1.

- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Administracin Gerencial Carrera: Ingeniera Electrnica Clave de la asignatura: ECB-0401 Horas teora-horas prctica-crditos 4-0-8

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de Participantes elaboracin o revisin Instituto Tecnolgico de Representante de las Orizaba, del 25 al 29 de academias de ingeniera electrnica de los agosto del 2003. Institutos Tecnolgicos. Institutos tecnolgicos de Matamoros y Orizaba, de septiembre a noviembre del 2003 Academias de Ingeniera Electrnica y EconmicoAdministrativa. Observaciones (cambios y justificacin) Reunin nacional de evaluacin curricular de la carrera de Ingeniera Electrnica. Anlisis y enriquecimiento de las propuestas de los programas diseados en la reunin nacional de evaluacin Definicin de los programas de estudio de la carrera de Ingeniera Electrnica.

Instituto Tecnolgico de Comit de consolidacin Mexicali, del 23 al 27 de de la carrera de Ingeniera Electrnica. febrero 2004 3.- UBICACIN DE LA ASIGNATURA

a). Relacin con otras asignaturas del plan de estudio Anteriores Asignaturas Temas Desarrollo humano Comunicacin humana. Posteriores Asignaturas Temas Evaluacin de proyectos.

b). Aportacin de la asignatura al perfil del egresado Le permitir contar con una cultura empresarial y herramientas administrativas para realizar funciones de responsabilidad y coordinacin de equipos de trabajo y toma de decisiones. 4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO El alumno comprender las actividades administrativas y de liderazgo haciendo uso de diversas tcnicas y habilidades que exige una funcin de mando y las responsabilidades de riesgo, decisin y solucin de problemas. 5.- TEMARIO Unidad Temas 1 Proceso Administrativo Subtemas 1.1 Aspectos Generales 1.1.1 Definicin y objetivos de la Administracin 1.1.2 Definicin de organizacin. 1.1.3 Modalidades de organizaciones. 1.1.4 Por el origen de su capital y de su estructura legal. 1.2 Planeacin 1.2.1 Caractersticas de una planeacin eficaz. 1.2.2 Los cuatro pasos tpicos de la planeacin. 1.2.3 Tipos de planes. 1.2.4 El fundamento de la planeacin: los objetivos. 1.3 Organizacin 1.3.1 Definiciones 1.3.2 Estructura de la Organizacin. 1.3.3 Especializacin, estandarizacin, coordinacin de actividades. 1.3.4 Centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones. 1.4 Integracin 1.4.1 Reclutamiento, seleccin contratacin y desarrollo. 1.4.2 Induccin a la empresa y al puesto.

5.- TEMARIO Unidad Temas Subtemas 1.5 Direccin 1.5.1 Definicin. 1.5.2 Autoridad 1.5.3 Liderazgo 1.5.4 Motivacin. 1.6 Control 1.6.1 Definicin. 1.6.2 El proceso del control. 1.6.2.1 Medicin del desempeo. 1.6.2.2 Comparacin del desempeo con el estndar. 2 Aadministracin del recurso humano 2.1 Definicin. 2.2 Desafos de las organizaciones. 2.2.1 Las necesidades personales y las metas de la organizacin. 2.2.2 Desarrollo de mecanismos para reduccin de conflictos. 2.3 Contribucin de la funcin administrativa de recursos humanos a la organizacin. 2.3.1 Funcin de planeacin de recursos humanos 2.3.2 Funcin de empleo. 2.3.3 Administracin de sueldos y salarios. 2.3.4 Relaciones laborales. 2.3.5 Servicios al personal. 2.4 Manejo y solucin de conflictos 3.1 3.2 3.3 3.4 Definicin de liderazgo. Desarrollo de habilidades gerenciales Funciones gerenciales bsicas. Enfoques diversos de liderazgo.

Caractersticas de liderazgo

5.- TEMARIO (Continuacin) Unidad Temas 4 Tendencias empresariales. 4.1 Subtemas Tendencias. 4.1.1 Filosofa de la calidad y estrategia del cambio. 4.1.2 Creatividad como estrategia de innovacin. Orientaciones hacia la calidad. 4.2.1 Promotores de la calidad: Philip Crosby, William Deming, Joseph M. Juran., Kaoru Ishikawa. Creatividad en las organizaciones. Orientacin hacia procesos. 4.4.1 Justo a tiempo. 4.4.2 Administracin de calidad total. 4.4.3 Reingeniera.

4.2

4.3 4.4

Administracin de la mercadotecnia

5.1 Concepto. 5.2 La planeacin, organizacin, direccin y el control de la Mercadotecnia. 5.3 El mercado y la segmentacin. 5.3.1 Concepto y clasificacin de los mercados. 5.3.2 Conceptos y bases para la segmentacin. 5.3.3 Mezcla de mercadotecnia. 5.4 Investigacin de mercados. 5.4.1 Concepto, objetivos e importancia. 5.5 Estrategias resumidas: del producto, precio, promocin, distribucin y publicidad.

6.- APRENDIZAJES REQUERIDOS Habilidades de lectura, investigacin, comprensin y sntesis

7.- SUGERENCIAS DIDCTICAS Propiciar la bsqueda y seleccin de informacin de los temas del curso. Solicitar la redaccin de un resumen o ensayo de los temas tratados. Disear una posible aplicacin de las funciones de mercadotecnia en empresas reales o hipotticas. Solicitar investigacin de casos reales de empresas que denoten fallas en la aplicacin de las tcnicas administrativas, en el manejo del recurso humano, en las caractersticas de liderazgo aplicado, requerimientos de mejora continua, de creatividad o necesidad de estrategias de mercadotecnia.

8.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN Considerar la participacin en las actividades programadas en la materia: Participacin en clase. Cumplimiento en tareas y ejercicios. Exposicin de temas. Asistencia. Sesiones grupales.

9.- UNIDADES DE APRENDIZAJE Unidad 1: Proceso administrativo. Objetivo Educacional El estudiante conocer las teoras y prcticas comunes ms recientes en materia de Administracin general. Actividades de Aprendizaje Buscar y seleccionar informacin relativa a la ciencia de la Administracin. Redactar resmenes especficos de los temas del programa. participar en panel de reflexin grupal acerca de la importancia y desarrollo de la administracin y su aplicacin prctica con la Ingeniera Electrnica Fuentes de Informacin

30 15

Unidad 2: Administracin del recurso humano. Objetivo Educacional Conocer las teoras de administracin del recurso humano. Actividades de Aprendizaje Realizar una investigacin bibliogrfica sobre el recurso humano y su manejo. Exponer la temtica de la unidad haciendo nfasis en los elementos determinantes del manejo del recurso humano, elaborando y apoyndose en material y medios didcticos (rotafolios, pizarrn, pelculas, etc.) Realizar una reflexin grupal en torno a la importancia del buen manejo de personal. Fuentes de Informacin

15 20

Unidad 3: Caractersticas del liderazgo. Objetivo Educacional Conocer y analizar los elementos tericos que sustentan la teora del liderazgo, en todas sus modalidades. Actividades de Aprendizaje Realizar una investigacin bibliogrfica con asesora del docente, sobre la teora del Liderazgo. Exponer la temtica de la unidad, enfatizando en el equilibrio de los distintos estilos de liderazgo. Realizar reflexin grupal en torno a la teora del Liderazgo y su relacin con la administracin de alto nivel. Fuentes de Informacin 3 11 13 20

Unidad 4: Tendencias empresariales. Objetivo Educacional Conocer los fundamentos de las ltimas tendencias estratgicas que se estn incorporando al mbito administrativo empresarial. Actividades de Aprendizaje Hacer una investigacin bibliogrfica sobre las directrices que han tomado los temas de: calidad, creatividad, justo a tiempo, calidad total y reingeniera. Exponer la temtica de la unidad, enfatizando en la importancia de los temas en el mundo global y competitivo elaborando y apoyndose en material y medios didcticos. Realizar una reflexin grupal acerca de estas teoras y su desarrollo hasta nuestros das. Fuentes de Informacin

15 16 18

Unidad 5: Tendencias empresariales. Objetivo Educacional Conocer y analizar las diferentes situaciones del mercado as como la importancia de la funcin mercadotcnica. Actividades de Aprendizaje Hacer una investigacin bibliogrfica sobre las diferentes situaciones del mercado y las funciones ms importantes de la mercadotecnia en la empresa. Exponer la temtica de la unidad haciendo nfasis en las situaciones de competencia, calidad, objetivos empresariales, estrategias de mercadotecnia. Identificar las aplicaciones de la mercadotecnia en diferentes empresas del entorno. Fuentes de Informacin

24 25 26 27

10. FUENTES DE INFORMACIN 1. Daft R. L., Teora y Diseo Organizacional, Ed. International T. Editores (2000). 2. Harold Koontz, Weihrich, Administracin. Una propuesta global, Ed. Mc Graw Hill. 3. Fremont. E. Kast, Administracin en la Organizacin, Ed. Mc Graw Hill. 4. Manganelli R. L. y M. M.Klein, Cmo hacer Reingeniera, Ed. Norma (1995) 5. Mintzberg H., Diseo de Organizaciones Eficientes, Ed. El Ateneo (1994). 6. Mintzberg H., J. B. Quinn y J. Voyer, El Proceso Estratgico. Concepto, Contexto y Casos, Ed. Prentice Hall (1997). 7. O'Brien J. A., Sistemas de Informacin Gerencial, Ed. Irwin McGraw-Hill (2001). 8. Sallenave J. P., La Gerencia Integral, Ed. Norma (1994). 9. Terry and Frankin, Principios de Administracin, Ed. CECSA. 10. Spendolini M.J., Benchmarking, Ed. Norma (1994). 11. Harmon R. & L. Peterson, Reinventar la Fbrica, Ed. Limusa, Noriega Editores (1994). 12. Porter M., Ser competitivo. Nuevas aportaciones y conclusiones, Ed. Deusto (1999). 13. Sector, Manual de sistemas de informacin en mercadotecnia, Ed: limusa 14. Laura Fischer, Mercadotecnia, Ed: Mc Graw Hill. 15. ITAM, Elementos bsicos de la mercadotecnia, Ed. Pearson 16. Reyes Artigas, Juan Sergio, Mercadotecnia industrial, Ed. Trillas

17. Joaqun Rodrguez Valencia, Administracin con enfoque estratgico, Ed. Trillas 18. Fred E. Fiedler, Liderazgo y Administracin efectiva, Ed. Trillas. 19. Peter Koestenbaum, Liderazgo- La grandeza interna, Ed. Pearson Educacin. 20. Idalberto Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos, Ed. Mc Graw Hill. 21. Gary Dessler, Administracin de Personal,Ed. Prentice Hall. 22. Hernndez, Sverdlik, Chruden, Sherman, Administracin de Personal, Grupo Editorial Iberoamericana. 23. James A:F:Stoner, Administracin, Ed. Prentice Hall.

11. PRCTICAS Localizar pequeas y medianas empresas en la zona de su entorno con las cuales se pueda elaborar un convenio para realizar prcticas donde se puedan aplicar las tcnicas del tema que se est viendo en clase: La organizacin y aplicacin del proceso administrativo, las caractersticas del recurso humano, las funciones y tipo de liderazgo, las campaas de calidad o mejora continua y las relativas a una mercadotecnia efectiva.