MITOS Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Equipo: Alan Javier Plaza Gómez, William Olvain Toscano Castañeda, Octavio Emmanuel Ochoa Chávez, Francisco Javier Sotelo Beltrán.

Numero del equipo: 3. Grupo: 7-2.

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. Definición del tiempo. • Es la magnitud física que mide la duración o separación de las cosas sujetas a cambio. Hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades. . • Lo que permite que las cosas no ocurran simultáneamente.

. • El mito del hombre equipo: • “Cuanto más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos. en vez de trabajar mejor. Se confunden los resultados con la actividad. aplastando personalidades y matando motivaciones. • El mito del indispensable: • “Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido.. y se pretende hacer las cosas uno mismo “para estar en todo”: invadiendo puestos.Mitos. Se centra el interés en trabajar más. • El mito de la actividad: • “El ejecutivo más lleno de trabajo es el más eficiente”. para no llegar a ninguna parte. tanto mejor”. o no se decide. así que yo trabajo 15 horas. • El mito de la decisión aplazada: • “Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos”. Lo que sucede es que no se decide a tiempo. Se regatea la delegación. diarias”. .

Se • • • • • • regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difíciles. sin embargo. o internos si son provocados por nosotros mismos. si son provocados por otras personas. tratándolos de manera superficial. Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensión. . El mito de trabajar contra el tiempo: “El tiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima”. Internos. • El mito de ahorrar tiempo: • “Hay que ahorrar tiempo a través de soluciones sencillas y fáciles”. Desperdiciador de tiempo: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible. de modo que se está condenando a repetir lo que salió mal. Todo el mundo pierde el tiempo. a veces esto puede ser algo frustrante. El más precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones. Es parte del ser humano. Los DDT se dividen en externos. especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos importante de lo que se podría estar haciendo.Mitos. Desperdiciadores de tiempo Externos vs.

pensar poco.Formulismos muertos y vacíos.La indecisión.Realizar cosas sin propósitos ni objetivos. . . .La verborrea. . . . .ENEMIGOS DEL TIEMPO: Obstáculos y trampas: Enemigos del tiempo.Lenguaje confuso y ambiguo.El desorden.Repeticiones inútiles. .Hablar mucho. .

incapacidad de las personas que nos rodean. tramites excesivos. liderazgo deficiente. Visitas inesperadas. exceso de reuniones. falta de comunicación. ruidos y distracciones visuales. urgencias. .ENEMIGOS EXTERNOS Teléfono.

tensión y preocupaciones. indisciplina. confusión y desorden en el sitio de trabajo. meticulosidad. . indiferencia y falta de motivación. no saber delegar. subestimar capacidades propias.ENEMIGOS INTERNOS No saber decir no. obsesión por lo trivial. aplazar cosas.

Reuniones. Falta o exceso de información . Teléfono. Televisión. Fallas de comunicación. Visitas.POSIBLES SOLUCIONES • • • • • • • • • Excesivo flujo de papeles. Políticas y procedimientos. Chat / Internet.

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