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6 prcticas que

afianzarn tu liderazgo

6 prc'cas que aanzarn tu liderazgo


Liderazgo signica diferentes cosas para diferentes personas. Si esto es as, por qu valoramos y desarrollamos casi exclusivamente (especialmente en un entorno empresarial) caracters<cas como la aser<vidad, el espritu compe<<vo y el xito personal. En su reciente libro Give and Take: A Revolu<onary Approach to Success, Adam M. Grant, un galardonado profesor e inves<gador de la Escuela de Negocios de Wharton de la Universidad de Pensilvania, explica que existen tres <pos de personas en este mundo: Aquellos que toman de los dems (takers), Aquellos que dan (givers) y Aquellos que buscan un equilibrio entre estas dos (matchers).

6 prc'cas que aanzarn tu liderazgo


Segn Grant, diversos estudios han demostrado que las personas que <enden a dar ms de lo que reciben no son muy exitosas en el corto plazo, pero generan mayor xito que los takers y los matchers para s mismos y para los dems en el mediano y largo plazo. A con<nuacin te sugerimos 6 habilidades claves a desarrollar, que generan xito y Liderazgo perdurables, en lugar de nicamente logros a corto plazo. 1.- Involucrar a los dems. Un verdadero lder cree en la gente y genera equipos de trabajo efec<vos en lugar de intentar hacer las cosas solo y colgarse la medalla. Un lder est consciente de que no sabe todo y que requiere del conocimiento de su equipo para lograr los obje<vos. 2.- Anteponer las necesidades de otros a las tuyas. Parece ilgico, pero anteponer las necesidades de los dems a las nuestras no es solo generoso sino sabio. Tenemos una concepcin errnea de Liderazgo: el lder no es el integrante ms importante de un equipo, es el menos importante y su trabajo es facultar y hacer brillar a los dems.

6 prc'cas que aanzarn tu liderazgo


3.- Generar relacin y ser sensible a tu impacto en las personas. Un lder sabe que la relacin es la base del logro, especialmente de logros sustanciales. Por ende, se enfoca en generar, mantener, fortalecer y restablecer relaciones a todo nivel de la organizacin y fuera de esta, mediante un autn<co inters, respeto y conanza en otros. 4.- Asumir responsabilidad y compromiso. Liderazgo implica asumir responsabilidad por las cosas en lugar de culpar a otros o a las circunstancias, as como comprometerse a lograr las metas independientemente de los problemas que surjan en el camino. 5.- Tener las conversaciones requeridas aunque sea incmodo. Ser lder no se trata solo de incluir y tratar bien a la gente. Tambin involucra ser derecho, riguroso y llamar a cuentas cuando la situacin lo exige. As, un lder no le da la vuelta a las conversaciones diWciles y las enfrenta inmediatamente.

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6.- Inspirar a otros Liderazgo. Es no solo dirigir sino tambin inspirar a otros a sobrepasar los obstculos y lograr los obje<vos. Por ende, un lder es alguien que trabaja no solo con la cabeza sino tambin con el corazn, entregndose completamente a otros y a la labor de manera que los dems sepan que cuentan incondicionalmente con l/ella. Aunque no exista una denicin ja de Liderazgo, la realidad es que liderar a otros se basa en gran medida en la capacidad de inuir sobre ellos. Kenneth Blanchard, clebre autor y experto en Liderazgo Situacional dijo una vez: La clave para un Liderazgo exitoso hoy da es inuencia, no autoridad. Ser un lder efec<vo y generar Liderazgo en otros se realiza desde el ejemplo. Material compar<do por: Schneider Consul'ng Group Adaptado por: Teresa Vila Gerencia de Ges'n Humana Direccin RRHH & AALL