P. 1
Antologia Curso Gerencia Social I Septiembre 2008

Antologia Curso Gerencia Social I Septiembre 2008

|Views: 13.183|Likes:
Publicado porOtto Edvin
Documento que describe que es la gerencia social, enfoques, características, perfil del gerente social, habilidades del gerente social. Enfocada a facilitar el aprendizaje y aplicación de la gerencia social.
Documento que describe que es la gerencia social, enfoques, características, perfil del gerente social, habilidades del gerente social. Enfocada a facilitar el aprendizaje y aplicación de la gerencia social.

More info:

Published by: Otto Edvin on Jul 07, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/21/2013

pdf

text

original

Para Peter Drucker, la administración es la actividad más importante de nuestra
sociedad. Efectivamente, de una posición insignificante al principio del siglo, la
administración se ha transformado en la actividad central de nuestra civilización.

Lo anterior no implica que en épocas anteriores no hubiese necesidad de adminis-
tración, de administradores, ni de aplicar principios administrativos; por el
contrario, la administración es tan antigua como el hombre; pero el origen de su
estudio sistemático es relativamente reciente, aunque los conocimientos
administrativos se han ido acumulando durante muchos siglos. Su práctica se fue
acentuando a medida que la sociedad se fue haciendo más compleja. La
evolución de la sociedad creó necesidades que debían ser satisfechas por
organizaciones formales. Los bienes y servicios proporcionados por individuos o
grupos pequeños informales (el hogar, pequeños talleres familiares), pasaron a
ser proporcionados por grandes grupos que constituyen organizaciones formales.

Este significativo paso de grupos pequeños de cooperación informal a los grandes
grupos formales exigió que una o varias personas -administradores- asumieran la
responsabilidad de coordinar los esfuerzos individuales y de grupos. Tal exigencia
-demanda de administradores- es independiente de la naturaleza de los bienes o
servicios suministrados por el grupo y del período histórico en que se viva. La
evocación de algunas empresas y organizaciones, tales como la construcción de
la Pirámide, la conquista de América, la erección de la Antigua Civilización China,
del Antiguo Egipto, o del Imperio Romano, demuestran que la aparición de grupos
formalmente organizados no es un fenómeno exclusivo de nuestro siglo. Ha sido
una característica de las sociedades complejas en toda la historia de la
humanidad.

Es decir, el hombre siempre ha tenido la necesidad de organizar actividades
cooperativas.

A partir del inicio del estudio formal de la Administración, a principios de siglo, se
ha pretendido que tal acción cooperativa se haga consciente y sistemáticamente,
por medio de una serie de principios. Estos principios han sido desarrollados por
la Administración como su cuerpo doctrinal, junto con su propia tecnología.

10

Dirigir esa acción cooperativa de los grupos organizados formalmente, de una
manera consciente y sistemática, es ADMINISTRAR. Quien realiza esa acción, es
un ADMINISTRADOR.

Afirmar que esta acción es sistemática significa que debe estar orientada por
objetivos determinados en forma acertada, y que estos han sido formulados
adecuadamente según las necesidades; que además han sido elaborados planes,
también adecuados a esas necesidades; que ha sido diseñada una organización
de acuerdo con esos objetivos y que existe coordinación de las diversas
actividades y un oportuno control de las mismas. Tal como afirma Terry

"Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas
que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones
preestablecidas"

Dicho de otro modo administrar implica saber:

- ¿Qué puede hacerse?
- ¿Qué se va a hacer?
- ¿Cómo se va a hacer?
-¿Con qué se va a hacer?
- ¿Cómo lograr que se haga?
- ¿Cómo saber cuándo se ha realizado?

Para que ocurra lo anterior es necesario un ambiente donde las personas,
trabajando juntas, puedan desempeñarse bien, lo cual exige una interacción de
aportes y restricciones de tipo económico, psicológico, político, social y técnico.

Si se adopta esa concepción de la administración, el administrador debe tener
claro que su tarea consiste fundamentalmente en utilizar con eficiencia los
esfuerzos del grupo, es decir, que las tareas operativas correspondientes se llevan
a cabo mediante el esfuerzo de los miembros del grupo. No cabe, por lo tanto, la
tendencia a realizar las cosas personalmente. El administrador -según lo
expuesto- debe poseer una aptitud según la cual, por medio del trabajo
cooperativo de grupo, pueda utilizar al máximo, en forma eficaz y racional los
recursos a su disposición. Por lo tanto, se asocia la administración con un grupo.

En el mismo sentido anterior pueden ser expuestas algunas definiciones de
administración aportadas por tratadistas de ese campo.

Para J. D. Mooney, la administración es el arte o técnica de dirigir e
inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la
naturaleza humana.

11

Koontz y O'Donnell la definen como la dirección de un organismo social y
su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes.

Tal y como se expuso anteriormente, para Terry, consiste en lograr
objetivos predeterminados por parte del grupo.

Quizá la definición más conocida de administración es aquella según la cual
administrar consiste en:

Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y
obtener resultados a través de otros.

Si analizamos la cantidad de tiempo que pasamos en contacto con organizaciones
formales, tales como hospitales, clínicas, escuelas, empresas mercantiles,
organizaciones gremiales, partidos políticos, etc., se concluye que éstas están en
toda nuestra vida y es imposible eludirlas. Esto convierte a la administración en
una de las actividades humanas más importantes, pues la tarea de administrador
consiste en crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de
personas puedan trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->