INDICE Introduccin 1.1 Papel socia del emprendedor. 1.2 Caractersticas del emprendedor. 1.

3 Evolucin de los negocios en tecnologas de la informacin. 1.4 Cuadrante del flujo del dinero. 1.5 Inteligencia y educacin financiera. 1.6 tica del emprendedor. Conclusin. Referencias de consultas.

Introduccin

El presente trabajo consiste en dar a conocer los conceptos previos y caractersticas que son necesarias como conocimientos bsicos para poder entender mejor cada unos de los temas que se desarrollaran. Se busca comprender que actividades es capaz de desarrollar un emprendedor y en el impacto que puede llegar a lograr en una empresa al ayudarla a mejorar sus estrategias. As mismo, tomar en cuenta el desarrollo que han tenido las tecnologas y los grandes logros que sean producido en diferentes reas y por lo tanto las empresas se han visto en la necesidad de adaptarse a estos y lograr beneficios. Tambin se ver la manera en la que se debe orientar el emprendedor para administrar el capital. Se dar un repaso sobre la tica del emprendedor, esto engloba parte de las actitudes que este tenga y sus valores.

1.1 Papel social del emprendedor. Un emprendedor es la persona que tiene la capacidad de enfrentar, con resolucin, acciones difciles y llegar a soluciones en este caso el papel social del emprendedor es aquel que pretende realizar una integracin de lo social y lo econmico, ya sea una sola persona o un grupo. El emprendedor social representa un nuevo tipo de empresario que desarrolla una iniciativa empresarial desde una perspectiva de responsabilidad social y la creacin de riquezas en su mbito. El emprendedor no es una persona de carcter civil pero tampoco acta como un empresario tradicional si no que se halla en camino entre ambas figuras. Un emprendedor social cuenta con varias habilidades que lo identifican como un emprendedor las cuales las desarrolla en su solucin de problemas entre ellas son:

Saber corregir riesgos

Autoestima

Toman decisiones

Compromiso

Espritu de independencia

Trabajo duro, no de suerte.

1.2 Caractersticas del emprendedor. En el otro subtema se mencionaba algunas de las habilidades con las que se identifica un emprendedor, a continuacin se mencionan otras caractersticas que los identifica. Un emprendedor con Pasin son los que se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa. Con Visin para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente. La Capacidad de aprendizaje, buscar lograr resultados son emprendedores prcticos que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un plazo determinado. Determinacin y coraje son los emprendedores que aceptan los problemas y toman oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo. Creatividad e innovacin es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya est inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin. Persistencia y Asertividad Trabajo en equipo. El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona.

1.3 Evolucin de los negocios de tecnologas de la informacin. En la actualidad las comunicaciones de empresa manejan cualquier tipo de informacin, han evolucionado mucho debido a los importantes desarrollos realizados en el campo de las comunicaciones digitales, tanto de voz como de datos.

En el campo de las comunicaciones de datos se han producido cambios importantes, como es el caso del movimiento desde los centros de proceso de datos, en los que todo el proceso de la informacin se realizaba centralmente en un gran ordenador, hasta los actuales sistemas distribuidos, capaces de procesarlas localmente. La tecnologa ha sido un componente clave en los negocios, debido a que en la actualidad los avances en tecnologas de informacin y comunicacin ha provocado que muchas de las reglas sobre las cuales las organizaciones fundamentaban su administracin hayan cambiado drsticamente, abriendo con ello un universo inmenso de posibilidades para replantear los procesos y alcanzar, con ello, nuevos horizontes en cuanto a su desempeo, han alterado el modo en que se hacen los negocios y el entorno competitivo ha cambiado. Las estrategias como los procesos de negocios y las tecnologas se encuentran en permanente evolucin, se deben evaluar constantemente el ajuste estratgico, la integracin funcional de las TI y el negocio para tomar las acciones preventivas o correctivas que sean necesarias para garantizar la alineacin y as poder incrementar su competitividad y con ella el desarrollo del sector.

1.4 Cuadrante del flujo del dinero. El Cuadrante del Flujo del Dinero nos proporciona una nueva mirada a la forma en la que cada uno de nosotros, nos guste o no, lo sepamos o no, generamos nuestro ingreso. No hay una manera mejor o peor que otra de hacerlo, simplemente son diferentes maneras de generar el dinero. El cuadrante a su vez se divide en dos lados: Lado izquierdo y lado derecho. Del lado izquierdo se encuentran los empleados y auto empleados, y del lado derecho los dueos de negocio y los inversionistas. Una misma gente puede ocupar, de acuerdo a la forma en que obtiene sus ingresos, ms de un cuadrante e incluso los 4, pero de donde obtenga la mayora de sus ingresos define su futuro. La mayora de la gente cae en el primer

cuadrante, es decir, trabaja para que otro gane dinero. Ahora, otra gente decide no trabajar para nadie ms y emprende, creyendo que pone un negocio, cuando en realidad es un autoempleo. Ya no trabaja para otra gente, pero sigue trabajando por dinero y no lograr tener independencia econmica. Son el vendedor, contador, cobrador, diseador, etc. Ellos son el negocio, y si ellos no trabajan, el negocio no genera ingresos. La gente que esta en Autoempleo debe evolucionar hacia Dueo de negocio, es decir, debe lograr que el negocio funcione an cuando el no est. Para ello debe aprender a confiar en otras gentes, documentar su experiencia y crear manuales, invertir en tecnologa que ahorren tiempo y dinero, etc. En resumen: Crear una maquina de hacer dinero. Crear su propio sistema. Cuando logre hacer esto tendr los "planos" que le permitirn construir otras mquinas iguales y replicar su negocio, tal como lo hacen las tiendas oxxo, walmart, cemex, dominos, etc. Esa gente cuenta con plena libertad econmica y tienen a la gente del primer cuadrante trabajando para ellos. Y el ltimo cuadrante es el de los inversionistas: Gente que invierte su dinero en los sistemas creados por los dueos de negocios. Gente que cree en los sistemas de otros para crear dinero, y aporta dinero para construir ms mquinas de estas.

1.5 Inteligencia y educacin financiera. Inteligencia Financiera: Puede definirse de manera simple y clara como la habilidad de generar riqueza, o como la capacidad para resolver o eludir problemas financieros. La inteligencia financiera est estrechamente vinculada a la psicologa de la persona, el dominio propio y el ser autodidacta, ya que la educacin financiera actualmente es una cuestin nueva que ha aparecido y no se ha integrado en las escuelas de muchas partes del mundo. La inteligencia financiera se debe considerar que la inteligencia en si es definida como un conjunto de habilidades que sirven para resolver problemas y encontrar distinciones, diferencias y similitudes por lo que finalmente terminaramos con que un concepto ms completo de inteligencia financiera sera un conjunto de habilidades que sirven p ara resolver problemas financieros pudiendo ingresar en esta la capacidad de aumentar los ingresos o disminuir los egresos personales. En la inteligencia financiera se incluye las habilidades como el marketing personal, las ventas, el poder de hacer amistades de influencia y la estrategia aunque algunas de estas habilidades pueden ser calificadas dentro de la inteligencia social igual llegan a ser relevantes como auxiliares de la inteligencia financiera. La educacin financiera debe ser considerada como una herramienta para promover el crecimiento econmico, la confianza y la estabilidad. La promocin de la educacin financiera no debe ser un sustituto para la regulacin financiera, la cual es esencial para proteger a los consumidores. Importancia de la educacin financiera. Encuestas efectuadas en pases desarrollados demuestran que muchas personas tienen un muy bajo nivel de conocimiento financiero y una baja conciencia de la necesidad de educacin financiera. En Estados Unidos (2003) una encuesta revela que menos del 60% de los estudiantes de secundaria encuestados contestaron correctamente pruebas destinadas a medir la habilidad del estudiante para escoger y manejar una tarjeta de crdito, conocimientos sobre el ahorro y la inversin para el retiro, la conciencia sobre el riesgo y la importancia de asegurarse contra el mismo.

1.6 tica del emprendedor El individuo emprendedor es un ser colmado de un conjunto de cualidades que lo hacen competente para el ejercicio de su labor, haciendo de este una persona reconocida como el lder principal de una empresa. Las competencias del emprendedor y la tica empresarial estn directamente entrelazadas con las habilidades y destrezas, comportamientos y actuaciones del empresario, aspectos que logran abarcar el ser en todas sus dimensiones. Es de gran importancia que todos los emprendedores actuales reconozcan cuales son las principales fortalezas o competencias propias y cuales pueden comenzar a implementar para la creacin de su idea de negocio. Por lo anterior, los conocimientos, las experiencias y vivencias de estos individuos exigen la mezcla de la educacin formal o no formal que se ha recibido a lo largo de la vida, estos aspectos estn en permanente codificacin y solo se pueden poner a prueba cuando se observa la manera en que se resuelven problemas concretos ante determinadas situaciones, es aqu donde los principios, valores y la tica juega un papel muy importante dentro del mundo empresarial y ponen en juicio la integridad y honestidad del empresario. Recordemos que las principales competencias de una persona que adquiere o desarrolla caractersticas emprendedoras son: La comunicacin, liderazgo, investigacin, creatividad e innovacin, negociacin, capacidad de asumir riesgos, pensamiento sistmico, orientacin al logro, trabajo en equipo y la tica un principio o cdigo el cual nos indica cmo comportarnos o asumir de la mejor manera las situaciones positivas o negativas que se presentan en el diario vivir empresarial. Se hace necesario que se cree conciencia que las empresas actuales a parte de las competencias antes mencionadas, buscan un liderazgo tico contenido en la tica empresarial la cual genera un valor agregado a la misma haciendo de sus procesos y operaciones algo transparente y de conocimiento para todos.

Conclusin

Los emprendedores constituyen uno de los factores ms dinmicos que estimulan actividades, todos en algn momento han sido capases de emprender algo, una nueva aventura o un gran sueo. Se entiende por emprendedor a la persona que busca soluciones a acciones difciles busca la manera de encontrar oportunidades y organiza recursos para lograr sus objetivos. Debe estar consciente de los grandes retos que implica ser un emprendedor, ser capaz de encontrar problemas, analizarlos y plantear las posibles soluciones, y de esta manera lograr ser competitivo. Un buen emprendedor debe tener las caractersticas principales de innovar, ser flexible, dinmico, capaz de asumir sus propios riesgos y algo muy importante ser ambicioso para tener la facultad de crecer y hacer las cosas mucho mejores que los dems. Para concluir se debe saber que el espritu emprendedor todo mundo lo posee solo deben de ser capaces de establecer objetivos, ser justos y usar la imaginacin para desarrollar un gran proyecto.

Bibliografa:
Apuntes de Evaluacin de Proyectos M.C. Rodrigo Lpez Diario responsable http://www.trabajo.com.mx/el_cuadrante_del_flujo_del_dinero.htm http://es.scribd.com/doc/63625365/Evolucion-De-Los-Negocios-Pequenos-DeTecnologias-De-Informacion-En-Los-Mercados-Local http://www.eoi.es/wiki/index.php/An%C3%A1lisis_y_selecci%C3%B3n_de_ideas_ en_Competitividad http://guia2actividad1ean.blogspot.mx/2011/05/ensayo.html

Libros de la red:

Administracin de negocios digitales. Sistemas telemticos. La tecnologa y los sistemas de informacin aplicados en los negocios y la educacin.