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PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO FRICK - HACHMANN - LASPIUR LAVENA MARZIO PAVICICH - TURANO

SLO LOS PARANOIDES SOBREVIVEN Andrew Grove PREFACIO Definicin de punto de inflexin estratgica (es lo mismo que vimos en clase como punto de bifurcacin) o El autor seala que la nica forma de sobrevivir al entorno y la dinmica organizacional en cuestiones de negocios es el valor de la paranoia. El xito en los negocios contiene la semilla de su propia destruccin Punto de inflexin estratgica es un momento en la vida de un negocio en que sus fundamentos estn a punto de cambiar. Puede ser tanto una posibilidad de xito como ser el principio del fin. Generan cambios de escala total en la manera de conducir los negocios, de modo que adoptar una nueva tecnologa o enfrentar la competencia como uno acostumbraba a hacerlo puede ser insuficiente. Cambio fundamental en cualquier campo. Uno no puede ocultarse o detener el cambio; estos eventos no pueden planificarse, pero si puede planificarse la reaccin ante ellos (paralelismo con departamento de bomberos)

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CAPTULO 1 Cambio en las reglas de juego punto de inflexin estratgica o Vrtice: situacin previa al punto de bifurcacin, en donde se puede tener un primer vistazo de lo que puede estar a punto de pasar. todo haba empezado cuando un profesor de matemtica comento que algo no andaba bien en el chip de la Pentium Efecto Mariposa: dadas ciertas condiciones iniciales en un sistema catico, una minima variacin puede provocar que el sistema evolucione en formas totalmente diferentes. A raz de este descubrimiento del profesor, los medios se hicieron presentes y lo que pareca ser una falla menor, termin provocando una sucesin de hechos que culminan en cambios no solo de procesadores, sino de servicio, como por ej reemplazar el chip a cualquier persona que lo solicitara. Dentro del punto de Bifurcacin, Intel se dio cuenta de que estaban a la defensiva, en una postura Reactiva, lo que por supuesto iba a imposibilitarles la posibilidad de salir airosos del problema. La situacin era indita para ellos, y en un contexto de incertidumbre, no solo desde el punto de vista tcnico, sino tambin que el problema se traslada a la familia y amigos. Esto denota la Complejidad de la situacin, como todo esta entrelazado, y una cosa conlleva a la otra.

Para resolver el conflicto, se derribaron las barreras entre sectores, conformando un todo (sistema dinamico) orientado mayormente a resolver el inconveniente (objetivo comn), estimulando as la cooperacin y adaptando su estructura para responder a la problemtica. Intel logra posicionamiento a partir de buenas campaas de mkt que aplicaron a la percepcin del usuario (a nivel de coca y nike). habamos llegado a ser mas grandes que casi todos nuestros clientes () nadie en nuestra firma se detuvo a reflexionar sobre eso. nos vimos enfrentados a una consecuencia diferente y no precisamente agradable, de nuestro enorme tamao y fuerte identidad no se pararon a pensar como adaptarse a los cambios que estaban experimentando. las cosas marchaban maravillosamente bien, pero de pronto todo cambio y nuestra receta dejo de ser suficiente para asegurarnos el xito Ley Limite al Crecimiento. Creamos un logo y llegamos a acuerdos con fabricantes para que usaran nuestro microprocesador en su producto y exhibieran nuestro logo en su publicidad MM Abierto (de ser Holstico hubieran previsto el cambio que se termino produciendo, eliminando limites (fallas) y adaptando su estructura de gran tamao a la situacin con mayor facilidad)

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO FRICK - HACHMANN - LASPIUR LAVENA MARZIO PAVICICH - TURANO

Debemos exponernos al cambio (relacin con el texto Presence ver bibliografa)

CAPTULO 2 5 fuerzas de Porter 6 fuerza: los complementadores. Cambio 10X Etapas del punto de inflexin estratgica

CAPTULO 3 Punto de inflexin estratgica de la computacin. Concepto de ganadores y perdedores. Cambio de paradigma? Se pasa de la industria vertical a la industria horizontal Nuevas reglas (pginas 28 a 29)

CAPTULO 4 Ejemplos de puntos de inflexin en distintas industrias Cambio 10X clientes, proveedores, complementadores, regulacin 1

CAPTULO 5

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO FRICK - HACHMANN - LASPIUR LAVENA MARZIO PAVICICH - TURANO

Punto de inflexin estratgica de Intel necesidad de cambio no se supera haciendo las cosas igual que antes, hay que utilizar herramientas de un nivel de complejidad superior al anterior.

CAPTULO 6 Concepto de Casandras Debate una herramienta para identificar los puntos de inflexin estratgica. Vencer el miedo relacin con el coraje para la toma de decisiones

CAPTULO 7 Dejar reinar el caos, experimentacin. Disonancia estratgica relacin con el MM tradicional: estn en una burbuja, cuidar el pasado. Nuevo mapa de la industria

CAPTULO 8 Valle de la muerte (momentos) relacin con el concepto de visin. Redistribucin de los recursos Acciones estratgicas planes estratgicos Dialctica dinmica Organizacin adaptable y poderosa Qu pasa del otro lado del valle de la muerte?

CAPTULO 9 Internet: punto de inflexin estratgica ventajas y desventajas.

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