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EDT - Plantilla y Ejemplos

EDT - Plantilla y Ejemplos

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ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA

:

Objetivo del Proyecto:
EDT 1
1.1 1.1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.1.1 1.2.2.1.2 1.2.3

2
2.1 2.1.1 2.2 2.2.1 2.2.2.1 2.2.2.1.1 2.2.2

3
3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.1.1 3.2.2

4
4.1 4.1.1 4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.1.1 4.2.2

CTO: E INICIO: E TÉRMINO PROPUESTA:

vo del Proyecto:
Paquete de trabajo Componente
Productos Entregable Productos Entregable Entregable Paquete de Trabajo Actividad Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

.

2.1.1 3.1 1.2.2.2 4 4.1 1.2.1.2 1.1 4.1.2.1 2.2.1.1 1.2 4.1 4.1.2 3.1 2.2.2.2 2.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.2 .2.2.2.2.2.2.2.2.1 2.1 2.2 1.1 3.1 1.1.1 4.1 3.1 3.2.1.1 4.2.1.1.1.2.2 1.1.1 4.2.1 3.2.1.2 3 3.3 2 2.1 2.1.2.2.1 1.

O: NICIO: ÉRMINO PROPUESTA: o del Proyecto: Paquete de trabajo .

.

1.3 1.1.1 3.2 2.1 2.2 30 Escuelas Construidas Licitación Empresas Construcción Preparar 30 Terrenos Construir 30 Escuelas Construir 30 Aéreas verdes Construir 30 Aéreas de Juegos Escuelas con Equipamiento Licitación Compras Fabricar Equipos y Muebles Instalar Muebles para 300 Salas Instalar 30 Equipos de Cocina Instalar 30 Muebles Biblioteca Instalar 300 Computadoras 30 Escuelas con Mantenimiento Contratar Mantenimiento Mantener Equipos (1 año) Mantener Estructura (1 año) 2 Desarrollo social Paquetes de Educación Desarrollados Diseñar Paquetes para Estudiantes Diseñar Paquetes para Profesores Licitar Impresión de Material Imprimir 16500 Paquetes para Estudiantes Imprimir 330 Paquetes para Profesores 330 Profesores capacitados Preparar Plan de Capacitación Desarrollar Material de Capacitación para 330 profesores Proveer Capacitación a 330 Profesores 3 Apoyo y Aceptación del Proyecto Campaña de Comunicación Diseñada Desarrollar Estrategia de Comunicación Desarrollar Materiales de Comunicación Campaña de Comunicación Difundida Licitaciones para Difundir Comunicaciones Difundir Comunicación Impresa .1.1 2.2 3.1.2.2.1.2 3.3 3.2.4 2.1.2.2 2.1 2.1.3.4 1.4 1.3 1.1 1.2.1 3.1.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT Paquete de trabajo 1 Infraestructura 1.6 1.2.1.2.2 1.3 1.1.5 1.5 2.2.2 1.3 2.1 1.1.3.2 2.1 3.1.2.3.2 1.2.1 1.5 1.2 1.2.1 1.3 2.

TV 4 Gestión del Proyecto Exitosa 4.2 4.4 4.2.3 4.1 4.1.3.2 4.2 4.1 4.3 Difundir Comunicación Radio.3.3 4.2.1 4.1 4.2.1.3.3 4.1.2 4.1.3.3 Proyecto Completado Formación del Equipo Desarrollo de Planes de Gestión Implementación de Planes Reporte final del Proyecto Evaluaciones Completadas Contratar Consultor Evaluación Evaluación Medio Tiempo Evaluación Final Auditorias Internas y Externas Completadas Contratar Consultor Auditoria Auditoria Interna Auditoria Externa .2.

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1 1.1 1.2 1.5 1.1.2 1.1.2 1.3.3 1.2.4 1.5 1.3.3.3 1.2.4 .3 1.1.3 1.2.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.2.2.3.4 1.3.1.1 1.1 1.4 1.2 1.

7.4.1 1.1 .3 2 2.5.1 1.4.1 2.7 1.4 2.1 1.1 1.6 1.1.7.7.1 2.2 1.1.5.6.2 2.3 1.1.3 2.5 1.1.2 1.6.4.5 2.2 1.4 1.4.3 1.5.4 1.5.4.2 2.5 1.4.1.2 1.2.1.6 1.

2.3.1 3.2.1 3.1.1.3 .4.2.2.1.4 3.4.2 2.3 3.4 3.2 3.4 3.1.2 3.2.3.1 3.1 3.1 3.2.3 3.3 3.2 3.2.4 3.3 3.2.3.5 3.2 3.2 3.5 3.3 2.4 3 3.2.3.3.4.

. defensores públicos y otros auxiliares de la justicia. Analizar el impacto organizacional que todas las nuevas normas legales procesales aprobadas en los últimos años han significado para el sistema judicial. y proponer los ajustes legislativos necesarios a fin de adaptar dichas normas a los requerimientos comprobados. capacitación y seguimiento empleadas hasta la fecha. portal electrónico. funcionarios judiciales. aplicando las herramientas y metodologías experimentadas en la implantación de la reforma procesal penal. Política Adecuada de Ingresos Judiciales. módulo de consulta). Implementar la estrategia de simplificación. notificaciones. Diseñar la etapa de transición e implementación de la estrategia de simplificación de los procedimientos judiciales. Realizar los ajustes al SGJ para su implementación en modo piloto en dos Tribunales de Apelación del país y en las tres Salas de la CSJ. Simplificación Procedimientos y CPG. Realizar los ajustes edilicios (planificación y adecuación de locales para las Salas de Audiencias y para los centros integrados de apoyo administrativo) para adaptar las instalaciones existentes a los requerimientos de la estrategia de simplificación. de gobierno y administrativas. hasta llegar a cubrir un 70% de la planta judicial al final de la operación. Completar el diseño de los distintos ámbitos del Centro Integrado de Justicia Penal y de los servicios de apoyo integrados. Sistemas de Gestión Jurisdiccionales. Desarrollar de manera gradual los Centros Integrados de apoyo a los Juzgados de las otras materias. Analizar los requerimientos del sistema penal en materia de Defensa Pública y elaborar el anteproyecto de Ley de Defensa Pública. Evaluar el impacto de la simplificación de forma continua.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: Paquete de trabajo Fortaleciminento del desempeño institucional Modernización de Marco Normativo. siguiendo el mismo método plural y participativo empleado en la anterior operación para el CPG. Realizar un proceso de inventario. consultas. y elaborar un anteproyecto de Ley de Código de Organización Judicial que incorpore los nuevos requerimientos en materia de funciones jurisdiccionales. aplicando la misma metodología y herramientas de inventario. Desarrollar e implementar los componentes del SGJ que fortalecerán la transparencia del sistema y permitirán la interacción con los agentes del sistema (formatos. depuración. depuración y liquidación de causas y organización de los archivos de procesos depurados y liquidados. capacitación de jueces. con campañas de sensibilización ciudadana. implementándose con carácter piloto para los Juzgados de Asunción diferentes a los penales. Evaluar el impacto que las nuevas normas que regulan el sistema penal ha supuesto para el sistema judicial. Implementar el Sistema de Gestión Jurisdiccional (SGJ) a los Juzgados de Primera Instancia. diseñar la estrategia para la puesta en marcha de los cambios organizativos requeridos y la metodología para la evaluación de su impacto. Apoyar la aprobación del nuevo Código Procesal General (CPG). liquidación.

tomando en cuenta los requerimientos de género establecidos en la normativa. Diseñar los procesos que integran la carrera judicial a partir del marco normativo (órgano administrador de la carrera. Brindar asistencia técnica a la CIJUS para la preparación de la Agenda Estratégica Común del Sector Justicia. que defina y establezca directrices. Apoyar el proceso de aprobación del marco normativo del sistema de carrera judicial. sobre ingresos judiciales. gestión de procesos disciplinarios y capacitación). 2. efectos y consecuencias. Integrar los programas y actividades de los Centros de Capacitación en servicio de las Instituciones del Poder Judicial en un Sistema integral de capacitación judicial. y elaboración de un plan de estrategia de implementación de la nueva organización judicial. penal. capacitación judicial. Refuerzo de la independencia y apoyo a la carrera judicial Fortalecimiento del sistema de carrera de magistrados. orientados a evaluar el impacto de variables económicas y tributarias en las recaudaciones judiciales. Eelaborar estudios y definir procedimientos con vistas a obtener un incremento en la recaudación que no se convierta en una barrera de acceso a la justicia para la población de menores recursos. evaluación del desempeño. jueces y defensores. Implementar los procesos de carrera judicial. Desarrollar la estructura organizacional de la Unidad de Análisis Estratégico de la CSJ y capacitar a sus funcionarios. . mecanismos y procedimientos para garantizar mayores niveles de igualdad y equidad de género en todos los procesos involucrados en la carrera judicial. definir las normativas internas que reglamenten la implementación de la ley. Desarrollo Mecanismos Control y Medición Desempeño. administrativas y de gobierno. Talleres.Anteproyecto de reforma de la Ley de Ingresos Judiciales. conforme al futuro Código de Organización Judicial. ajustes necesarios. Ajustes edilicios y equipamiento de mobiliarios. laboral. Desarrollar un mecanismo de evaluación del sistema de carrera judicial que permita medir el desempeño de los operadores del sistema. Fortalecimiento del Centro Integrado de Estudios Judiciales (CIEJ) . Implementar la nueva estructura organizacional del Poder Judicial que reestructure las funciones jurisdiccionales. remitido al Congreso Nacional en uso de la iniciativa legislativa de la CSJ y. Estudio de impacto de la figura juridica de inamovilidad de Magistrados con relacion al Anteproyecto de Ley de Carrera Judicial propuesto. Brindar asistencia técnica al Comité de Coordinación del Programa (CCP) para la elaboración de propuestas de articulación interinstitucional en los ámbitos de competencias compartidas o concurrentes (selección de jueces. civil y comercial. escalafón. y por tipo de procesos (ordinario y especiales). Desarrollar una metodología para la medición y el seguimiento del desempeño del sistema de justicia por materia jurídica (constitucional. Diseñar un observatorio de desempeño del funcionamiento del sistema jurisdiccional para incrementar la participación de otros sectores del Estado y de la sociedad civil. una vez aprobado. Diseñar e Implementar una Unidad Técnica para el Análisis Económico. así como de información y gestión de las relaciones gobierno-sociedad. sistema de gestión procesal y administrativa). Consolidar el proceso de simplificación de los procedimientos. programación y gestión por resultados. de la niñez y de la adolescencia). Tributario y Social. mejorar la infraestructura física y capacitar a los funcionarios y usuarios en las nuevas herramientas y métodos. Implementar un sistema de gobierno judicial que contemple procesos de programación y gestión estratégica. Desarrollar reuniones de coordinación de la Comisión Interinstitucional de Justicia (CIJUS) y de otras comisiones de coordinación interinstitucional. a ser implementado en las Circunscripciones. Optimización de los mecanismos de coordinación interinstitucional del sistema de justicia. encuestadores Fortalecimiento Capacidad de Programación y Gestión Estratégica. contencioso administrativo. investigadores. rediseñar el sistema informático de recaudación. Diseñar la estructuración y funcionamiento de “Centros de Atención a Ciudadanos ”.

Extensión del SGJ a los Centros Penitenciarios. articulándolo con los de la Escuela Judicial (EJ) y los centros de capacitación profesional del Sector Justicia. que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales Diseñar los procedimientos de trabajo judicial que incorporen técnicas de conciliación y mediación. Depurar los procesos judiciales de los recluidos en los centros del Buen Pastor y Tacumbú. indígenas. Logistica para acciones de Sensibilizacion. Generar e implementar agendas comunicacionales específicas para los siguientes componentes estratégicos del Plan 2005-2010: futura Carrera Judicial. evaluación de la reforma del CPG. implementación. contemplando el acceso a la justicia para poblaciones de escasos recursos. Implementar los procedimientos de trabajo. Elaborar un Plan Estratégico para el MDP. Diseñar e implementar un Sistema de Gestión del Defensor Público. indígenas. las destrezas de conciliación. Proveer de equipamiento informático y capacitación necesarios para la operación del sistema en los Centros Penitenciarios a los operadores de las penitenciarías. seminarios. Implantar Sistema de Gestión y Control Penitenciario en los centros del Buen Pastor y Tacumbú de Asunción. Mejora en la asistencia y en el acceso a la justicia Fortalecimiento del Ministerio de la Defensa Pública. eventos. Diseñar e implementar los sistemas de trabajo para la supervisión de los Centros Penitenciarios por parte de la CSJ (Unidad de Derechos Humanos de la CSJ). evaluación del proceso de legislación. Desarrollar e implementar un programa de capacitación del Defensor Público que permita cubrir las necesidades inmediatas en áreas propias de la defensa. Implementar acciones de capacitación (diseño y producción de materiales pedagógicos. diseñar su modelo de gestión y organización. Diseño e implementación de una estrategia y un sistema de comunicación. que contemple un régimen de defensores públicos y servicios de asistencia jurídica gratuita.Reestructurar el CIEJ. . Ediciones. Implementar el componente de interacción penitenciaria. Creación de mecanismos alternativos de resolución de disputas en la administración de justicia. mejoramiento de la red de capacitadores. proceso de implementación y evaluación de resultados del SGJ. Elaborar un diagnóstico sobre competencias actuales del Juez de Paz y su carga de trabajo así como formular propuestas sobre posibles nuevas competencias revalorizando sus funciones de conciliador y mediador. publicaciones. Equipamientos informaticos. medio ambiente. Diseñar y enfocar el Plan de Capacitación del CIEJ. niñez y adolescencia y otros temas conexos como tráfico de personas. como casos pilotos. Diseñar e implementar una estrategia de sensibilización y concientización a la población sobre la importancia y beneficios de resolver conflictos ante el Juez de Paz y lograr acuerdos conciliatorios. primero en dos circunscripciones judiciales y luego en al menos 70% de los Juzgados de Paz del país. contemplando la capacitación en la perspectiva transversal de género y casos relacionados con abuso y discriminación en los sectores más vulnerables de la población. que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales. ejecución de cursos de capacitación). que incluyan la perspectiva transversal de igualdad de género. Diseñar e implementar un Plan Estratégico de Comunicación Integral del Poder Judicial. de acuerdo con lo que establece la Constitución Nacional. Reforma Penal.

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ENTREGABLE 1 ENTREGABLE 2 1.1 .1 2.

2 2.2 1.3 2.3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .1.

1 .1 4.PROYECTO: ENTREGABLE 3 ENTREGABLE 4 3.

3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .2 3.2 4.3.3 4.

ENTREGABLE 4 .

PAQUETE DE TRABAJO .

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