TALLER MODULO 2 Direccin, Motivacin y liderazgo.

Ensayo
Recurso humano dentro de la organizacin Cuatro estilos de liderazgo y sus efectos en la organizacin. Debemos tener en cuenta que cada uno de los estilos que f igura a continuacin es un estereotipo. Otras formas de ver el estilo de liderazgo

La cultura de una sociedad influye directamente en la cultura de las organizaciones y consecuentemente en la productividad y calidad de sus miembros. El comportamiento de los individuos est condicionado por los valores y las tradiciones del sistema cultural al que pertenecen.

La cultura organizacional puede conceptualizarse como un conjunto de sistemas formales e informales que se practican en una organizacin.

La importancia de la inversin y valorizacin de los recursos humanos en el mbito de una visin programtica de Desarrollo humano Sostenible es doble: Ontolgica e instrumental. El papel de los organismos y las instituciones de desarrollo econmico local puede jugar, por su naturaleza y tamao de sus intervenciones. La valoracin sistemtica de la eficacia del recurso humano da a los gerentes y al personal del departamento de recursos humanos.

Autocrtico: insisten en hacer todo ellos mismos.

Liderazgo transaccional como su nombre lo implica, se ve al liderazgo en base a las transacciones entre el lder y los seguidores. Liderazgo transformacional ve al liderazgo de manera diferente. Estas dos maneras de ver el liderazgo no son mutuamente excluyentes: de hecho, es ms fcil observar al liderazgo con el contexto de ambas. El estilo de liderazgo es la manera en que un lder logra su propsitos depende de la concepcin tanto del lder como de la organizacin.

Administrativos: Lder que ve a s mismo como un administrador est preocupado principalmente por el funcionamiento de la organizacin.

Democrtico. Un lder democrtico entiende que no hay organizacin sin su gente.

Colaborador: Un lder intenta involucrar a todos los miembros de la organizacin en la direccin.

TALLER N.5 LOS ESTILOS DE LIDERASGO Y LA SUPERVISION

Teora Teora de la personalidad

Autor Gordon Allport

Aporte

Importancia

La conducta humana responde a Posee la capacidad de convertir la necesidad de conducirse de a muchos estmulos en acuerdo al funcionamiento propio. funcionalmente equivalentes. Una situacin de labores ambiguas debe ser directivo, precisin a la hora de retribuciones, mayor satisfaccin laboral. El estilo de liderazgo debe ser participativo, fomentar las sugerencias y participacin, mayor satisfaccin.

Teora ruta meta

Evans y house

Teora de contingencias

Fiedler

El xito del liderazgo depende por Es necesario conocer por tanto un lado del estilo del lder y de las conocer al grupo y en base a ello demandas del grupo. aplicar el estilo adecuado. Se basa en que las actitudes El nivel de disposicin indica la deben basarse en la actitudes que capacidad que tiene el grupo de se observan en el grupo. actuar ante metas.

Teora de Liderazgo situacional

Hersey y blanchard