ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA

:

Objetivo del Proyecto:
EDT 1
1.1 1.1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.1.1 1.2.2.1.2 1.2.3

2
2.1 2.1.1 2.2 2.2.1 2.2.2.1 2.2.2.1.1 2.2.2

3
3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.1.1 3.2.2

4
4.1 4.1.1 4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.1.1 4.2.2

CTO: E INICIO: E TÉRMINO PROPUESTA:

vo del Proyecto:
Paquete de trabajo Componente
Productos Entregable Productos Entregable Entregable Paquete de Trabajo Actividad Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

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1 1.2.1 2.2.1 3.1.2.1 4.1 2.2.1.1 1.1.2 1.2.2 4.2 4 4.1 1.2 1.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.2.2.2.1 4.1.1.1 4.1 1.2 1.1 4.2.1.3 2 2.1 1.1 3.2.2.2.2 2.2.2.1.2.1 3.1.2.1.2.1.2 .2.1.1 4.2 3.1 2.2.1.2.2 3 3.2.1.1 3.1 2.1 3.2.2.1 2.

O: NICIO: ÉRMINO PROPUESTA: o del Proyecto: Paquete de trabajo .

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3.1.4 2.2.1.1.1 1.4 1.5 1.2.1.1 3.3 1.1.1.2 1.2.3 1.3 2.1.5 1.3 3.2 3.2 1.2.1.2 2.1 2.1.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT Paquete de trabajo 1 Infraestructura 1.1 2.2 1.1 3.4 1.1 3.1 1.1.2 2.2.2.3 2.1 2.2.2.3 1.2.6 1.1.1 1.1.2 2.1 1.2.3.2 1.2.5 2.3.2 3.2 30 Escuelas Construidas Licitación Empresas Construcción Preparar 30 Terrenos Construir 30 Escuelas Construir 30 Aéreas verdes Construir 30 Aéreas de Juegos Escuelas con Equipamiento Licitación Compras Fabricar Equipos y Muebles Instalar Muebles para 300 Salas Instalar 30 Equipos de Cocina Instalar 30 Muebles Biblioteca Instalar 300 Computadoras 30 Escuelas con Mantenimiento Contratar Mantenimiento Mantener Equipos (1 año) Mantener Estructura (1 año) 2 Desarrollo social Paquetes de Educación Desarrollados Diseñar Paquetes para Estudiantes Diseñar Paquetes para Profesores Licitar Impresión de Material Imprimir 16500 Paquetes para Estudiantes Imprimir 330 Paquetes para Profesores 330 Profesores capacitados Preparar Plan de Capacitación Desarrollar Material de Capacitación para 330 profesores Proveer Capacitación a 330 Profesores 3 Apoyo y Aceptación del Proyecto Campaña de Comunicación Diseñada Desarrollar Estrategia de Comunicación Desarrollar Materiales de Comunicación Campaña de Comunicación Difundida Licitaciones para Difundir Comunicaciones Difundir Comunicación Impresa .

3 Proyecto Completado Formación del Equipo Desarrollo de Planes de Gestión Implementación de Planes Reporte final del Proyecto Evaluaciones Completadas Contratar Consultor Evaluación Evaluación Medio Tiempo Evaluación Final Auditorias Internas y Externas Completadas Contratar Consultor Auditoria Auditoria Interna Auditoria Externa .2 4.3 4.2.3.2.1.3.1 4.3 4.2 4.2.3 4.3 Difundir Comunicación Radio.2 4.1.1 4.2.1 4. TV 4 Gestión del Proyecto Exitosa 4.1 4.1.3.3.2 4.4 4.1.

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4 1.2.3 1.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.3.1.2.2 1.3 1.1.5 1.2.1 1.3.3.3.2.1.4 .5 1.1 1.2 1.4 1.3 1.3.1 1.3 1.2 1.1 1.2.1.2 1.4 1.

4.5.1 2.4 1.5.7 1.2.2 1.2 2.1.5.1 1.5 1.5 2.4 2.1 1.1 2.3 1.7.6 1.3 1.2 1.2 1.1.4.5 1.2 2.6 1.3 2.1.1 .4 1.3 2 2.1.4.4.7.1 1.2 1.1.4.7.1 1.1.5.6.4.6.

2.5 3.4 3 3.3 2.1 3.2 2.3.1.3.3.4.2 3.3 3.2 3.2.3.2.4.1 3.5 3.1.2.1 3.3 3.4.1 3.1.4 3.3 3.1.1 3.2 3.2.2.4 3.4 3.2.2.2.2 3.4 3.3 3.3.2 3.3 .

y elaborar un anteproyecto de Ley de Código de Organización Judicial que incorpore los nuevos requerimientos en materia de funciones jurisdiccionales. funcionarios judiciales. con campañas de sensibilización ciudadana. Sistemas de Gestión Jurisdiccionales. portal electrónico. implementándose con carácter piloto para los Juzgados de Asunción diferentes a los penales. diseñar la estrategia para la puesta en marcha de los cambios organizativos requeridos y la metodología para la evaluación de su impacto. Implementar la estrategia de simplificación. Desarrollar e implementar los componentes del SGJ que fortalecerán la transparencia del sistema y permitirán la interacción con los agentes del sistema (formatos. hasta llegar a cubrir un 70% de la planta judicial al final de la operación. notificaciones. módulo de consulta). aplicando las herramientas y metodologías experimentadas en la implantación de la reforma procesal penal. depuración. consultas. aplicando la misma metodología y herramientas de inventario. Analizar el impacto organizacional que todas las nuevas normas legales procesales aprobadas en los últimos años han significado para el sistema judicial. de gobierno y administrativas. Implementar el Sistema de Gestión Jurisdiccional (SGJ) a los Juzgados de Primera Instancia. Completar el diseño de los distintos ámbitos del Centro Integrado de Justicia Penal y de los servicios de apoyo integrados. liquidación. Política Adecuada de Ingresos Judiciales. Apoyar la aprobación del nuevo Código Procesal General (CPG). Evaluar el impacto que las nuevas normas que regulan el sistema penal ha supuesto para el sistema judicial. capacitación y seguimiento empleadas hasta la fecha. Analizar los requerimientos del sistema penal en materia de Defensa Pública y elaborar el anteproyecto de Ley de Defensa Pública. Evaluar el impacto de la simplificación de forma continua. depuración y liquidación de causas y organización de los archivos de procesos depurados y liquidados. defensores públicos y otros auxiliares de la justicia. y proponer los ajustes legislativos necesarios a fin de adaptar dichas normas a los requerimientos comprobados. Desarrollar de manera gradual los Centros Integrados de apoyo a los Juzgados de las otras materias. . Realizar un proceso de inventario. Realizar los ajustes al SGJ para su implementación en modo piloto en dos Tribunales de Apelación del país y en las tres Salas de la CSJ. capacitación de jueces. siguiendo el mismo método plural y participativo empleado en la anterior operación para el CPG.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: Paquete de trabajo Fortaleciminento del desempeño institucional Modernización de Marco Normativo. Diseñar la etapa de transición e implementación de la estrategia de simplificación de los procedimientos judiciales. Realizar los ajustes edilicios (planificación y adecuación de locales para las Salas de Audiencias y para los centros integrados de apoyo administrativo) para adaptar las instalaciones existentes a los requerimientos de la estrategia de simplificación. Simplificación Procedimientos y CPG.

Desarrollar reuniones de coordinación de la Comisión Interinstitucional de Justicia (CIJUS) y de otras comisiones de coordinación interinstitucional. Desarrollo Mecanismos Control y Medición Desempeño. definir las normativas internas que reglamenten la implementación de la ley. . remitido al Congreso Nacional en uso de la iniciativa legislativa de la CSJ y. programación y gestión por resultados. jueces y defensores. mecanismos y procedimientos para garantizar mayores niveles de igualdad y equidad de género en todos los procesos involucrados en la carrera judicial.Anteproyecto de reforma de la Ley de Ingresos Judiciales. Tributario y Social. efectos y consecuencias. Desarrollar un mecanismo de evaluación del sistema de carrera judicial que permita medir el desempeño de los operadores del sistema. Implementar la nueva estructura organizacional del Poder Judicial que reestructure las funciones jurisdiccionales. Fortalecimiento del Centro Integrado de Estudios Judiciales (CIEJ) . de la niñez y de la adolescencia). Brindar asistencia técnica a la CIJUS para la preparación de la Agenda Estratégica Común del Sector Justicia. una vez aprobado. orientados a evaluar el impacto de variables económicas y tributarias en las recaudaciones judiciales. administrativas y de gobierno. conforme al futuro Código de Organización Judicial. que defina y establezca directrices. laboral. Refuerzo de la independencia y apoyo a la carrera judicial Fortalecimiento del sistema de carrera de magistrados. y elaboración de un plan de estrategia de implementación de la nueva organización judicial. encuestadores Fortalecimiento Capacidad de Programación y Gestión Estratégica. Eelaborar estudios y definir procedimientos con vistas a obtener un incremento en la recaudación que no se convierta en una barrera de acceso a la justicia para la población de menores recursos. mejorar la infraestructura física y capacitar a los funcionarios y usuarios en las nuevas herramientas y métodos. Desarrollar la estructura organizacional de la Unidad de Análisis Estratégico de la CSJ y capacitar a sus funcionarios. contencioso administrativo. Integrar los programas y actividades de los Centros de Capacitación en servicio de las Instituciones del Poder Judicial en un Sistema integral de capacitación judicial. y por tipo de procesos (ordinario y especiales). capacitación judicial. a ser implementado en las Circunscripciones. Implementar los procesos de carrera judicial. investigadores. gestión de procesos disciplinarios y capacitación). penal. Optimización de los mecanismos de coordinación interinstitucional del sistema de justicia. así como de información y gestión de las relaciones gobierno-sociedad. civil y comercial. sobre ingresos judiciales. ajustes necesarios. Consolidar el proceso de simplificación de los procedimientos. Brindar asistencia técnica al Comité de Coordinación del Programa (CCP) para la elaboración de propuestas de articulación interinstitucional en los ámbitos de competencias compartidas o concurrentes (selección de jueces. tomando en cuenta los requerimientos de género establecidos en la normativa. Diseñar la estructuración y funcionamiento de “Centros de Atención a Ciudadanos ”. Implementar un sistema de gobierno judicial que contemple procesos de programación y gestión estratégica. Ajustes edilicios y equipamiento de mobiliarios. evaluación del desempeño. sistema de gestión procesal y administrativa). rediseñar el sistema informático de recaudación. Diseñar los procesos que integran la carrera judicial a partir del marco normativo (órgano administrador de la carrera. escalafón. Estudio de impacto de la figura juridica de inamovilidad de Magistrados con relacion al Anteproyecto de Ley de Carrera Judicial propuesto. Diseñar e Implementar una Unidad Técnica para el Análisis Económico. Apoyar el proceso de aprobación del marco normativo del sistema de carrera judicial. 2. Talleres. Desarrollar una metodología para la medición y el seguimiento del desempeño del sistema de justicia por materia jurídica (constitucional. Diseñar un observatorio de desempeño del funcionamiento del sistema jurisdiccional para incrementar la participación de otros sectores del Estado y de la sociedad civil.

evaluación del proceso de legislación. Diseño e implementación de una estrategia y un sistema de comunicación. Elaborar un diagnóstico sobre competencias actuales del Juez de Paz y su carga de trabajo así como formular propuestas sobre posibles nuevas competencias revalorizando sus funciones de conciliador y mediador. Elaborar un Plan Estratégico para el MDP. Desarrollar e implementar un programa de capacitación del Defensor Público que permita cubrir las necesidades inmediatas en áreas propias de la defensa. Implantar Sistema de Gestión y Control Penitenciario en los centros del Buen Pastor y Tacumbú de Asunción.Reestructurar el CIEJ. Diseñar e implementar un Plan Estratégico de Comunicación Integral del Poder Judicial. Diseñar e implementar un Sistema de Gestión del Defensor Público. evaluación de la reforma del CPG. las destrezas de conciliación. proceso de implementación y evaluación de resultados del SGJ. Depurar los procesos judiciales de los recluidos en los centros del Buen Pastor y Tacumbú. contemplando el acceso a la justicia para poblaciones de escasos recursos. Mejora en la asistencia y en el acceso a la justicia Fortalecimiento del Ministerio de la Defensa Pública. que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales Diseñar los procedimientos de trabajo judicial que incorporen técnicas de conciliación y mediación. Ediciones. como casos pilotos. seminarios. implementación. . contemplando la capacitación en la perspectiva transversal de género y casos relacionados con abuso y discriminación en los sectores más vulnerables de la población. publicaciones. articulándolo con los de la Escuela Judicial (EJ) y los centros de capacitación profesional del Sector Justicia. que contemple un régimen de defensores públicos y servicios de asistencia jurídica gratuita. Reforma Penal. Logistica para acciones de Sensibilizacion. diseñar su modelo de gestión y organización. Diseñar y enfocar el Plan de Capacitación del CIEJ. indígenas. Implementar el componente de interacción penitenciaria. Implementar acciones de capacitación (diseño y producción de materiales pedagógicos. eventos. Equipamientos informaticos. que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales. mejoramiento de la red de capacitadores. primero en dos circunscripciones judiciales y luego en al menos 70% de los Juzgados de Paz del país. niñez y adolescencia y otros temas conexos como tráfico de personas. Generar e implementar agendas comunicacionales específicas para los siguientes componentes estratégicos del Plan 2005-2010: futura Carrera Judicial. indígenas. Extensión del SGJ a los Centros Penitenciarios. Implementar los procedimientos de trabajo. que incluyan la perspectiva transversal de igualdad de género. Creación de mecanismos alternativos de resolución de disputas en la administración de justicia. de acuerdo con lo que establece la Constitución Nacional. Proveer de equipamiento informático y capacitación necesarios para la operación del sistema en los Centros Penitenciarios a los operadores de las penitenciarías. Diseñar e implementar los sistemas de trabajo para la supervisión de los Centros Penitenciarios por parte de la CSJ (Unidad de Derechos Humanos de la CSJ). ejecución de cursos de capacitación). Diseñar e implementar una estrategia de sensibilización y concientización a la población sobre la importancia y beneficios de resolver conflictos ante el Juez de Paz y lograr acuerdos conciliatorios. medio ambiente.

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ENTREGABLE 1 ENTREGABLE 2 1.1 2.1 .

2 2.2 1.3 2.1.3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .

1 4.1 .PROYECTO: ENTREGABLE 3 ENTREGABLE 4 3.

3.2 4.3 4.2 3.3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .

ENTREGABLE 4 .

PAQUETE DE TRABAJO .

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