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INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LAREDO

AUTORES DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTACIONES


PRINCIPALES AUTORES DE LA ADMINISTRACION
EQUIPO 3 INGRID CORTES NESTOR REYES SUSANA OBREGON
GESTION DEL TALENTO HUMANO LIC. GUILLERMO VILLA ANDRADE M.A.E.E.

TERCER SEMESTRE

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LAREDO, CONTADOR PBLICO

INDICE
INTRODUCCION ............................................................................................................................................................ 2 AUTORES DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTACIONES ......................................................................... 3 Frederick Winslow Taylor .......................................................................................................................................... 3 Sus AportesTeora ...................................................................................................................................................... 3 Teora de las Relaciones Humanas............................................................................................................................. 4 Conferencia: mitos y verdades ................................................................................................................................. 4 Otros ................................................................................................................................................................................. 6 Jaime Maristany .......................................................................................................................................................... 6 Pirale ............................................................................................................................................................................. 6 Alfred Krupp ................................................................................................................................................................. 6 Adam Smith ................................................................................................................................................................. 6 J. Gourlay ..................................................................................................................................................................... 6 REFERENCIAS............................................................................................................................................................... 7

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INTRODUCCION En la actualidad es enorme el legado de los pensadores e investigadores en relacin al fortalecimiento de la administracin; desde pocas atrs cada individuo, por el trabajo en equipo y el funcionamiento de un todo para lograr un objetivo, contribua para que la ciencia de hoy en da le permita a muchas organizaciones el crecimiento, desarrollo, posicionamiento y sustentabilidad en los mercados globalizados en la economa mundial

Dentro del presente trabajo se presentan las aportaciones de los que en la actualidad se consideran los principales autores de la teora de la administracin. Es ampliamente favorable conocer los principales trabajos elaborados en la administracin, dominar los trminos, definiciones, prcticas y funcionamiento de los mismos, todo lo anterior permite al empresario, directivo y/o gerente comprender la responsabilidad de sus acciones y actividades, la importancia de sus decisiones y, por supuesto, es de gran utilidad como base y/o fundamento en la toma decisiones.

La aplicacin de las teoras aportadas a las que se hace referencia en este trabajo, no solamente se limitan a las empresas con fines de lucro, tambin a aquellas que no persiguen finalidades lucrativas, pero que sin duda, pertenecen a un sistema y entorno organizacional.

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AUTORES DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTACIONES Frederick Winslow Taylor Su Biografa (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen apartar de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management .Segn Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenz a perder la vista, adems, su cuerpo era de contextura dbil y no poda participar de los juegos que los otros organizaban como el bisbol y el tenis. Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del esfuerzo fsico derrochado por los jugadores mediante un diseo ms adecuado de los instrumentos por ellos utilizados. Esta actitud lo marcara de por vida, para l lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta informacin y, de ah, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la produccin. Sus bigrafos tambin lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego incluso un juego de criquet representaba para l una fuente de estudio y de anlisis Sus Aportes Teora Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema. Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos. Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin , mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.

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Teora de las Relaciones Humanas. Conferencia: mitos y verdades El expositor es un colombiano con ascendencia japonesa, en la cual expone los mitos y verdades de los que estn rodeadas estas culturas, en una parte del video habla sobre una parte de su vida en donde le decan que la raza de la que el descenda era muy inteligente, y cuando se va a vivir a Japn se da cuenta de que esto es mentira, lo que hace que veamos a los japoneses como una cultura inteligente es que en realidad tiene mucha disciplina y tienen un lema que dice La disciplina tarde o temprano vencer la inteligencia y sobre esta teora queremos basar nuestra investigacin, ya que el expositor da un ejemplo: os japoneses no inventaron los carros, ni l as computadoras ni las calculadoras; sin embargo ellos mejoraron esos aparatos y crearon grandes empresas a base de su disciplina. Ellos nunca fallan en una cita debido a su disciplina ellos, si dicen que a las 7 llegan a las 7 no despus, diferente de la cultura colombiana que puede llegar tarde o hasta faltar a una cita. Tambin menciona que: la falta de disciplina por ms talento que usted tenga en algn momento le va a hacer perder las mejores oportunidades de su vida. Los japoneses dicen en la discip lina est el xito. Nos expone tambin que la falta de disciplina est acabando con la cultura colombiana desde nios hasta personas mayores, dice: la disciplina es muy importante en el xito de una nacin; el secreto del xito est en la disciplina. Nos expone algo que los japoneses aplican en las empresas nuevas: cuando un japons abre una empresa dice perfecto en veinte aos nos va a dar buen lucro y nos explica porque se emocionan los japoneses porque en veinte aos les dar buen lucro: a los cinco aos la empresa es un bebe hay que inyectar todo lo que produzca a la empresa, a los diez aos es un nio hay que ensearle, inyectar, alimentar para que crezca porque est en su etapa ms importante, a los quince aos es un adolecente hay que ensearle a tener visin internacional, hay que inyectar e inclusive hacer alianzas estratgicas y a los veinte aos les dar lucro a todos, a ellos a sus hijos y a sus nietos; y as nace una empresa japonesa. Expositor: Kenji Orito Daz

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AUTOR CORRIENTE CARACTERISTICAS APORTACIONES Se dedico a estudiar al subordinado para dar el perfil adecuado para desarrollar una funcin especfica divisin y especializacin del trabajo. Estudio la disciplina en forma cientfica. Se le atribuye como el padre de la administracin.Propone mtodo cientfico para ir acumulando conocimientos validos.Definicin de areas funcionales.Modelo del proceso administrativo.14 principios de la administracin.

Frederick Taylor. (1855-1915) Estados unidos

Cientifista

Estudio de los tiempos y movimientos. Del puesto mas alto al mas bajo. Iniciador de la ingeniera industrial, sistemas de organizaciones. Obra principios de la administracin cientf ica.Seleccin de trabajadores.Perf il del administrador.Salarios incentivos.Organizacin f uncional.

Fran W. Gilbert

cientif ista

Estudio el porque y como f uncionan los procesos.Proceso cientf ico. Estudio de una nueva disciplina.Creador de la seleccin en serie.Salarios mnimos.Jornadas de ocho horas de trabajo Estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial.Sus investigaciones se centraron en el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas.

17 movimientos elementales del trabajo.Ergonoma o ingeniera humana. Creadores de los therbligs Manual de trabajadoresMotivacin para los trabajadores. Produccin y ensamblaje de autos Ford. | Sistemas de bonos.No respeto ningn sindicato. Cre la hoy conocida como grfica de Gantt.El diseo de un sistema de incentivos.Dio gran importancia a la aplicacin de la psicologa en las relaciones con los empleados.Consider que el adiestramiento del empleado es fundamental para la marcha de las empresas. Libros de economa y sociedad.tica protestante y el espritu del capitalismo.La poltica como vocacin. | Dividi a la sociedad.(tradicional, carismtica y legal)Fundador de la sociologa y la administracin publica. Defini la organizacin como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o ms personas. "Funciones del ejecutivo y naturaleza del mando".Logro de los objetivos se basa principalmente en el desempeo del jefe. La aceptacin de la autoridad o mando, depende en gran parte de que cuando se den las ordenes estas cumplan los siguientes requisitos:Comprensin, Congruente, Compatible y Factible La tipologa de las organizaciones: def ine como unidades constituidas para alcanzar un f in especf ico y las clasif ica en cuatro; Las coactivas, Normativas, Utilitarias, Mixtas.tipologa del comportamiento: Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros; - Alienador, Calculador y Moral. Estructuras jerrquicas. En la organizacin la cabeza toma las decisiones. Estructuras democrticamente La toma de decisiones en base a mayoras. Estructuras con autoridad tcnica

Henry Ford.Estadounidense (1863-1947)

cientifista

Henry L. Gantt

cientifista

Max w eber (18641920)alemn

Teora de la organizacin

Chester L. Barnard (18861961)

Estadounidense

Organizacin estructuralista

Amitai Etzioni

Estadounidense.

Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades especf icas de cada organizacin.Escribi las obras. "Organizaciones modernas" Y " Tratados sobre organizacin".

Renate Mayntz Alemn Socilogo.

Obra: "Sociologa de la administracin". Disf unciones estructurales y conf lictos. Busca nuevas f ormas de organizacin para tener una mejor produccin.

Elton Mayo Psiclogo australiano (18801949) Emigro a E.U.U a Harvard

Humano relacionista.

Abraham Maslow

Douglas McGregor (1906 1964) Estados Unidos

Demostr que el aspecto psicolgico es de gran importancia en las tareas administrativas. Demostr la importancia de la comunicacin. Demostr la importancia que tienen los grupos inf ormales dentro de la empresa. Teora de las necesidades humanas.teora sobre la motivacin humanaf ormul unajerarqua de las Las necesidades f isiolgicas nacen con la necesidades humanas y su teora def iende que persona, el resto de las necesidades conf orme sesatisf acen las necesidades bsicas, surgen con el transcurso del tiempo. los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos ms elevados. Teora X.- Asume que la mayora de la gente es bsicamente inmadura, necesita direccin y control, y son incapaces de asumir Consultor administrativo y terico de la responsabilidades. Son vistos como f lojos. Teora administracin. Propuso una serie de ideas Y.- Es lo opuesto a la teora X, la gente quiere acerca de la prctica administrativa autorealizarse: buscan el autorespeto, el autodesarrollo y la autorealizacin en el trabajo como en la vida en general. Causas de bajos desercin poca productividad Encontrar los principios de aplicacin Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez f ueran independientes de los principios propios de la cultura y determinar qu poda aprenderse de las tcnicas administrativas

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William Ouchi Estadounidense, 1943

Teora Z. analiza la utilidad d de aplicar el enf oque directivo japons en el mbito norteamericano

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Otros Jaime Maristany La administracin es el poder que puede tener un modelo que describe cmo se va estructurando y como se puede corregir, tomando aspectos especficos. Pirale La administracin es saber manejar tu buen negocio y esto lo puedes lograr pidindole y obedeciendo a dios. La administracin nos ayuda en la vida cotidiana sin darnos cuenta. Tomando aspectos importantes que se vern ms adelante. Alfred Krupp La administracin es la comunicacin cercana con sus clientes, son los principales ejes sobre los que pivota la actividad empresarial notable y mejora la competitividad a unos niveles sobresalientes. Adam Smith La administracin se requiere para llevar una empresa hasta el ms alto grado de opulencia hasta lo ms bajo de barbarismo, llevando a cabo una administracin tolerable de la justicia, el resto lo aportara el curso natural de las cosas. J. Gourlay Mientras se producen los bienes y servicios es esencial una administracin y una estructura suficiente. Si bien es improbable que exista una nica manera de proporcionar un producto o servicio, tambin es cierto que cada ciclo de produccin de bienes o servicios pueden seguir una secuencia o una buena administracin

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REFERENCIAS Administracin En Las Empresas OsminDiz Callejas Tercera Edision Editorial Mcgraw Hill Conferencia: mitos y verdades Expositor: Kenji Orito Daz

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