MITOS Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Equipo: Alan Javier Plaza Gómez, William Olvain Toscano Castañeda, Octavio Emmanuel Ochoa Chávez, Francisco Javier Sotelo Beltrán.

Numero del equipo: 3. Grupo: 7-2.

• Es la magnitud física que mide la duración o separación de las cosas sujetas a cambio. .ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. Definición del tiempo. • Lo que permite que las cosas no ocurran simultáneamente. Hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades.

. así que yo trabajo 15 horas.. o no se decide.Mitos. y se pretende hacer las cosas uno mismo “para estar en todo”: invadiendo puestos. • El mito del indispensable: • “Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido. aplastando personalidades y matando motivaciones. Se centra el interés en trabajar más. tanto mejor”. Lo que sucede es que no se decide a tiempo. Se regatea la delegación. • El mito del hombre equipo: • “Cuanto más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos. • El mito de la decisión aplazada: • “Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos”. • El mito de la actividad: • “El ejecutivo más lleno de trabajo es el más eficiente”. en vez de trabajar mejor. diarias”. Se confunden los resultados con la actividad. para no llegar a ninguna parte..

Desperdiciadores de tiempo Externos vs. Es parte del ser humano. tratándolos de manera superficial. Desperdiciador de tiempo: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible. o internos si son provocados por nosotros mismos. de modo que se está condenando a repetir lo que salió mal. especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos importante de lo que se podría estar haciendo. sin embargo. a veces esto puede ser algo frustrante. Se • • • • • • regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difíciles. . Internos. • El mito de ahorrar tiempo: • “Hay que ahorrar tiempo a través de soluciones sencillas y fáciles”. Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensión. El más precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones. si son provocados por otras personas.Mitos. El mito de trabajar contra el tiempo: “El tiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima”. Los DDT se dividen en externos. Todo el mundo pierde el tiempo.

.El desorden. .Realizar cosas sin propósitos ni objetivos. . . .La verborrea.Hablar mucho.Lenguaje confuso y ambiguo. . .Repeticiones inútiles. .ENEMIGOS DEL TIEMPO: Obstáculos y trampas: Enemigos del tiempo.La indecisión. pensar poco.Formulismos muertos y vacíos. .

ruidos y distracciones visuales. urgencias. incapacidad de las personas que nos rodean. . liderazgo deficiente. exceso de reuniones. tramites excesivos. falta de comunicación. Visitas inesperadas.ENEMIGOS EXTERNOS Teléfono.

indisciplina. indiferencia y falta de motivación. meticulosidad. subestimar capacidades propias.ENEMIGOS INTERNOS No saber decir no. tensión y preocupaciones. obsesión por lo trivial. aplazar cosas. no saber delegar. . confusión y desorden en el sitio de trabajo.

Fallas de comunicación.POSIBLES SOLUCIONES • • • • • • • • • Excesivo flujo de papeles. Políticas y procedimientos. Falta o exceso de información . Reuniones. Chat / Internet. Televisión. Teléfono. Visitas.

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