MITOS Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Equipo: Alan Javier Plaza Gómez, William Olvain Toscano Castañeda, Octavio Emmanuel Ochoa Chávez, Francisco Javier Sotelo Beltrán.

Numero del equipo: 3. Grupo: 7-2.

. Hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades. Definición del tiempo.ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. • Lo que permite que las cosas no ocurran simultáneamente. • Es la magnitud física que mide la duración o separación de las cosas sujetas a cambio.

tanto mejor”. • El mito del indispensable: • “Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido. en vez de trabajar mejor. . Se centra el interés en trabajar más. para no llegar a ninguna parte. y se pretende hacer las cosas uno mismo “para estar en todo”: invadiendo puestos. • El mito de la decisión aplazada: • “Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos”. aplastando personalidades y matando motivaciones. Se confunden los resultados con la actividad.Mitos.. diarias”. Lo que sucede es que no se decide a tiempo. así que yo trabajo 15 horas.. • El mito del hombre equipo: • “Cuanto más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos. Se regatea la delegación. • El mito de la actividad: • “El ejecutivo más lleno de trabajo es el más eficiente”. o no se decide.

. de modo que se está condenando a repetir lo que salió mal. Desperdiciador de tiempo: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible. Desperdiciadores de tiempo Externos vs. a veces esto puede ser algo frustrante. especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos importante de lo que se podría estar haciendo. sin embargo. Internos. si son provocados por otras personas. • El mito de ahorrar tiempo: • “Hay que ahorrar tiempo a través de soluciones sencillas y fáciles”. Es parte del ser humano. El mito de trabajar contra el tiempo: “El tiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima”. Todo el mundo pierde el tiempo. Se • • • • • • regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difíciles. El más precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones.Mitos. Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensión. o internos si son provocados por nosotros mismos. Los DDT se dividen en externos. tratándolos de manera superficial.

Lenguaje confuso y ambiguo.Hablar mucho. pensar poco. . . . . .La verborrea.Repeticiones inútiles. . .Formulismos muertos y vacíos.La indecisión.El desorden.ENEMIGOS DEL TIEMPO: Obstáculos y trampas: Enemigos del tiempo.Realizar cosas sin propósitos ni objetivos. . .

liderazgo deficiente. ruidos y distracciones visuales. Visitas inesperadas. incapacidad de las personas que nos rodean. urgencias. exceso de reuniones. tramites excesivos. falta de comunicación.ENEMIGOS EXTERNOS Teléfono. .

confusión y desorden en el sitio de trabajo. indisciplina. no saber delegar. meticulosidad. . aplazar cosas.ENEMIGOS INTERNOS No saber decir no. indiferencia y falta de motivación. obsesión por lo trivial. subestimar capacidades propias. tensión y preocupaciones.

Políticas y procedimientos. Fallas de comunicación. Falta o exceso de información . Chat / Internet. Reuniones. Teléfono.POSIBLES SOLUCIONES • • • • • • • • • Excesivo flujo de papeles. Visitas. Televisión.

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