EL MANAGEMENT DE LOS NUEVOS PRODUCTOS

Empresa define la estrategia corporativa a partir del anlisis del entorno

Solamente la introduccin de nuevos productos garantiza el crecimiento a largo plazo

R I E S G O

PROCEDIMI ENTOS SISTEMATICOS

ORGANIZACON Y ESTRUCTURAS
La hbil administracin de la fase de innovacin de la empresa constituye, cada vez mas, un requisito previo para el xito del negocio. WASSON

FORMAS DE ORGANIZAR EL PROCESO DE DESARROLLO

ESTRUCTURA FUNCIONAL Proyecto A-1 ESTRUCTURA MATRICIAL

A-3

A-2
C-1 C-3 C-2

Asigna rea funcional

Director- coordina

FORMAS DE ORGANIZAR EL PROCESO DE DESARROLLO

ESTRUCTURA AUTNOMA
El director del proyecto tiene pleno control sobre las diferentes reas

ASPECTOS CLAVES DEL XITO Fijar objetivos Fijar estrategias Fijar principios Fijar conceptos

FORMAS ORGANIZACIONALES POR LAS EMPRESAS PARA EL DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO

DPTO. DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO

DPTO. DE MERCADO

FORMAS ORGANIZACIONALES POR LAS EMPRESAS PARA EL DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO

COMIT DE NUEVOS PRODUCTOS

DPTO. DE NUEVOS PRODUCTOS

FORMAS ORGANIZACIONALES POR LAS EMPRESAS PARA EL DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO

GERENTE DE PRODUCTO O MARCA

EQUIPO DE NUEVOS PROYECTOS