Introduccin: .

Cuando se tiene una idea relativa al desarrollo de una actividad empresarial, ya se ha dado el primer paso para crear una empresa; debe estar apoyada en una actitud personal: la ilusin; ilusin y entusiasmo por crear algo nuevo. Pasos: 1: bsqueda de ideas. Si suponemos que la idea ya existe, lo primero que cabe preguntarse es: por qu alguien tiene una idea sobre un posible negocio o empresa? cuando no existe la idea es preciso buscarla y para esto se manejan 3 puntos importantes: Observacin atenta a la realidad Analisis sistemticos de determinados factores, sobre todo en las que tienen potencial de crecimiento Adquisicin de franquicias Originalidad de la idea: las caractersticas que debe reunir la idea que da lugar a una empresa. La idea debe ser original, novedosa, diferente a lo que se ha hecho hasta ahora. Requiere de creatividad e imaginacin Evaluacin de la idea: permite evaluar la posibilidad de llevar a la prctica la idea, es decir, analizar la factibilidad o viabilidad del proyecto. se deben considerar tres tipos de viabilidad: a) Viabilidad tcnica b) Viabilidad comercial c) Viabilidad econmica Para asentuar la evaluacin se plantean 2 preguntas - Cmo es su idea en comparacin con lo que ya existe en el mercado? - Cunto riesgo implica llevar a la prctica la idea? Las caractersticas del empresario: Se analizan los aspectos personales del empresario Cuales son los motivos q lo impulsaron a crear su empresa Cuales son los atributos q definen a un buen empresario a) Fuerte necesidad de logro b) Control interno c) Capacidad de trabajo d) Propensin a asumir riesgos

Analisis del entorno Entorno: conjunto de factores q influyen en la actuacin y los resultados de una empresa Analizar el entorno general y el entorno sectorial. Sirve para formar un conocimiento relativamente profundo de lo que puede influir a su actividad. Formulacin de 2 preguntas Qu desean los clientes? Cmo sobrevivir a la competencia?