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Los modelos de retencin de personal y las soluciones analticas predictivas de capital humano permiten a las empresas identificar a los

empleados de alto riesgo, a crear perfiles de los empleados ms propensos a abandonar la empresa o permanecer en ella y a entender cmo el riesgo debido a la escasez de talento se distribuye en las reas de la empresa. El anlisis predictivo de tambin ayuda a las empresas a combatir el fraude por parte de empleados y a detectar otros riesgos que afectan al personal y las organizaciones como un todo. Beneficios

Reconozca las fortalezas y vulnerabilidades de su fuerza de trabajo y pronostique puestos vacantes y necesidades de liderazgo. Haga un seguimiento y analice habilidades crticas; prediga qu habilidades se perdern y cundo suceder usando pronsticos de movimiento de personal. Mida el movimiento de personal, entienda sus causas y disee programas para controlarlo y reducir costos tanto financieros como de productividad asociados a los puestos vacantes para evitar sus devastadores efectos en el desempeo de la empresa. Evale el riesgo en todas las reas de su empresa integrando datos de la fuerza de trabajo, datos del negocio relevantes y datos de terceros para un anlisis de riesgos integral. Incorpore factores de riesgo ponderados en los planes estratgicos de gestin del capital humano y reduzca el riesgo mediante la comprensin de los patrones de oferta y demanda de la fuerza de trabajo. Entienda y mitigue los riesgos vinculados al absentismo estacional, las renuncias masivas o la duracin de los contratos laborales para evitar la prdida imprevista de trabajadores, habilidades o lderes esenciales para la empresa. Mida, monitoree y prediga el efecto de los factores de riesgo en el transcurso del tiempo y prevenga los riesgos organizaciones mediante la elaboracin de planes de contingencia con base en perspectiva y visin de futuro. Caractersticas Porcentaje de movimiento laboral estimado. Clasificacin segn riesgo alto, medio y bajo de terminacin voluntaria del contrato. Causas de terminacin voluntaria del contrato. Visualizacin de cada causa identificada por el modelo en un reporte individual. Exposicin de la empresa. Visualizacin del grupo de alto riesgo solamente y vista jerrquica partiendo del nivel superior y desplazndose a travs de todos los niveles de la empresa.

Talentos: qu los atrae, retiene y compromete Factores que los Atraen 1.Salario competitivo 2.Balance trabajo/vida personal 3.Tareas desafiantes 4.Oportunidadesde crecimiento 5.Aumentos salariales ligados al desempeo individual 6.Oportunidades de capacitacin y desarrollo 7.Beneficioscompetitivos 8.Tecnologa de avanzada (computadora, software, email, intranet) 9.Reputacin de la Factores que los Retienen 1.Que la organizacin retenga a los empleados con las habilidades necesarias para su xito 2.Claridaden lo que la organizacin espera de mi y en lo que yo puedo esperar de la organizacin 3.Que mi jefe conozca lo que me motiva 4.Balance trabajo/vida personal 5.La reputacin de la organizacin como buen empleador 6.Tener suficientes oportunidades de aprendizaje y poder desarrollar nuevas habilidades 7.Que el criterio con que se determinan los salarios sea Factores que los Comprometen 1.Tener suficientes oportunidades de aprender y desarrollar nuevas habilidades 2.Durante el ltimo ao han mejorado mis habilidades y capacidades como empleado 3.Lareputacin de la organizacin como buen empleador 4.Tenerla oportunidad de opinar sobre cmo se hacen las cosas en el sector al que pertenezco 5.Que la organizacin para la que trabajo se preocupe mucho sobre la satisfaccin a clientes 6.Que la alta gerencia se interese de manera sincera por el bienestar y la satisfaccin de los empleados de la organizacin 7.Tener el poder de decisin que necesito para hacer bien mi trabajo

organizacin como buen empleador 10.Integridad financiera de la organizacin

equitativo 8.Sistemas de beneficios que satisfagan mis necesidades 9.Beneficios competitivos 10.Poderexpresar mis puntos de vista abiertamente an cuando sepa que no todos acuerdan

8.Queel criterio con que se determinan los salarios sea equitativo 9.Conocer cules sern mis necesidades econmicas y financieras una vez que me jubile 10.Quela gente que trabaja conmigo funcione como un equipo

1. 2. 3. 4.

Factores que cumplen con los 3 aspectos: atraccin, retencin y compromiso Salario competitivo Oportunidades de crecimiento, capacitacin y desarrollo Reputacin de la empresa como buen empleador

Remuneracin - Incluye: Salario bsico, Pago variable, Premios y Acciones -Sirven para comunicar: qu es importante para el negocio, cmo los empleados pueden contribuir a los resultados agregando valor, y la recompensa disponible para alta performance Aprendizaje y Desarrollo -Incluye: Desarrollo de Carrera, Experiencias de Aprendizaje, Administracin del Desempeo, Plan de Sucesin, Capacitacin -Respuesta simultnea a: Empleado: Necesidad de crecimiento Empresa: Bsqueda de personal con nuevas habilidades

Beneficios -Incluye: Medicina, Retiro/Jubilacin, Seguro de vida, Vacaciones, Almuerzo, otros -Deberan estar diseados de acuerdo con el perfil de la poblacin de la empresa (Tendencia a beneficios flexibles) Entorno de Trabajo -Generalmente no se relacionan con el desempeo individual -Incluye: Cultura, Liderazgo, Alineamiento, Diversidad, Balance Trabajo/Vida Personal -Genera sentido de compromiso y aumenta la identificacin con los valores de la empresa -Aspectos que hacen elegible a una empresa por sobre otra Beneficios -Sistemas de beneficios que satisfagan mis necesidades -Beneficios competitivos Entorno de Trabajo -Que la organizacin retenga a los empleados con las habilidades necesarias para su xito -Claridad en lo que la organizacin espera de m y en lo que yo puedo esperar de la organizacin -Que mi jefe conozca lo que me motiva -Balance trabajo/vida personal -La reputacin de la organizacin como buen empleador -Poder expresar mis puntos de vista abiertamente aun cuando sepa que no todos acuerdan

Remuneracin -Que el criterio con que se determinan los salarios sea equitativo Aprendizajey Desarrollo

Incentivos de Corto Plazo 1. Son elegibles a bonos targets mayores a los correspondientes por su nivel (entre un 5% y un 10%) 2. Son elegibles a bonos de retencin cuyo nico objetivo de cumplimiento es la permanencia en la empresa. 3. El monto del bono es equivalente al incentivo de corto plazo al que es elegible la posicin. El plazo del programa es de 2 a 3 aos, pagaderos en cuotas anuales.

Incentivos de Largo Plazo:

Lograr un crecimiento significativo del tamao de la empresa, sosteniendo su rentabilidad, en algunos casos a efectos de salir a la bolsa Alinear a los empleados con los intereses de los accionistas Generar y retener un equipo gerencial de alto rendimiento y con proyeccin en el tiempo

Beneficios: Generalmente a este grupo de empleados se los hace elegibles (sino lo fueran) a los siguientes programas (en algunos casos tambin se mejoran ciertas caractersticas) : Planes de Pensiones Planes mdicos Prstamos personales