Plan de empresa para la construccin de una residencia para la 3 edad

PLAN NEGOCIO. RESIDENCIA 3 EDAD RESUMEN El proyecto que se presenta a continuacin consiste en el desarrollo de un Plan de Empresa para la compra de las instalaciones de una Residencia Geritrica. Mediante un Plan de Empresa lo que se pretende es realizar un documento donde un emprendedor detalle toda la informacin relacionada con su idea de crear una empresa determinada. En nuestro caso, se estudiarn todos los puntos relativos a las instalaciones de una Residencia para la tercera Edad. La motivacin de este proyecto radica en el hecho que se trate de uno de los sectores, el de las residencias geritricas, que est sufriendo un mayor crecimiento. Es un sector que se encuentra en plena expansin y durante los prximos aos ser uno de los nichos de mercado con mayor crecimiento debido al acelerado envejecimiento de la poblacin y la carencia de plazas residenciales en Espaa. En el Plan de Empresa se realizar en primer lugar un Anlisis de la Idea de Negocio con el objetivo de establecer la viabilidad de la idea, mediante el estudio de sus caractersticas y aspectos claves. A continuacin se realizar un estudio de la competencia y de los consumidores, se definir la estrategia a seguir a corto, medio y largo plazo, se detallar el martketing-mix de la empresa y se realizar un estudio de la estructura organizativa de la misma. Finalmente se estudiar la viabilidad del proyecto desde el punto de vista econmico-financiero.

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INDICE 1. IDEA DE NEGOCIO 1.1. DESCRIPCION DE LA IDEA 1.2. ORIGEN DE LA IDEA 1.3. QUE NECESIDADES CUBRIMOS EN EL MERCADO? 2. ESTUDIO DE MERCADO 2.1. EL MERCADO 2.2. LA CLIENTELA 2.3. LA COMPETENCIA 3. ESTRATEGIA GENRICA DE LA EMPRESA 3.1. INTRODUCION 3.2. DEFINICION ESTRATGICA 3.3. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO 3.4. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO 4. MARKEING MIX 4.1. INTRODUCIN 4.2. PRODUCTO 4.3. PRECIO 4.4. PROMOCION 5. PLANIFICACIN ECONMICA- FINANCIEROS 5.1. INVERSION MINIMA NECEARIA 5.2. RECURSOS FINANCIEROS 5.3. INGRESOS 5.4. GASTOS 5.5. PLAN FINANCIACIN 5.6. PRESUPUESTO TESORERIA 5.7. BALANCE DE SITUACIN 5.8. CUENTA DE RESULTADOS

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1.

IDEA DE NEGOCIO

1.1. DESCRIPCION DE LA IDEA Nuestro objetivo inmediato es crear una empresa dedicada a la ayuda de personas mayores, en la que se prestan servicios de atencin personal, domstica, de apoyo psicosocial, familiar y relaciones con el entorno Una empresa de este tipo centra su actividad en la prestacin de un servicio integral, consistente en un programa individualizado de carcter preventivo y rehabilitador, en el que se articulan un conjunto de servicios y tcnicas de intervencin 1.2. ORIGEN DE LA IDEA El origen de la idea surge del fenmeno ineludible en nuestra sociedad actual, y para algunos bastante preocupante, es el cada vez mayor envejecimiento de la poblacin. El nmero de personas mayores va aumentado -la esperanza de vida ha subido-, con lo que el nmero de usuarios potenciales de los servicios de residencias de tercera edad ha crecido. Esto, unido a profundos cambios sociales que afectan a las familias (la incorporacin de la mujer al trabajo, las familias de un solo progenitor...), ha generado en las ltimas dcadas una necesidad muy concreta: el cuidado y atencin de nuestros mayores. Este hecho ha provocado un notable incremento de la oferta. Hay que aadir a estas circunstancias que la Ley de dependencia aprobada recientemente contempla ayudas econmicas para las familias con personas dependientes, lo que supone la oportunidad para muchas de ellas de acceder a estas residencias. Nos encontramos ante un sector muy reciente, que se ha ido desarrollando en los ltimos quince aos. Al principio, casi cualquiera abra una residencia pensando que era un negocio muy rentable, aunque realmente no fuera as. En la actualidad, nos encontramos en un momento en el que ha entrado mucha competencia en el sector, sobre todo en las grandes ciudades. Los precios se estn ajustando. Nosotros lo que buscamos es mejorar la calidad en el servicio, asociada a una mejor relacin calidad-precio

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1.3. QUE NECESIDADES CUBRIMOS EN EL MERCADO? Las necesidades que cubrimos en el mercado con nuestra empresa son las de poder dar las atenciones y cuidados que requieren a aquellas personas que debido a su avanzado estado de edad y/o estado de salud no son capaces de ser independientes y que no gozan de ayuda informal. 2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. EL MERCADO La atencin a las personas en situacin de dependencia y la promocin de su autonoma personal constituye uno de los principales retos de la poltica social de los pases desarrollados. El reto no es otro que atender las necesidades de aquellas personas que, por encontrarse en situacin de especial vulnerabilidad, requieren apoyos para desarrollar las actividades esenciales de la vida diaria y alcanzar una mayor autonoma personal. El reconocimiento de los derechos de las personas en situacin de dependencia ha sido puesto de relieve por numerosos documentos y decisiones de organizaciones internacionales, como la Organizacin Mundial de la Salud, el Consejo de Europa y la Unin Europea. En Espaa, los cambios demogrficos y sociales estn produciendo un incremento progresivo de la poblacin en situacin de dependencia. Por una parte, es necesario considerar el importante crecimiento de la poblacin de ms de 65 aos, que se ha duplicado en los ltimos 40 aos, para pasar de 3,3 millones de personas en 1970 a ms de 7,9 millones en 2010. A ello hay que aadir el fenmeno demogrfico denominado envejecimiento del envejecimiento, es decir, el aumento del colectivo de poblacin con edad superior a 80 aos, que se ha duplicado en slo veinte aos. Ambas cuestiones conforman una nueva realidad de la poblacin mayor que conlleva problemas de dependencia en las ltimas etapas de la vida para un colectivo de personas cada vez ms amplio. As mismo, diversos estudios ponen de manifiesto la clara correlacin existente entre la edad y las situaciones de discapacidad: ms del 32% de las personas mayores de 65 aos padecen algn tipo de discapacidad. Este porcentaje se reduce a un 5% para el resto de la poblacin.

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Aparte de esta realidad, derivada del envejecimiento, debe tambin considerarse la dependencia por razones de enfermedad y otras causas de discapacidad o limitacin, que se ha incrementado en los ltimos aos por los cambios producidos en las tasas de supervivencia de determinadas enfermedades crnicas y alteraciones congnitas y, tambin, por las consecuencias derivadas de los ndices de siniestralidad vial y laboral. No hay que olvidar que, hasta ahora, han sido las familias, y en especial las mujeres, las que tradicionalmente han asumido el cuidado de las personas dependientes, constituyendo lo que ha dado en llamarse el apoyo informal. Los cambios en el modelo de familia y la incorporacin progresiva de mujeres al mercado de trabajo introducen nuevos factores en esta situacin que hacen imprescindible una revisin del sistema tradicional de atencin para asegurar una adecuada capacidad de prestacin de cuidados a aquellas personas que los necesitan. A pesar de que cada vez existen ms centros sociales y centros de da pblicos para este colectivo, la cantidad es insuficiente para cubrir la demanda. 2.2. LA CLIENTELA Los clientes o usuarios finales a los que nos dirigimos son todas aquellas personas mayores que se encuentren en una situacin que les impida satisfacer sus necesidades personales y sociales por sus propios medios, y requeiran atencin y apoyo para continuar en su entrono habitual. Se trata de personas que tienen grado de dependencia que no les permite continuar viviendo de forma independiente ya que necesitan los cuidados o servicios especializados que se ofrecen en una residencia. Las caractersticas de los consumidores en este caso varan en funcin de su grado de dependencia, el 32.21% de las personas en Espaa de mas de 65 aos padecen algn tipo de discapacidad. Todas stas personas son pblico objetivo para ingresar en una residencia. De un modo mas o menos genrico podemos establecer cuales son las discapacidades que sufren los residentes y por las cuales necesitan ser atendidos: - Ver. - Or - Comunicarse - Aprender, aplicar conocimientos y desarrollar tareas - Desplazarse

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- Utilizar brazos y manos - Desplazarse fuera del hogar - Cuidar de s mismo - Realizar las tareas del hogar - Relacionarse con otras personas Casi el 70% de las personas mayores con discapacidades tienen dificultades para realizar las actividades de la vida diaria. Las actividades de la vida diaria consideradas son: cambios de las posiciones del cuerpo; levantarse, acostarse; desplazarse dentro del hogar; deambular sin medio de transporte; asearse; controlar las necesidades; vestirse; comer y beber; cuidarse de las compras, de las comidas, de la limpieza y planchado de la ropa, de la limpieza y mantenimiento de la casa y del bienestar de los miembros de la familia. Teniendo en cuenta estos aspectos, la residencia deber ofrecer todos aquellos servicios necesarios para ayudar a las personas a realizar las actividades de la vida diaria anteriormente mencionadas o bien realizarlas por ellas. 2.3. LA COMPETENCIA La competencia est formada por otras residencias pero tambin por otro tipo de modalidades de asistencia a las personas mayores, como son: centros de da, atencin domiciliaria, teleasistencia o ayuda informal. Habr que analizar todas aquellas modalidades asistenciales que por su proximidad geogrfica supongan una competencia para nuestro complejo residencial. Debido a la ubicacin (alrededores de Ojijares), las residencias de la ciudad de Granada pueden suponer una alternativa en muchos casos para las personas que deseen ingresar en una residencia debido a su relativa cercana. Igualmente, si consideramos que el radio de accin de nuestra residencia se puede establecer en unos 20Km, otras ciudades adems de Ogijares pueden suponer una competencia para nuestra residencia. COMPETENCIA DIRECTA Residencias En este apartado analizaremos las residencias asistidas que por su ubicacin geogrfica pueden suponer una competencia para nuestra residencia. Evidentemente las

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residencias que forman la competencia ms directa son aquellas que se encuentran en la misma ciudad que nuestra residencia. Sin embargo, tambin supondrn una cierta competencia todas aquellas residencias situadas en la provincia de Granada. Consideramos que stas sern las residencias que formarn nuestra competencia ya que se trata del radio de accin de nuestra residencia. Los servicios ofrecidos por la competencia son bsicamente los que ofrece nuestra residencia, si bien se ha intentado que nuestra residencia, a partir de la investigacin realizada en diversos centros de la competencia, aglutine el mayor nmero de servicios e instalaciones siempre que stos supongan una verdadera mejora de la calidad de vida de los residentes. Se ha realizado un estudio de las poblaciones cercanas que pueden suponer un flujo de entrada o salida, dependiendo de su situacin, de posibles clientes hacia nuestra residencia. Para conocer el grado de saturacin del mercado de las residencias se utiliza por convenio un ratio basndose en el nmero de plazas residenciales respecto al nmero de personas mayores de 65 aos:

RATIO = N DE PLAZAS RESIDENCIAS * 100 N PERSONAS DE MAS DE 65 AOS Por convenio se establece que un mercado equilibrado es aquel que posee un ratio de un 4%.

POBLACION PROVINCIA GRANADA

65 148177

N DE CENTROS 71

N PLAZAS 3669

RATIO 2,48

A partir de los datos de la tabla es evidente que las poblaciones que se encuentran dentro del radio de accin tienen tambin una elevada carencia de plazas como indica el ratio de plazas residenciales frente a personas de mas de 65 aos. Mediante este ratio se establece el exceso, carencia o equilibrio de plazas residenciales para la poblacin mayor

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de 65 aos (sector de la poblacin susceptible de utilizar este servicio). Se considera que un ratio de 4 puntos indica un equilibrio en el nmero de plazas residenciales frente al nmero de personas de mas de 65 aos. Como se puede observar el ratio correspondiente a la provincia de Granada es de 2,48 indica una elevada carencia de plazas residenciales. Esas diferencia porcentual respecto al punto de equilibrio se traduce en un dficit de 2249 plazas aproximadamente para. A partir de los datos anteriormente mencionados se prev que el nmero de personas que decidan buscar una alternativa fuera de la ciudad de la provincia de Granada no ser excesivo puesto que la dificultad para encontrar plazas es igualmente elevada. COMPETENCIA INDIRECTA Otros servicios de asistencia Existen otros tipos de servicios o centros residenciales. Algunos de ellos son una alternativa al ingreso a una residencia asistida. Sin embargo, se encuentran restringidos por el grado de dependencia del paciente. Cuando este grado de dependencia es medioelevado, la alternativa ms viable es el ingreso en una residencia, debido a la necesidad de personal especializado. Teleasistencia La Teleasistencia domiciliaria es un servicio que, a travs de la lnea telefnica y con un equipamiento de comunicaciones e informtico especfico, ubicado en un centro de atencin y en el domicilio de los usuarios, permite a las personas mayores y/o personas discapacitadas, con slo pulsar el botn que llevan constantemente y sin molestias, entrar en contacto verbal "manos libres", durante las 24 horas del da y los 365 das del ao, con un centro atendido por personal especficamente preparado para dar respuesta adecuada a la crisis presentada, bien por s mismo o movilizando otros recursos humanos o materiales, propios del usuario o existentes en la comunidad. Este servicio bsico debe complementarse con "agendas" de usuario, que permitan recordar a ste la necesidad de realizar una actividad concreta en un momento predeterminado, de forma espordica o con la periodicidad que se fije, como, por ejemplo, la toma de medicamentos, la realizacin de una gestin, etc. Con ello, se posibilita a los mayores y a las personas discapacitadas, que no necesitan de atencin permanente y presencial de otras personas, tener la seguridad de que ante crisis de angustia y soledad, cadas, emergencias sanitarias, fuego en su

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vivienda, etc., puedan contactar de forma inmediata con el centro de atencin. Por otra parte, desde el centro de atencin se contacta peridicamente con los usuarios del servicio a fin de hacer un seguimiento permanente, mantener actualizados sus datos e intervenir si las circunstancias lo aconsejan; igualmente los usuarios pueden comunicarse con el centro cuando lo estimen oportuno. El objetivo fundamental es contribuir a lograr la permanencia de personas vulnerables en su medio habitual de vida, evitando los grandes costes personales, sociales y econmicos que el desarraigo del medio conlleva, facilitando el contacto con su entorno socio-familiar y asegurando la intervencin inmediata en crisis personales, sociales o mdicas para proporcionar seguridad y contribuir decisivamente a evitar ingresos innecesarios en centros residenciales. El servicio de Teleasistencia Domiciliaria est destinado, prioritariamente, a las personas que se encuentren en alguna de las siguientes situaciones: Temor y angustia motivados por el aislamiento social y / o desarraigo. Riesgo por avanzada edad, discapacidad o enfermedad. Aislamiento y desarraigo, entendidos tanto geogrfica como socialmente. Atencin domiciliaria Consiste en recibir a domicilio el servicio de un trabajador familiar que asiste a la persona en sus necesidades. El trabajador familiar hace trabajos domsticos y ayuda a la persona en sus actividades diarias. Centros de da Los centro de da para personas mayores son establecimientos de acogida diurna, con una estructura funcional compensatoria del hogar y una alternativa al internamiento, con una funcin socio-asistencial destinada a la atencin de gente mayor con discapacidades, para satisfacer sus necesidades y dar apoyo psicosocial a los familiares. Existen centros de da en locales independientes y residencias que tambin acogen a personas en rgimen diurno. Ayuda informal Es toda ayuda voluntaria (no retribuida formalmente) prestada por toda la poblacin de 18 aos y ms, residente en viviendas familiares, a las personas de 65 aos y ms. Es conocido que nuestro pas dispone de un slido sistema de apoyo informal, en su mayora familiar, en el que las mujeres, y sobre todo las hijas, realizan las tareas de

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cuidado, en la mayora de los casos a diario. El perfil de la cuidadora (82%) es una mujer adulta (45-64 aos) en doble proporcin que en el resto de las edades, con escaso nivel de instruccin y dedicada a las actividades domsticas. Sin embargo, esta situacin ha empezado y continuar cambiando en los prximos aos de forma radical. El desafo futuro para los cuidados de los adultos de hoy debera obligar a una mejor integracin y coordinacin de los servicios formales y de la ayuda informal que garantice un nivel de atencin digna y equilibrada para todos, personas dependientes y cuidadores. 3. ESTRATEGIA GENRICA DE LA EMPRESA

3.1. INTRODUCCIN Existen empresas que no tienen una estrategia definida, tan solo buscan cules son sus ventajas competitivas e intentan explotarlas. Sin embargo, para ser verdaderamente competitivo, tiene que existir una fase de planificacin, en la que se decidirn cuales son los objetivos que se pretenden alcanzar y posteriormente tener en cuenta cuales son los factores estratgicos, es decir, las decisiones que hay que tomar para alcanzar los objetivos previamente determinados. Para elaborar una estrategia empresarial hay que realizar un anlisis del entorno, tanto general como especfico del sector donde se desea competir. El anlisis del entorno especfico en este caso el relativo al sector de las residencias , requiere del estudio de cuatro factores: 1) Mercado 2) Clientes 3) Proveedores 4) Competidores Como se puede comprobar ya se ha realizado el estudio del sector, clientes (o publico objetivo) y de la competencia. En cuanto a los proveedores, su importancia es relativa puesto que una vez en marcha tanto la residencia como los pisos tutelados, lo que se ofrece es un servicio que no se ve especialmente afectado por los elementos dependientes de proveedores como puedan ser alimentos o algunos servicios externos (transporte ocasional, servicios extraordinarios...).

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3.2. DEFINICIN ESTRATGICA En primer lugar vamos a realizar un anlisis DAFO de nuestra residencia. Para ello debemos estudiar los puntos fuertes y dbiles de la empresa, oportunidades y amenazas. Puntos fuertes: Por el hecho de no estar situado en una gran ciudad sino en alrededores, la calidad de vida de la que gozan los residentes es mucho mayor. El precio del m2 edificable en las ciudades, especialmente en Granada es ms elevado lo que influye directamente en unos precios por plaza residencial muy elevados. La situacin del complejo en una zona donde el coste del suelo edificable es menor permite a igualdad de servicios establecer un precio inferior o a igualdad de precio un servicio de mayor calidad. La propia organizacin funcional de la residencia asistida, donde se ha establecido una distribucin por plantas independientes dependiendo del grado de dependencia de los residentes, ya que de este modo se logra una mayor eficiencia en los servicios, una disminucin de desplazamiento vertical de los residentes (aspecto dificultoso en muchos casos) y una mayor calidad de vida de los residentes. Puntos dbiles: Por el hecho de estar situado en las afueras, la accesibilidad de algunos servicios externos puede tener un coste mas elevado que si la residencia se encontrase en la propia ciudad. Necesidad de realizar una buena publicidad de la residencia, para llegar cuanto antes al pblico objetivo. La inversin a realizar ser elevada, por ello es primordial conseguir residentes para recuperar la inversin lo antes posible. Relacionado con el aspecto anterior, adems de la elevada inversin inicial, habr que soportar los elevados costes durante los primeros meses de funcionamiento del complejo. Oportunidades Sector en plena fase de expansin. Como ya se ha comentado se trata de uno de los nichos de mercado que mayor crecimiento va a presentar en los prximos aos. Profesionalizacin del sector. Debido a la creacin de una normativa ms exigente

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una gran cantidad de las residencias que son del tipo viviendas rehabilitadas como tal debern hacer frente a importantes reformas que en muchos casos no podrn costear. Servicios y estructura adaptados a las necesidades y/o exigencias de los clientes, cada vez ms exigentes. La imposibilidad cada vez mayor de recibir ayuda informal por parte de los familiares debido principalmente a la incorporacin de la mujer, persona que en su mayora era quien prestaba la ayuda, al mercado laboral. Amenazas Debido al encarecimiento de la vida y las bajas pensiones la imposibilidad que muchas personas puedan costearse una plaza residencial privada. La proliferacin de servicios como la teleasistencia o la atencin domiciliaria como alternativas al ingreso en residencias asistidas. 3.3. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO Si recurrimos a los diferentes tipos de estrategias competitivas o de unidad de negocio definidas por Porter, en el caso residencia para personas mayores que ocupa este plan de empresa, la estrategia a seguir sera de diferenciacin de producto, en este caso, servicio ofrecido. Veamos explcitamente cuales son los aspectos diferenciales clave nuestra residencia. Calidad de los servicios prestados Es la razn de ser de nuestra residencia. El objetivo de la residencia es ofrecer la mayor calidad de vida posible a los residentes, mediante todos aquellos servicios que puedan necesitar y mediante un personal altamente profesionalizado capaz de atender sus necesidades con la mxima eficacia. Hay que tener en cuenta que uno de los aspectos claves de una residencia asistida es su personal. Se trata de uno de los aspectos que presenta mayor dificultad ya que no es una tarea fcil conseguir personal preparado. De ah el elevado coste que supone para una residencia el apartado de personal, no solo por el numero de personas sino tambin por la preparacin de stas. Uno de los aspectos que han motivado la ubicacin de la resicencia en las afueras de Granada, adems de la falta de suelo edificable, es el elevado precio por metro cuadrado. El ahorro que supone para el complejo su ubicacin repercute directamente en

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la calidad de los servicios prestados. Un aspecto importante es definir o establecer que se considera un servicio de calidad as como la evaluacin. En primer lugar hay que diferenciar el servicio de calidad de puertas afuera y puertas adentro del centro. Veamos con mas exactitud estos conceptos. La calidad puertas adentro es la relativa a todos aquellos servicios o aspectos que no son apreciables de cara al pblico pero sin embargo son los que dotan de una mayor calidad de vida a los residentes. Estos aspectos son: profesionalidad de los trabajadores del centro, cuidado e higiene de los residentes, calidad de las comidas, trato amable de los trabajadores, etc. Estos aspectos no son en muchos casos apreciables por las personas que desean (o los familiares) que desean ingresar en el centro pero son los que hacen la vida de los residentes sea de calidad. Un personal especializado y debidamente formado es el aspecto clave para conseguir este objetivo. La denominada calidad puertas afueras es aquella relacionada con los aspectos que del centro que pueden ser apreciados por posibles clientes. Estos aspectos son bsicamente la limpieza y correcto mantenimiento de las instalaciones, adecuado aspecto del personal y todos aquellos aspectos que influyen en la imagen y/o percepcin exterior que se tiene del centro, Evidentemente, son importantes ambos aspectos ya que uno es relativo a la calidad de vida de los residentes mientras que el segundo influye en la imagen del centro. Para evaluar ambos conceptos habr personas responsables de ello como sern el responsable higinico-sanitario as como la gobernanta, que se encargarn de evaluar todos los conceptos de puertas adentro del centro. Correcta higiene y estado de salud de los residentes. Calidad en las comidas teniendo en cuenta adems las necesidades nutritivas de los residentes. - Correcto trato del personal a los residentes. Se trata de ofrecer un trato profesional pero tambin los mas humano posible. En cuanto a la calidad puertas a fuera ser la gobernanta la persona responsable de garantizar los criterios de calidad establecidos: Instalaciones limpias y en buen estado. Aspecto correcto del personal profesional del centro. El director del centro, ser una ltima instancia la persona que dar el visto bueno a los aspectos anteriormente mencionados.

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Diferenciacin Uno de los objetivos que se ha buscado en esta residencia es el de ofrecer servicios innovadores as como mejorar los servicios usuales en las residencias. Se ha buscado dotar a la residencia asistida de una estructura funcional que permita optimizar espacios, recursos y organizacin. Su estructura de plantas independientes y totalmente autnomas segn grado de dependencia persigue disminuir el nmero de desplazamientos verticales (por ser los mas dificultosos) y aumentar la calidad de vida de los residentes por el hecho de separar segn grado de dependencia. En definitiva se han buscado factores diferenciales e innovadores respecto a la competencia con el objetivo de satisfacer de la mejor manera posible las demandas de los residentes. 3.4. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Los objetivos que se buscan son bien distintos si se habla de corto, medio o largo plazo. Tratndose de una nueva empresa con innovaciones importantes, los objetivos que se han establecido se podran considerar como ambiciosos. Corto plazo A corto plazo, 12 meses, el objetivo es mantener la ocupacin actual del 90% ofreciendo mayor calidad a los servicios prestados A finales del segundo ao, se espera haber conseguido en la residencia plena ocupacin. Se considera que un porcentaje medio del 95% a lo largo de un ao es plena ocupacin. Se habla de ocupacin media puesto que sta es variable dependiendo de la poca del ao, siendo durante el verano cuando se realizan mas ingresos y siendo durante el invierno cuando el nmero de ingresos es mnimo y el nmero de bajas en el centro puede ser mas elevado debido a la incidencia de la climatologa en la salud de muchos residentes. Para poder alcanzar estos objetivos, habr que realizar una importante campaa publicitaria sobre el centro. En segundo lugar, y una vez en nuestras manos y en marcha con nosotros la residencia, el mejor reclamo publicitario es el boca a boca. La satisfaccin de los residentes y los familiares es sin duda el mejor escaparate de las instalaciones.

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Medio largo plazo Una vez conseguidos los objetivos de plena ocupacin, un 95% de media anual, no se descarta la posibilidad de ampliar las instalaciones para dar a lugar a nuevos espacios, ampliar los existentes e incluso aumentar el nmero de plazas residenciales. Uno de los servicios a tener en cuenta, sera la posibilidad de integrar en el centro los servicios de centro de da o teleasistencia. Segn artculo Revista Emprendedores [1], la tendencia del sector ser de aglutinar todos los servicios posibles en el mismo centro para poder acceder a un pblico objetivo ms amplio y poder satisfacer todas las necesidades. Si la frmula aqu experimentada diese el xito esperado, la consecuencia lgica sera exportarla a otras ubicaciones, no tan solo en Andaluca sino tambin a otras comunidades. Si tenemos en cuenta los datos sobre las plazas residenciales en Espaa se observar que existen comunidades con un amplio margen de maniobra en referencia a la construccin de centros residenciales. El reparto de las plazas residenciales en Espaa es muy desigual, estando algunas comunidades cubiertas e incluso saturadas y otras con un importante dficit de plazas. Las comunidades autnomas con mayor potencial para la creacin de centros residenciales. 4. MARKETING MIX

4.1. INTRODUCCIN La direccin de marketing de una empresa tiene como objetivo establecer las relaciones entre las denominadas variables externas (mercado, competencia, entorno...) con las variables internas de la empresa, las denominadas 4P (precio, producto, promocin y distribucin) de modo que se consigan los objetivos establecidos en cuanto a rentabilidad, cuota de mercado y aumento de ventas. El estudio de las denominadas variables externas se ha realizado en apartados anteriores. En este apartado se pretende definir cuales son las 4p para el complejo residencial en cuestin. Dependiendo del criterio que utilizado para segmentar el mercado se podr hablar de una estrategia diferenciada o concentrada. Las decisiones que se tomen respecto a las 4p formarn el denominado esfuerzo

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comercial de la empresa. Tericamente un mayor esfuerzo comercial repercutir en aun aumento de la demanda. 4.2. PRODUCTO Como ya se ha comentado anteriormente nuestro producto principal es la ayuda a las personas mayores. Sin embargo, uno de los objetivos futuros es ampliar esta cartera de productos. Caractersticas de la residencia asistida A continuacin vamos a describir las instalaciones y servicios de los que goza nuestra residencia. - Recepcin, administracin y sala de visitas: Como es evidente estos servicios se encargan respectivamente de la atencin de las personas que visitan el complejo residencial, por el motivo que sea, informacin de las instalaciones, visita a un residente, etc. En segundo lugar, el servicio de administracin se encarga de todos los aspectos relativos a la gestin del centro y finalmente la sala de visitas es aquel espacio habilitado para que los residentes puedan recibir a sus visitas. - Comedor con cocina propia: El hecho que se trate de cocina propia permite que las comidas se puedan adaptar a las dietas alimenticias necesarias para cada residente. El personal mdico del centro podr establecer de sta forma una dieta acorde con las necesidades alimenticias de los residentes. El centro dispondr de un comedor de grandes dimensiones para los residentes ofrecindose la posibilidad que los visitantes puedan comer con los residentes. En las residencias de ancianos el momento de la comida adquiere una gran importancia, en algunos casos sta se convierte en el nico punto de inters, por esto constituye un aspecto clave en la calidad de vida de los residentes y debe ser tratado con especial atencin. Se ha de evitar la monotona en la planificacin de los mens. Tambin se tienen en cuenta los mens especiales para fechas sealadas (domingos y festivos). Presentacin: Es importante prestar atencin a la presentacin de la comida. Unos platos con coloridos y formas resultan mucho ms atractivos Horarios: El horario est adaptado de la forma ms flexible posible a las necesidades del residente.

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Desayuno: DE 8:00 A 10:00 HORAS. Comida: DE 13:30 A 14:30 HORAS. Merienda:DE 17:00 A 18:00 HORAS. Cena: DE 20:00 A 21:00 HORAS. Tambin se tiene que tener en cuenta el respetar el ritmo de comida del residente, algunas personas son muy rpidas y otras ms lentas. Mens: Como norma se dar la posibilidad de elegir una mnima alternativa al men principal. Los mens estn supervisados por responsable mdico de la residencia. Comedor y salas comunes: Se tienen que organizar las comidas de forma que el personal pueda asistir a los residentes que lo necesiten, a una hora diferente, en mesas separadas o en salas que no sean el comedor principal si la movilidad de estas personas es reducida. Dietas: Se intentar no eliminar el placer de la comida anteponiendo al equilibrio diettico. Para ello se tendrn en cuenta aspectos tales como: Gran ingestin de frutas y verduras. Reduccin de las grasas. Dieta rica en fibras y residuos. Estimular la ingestin de lquidos. Se contempla igualmente que algunos residentes debern tomar dietas especiales por prescripcin facultativa. Es por ello que se realizarn dietas especficas en los casos que sea necesario. Dieta sin sal. (Para evitar la retencin de lquidos y controlar la hipertensin). Dieta sin azcar. (Para controlar la diabetes). Dieta pobre en grasas. (Para controlar colesterol y ciertos problemas cardiacos). Dieta baja en caloras. (Para controlar y prevenir la obesidad y otros problemas derivados de sta.). Dieta alta en protenas. (Para personas que han sido sometidas a ciruga). Dieta blanda o triturada: (Adecuada a personas con problemas de masticacin o digestin). Dietas suaves en especias: (Para personas que padecen problemas digestivos).

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- Sala de juegos, lecturas, televisin y sala de estar: En estas instalaciones, los residentes podrn gozar de diferentes actividades ldicas como televisin, actividades dirigidas o lectura. Las actividades de lectura y televisin sern de mayor importancia puesto que son de las actividades mayoritarias de las personas mayores, especialmente la televisin. - Lavandera: Completo servicio de lavandera propia, equipada con todos los electrodomsticos necesarios (lavadoras, secadoras, planchadoras) para dar el servicio a todas las necesidades del centro. La ropa de cama como norma general se cambiar dos veces por semana y con la permanencia que sea necesaria en casos especiales. La ropa de uso personal de los residentes ser facilitada por el mismo, deber estarmarcada y no ser intercambiable. La ropa del residente se lavar, planchar y coser (si fuera necesario) y se distribuir directamente. - Peluquera: Servicio de peluquera en las mismas instalaciones. - Servicios de mantenimiento y limpieza de las instalaciones: Se encargan de realizar todas las operaciones relativas al mantenimiento del edificio as como de la limpieza de las instalaciones. Servicios de atencin ldico-sociales: - Sala de televisin y audio - Gimnasio Adaptado convenientemente para los ejercicios de rehabilitacin y mantenimiento que tengan que realizar los residentes. Estas mquinas se han escogido con la previa supervisin de un centro de rehabilitacin y conforme a las necesidades de personas de ms de 65 aos. Zona ajardinada: El centro dispone de una zona ajardinada perfectamente adaptada para que los residentes

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puedan pasear, practicar la lectura o dialogar en un ambiente agradable Capilla Baos geriatricos Servicio mdico-sanitario permanente: Formado por profesionales internos que garantizan un servicio las 24 horas del da. El centro tambin dispone de colaboradores externos siempre disponibles. El centro dispone de un responsable higinico sanitario especializado en medicina general y geriatra. Sala de enfermera: En ella se realizan no solo los controles de medicacin y tratamientos especficos mediante enfermeras sino que tambin se realizan los programas de actividades fsicas dirigidos por fisioterapeuta, masajes y podologa. Habitaciones: El centro dispone de habitaciones individuales o dobles, con un bao por habitacin ya sea individual o doble. El centro dispone de 100 plazas residenciales, repartidas en 40 habitaciones individuales y 30 habitaciones dobles. Las habitaciones gozarn de un mobiliario bsico formado por: cama/s, armario/s, mesita/s, silla/s. A peticin del residente se podr incluir otro mobiliario bajo visto bueno de la directiva del centro y en algunos casos bajo coste extra. El objetivo buscado con estos servicios es poder dar la mayor atencin posible a los residentes y hacer la vida lo mas agradable posible teniendo en cuenta las limitaciones y dependencias propias de su edad y estado fsico. Personal Adems de los servicios ofrecidos por el alojamiento en el centro, la principal caracterstica de una residencia es que ofrece un servicio asistencial, siendo los trabajadores del centro los que proporcionan este servicio. En un sector como el residencial, la calidad del servicio va directamente ligada a la profesionalidad y correcta preparacin del personal del centro. ste ser un aspecto que la empresa valorar especialmente en el proceso de seleccin de personal. Igualmente se potenciar la formacin continuada y el reciclaje de todo el personal especializado en aquellas reas que se considere necesario a criterio de la directiva del

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centro. Es por ello que se destinar una cantidad anualmente para la formacin del personal del rea socio-sanitaria: enfermeras, gerocultores y fisioterapeuta. ACTIVIDADES Las actividades a realizar en el centro sern diversas. Se llevarn a cabo actividades socioculturales dirigidas por un animador socio-cultural. Estas actividades estn dirigidas al ocio pero tambin a potenciar las capacidades psicomotrices de los residentes. Tambin se realizarn actividades para estimular las capacidades fsicas de los residentes, dependiendo de su estado fsico mediante sesiones en grupo donde se realizarn ejercicios. Estas actividades estarn dirigidas por un terapeuta ocupacional. Tambin se estudiarn todas aquellas propuestas de los residentes relativas a actividades culturales o de ocio, tales como talleres. Esta rea comprende el trabajo social y la animacin sociocultural de la residencia y tiene como objetivos: Conseguir el bienestar y la promocin de los residentes haciendo que se sientan satisfechos, activos e independientes, sin coacciones, problemas y sin el aburrimiento y la desesperanza que provocan los establecimientos cerrados. Potenciar la sociabilidad y estimular iniciativas y habilidades haciendo que el cambio que significa ir a vivir a un lugar compartido sea positivo y estimulados y nunca un estancamiento o retroceso, prdida de intimidad de las amistades y de los intereses anteriores. Hacer participar a las familias y amigos de los residentes en la vida de la residencia como factor positivo-afectivo y de apoyo a los residentes. Promover la relacin entre la residencia y el entorno externo, ya que los residentes forman parte de la comunidad. Animacin socio-cultural de los residentes. El mayor objetivo es estimular a los residentes para que permanezcan activos, estos tienen derecho a vivir en un ambiente estimulante que les permita expresarse, manifestar sus ideas, aprender, reflexionar, preocuparse por la vida que les rodea. La comunicacin contribuye a enriquecer la mente desarrollando al mismo tiempo la capacidad intelectual y esto hacindolo aisladamente es mucho ms complicado.

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Es difcil introducir este tipo de programas en los centros para que participen los residentes, ya que se tiende a considerar que a partir de ciertas edades es tarde para cambiar de hbitos, iniciarse en actividades nuevas, participar en mbitos a los que no se ha tenido acceso nunca, pero no hay que resignarse a una situacin cultural determinada, se deben ofrecer alternativas de participacin atractivas ya que un adecuado mantenimiento de actividad es beneficioso a todos los niveles. Debido a la disponibilidad de tiempo en la vejez es posible desarrollar y descubrir capacidades anteriormente ignoradas. El proceso es muy lento es por ello que la actitud como profesionales del centro debe ser la de animar y estimular pero nunca forzar. En conclusin el centro tiene la responsabilidad de mantener la actividad fsica y mental de los residentes ofreciendo una gama de actividades informarles y programadas, tanto en el interior como en el exterior de la residencia con fines sociales y culturales . Las actitudes del personal y la organizacin de la residencia repercuten en gran medida en la creatividad y expresividad de los residentes. Estas actitudes son: Aceptacin incondicional del anciano. Creacin de un clima libre de juicios externos. Comprensin emptica. A la hora de planificar actividades se debe tener en cuenta la opinin del residente, sus deseos y preferencias, conociendo sus anteriores hbitos de vida, aficiones, hobbies, etc. Tambin es positivo cambiar los programas de actividades para no caer en la rutina y as desarrollar nuestras vidas. Actividades que se desarrollan en el interior de la residencia. La ocupacin del tiempo de los residentes no consiste nicamente en realizar un crculo de actividades para llenar el tiempo. Las teoras de la animacin socio-cultural ofrecen modelos, tcnicas y procedimientos para promover la interaccin social y adaptacin de los usuarios al entorno. Estos procesos relacionales facilitan una mejor ubicacin , consciente y creativa del usuario en el medio residencial, simplemente se precisan espacios, medios e iniciativas apropiadas para que la animacin pueda surgir de forma autnoma al margen de la intervencin de los profesionales o reduciendo la misma a un grado mnimo. La primera actividad social informal es la conversacin. La mayora de los residentes necesitan comunicarse con los dems para ello se posee el adecuado mobiliario y espacios creando reas pequeas y variadas que faciliten la reunin de grupos reducidos. El personal por su parte , entablar conversaciones con los residentes para estimularlos.

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b) Juegos. Gran disponibilidad de juegos: cartas, parchs, domin, bingo. c) Msica. Se organizarn actividades musicales adaptadas a los gustos de los residentes. d) Libros, revistas, peridicos. Se dispondr de material de lectura variado, para estimular su lectura: promoviendo debates con las noticias de actualidad. e) Hobbies Si algunas personas muestran aficiones personales se facilitar y apoyar la prctica de los mismos. Actividades organizadas y dirigidas: Son actividades programadas , conducidas y evaluadas por los profesionales del centro, con la finalidad de estimular la participacin de los residentes. Dichas actividades est planteadas formando parte de un proyecto laboral general, que responda a objetivos comunes. Estas actividades estn dirigidas a generar unas redes mnimas de relacin y de encuentro, para evitar la soledad, la depresin y el aislamiento. Se impulsarn unos grupos diferentes, adaptando los contenidos dependiendo en cada grupo de la tipologa del usuario. Estructura de la residencia La organizacin de la residencia responde a criterios de mxima funcionalidad, optimizacin de espacio as como de calidad de vida de los residentes. Como ya se ha comentado en puntos anteriores la residencia se construir siguiendo el criterio de plantas totalmente independientes y autosuficientes, divididas segn grado de dependencia de los residentes. Los motivos de esta estructuracin son los siguientes: - Los desplazamientos verticales son los que mayor dificultad suponen a los residentes debido a sus dificultades para desplazarse, mxime si van en silla de ruedas. Teniendo en cuenta que todos los desplazamientos verticales se tienen que realizar mediante ascensor es evidente que minimizarlos es un aspecto que beneficia a los residentes y al personal del centro. - La calidad de vida de los residentes es un aspecto fundamental. Los residentes valoran muy positivamente el poder relacionarse con personas con un grado de dependencia similar. El hecho de separar a las personas segn su grado de dependencia permite tambin organizar la plantas con servicios mas adecuados a las necesidades de

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los residentes. Teniendo en cuenta estos factores la residencia asistida constar de tres plantas, con la siguiente estructura: - Planta baja: En ella se encuentran todos los servicios de la residencia as como algunos espacios comunes. Recepcin Administracin Cocina Lavandera Mantenimiento Enfermera Zona destinada a servicios extras: peluquera, podologa, fisioterapia Gimnasio Sala de visitas Saln-Comedor - Primera planta: En esta planta se ubicarn las personas con menor grado de dependencia. La decisin relativa al grado de dependencia y por tanto necesidades asistenciales del posible residente ser tomada por el responsable mdico del centro mediante un examen mdico y teniendo en cuenta el estado e historial mdico del paciente. - Segunda planta. La distribucin ser similar a la establecida en la primera planta. Detalles Constructivos Especficos En cuanto a aspectos constructivos especficos, no se encuentran recogidos de un modo explcito en este documento pero algunos de ellos es importante destacarlos: - Ancho de pasillos y puertas. Se trata de un aspecto fundamental, no solo para la comodidad de los propios residentes sino tambin para agilizar las operaciones de traslado que tiene que realizar el personal del centro. La ausencia de obstculos combinada con un ancho de pasillo pensado para la circulacin de personas en silla de ruedas es un aspecto de suma importancia. Igualmente la anchura de las puertas es superior a la normal por el mismo

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motivo. - Ascensores adaptados. Los ascensores de la residencia tienen las dimensiones necesarias para el traslado de personas en silla de ruedas. Estos son algunos de los aspectos constructivos a tener en cuenta. 4.3. PRECIO Los mtodos para la fijacin de precios de un producto o servicio se pueden basar en 3 aspectos: coste, competencia o demanda. En el caso de la residencia la poltica de precios se basa en el coste, es decir, teniendo en cuenta el coste de todos los servicios y caractersticas que debe tener la residencia para conseguir el objetivo de mxima calidad de vida para los residentes se le ha aplicado un margen de beneficio a este coste obteniendo de este modo el precio por plaza. Evidentemente el precio puede sufrir alteraciones dependiendo de la demanda o de la competencia pero a priori la poltica e la empresa en este aspecto ser la comentada en primer lugar. El precio establecido para las plazas de la residencia asistida variar en funcin de si la plaza es en una habitacin simple o compartida, siendo evidentemente mas baja para una plaza en una habitacin compartida. Teniendo en cuenta los servicios ofrecidos as como el coste de la residencia en la zona elegida los precios que se han establecido para las palas residenciales son los siguientes. En los apartados posteriores relativos al anlisis econmico-financiero de la empresa se justificar con profundidad los precios establecidos. Individual 1700 euros Compartida 1400 euros Teniendo en cuenta la elevada demanda de plazas residenciales en la zona, la renta percpita de la localidad elegida y con ayuda de la ley de dependencia, as como la amplia gama de servicios ofrecidos parece totalmente asumible por un elevado nmero de personas estos precios. Evidentemente, la estrategia de precios est sujeta tambin a la respuesta del pblico objetivo a la alza y la baja siempre y cuando se est por encima del precio mnimo que garantice la continuidad del centro. No se debe olvidar que la actividad asistencial no es una actividad benfica sino que se trata de una actividad empresarial cada vez mas profesionalizada.

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4.4. PROMOCION A partir de las opiniones de diversos medios, el mejor sistema de promocin de la residencia es el boca a boca. La satisfaccin del servicio a los residentes y a los familiares son el principal conducto de promocin del centro. La residencia no necesita mucha promocin ya que esta ocupada casi al completo an as se prev realizar una campaa publicitaria agresiva para dar a conocer la mejora de los servicios que se realizar en los siguientes medios: - Medios especializados: Anuncios publicaciones relacionadas con la tercera edad - Medios genricos: Anuncios en prensa de gran tirada Publicaciones locales. Anuncios en radios y TV locales. - Links en webs relacionadas con el sector - Instalacin de vallas publicitarias de grandes dimensiones en la zona de construccin. - Reparto de publicidad y celebracin de reuniones promocionales del centro en Asociaciones de Vecinos. - Informacin en ayuntamientos cercanos. 5. PLANIFICACION ECONOMICA-FINANCIERA

5.1. INVERSIN MINIMA NECESARIA A continuacin detallamos la inversin mnima necesaria para iniciar la actividad en un local de 4.000 m2 incluido la Zona ajardinada. Gastos de primer establecimientos (Gastos de constitucin de S.L. + tramites administrativos)
Compra de residencia (Instalaciones, construccin, mobiliario)

3.500 6.000.000 15.000 6.018.500

(Primer mes+dos meses de fianza) Maquinaria, reforma y mobiliario TOTAL

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5.2. RECURSOS FINANCIEROS La aportacin a capital social de los socios ser de 6.200.000, (incluyendo la cantidad aportada por la entidad de garanta reciproca) 5.3. INGRESOS En el caso que nos ocupa los ingresos corresponden al pago por la estancia en el complejo residencial y por los servicios prestados por el personal del centro. Como ya se coment en puntos anteriores se estableci un precio para los residentes. Sin embargo, estos precios pueden ser modificados al alza en casos que el residente necesite o pida servicios o equipamiento extra. Como ya se ha comentado el propsito de la empresa es dotar de la mayor calidad de vida posible a los residentes y es por ello que se contempla realizar servicios extras o modificaciones siempre y cuando el residente pueda asumir ese sobreprecio. El precio establecido en apartados anteriores es fijo independientemente del nmero de plazas ocupadas y tan solo sera revisado al alza en caso que existiese una demanda muy elevada para ingresar en el centro. El cobro por la estancia en el centro, se realizara el da 3 de cada mes. En caso de abandonar la residencia se deber comunicar la baja 15 das antes. El precio sufrir modificaciones al alza anualmente segn la subida del IPC. Estas modificaciones al alza estarn sujetas a variacin segn las circunstancias y a criterio del personal directivo del centro. 5.4. GASTOS Los gastos directos son los correspondientes a la mano de obra y a la materia prima. Son aquellos gastos que responde directamente a la actividad de la empresa. Su aumento viene dado por un aumento de actividad de la empresa. Tratndose de una empresa de servicios la mano de obra y la materia prima son el mismo concepto en muchos casos, si bien en los servicios de cocina, lavandera y algunos otros si existe un consumo de materias primas.

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PERSONAL El gasto relativo a la mano de obra ya se trat con profundidad en el apartado de Marketing- Mix ya que el servicio de los profesionales del centro es el producto de la empresa. A continuacin vemos cuales son los sueldos de los diferentes profesionales que forman el centro. Como ya se ha comentado en apartados anteriores hay personal fijo en el centro y personal cuyos servicios se prestan en funcin de la demanda del centro. Los salarios del personal se han establecido en base al salario base marcado por Convenio Colectivo Laboral de Residencias Privadas de Personas Mayores y Ayuda a Domiclio mas un aumento porcentual del 30% para hacer estos salarios competitivos con los que actualmente se encuentran en el sector.

CARGO DIRECTOR MDICO ENFERMERAS FISIOTERAPEUTA GOBERNANTA ADMINISTRACION GEROCULTORES RECEPCIN COCINEROS MANTENIMIENTO PORTEROS PISO LAVANDERIA LIMPIEZA

CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 29 1 3 1 3 2 3

SUELDO ANUAL BRUTO AO 1 20597,5 17535 17313,84 14220,02 11758,84 1518,23 11333,14 11134,21 11134,21 11518,23 10272,63 10272,63 10272,63

El personal por horas tendr un retribucin en funcin de las horas trabajadas. A los servicios de podologa, masajista, peluquera y pedicura se le asigna un sueldo de 12euros/hora. A los servicios de terapeuta ocupacional, animador sociocultural y responsable de guardera un sueldo de 8 euros/hora.

CARGO PODOLOGO MASAJISTA TERAPEUTA OCUPACIONAL TRABAJADORA SOCIAL

CANTIDAD 1 1 1 1

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ANIMADORA SOCIO-CULTURAL PELUQUERA, PEDICURA ALIMENTACIN

1 1

La cuanta de los gastos relativos a la alimentacin de los residentes se ha obtenido a partir de datos de otros centros residenciales. Los centros residenciales no eran de las mismas caractersticas, especialmente en cuanto al nmero de residentes, es por ello que los datos obtenidos han sido una aproximacin teniendo en cuenta el nmero de residentes, ya que el aumento en el gasto en alimentos ser proporcional al nmero de residentes. El gasto relativo a los residentes en la residencia se ha considerado el mismo, 4 euros/persona_dia. GASTOS EXTERIORES: En este apartado se incluyen los gastos relativos a electricidad, agua, gas y telfono. De igual modo, se han extrapolado los datos relativos a la residencia asistida a partir de otros centros similares. Los gastos mostrados a continuacin se refieren a medias mensuales y considerando plena ocupacin, es decir, una ocupacin del 90%. Por ello se establece un gasto medio por plaza para poder utilizarlo posteriormente. Telfono Gas Luz Agua 300 euros/mensuales 1080 euros/mensuales 1620 euros/mensuales 540 euros/mensuales

Gasto total mensual 3540 euros/mensuales Gasto medio por plaza 40 euros/mensuales_plaza MATERIAL DE LIMPIEZA Teniendo en cuanta las dimensiones del centro productos de limipeza de en 1000 euros/mes MATERIAL DE OFICINA Y CURAS En este apartado se incluyen conjuntamente todos los gastos relativos al material de se ha estimado un gasto de

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oficina utilizado por el personal del centro en tareas administrativas o del propio trabajo asistencial as como todos aquellos productos sanitarios necesarios. De igual modo se ha extrapolado los datos a partir de los obtenidos en diferentes centros. En este caso, el gasto Gasto: 200 euros/mes 5.5. PLAN FINANCIACIN
CAPITAL PROPIO Aportaciones inicial de Capital Prstamos de los Socios Depsitos Personales Prstamos de Familiares Subvenciones Otras Fuentes de Financiacin Propia FINANCIACIN AJENA Deudas con Entidades Bancarias Acreedores / Leasing Proveedores Otras Fuentes de Financiacin Ajena Otras Fuentes de Financiacin 1 Otras Fuentes de Financiacin 2 Resto Fuentes de Financiacin TOTAL PLAN DE FINANCIACIN 6.200.000 euros 6.200.000 euros euros euros euros euros euros 0 euros euros euros euros euros euros euros euros 6.200.000 euros

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5.6. PRESUPUESTO TESORERIA

Primer Ao COBROS Ingresos por Venta de Productos (euros) Ingresos por Prestacin de Servicios (euros) IVA Repercutido (euros) Prstamos Concedidos (euros) Subvenciones (euros) Aportaciones de Capital / Aportaciones de los Socios (euros) Otros Cobros (euros) (Especificar qu se incluye como Otros Cobros) TOTAL COBROS (euros) 8.111.600,00 Primer Ao PAGOS Pagos Ao Anterior (Dividendos) (euros) Costes Directos Costes de Mano de Obra Directa (euros) Costes Directos a la Produccin (euros) Total Costes Directos (euros) Costes Indirectos Costes de Alquiler (euros) Costes de Comunicacin o Publicidad (euros) Costes de Servicios Profesionales Independientes (euros) Costes de Transporte (euros) Coste de Material de Oficina (euros) Costes de Suministros (luz, agua, ..) (euros) Costes de Mano de Obra Indirectos (euros) Amortizacin (euros) Gastos Generales (euros) Otros Gastos (euros) (Especificar qu se incluye como Otros Gastos) Cuotas de Prstamos (ya formalizados) (euros) Cuotas de Prstamos (estimados aun no formalizados) (euros) Gastos Financieros (euros) Seguros (euros) Impuestos (IRPF, IVA Soportado, ...) (euros) Total Costes Indirectos (euros) TOTAL PAGOS (euros) 1.500,00 42.458,40 402.088,40 1.199.357,00 1.500,00 46.720,80 430.030,80 1.307.026,26 2.000,00 48.777,15 444.011,36 1.367.164,47 122.250,00 15.600,00 131.400,00 122.250,00 16.700,00 146.000,00 122.250,00 17.200,00 153.684,21 2.400,00 38.880,00 2.500,00 43.200,00 2.600,00 44.200,00 2.000,00 45.600,00 1.000,00 50.160,00 500,00 52.800,00 797.268,60 876.995,46 923.153,11 797.268,60 876.995,46 923.153,11 2.248.941,11 Segundo Ao 2.498.823,46 Tercer Ao 6.200.000,00 1.620.000,00 291.600,00 1.905.882,30 343.058,81 2.117.647,00 381.176,46 Segundo Ao Tercer Ao

SALDO FINAL (euros)

6.912.243,00

941.914,85

1.131.658,99

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5.7. BALANCE
Primer Ao ACTIVO Activo No Corriente Gastos de Establecimiento Gastos de Constitucin y de primer establecimiento (euros) Amortizacin Acum. de los Gastos de Establecimiento (euros) Total Gastos de Establecimiento (euros) Inmovilizado Intangible Investigacin y desarrollo (euros) Concesiones (euros) Patentes, licencias, marcas y similares (euros) Fondo de comercio (euros) Aplicaciones informticas (euros) Amortizacin acumulada Inmovilizado Intangible (euros) Otro Inmovilizado Intangible (euros) Total Inmovilizado Intangible (euros) Inmovilizado Material TOTAL INMOBILIZADO(INSTALACIONES, MAQUINARIA, CONSTRUCCIONES...) 6.015.000,00 6.015.000,00 6.015.000,00 0,00 0,00 0,00 2.500,00 0,00 0,00 2.500,00 Segundo Ao Tercer Ao

Amortizacin acumulada Inmovilizado Material (euros) Otro Inmovilizado Material (euros) Total Inmovilizado Material (euros) Inversiones Inmobiliarias Terrenos (euros) Construcciones (euros) Otras Inversiones Inmobiliarias (euros) Total Inversiones Inmobiliarias (euros) Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo Instrumentos de patrimonio (euros) Crditos a empresas (euros) Valores representativos de deuda (euros) Derivados (euros) Otros activos financieros (euros) Otras Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo (euros) Total Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo (euros) Inversiones financieras a largo plazo Instrumentos de patrimonio (euros) Crditos a empresas (euros) Valores representativos de deuda (euros) Derivados (euros) Otros activos financieros (euros) Otras Inversiones financieras a largo plazo (euros) Total Inversiones financieras a largo plazo (euros) Activos por impuesto diferido (euros) Deudores comerciales no corrientes (euros) Total Activo No Corriente (euros)

122.250,00 6.137.250,00

244.500,00 6.259.500,00

366.750,00 6.381.750,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

6.139.750,00

6.259.500,00

6.381.750,00

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Activo Corriente Existencias Comerciales (euros) Materias primas y otros aprovisionamientos (euros) Productos en curso (euros) Productos terminados (euros) Subproductos, residuos y materiales recuperados (euros) Anticipos a proveedores (euros) Otras Existencias (euros) Total Existencias (euros) Deudores comerciales y otras deudas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios (euros) Clientes, empresas del grupo y asociadas (euros) Deudores varios (euros) Personal (euros) Activo por impuesto corriente (euros) Otros crditos con las Administraciones Pblicas (euros) Accionistas (socios) por desembolsos exigidos (euros) Otros Deudores comerciales y otras deudas a cobrar (euros) Total Deudores comerciales y otras deudas a cobrar (euros) Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo Instrumentos de patrimonio (euros) Crditos a empresas (euros) Valores representativos de deuda (euros) Derivados (euros) Otros activos financieros (euros) Otras Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo (euros) Total Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo (euros) Inversiones financieras a corto plazo Instrumentos de patrimonio (euros) Crditos a empresas (euros) Valores representativos de deuda (euros) Derivados (euros) Otros activos financieros (euros) Otras Inversiones financieras a corto plazo (euros) Total Inversiones financieras a corto plazo (euros) Periodificaciones a corto plazo (euros) Efectivo y otros activos lquidos equivalentes (euros) Total Activo Corriente (euros) TOTAL ACTIVO (euros) 692.631,40 693.631,40 6.833.381,40 1.405.358,48 1.408.358,48 7.667.858,48 2.280.533,77 2.283.851,77 8.665.601,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 3.000,00 3.318,00 1.000,00 3.000,00 3.318,00 0,00 0,00 0,00

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PATRIMONIO NETO Y PASIVO Patrimonio Neto Capital (euros) Prima de emisin (euros) Reservas (euros) Acciones y participaciones en patrimonio propias (incluir con signo negativo) (euros) Resultado de ejercicios anteriores (euros) Otras aportaciones de socios (euros) Resultado del ejercicio anterior (euros) Dividendo a cuenta (incluir con signo negativo) (euros) Otros instrumentos de Patrimonio (euros) Total Patrimonio Neto (euros) Pasivo No Corriente Provisiones a largo plazo (euros) Deudas a largo plazo (euros) Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo (euros) Pasivos por impuesto diferido (euros) Periodificaciones a largo plazo (euros) Acreedores comerciales no corrientes (euros) Deuda con caractersticas especiales a largo plazo (euros) Total Pasivo No Corriente (euros) Pasivo Corriente Provisiones a corto plazo (euros) Deudas a corto plazo (euros) Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo (euros) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (euros) Periodificaciones a corto plazo (euros) Deuda con caractersticas especiales a corto plazo (euros) Total Pasivo Corriente (euros) TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (euros) 1.000,00 6.833.381,40 500,14 7.667.858,48 500,00 8.665.601,77 1.000,00 500,14 500,00 0,00 0,00 0,00 6.832.381,40 7.667.358,34 8.665.101,77 632.381,40 834.976,84 997.743,47 632.381,50 1.467.358,30 6.200.000,00 6.200.000,00 6.200.000,00

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5.8. CUENTA DE RESULTADOS

Primer Ao Importe neto de la cifra de negocio Ventas (euros) Prestacin de servicios (euros) Total Importe neto de la cifra de negocio (euros) Variacin de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin Incremento de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin (euros) Decremento de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin (euros) Total Variacin de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin (euros) Trabajos realizados por la empresa para su activo (euros) Aprovisionamientos Consumo de mercaderas (euros) Consumo de materias primas y otras materias consumibles (euros) Trabajos realizados por otras empresas (euros) Deterioro de mercaderas, materias primas y otros aprovisionamientos (euros) Otros conceptos a incluir como Aprovisionamientos (euros) Total Aprovisionamientos (euros) Gastos de Personal Sueldos y salarios y asimilados (euros) Cargas sociales (euros) Provisiones (euros) Total Gastos de Personal (euros) Otros Gastos de Explotacin Otros Costes de la Produccin (euros) Costes de Material de Oficina (euros) Costes de servicios exteriores (euros) Costes de transporte (euros) Costes de Alquiler (euros) Gastos Generales (euros) Costes de Comunicacin y Publicidad (euros) Resto de Gastos de Explotacin (euros) (Especificar qu se incluye dentro de Resto de Gastos de Explotacin) Total Otros Gastos de Explotacin (euros) Otros Ingresos de Explotacin Ingresos accesorios y otros de gestin corriente (euros) Subvenciones de explotacin incorporadas al resultado del ejercicio (euros) Resto de Ingresos de Explotacin (euros) (Especificar qu se incluye dentro de Resto Ingresos de Explotacin) Total Otros Ingresos de Explotacin (euros) Amortizacin del Inmovilizado (euros) Subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (euros) Excesos de provisiones (euros) Deterioro y Resultado por Enajenacin del Inmovilizado (euros) Otros resultados (es caso de que sean prdidas incluirlos con signo negativo) (euros) 0,00 122.250,00 0,00 122.250,00 0,00 122.250,00 24.000,00 23.000,00 23.200,00 15.600,00 2.000,00 1.500,00 16.700,00 1.000,00 1.500,00 17.200,00 500,00 1.500,00 2.400,00 2.500,00 2.500,00 1.300,00 2.600,00 1.400,00 797.268,60 876.995,46 923.153,53 549.840,60 247.428,00 610.934,00 266.061,46 643.088,42 280.065,11 44.100,00 48.660,00 51.300,00 44.100,00 48.660,00 51.300,00 0,00 0,00 0,00 1.620.000,00 1.620.000,00 1.905.882,30 1.905.882,30 2.117.647,00 2.117.647,00 Segundo Ao Tercer Ao

Resultado de Explotacin (euros)

Ingresos Financieros De participaciones en instrumentos de patrimonio (en empresas del grupo y asociadas y en terceros) (euros) De valores negociables y crditos del activo inmovilizado (en empresas del grupo y asociadas y en terceros) (euros) Total Ingresos Financieros (euros) Gastos Financieros Por deudas (en empresas del grupo y asociadas y en terceros) (euros) Por actualizacin de provisiones (euros) Total Gastos Financieros (euros)
Variacin de Valor Razonable en Instrumentos Financieros (si son prdidas incluir el signo negativo) (euros)

632.381,40

834.976,84

997.743,47

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Diferencias de Cambio (en caso de que sean prdidas incluir el signo negativo) (euros) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (euros)

Resultado Financiero (euros) Resultado Antes de Impuestos (euros)

0,00 632.381,40

0,00 834.976,84

0,00 997.743,47

Plan de empresa para la construccin de una residencia para la 3 edad