MITOS Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Equipo: Alan Javier Plaza Gómez, William Olvain Toscano Castañeda, Octavio Emmanuel Ochoa Chávez, Francisco Javier Sotelo Beltrán.

Numero del equipo: 3. Grupo: 7-2.

Hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades. . • Lo que permite que las cosas no ocurran simultáneamente. Definición del tiempo. • Es la magnitud física que mide la duración o separación de las cosas sujetas a cambio.ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO.

así que yo trabajo 15 horas. y se pretende hacer las cosas uno mismo “para estar en todo”: invadiendo puestos. • El mito de la actividad: • “El ejecutivo más lleno de trabajo es el más eficiente”. para no llegar a ninguna parte.. aplastando personalidades y matando motivaciones. diarias”. o no se decide. en vez de trabajar mejor. Lo que sucede es que no se decide a tiempo. Se regatea la delegación. Se centra el interés en trabajar más.Mitos. tanto mejor”. • El mito de la decisión aplazada: • “Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos”.. • El mito del indispensable: • “Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido. • El mito del hombre equipo: • “Cuanto más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos. . Se confunden los resultados con la actividad.

de modo que se está condenando a repetir lo que salió mal. si son provocados por otras personas. Desperdiciadores de tiempo Externos vs. sin embargo. Todo el mundo pierde el tiempo. o internos si son provocados por nosotros mismos.Mitos. especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos importante de lo que se podría estar haciendo. Los DDT se dividen en externos. Es parte del ser humano. a veces esto puede ser algo frustrante. El mito de trabajar contra el tiempo: “El tiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima”. Desperdiciador de tiempo: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible. . El más precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones. Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensión. Se • • • • • • regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difíciles. Internos. tratándolos de manera superficial. • El mito de ahorrar tiempo: • “Hay que ahorrar tiempo a través de soluciones sencillas y fáciles”.

.Formulismos muertos y vacíos. . . .ENEMIGOS DEL TIEMPO: Obstáculos y trampas: Enemigos del tiempo.La verborrea. .Repeticiones inútiles. .Hablar mucho.El desorden.Realizar cosas sin propósitos ni objetivos.Lenguaje confuso y ambiguo. . .La indecisión. . pensar poco.

ENEMIGOS EXTERNOS Teléfono. tramites excesivos. liderazgo deficiente. Visitas inesperadas. ruidos y distracciones visuales. incapacidad de las personas que nos rodean. . falta de comunicación. urgencias. exceso de reuniones.

. no saber delegar. indisciplina. subestimar capacidades propias. aplazar cosas. obsesión por lo trivial. indiferencia y falta de motivación. meticulosidad. confusión y desorden en el sitio de trabajo.ENEMIGOS INTERNOS No saber decir no. tensión y preocupaciones.

Televisión. Teléfono. Políticas y procedimientos. Fallas de comunicación. Falta o exceso de información . Reuniones. Chat / Internet. Visitas.POSIBLES SOLUCIONES • • • • • • • • • Excesivo flujo de papeles.