de Inversiones Anual en el cual se detallan los proyectos a realizarse en la próxima gestión: sus componentes. L a promulgación del Decreto Supremo Nº 1045 de 16 de noviembre de 2011 y de la aprobación del ”Reglamento para las Transferencias Público – Privadas destinadas a la Compensación Financiera”. todos con un enfoque articulador que permita coordinar y optimizar esfuerzos y recursos entre todas las empresas de la Corporación y genere sinergias entre el equipo que lidera desde Casa Matriz y las subsidiarias. (en la representación nacional indígena expresada en la Asamblea Legislativa Nacional) para que su interpretación y consiguiente textualidad.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS PLANIFICACIÓN ANUAL CORPORATIVA 2013 En lo que se refiere a la planificación anual. Esta información. Coordinador Socio . Es así que la CIDOB y la APG lograron influenciar de manera tal. a partir de los cuales y en consenso con las gerencias se especifican las operaciones a realizarse la próxima gestión.PAEs en los que se incorporan sus actividades. Ing. sea aprovechada a su favor. Un avance importante en la presente gestión es el haber planteado una metodología y estandarización de información. Operación y Mantenimiento Planta de Extracción de Licuables Río Grande”. en función de la revisión de sus avances. misma que operativiza en una gestión. más aún cuando se está hablando de proyectos en los cuales los recursos provienen de fuentes públicas. se trata de que a partir de estos lineamientos. uno de ellos tiene que ver con el planteamiento de lineamientos para cada área organizacional. montos de inversión y sus avances y resultados a alcanzar según su programación mes a mes. EXPERIENCIA Fue Viceministro de Planificación Territorial y Ambiental en el Ministerio de Planificación del Desarrollo. Salud. parte del Plan de Inversiones de largo plazo. Ello posibilita identificar que los asuntos importantes sean efectivamente programados y presupuestados. Entonces. consolida la parte de inversión de: POA de Casa Matriz. La vigencia de la normativa marca un antes y un después desde el establecimiento de la compensación en la legislación sectorial. Al presente el proceso de compenGas & Desarrollo 96 Gas & Desarrollo 97 . respecto al uso de los recursos financieros desembolsados por concepto de la compensación por impactos socio ambientales negativos del proyecto: ”Construcción. Miguel Rojas Castro Gerente Nacional de Seguridad. funciones y prioridades. para la gestión 2013. La planificación en empresas subsidiarias comprende la formulación del Plan Anual Empresarial . como empresa regida bajo la ley 1178 se elabore el Plan Operativo Anual – POA. tanto para Empresas Subsidiarias (en la elaboración de sus Planes Anuales Empresariales). con la misma reivindicar “sus derechos”. el grado de afectación del cual habrían sido objeto por el permanente acecho y el uso indiscriminado de los recursos naturales de sus ”territorios”. en coordinación con las áreas de planificación. los cuales podrán ser fiscalizados por las instancias que correspondan. Existen temáticas transversales que vienen encarando un proceso de planificación. así como PTPs (Planes de Trabajo y Presupuesto) en el caso de Empresas Operadoras. que implica identificar y generar acciones que lleven adelante las políticas corporativas. que protegida bajo la figura de la Consulta fue resultado de la maduración política y social de expresiones de resurgimiento indígena a partir de la denominada ”Marcha por el Territorio y la Dignidad” en 1990 y sucesivas manifestaciones orientadas al reconocimiento estatal de la identidad y territorio indígena. para que sea comparable y agregable entre los PAEs de todas las subsidiarias.Ambiental de la Cuenta del Desafío del Milenio. el Plan de Capacitación y el Plan de Transparencia. en las últimas gestiones se han hecho esfuerzos que mejoraron este proceso. al pretender. Ambiente y Social YPFB Corporación PERFIL Se tituló como Licenciado en Ingeniería Civil en la Universidad Mayor de San Andrés. siendo el principal argumento. La norma establece que para Casa Matriz. quedando plasmada a partir de la afirmación de nuevas organizaciones de carácter étnico. PAEs de las Empresas Subsidiarias. proyectos y sus respectivos presupuestos que desarrollarán en la gestión. Este hecho toma relevancia a partir de la aceptación por parte de la Capitanía Takovo Mora para la aplicación de procedimientos claros y transparentes. administración y finanzas de las empresas subsidiarias. marca un hito sin precedentes en la historia de la gestión del componente socio ambiental de los proyectos. Responsabilidad Social y Sistemas de Información Geográfica. Tiene diplomados en Sistemas de Gestión Integrada (SGI).

El reto no era menor tomando en cuenta la forma en la que la compensación está reconocida y también como se ha venido aplicando y/o demandando en su errónea interpretación. La experiencia compensatoria con la Capitanía Takovo. YPFB gestionó la normativa señalada precedentemente (D. comprenda el nuevo contexto socio político productivo en el que nos encontramos inmersos todos. más aún cuando se está hablando de proyectos en los cuales los recursos provienen de fuentes públicas. de esta manera en muchas oportunidades se ha tenido que ceder a la presión o las empresas han sido víctimas de chantajes inducidos por malos asesores. erigiéndose como un mecanismo importante para mejorar no sólo su situación económica. haciendo exigible su cumplimiento para la normal continuidad de una determinada Actividad. espacios de negociación. 98 Gas & Desarrollo . acumulados y a largo plazo. permitiendo a los pueblos indígenas el acceso a recursos económicos que se destinarán a proyectos de desarrollo productivo y social. como es la industria de los hidrocarburos. independientes y en muchos casos desfavorables para la ejecución regular de los proyectos. A tal efecto. exigió de YPFB con relación a sus propios proyectos. lo cual también representa para el Gobierno Nacional maximizar los beneficios públicos derivados de su principal fuente de sostén económico. principalmente YPFB. Lamentablemente esta actividad fue permitida a cambio del reconocimiento de importantes cantidades de dinero por impactos inconmensurables. 1045) para aplicar el Art. Toda esta problemática ha limitado la reactivación de las inversiones en los niveles planificados por el sector. por una parte. propender al mejoramiento cualitativo del bienestar de esta comunidad indígena respetando su plan de vida. finalmente. lo cual admite establecer de manera objetiva y anticipada parámetros técnicos sobre las cuales se negocie el costo final de la compensación. Genera además. la asunción de un derecho ”ya adquirido” en virtud a una interpretación y exigencia de su aplicación absolutamente sesgada al presente. La anterior situación descrita. aislados. implicando el mismo: 1) El refuerzo del reconocimiento de los derechos (en este caso) de la Capitanía Takovo Mora. reconoce la obligación de la estatal petrolera de fiscalizar el uso de los recursos transferidos. SE CORRIGIÓ LA LÓGICA DEL ABUSO NEGOCIACIÓN Y ACUERDOS EN EL CASO TAKOVO MORA Lo logrado el 15 de noviembre de 2012 no es poco. porque se ha permitido que la compensación por el proyecto Río Grande se base en un proceso de negociación objetivo y maduro. sino. se desarrolla independiente y autónomo. la asunción de una serie de acciones tendientes a romper esta insana lógica de abuso y aprovechamiento de algunas organizaciones indígenas mal asesoradas. con relación a la compensación por impactos socio ambientales negativos. La fiscalización que le tocará realizar a YPFB respecto a los recursos ya transferidos. como el gran protagonista del nuevo enfoque que se requiere implantar no sólo con relación a la figura de la compensación asociada a la Nacionalización Hidrocarburífera. sino a establecer nuevas lógicas de relacionamiento a partir de la comprensión cabal de la significancia de los derechos indígenas versus la necesidad del desarrollo de la industria extractiva. total certidumbre y estabilidad en el desarrollo de las actividades hidrocarburíferas. Obra o Proyecto (AOP) hidrocarburífero. es una muestra de la posibilidad de la preminencia de un nuevo enfoque normativo. altamente subjetivos y donde no se cuentan con insumos necesarios para realizar una valoración objetiva. ofreciendo estos a su vez a YPFB. directos. que básicamente permite. que ha permitido la adecuada definición y administración de los objetivos y resultados deseados por cada una de las partes involucradas. valoración y estimación de montos a compensarse utilizando metodologías acordes a este efecto. además que la normativa vigente no permite la fiscalización de los recursos de compensación. 119 (De las Compensaciones) de la Ley de Hidrocarburos. 2) A una nueva era de relacionamiento a partir del establecimiento de un acuerdo sólido y vinculante pero flexible que indica obligaciones recíprocas y. por impactos socioambientales negativos entre las empresas operadoras privadas y las comunidades indígenas. requerirá de no menos importantes adopciones de transformaciones institucionales puntuales para estar a la altura de este importante desafío. orientado a la comprensión de la Nacionalización de los Hidrocarburos además como una política que permite el beneficio general de las comunidades directamente influenciadas y no para unos pocos solamente. Aun queda un largo camino por recorrer. además de representar.COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS sación. poder efectuar la identificación. los que están destinados en un 90% a proyectos de inversión productiva y social. así como por otra. a fin de que les permitieran iniciar o continuar con la actividad hidrocarburífera. donde será primordial la continuidad del acompañamiento en cuanto a la concientización y la importancia de que la comunidad indígena guaraní en su conjunto.S.

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