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TAREAS
ESTRUCTURA TECNOLOGIA
ORGANIZACION
AMBIENTE
PERSONAS
TEORAS ADMINISTRATIVAS MS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES (Tomado del libro introduccin a la administracin de Chiavenato)
NFASIS En las tareas TEORAS ADMINISTRATIVAS Administracin cientfica ENFOQUES PRINCIPALES Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional. Organizacin formal. Principios generales de administracin. Funciones del administrador..
En la estructura
la
Teora de la burocracia
Organizacin formal burocrtica. Racionalidad organizacional. Enfoque mltiple. Organizacin formal e informal. Anlisis intraorganizacional y anlisis interorganizacional. relaciones Organizacin informal. Motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupo.
Teora estructuralista.
En las personas
Teora de humanas.
las
comportamiento Estilos de administracin. Teora de las decisiones. Integracin de los objetivos organizacionales e individuales. desarrollo Cambio organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto. Anlisis intraorganizacional anlisis ambiental. Enfoque de sistema abierto. y
En el ambiente
Teora situcional
Anlisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistema abierto. Administracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico).
En la tecnologa
MAPA CONCEPTUAL
ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN ORINETACION Administracion cientifica ENFASIS Y AUTOR Las tareas Frederick W. Taylor
INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTFICA DE LA ADMINISTRACION El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una forma organizada , su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915) quin se considera el fundador de la moderna TGA .
MAPA CONCEPTUAL
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA PERIODOS ESTUDIO DE LA DMON Ciencia
ELEMENTOS DE ESTUDIO
Organizacin racional del trabajo ASPECTOS 1 Anlisis del trabajo tiempos y movimientos 2 Estudio de la fatiga humana 3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero 4 Diseo de cargos y tareas 5 Incentivos salariales y premios por produccin 6 Concepto de hombre econmico 7 Condiciones amnbientales de trabajo 8 Estandarizacin de mtodos y de mquinas 9 Supervisin funcional
1 Mecanismo de la admon c. 2 Superespecializacin del obrero 3 Visin microscpica del hombre 4 Falta de comprobacinC. 5 Enfoque incompleto de la O 6 Limitacin campo aplicac. 7 Enfoque prescriptivo y nor 8 Enfoque de sistema cerrado
INTRODUCCION
TAYLOR Y SUS SEGUIDORES CREARON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A COMIENZOS DEL SIGLO PASADO, SENTANDO LAS BASES DE LA MODERNA TGA.
Continuacin introduccin.....
PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR: ELIMINAR DESPERDICIOS ELIMINAR PERDIDAS ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES DE APLICACIN DE METODOS Y TECNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.
EEUU
Frederick W. Taylor
1856
SEGUIDORES :
GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH,
CARRERA :
OBRERO, CAPATAZ,SUPERVISOR,JEFE DE TALLER,INGENIERO EN 1878..
LIBRO:The principles of scientific management. Concluy entonces que la racionalizacin del trabajo operacional debera acompaarse con una reestructuracin general. MENSAJE: Caractersticas del ocio de los operarios: -Inmemorial y universalmente diseminado. -Sistema administrativo defectuoso -Mtodos empricos ineficientes .
NO
EMPIRISMO. DISCORDIA.
INDIVIDUALISMO.
PRODUCCIN REDUCIDA.
Estudio de tiempos y patrones de produccin. Supervisin funcional. Estandarizacin de herramientas e instrumentos. Planeacin de las tareas y cargos. El principio de excepcin. La utilizacin de la regla de clculo y de instrumentos para economizar tiempo. Guas de instrucciones de servicio. Tareas, asociadas incentivos de produccin eficiente. Sistemas de clasificacin de productos y materiales. Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.
Taylor y su obra
Taylor hizo nfasis por la filosofa,por la esencia del sistema. El principal objetivo de la admn..debe ser el mx. de prosperidad para el patrn y para el empleado. Debe haber entonces identidad de intereses entre empleados y empleadores. Altos salarios y bajo costo de produccin.
RIQUEZA.
continuacion ORT
LA SUPERVISION : ASISTENCIA CONTINUA AL TRABAJADOR DURANTE LA PRODUCCION EL TRABAJADOR : EJECUCION DEL TRABAJO PURA Y SIMPLEMENTE
ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PARA TAYLOR EL INSTRUMENTO BASICO PARA RACIONALIZAR EL TRABAJO ES EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. COMPROBO QUE MEDIANTE EL ANALISIS DEL TRABAJO ESTE PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MAS ECONOMICAMENTE.
PRINCIPIOS :
RELATIVOS AL CUERPO HUMANO
RELATIVOS A LA DISTRIBUCION FSICA DEL LOCAL DE TRABAJO
UNA DE LAS CONSECUENCIAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS FUE LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO CON EL FIN DE ELEVAR SU PRODUCTIVIDAD.
Continuacion......
CADA OPERARIO PASO A SER ESPECIALIZADO EN LA EJECUCION DE UNA UNICA TAREA O DE TAREAS SIMPLES Y ELEMENTALES PARA AJUSTARSE A PATRONES DESCRITOS Y NORMAS DE DESEMPEO ESTABLECIDAS POR UN METODO. PRINCIPAL APLICACIN : LINEA DE PRODUCCION IDEA BASICA: LA EFICIENCIA AUMENTA CON LA ESPECIALIZACION.
Continuacion.......
SECCION : CONJUNTO DE CARGOS DEPARTAMENTO: CONJUNTO DE SECCIONES
LA PREOCUPACION BASICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ERA LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y EL DISEO DE LOS CARGOS MAS SIMPLES Y ELEMENTALES
Continuacion.....
EL HOMBRE SE EMPLEA SOLO POR DINERO,POR LO TANTO DEBE SER CONTROLADO CONTINUAMENTE MEDIANTE EL TRABAJO PREVIAMENTE RACIONALIZADO DE TIEMPO PATRON.
CONDICIONES DE TRABAJO
TAYLOR Y SUS SEGUIDORES VERIFICARON QUE LA EFICIENCIA DEPENDE NO SOLO DEL METODO DE TRABAJO Y DEL INCENTIVO SALARIAL SINO TAMBIEN DE UN CONJUNTO DE CONDICIONES QUE GARANTICEN EL BIENESTAR FISICO DEL TRABAJADOR Y DISMINUYAN LA FATIGA.
Continuacion.......
ADECUACION DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO DISTRIBUCION FSICA DE MAQUINAS Y EQUIPO,FLUJO RACIONAL DE LA PRODUCCION MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE FISICO DE TRABAJO DE MANERA QUE NO SE REDUZCA LA EFICIENCIA DEL TRABAJADOR.
ESTANDARIZACION
LA ORT NO SOLO SE PREOCUPO DE LA ESTANDARIZACION DE LOS METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO, SINO TAMBIEN DE LA ESTANDARIZACION DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS ,HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE TRABAJO, MATERIAS PRIMAS Y COMPONENTES.
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OBJETIVO: REDUCIR LA VARIABILIDAD Y LA DIVERSIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO, Y CONSECUENTEMENTE, ELIMINAR EL DESPERDICIO Y AUMENTAR LA EFICIENCIA
Continuacion........
ESTANDAR O PATRON :UNIDAD DE MEDIDA ADOPTADA Y ACEPTADA COMUNMENTE COMO CRITERIO . ESTANDARIZACION: APLICACIN DE PATRONES EN UNAORGANIZACIN.SIGNIFICA LA APLICACIN DE METODOS CIENTIFICOS PARA OBTENER UNIFORMIDAD Y REDUCIR COSTOS.
SUPERVISION FUNCIONAL
LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO DEBE SER ACOMPAADA DE LA ESPECIALIZACION DEL SUPERVISOR Y NO DE UNA AUTORIDAD CENTRALIZADA. TAYLOR PROPONE LA SUPERVISION FUNCIONAL
Continuacion.........
SUPERVISORES ESPECIALIZADOSEN CADA AREA, QUE TIENEN SOBRE SUS SUBORDINADOS AUTORIDAD FUNCIONAL ( RELATIVA SOLO A SUESPECIALIDAD )
Continuacion ............
PARA TAYLOR EL TIPO DE ORGANIZACIN POR EXCELENCIA ES LA ORGANIZACIN FUNCIONAL. LA SUPERVISION FUNCIONAL ES EXACTAMENTE LA APLICACIN DE LA DIVISION DEL TRABAJO Y DE LA ESPECIALIZACION AL NIVEL DE LOS SUPERVISORES Y JEFES.
UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIN VLIDA DE UNA DETERMINADA SITUACIN PREVISTA; ES UNA PREVISIN ANTICIPADA DE LO QUE DEBER HACERSE CUANDO OCURRA AQUELLA DETERMINADA SITUACIN.
3. PRINCIPIO DEL CONTROL: CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA GERENCIA DEBE COOPERAR. 4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES.
1.ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS: DESCOMPONERLO, CRONOMETRARLO, ANALIZARLO, ELIMINAR MOVIMIENTOS, PERFECCIONAR Y RACIONALIZAR.
4. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES TCNICAS (ENTRENARLOS). 5.SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIN DE LAS DE EJECUCIN. 6.ESPECIALIZAR EN LA PLANEACIN, CONTROL Y EJECUCIN. 7.PREPARAR LA PRODUCCIN, PLANEARLA Y ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS.
8.ESTANDARIZAR: MATERIALES, EQUIPO, MTODOS Y PROCESOS. 9.DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA EMPRESA ENTRE LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES Y LOS CONSUMIDORES (BENEFICIOS). 10.CONTROLAR LA EJECUCIN DEL TRABAJO. 11.CLASIFICAR EQUIPOS, PROCESOS Y MATERIALES.
FORD ADOPT TRES PRINCIPIOS BSICOS: 1.PRINCIPIO DE LA INTENSIFICACIN. 2. PRINCIPIO DE LA ECONOMICIDAD (FORD DICE EN SU LIBRO EL MINERAL SALE DE LA MINA EL SBADO Y ES ENTREGADO EN FORMA DE CARRO EL MARTES POR LA TARDE). 3. PRINCIPIO DE LA PRODUCTIVIDAD.
PRINCIPIO DE EXCEPCION
TAYLOR ADOPT UN SISTEMA DE CONTROL OPERACIONAL BASTANTE SIMPLE, QUE SE BASABA NO EN EL DESEMPEO MEDIO SINO EN LA VERIFICACIN DE LAS EXCEPCIONES O DESVOS DE LOS PATRONES NORMALES.
FIN