ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA

:

Objetivo del Proyecto:
EDT 1
1.1 1.1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.1.1 1.2.2.1.2 1.2.3

2
2.1 2.1.1 2.2 2.2.1 2.2.2.1 2.2.2.1.1 2.2.2

3
3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.1.1 3.2.2

4
4.1 4.1.1 4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.1.1 4.2.2

CTO: E INICIO: E TÉRMINO PROPUESTA:

vo del Proyecto:
Paquete de trabajo Componente
Productos Entregable Productos Entregable Entregable Paquete de Trabajo Actividad Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

Componente
Productos Entregable Productos Entregable Paquete de Trabajo Actividad Entregable

.

1 2.2 4.3 2 2.2.1 4.2 4 4.2.2.2.1 4.1 4.2.2.1 2.1.1 2.1.1.1 3.2 3 3.2.2.1 3.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.2.1 3.2.1.1.2.1 1.1 2.1 4.1.2.1 2.1.1 1.2 3.2.2.1 1.2 1.1.2.2.2 1.2 2.1 1.2.2 .1.2.1.2.1 1.1 4.1 3.2.2.2.2 1.1.1 3.2.1.1.

O: NICIO: ÉRMINO PROPUESTA: o del Proyecto: Paquete de trabajo .

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1.2 3.3 1.5 1.3 1.2.1 1.1.1 1.3 1.2 2.6 1.3.3.1 3.5 1.4 1.2.2 2.1 2.2.2.4 1.2 1.1.2 30 Escuelas Construidas Licitación Empresas Construcción Preparar 30 Terrenos Construir 30 Escuelas Construir 30 Aéreas verdes Construir 30 Aéreas de Juegos Escuelas con Equipamiento Licitación Compras Fabricar Equipos y Muebles Instalar Muebles para 300 Salas Instalar 30 Equipos de Cocina Instalar 30 Muebles Biblioteca Instalar 300 Computadoras 30 Escuelas con Mantenimiento Contratar Mantenimiento Mantener Equipos (1 año) Mantener Estructura (1 año) 2 Desarrollo social Paquetes de Educación Desarrollados Diseñar Paquetes para Estudiantes Diseñar Paquetes para Profesores Licitar Impresión de Material Imprimir 16500 Paquetes para Estudiantes Imprimir 330 Paquetes para Profesores 330 Profesores capacitados Preparar Plan de Capacitación Desarrollar Material de Capacitación para 330 profesores Proveer Capacitación a 330 Profesores 3 Apoyo y Aceptación del Proyecto Campaña de Comunicación Diseñada Desarrollar Estrategia de Comunicación Desarrollar Materiales de Comunicación Campaña de Comunicación Difundida Licitaciones para Difundir Comunicaciones Difundir Comunicación Impresa .1.1.2.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT Paquete de trabajo 1 Infraestructura 1.1 1.1 3.2 1.5 2.1.3.2.1.2 2.2.1 1.2 1.1.1.2.4 2.3 3.2 1.3 2.1 2.2.2.1 3.1.3 2.1.2 3.1 2.2.1.

3.1 4.2.1.1.1 4.1 4.2 4.2 4.1 4.2.3 4.3.3 Difundir Comunicación Radio.2 4.4 4.2.1.2 4. TV 4 Gestión del Proyecto Exitosa 4.3.3 4.2.3.1.3 Proyecto Completado Formación del Equipo Desarrollo de Planes de Gestión Implementación de Planes Reporte final del Proyecto Evaluaciones Completadas Contratar Consultor Evaluación Evaluación Medio Tiempo Evaluación Final Auditorias Internas y Externas Completadas Contratar Consultor Auditoria Auditoria Interna Auditoria Externa .3 4.

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2.2.1.3 1.4 .3.1.2 1.2 1.2.4 1.3 1.4 1.1 1.1 1.1 1.5 1.5 1.4 1.2 1.3.3 1.1 1.2.3.1.3.2.3 1.3.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: EDT 1 1.2 1.1.

1 2.6.2 1.1 1.1.5.1.1.7 1.4.4 1.4.4 2.1.4 1.1 2.5.3 1.2 1.2 2.4.1.7.4.4.5.2 1.1 1.2 1.5 2.3 2.5.2 2.7.6 1.3 1.2.7.4.3 2 2.1 .1.1 1.6 1.5 1.6.5 1.1 1.

2 3.3.2.3.4.5 3.2.4 3.3 2.1 3.3.1 3.3.2.3 3.2 2.3 .3.2 3.2 3.4 3 3.2.4.1.1 3.1.2.3 3.4 3.1.4.5 3.3 3.3 3.4 3.1.1 3.4 3.1 3.2.2 3.2.2.2.2 3.

Simplificación Procedimientos y CPG. Completar el diseño de los distintos ámbitos del Centro Integrado de Justicia Penal y de los servicios de apoyo integrados. hasta llegar a cubrir un 70% de la planta judicial al final de la operación. notificaciones. Política Adecuada de Ingresos Judiciales. Diseñar la etapa de transición e implementación de la estrategia de simplificación de los procedimientos judiciales. Implementar la estrategia de simplificación. Realizar los ajustes edilicios (planificación y adecuación de locales para las Salas de Audiencias y para los centros integrados de apoyo administrativo) para adaptar las instalaciones existentes a los requerimientos de la estrategia de simplificación. consultas. funcionarios judiciales. Sistemas de Gestión Jurisdiccionales. liquidación. capacitación de jueces. Evaluar el impacto de la simplificación de forma continua. Analizar el impacto organizacional que todas las nuevas normas legales procesales aprobadas en los últimos años han significado para el sistema judicial. portal electrónico. Realizar los ajustes al SGJ para su implementación en modo piloto en dos Tribunales de Apelación del país y en las tres Salas de la CSJ. siguiendo el mismo método plural y participativo empleado en la anterior operación para el CPG. módulo de consulta). . Analizar los requerimientos del sistema penal en materia de Defensa Pública y elaborar el anteproyecto de Ley de Defensa Pública. diseñar la estrategia para la puesta en marcha de los cambios organizativos requeridos y la metodología para la evaluación de su impacto. Implementar el Sistema de Gestión Jurisdiccional (SGJ) a los Juzgados de Primera Instancia. y elaborar un anteproyecto de Ley de Código de Organización Judicial que incorpore los nuevos requerimientos en materia de funciones jurisdiccionales. Apoyar la aprobación del nuevo Código Procesal General (CPG). implementándose con carácter piloto para los Juzgados de Asunción diferentes a los penales. defensores públicos y otros auxiliares de la justicia. aplicando las herramientas y metodologías experimentadas en la implantación de la reforma procesal penal. de gobierno y administrativas. Evaluar el impacto que las nuevas normas que regulan el sistema penal ha supuesto para el sistema judicial. Desarrollar de manera gradual los Centros Integrados de apoyo a los Juzgados de las otras materias. Realizar un proceso de inventario.ID PROYECTO: FECHA DE INICIO: FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: Objetivo del Proyecto: Paquete de trabajo Fortaleciminento del desempeño institucional Modernización de Marco Normativo. Desarrollar e implementar los componentes del SGJ que fortalecerán la transparencia del sistema y permitirán la interacción con los agentes del sistema (formatos. depuración. con campañas de sensibilización ciudadana. aplicando la misma metodología y herramientas de inventario. depuración y liquidación de causas y organización de los archivos de procesos depurados y liquidados. capacitación y seguimiento empleadas hasta la fecha. y proponer los ajustes legislativos necesarios a fin de adaptar dichas normas a los requerimientos comprobados.

y por tipo de procesos (ordinario y especiales). Diseñar un observatorio de desempeño del funcionamiento del sistema jurisdiccional para incrementar la participación de otros sectores del Estado y de la sociedad civil. Estudio de impacto de la figura juridica de inamovilidad de Magistrados con relacion al Anteproyecto de Ley de Carrera Judicial propuesto. sobre ingresos judiciales. de la niñez y de la adolescencia). Desarrollar reuniones de coordinación de la Comisión Interinstitucional de Justicia (CIJUS) y de otras comisiones de coordinación interinstitucional. mecanismos y procedimientos para garantizar mayores niveles de igualdad y equidad de género en todos los procesos involucrados en la carrera judicial. capacitación judicial. sistema de gestión procesal y administrativa). efectos y consecuencias. Talleres. Diseñar los procesos que integran la carrera judicial a partir del marco normativo (órgano administrador de la carrera. escalafón. Tributario y Social. definir las normativas internas que reglamenten la implementación de la ley. Consolidar el proceso de simplificación de los procedimientos. Ajustes edilicios y equipamiento de mobiliarios. así como de información y gestión de las relaciones gobierno-sociedad. conforme al futuro Código de Organización Judicial. Desarrollar la estructura organizacional de la Unidad de Análisis Estratégico de la CSJ y capacitar a sus funcionarios. investigadores. una vez aprobado. 2. y elaboración de un plan de estrategia de implementación de la nueva organización judicial. mejorar la infraestructura física y capacitar a los funcionarios y usuarios en las nuevas herramientas y métodos. encuestadores Fortalecimiento Capacidad de Programación y Gestión Estratégica. administrativas y de gobierno. civil y comercial. rediseñar el sistema informático de recaudación. laboral. Desarrollar un mecanismo de evaluación del sistema de carrera judicial que permita medir el desempeño de los operadores del sistema. a ser implementado en las Circunscripciones.Anteproyecto de reforma de la Ley de Ingresos Judiciales. que defina y establezca directrices. ajustes necesarios. Integrar los programas y actividades de los Centros de Capacitación en servicio de las Instituciones del Poder Judicial en un Sistema integral de capacitación judicial. orientados a evaluar el impacto de variables económicas y tributarias en las recaudaciones judiciales. . Brindar asistencia técnica al Comité de Coordinación del Programa (CCP) para la elaboración de propuestas de articulación interinstitucional en los ámbitos de competencias compartidas o concurrentes (selección de jueces. penal. Fortalecimiento del Centro Integrado de Estudios Judiciales (CIEJ) . Implementar los procesos de carrera judicial. Diseñar la estructuración y funcionamiento de “Centros de Atención a Ciudadanos ”. tomando en cuenta los requerimientos de género establecidos en la normativa. contencioso administrativo. Diseñar e Implementar una Unidad Técnica para el Análisis Económico. Optimización de los mecanismos de coordinación interinstitucional del sistema de justicia. Desarrollar una metodología para la medición y el seguimiento del desempeño del sistema de justicia por materia jurídica (constitucional. remitido al Congreso Nacional en uso de la iniciativa legislativa de la CSJ y. Refuerzo de la independencia y apoyo a la carrera judicial Fortalecimiento del sistema de carrera de magistrados. Brindar asistencia técnica a la CIJUS para la preparación de la Agenda Estratégica Común del Sector Justicia. jueces y defensores. programación y gestión por resultados. gestión de procesos disciplinarios y capacitación). Eelaborar estudios y definir procedimientos con vistas a obtener un incremento en la recaudación que no se convierta en una barrera de acceso a la justicia para la población de menores recursos. Apoyar el proceso de aprobación del marco normativo del sistema de carrera judicial. Implementar la nueva estructura organizacional del Poder Judicial que reestructure las funciones jurisdiccionales. evaluación del desempeño. Desarrollo Mecanismos Control y Medición Desempeño. Implementar un sistema de gobierno judicial que contemple procesos de programación y gestión estratégica.

Diseñar e implementar una estrategia de sensibilización y concientización a la población sobre la importancia y beneficios de resolver conflictos ante el Juez de Paz y lograr acuerdos conciliatorios. Creación de mecanismos alternativos de resolución de disputas en la administración de justicia. implementación. Logistica para acciones de Sensibilizacion. Generar e implementar agendas comunicacionales específicas para los siguientes componentes estratégicos del Plan 2005-2010: futura Carrera Judicial. que incluyan la perspectiva transversal de igualdad de género. Diseñar e implementar los sistemas de trabajo para la supervisión de los Centros Penitenciarios por parte de la CSJ (Unidad de Derechos Humanos de la CSJ). que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales. que contemple un régimen de defensores públicos y servicios de asistencia jurídica gratuita. contemplando el acceso a la justicia para poblaciones de escasos recursos. ejecución de cursos de capacitación). Diseñar y enfocar el Plan de Capacitación del CIEJ. eventos. indígenas. Implantar Sistema de Gestión y Control Penitenciario en los centros del Buen Pastor y Tacumbú de Asunción. Implementar el componente de interacción penitenciaria. proceso de implementación y evaluación de resultados del SGJ. primero en dos circunscripciones judiciales y luego en al menos 70% de los Juzgados de Paz del país. Desarrollar e implementar un programa de capacitación del Defensor Público que permita cubrir las necesidades inmediatas en áreas propias de la defensa. articulándolo con los de la Escuela Judicial (EJ) y los centros de capacitación profesional del Sector Justicia.Reestructurar el CIEJ. Extensión del SGJ a los Centros Penitenciarios. que incluya el relacionamiento con los Facilitadores Judiciales Diseñar los procedimientos de trabajo judicial que incorporen técnicas de conciliación y mediación. evaluación del proceso de legislación. Equipamientos informaticos. Elaborar un diagnóstico sobre competencias actuales del Juez de Paz y su carga de trabajo así como formular propuestas sobre posibles nuevas competencias revalorizando sus funciones de conciliador y mediador. las destrezas de conciliación. Proveer de equipamiento informático y capacitación necesarios para la operación del sistema en los Centros Penitenciarios a los operadores de las penitenciarías. medio ambiente. Reforma Penal. Elaborar un Plan Estratégico para el MDP. Diseño e implementación de una estrategia y un sistema de comunicación. contemplando la capacitación en la perspectiva transversal de género y casos relacionados con abuso y discriminación en los sectores más vulnerables de la población. evaluación de la reforma del CPG. indígenas. como casos pilotos. Diseñar e implementar un Sistema de Gestión del Defensor Público. diseñar su modelo de gestión y organización. . Diseñar e implementar un Plan Estratégico de Comunicación Integral del Poder Judicial. seminarios. Depurar los procesos judiciales de los recluidos en los centros del Buen Pastor y Tacumbú. niñez y adolescencia y otros temas conexos como tráfico de personas. Implementar los procedimientos de trabajo. Mejora en la asistencia y en el acceso a la justicia Fortalecimiento del Ministerio de la Defensa Pública. de acuerdo con lo que establece la Constitución Nacional. publicaciones. Implementar acciones de capacitación (diseño y producción de materiales pedagógicos. Ediciones. mejoramiento de la red de capacitadores.

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ENTREGABLE 1 ENTREGABLE 2 1.1 2.1 .

1.2 2.3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .3 2.2 1.

1 4.1 .PROYECTO: ENTREGABLE 3 ENTREGABLE 4 3.

3 PAQUETE DE TRABAJO PAQUETE DE TRABAJO .2 4.2 3.3 4.3.

ENTREGABLE 4 .

PAQUETE DE TRABAJO .