ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA

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Objetivo del Proyecto:
EDT 1
1.1 1.1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.1.1 1.2.2.1.2 1.2.3

2
2.1 2.1.1 2.2 2.2.1 2.2.2.1 2.2.2.1.1 2.2.2

3
3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.1.1 3.2.2

4
4.1 4.1.1 4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.1.1 4.2.2

CTO: E INICIO: E TÉRMINO PROPUESTA:

vo del Proyecto:
Paquete de trabajo Componente
Productos Entregable Productos Entregable Entregable Paquete de Trabajo Actividad Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

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1 1.1 3.2.1 3.2 4.2.1 2.1 3.1.1 1.1 4.1.1 2.2.2 1.2.1.1 2.2.2 1.2 4 4.2.2 1.2.2.2.2.1 3.2.2.1 4.1 1.1.2 3 3.1 2.3 2 2.1 1.2.2.2 .2.2.1.1 4.2.1.2.2 3.1.1.1 3.2.2.1 4.2.1.1 1.1.2.1 2.1.1.1.2 2.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.2.1 4.

O: NICIO: ÉRMINO PROPUESTA: o del Proyecto: Paquete de trabajo .

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1.1 1.1.1 3.1 2.2.2.1.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT Paquete de trabajo 1 Infraestructura 1.2 1.3 1.3 2.3.2.5 1.2 3.4 1.3 1.5 2.2.3.2.1.2 1.4 1.1.1 1.1.2 2.1 2.1.1.1 1.3 1.1 2.3.2 3.1.1.2.1 1.6 1.2 1.2.2 30 Escuelas Construidas Licitación Empresas Construcción Preparar 30 Terrenos Construir 30 Escuelas Construir 30 Aéreas verdes Construir 30 Aéreas de Juegos Escuelas con Equipamiento Licitación Compras Fabricar Equipos y Muebles Instalar Muebles para 300 Salas Instalar 30 Equipos de Cocina Instalar 30 Muebles Biblioteca Instalar 300 Computadoras 30 Escuelas con Mantenimiento Contratar Mantenimiento Mantener Equipos (1 año) Mantener Estructura (1 año) 2 Desarrollo social Paquetes de Educación Desarrollados Diseñar Paquetes para Estudiantes Diseñar Paquetes para Profesores Licitar Impresión de Material Imprimir 16500 Paquetes para Estudiantes Imprimir 330 Paquetes para Profesores 330 Profesores capacitados Preparar Plan de Capacitación Desarrollar Material de Capacitación para 330 profesores Proveer Capacitación a 330 Profesores 3 Apoyo y Aceptación del Proyecto Campaña de Comunicación Diseñada Desarrollar Estrategia de Comunicación Desarrollar Materiales de Comunicación Campaña de Comunicación Difundida Licitaciones para Difundir Comunicaciones Difundir Comunicación Impresa .1.3 2.2 1.3 3.2.2 2.5 1.4 2.1 3.2.2.1.1 3.2 2.2.

2.3. TV 4 Gestión del Proyecto Exitosa 4.1.2 4.1 4.3 Difundir Comunicación Radio.3.3 Proyecto Completado Formación del Equipo Desarrollo de Planes de Gestión Implementación de Planes Reporte final del Proyecto Evaluaciones Completadas Contratar Consultor Evaluación Evaluación Medio Tiempo Evaluación Final Auditorias Internas y Externas Completadas Contratar Consultor Auditoria Auditoria Interna Auditoria Externa .1 4.3.2.3 4.3.2.2 4.2.3 4.4 4.2 4.1.1.3 4.1 4.1.1 4.2 4.

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1.1.3.1.4 1.2 1.1 1.2 1.2.3 1.2.5 1.5 1.3.3.1 1.3.2.2.4 1.4 .2 1.3 1.1.2.3 1.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.1 1.1 1.3 1.4 1.3.2 1.

6 1.4 2.3 1.1 1.4.1 1.2 1.2 1.1.6.2 2.4 1.5.5.4.7.6.5 1.5 2.1.2.7.1.4 1.7 1.3 2.2 2.2 1.1 .3 2 2.5.4.1.4.6 1.1 2.2 1.4.1.5.5 1.1 2.1.4.7.1 1.3 1.1 1.

2 3.1.3 3.2 3.3.2.2 3.4.3 2.1 3.4 3.2.2 3.2.1.1.3.4 3 3.3 3.2 3.2.3.2.2.1 3.2 2.1 3.4.5 3.3.1 3.1 3.3.2.1.3 .3 3.4 3.2.4 3.5 3.2.4.3 3.4 3.

Desarrollar de manera gradual los Centros Integrados de apoyo a los Juzgados de las otras materias. Sistemas de Gestión Jurisdiccionales. Implementar la estrategia de simplificación. hasta llegar a cubrir un 70% de la planta judicial al final de la operación.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: Paquete de trabajo Fortaleciminento del desempeño institucional Modernización de Marco Normativo. defensores públicos y otros auxiliares de la justicia. diseñar la estrategia para la puesta en marcha de los cambios organizativos requeridos y la metodología para la evaluación de su impacto. depuración. Realizar un proceso de inventario. de gobierno y administrativas. con campañas de sensibilización ciudadana. Analizar el impacto organizacional que todas las nuevas normas legales procesales aprobadas en los últimos años han significado para el sistema judicial. siguiendo el mismo método plural y participativo empleado en la anterior operación para el CPG. funcionarios judiciales. Evaluar el impacto de la simplificación de forma continua. capacitación de jueces. portal electrónico. notificaciones. consultas. módulo de consulta). Diseñar la etapa de transición e implementación de la estrategia de simplificación de los procedimientos judiciales. Analizar los requerimientos del sistema penal en materia de Defensa Pública y elaborar el anteproyecto de Ley de Defensa Pública. depuración y liquidación de causas y organización de los archivos de procesos depurados y liquidados. y elaborar un anteproyecto de Ley de Código de Organización Judicial que incorpore los nuevos requerimientos en materia de funciones jurisdiccionales. aplicando las herramientas y metodologías experimentadas en la implantación de la reforma procesal penal. implementándose con carácter piloto para los Juzgados de Asunción diferentes a los penales. Desarrollar e implementar los componentes del SGJ que fortalecerán la transparencia del sistema y permitirán la interacción con los agentes del sistema (formatos. y proponer los ajustes legislativos necesarios a fin de adaptar dichas normas a los requerimientos comprobados. Apoyar la aprobación del nuevo Código Procesal General (CPG). . Política Adecuada de Ingresos Judiciales. Implementar el Sistema de Gestión Jurisdiccional (SGJ) a los Juzgados de Primera Instancia. Evaluar el impacto que las nuevas normas que regulan el sistema penal ha supuesto para el sistema judicial. Realizar los ajustes edilicios (planificación y adecuación de locales para las Salas de Audiencias y para los centros integrados de apoyo administrativo) para adaptar las instalaciones existentes a los requerimientos de la estrategia de simplificación. Realizar los ajustes al SGJ para su implementación en modo piloto en dos Tribunales de Apelación del país y en las tres Salas de la CSJ. capacitación y seguimiento empleadas hasta la fecha. aplicando la misma metodología y herramientas de inventario. Completar el diseño de los distintos ámbitos del Centro Integrado de Justicia Penal y de los servicios de apoyo integrados. Simplificación Procedimientos y CPG. liquidación.

Diseñar la estructuración y funcionamiento de “Centros de Atención a Ciudadanos ”. contencioso administrativo. Estudio de impacto de la figura juridica de inamovilidad de Magistrados con relacion al Anteproyecto de Ley de Carrera Judicial propuesto. rediseñar el sistema informático de recaudación. penal. administrativas y de gobierno. gestión de procesos disciplinarios y capacitación). sobre ingresos judiciales. Apoyar el proceso de aprobación del marco normativo del sistema de carrera judicial. Ajustes edilicios y equipamiento de mobiliarios. 2. jueces y defensores. Integrar los programas y actividades de los Centros de Capacitación en servicio de las Instituciones del Poder Judicial en un Sistema integral de capacitación judicial. mejorar la infraestructura física y capacitar a los funcionarios y usuarios en las nuevas herramientas y métodos. mecanismos y procedimientos para garantizar mayores niveles de igualdad y equidad de género en todos los procesos involucrados en la carrera judicial. una vez aprobado. Desarrollar la estructura organizacional de la Unidad de Análisis Estratégico de la CSJ y capacitar a sus funcionarios. Diseñar los procesos que integran la carrera judicial a partir del marco normativo (órgano administrador de la carrera. y elaboración de un plan de estrategia de implementación de la nueva organización judicial. escalafón. Implementar la nueva estructura organizacional del Poder Judicial que reestructure las funciones jurisdiccionales. Brindar asistencia técnica a la CIJUS para la preparación de la Agenda Estratégica Común del Sector Justicia. conforme al futuro Código de Organización Judicial. civil y comercial. Desarrollar reuniones de coordinación de la Comisión Interinstitucional de Justicia (CIJUS) y de otras comisiones de coordinación interinstitucional. a ser implementado en las Circunscripciones. remitido al Congreso Nacional en uso de la iniciativa legislativa de la CSJ y. evaluación del desempeño. y por tipo de procesos (ordinario y especiales). tomando en cuenta los requerimientos de género establecidos en la normativa. que defina y establezca directrices. Fortalecimiento del Centro Integrado de Estudios Judiciales (CIEJ) . ajustes necesarios. Implementar los procesos de carrera judicial. Desarrollo Mecanismos Control y Medición Desempeño. Tributario y Social. Diseñar e Implementar una Unidad Técnica para el Análisis Económico. Desarrollar una metodología para la medición y el seguimiento del desempeño del sistema de justicia por materia jurídica (constitucional. efectos y consecuencias. Implementar un sistema de gobierno judicial que contemple procesos de programación y gestión estratégica. Desarrollar un mecanismo de evaluación del sistema de carrera judicial que permita medir el desempeño de los operadores del sistema. investigadores. de la niñez y de la adolescencia). definir las normativas internas que reglamenten la implementación de la ley. Diseñar un observatorio de desempeño del funcionamiento del sistema jurisdiccional para incrementar la participación de otros sectores del Estado y de la sociedad civil. programación y gestión por resultados. encuestadores Fortalecimiento Capacidad de Programación y Gestión Estratégica. Eelaborar estudios y definir procedimientos con vistas a obtener un incremento en la recaudación que no se convierta en una barrera de acceso a la justicia para la población de menores recursos. sistema de gestión procesal y administrativa). Consolidar el proceso de simplificación de los procedimientos. Brindar asistencia técnica al Comité de Coordinación del Programa (CCP) para la elaboración de propuestas de articulación interinstitucional en los ámbitos de competencias compartidas o concurrentes (selección de jueces. Optimización de los mecanismos de coordinación interinstitucional del sistema de justicia. capacitación judicial. orientados a evaluar el impacto de variables económicas y tributarias en las recaudaciones judiciales. así como de información y gestión de las relaciones gobierno-sociedad. . laboral. Refuerzo de la independencia y apoyo a la carrera judicial Fortalecimiento del sistema de carrera de magistrados. Talleres.Anteproyecto de reforma de la Ley de Ingresos Judiciales.

Diseñar e implementar los sistemas de trabajo para la supervisión de los Centros Penitenciarios por parte de la CSJ (Unidad de Derechos Humanos de la CSJ). Creación de mecanismos alternativos de resolución de disputas en la administración de justicia. Implementar los procedimientos de trabajo.Reestructurar el CIEJ. Desarrollar e implementar un programa de capacitación del Defensor Público que permita cubrir las necesidades inmediatas en áreas propias de la defensa. que contemple un régimen de defensores públicos y servicios de asistencia jurídica gratuita. . Logistica para acciones de Sensibilizacion. niñez y adolescencia y otros temas conexos como tráfico de personas. ejecución de cursos de capacitación). Diseñar e implementar una estrategia de sensibilización y concientización a la población sobre la importancia y beneficios de resolver conflictos ante el Juez de Paz y lograr acuerdos conciliatorios. Implementar acciones de capacitación (diseño y producción de materiales pedagógicos. de acuerdo con lo que establece la Constitución Nacional. Mejora en la asistencia y en el acceso a la justicia Fortalecimiento del Ministerio de la Defensa Pública. Diseño e implementación de una estrategia y un sistema de comunicación. Extensión del SGJ a los Centros Penitenciarios. primero en dos circunscripciones judiciales y luego en al menos 70% de los Juzgados de Paz del país. mejoramiento de la red de capacitadores. Generar e implementar agendas comunicacionales específicas para los siguientes componentes estratégicos del Plan 2005-2010: futura Carrera Judicial. contemplando el acceso a la justicia para poblaciones de escasos recursos. que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales Diseñar los procedimientos de trabajo judicial que incorporen técnicas de conciliación y mediación. publicaciones. las destrezas de conciliación. indígenas. proceso de implementación y evaluación de resultados del SGJ. eventos. diseñar su modelo de gestión y organización. como casos pilotos. Ediciones. Depurar los procesos judiciales de los recluidos en los centros del Buen Pastor y Tacumbú. Implementar el componente de interacción penitenciaria. Diseñar y enfocar el Plan de Capacitación del CIEJ. indígenas. Implantar Sistema de Gestión y Control Penitenciario en los centros del Buen Pastor y Tacumbú de Asunción. Diseñar e implementar un Sistema de Gestión del Defensor Público. que incluyan la perspectiva transversal de igualdad de género. contemplando la capacitación en la perspectiva transversal de género y casos relacionados con abuso y discriminación en los sectores más vulnerables de la población. Proveer de equipamiento informático y capacitación necesarios para la operación del sistema en los Centros Penitenciarios a los operadores de las penitenciarías. evaluación del proceso de legislación. implementación. Reforma Penal. seminarios. Elaborar un diagnóstico sobre competencias actuales del Juez de Paz y su carga de trabajo así como formular propuestas sobre posibles nuevas competencias revalorizando sus funciones de conciliador y mediador. que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales. articulándolo con los de la Escuela Judicial (EJ) y los centros de capacitación profesional del Sector Justicia. medio ambiente. Equipamientos informaticos. Diseñar e implementar un Plan Estratégico de Comunicación Integral del Poder Judicial. evaluación de la reforma del CPG. Elaborar un Plan Estratégico para el MDP.

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1 2.ENTREGABLE 1 ENTREGABLE 2 1.1 .

3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .2 2.3 2.2 1.1.

1 .1 4.PROYECTO: ENTREGABLE 3 ENTREGABLE 4 3.

3.3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .2 3.3 4.2 4.

ENTREGABLE 4 .

PAQUETE DE TRABAJO .

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