MITOS Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Equipo: Alan Javier Plaza Gómez, William Olvain Toscano Castañeda, Octavio Emmanuel Ochoa Chávez, Francisco Javier Sotelo Beltrán.

Numero del equipo: 3. Grupo: 7-2.

Definición del tiempo. • Lo que permite que las cosas no ocurran simultáneamente.ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. Hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades. • Es la magnitud física que mide la duración o separación de las cosas sujetas a cambio. .

y se pretende hacer las cosas uno mismo “para estar en todo”: invadiendo puestos. • El mito del indispensable: • “Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido. Lo que sucede es que no se decide a tiempo.. Se regatea la delegación. • El mito de la decisión aplazada: • “Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos”. tanto mejor”. diarias”. o no se decide. • El mito de la actividad: • “El ejecutivo más lleno de trabajo es el más eficiente”. así que yo trabajo 15 horas. para no llegar a ninguna parte. Se centra el interés en trabajar más.Mitos. . • El mito del hombre equipo: • “Cuanto más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos. en vez de trabajar mejor.. Se confunden los resultados con la actividad. aplastando personalidades y matando motivaciones.

o internos si son provocados por nosotros mismos. Desperdiciador de tiempo: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible. Desperdiciadores de tiempo Externos vs.Mitos. Todo el mundo pierde el tiempo. Es parte del ser humano. de modo que se está condenando a repetir lo que salió mal. Los DDT se dividen en externos. Se • • • • • • regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difíciles. tratándolos de manera superficial. especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos importante de lo que se podría estar haciendo. Internos. • El mito de ahorrar tiempo: • “Hay que ahorrar tiempo a través de soluciones sencillas y fáciles”. El más precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones. . sin embargo. si son provocados por otras personas. Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensión. El mito de trabajar contra el tiempo: “El tiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima”. a veces esto puede ser algo frustrante.

El desorden.Repeticiones inútiles. .Lenguaje confuso y ambiguo. .ENEMIGOS DEL TIEMPO: Obstáculos y trampas: Enemigos del tiempo. .Hablar mucho. . . . . pensar poco.La verborrea. .Formulismos muertos y vacíos.Realizar cosas sin propósitos ni objetivos.La indecisión. .

ENEMIGOS EXTERNOS Teléfono. . liderazgo deficiente. Visitas inesperadas. urgencias. falta de comunicación. tramites excesivos. exceso de reuniones. ruidos y distracciones visuales. incapacidad de las personas que nos rodean.

indiferencia y falta de motivación. aplazar cosas. meticulosidad. . no saber delegar. confusión y desorden en el sitio de trabajo. indisciplina. obsesión por lo trivial. tensión y preocupaciones. subestimar capacidades propias.ENEMIGOS INTERNOS No saber decir no.

Reuniones. Teléfono. Visitas. Chat / Internet. Televisión. Falta o exceso de información . Fallas de comunicación.POSIBLES SOLUCIONES • • • • • • • • • Excesivo flujo de papeles. Políticas y procedimientos.

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