REDES y PERT / CPM

Mtodo del camino crtico

RESUMEN

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de

informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone
la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin
del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una
actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la
misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta
cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el
proyecto como un todo se mantenga en programa.

INDICE

INTRODUCCION ............................................................................................................... 4
OBJETIVOS. ..................................................................................................................... 6
GLOSARIO. ....................................................................................................................... 7
ANTECEDENTES. ........................................................................................................... 10
DEFICION ....................................................................................................................... 10
USOS. ............................................................................................................................. 11
DIFRENCIAS ENTRE PERT Y CPM. .............................................................................. 12
METODOLOGA. ............................................................................................................. 14
DEFINICIN DEL PROYECTO ....................................................................................... 15
LISTA DE ACTIVIDADES ................................................................................................ 15
MATRIZ DE SECUENCIAS ............................................................................................. 15
MATRIZ DE TIEMPOS .................................................................................................... 16
RED DE ACTIVIDADES .................................................................................................. 17
COSTOS Y PENDIENTES............................................................................................... 20
COMPRESIN DE LA RED............................................................................................. 20
LIMITACIONES DE TIEMPO ........................................................................................... 20
LIMITACIONES DE RECURSOS..................................................................................... 20
LIMITACIONES ECONMICAS ...................................................................................... 21
MATRIZ DE ELASTICIDAD ............................................................................................. 21
EJECUCIN Y CONTROL DEL PROYECTO .................................................................. 22

APROBACION DEL PROYECTO .................................................................................... 22

ORDENES DE TRABAJO ................................................................................................ 22
GRAFICAS DE CONTROL .............................................................................................. 23
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 24
WEB-GRAFA .................................................................................................................. 25

ELABORACIN DE UNA SILLA

A) Hacer el diseo de la silla
B) Comprar los materiales
C) Hacer las medidas
D) Cortar las piezas
E) Lijar con una lijadora de banda y luego una fina
F) Hacer las perforaciones para insertar los tornillos
G) Pegar las piezas con pegamento
H) Poner los tornillos para una mayor resistencia
I)

Esperamos a que se seque

J)

Pintamos la silla, mnimo tiene que ser 2 pasadas de barniz

Actividades

Precedencia

Duracin

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AB

FG

HI