Las "cinco S": Una filosofia de trabajo, una filosofia de vida Hugo Máximo Cura Resumen Este trabajo presenta

al movimiento de las "5 S" como una filosofía de trabajo vinculada con una filosofía de vida. Las "5 S" se refieren a las iniciales de otras tantas palabras japonesas y resumen un enfoque integral hacia el orden y la limpieza, que deben respetarse en todos los lugares y, en particular, en las plantas industriales, para lograr trabajar con eficiencia y seguridad. Si bien las "5 S" se aplican en muchos países de todo el mundo, el origen de este movimiento se encuentra en las prácticas gerenciales japonesas que, como tales, reflejan aspectos de la cultura de este país. Así es que el trabajo se inicia con algunas consideraciones sobre los valores de la sociedad japonesa, para poner el tema en su contexto cultural e histórico. A continuación, se presenta en detalle el significado de las "5 S": Seiri (diferenciar entre los elementos necesarios y los innecesarios, y descartar estos últimos); Seiton (poner las cosas en orden); Seiso (limpieza permanente del entorno de trabajo); Seiketsu (extender hacia nosotros mismos el concepto de pulcritud, y practicar continuamente los tres pasos anteriores); y, finalmente, Shitsuke (con autodisciplina formar el hábito de comprometerse en las "5 S", mediante el establecimiento de estándares). En la última sección del trabajo se presenta un estudio de caso de aplicación de las "5 S" en una empresa argentina. I. Algunos valores que apuntalan el movimiento de las "5 S" A riesgo de caer en una generalización excesiva, podemos afirmar que, en gran medida, el Japón, como sociedad culta y civilizada, está conformado por personas con autodisciplina y respetuosas de sus semejantes, que hacen un culto a la pulcritud, al orden y limpieza, al deseo de superación permanente, al respeto por las normas de higiene, seguridad y preservación del medio ambiente, y a muchos valores relacionados con la ética y la estética. Tanto en el seno de las familias como en las escuelas del Japón no es casual que una de las primeras herramientas que se transmite para educar a los niños y jóvenes es el "Programa de las Cinco S", muy simple y a la vez muy poderoso, que ayuda a eliminar las causas de gran cantidad de problemas y que contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas. El contenido de este programa es muy sencillo y es muy fácil de entender, pero su implementación representa un gran desafío ya que requiere disciplina y constancia en nuestro compromiso por ser mejores. El espíritu de este programa está descripto en las siguientes máximas: Respetemos a los seres humanos que nos rodean. Este es uno de los principios fundamentales para tener todos una mejor calidad de vida. Ninguna cosa está tan en nuestro poder como la voluntad misma. La confianza en nosotros mismos es el primer secreto del éxito. Para que el hombre sea realmente feliz, es necesario que se respete a sí mismo. Debemos preguntarnos siempre cómo podemos hacer mejor las cosas mañana, de lo que las estamos haciendo hoy, y aplicar el sentido común para trabajar en forma más inteligente. Debemos fijar permanentemente metas más altas para ser cumplidas, y una vez alcanzadas, fijar nuevas metas. Esta es una práctica valiosa para hacer de ella un hábito, una filosofía de vida. Debemos pensar en cómo hacer lo que nos hemos propuesto, y no porqué no se puede hacer. Las mejores soluciones son las soluciones simples.

Debemos considerar la forma en que desarrollamos nuestro trabajo en la actualidad como la peor manera de hacerlo. en las aldeas y en las empresas. A lo largo del camino en búsqueda de la excelencia. eliminando de plano las que no lo agregan. Este programa. son considerados de tanta importancia como el resultado mismo. que impregnan la vida en familia. Requiere que las personas se concentren en realizar las tareas que generan valor. muchas veces alcanza con poner el sentido común en práctica. aplicado en el ámbito de las empresas. se contagia a todos los integrantes de la organización. y se generan productos y servicios con calidad y bajos costos. en las universidades. sino ver que se va cumpliendo. debe convertirse en un asunto para las veinticuatro horas del día. y es importante saber por dónde empezar la tarea. el mantenimiento del orden y la limpieza se fundamenta en un programa de actividades llamado "5 S". la solidaridad. Para solucionar los problemas diarios. El proceso de mejorar no es una inversión por una sola vez. Lo maravilloso de proponerse una meta no es en sí cumplirla. es necesario dar un primer paso. pero sin olvidarnos del aprendizaje en grupo de valores fundamentales derivados del sentido común. y el respeto por las normas y estándares establecidos.No importa lo que hagamos. como buscar las cosas que no están . La educación juega un papel primordial en el desarrollo de estos valores. Ya sea en una empresa manufacturera o de servicios. debemos hacerlo bien. que no agregan valor. Procurar alcanzar el hito siguiente nos acerca un poco más hacia la meta final. la autodisciplina y el orden. tiene como objetivo fundamental elevar la calidad de vida en el trabajo. Es necesario poner énfasis en la enseñanza del conocimiento. Es necesario mantener el impulso sobre los cambios. y olvidarnos del hábito de ensayar tecnologías cada vez más complejas. Los problemas son las llaves de un tesoro oculto. para lo cual utiliza como estrategia fundamental una metodología muy sencilla para crear un entorno de trabajo ordenado. la sociedad japonesa valora en general el orden. Ignorar o tapar un problema nos conduce a un problema mayor. Reconocerlos es el punto de partida para encontrar ese tesoro. en nuestros hogares. Es bueno recordar que para recorrer grandes distancias. Debemos dejar de estar interesados por resolver los problemas crónicos para pasar a estar comprometidos en lograr el objetivo propuesto. Reconocer un problema no equivale a confesar una debilidad o un fracaso. por la educación y el ejemplo. La eliminación de los desperdicios. en cualquier lugar y tiempo. La estandarización. pero siempre con un objetivo como meta. El proceso y los esfuerzos de las personas para solucionar y mejorar una situación problemática. entonces todos trabajan juntos para seguir tres reglas de procedimientos: El mantenimiento del orden y la limpieza. la pulcritud. no nos llevará más tiempo que hacerlo mal. debe ser un modo de vida. Cuando el espíritu de mejora. debemos establecer metas intermedias a modo de hitos. Las cosas grandes se hacen de cosas pequeñas. la calidad. En consonancia con el respeto hacia el prójimo. limpio y seguro. la responsabilidad. en el que se facilita la realización de las tareas cotidianas.

piezas rotas sobrantes. Consume enormes cantidades de energía y recursos. Seiso. Sin embargo. contenedores.en su sitio. Seiketsu y Shitsuke. La tarjeta roja indica que los elementos deben ser trasladados a un depósito lejano implementado para tal fin. Debemos estar convencidos de que podemos lograrlo. artículos que no se requieren en el proceso. Las tarjetas rojas deben contener los datos de la Figura 1. libros y catálogos obsoletos. deberán devolverse al proceso precedente que originó este excedente. tarimas. Seguramente. consideramos que el tiempo para discernir si algo es o no necesario es tiempo perdido. Para eliminar lo innecesario nos enfrentamos a dos grandes obstáculos: el apego a las cosas y el temor que muchas personas sienten cuando corren el riesgo de perderlas. hacer lo que no se tiene que hacer. sin darnos cuenta de que somos nosotros mismos los que los estamos ocasionando por nuestra manera de actuar. máquinas obsoletas. La recompensa es muy grande. la información correcta. Es aconsejable retirar los elementos que no utilizaremos en los próximos treinta días. se pone en práctica una campaña de grandes etiquetas rojas. este tipo de problemas tienen las siguientes características: Nadie considera que le corresponda la responsabilidad total de su ocurrencia. Sin embargo. el lubricante indicado. o bien. repetir un trabajo. II. si son materiales en proceso. varias veces los necesarios para evitarlos. Vivimos resolviéndolos continua y reiteradamente. sin ninguna duda. recipientes vacíos y rotos. y cuál es el tiempo de uso. constancia y convencimiento de que es posible abandonar una situación caótica y crear un lugar de trabajo del que estemos orgullosos. estamos desatendiendo las causas de muchos problemas graves que requerirán nuestra atención urgente. Una mirada minuciosa revela que sólo necesitamos un pequeño número de objetos. Veamos qué nos indica cada uno de esos vocablos: Seiri: Significa que debemos diferenciar entre los elementos necesarios y los innecesarios. materias primas. el respeto por la hora señalada y el orden establecido. detalles que muchas veces nos parecen poco relevantes para los graves problemas que debemos afrontar a diario. pues generan gastos innecesarios de gestión. revistas. seguramente nos pondrá frente a la difícil situación de vencer costumbres muy arraigadas en nosotros. Para eliminar los objetos innecesarios. ya que muchos de ellos no los utilizaremos nunca o solo serán necesarios en un futuro lejano. al final de la campaña el área estará cubierta con centenares de etiquetas. productos discontinuados y defectuosos. El programa "5 S" El programa de las "5S" enfatiza aspectos básicos como los siguientes: utilizar la herramienta adecuada. etc. que debemos colocar sobre todos los elementos que retiraremos del sector que hemos delimitado. de falta de espacio. debemos clasificar los elementos y agruparlos según un común denominador: su utilidad para desarrollar el trabajo. La adecuada implementación requerirá voluntad. y descartar estos últimos. Por lo general. El Programa "5 S" toma su nombre de cinco palabras japonesas: Seiri. de personal. debemos colocar una tarjeta roja. ya que no tenemos un método que nos permita liberarnos de lo que no necesitamos. bancales de madera. ya que por más sencilla que parezca esta técnica. si descuidamos esos "pequeños detalles básicos". Seiton. si hubiéramos actuado a tiempo. . el lugar asignado. es mucho más complicado de lo que parece. La forma en que pudo evitarse es obvia y sencilla. a lo innecesario le asociamos un valor sentimental y por ello nos resistimos a tirarlo. Con base en el conocimiento del proceso. con un espíritu crítico y de acuerdo con estándares preestablecidos. entre muchos otros. basura. Herramientas inservibles. Deshacerse de lo innecesario es el secreto de una buena organización. Ante la menor duda. oficinas y construcciones inservibles. de transporte. estantes.

lo que es sinónimo de estandarizar el almacenamiento de los objetos. Fecha de cierre de la tarjeta. Al retirar esta montaña de cosas innecesarias. pero si a los seis meses siguen sin ser utilizados. Observaciones. 3. lo que permitirá que cualquier persona pueda localizar cualquier elemento en forma rápida. si a los tres meses no se han utilizado se deben trasladar a un lugar apartado dentro de la empresa. utilizarlo y devolverlo fácilmente a su . Categoría del insumo a retirar del lugar. 4. disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del Seiri. 5. d. Al finalizar la campaña de las etiquetas rojas.Fecha de inicio. Defectuoso. lo que incrementa la flexibilidad en el uso del área de trabajo. f. 2. deben venderse o regalarse. es lógico que nos preguntemos: ¿Porqué el personal continúa generando materiales en proceso. Material en Proceso. deben reunirse el directorio junto con el gerente de planta y los mandos intermedios. Contenido de una "etiqueta roja". b. cuando piensa que ha llegado el momento de hacerlo? Esta situación indica deficiencias fundamentales en el sistema. es decir. como por ejemplo: 1. Material de desecho. Al contemplar estos materiales. Hemos dejado el número mínimo necesario de elementos. c.Otros. para contemplar "en vivo y en directo" la pila de elementos y materiales en proceso innecesarios. 6. Imaginemos que aplicamos esta práctica a nuestro guardarropa: seguramente nos daríamos cuenta de la gran cantidad de prendas que no utilizamos según pasan los años. Destino desconocido. Responsable del cierre. Otros. Nombre y apellido del emisor. la segunda S corresponde al vocablo inglés Straighten. Herramientas y accesorios de Equipos de Producción. cuando no tenemos una necesidad inmediata de ellos? ¿A partir de qué información comienzan la producción? ¿Qué tipo de sistema tenemos para hacer pedidos a los proveedores? ¿Qué tipo de información manejamos para realizar los pedidos de compras? ¿Qué tipo de comunicación mantenemos entre el sector de programación de la producción y el dueño del proceso productivo? ¿El staff responsable de las compras hace los pedidos automáticamente. Se debe dar seguimiento a los objetos identificados: así. Esta campaña de etiquetas rojas deja como resultado una montaña de materiales innecesarios de un elevado costo. quedará un mayor espacio libre. Figura 1. Firma. Materia Prima. Nombre del insumo. como el hecho de tener mala comunicación entre el departamento de compras y el dueño del proceso productivo. No necesario. Modelo anticuado). En Occidente. tomarlo. que ahora debemos clasificar según su uso y disponerlos como corresponde para minimizar el tiempo de búsqueda y optimizar el esfuerzo. y comenzar a diseñar un plan de acción para corregir el sistema que dio origen a semejante despilfarro. y que siguen ocupando un lugar vital en nuestros espacios aparentemente pequeños. Productos terminados. Razones por la que debe ser retirado del lugar: a. g. Seiton: Significa poner las cosas en orden. e. Obsoleto (Tecnología vieja. Cantidad. En pocas palabras. debemos organizar lo necesario. Excedente. Repuestos para Mantenimiento. que significa poner en orden los elementos esenciales para tener fácil acceso a los mismos.

es aconsejable pintar las siluetas sobre la superficie donde deben guardarse. podemos detectar con facilidad una fuga de aceite. la tercera S está asociada al término Scrub (limpiar). El Seiso contribuye a mejorar el mantenimiento preventivo de las instalaciones. Debemos especificar no solo la ubicación. Dónde se ubicará el artículo. incluidas las máquinas y las herramientas. hay un conjunto de elementos de limpieza que está disponible para todos. y aprender a limpiar con diligencia y humildad de manera cotidiana y esmerada. retirar y reponer. Hay que predicar con el ejemplo. demarcar un área en el piso con pintura para almacenar una determinada cantidad de unidades. aproximadamente. sean fáciles de recoger y de regresar a su sitio. lo que facilita saber cuándo están en uso. así como cada espacio en la planta debe tener su destino señalado. y solucionar estas situaciones con facilidad. Si nos referimos a materiales en proceso que alimentan al proceso siguiente. Pared B. Un operador que limpia una máquina puede descubrir muchos defectos de funcionamiento. el directorio y los gerentes y jefes vestidos con ropa de trabajo adecuada. . Determinar los lugares de almacenamiento según el tiempo de utilización: dejar a mano lo que se utiliza diariamente. Algunos criterios útiles que ayudan a localizar más fácilmente los objetos. es difícil identificar cualquier problema que se está originando. Para concretar esto. erradicando fuentes de suciedad. la ubicación de los elementos como bidones. Seiso: Es sinónimo de limpieza permanente del entorno de trabajo.. Un lugar de trabajo limpio origina: Un ambiente agradable que influye en la motivación de todo el personal. En las fábricas japonesas es habitual observar al presidente de la empresa. sino que también el número máximo de unidades que dejaremos. cada ítem debe tener un nombre. herramientas. mayor será la cantidad de dinero que pierda la empresa. encontrar. Cada pared debe estar codificada. así como colgar del techo un objeto que limite la cantidad de pilas que podemos concretar. anual. Para que las herramientas estén al alcance de la mano. un espacio y un volumen designados. se referirán según estos nombres. lo que se corresponde con costos bajos de mantenimiento correctivo y bajos porcentajes de materiales defectuosos. etc. un poco más lejos lo semanal. Máquinas y equipos bien mantenidos. moldes. y no dejar nada allí. mediante claves numéricas o alfanuméricas. Al limpiarla. de esta forma hemos limitado el número de unidades fabricadas. con trapos y cepillos realizando las tareas de limpieza. etc. todo exceso por sobre este número es innecesario. tomas de agua.. Es aconsejable. mensual. pisos y paredes. son los siguientes: Ordenar los artículos en estanterías. Cada ítem debe tener su propia ubicación. y polvo. Debemos recordar que cuanto más duro trabajemos amontonando materiales que no son absorbidos por el proceso siguiente. Estos criterios nos ayudan a que los objetos sean fáciles de guardar. por proveedor. Luego. por peso. Cuando la máquina está cubierta de aceite. Otro ordenamiento podría ser por tamaño. tornillos flojos. Cada diez metros. ya que no hay necesidad de producir más de lo que puede consumir el proceso siguiente. se deben retirar primero los más antiguos. Hay un axioma japonés que dice: "Seiso significa verificar". Los pasadizos también deben pintarse claramente: su destino es el tránsito por lo que deben estar siempre despejados. se requieren tres definiciones clave. utilizando nombres como Pared A. La limpieza en la empresa es toda una filosofía de mejoramiento que está estrechamente ligada a los resultados.lugar. En Occidente. Para que todo esto se lleve a cabo con todo éxito. a saber: Qué artículo vamos a almacenar. Cuánto podemos almacenar. una grieta.

o bien son vendidos. se incorpora a las "5S" a través del Seiketsu. No es saludable prepararse especialmente para la ocasiones en que se recibirán visitas de clientes importantes. utilizando ropa de trabajo limpia. llevar a cabo una rutina de limpieza y verificación. Es muy común en las empresas ejecutar Seiri. debiendo recaer la responsabilidad en las mismas personas que trabajan en el sector. pero si no existe el convencimiento del esfuerzo diario. la cuarta S proviene del vocablo Systematize (Sistematizar). es un día no laborable donde todos concurren voluntariamente a su empresa para mejorarla y hermosearla. Seguramente. La gerencia de planta debe diseñar sistemas y procedimientos que aseguren la continuidad del programa "5S". es una buena oportunidad para mejorar la integración del equipo de trabajo. es decir. es conveniente rotar las responsabilidades y ser equitativo con la carga de trabajo de limpieza en todos los integrantes de la organización. será muy fácil mantener con pequeños esfuerzos diarios el estado de pulcritud del lugar de trabajo. Comparar y Ajustar). por lo que debe hacerse una adecuada planificación de las actividades de esa jornada. incluida la familia. sino que es un autoengaño para quien lo practica. con el fin de devolver continuamente la imagen de las personas para ayudarlas a mantenerse pulcras y presentables. sino que debemos serlo realmente. muebles. y practicar continuamente los tres pasos anteriores. En Occidente.. Está demostrado que cuando existen grupos de personas contratadas para las actividades de ordenamiento y limpieza. La mayoría de las personas reaccionan de manera muy positiva a este evento tan especial. . con su permanente apoyo. Es aconsejable que las visitas no se anuncien con antelación. Ese día especial. Habitualmente. El concepto del Ciclo "Deming" o PDCA (Planificar. etc. Seiton y Seiso por primera vez. Las personas mantienen su aspecto adecuado. sin cobrar horas extras por ello. No solo es necesario parecer limpios y ordenados. Es un día especial indicado en el almanaque en el que todos van a su empresa a trabajar en tareas de eliminación de objetos innecesarios. limpieza y ordenamiento. maquinarias. no solo es cosmetología barata. lentes. En las empresas existe un lavadero donde todos lavan y planchan los equipos de trabajo que se han ensuciado. gastando cientos de litros de pintura. paredes y pisos. los que son rematados entre los empleados a precios muy atractivos. guantes. lo que influye en los bajos costos por desperdicios. a la vez que genera desconfianza entre los integrantes del grupo de trabajo. Que el avance logrado con las dos primeras "S" se consolide y mantenga. En muchas empresas japonesas. No es aconsejable subcontratar las tareas de limpieza en los procesos clave de la organización. y es una tarea que exige constancia y participación de todos. con una fuerte promoción del evento. barbijos y zapatos de seguridad. lo cual influye en la buena calidad y en menores costos. paso indispensable para la mejora continua de nuestro entorno. Hacer. Estos impulsos para limpiar y ordenar todo lo que está a la vista. respaldo e involucramiento. en caso de necesidad. después de este evento anual.La reducción de las fuentes de contaminación de materiales. resaltando los beneficios que traerá para todos. miles de litros de agua y detergente. herramientas. También en esa jornada especial se realiza la limpieza de techos. donados o tirados como descarte. es altamente probable que el personal estable se desentienda de esas tareas. Cada persona tiene otro equipo de trabajo disponible para ser utilizado de inmediato. Una persona es la encargada de administrar los elementos que han sido descartados de los diferentes sectores. y hacen de la ejecución de las tres primeras S un hábito. En las fábricas japonesas es muy común observar una gran cantidad de espejos sobre las paredes. que siempre culmina con una reunión de camaradería. La limpieza es un factor común de los procesos altamente productivos. para detectar fallas antes de que se tornen graves. Seiketsu: Es extender hacia nosotros mismos el concepto de pulcritud. compromiso. en su calendario de actividades figura "El Día dedicado al SEIRI". Existen varias maneras de evaluar el nivel de cada etapa de las 5S: Autoevaluación. así como el mejoramiento de los jardines y de la sala de refrigerios y esparcimientos. que indica las tareas de evaluación y retroalimentación del proceso. Entonces. donde las personas pasan muchas horas de su vida. Buena visibilidad. para evitar las "actuaciones" y los "despliegues teatrales". la situación volverá rápidamente a su situación original.

Se debe determinar dónde. Sin disciplina. la armonía entre las personas y la sinergia del equipo. comenzando por su líder. Ejecutan las auditorías del Programa "5S" conforme a lo programado. deben adquirir el hábito de hacer estas actividades como parte de su trabajo diario. ordenados y seguros. Limpian cotidianamente lo que ensucian. la última de las S proviene de Standarize (estandarizar). La clave está en la sucesiva repetición de esas tareas. nuestros acuerdos y compromisos. La disciplina nos marca el camino que nos conduce a la formación de los hábitos. es decir. con autodisciplina. en conformidad con las reglas que se han acordado. Una combinación de los tres puntos anteriores. Sin suciedad. recompensando cada paso hacia el crecimiento. hasta llegar al autocontrol. Devuelven a su lugar los objetos que han utilizado. Shitsuke: Construir la autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las Cinco S. ya que podremos confiar en que las personas con autodisciplina se presentarán puntualmente a trabajar. que aprendemos para hacer nuestras vidas más tranquilas y efectivas. Desarrollar una cultura de reconocimiento hacia las tareas bien hechas. Las ideas sugeridas fueron: Predicar con el buen ejemplo. Al implementar el programa de las "5S". cumplen habitualmente con los aspectos siguientes: Respetan la puntualidad y la asistencia. La autodisciplina es fundamental para todo proceso de Mejora Continua. Realizan las actividades rutinarias conforme a los estándares. sin obstáculos ni problemas. mediante el establecimiento de estándares. Utilizan el uniforme y equipos de seguridad según las normas establecidas. qué y cuándo evaluar y se debe explicar a todos la necesidad de realizar la evaluación con el fin de que cada persona vaya controlando por sí misma su área. que podamos ejecutar de manera natural ciertas tareas que antes presentaban dificultad. cómo. la gerencia establece los estándares para cada uno de los cinco pasos. Para Occidente. como la de la Figura 2. La disciplina es fundamental para potenciar el trabajo grupal. Un lugar de trabajo disciplinado se caracteriza porque todas las personas. en que se respeten los estándares existentes. Dar capacitación en el proceso para mejorar los estándares. Para realizar las evaluaciones se utilizan planillas del tipo "Hoja de verificación". En la Figura 3 se representan los resultados de estas evaluaciones. Comunicar con claridad las expectativas. Las personas que continuamente practican las Cuatro primeras S. mantendrán ambientes de trabajo limpios. La disciplina es algo indispensable. Evaluación por parte de un superior. los que deben abarcar las formas de evaluación del progreso en cada una de las etapas. hasta que las ejecutemos de manera inconsciente. Realizar con frecuencia revisiones del proceso. Competencia entre diferentes grupos de Mejora Continua. confeccionada en base a los "tres principios 'sin'": Sin objetos innecesarios. En uno de los grupos de trabajo en que participé durante mi entrenamiento en el Japón. a partir del natural autoconvencimiento. Sorprenderlos y felicitarlos mientras están haciendo las cosas correctamente. . realizamos una “tormenta de ideas” para buscar las diversas formas en que podemos contribuir a la construcción de autodisciplina en los empleados de la empresa.Evaluación por parte de un consultor experto. Sin desorganización. La disciplina es la base de las sociedades civilizadas y es lo mínimo que se requiere para que una organización sea productiva. La autodisciplina consiste en respetar las reglas de juego. Cumplen lo que prometen. Tener una actitud abierta hacia sus preguntas. toda actividad de mejora a partir del trabajo en equipo estará destinada al fracaso.

Implementacion desarrollada. etc. EVALUADOR: José M. ¿Están bien pintados los equipos. 3 Bueno. Confeccionar boletines periódicos para la educación en las "5S". Implementacion parcial. bajo estado anímico. . ¿Existe un manual estandarizado de procedimientos e instructivos de trabajo para realizar las tareas de ordenamiento y limpieza? Puntaje: 2. ¿Hay recipientes para recolectar los desechos en forma diferenciada? Puntaje: 3. Implementacion avanzada. desperdicios. 2 Aceptable. son los primeros en dar la bienvenida a tales cambios. ¿Se encuentran demarcadas y libres de obstáculos. las líneas que demarcan los senderos. que no se usan en el proceso productivo. que son innecesarias? Puntaje: 1. ¿Se encuentran señalizadas la ubicación de las herramientas? Puntaje: 3. piezas varias. Los proveedores que no aplican las "5S" tienen una alta probabilidad de no ser tenidos en cuenta por sus potenciales clientes. estanterías. viscosidad)? Puntaje: 2. equipos. a través de gráficos. mala calidad. ¿Se encuentran señalizados y en su lugar los extintores y demás elementos de seguridad? Puntaje: 2. está relacionada con ineficiencia. mangueras. volúmen. EVALUACION DE LA LIMPIEZA: ¿Están los suelos limpios? Puntaje: 1. Implementacion incipiente. la aplicación de las "5S" representan un punto de partida para cualquier organización que busca ser reconocida como un AREA: Depósito de Materias Primas. ¿Existen materias primas innecesarias para el Plan de Producción actual y el de la próxima semana? Puntaje: 2. EVALUACION DE LA ESTANDARIZACION: ¿Están pintadas correctamente las cañerías de agua. Estimular la motivación grupal. La ausencia de un programa de las "5 S". vibrotamices. ¿Están los recipientes limpios. EVALUACION DE LA DISCIPLINA: ¿Las personas tienen su vestimenta limpia. repuestos. 5 Excelente. y sus elementos de seguridad individuales en uso permanente? Puntaje: 2. costos altos. PUNTAJES: 0 Malo. EVALUACION DE LA SELECCIÓN DE LO NECESARIO / INNECESARIO : ¿Hay máquinas. ¿Se ejecutan las tareas rutinarias según los procedimientos especificados? Puntaje: 3 ¿Se respetan la puntualidad y la asistencia a los eventos relacionados con la implementación del Programa de las "5S"? Puntaje:1. FECHA: I/2003.Fomentar un clima de cooperación. Eliminar las barreras. baja moral. bombas. Implementacion total. Hacer visibles los progresos. destinados a los trabajadores y a sus familias. EVALUACION DEL ORDENAMIENTO : ¿Se encuentran correctamente identificadas las materias primas ? Puntaje: 2. etc. 4 Muy bueno. Crear un ambiente libre de amenazas. y que están en el sector? Puntaje: 2. Cuando los miembros de la empresa participan activamente y comienzan a percibir los múltiples beneficios que se originan con los mejoramientos alcanzados. ¿Están limpias las máquinas? Puntaje: 2. autodisciplina insuficiente. ¿Se han identificado con tarjetas rojas los elementos innecesarios? Puntaje: 2. No implementado 1 No muy bueno. y difusión de las actividades realizadas. Por el contrario. densidad.? Puntaje: 2. Enseñar el cómo y el porqué. con su respectiva tapa y su correspondiente cartel identificatorio (Fórmula.. ¿Existen herramientas. ¿Están almacenadas las materias primas cada una en su lugar reservado? Puntaje: 2. gas y aire? Puntaje: 2. las sendas de circulación? Puntaje: 2.

Este proceso les proporciona un sentimiento de logro. ni un "programa del mes". obtenidas siempre en el mismo lugar. Diagrama de flujo del proceso productivo. la técnica fotográfica resulta ser muy efectiva. Puntaje: 10 puntos. Fecha de la proxima evaluacion: 05/02/2003.RESULTADO DE LA EVALUACION: Fecha de la evaluacion: 05/01/2003. AVANCE DEL PLAN ''5S". para que sean comparables en el tiempo. Puntaje: 23 puntos. organizar y ejecutar con mucho cuidado el proyecto. Resultado de las evaluaciones del movimiento "5 S" a lo largo del tiempo. con la misma máquina y enfocadas en la misma dirección. etc. sino una forma de conducta de nuestra vida diaria. y provino de la jefatura. . es necesario documentar el punto de partida y los logros parciales alcanzados para no perder valiosa información. Fecha de la evaluacion anterior: 05/12/2002. Filmación de todo el proceso y de las rutinas de los trabajadores. Dado que la apariencia del lugar de trabajo se transforma rápidamente. etc. y evitar malos entendidos. pueden generar malestar en las personas pues consideran que se está registrando sus desempeños no correctos. sobre todo si la idea no nació de los trabajadores. En las empresas japonesas donde se implementan las "5 S". al mejor sector se le otorga un reconocimiento económico simbólico. 40 20 30 0 10 Inventario completo de todos los insumos. muy saludable. Es conveniente informar a todo el personal cuál es el objetivo de las fotografias y del plan "5 S" para asegurar su involucramiento. Todas las actividades realizadas quedan documentadas con fotografías expuestas en un pizarrón ubicado en la recepción de la empresa. Evaluación de un programa "5S". etc. Estadísticas de volúmenes de producción. Tan viejo como la raza humana. recién comienzan con la Segunda S. mientras que al peor se le entrega un "premio" de una escoba y un balde. así como el no respetarse las normas de seguridad e higiene en el trabajo. Por ello. y acepten con naturalidad y beneplácito el comienzo de la campaña. costos. herramientas. Objetivo a alcanzar: 60 puntos. con el fin de que las personas se involucren en la continuación permanente de su esfuerzo de mejora. maquinarias. es habitual organizar un concurso entre las distintas secciones de la planta. Las "Cinco S" no son una moda. Puntaje: 38 puntos. y así sucesivamente. Muchos negocios no se han concretado cuando los potenciales clientes detectan en su visita inicial a la planta del proveedor un bajo nivel de ordenamiento y limpieza. maquinarias. indicadores de calidad. SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 Figura 3. la implementación inicial de un programa "5S" tiene como reacción la resistencia al cambio. Es muy importante manejarse con cautela e inteligencia para que ellos se vayan preparando mentalmente. Fecha de la primera evaluacion: 05/09/2002. y una vez que están totalmente convencidos de que han realizado todas las tareas de eliminación de materiales. Ellos comienzan por Seiri. Si las filmaciones y las fotografias se toman sin explicaciones. 60 50 OBJETIVO : 60 PTS. La gerencia debe planificar. fabricante responsable y reconocido en su país y en el exterior. Es aconsejable que la documentación contenga: Fotografias de los detalles más importantes. pues nos permite seguir con facilidad los avances en la implementación del plan de acción. Figura 2. Indicación de los sectores de almacenaje de materias primas. Reflexiones sobre la implementacion de un plan "5 S": Es tan importante el proceso como el resultado.

Haciendo un paralelismo muy válido. a partir de más de 500 materias primas distintas. según las distintas formulaciones. ya que no es aconsejable que las incompatibles estén próximas unas a otras. ropa inadecuada. y reducción en los costos de operación. Los estados de ánimo. Las materias primas se transportan con autoelevadores a las balanzas de carga. Esto será el punto de partida para trabajar en solucionar estos problemas. Se pondrán en evidencia ciertas anormalidades como productos defectuosos.Seguramente todos estarán convencidos de que el esfuerzo asociado a la campaña. averías en máquinas. el resultado del proceso de fabricación de los esmaltes sería desastroso. éstos se descargan utilizando mangueras. y la motivación de las personas. la Planta de fabricación de estos esmaltes es similar a la cocina de un hotel. si preparásemos las diferentes recetas sin higienizar los recipientes y utensillos. el proceso productivo es el siguiente: Las materias primas deben mantenerse almacenadas según sus propiedades físicoquímicas similares. similares a las pinturas. desmejorando el brillo. El programa de las "5S" es una herramienta indispensable para asegurar la calidad de los productos fabricados en este proceso. aportará grandes beneficios. minimizando los tiempos de búsqueda de herramientas. ambientes sucios. agradables y seguros. Se reducirán los accidentes de trabajo. En forma sintética. llenos de cuerpos moledores de porcelana. Sin un programa adecuado donde el orden y la limpieza sean prioritarios. la reología. con las paredes. y operaciones inseguras. lo percibe de forma diferente. líneas desbalanceadas. que se aplican sobre piezas arcillosas prensadas. la resistencia al desgaste. pues la contaminación seguramente originará defectos en el producto final. Se acentuará el intercambio de impresiones entre los participantes del Programa. III. Se eliminarán diversas clases de desperdicios. . se verán fuertemente mejorados. viscosidad. según la forma como interpretamos la realidad. vitrificación en la cocción. aromas). Cada individuo dentro del proceso. reduciendo esfuerzos agotadores asociados al desorden. Implementacion de un plan "5s" en la realidad empresarial de todos los dias Todo lo expuesto no sirve de mucho si no se pone en práctica en forma diaria. Los ambientes de trabajo se mantendrán limpios. Los esmaltes se descargan de las piletas de almacenamiento a bidones. que giran sobre su eje. No existe una verdad absoluta. Luego se introducen en el interior de los molinos para su molienda. gusto. se debe evitar que un esmalte se mezcle con otro. bombas. Los esmaltes se originan por molienda con agua de una mezcla de estas materias primas. los que son transportados a las líneas de esmaltado donde son utilizados para fabricar los productos finales. Veamos algunas experiencias del autor durante la implementación de un Programa de las "5 S" en una planta de fabricación de esmaltes vitrificables. y otras propiedades físico-químicas. Se suelen fabricar más de 200 esmaltes por mes de formulaciones diferentes. vibrotamices a piletas de almacenamiento con agitación. Se incrementará la confiabilidad de las máquinas. donde se dosifican en recipientes de acero. Una vez controladas las principales propiedades físicas de los esmaltes: densidad. En todas las etapas descriptas del proceso de fabricación. Se conseguirán importantes mejoras en la calidad de vida en el trabajo. ya que todos opinamos de acuerdo con nuestras experiencias y paradigmas. excedentes de inventario. techos y pisos totalmente sucios. el color. la moral. Imaginémonos lo que sucedería con la calidad de las comidas (aspecto. demoras en las entregas. Estos esmaltes son suspensiones acuosas. ordenados. granulometría. por la eliminación de pisos aceitosos y resbalosos. Los molinos que se utilizan son recipientes cilíndricos. dejando mayor tiempo libre al personal de mantenimiento para ejecutar un plan de mantenimiento preventivo y predictivo. y liberando espacios.

estados intermedios y situación final en la que se alcanzaron los objetivos fijados. pigmentos. vibrotamices sin uso. Se ejecutaron Campañas de las tarjetas rojas. elementos de seguridad. columnas de amarillo y negro. mangueras averiadas. Se comenzó por áreas piloto. cabinas de esmaltado para el control de calidad. registrándose en planillas las conclusiones de cada reunión. b) Esmaltes molidos. ventilación. elementos de primeros auxilios. muebles para archivos. Mejoramiento en la utilización de las Piletas de descarga. según Normas: molinos de color naranja. arcillas y caolines. para poder compararlas con los estados sucesivos de cada proyecto. se siguieron las siguientes premisas: Conocimiento del Método de trabajo por todos los integrantes de la empresa. Se demarcaron las sendas de circulación y los lugares para la ubicación de herramientas. para luego continuar con las otras. palomas. referentes al Mantenimiento del Orden y la Pulcritud. un facilitador. recipientes para recoger la basura. Se realizó un ordenamiento adecuado de los insumos según sus características. cañerías de agua de color celeste. Se realizaron evaluaciones de la evolución de las tareas de cada Grupo de Mejora Continua: estado inicial. Mejoras en la identificación de los esmaltes almacenados en piletas y en recipientes. para ser utilizados como patrones para el control de Calidad. Instalación de varios Sets de limpieza. A través de la implementación de un Programa de las "5S" se alcanzaron importantísimos logros. En todos los casos. a partir de la Política de la Calidad de la Empresa. para evitar contaminaciones y/ó pérdidas innecesarias. canales de recolección de aguas de lavado. Se redujeron las pérdidas de aceites en los autoelevadores. en sectores diferentes del depósito: vidriados. elementos para limpieza. bidones rotos. Se incrementó el trabajo en equipos. y alguna que otra víbora. el trabajo solidario con el compromiso e involucramiento de todos. agitadores de piletas y bidones y derrames de aditivos oleosos. cañerías de aire de color verde. sala de computadoras. seguridad y primeros auxilios. Actividades de Mejoramiento de la sala para los refrigerios: pintura. . En cada caso. cañerías de gas de color amarillo. matafuegos. Se mejoró notablemente en la limpieza y el ordenamiento de escritorios. en los siguientes temas: Ordenamiento del depósito de insumos.Varios grupos de mejora continua han trabajado arduamente aplicando campañas "5 S". Organización de la sala de recipientes con esmaltes sobrantes de producciones anteriores. c) Registros de cada molienda d) Placas esmaltadas (control de calidad de cada molienda realizada). Se implementaron Planes de Capacitación previa para todos los integrantes de cada grupo. se fijaron los límites del área donde se aplicaría el Plan de las "5S". micronizados. Organización de los archivos de: a) Muestras de materias primas patrones. Cada grupo de Mejora Continua se constituyó con un líder. etc. autoelevadores. Se eliminaron roedores. como los siguientes: Se eliminaron los materiales obsoletos: herramientas. Optimización del proceso de molienda. destacándose la participación de todo el personal. iluminación. Se pintaron las máquinas y los equipos. etc. punto de partida del Sistema de Calidad. perros. Se utilizaron gran cantidad de fotografías del estado inicial de cada proyecto. el enriquecimiento mutuo. Se confeccionaron las Normas y Prácticas Operativas. gatos. y aplicaron las tres primeras "S". pizarrones.

Variación del espacio libre. La clave está en la cultura. Calidad de vida. capacitación. esfuerzo. CONTAMINACION DE ESMALTES (%) 6 5 4 2 3 01 CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL ESMALTADO (%) 96 94 92 88 90 08 6 . El hogar y la escuela son los ambientes propicios para inculcar a los niños. para que día a día vayan adquiriendo la autodisciplina necesaria. el tren. dedicación y voluntad. (m²) 120 100 80 40 60 0 20 SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 Figura 5. SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 Figura 7. en el sentido común y en el espíritu de que cada cosa que estamos haciendo la podemos hacer siempre un poco mejor. la calle. Cada uno debe dejar los elementos como le gustaría encontrarlos al día siguiente. el aprendizaje es posible. el club. jóvenes y adultos todos estos conceptos. más allá de las razas y de las nacionalidades. AVANCE DEL PLAN ''5S ". SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 Figura 6. Todo lo hasta aquí expuesto relativo al lugar de trabajo. Todo el personal adquirió el hábito de limpiar y ordenar los elementos después de utilizarlos. Calidad del producto final esmaltado.Se minimizó la contratación de personal para realizar exclusivamente tareas de ordenamiento y limpieza. Resultado de las evaluaciones del movimiento "5 S" a lo largo del tiempo. Contaminación de esmaltes. SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 Figura 4. 40 20 30 0 10 VARIACION DEL ESPACIO LIBRE. es posible aplicarlo el resto del día en todos los ambientes donde vivimos: el hogar. 60 50 OBJETIVO : 60 PTS. en la inteligencia. Con educación. etc. SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 Figura 3. Los resultados del programa se reflejan en las Figuras 3 a 9. pues el mejoramiento no tiene fin.

la enciclopedia libre Saltar a: navegación. búsqueda . Variación del capital de trabajo. Seguridad. 5S De Wikipedia. SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 Figura .CALIDAD DE VIDA (ENCUESTA AL PERSONAL) 100 80 60 20 40 0 0 SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 SET/02 OCT/02 NOV/02 DIC/02 ENE/03 FEB/03 MAR/03 Figura 8.

centros educativos o asociaciones. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan. Señalizar Prevenir la aparición de la suciedad . así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas. La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Seiton Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz Limpieza 清掃.El método de las 5S. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados. Seiri Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil Orden 整頓. empresas de servicios. Cada 'S' tiene un objetivo particular: Denominación Concepto Español Japonés Objetivo particular Clasificación 整理. más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Seisō Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares Normalización 清潔. es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. empresas industriales.tales como. hospitales.

Asimismo. Reducir gastos de tiempo y energía. .2 Orden (seiton): situar necesarios o 1. Contenido       1 Etapas o 1. pero que requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas. separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado. es fundamental implantarlas mediante una metodología rigurosa y disciplinada. conceptualmente muy sencillas.3 Limpieza (seisō): suprimir suciedad o 1. Se basan en gestionar de forma sistemática los elementos de un área de trabajo de acuerdo a cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo. evitando que vuelvan a aparecer.Seiketsu anomalías y el desorden Mantener la disciplina 躾.5 Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando 2 Pasos comunes de cada una de las etapas 3 Consecuencias 4 Aplicaciones dentro de ámbito educativo 5 Véase también 6 Referencias externas [editar] Etapas Aunque son conceptualmente sencillas y no requieren que se imparta una formación compleja a toda la plantilla. Reducir riesgos de accidentes o sanitarios. se comprueba que se dispone de todo lo necesario. Mejorar la calidad de la producción. [editar] Clasificación (seiri): separar innecesarios Es la primera de las cinco fases. la metodología pretende:      Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Shitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido Por otra parte.4 Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías o 1. Seguridad en el trabajo. ni expertos que posean conocimientos sofisticados.1 Clasificación (seiri): separar innecesarios o 1.

o en el almacén en la fábrica). objetos pesados fáciles de coger o sobre un soporte. todo lo que se usa menos de una vez por hora está en el puesto de trabajo. al alcance de la mano. todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo. se tiene que tomar en cuenta en esta etapa de los elementos que. De lo que queda. de manera que sea fácil y rápido encontrarlos. que son movilizados a la ubicación geográfica del cliente cuando éste lo requiere. Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario. regale o se tire) todo lo que se usa menos de una vez al año. De lo que queda. En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las pérdidas de tiempo como de energía. y cada cosa en su lugar». todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta no muy lejos (típicamente en un armario en la oficina. Es habitual en esta tarea el lema (leitmotiv) «un lugar para cada cosa. De lo que queda. PEPS) primero en entrar primero en salir . todo lo que se usa menos de una vez por día se deja en el puesto de trabajo. Normas de orden:        Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad.. utilizarlos y reponerlos. [editar] Orden (seiton): situar necesarios Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios. en la sección de archivos.. destinada al orden (seiton). y comprar otra cuando sea necesaria. Sin embargo. Esta jerarquización del material de trabajo prepara las condiciones para la siguiente etapa. es aprovechar lugares despejados. son de difícil o imposible reposición. Hoy existen incluso compañías dedicadas a la tercerización de almacenaje. Hay que analizar esta relación de compromiso y prioridades. o en una zona de almacenamiento en la fábrica). identificando los elementos y lugares del área. De lo que queda. Ejemplo: es posible que se tenga papel guardado para escribir y deshacerme de ese papel debido que no se utiliza desde hace tiempo con la idea de adquirir nuevo papel llegado de necesitarlo. Pero no se puede desechar una soldadora eléctrica sólo porque hace 2 años que no se utiliza. tanto de documentos como de material y equipos. aunque de uso infrecuente.Algunas normas ayudan a tomar buenas decisiones:       Se desecha (ya sea que se venda. Se pueden usar métodos de gestión visual para facilitar el orden.) Definir las reglas de ordenamiento Hacer obvia la colocación de los objetos Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario Clasificar los objetos por orden de utilización Estandarizar los puestos de trabajo Favorecer el 'FIFO' (en español. El objetivo particular de esta etapa. .

el sistema 5S pierde su eficacia. sin olvidar que el método es un medio.[editar] Limpieza (seisō): suprimir suciedad Una vez despejado (seiri) y ordenado (seiton) el espacio de trabajo. El incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias. cerrando el ciclo PDCA (Planificar. Estandarizar los métodos operatorios. es mucho más fácil limpiarlo (seisō). Establece un control riguroso de la aplicación del sistema. comparando los resultados obtenidos con los estándares y los objetivos establecidos. [editar] Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas. las normas siguientes son de ayuda:     Hacer evidentes las consignas «cantidades mínimas» e «identificación de zonas». y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer. hacer. detectar las anomalías Volver a dejar sistemáticamente en condiciones Facilitar la limpieza y la inspección Eliminar la anomalía en origen [editar] Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas. Formar al personal en los estándares. [editar] Pasos comunes de cada una de las etapas . no un fin en sí mismo. se documentan las conclusiones y. Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual. se modifican los procesos y los estándares para alcanzar los objetivos. Mediante esta etapa se pretende obtener una comprobación continua y fiable de la aplicación del método de las 5S y el apoyo del personal implicado. Favorecer una gestión visual. Para conseguir esto. Tras realizar ese control. en esta etapa (seiketsu) se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día. Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad. provocando incluso anomalías o el mal funcionamiento de la maquinaria. comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora continua. asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. verificar y actuar) . mediante normas sencillas y visibles para todos. inspeccionar. si es necesario. Si esta etapa se aplica sin el rigor necesario. Normas de limpieza:     Limpiar.

ordenados y solamente con lo necesario. según la etapa. [editar] Consecuencias El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacción del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo. docentes y directivos de los centros escolares. La aplicación de esta técnica tiene un impacto a largo plazo. [editar] Aplicaciones dentro de ámbito educativo Las 5S tienen aplicaciones en el ámbito educativo.La implementación de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:     Preparación: formación respecto a la metodología y planificación de actividades. de elementos innecesarios. Para avanzar en la implementación de cualquiera de las otras herramientas de Lean Manufacturing es necesario que en la organización exista una alto grado de disciplina. ya que permite la formación de hábitos de limpieza y orden entre alumnos. La implementación de las 5S puede ser uno de los primeros pasos del cambio hacia mejora continua. Documentación de conclusiones establecidas en los pasos anteriores. suciedad. se estandariza lo que se hace con los alumnos. etc. Acción: búsqueda e identificación. docentes. Además. Al utilizar la técnica de las 5S en la escuela. desordenados (necesidades de identificación y ubicación). Análisis y decisión en equipo de las propuestas de mejora que a continuación se ejecutan. nos estamos refiriendo a la implementación de las mismas para mantener los salones de clase y áreas de trabajo limpios. El fundamento psicopedagógico de esta técnica está referido al paradigma de la mejora continua para promover un cambio de cultura en las instituciones escolares a partir de los rituales implementados por todos los integrantes de una comunidad escolar . directivos y padres de familia y se promueve la disciplina y nuevos métodos de trabajo que permiten mejorar los resultados de aprendizaje.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful