MITOS Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Equipo: Alan Javier Plaza Gómez, William Olvain Toscano Castañeda, Octavio Emmanuel Ochoa Chávez, Francisco Javier Sotelo Beltrán.

Numero del equipo: 3. Grupo: 7-2.

• Lo que permite que las cosas no ocurran simultáneamente. Definición del tiempo. Hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades. .ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. • Es la magnitud física que mide la duración o separación de las cosas sujetas a cambio.

o no se decide. diarias”.Mitos. aplastando personalidades y matando motivaciones.. . Lo que sucede es que no se decide a tiempo. • El mito de la actividad: • “El ejecutivo más lleno de trabajo es el más eficiente”. • El mito del hombre equipo: • “Cuanto más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos. para no llegar a ninguna parte. Se confunden los resultados con la actividad. • El mito del indispensable: • “Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido. tanto mejor”. Se regatea la delegación. así que yo trabajo 15 horas.. • El mito de la decisión aplazada: • “Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos”. Se centra el interés en trabajar más. y se pretende hacer las cosas uno mismo “para estar en todo”: invadiendo puestos. en vez de trabajar mejor.

especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos importante de lo que se podría estar haciendo. Desperdiciadores de tiempo Externos vs. • El mito de ahorrar tiempo: • “Hay que ahorrar tiempo a través de soluciones sencillas y fáciles”. a veces esto puede ser algo frustrante. El mito de trabajar contra el tiempo: “El tiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima”. sin embargo. Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensión. si son provocados por otras personas. Todo el mundo pierde el tiempo.Mitos. Los DDT se dividen en externos. de modo que se está condenando a repetir lo que salió mal. . o internos si son provocados por nosotros mismos. tratándolos de manera superficial. Internos. Es parte del ser humano. El más precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones. Desperdiciador de tiempo: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible. Se • • • • • • regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difíciles.

Lenguaje confuso y ambiguo.ENEMIGOS DEL TIEMPO: Obstáculos y trampas: Enemigos del tiempo. . . . . .La indecisión. .Formulismos muertos y vacíos. . pensar poco.La verborrea. .Hablar mucho.Repeticiones inútiles. .Realizar cosas sin propósitos ni objetivos.El desorden.

tramites excesivos. . ruidos y distracciones visuales. urgencias. liderazgo deficiente. falta de comunicación.ENEMIGOS EXTERNOS Teléfono. Visitas inesperadas. exceso de reuniones. incapacidad de las personas que nos rodean.

ENEMIGOS INTERNOS No saber decir no. indisciplina. indiferencia y falta de motivación. . tensión y preocupaciones. aplazar cosas. obsesión por lo trivial. confusión y desorden en el sitio de trabajo. subestimar capacidades propias. no saber delegar. meticulosidad.

Televisión. Falta o exceso de información . Chat / Internet. Visitas. Políticas y procedimientos. Reuniones. Fallas de comunicación.POSIBLES SOLUCIONES • • • • • • • • • Excesivo flujo de papeles. Teléfono.