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PMBOK evolución

• La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. Esta versión tuvo una republicación el año 96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las principales secciones de “función” a “áreas de conocimiento” . Esta versión consta de 37 procesos. La segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y (IEEE). Esta versión consta de 39 procesos. La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y de portafolios. Esta versión consta de 44 procesos. La cuarta versión fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestra organización. Esta consta de 42 procesos. El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años (desde el 1996–2000–2004–2008)
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abarcando 42 procesos. Foco El foco de PMBOK es principalmente transformar la ejecución de un proyecto en una serie de procesos concatenados. donde para cada proceso se consideren:  Entradas  Herramientas y técnicas  Salidas PMBOK (4ta edición) se compone de 2 dimensiones: temporal y funcional. y no solo como una serie de actividades. Dimensión temporal Iniciación Planificación Ejecución Dimensión funcional Control Cierre Gestión de la configuración Gestión de integración Gestión del alcance Gestión de la calidad Gestión del tiempo Gestión de costos Gestión de RRHH Gestión de la comunicación Gestión de riesgos Gestión de compras 2 . las que consideran el ciclo de vida de un proyecto y las diferentes áreas de conocimiento respectivamente.  Definir procesos de gestión de proyectos estándares y homogéneos para todo tipo de proyectos.PMBOK project management background of knowledge Objetivos  Mejorar el desarrollo de proyectos en diferentes industrias mediante el uso de buenas prácticas.

PMBOK (1987-1996) 37 procesos dimensión temporal v/s dimensión funcional Iniciación Planificación Desarrollo plan proyecto Ejecución Ejecución plan proyecto Control Control global cambios Cierre Gestión de la configuración Gestión de integración Gestión del alcance Gestión de la calidad Gestión del tiempo Gestión de costos Gestión de RRHH Gestión de la comunicación Gestión de riesgos Gestión de compras Lanzamiento proyecto Planificación alcance Definición alcance Verificación alcance Control cambio alcance Planificación calidad Garantía calidad Control calidad Definición actividades Secuenciación actividades Estimación duración actividades Desarrollo programación Control programación Planificación recursos Estimación costos Presupuesto costos Control de costos Planificación organizativa Incorporación personal Desarrollo de equipo Planificación comunicacion es Distribución información Reporte rendimiento Cierre administrativo Identificación riesgos Cuantificación reisgos Desarrollo medidas Control medidas Planificación compras Planificación solicitudes Gestion solicitudes proveedro es Adm. contratos Cierre contratos Procesos originales Procesos eliminados Procesos con cambio de nombre Procesos nuevos 3 .

PMBOK (2000) 39 procesos dimensión temporal v/s dimensión funcional Iniciación Planificación Desarrollo plan proyecto Ejecución Ejecución plan proyecto Control Control global cambios Cierre Gestión de la configuración Gestión de integración Gestión del alcance Gestión de la calidad Gestión del tiempo Gestión de costos Gestión de RRHH Gestión de la comunicación Gestión de riesgos Gestión de compras Inicio proyecto Planificación alcance Definición alcance Verificación alcance Control cambio alcance Planificación calidad Garantía calidad Control calidad Definición actividades Secuenciación actividades Estimación duración actividades Desarrollo programación Control programación Planificación recursos Estimación costos Presupuesto costos Control de costos Planificación organizativa Incorporación personal Desarrollo de equipo Planificación comunicacion es Distribución información Reporte rendimiento Cierre administrativo Planeación de riesgos Identificación riesgos Análisis cualitativo Análisis cuantitativo Planes de respuestas Búsqueda de proveedor es Control medidas Planificación compras Planificación búsqueda de proveedores Gestion proveedro es Adm. contratos Cierre contratos Procesos originales Procesos eliminados Procesos con cambio de nombre Procesos nuevos 4 .

PMBOK (2004) 44 procesos dimensión temporal v/s dimensión funcional Iniciación Planificación Desarrollo plan proyecto Ejecución Ejecución plan proyecto Control Supervisa y controlar el trabajo Control global cambios Cierre Cierre de proyecto Gestión de la configuración Gestión de integración Gestión del alcance Gestión del tiempo Gestión de costos Enunciado Acta preliminar proyecto de alcance Planificación alcance Definición alcance Creación EDT Verificación alcance Control cambio alcance Definición Secuenciación Estimación de actividades actividades recursos Estimación duración actividades Desarrollo programación Control programación Planificación recursos Estimación costos Presupuesto costos Control de costos Gestión de la calidad Gestión de RRHH Gestión de la comunicación Gestión de riesgos Gestión de compras Planificación calidad Garantía calidad Control calidad Planificación organizativa Incorporación personal Desarrollo de equipo Gestión de equipo Planificación comunicacion es Distribución información Gestionar a los interesados Reporte rendimiento Cierre administrativo Planeación de riesgos Identificación riesgos Análisis cualitativo Análisis cuantitativo Planes de respuestas Control medidas Planificación compras Planificación contratación Solicitar respuesta s Gestion proveedro es Adm. contratos Cierre contratos Procesos originales Procesos eliminados Procesos con cambio de nombre Procesos nuevos 5 .

PMBOK (2008) 42 procesos dimensión temporal v/s dimensión funcional Iniciación Planificación Desarrollo plan proyecto Ejecución Ejecución plan proyecto Control Supervisa y controlar el trabajo Control global cambios Cierre Cierre de proyecto Gestión de la configuración Gestión de integración Gestión del alcance Gestión del tiempo Gestión de costos Gestión de la calidad Gestión de RRHH Gestión de la comunicación Gestión de riesgos Gestión de compras Enunciado Acta preliminar proyecto de alcance Recopilar requisitos Definición alcance Creación EDT Verificación alcance Control cambio alcance Definición Secuenciación Estimación de actividades actividades recursos Estimación duración actividades Desarrollo programación Control programación Estimación costos Presupuesto costos Control de costos Planificación calidad Garantía calidad Control calidad Planificación organizativa Incorporació Desarrollo n personal de equipo Gestión de equipo Identificar interesados Planificación comunicacion es Distribución información Gestionar a los interesados Reporte rendimiento Planeación de riesgos Identificación riesgos Análisis cualitativo Análisis cuantitativo Planes de respuestas Control medidas Planificación compras Planificación contratación Solicitar respuesta s Gestión Efectuar proveedor adquisiciones es Administrar contratos Cierre contratos Procesos originales Procesos eliminados Procesos con cambio de nombre Procesos nuevos 6 .

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