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Que es Coaching?

Es una herramienta de desarrollo de directivos que se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto en la organizacin. Dicho sistema proporciona informacin, conocimientos, h bilid d habilidades, referencias, f i colaboracin l b i y asesoramiento personalizado para que cada directivo desarrolle su p potencial de forma metdica, estructurada y eficaz.

Cmo y Cuando surgi el Coaching?

Coaching deriva del entrenamiento de deportistas. Fue John Whitmore quien lo aplic al mundo empresarial a mediados de los 80 80s s. El concepto del coaching tiene varios miles de aos. En sentido puro es el arte de la mayutica, que empleaba l b S t Scrates en la l antigua ti Grecia. Scrates ayudaba a sus discpulos p hacindoles p preguntas g y permitindoles que encontraran la respuesta por si mismos.

Qu no es Coaching?

No es formacin ni consultora. Los formadores suelen dirigirse ms hacia la transmisin de conocimiento, y los consultores aparecen como profesionales con respuestas. El coach o tutor lo que hace ms bien es plantear preguntas, t no se posiciona i i como experto, ya que el que verdaderamente tiene las respuestas p para una situacin, p , es la persona que la est viviendo, aunque le cueste verlas o ponerlas en prctica. prctica

Que no es Coaching?

No es Terapia. Es cierto que dos de los Hbitos que ms se tienen que trabajar por ser de los ms descuidados y ms extensos a desarrollar son el del Autodesarrollo personal y el de la Comunicacin stos, Comunicacin. stos desde el coaching, coaching se abordan en el lugar de trabajo, y desde los problemas que pueden surgir en el mbito laboral El objetivo del coaching no es, laboral. es por lo tanto, cambiar la personalidad del directivo, ni su vida personal, afectiva, etc., aunque esto suela venir como consecuencia secundaria, sino hacerle funcionar mejor como gestor o ejecutivo y enfocarse en lo que hay que hacer de cara al futuro.

Que no es Coaching?

No es Mentoring. El concepto de mentor se asocia con el de una persona que forma a alguien a su imagen y semejanza. El de coach no tiene esa connotacin. El coach no transmite conocimientos al cliente, ms bien lo orienta para que por si mismo responda a sus propias inquietudes. inquietudes Si alguien no cumple un compromiso, un mentor podra decir: "Usted me ha desilusionado". En cambio, desilusionado cambio un coach dice: "Esto es lo que usted dijo que hara, y no lo est haciendo".

Cules son los beneficios del Coaching?

9 El coaching promueve el liderazgo 9 Prepara a los lideres para asumir nuevas responsabilidades y desafos 9 Establece E t bl objetivos bj ti claros l que permite it desarrollar con xito un proyecto 9 Contribuye al crecimiento personal, personal al mejoramiento del autoestima y las relaciones interpersonales 9 Mejora la comunicacin, aumenta el compromiso, la confianza y fidelidad del personal

Cules son los beneficios del Coaching?

9 Ayuda a pensar y planificar de una forma estratgica a gestionar el riesgo con mayor estratgica, eficacia y a crear y comunicar la misin y visin empresarial 9 Permite P it desarrollar d ll unidad id d y espritu it de d equipo, i y descubrir nuevas posibilidades y talentos en los dems 9 Contribuye C t ib al l desarrollo d ll de d una cultura lt d de cambio y aprendizaje continuo 9 Es sistmico y con mltiples impactos: cuando un lder da muestra de crecimiento, irradia a su departamento y otras instancias de la organizacin.

Cules son los beneficios del Coaching?

9 Se enfoca en el uso de nuevas habilidades y en conductas efectivas: el coaching se desarrolla en un contexto organizacional lo que permite el organizacional, aprendizaje y la practica de nuevas habilidades y destrezas, bajo un esquema de d reforzar f l las conductas d t efectivas y no centrarse en las erradas. 9 Como consecuencia de todo lo anterior, anterior el coaching incrementa la productividad y las utilidades de las organizaciones

Quin es el Coach?

No es ms que la persona que ayuda, a nivel de individuos como de equipos, equipos a aprender en vez de ensear, de tal forma que no se limite ni se deje de lado la opinin y el poder de razonamiento del coachee, estimulndole pero sin darle todas las respuestas, para que encuentre sus propias soluciones. El coach tambin es un lder que se preocupa por promover el l crecimiento i i t personal l y profesional f i l de d cada d uno de los miembros del equipo. Posee una visin inspiradora, ganadora y trascendente, y mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orienta equipos y personas en el caminar hacia sus metas convirtindolas en realidad.

Cules son los tipos de Coaching asociados a g la organizacin?

A medida que el coaching va adquiriendo estatus de profesin, se p produce un cierto movimiento hacia la especializacin p en determinados contextos de la organizacin. Es as como surgen las siguientes reas: 9 Coaching Personal: Busca que el coachee mejore su vida, vida supere periodos de transicin y alcance la realizacin y equilibrio personales. Entre las reas de coaching personal estn la salud, espiritualidad, crecimiento emocional, eleccin profesional ocio y equilibrio vida/trabajo. profesional, vida/trabajo Coaching Ejecutivo: Ayuda al directivo o lder a desarrollar y mejorar la eficacia profesional individual y el rendimiento en el trabajo. Puede implicar un coaching para las capacidades o tcnicas, para el desarrollo, para el rendimiento y para la agenda del ejecutivo.

Cules son los tipos de Coaching asociados a g la organizacin?

Coaching Empresarial: Es el trabajo con individuos u organizaciones en reestructuraciones organizativas, organizativas desarrollo de iniciativas de cambio, empresas en reciente creacin, que crecen y que amplan servicios. Coaching Grupal: Tienen por objetivo dinamizar a un grupo de personas o directivos. Las intervenciones ms habituales pueden ser: solucin de problemas, sesiones d creatividad, de ti id d conflictos, fli t etc. t Formacin en Coaching: Permite desarrollar en los participantes ti i t (mandos ( d y directivos) di ti ) las l competencias t i de d coach para que sepan impulsar el potencial de sus colaboradores y mejorar su rendimiento.

Cuando se debe llevar a cabo el Coaching?

9 Cuando la empresa tenga la disponibilidad de recursos para invertir significativamente en sus lideres actuales y futuros. Sin embargo esto no es limitante porque si un directivo posee competencias de coach puede aprovecha las oportunidades del da a da para proporcionar coaching informalmente a sus colaboradores. 9 Cuando un empleado es ascendido a un cargo que le exige tomar decisiones y asumir responsabilidades importantes 9 Cuando un directivo es trasladado a una empresa en el extranjero

Cuando se debe llevar a cabo el Coaching?

Cuando se deseen aprovechar exitosamente oportunidades de negocio en el mercado y el desempeo de determinada persona o equipo sea crucial para lograr ese fin C Cuando d un ejecutivo j ti necesite it adquirir d i i destrezas d t en el manejo de una tecnologa determinada. Cuando se decida emprender planes de reingeniera, i i desarrollar d ll grandes d estrategias t t i d de marketing o cualquier proyecto de importancia para la empresa. C Cuando se desee capacitar a los empleados para que puedan manejar problemas y situaciones del da a da creativamente.

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Intervenciones o Sesiones 9 Superacin de las Barreras Comunicacin

de

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Intervenciones o Sesiones 9 Desafo y confrontacin Creencias Autolimitadoras

de

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Intervenciones o Sesiones 9 Autorregulacin de Emociones

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Intervenciones o Sesiones 9 Negociacin

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Intervenciones o Sesiones 9 Promocin del Aprendizaje y el cambio

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Intervenciones o Sesiones 9 Retroalimentacin

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Tcnicas y herramientas de Desarrollo del Coaching 9 Entrevista: En coaching, es un proceso de preguntar y repreguntar para que la l persona o equipo i asistido descubra por si mismo las respuestas para elevar el nivel de respuestas, conciencia y responsabilidad.

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Tcnicas y herramientas de Desarrollo del Coaching 9 Juego de rol: Es como un sociodrama pero con la diferencia que se representan las actitudes de otras personas, las caractersticas de sus ocupaciones o profesiones o las formas de pensar de la gente.

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Tcnicas y herramientas de Desarrollo del Coaching 9 Relajacin, meditacin y visualizacin: Ejercicios que facilitan el cambio en el coachee y son tiles en la preparacin para el aprendizaje de la accin.

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Tcnicas y herramientas de Desarrollo del Coaching 9 Journalling: Registro escrito en diferentes formatos que permite al coachee controlar, reflexionar y anotar diversos aspectos de la experiencia de coaching.

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Tcnicas y herramientas de Desarrollo del Coaching 9 Mind-mapping: Mtodo de organizacin de la informacin y mejora de las tcnicas de pensamiento, fomenta la creatividad e integra la lgica y la imaginacin.

Cmo se lleva a cabo el Coaching?

Tcnicas y herramientas de Evaluacin 9 Test de personalidad, Perfil laboral, Competencias de liderazgo, liderazgo Competencias empresariales, Autoconciencia, Valores y estilos de aprendizaje. 9 Herramientas H i t de d medida did para la l evaluacin l i de resultados: Entrevista, Autoinformes, Apreciaciones de los dems, Autocontrol, Observacin directa.

Cules son las Tendencias Futuras en g Coaching?

9 Credentialling: Debido al auge que ha adquirido el Coaching como profesin, profesin se hace necesario que se creen organismos y regulaciones de reconocimiento internacional destinadas a certificar las competencias de los coaches. 9 La espiritualidad en las organizaciones: Es una herramienta de liderazgo con auge en pases desarrollados como EEUU, basada en la satisfaccin de necesidades de realizacin personal, personal cuyo propsito es fomentar la confianza y el compromiso de la organizacin. 9 Telecoaching y coaching va e e-mail mail: Beneficios y limitaciones En que se diferencian los resultados comparados con las sesiones de coaching cara a cara? 9 Medicin de los progresos y el xito de los programas de Coaching

Tal y como mencionan Larson y Richburg (2004) en su texto t t Leadership L d hi Coaching C hi , si i se pudiera di usar algn smil del mundo de la agricultura, entonces el proceso de coaching sera algo como elegir la semilla, ill entender t d el l entorno t en el l cual l es plantada, l t d evaluar su crecimiento, proveer los nutrientes necesarios para su desarrollo, medir el progreso, id ifi identificar y resolver l l obstculos los b l y retos en el l ambiente y, finalmente, cosechar la fruta. En nuestro contexto organizacional, el lder o talento representa esa semilla ill que debe d b ser cuidadosamente id d seleccionada y cultivada.

Que es Coaching?
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Factores relevantes en la conducta del Coach

9 Reflejar que se presta atencin 9 Indagar I d 9 Afirmar 9 Mantener disciplina

Cualidades de un Coach

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

Positivo E t i t Entusiasta Confiable Directo Orientado a la meta Experto Observador Respetuoso Paciente Claro Seguro

Cules son las etapas del proceso de Coaching?

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