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Definicin de trabajo en equipo.

Un equipo es un pequeo grupo de personas con habilidades complementarias, que estn comprometidas con un propsito, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque comn, por los cuales se hacen mutuamente responsables.

Trabajo en equipo
propsito Personas con habilidades complementarias

metas de desempeo

enfoque comn

1. Los grupos de trabajo.


El grupo pequeo de trabajo, es un conjunto de personas, de no ms de 12 15, que se comunican entre s durante cierto perodo.

Actividades Interacciones sentimientos

De grupo a equipo: 5 etapas por recorrer.


1. El Equipo del Proyecto 2. Los Miembros del Equipo

3. El Gerente del Proyecto

De grupo a equipo

1. El Equipo del Proyecto


a. Preocupado por la orientacin. b. Lmites de lo interpersonal. c. Alcances de la tarea. d. Establecimiento de relaciones con el liderazgo. e. Establecimiento de relaciones con los otros miembros del equipo.

De grupo a equipo

2. Los Miembros del Equipo


a. Se comportan de manera independiente.

b. Muestran incertidumbre y ansiedad c. Mal informados sobre los objetivos y temas del proyecto.

De grupo a equipo

3. El Gerente del Proyecto


a. Debe mantener a la gente junta. b. Genera confianza entre los integrantes del equipo.

c.Informa sobre su estilo de direccin.


d.Comparte los conceptos del proyecto.

De grupo a equipo
1. El Equipo del Proyecto
Conflicto y polarizacin por temas interpersonales

2. Los Miembros del Equipo


Muestran sus propias personalidades y expresan sus ideas con respecto a metas, gestin, responsabilidades.

3. El Gerente del Proyecto


Conduce al equipo con estilo de entrenador. Coloca tolerancias y limites

De grupo a equipo
1. El Equipo del Proyecto
Comienza el desarrollo de una identidad. Aumenta la eficacia

2. Los Miembros del Equipo


Ajustan el comportamiento los unos a los otros, resuelven problemas, desarrolla acuerdos para hacer el trabajo

3. El Gerente del Proyecto


Conduce con estilo participativo. Permite la autonoma del equipo.

De grupo a equipo
1. El Equipo del Proyecto
Funciona como una unidad, desarrollan su trabajo sin supervisin.

2. Los Miembros del Equipo


Tienen comprensin clara de los requerimientos, se ayudan unos a otros en las tareas

3. El Gerente del Proyecto


Permite que el equipo tome algunas decisiones. Usa un estilo de delegacin.

De grupo a equipo
1. El Equipo del Proyecto
Entra en estado de luto y perdida de sentido en sus propias tareas.

2. Los Miembros del Equipo


Baja el nivel de motivacin y la incertidumbre por el futuro toma mayor lugar.

3. El Gerente del Proyecto


Introduce nuevos proyectos para comenzar una nueva etapa de formacin.

De grupo a equipo

2. Habilidades: su desarrollo y complementos en un equipo.

DOMINANTES
INFLUYENTES

SOLIDOS CONCIENZUDOS

Dominante

Fortalezas
Directo

Debilidades
Muy Dominante Odia la rutina Odia los detalles

Activo Decisivo

El Dominante, tiene mucha fuerza para avanzar y lograr cosas. "HAGMOSLO A MI MANERA" (DE LA MANERA PRCTICA) Se esfuerza por alcanzar metas y obtener resultados. Se desenvuelve mejor en un medio activo y retador.

INFLUYENTE

Fortalezas
Gregario

Debilidades
Olvida las metas Seguimiento pobre Obvia los detalles

Entusiasta
Muy Flexible

El Influyente, mucho entusiasmo para arrancar y motivar. "HAGMOSLO DE LA MANERA DIVERTIDA" Se relaciona con las personas mediante la persuasin verbal. Trabaja mejor en un ambiente favorable y amistoso.

SOLIDO

Fortalezas
Cooperativo Reflexivo Sustentador

Debilidades
No se enfrenta Detesta los cambios Muy comprometedor

El Slido, permite los cambios de direccin, se adapta. "HAGMOSLO DE LA MANERA FCIL" Se desarrolla sustentando y cooperando con otros; se desenvuelve mejor en medios agradables y de apoyo.

CONCIENZUDO

Fortalezas
Detallista Concienzudo Precavido

Debilidades
Inflexible Rgido Indeciso

El Concienzudo, siempre con un enfoque positivonegativo. "HAGMOSLO DE LA MANERA CORRECTA" Trabaja para que las cosas salgan correctamente y se concentra en los detalles; trabaja mejor en un ambiente estructurado y organizado.

3. El valor del compromiso.


cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

El valor del compromiso.

No existen equipos ganadores con jugadores indiferentes.

3. El valor del compromiso.


A. El compromiso no depende de las habilidades. B. El compromiso viene como resultado de una decisin, no de las condiciones. C. El compromiso perdura cuando los valores lo sustentan

La gestin del compromiso.

La gestin del compromiso.

si Juan fue contratado para trabajar como tornero, debe trabajar en el torno

Provea una descripcin exacta de la funcin.

La gestin del compromiso.

Juan debe saber lo que se espera de l y saber a quien recurrir cuando tiene algn problema o hay que tomar una decisin.

La induccin y los flujos de informacin formales e informales son el mapa para la correcta ejecucin de la actividad.

La gestin del compromiso.

Juan debe sentir que el trabajo y el ambiente le gustan lo suficiente como para no renunciar . El comportamiento de los integrantes de un grupo influye sobre la "satisfaccin" y el "crecimiento" de sus integrantes. Tambin, sobre un resultado tan importante como la productividad de la empresa.

4. Propsito, metas, enfoques en un equipo de alto rendimiento.

No saber los objetivos llevan a un equipo a la frustracin. Si no sabe para qu est all es porque no hay direccin.

4. Propsito, metas, enfoques en un equipo de alto rendimiento.

Si no sabes para dnde vas, cualquier camino te sirve


Alicia en el Pas de las Maravillas

13 conductas

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Hablar Claro. Demostrar respeto. Crear transparencia Corregir errores Mostrar lealtad Presentar resultados. 7. mejorar

8. Afrontar la realidad 9. Clarificar las expectativas. 10.Practicar la responsabilidad. 11.Escuchar primero 12.Mantener los compromisos. 13.Ampliar la confianza.

5. El valor de la responsabilidad
Usar de todas mis habilidades para dar respuesta a las necesidades que se presentan.

Respuestas Habilidades

5. El valor de la responsabilidad
Destrezas. Practicas . Experiencias. Entrenamientos. Conocimientos. Tipo de inteligencia. Artes.

Habilidades

5. El valor de la responsabilidad
Nombre de la funcin. Descripcin de la funcin. Requisitos de la funcin. Descripcin del puesto. Detallada de las tareas que debe cumplir. Propsito. Objetivos. Metas.

Respuestas

Los diez mandamientos para el lder de un equipo excelente.


1. Conozca a su gente. 2. Provea una descripcin exacta de la funcin. 3. Establezca claramente las lneas de comunicacin. 4. Comunique sus decisiones. 5. Escuche a su gente.

6. Sea imparcial. 7. Evale regularmente. 8. Resuelva los conflictos de forma inmediata. 9. Tiempos de celebracin. 10.Mejore su estilo de liderazgo.

6. Lo mutuo hace al equipo.

La traduccin de la confianza y de la comunicacin es el apoyo mutuo.

6. Lo mutuo hace al equipo.

Cmo se llega?
Orientacin Estableciendo normas Solucin inmediata de conflictos

Desarrollando la creatividad y eficiencia


La satisfaccin de las necesidades afectivas de sus miembros

Definicin de trabajo en equipo.


Un equipo es un pequeo grupo de personas con habilidades complementarias, que estn comprometidas con un propsito, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque comn, por los cuales se hacen mutuamente responsables.

Trabajo en equipo
propsito Personas con habilidades complementarias

metas de desempeo

enfoque comn