ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA

:

Objetivo del Proyecto:
EDT 1
1.1 1.1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.1.1 1.2.2.1.2 1.2.3

2
2.1 2.1.1 2.2 2.2.1 2.2.2.1 2.2.2.1.1 2.2.2

3
3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.1.1 3.2.2

4
4.1 4.1.1 4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.1.1 4.2.2

CTO: E INICIO: E TÉRMINO PROPUESTA:

vo del Proyecto:
Paquete de trabajo Componente
Productos Entregable Productos Entregable Entregable Paquete de Trabajo Actividad Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

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1 1.2 1.2 2.1 1.1 4.2 4 4.1 2.1 1.1.2.1.1 3.2.1 1.2.3 2 2.2.2 3 3.1 3.1.1.1.2.2 1.1 3.1 3.2.1.2.2.1 4.1.1.1.1 3.2.1 4.2.2.2 4.2.2.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.1 2.2.1.2 3.2.1 1.1 4.2.1 2.2 1.2.1.2.1 2.1.1 2.1 4.2 .2.1.2.2.2.2.

O: NICIO: ÉRMINO PROPUESTA: o del Proyecto: Paquete de trabajo .

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2 3.3.2.1.3 1.3 2.3 3.5 1.3 1.1 3.2 2.2.2 1.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT Paquete de trabajo 1 Infraestructura 1.1.3 2.2.1 3.6 1.1.1.5 2.2.1 1.3.2.2 2.4 1.4 1.2 30 Escuelas Construidas Licitación Empresas Construcción Preparar 30 Terrenos Construir 30 Escuelas Construir 30 Aéreas verdes Construir 30 Aéreas de Juegos Escuelas con Equipamiento Licitación Compras Fabricar Equipos y Muebles Instalar Muebles para 300 Salas Instalar 30 Equipos de Cocina Instalar 30 Muebles Biblioteca Instalar 300 Computadoras 30 Escuelas con Mantenimiento Contratar Mantenimiento Mantener Equipos (1 año) Mantener Estructura (1 año) 2 Desarrollo social Paquetes de Educación Desarrollados Diseñar Paquetes para Estudiantes Diseñar Paquetes para Profesores Licitar Impresión de Material Imprimir 16500 Paquetes para Estudiantes Imprimir 330 Paquetes para Profesores 330 Profesores capacitados Preparar Plan de Capacitación Desarrollar Material de Capacitación para 330 profesores Proveer Capacitación a 330 Profesores 3 Apoyo y Aceptación del Proyecto Campaña de Comunicación Diseñada Desarrollar Estrategia de Comunicación Desarrollar Materiales de Comunicación Campaña de Comunicación Difundida Licitaciones para Difundir Comunicaciones Difundir Comunicación Impresa .4 2.1 2.1.1.1 1.1.1 3.1 2.1 2.2 3.3 1.2 1.2 1.1.1.2 1.1 1.1.3.1 1.2 2.2.5 1.2.1.2.2.1.2.2.

3 4.4 4.3 Difundir Comunicación Radio.3 4.1. TV 4 Gestión del Proyecto Exitosa 4.2.1 4.2 4.3.2 4.2.3.1 4.1 4.1 4.2.1.3 Proyecto Completado Formación del Equipo Desarrollo de Planes de Gestión Implementación de Planes Reporte final del Proyecto Evaluaciones Completadas Contratar Consultor Evaluación Evaluación Medio Tiempo Evaluación Final Auditorias Internas y Externas Completadas Contratar Consultor Auditoria Auditoria Interna Auditoria Externa .1.3.2 4.1.2.2 4.3.3 4.

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3.1 1.2 1.2 1.4 1.1.1 1.3.3.4 1.2.2 1.3 1.2.1 1.3 1.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.2 1.5 1.1.3.2.4 1.1.4 .3.2.2.1.3 1.5 1.1 1.3 1.

2.1 .4.4 2.1.2 2.1 1.1.2 1.5.5.7.2 1.1.1.4.1 1.7 1.5 1.1 2.7.3 1.1.1 2.1 1.5.2 1.1 1.3 2 2.4 1.7.6 1.5 1.5.4 1.4.1.4.6.6.5 2.3 1.2 1.4.4.2 2.3 2.6 1.

1 3.5 3.2 3.2.2 3.3.3 3.2.5 3.4 3.2 2.2.3 .2 3.1 3.1.3.1 3.3.4.2.3.1.4 3.3 3.2 3.3 3.4 3.2.4 3.2.2 3.1.2.2.4.4 3 3.1 3.3 2.3.2.1.1 3.4.3 3.

funcionarios judiciales. Implementar la estrategia de simplificación. Realizar un proceso de inventario. Completar el diseño de los distintos ámbitos del Centro Integrado de Justicia Penal y de los servicios de apoyo integrados. Analizar los requerimientos del sistema penal en materia de Defensa Pública y elaborar el anteproyecto de Ley de Defensa Pública. diseñar la estrategia para la puesta en marcha de los cambios organizativos requeridos y la metodología para la evaluación de su impacto. Desarrollar de manera gradual los Centros Integrados de apoyo a los Juzgados de las otras materias. Analizar el impacto organizacional que todas las nuevas normas legales procesales aprobadas en los últimos años han significado para el sistema judicial. . siguiendo el mismo método plural y participativo empleado en la anterior operación para el CPG. depuración y liquidación de causas y organización de los archivos de procesos depurados y liquidados. depuración. aplicando la misma metodología y herramientas de inventario. con campañas de sensibilización ciudadana. y proponer los ajustes legislativos necesarios a fin de adaptar dichas normas a los requerimientos comprobados. implementándose con carácter piloto para los Juzgados de Asunción diferentes a los penales. defensores públicos y otros auxiliares de la justicia. notificaciones. portal electrónico. Desarrollar e implementar los componentes del SGJ que fortalecerán la transparencia del sistema y permitirán la interacción con los agentes del sistema (formatos. Realizar los ajustes al SGJ para su implementación en modo piloto en dos Tribunales de Apelación del país y en las tres Salas de la CSJ. y elaborar un anteproyecto de Ley de Código de Organización Judicial que incorpore los nuevos requerimientos en materia de funciones jurisdiccionales. hasta llegar a cubrir un 70% de la planta judicial al final de la operación. capacitación de jueces. módulo de consulta). Política Adecuada de Ingresos Judiciales. Evaluar el impacto de la simplificación de forma continua. Simplificación Procedimientos y CPG. Apoyar la aprobación del nuevo Código Procesal General (CPG). Evaluar el impacto que las nuevas normas que regulan el sistema penal ha supuesto para el sistema judicial.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: Paquete de trabajo Fortaleciminento del desempeño institucional Modernización de Marco Normativo. Realizar los ajustes edilicios (planificación y adecuación de locales para las Salas de Audiencias y para los centros integrados de apoyo administrativo) para adaptar las instalaciones existentes a los requerimientos de la estrategia de simplificación. capacitación y seguimiento empleadas hasta la fecha. de gobierno y administrativas. Diseñar la etapa de transición e implementación de la estrategia de simplificación de los procedimientos judiciales. liquidación. aplicando las herramientas y metodologías experimentadas en la implantación de la reforma procesal penal. Sistemas de Gestión Jurisdiccionales. consultas. Implementar el Sistema de Gestión Jurisdiccional (SGJ) a los Juzgados de Primera Instancia.

orientados a evaluar el impacto de variables económicas y tributarias en las recaudaciones judiciales. ajustes necesarios. Desarrollar la estructura organizacional de la Unidad de Análisis Estratégico de la CSJ y capacitar a sus funcionarios. capacitación judicial. Integrar los programas y actividades de los Centros de Capacitación en servicio de las Instituciones del Poder Judicial en un Sistema integral de capacitación judicial. Brindar asistencia técnica a la CIJUS para la preparación de la Agenda Estratégica Común del Sector Justicia. programación y gestión por resultados. jueces y defensores. Apoyar el proceso de aprobación del marco normativo del sistema de carrera judicial. laboral. y por tipo de procesos (ordinario y especiales). de la niñez y de la adolescencia). penal. conforme al futuro Código de Organización Judicial. Refuerzo de la independencia y apoyo a la carrera judicial Fortalecimiento del sistema de carrera de magistrados. Implementar los procesos de carrera judicial. Fortalecimiento del Centro Integrado de Estudios Judiciales (CIEJ) . así como de información y gestión de las relaciones gobierno-sociedad. una vez aprobado. y elaboración de un plan de estrategia de implementación de la nueva organización judicial. a ser implementado en las Circunscripciones. Consolidar el proceso de simplificación de los procedimientos. mejorar la infraestructura física y capacitar a los funcionarios y usuarios en las nuevas herramientas y métodos. sobre ingresos judiciales. Diseñar los procesos que integran la carrera judicial a partir del marco normativo (órgano administrador de la carrera. contencioso administrativo. que defina y establezca directrices. Diseñar un observatorio de desempeño del funcionamiento del sistema jurisdiccional para incrementar la participación de otros sectores del Estado y de la sociedad civil. .Anteproyecto de reforma de la Ley de Ingresos Judiciales. Optimización de los mecanismos de coordinación interinstitucional del sistema de justicia. evaluación del desempeño. sistema de gestión procesal y administrativa). Talleres. Desarrollo Mecanismos Control y Medición Desempeño. investigadores. civil y comercial. Desarrollar una metodología para la medición y el seguimiento del desempeño del sistema de justicia por materia jurídica (constitucional. 2. Implementar un sistema de gobierno judicial que contemple procesos de programación y gestión estratégica. Tributario y Social. Diseñar la estructuración y funcionamiento de “Centros de Atención a Ciudadanos ”. Ajustes edilicios y equipamiento de mobiliarios. efectos y consecuencias. Estudio de impacto de la figura juridica de inamovilidad de Magistrados con relacion al Anteproyecto de Ley de Carrera Judicial propuesto. definir las normativas internas que reglamenten la implementación de la ley. Desarrollar reuniones de coordinación de la Comisión Interinstitucional de Justicia (CIJUS) y de otras comisiones de coordinación interinstitucional. remitido al Congreso Nacional en uso de la iniciativa legislativa de la CSJ y. Implementar la nueva estructura organizacional del Poder Judicial que reestructure las funciones jurisdiccionales. Brindar asistencia técnica al Comité de Coordinación del Programa (CCP) para la elaboración de propuestas de articulación interinstitucional en los ámbitos de competencias compartidas o concurrentes (selección de jueces. Eelaborar estudios y definir procedimientos con vistas a obtener un incremento en la recaudación que no se convierta en una barrera de acceso a la justicia para la población de menores recursos. escalafón. encuestadores Fortalecimiento Capacidad de Programación y Gestión Estratégica. rediseñar el sistema informático de recaudación. mecanismos y procedimientos para garantizar mayores niveles de igualdad y equidad de género en todos los procesos involucrados en la carrera judicial. gestión de procesos disciplinarios y capacitación). Diseñar e Implementar una Unidad Técnica para el Análisis Económico. administrativas y de gobierno. Desarrollar un mecanismo de evaluación del sistema de carrera judicial que permita medir el desempeño de los operadores del sistema. tomando en cuenta los requerimientos de género establecidos en la normativa.

Desarrollar e implementar un programa de capacitación del Defensor Público que permita cubrir las necesidades inmediatas en áreas propias de la defensa. indígenas. mejoramiento de la red de capacitadores.Reestructurar el CIEJ. proceso de implementación y evaluación de resultados del SGJ. publicaciones. evaluación de la reforma del CPG. Implantar Sistema de Gestión y Control Penitenciario en los centros del Buen Pastor y Tacumbú de Asunción. diseñar su modelo de gestión y organización. de acuerdo con lo que establece la Constitución Nacional. evaluación del proceso de legislación. como casos pilotos. niñez y adolescencia y otros temas conexos como tráfico de personas. Proveer de equipamiento informático y capacitación necesarios para la operación del sistema en los Centros Penitenciarios a los operadores de las penitenciarías. Diseñar e implementar una estrategia de sensibilización y concientización a la población sobre la importancia y beneficios de resolver conflictos ante el Juez de Paz y lograr acuerdos conciliatorios. Mejora en la asistencia y en el acceso a la justicia Fortalecimiento del Ministerio de la Defensa Pública. Diseñar e implementar un Plan Estratégico de Comunicación Integral del Poder Judicial. Logistica para acciones de Sensibilizacion. implementación. que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales. Implementar acciones de capacitación (diseño y producción de materiales pedagógicos. Depurar los procesos judiciales de los recluidos en los centros del Buen Pastor y Tacumbú. eventos. Implementar los procedimientos de trabajo. . Implementar el componente de interacción penitenciaria. Ediciones. las destrezas de conciliación. que incluyan la perspectiva transversal de igualdad de género. articulándolo con los de la Escuela Judicial (EJ) y los centros de capacitación profesional del Sector Justicia. indígenas. contemplando la capacitación en la perspectiva transversal de género y casos relacionados con abuso y discriminación en los sectores más vulnerables de la población. seminarios. Generar e implementar agendas comunicacionales específicas para los siguientes componentes estratégicos del Plan 2005-2010: futura Carrera Judicial. Elaborar un Plan Estratégico para el MDP. Diseñar e implementar los sistemas de trabajo para la supervisión de los Centros Penitenciarios por parte de la CSJ (Unidad de Derechos Humanos de la CSJ). Diseño e implementación de una estrategia y un sistema de comunicación. Diseñar e implementar un Sistema de Gestión del Defensor Público. Creación de mecanismos alternativos de resolución de disputas en la administración de justicia. Elaborar un diagnóstico sobre competencias actuales del Juez de Paz y su carga de trabajo así como formular propuestas sobre posibles nuevas competencias revalorizando sus funciones de conciliador y mediador. medio ambiente. primero en dos circunscripciones judiciales y luego en al menos 70% de los Juzgados de Paz del país. que contemple un régimen de defensores públicos y servicios de asistencia jurídica gratuita. Equipamientos informaticos. Diseñar y enfocar el Plan de Capacitación del CIEJ. Extensión del SGJ a los Centros Penitenciarios. ejecución de cursos de capacitación). contemplando el acceso a la justicia para poblaciones de escasos recursos. Reforma Penal. que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales Diseñar los procedimientos de trabajo judicial que incorporen técnicas de conciliación y mediación.

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1 2.1 .ENTREGABLE 1 ENTREGABLE 2 1.

3 2.3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .2 1.1.2 2.

1 4.PROYECTO: ENTREGABLE 3 ENTREGABLE 4 3.1 .

2 3.3 4.3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .3.2 4.

ENTREGABLE 4 .

PAQUETE DE TRABAJO .

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