Matriz de Administracin de Riesgos

Riesgo Cancelacin o aumento de caractersticas al software

Posibles Respuestas
Plan A-Estimarlo previamente Es necesario anticiparnos a este tipo de problemas especificando varias veces al cliente su pedido. Plan A-Asegurarlo Es importante asegurar a cada momento que el proyecto ser retribuido en tiempo y forma para no desgastar en vano a los empleados Plan B-Definir prioridades Al ser el capital externo es importante distribuirlo responsablemente a cada rea . Plan A-Cuidarlos El recurso humano es el mas importante que posee una empresa por lo tanto pretendemos hacer actividades recreativas o relajantes para cada rea de la empresa. Plan A-Verificar En cada avance hay que programar bien las citas para que no quede una larga espera con el cliente para su aprobacin. Plan B-Corregir En cada paso dado hay que llevar un historial de errores y de posibles soluciones o respuestas

Plan de Accin
Programar varias citas para el esclarecimiento de los requerimientos y fechas previstas para posibles cambios -Contar con un especialista en contabilidad que administre el capital de manera correcta en cada etapa del desarrollo. -Asignar presupuestos semanales y conservar el hbito de ahorrar en cada momento.

Responsable
Elizabeth Hernandez Morales Antonio Zacapa Hernndez. Yesenia Velzquez Corona Consultor y asistentes del proyecto

Falta de pago /presupuesto

Areli Snchez Ortega Integrador de Ventas y Soluciones Mariela Cervantes Lpez Encargado de Contabilidad Areli Snchez Ortega Asistente de cuentas por cobrar

Empleados desmotivados

-Realizar eventos durante das fuera de trabajo donde se premie tambin el esfuerzo adems de motivarlos y asegurarles las capacidades que poseen. -Almacenar una serie de errores comunes en una lista para la rpida identificacin de problemas -En del software.

Mariela Cervantes Lpez Integrador de Soluciones

Errar en la elaboracin del proyecto muchas veces

Elizabeth Hernndez Morales Programador Yesenia Velazquez Corona Tcnico

Matriz de Administracin de Riesgos

Imprevistos de tiempo para la entrega Plan A- Adelantar El calendario de proyecto no se debe atrasar en nada, todo lo contrario, si es acelerable, trabajar lo mas pronto posible para el beneficio de todos

-Incentivar a quienes deseen acelerar el proyecto -Dividir e inspeccionar cada fase por cada departamento. -Multas por atraso o prdida de beneficios dentro del proyecto

Mariela Cervantes Lpez Asistente de Soluciones