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Instituto Tecnolgico de Nuevo Len Ingeniera Mecatrnica Asignatura: Mantenimiento Instructor: Ing.

Jos Valderrama Chairez Tema: Funciones del Mantenimiento


Equipo No. 3
Nombre: Matrcula: Daniel Soto Lpez 11480132 Fermn Castro Aragn 10480284 Luis Felipe Garca Ramrez 1048 Vctor Heraldo Medelln Ramrez 1048
Guadalupe, Nuevo Len, Mxico. A 14 de Octubre del 2013.

Gestin del Mantenimiento

La poca actual, debido a las consideraciones demandadas por el mercado y debido a que la Excelencia es considerada parte del producto, los adelantos tecnolgicos han impuesto un mayor grado de mecanizacin y automatizacin de la produccin, lo que exige un incremento constante de la calidad, por otro lado, la fuerte competencia comercial obliga a alcanzar un alto nivel de confiabilidad del sistema de produccin o servicio, a fin de que este pueda responder adecuadamente a los requerimientos del mercado.

Gestin del Mantenimiento

El mantenimiento pasa a ser as una especie de sistema de produccin o servicio alterno, cuya gestin corre paralela a este; consecuentemente, ambos sistemas deben ser objetos de similar atencin, la esencia emprica demuestra, no obstante, que la mayor atencin se centra en la actividad productiva o de servicio propiamente dicha. Es importante recordar que la sostenibilidad incorpora dos factores: el ambiente y la subsistencia de la Organizacin, aunado al indisociable compromiso social.

Gestin del Mantenimiento

El Mantenimiento como estructura de apoyo, es un centro de costos a efectos de los intereses de la Empresa. Ciertamente, como un costo slo se justifica si perfecciona el negocio a travs de la mejora de las condiciones de productividad.

La principal ventaja que ofrece el Mantenimiento, reside en la consecucin de que los Sistemas Productivos continen desempeando las funciones deseadas y as contribuir a conservar las actividades productivas.

Funciones del Mantenimiento

Las funciones del mantenimiento cubren dos dimensiones:

La primera est formada por las funciones primarias que son las que justifican el sistema de mantenimiento implementado en una empresa. En segundo lugar, se encuentran las funciones secundarias como consecuencia de las caractersticas particulares de cada empresa, que demandan acciones prioritarias en distintas reas como los inventarios de materiales y de medios especficos (para el desarrollo de los trabajos como las herramientas, instrumentos de medida, entre otros).

Importancia del Mantenimiento

Los principales objetivos del mantenimiento, manejados con criterio econmico y encausado a un ahorro de costos son:

Efectuar las reparaciones de emergencia lo mas pronto posible. Prolongar la vida til de los equipos. Mantener permanentemente los equipos en su mejor estado. Controlar el costo directo del mantenimiento mediante el uso correcto y eficiencia de tiempo, materiales, hombres y servicios. Sugerir y proyectar mejoras en la maquinaria y equipos para disminuir las posibilidades de dao y rotura.

Qu se busca en un buen mantenimiento?

Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados. Planear y programar en forma conveniente la labor de mantenimiento. Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. Evitar detenciones intiles o paros de mquinas. Evitar accidentes. Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin.

Qu se busca en un buen mantenimiento?

Conservar en buen estado los dispositivos de seguridad y cuidar de que se observen las normas de seguridad para calderas, hornos y similares. Balancear el costo del mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. Proporcionar servicios de aseo y limpieza a toda la fabrica. Solicitar herramientas, accesorios, piezas especiales de repuesto para maquinas y, en fin, todo el equipo necesario para efectuar con xito la funcin de mantenimiento. Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.

ndice de Medida del Mantenimiento

Clasificacin de Falla

Fallas tempranas
Corresponden al perodo de mortalidad infantil. Ocurren al principio de la vida til y constituyen un porcentaje pequeo del total de fallas.
Pueden ser causadas por problemas de materiales, de diseo o de montaje.

Se presentan normalmente en forma repentina y pueden causar graves daos. Actualmente y gracias a los criterios de calidad total, este tipo de fallas se encuentra en franca regresin.

Clasificacin de Falla

Fallas adultas:

Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la vida til. Son derivadas de las condiciones de operacin y se presentan ms lentamente que las anteriores.

Fallas tardas:

Representan una pequea fraccin de las fallas totales, aparecen en forma lenta y ocurren en la etapa final de la vida del bien.

Funciones Primarias

Mantener, reparar y revisar los equipos e instalaciones.


Modificar, instalar, remover equipos e instalaciones. Desarrollo de programas de mantenimiento preventivo y prolongado. Seleccin y entrenamiento del personal.

Funciones Secundarias

Asesorar la compra de nuevos equipos. Hacer pedidos de repuesto, herramientas y suministros.

Controlar y asegurar un inventario de herramientas y suministros.


Mantener los equipos de seguridad y dems sistemas de proteccin.

Principales Actividades y Responsabilidades del Mantenimiento


Dar mxima seguridad para evitar paros en la produccin. Mantener el equipo en su mxima eficiencia de operacin.

Reducir al mnimo el tiempo de paro.


Reducir al mnimo costos de mantenimiento. Investigar causas y remedios de los paros de emergencia.

Mantenimiento Preventivo

Es el destinado a la conservacin de equipos o instalaciones mediante realizacin de revisin y reparacin que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad.

Fases del Mantenimiento Preventivo

Inventario tcnico, con manuales, planos, caractersticas de cada equipo.

Procedimientos tcnicos, listados de trabajos a efectuar peridicamente.


Control de frecuencias, indicacin exacta de la fecha a efectuar el trabajo. Registro de reparaciones, repuestos y costos que ayuden a planificar.

Mantenimiento Correctivo (Programado)

Corrige los defectos observados en los equipamientos o instalaciones, es la forma ms bsica de mantenimiento y consiste en localizar averas o defectos y corregirlos o repararlos.

Mantenimiento Correctivo (De Emergencia)


El correctivo de emergencia deber actuar lo ms rpidamente posible con el objetivo de evitar costos y daos materiales y/o humanos mayores.

Mantenimiento Predictivo

Es el que est basado en la determinacin del estado de la mquina en operacin. El concepto se basa en que las mquinas darn un tipo de aviso antes de que fallen y este mantenimiento trata de percibir los sntomas para despus tomar acciones.

Mantenimiento Sistemtico

En este tipo de mantenimiento se ejecutan un conjunto de tareas que se realizaran sin importar cual es el estado del equipo, adems se realizar labores de medicin y pruebas que nos servirn para decidir si es necesario realizar otras tareas de mayor importancia y al final arreglamos las a veras que surjan.

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Coloca a todos los integrantes de la organizacin, en la tarea de ejecutar un programa de mantenimiento preventivo, con el objetivo de maximizar la efectividad de los bienes.
Centra entonces el programa en el factor humano de toda la compaa, para lo cual se asignan tareas de mantenimiento a ser realizadas en pequeos grupos, mediante una conduccin motivadora.

El TPM se explica por:

Efectividad total a efectos de obtener la rentabilidad adecuada, teniendo en cuenta que sta hace referencia a la produccin, a la calidad, al costo, al tiempo de entrega, a la moral, a la seguridad, a la salubridad y al ambiente.

Gracias por su Atencin

Bibliografa

ROBERT C. ROSALER, P.E.MANUAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.ED. MC. GRAW HILL. Documentos en PDF proporcionados por el Tutor.