SUBPROGRAMA FOMENTODELAPRODUCCIN,TRANSFORMACIONYCOMERCIALIZACINDECACAO ENNICARAGUA Responsables:CamiloGutirrez,INTA;JorgeAlfaro,MAGFOR;Marcela GutirrezyMiguelAltamirano,IICA. 31deoctubrede2008 Managua,Nicaragua.

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AUXILIOMUNDIAL ACADEMUE ACAWAS AMUPEBLAN BPA BPM CACAONICA CATIE CETREX CLUSA CNC CNPE CPC DANIDA DEDGTZ DGPSA EEUU FADCANIC FCR FUNICA IDR IICA INATEC INTA MAGFOR MIP ONG PAC PASOLAC PMPC PRODES RAAN RAAS SPAR TM USAID

GLOSARIO AuxilioMundial AsociacinComitdeDesarrolloMuelledelosBueyes AsociacionCampesinaWaslala AsociacindeMunicipiosPeasBlancasdelNorte BuenasPrcticasAgrcolas BuenasPrcticasdeManufactura CooperativadeCacaoOrgnicodeWaslala CentroAgronmicoTropicaldeInvestigacinyEnseanza Centrodetramitesdelasexportaciones LigadeCooperativasdeEstadosUnidos ComisinNacionaldeCacao ComisinNacionaldePromocindeExportaciones ConsejosdelPoderCiudadano CooperacinDanesa CooperacinAlemana DireccinGeneraldeProteccinySanidadAgropecuaria EstadosUnidos FundacinparalaAutonomaylaDemocraciadelaCosta AtlnticadeNicaragua FondodeCrditoRural FundacinparaelDesarrolloTecnolgicoAgropecuario InstitutodeDesarrolloRural InstitutoInteramericanodeCooperacinparalaagricultura InstitutoNacionaldeTecnologa InstitutoNicaragensedeTecnologaAgropecuaria MinisterioAgropecuarioyForestal ManejoIntegradodePlagas OrganizacionesNoGubernamentales ProgramadeAgriculturaSostenibleenLaderasdeAmrica Central Proyecto Nacional para mejoramiento de la productividad de Cacao ReginAutnomadelAtlnticoNorte ReginAutnomadelAtlnticoSur SectorPblicoAgropecuarioyRural ToneladaMtrica AgenciadelosEstadosUnidosparaelDesarrolloInternacional (siglasenIngls)

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Contenido
I. ResumenEjecutivo................................................................................................ 4 II. Marcodereferencia .............................................................................................. 5 2.1Introduccin ................................................................................................... 5 2.2Lasoportunidadesdemercado ........................................................................ 6 2.3BreveDescripcindelacadenaagroproductivadelrubro. ................................ 7 2.4Importanciay/osituacindelsector(subprograma)enlaeconomadelpas. .. 9 2.5Aspectosinstitucionalesyorganizacionalesdelsector .................................... 10 III. DescripcindelSubPrograma ........................................................................... 11 3.1AntecedentesdelSubPrograma ..................................................................... 11 3.2ObjetivosdelSubPrograma ........................................................................... 13 3.3.Beneficiarios/asdelSubPrograma ................................................................ 14 3.4reageogrficaocoberturadelsubprograma ............................................... 14 3.5Duracindelsubprograma ............................................................................ 15 3.6Componentesdelsubprograma ..................................................................... 15 3.7OrganizacinparalaimplementacindelSubPrograma ................................ 18 IV. Factoresqueaseguranlasostenibilidad ........................................................... 19 4.1Organizacinparalaimplementacindelsubprograma ................................. 19 4.2ImpactoAmbiental ........................................................................................ 20 4.3MonitoreoyEvaluacin ................................................................................. 20 V. ANEXOS ................................................................................................................ 22

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PRESENTACIN En el Plan Nacional de Desarrollo Humano 20082012 del Gobierno de Reconciliacin y UnidadNacional,seproponelaintegracindelasactividadesdelasinstitucionesdelSector Pblico Agropecuario y Rural (SPAR), con el propsito de contribuir a la reduccin de la pobreza en las zonas rurales, fortalecer la soberana y seguridad alimentaria y mejorar la competitividad del sector. En este marco surge la necesidad de alzar una mirada al rubro cacao por el potencial, demanda en el mercado internacional, as como la posibilidad de apoyar a los pequeos y medianos productores quienes presentan un mayor porcentaje de participacinenlasreasestablecidasdelcultivo. Elrubrocacaohavenidodandosusprimerospasosdesdeyaalgunosaosatrs,enprodeun desarrollo sostenible y amigable con el ambiente en las zonas de mayor productividad del pas,enfocadosenalcanzarnivelesdeexportacionessuperioresalosyaexistentes.Hoypor hoy,conelGobiernodeReconciliacin;secuentaconladisposicindecontinuartrabajando hacia lograr estos objetivos, teniendo en cuenta ejes primordiales como la seguridad alimentaria, proteccin ambiental y la equidad, pero adems encausar todos los esfuerzos que provengan de la cooperacin (de forma directa o indirecta) con la finalidad de evitar duplicidades,yhacerllegarlaayudadeformamasequitativayeficiente. LaelaboracindelSubProgramaNacionaldeCacao,surgecomorespuestaalanecesidadde diversificarlasproduccionesnacionales,conproductosdegranpotencialagroindustrialyde exportaciones,endondesepretendetrabajardeformaarticuladayarmoniosatantoelsector pblicocomoelprivado.Deah,esteesfuerzoporcrearunsubprogramaconlaparticipacin de todos los actores de la cadena, donde cada uno proporcione informacin veraz, actual y relevanteparadarsolucinenporcentajeimportantealaproblemticadelosproductoresde cacao. Dado el potencial y el presente panorama, los actores de la cadena de cacao han venido trabajando durante los ltimos cinco aos en la elaboracin de una propuesta, que aprovechandoelapoyodelGobiernosehadecididoconcretarenundocumentoquecontiene elSubProgramaNacionaldeCacao,comounprimerpasoafavordeldesarrolloyfomentode la actividad. En un primer taller realizado el pasado mes de noviembre del 2007 las lneas estratgicashansidoidentificadas,talescomogentica,manejointegraldelafinca,plagasy enfermedades, organizacin, y gestin tcnica y empresarial. Asimismo, se organizaron los presentes en una Comisin Nacional de Cacao, y una secretara tcnica para ejecutar tareas concernientes a la organizacin, logstica y ejecucin de tareas relacionadas con impulsar dichapropuestadeProyecto.Comopartedeestasaccionesseelaborunprimerdocumento que fue enviado a todas las organizaciones y delegados territoriales elegidos para que le realizaran sus comentarios y recomendaciones al mismo. Paralelo a esto se organiz un segundo taller de la comisin nacional de cacao en el mes de abril de 2008 para revisar la propuesta del Sub Programa y consolidar la organizacin, ingresando nuevos actores de la cadenaquedeseanintegrarsealproceso. Actualmente se cuenta con una Comisin Nacional de Cacao, la cual auxiliada en un equipo interinstitucionalpblicoprivadohanpermitidodarleseguimientoalosresultadosdelos esfuerzos participativos, incluyendo la elaboracin de un sub programa nacional que garanticelapuestaenmarchadealgunosdelamayoradeloselementosqueidentificaronlos productores y actores de la cadena y que se consideran de prioridad para empujar la cacaoculturaenelpas.

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I. ResumenEjecutivo
Tomandoencuentaque laproduccinse encuentraenmanosdepequeosproductoresde 1.5a3mzdeextensin,enlascualespracticancultivosdeasociosaniveldesubsistencia,as comoelestablecimientodereasforestaleslascualesasuvezsonutilizadascomobarreras rompe vientos, este se realiza sin ninguna tecnologa y con poca atencin en las labores culturales del cultivo, sin conocimiento de controles fitosanitarios lo que ha provocado la fuerteincidenciadeMoniliasisydisminuidofuertementelaproduccindelcacao. ElSubProgramaFomentoalaProduccin,TransformacinyComercializacindelCacaode Nicaragua,surgecomorespuestaalanecesidaddediversificarlasproduccionesnacionales, con productos de gran potencial agroindustrial y de exportaciones, en donde se pretende trabajardeformaarticuladayarmoniosatantoelsectorpblicocomoelprivadoenarasde desarrollar la produccin mediante el manejo, renovacin, establecimiento de plantaciones contecnologainnovadora,asistenciatcnicaycapacitacin,afindecontribuiraincrementar la produccin nacional, mejorar el entorno ecolgico proteger el medio ambiente particularmenteenlaszonasdeamortiguamientodereasprotegidasyReservasdeBiosfera ygenerarempleoeingresoenbeneficiodelosylaspequeosproductoresdelrearuralcon unenfoquedeseguridadysoberanaalimentariasostenible. Elsubprogramaestdiseadoparaejecutarseenunperiodode6aosybeneficiara2,000 productores y productoras que atienden unas 4,000 ha de cultivo, dos mil ya establecidas parasumanejoadecuadoy2,000nuevasreasestablecidasconplantasdecalidadgentica superior. El Sub Programa tambin trabajar con un enfoque de cadena agroalimentaria lo que permitir acciones simultneas y con la coordinacin de otros actores pblicos privados. El sub programa trabajar en siete componentes estratgicos i) Organizacin y fomento de capacidades; ii) Mercadeo y comercializacin; iii) Manejo integral del cultivo; iv) Rehabilitacin y establecimiento de plantaciones; v) Financiamiento e incentivos; vi) Gentica; vii) Gestin del conocimiento. Se pretende trabajar con cooperativas y organizaciones gremiales del sector existente, pequeas agroindustrias, y obviamente se har mayor nfasis en el fortalecimiento de las alianzas estratgicas de los diferentes eslabones de la cadena productiva, as como la articulacin de los diferentes actores que intervienenenlosterritoriosdondeexistenlasreasdesiembradelcultivodecacao. ConlaejecucindeestesubprogramaseestarnejecutandoPolticasdelPlanNacionalde Desarrollo, relacionadas al establecimiento de conglomerados productivos que persigan la estabilizacin econmica, la seguridad en el medio rural, el aprovechamiento de la infraestructura social (comunicacin y caminos), el ordenamiento de la propiedad, las normas sanitarias y de higiene en los niveles de la cadena productiva y la capacidad de organizacinygestindelosproductores. Al final del sub programa se contar con ms de 3000 productores convencionales y orgnicos certificados de cacao, manejando adecuadamente plantaciones con rendimientos superiores a los 7 qq/mz, con buena calidad de grano y con gran aceptacin en el mercado local e internacional. Con esto de asegurar la generacin de ingresos con responsabilidad socialyproteccinalambiente.

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II. Marcodereferencia

2.1Introduccin
Nicaragua tiene extensas reas aptas para la produccin de cacao (Costa Atlntica) y para lograr aprovechar este gran recurso de tierra, as como la utilizacin de la mano de obra (generacindeempleo),sehacenecesariopromoverlassiembrasdecacaoanivelnacional, establecerunSubProgramadedesarrolloparaestesectordelaproduccin,dedicarrecursos para la ejecucin de un Proyectos de investigacin, desarrollo y transferencia tecnolgica consistente con las demandas y necesidades de los productores de cacao, crear toda una estructura que apoye la produccin beneficio, acopio y comercializacin del mismo, que sumado a un fuerte componente de capacitacin aseguraran, hoy por hoy, el xito de cualquierProyectodedesarrolloeinvestigacintecnolgica.Loprioritarioeselaumentode la produccin de cacao, el cual se puede ejecutar entre organizaciones competentes del GobiernoCentralylasONGsquetrabajanconcacao. ElcacaoproducidoenNicaraguatieneunaexcelentecalidadlo cuallepermitecompetircon losgrandesproductoresenlosmercadosinternacionales.Aniveldeferiasinternacionalesen Costa Rica y Alemania se ha confirmado la calidad de nuestro cacao, sin embargo, las cantidadesdisponiblesparaexportarcacaoNicaragensesoninsuficientes.Esporelloqueun SubProgramadefomentoalaproduccincacaoterabeneficiaragrandementealospequeos ymedianosproductorescacaoterosyeseeselretodelGobiernodeUnidadyReconciliacin Nacional. Considerando como parte esencial la poltica de seguridad alimentaria que actualmente impulsaelGobiernodeUnidadyReconciliacinNacional,elintersmostradoporempresas internacionales por satisfacer sus demandas de materia prima con cacao nicaragense y el inters de instituciones de cooperacin, organismos no gubernamentales, agentes de desarrolloydiferentesentesligadosaldesarrolloeconmico,productivoysocialdelaszonas productoras de cacao crean una oportunidad nica para el desarrollo del rubro cacao en Nicaragua. Aunque actualmente la baja productividad de las plantaciones de cacao est determinada entre otras por la edad avanzada y calidad gentica de las plantaciones no crean las condicionesnecesariasparalaobtencindebuenosrendimientosycalidaddelproducto,el controldeplagasesdeficientecausandodisminucionesenlaproductividaddelasunidades productivas.Porotrolado,lafaltadefinanciamientoparalasinversionesdificultaelmanejo adecuadodelasplantacionesreflejndoseenbajosrendimientosdelasmismas. Laproduccinactualmentedelasemilladecacaoesartesanallocualconelpasardelosaos hacontribuidoaladegeneracingentica,lafaltadecapacitacinentemasrelacionadoscon el control de plagas, manejo de post cosecha, estndares de calidad son parte de la problemticaactualdelsector.Esporelloquelapropuestaquesepresentatienesupuntode partidaenlaarticulacindelasorganizacionesgremialesdelsector,ascomolosdiferentes actores que participan en los eslabones de la cadena productiva, el mejoramiento gentico, establecimientoymantenimientodereas,yapoyoalacomercializacin. Sepretendequelosproductoresseorientenaproducircacaodemuybuenacalidadquesea competitivo en el mercado nacional e internacional, utilizando tecnologas mejoradas que contribuyan a incrementar los niveles de produccin por hectrea, diversifiquen y aprovechen eficientemente sus fincas, generando mayores ingresos y con ello mejoren su niveldevida.Lapropuestaplanteaelestablecimientode2000manzanasyelmantenimiento

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de 2000 de la que ya estn establecidas, las cuales estarn orientadas a alcanzar la certificacinorgnicalocualcontribuiralincrementoelprecioobtenido. Sepretendemotivarlaparticipacindeproductoresjvenes,quesonmssusceptiblesalos cambios y adopcin de nuevas tecnologas; y de mujeres, quienes gradualmente se estn incorporando a las labores de mantenimiento y cuidado de las plantaciones. As mismo se deben realizar inversiones complementarias o adicionales para mejorar la comercializacin del cacao y el desarrollo de la pequea agroindustria rural que permita garantizar la generacindevaloragregadoparalosproductores.

2.2Lasoportunidadesdemercado
ElprincipalproductordecacaoesCostadeMarfilyparticipaconel40%delasexportaciones internacionales.El90%delaproduccinglobalseutilizaenlafabricacindechocolate.Los precios internacionales de cacao han fluctuado considerablemente tomando como base las variacionesdelosinventariosamediadosdel2005.ElpreciodefuturodelaBolsadeNueva YorkeradeUS$1,432.33porTMyelpreciodecontadoaesafecha(mediadosdeJunio2005) fuedeUS$1,457.94,conunareduccinde17%entrepreciospotydefuturo. LosprincipalesexportadoresmundialessonCostadeMarfil,GhanaeIndonesiayenAmrica Brasil y Ecuador. Los importadores mundiales de gran relevancia son Los Pases Bajos quienes compran anualmente un promedio de 500 mil toneladas (16 %) de la produccin mundialylosEEUUconunacifrasimilar. A nivel internacional las principales organizaciones de comercio de Cacao son la ICCO, ubicada en el Reino Unido as como otras ubicadas en Nigeria, EE UU, Francia, Alemania, Blgica,AustraliayBrasil.Eltotaldeexportacionesfueronduranteel20072,148,826.09TM de cacao en grano sobresaliendo por Amrica Latina Ecuador con un total de 66,000 toneladas. Conrespectoalcacaoorgnicotieneunpreciosuperioralcacaoconvencional,sinembargoel precio del mismo esta determinado por la calidad al realizar una correcta fermentacin y secado de las almendras. Es una exigencia fermentarlo en cajas de madera, que no huelan mal,quenollevenningntipodemetal,deigualmaneraparaelsecadoalsol.Enelinvierno esmsdifcilsecarelcacaoparalocualsehandiseadosecadoresqueutilizanleaaunque setienenevidenciasquelosmismosdanuncacaodeinferiorcalidad.Lademandadelcacao crece, los precios son halagadores y si crece la oferta exportable de cacao orgnico, los beneficiosparalosproductoressernmayores. Solamente CACAONICA, ACAWAS, UNCRISPROCA, Cooperativa Ros de Agua Clara, entre otrosseconocencomoexportadoresdeesterubroorgnico,elrestodeorganizacionesvende su producto a industrias PARAMO, EL CARACOL, mercado regional y local, esta forma de comercializacininformalhacequelospreciosporquintalseaninjustos,cotizndoseentres estacionesdelaoentreC$700Y850crdobas,entantoquelospreciosdelmercadoexterno oscilanentrelosUS$70yUS$100dlaresendependenciadelacalidaddelcacao. Los precios internacionales de cacao fluctan considerablemente. El precio de futuro de la BolsadeNuevaYorkenel2005fuerondeUS$1,432.33porTMyelpreciodecontadoaesa fechadeUS$1,457.94,conunareduccinde17%entrepreciospotydefuturo. En trminos porcentuales el consumo del cacao nicaragense se distribuye de la siguiente manera: el 9% se destina al consumo de familias a nivel nacional, el 23% es adquirido por

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industrias nacionales que utilizan el cacao como materia prima para la elaboracin de productos de consumo interno, entre ellas mencionamos a Industrias Pramo, El Caracol, ChocolatesGorbea,ElCastillodelCacaoyParmalat,yl68%delaproduccinseexportaalos mercadosinternacionales. En informacin suministrada por comercializadores nacionales con mucha experiencia y conocimiento de los mercados externos de cacao, afirman que anualmente Nicaragua enfrentaunademandade12,000TMdecacaodepasesdeEuropacomoAlemania,Holanda, Italia,ElSalvadoryEEUU,lacualnopuedesersatisfechaporlosbajosnivelesdeproduccin nacional.

2.3BreveDescripcindelacadenaagroproductivadelrubro.

Laproduccinseencuentraenmanosdepequeosproductoresde 1.5a3Mzdeextensin, enlascualespracticancultivosdeasociosaniveldesubsistenciaascomoestablecimientode reasforestaleslascualesasuvezsonutilizadascomobarrerasrompevientos. A nivel nacional existen alrededor de 6,500 productores (o familias) de cacao siendo stos principalmente pequeos productores de 0.5 ha a 5 ha. El principal apoyo actual a la actividadcacaoteraprovieneprincipalmentedeOrganizacionesNoGubernamentales(ONGs) distribuidas en todo el territorio nacional. Es altamente demandante de mano de obra familiarestableypermanente,ygarantizabuenosingresos. Las Zonas ms importantes en produccin y establecimientos de reas nuevas, los departamentosymunicipiodeMatagalpa,Rivas,NuevaGuinea,RAAN,RAAS. MunicipiosdeSanCarlos,RoSanJuan:BocadeSbalo,ElCastillo MunicipiosdeMatagalpa:Waslala,RanchoGrande, MunicipiosdeRivas:Crdenas MunicipiosdeSiuna:Comarcas. MunicipiosdeBonanza:Comarcas. MunicipiosdeBluefields:LaCruzdeRoGrande MunicipiosdeRama:PresillayComarcas. MunicipiosdeNuevaGuinea:Comarcas. MunicipiosdeMuelledelosBueyes.LaCampana. Elcacaoengranoeslamateriaprimaparalasindustriasconfitera,productoradechocolate, decosmticosyfarmacuticos.LaCadenacomprendetrestiposdebienes: Primarios:Cacaoengrano; Intermedios:Manteca,polvoypasta(licor)decacao Finales:Chocolateparamesayconfites. LaCadenadecacaoabarcalaproduccindelgrano,procesamientodelmismoyproduccin dechocolatesyconfites.SegnDEDGTZ,elmayorporcentajedelaproduccindecacaoes absorbido por el mercado local a travs de acopiadores intermediarios quienes compran directoaproductoresocooperativas.

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Paralafasedelaproduccinsemencionan: Alta incidencia de plagas y enfermedades tales como la moniliasismazorca negra, zompopo,taltuza,ardillas,langostamedidora,barrenadores. Bajaproductividad,enel2005hubounamermaenlaproduccindehastaun40%a consecuenciadeineficacesmedidasfitosanitarias. Bajacalidaddelaproduccin Daos a las plantaciones por fenmenos naturales (huracanes, incendios e inundaciones). Falta de tecnologas amigables con el ambiente, MIP, agroecolgica, orgnica, agroforestera Deficientemanejointegraldelcultivo,sombra,cosechayotros. Paralafasedelprocesoagroindustrial: Faltadeincentivoeconmicoycapacidadparaproducirconmayorcalidad,debidoa queelmercadolocalnodiferencia,niexigecalidades. Falta de recursos financieros para la adquisicin de los medios necesarios para la fermentacinysecadoadecuados. Organizacionesdeproductoresconpocodesarrolloempresarialeindustrial. Falta de financiamiento y polticas para el desarrollo agroindustrial del cacao que permitagenerarproductosconmsprocesamientotantoparaelmercadolocalcomo internacional. Paralafasedecomercializacin: Inexistenciaodeficienciaenlainfraestructuravialquefacilitelasalidadelproducto almercadoyreduzcaloscostosdetransaccin. Hay carencia de infraestructura para almacenamiento y tratamiento adecuados. La faltadefermentacinybuensecadohaceelcacaomsperecederoconriesgodeque seecheaperderyporlotantovenderlomsbarato. Lafaltaderecursosfinancierosobligaalosproductoresavenderaintermediarios,en lugarderealizarlaventadeproductosdevaloragregado(certificado,orgnico,fino etc.) La baja produccin y en consecuencia poca oferta provoca alza de precios en el mercado interno junto a la presin por la demanda de compradores salvadoreos y

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costarricenses que vienen a comprar al mercado local. Esta situacin incide sensiblementeenlabajadisponibilidaddelaofertaexportable. Eltruequeentreventaslocalesversusexportaciones,afectandemanerapreocupante laculturaporlacalidad,yaqueindependientedelacalidad,elproductoesadquirido porelmercadolocalabuenprecioporlapocaofertaenelmercado. Hay poco desarrollo de la cadena de valor, para aprovechar las ventajas de largo plazo en el mercado internacional incluyendo el mercado justo por los elevados precios locales que superan los precios internacionales, lo que afecta la generacin dedivisasalpas. No existe la suficiente informacin de mercados de productos amigables con el ambiente como certificacin orgnica, Rainforest Alliance, Birdfriendly, Fairtrade, entreotrosnichosquepuedanpagarmejoresprecios

2.4Importanciay/osituacindelsectorcacaoteroenlaeconomadel pas.
El cultivo del Cacao en Nicaragua, registra una actividad productiva de 1,000 TM (tonelada mtricas) anuales en aproximadamente 6,400 hectreas, dispersas en varias zonas del pas, principalmenteenNuevaGuinea, Bluefields,KukraHill,Siuna,Bonanza,Rosita,Waslala,Ro Coco,Matagalpa,Jinotega,RoSanJuan,Mombacho,MesetadelosPueblos,yRivas;alrededor del 75% del rea bajo produccin, se encuentran en la regin de Matagalpa y Jinotega. Constituye una excelente alternativa para la diversificacin de las unidades productivas (reforestacin,asociacinconctricos,caf,forestalesysistemassilvopastoriles,entreotros). La produccin del cacao (convencional y orgnica) tiene mercado local e internacional (Alemania,Holanda,CostaRica,HondurasyEstadosUnidos).Lademandanacionalseestima entre400y500TManuales. Actualmente, el mercado convencional es un mercado atractivo, pero adems el cacao nicaragensehaconquistadonichosespecialesdemercadoparticularmentedecacaofinoen el mercado europeo. Tambin ha obtenido excelentes precios por ser certificado ecolgicamente,ascomoenelmbitodelMercadoJusto(FairTrade). A raz de la cada de los precios del caf a nivel, internacional (finales de los noventas), las reas de cacao han aumentado en aproximadamente 20% durante los ltimos cinco aos graciasalalabordelasOrganizacionesNoGubernamentales,lasquehanlogradoaumentarel rea de cultivo del cacao, como sigue: World Relief/Auxilio Mundial en Nueva Guinea (630 ha)yRoSanJuan(280ha);ProgramadeDesarrolloMicroRegionaldeRoBlanco(70ha); PROMUNDO HUMANO en Waslala (260 ha) y Rama (105 ha); FADCANIC en la Cruz de Ro GrandedeMatagalpa(100ha);WinrockInternational/ACADEMUEenMuelledelosBueyes (500 ha en proceso de siembra); Sano y Salvo en Nueva Guinea (250 ha en proceso de siembra);AccinenAccinenKukraHill(50ha);CLUSAenRoBlanco,RanchoGrande(300 ha),PRODESenNuevaGuinea(200ha),sinembargo,lasreasdecacaoestnenmanosde pequeosymedianosproductores(80%)losquetienenrendimientospromediode0.120.25 ton.ha1[INTA,2004].Encuantoalospreciosdelcacao,actualmentesecotizaelquintalde cacao (45 kg) a C$1,500 promedio, mientras que en el mercado internacional se cotiza a US$2,125.00latonelada(PROMUNDOHUMANO,2004)

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2.5Aspectosinstitucionalesyorganizacionalesdelsector
ElPlanNacionaldeDesarrollodelCultivodelCacaoenNicaraguaseencuentrainmersaenel marcodelaestrategiadelPlanNacionaldeDesarrolloHumanoconlafinalidaddecontribuir alareduccinsignificativadelosndicesdepobreza,medianteelfomentoalcultivodecacao, enlaactualidaddesarrolladoporpequeosymedianosproductoresrurales.Elsubprograma surgecomounadelasalternativaspresentadasporinstitucionesdelSPARentrelasquese encuentranelMAGFOR,INTA,IDR,FCRyComisinNacionaldeProductoresdeCacao. Una de las caractersticas principales del cultivo de cacao es que el potencial y las reas establecidasseencuentranenlasregionesmsprecariasdelterritorioNicaragense,conun enfoque de subsistencia, lo que origina la necesidad de la presentacin de una propuesta desde el establecimiento y mantenimiento de reas, asistencia tcnica, transferencia de tecnologa,manejointegradodeplagas,manejodelasactividadesdepostcosecha. SibienesciertoqueelniveldedesarrollodelcultivodelcacaoenNicaraguaesmuybajolas capacidades de gestin de las organizaciones gremiales que se encuentran inmersos en el cultivohapresentadounapropuestaantelasinstitucionespublicalacualestarecogidaenla presentepropuestaquepretendenimplementarlaestrategiaparadiversificarlaproduccin que contribuya a la disminucin de la pobreza en las reas involucradas en dicha actividad productiva. El principal rol de las instituciones de gobierno es el apoyo al mejoramiento del capital humano (capacitacin, asesora tcnica, extensin rural), capital social (fortalecimiento de alianzas y organizaciones) y capital construido (acceso a germoplasma, parcelas demostrativas,inversioneseninfraestructuravialydepostcosecha,etc.),ascomoelacceso afinanciamientoparaelfortalecimientodelasactividades. Una caracterstica muy particular, es la puesta en marcha de las acciones diseadas con proyectos de bajos costos y gran impacto en las pretensiones institucionales y de productores.

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III. DescripcindelSubPrograma

3.1AntecedentesdelSubPrograma

Elintersporpartedelosproductores,gobiernoyorganismosdonantesparalareactivacin del cacao en Nicaragua result en la formacin del Grupo Cacao en 2004. El Grupo Cacao aglutin varias organizaciones y proyectos como AMUPEBLAN, AUXILIO MUNDIAL, CACAONICA, DED, GTZ, IDR, Nicaragua, Nicaragua, Nicaragua, Nicaragua, PASMADANIDA, PAC, PASOLAC, PMH, Swisscontact, World Relief, USAID y Cooperacin Austriaca para el Desarrollo. En el 2004 la Comisin Presidencial de Competitividad, anunciaba que se gestara un conglomerado(cluster)parafortalecerlaproduccindelcacao,cuyopotencialexportablefue comprobado por un diagnstico elaborado por la Comisin Nacional de Promocin de Exportaciones (CNPE). En tal sentido seala que en coordinacin con el Ministerio AgropecuarioyForestal(Nicaragua)yelInstitutoNicaragensedeTecnologaAgropecuaria (Nicaragua)ejecutarnunProyectonacionaldeerradicacindelamoniliasis. En este mismo ao el Ministerio Agropecuario y Forestal (Nicaragua), el Ministerio de Fomento,IndustriayComercio(Nicaragua),elFondodeCrdito Rural(FCR)yelNicaragua alistan los detalles de un Proyecto de produccin y comercializacin de cacao, que ser ejecutado en los municipios de El Rama, Muelle de los Bueyes y Nueva Guinea. El Proyecto buscaba la conformacin de un polo de desarrollo en esa zona de condiciones favorablesparaelcultivodecacao,endondesetrabajarpararehabilitar650hectreasde plantacionescasiabandonadasysecultivarn500nuevashectreas. En el ao 2005 el Ministerio Agropecuario y Forestal/ Nicaragua con apoyo del Banco InteramericanodeDesarrollo(BID),realizaunestudiodeConsultoraenlaelaboracindeun DiseoySeguimientodelProyectoNacionaldeDesarrollodelCultivodelCacao,enelmarco de apoyo a la estrategia de desarrollo de la economa rural que impulsaba el gobierno de turno. Este mismo ao el Ministerio Agropecuario y Forestal (Nicaragua), el Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (Nicaragua), el Fondo de Crdito Rural (FCR)proponealFondoComnunProyectoregionalparaelincrementodelaproducciny comercializacindecacaodecalidadenNicaraguayGuatemala. En el Plan Nacional de Desarrollo 20052009 el cacao fue incluido como el octavo conglomerado con metas y matriz operativa. La misin del Plan Nacional de Cacao contemplaba producir aproximadamente 2,000 toneladas mtricas de cacao anualmente al finalizarelperiodomencionado,delascualesseesperabaquedeun50%seadecalidadycon certificacinorgnico. En el 2006, con apoyo financiero de DANIDA la CPC y los miembros del conglomerado de cacao, encargaron a un equipo de consultores la elaboracin de una propuesta de Proyecto Nacional de Mejoramiento de Productividad de Cacao (PMPC) con nfasis en manejo de Moniliasis. En este documento se presentan los lineamientos de la propuesta del Proyecto NacionalparaMejoramientodelaProductividaddeCacao(PMPC) connfasisenmanejode Moniliasis y las pautas para su implementacin en los territorios cacaoteros, el cual fue presentado y consensuado en el Primer Foro Nacional de Cacao, realizado con fondos de CooperacinAustriaca.

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En el ao 2007 el Gobierno Regional del Atlntico Norte con apoyo del Proyecto GTZ MASRENACEseformulunProyecto defomento delrubrocacaoajustadosalasrealidades deestaregin,elcualfuepresentadoalasautoridadesdelactualgobiernodeReconciliacin yUnidadNacional. Productodeesteproceso,elMinisterioAgropecuarioyForestal(Nicaragua)encoordinacin con otras instituciones del sector productivo rural y organizaciones de productores cacaoteroshanrealizadoactividadesparaformularsolucionesalosobstculosdedesarrollo queenfrentanlosdiferentesactoresdelacadenadelvalordelcacao. En el 2007, el Gobierno de Nicaragua y ocho asociaciones de productores de cacao en Amrica Central forman una alianza estratgica y conforman un Proyecto Regional que buscareducirlapobrezaeincentivarserviciosambientalesenlasfincasdecacao. En ese mismo ao a finales del mes de noviembre, la Direccin de Polticas del Ministerio Agropecuario y Forestal (Nicaragua), en conjunto con Proyectos y proyectos de la cooperacininternacionalyorganizacionesdeproductoresdecacaorealizelprimertaller nacional de productores de cacao y otros actores de la cadena de valor, con el objetivo de analizareldocumentoProyectoNacionalparaelMejoramientodelaProductividaddeCacao (PMPC) con nfasis en el manejo de moniliasis y formular medidas dirigidas a aumentar la productividadycalidaddelcacao. EnestetallerseidentificaronlaslneasestratgicasdelProyecto,asimismo,seorganizuna Comisin Nacional de Cacao integrada por productores, productoras y por instituciones del SPAR y apoyada por profesionales de diferentes Proyectos y proyectos de la cooperacin internacional. En el seno de la Mesa Nacional de Cacao se eligi a una representacin que funciona como Secretara Tcnica para ejecutar tareas concernientes a la organizacin, logsticayejecucindetareasrelacionadasalProyecto. En abril del 2008 se realiza otro taller con la Comisin Nacional de Cacao para validar los resultados del taller anterior. Para mayo del mismo ao se realiza el primer foro sobre ActualidadytendenciasdelGermoplasmadeCacaoenNicaraguaOrganizadoporNicaragua, NicaraguaPCC,Nicaragua,Nicaragua,elPropsitodelforo fueanalizar,conlosprincipales actoresdelacadenadevalordecacao,lasituacinactualdelgermoplasmadecacaoenelpas ydefinirconjuntamenteunaestrategianacionaldeutilizacinparaelfomentoyreactivacin delcultivodecacao. En el mismo ao, el Ministerio Agropecuario y Forestal (Nicaragua), ha conducido la elaboracindelaPolticaFomentoalaCadenadevalordelCacao,conelobjetivodehacer delruborcacaounaactividadrentable,sostenibleeconmicayambientalmenteparatodos los actores de la cadena. Para finalizar, se ha decantado que muchas de las acciones correspondientes al fomento y desarrollo del sector pueden ejecutarse a travs de un sub programa nacional que dinamice y le de seguimiento al sector, pero que tambin aterrice toda su gestin a nivel local y territorial por medio de las cooperativas de productores y productoras que a travs de los agronegocios en cacao convencional y orgnico logren erradicar su pobreza y generen externalidades sociales y ambientales a la sociedad rural y urbana.

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3.2ObjetivosdelSubPrograma
Objetogeneral: Contribuiralaseguridadysoberanaalimentariaatravsdelageneracindeingresosdelos productoresyproductoras,incrementandolaproductividadycalidadenlacadenadevalor delcacaoenNicaragua,enequidadsocialydegenero,medianteunmanejoambientalmente sostenible, con la participacin, articulacin y compromiso de todos los actores, pblico privado. Objetivosespecficos: 1. Fomentar las capacidades de los productores y productoras en aspectos tcnicos, empresarialesyorganizacionalesaniveldelascooperativasbajoelacompaamiento tcnico de los funcionarios del proyecto y otros actores de la cadena de valor del cacao. 2. Promover la oferta y el acceso al cacao fino y otros subproductos a consumidores nacionales, regionales e internacionales tomando en consideracin la seguridad y soberanaalimentaria. 3. Desarrollar un plan de manejo integral del cultivo en las fincas que contemple el manejointegradodeplagasyenfermedades,fertilidaddesuelos,conservacindela biodiversidadyquetenganfasisenelmanejodelamoniliasisyotrasenfermedades yplagaspotenciales 4. Impulsar la rehabilitacin y establecimiento de reas de cacao para aumentar la produccinbajoenfoquedesistemaintegralsostenible(agroforestal,orgnico,otros) 5. Brindarfinanciamientoeincentivosalosactoresdelacadenadevalordecacaopara obtener cacao de calidad y con valor agregado en correspondencia demandas nacionaleseinternacionalescumpliendoconlosestndaresrequeridos 6. Desarrollar y divulgar acciones de investigacin dirigidos al rescate, conservacin y mejoramientogenticoencorrespondenciaalazonificacinagroecolgicanacionaly lademandadelmercado 7. Promover la documentacin, sistematizacin, y la divulgacin de todos los procesos delProyectonacionaldecacaoyelaccesoainformacintcnicaydemercadoalos diferentesactores

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3.3.Beneficiarios/asdelSubPrograma
Los beneficiarios directos sern 3,000 pequeos y medianos productores que posean entre una y tres ha de cacao, localizados en los municipios de RAAN: Waslala, Waspn, Tringulo MineroyPrinzapolka,municipiosdeCentroNorte:JinotegaMatagalpa,Cu,Bocay,Wiwil, Rancho Grande, La Dalia, Matigus, Ro Blanco y Muy Muy; municipios de Centro Sur: Chontales Ro San Juan, Villa Sandino, El Castillo, San Carlos; Municipios de la RAAS: La Desembocadura,Bluefields,LaCruzdeRodeGrande,ElRama,MuelledelosBueyes,Nueva GuineayKukraHill;MunicipiosdePacficoSur:RivasGranada,CrdenasyMombacho,con capacidadparamanejarplantacionesentreunaytreshectreasensufincas.

3.4reageogrficaocoberturadelsubprograma
Cincoregionesdeinfluencia: 1. RAAN(Waslala,Tringulominero,WaspanyPrinzapolka). 2. CentroNorte:JinotegaMatagalpa(Cu,Bocay,Wiwil,RanchoGrande,LaDalia, Matigus,RoBlancoyMuyMuy); 3. CentroSur:ChontalesRoSanJuan(ElCastillo,SanCarlos,VillaSandino) 4. RAAS(LaCruzdeRodeGrande,LaDesembocadura,Bluefields,ElRama,Muellede losBueyes,NuevaGuineayKukraHill) 5. PacficoSur:RivasGranada(CrdenasyMombacho)

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3.5Duracindelsubprograma
ElSubProgramasedesarrollarenunperododeseisaos.

3.6Componentesdelsubprograma
Con el fin de alcanzar el objetivo del sub programa se disearn e implementarn los siguientessietecomponentes: i) Organizacinyfomentodecapacidades ii) Mercadeoycomercializacin iii) Manejointegraldelcultivo iv) Rehabilitacinyestablecimientodeplantaciones v) Financiamientoeincentivos vi) Gentica vii) Gestindelconocimiento 3.6.1 Organizacinyfomentodecapacidades Fomentar las capacidades de los beneficiarios y otros actores de la cadena para facilitar la organizacin con visin empresarial y tcnica, en la cual la asistencia tcnica del sub programa a travs de los tcnicos en conjunto con los productores logre implementar los componentesdelsubprograma. La metodologa de trabajo del sub programa est basada en la experiencia del INTA en asistencia tcnica y transferencia de tecnologa. El componente ser desarrollado por MAGFOR a travs de la capacidad instalada que tiene INTA en cada territorio. Mediante las acciones del componente de asistencia tcnica, se trasmitirn conocimientos y tcnicas adecuadas de manejo del cacao a los productores beneficiarios del Sub Programa. Este componente comprende la aplicacin de mtodos prcticos en aspectos especficos del manejo agronmico del cultivo, adems de la utilizacin de tecnologa de punta que constantementeseestgenerandoencentrosdeexperimentacinregionales. Laasistenciatcnicasebrindarparaelfomentoyestablecimientode2000nuevashectreas yrehabilitacinde2000ha.Asimismo,setomarenconsideracinbrindarasistenciatcnica alolargodelacadenadevalordelcacao,conelobjetivodeasegurarquelascooperativasse integren a la dinmica tcnica empresarial y organizativa que demanda la competitividad delsector. Lacapacitacinconstantedelosproductoresbeneficiariosdel SubProgramadecacao,ser de suma importancia para garantizar el xito del aprendizaje no solo de las diferentes prcticas agrcolas del cultivo, sino tambin para transferir el conocimiento de aspectos fisiolgicos y ecolgicos del rbol de tal manera que se garantice la sostenibilidad de las acciones desarrolladas por el Sub Programa. Los contenidos de los principales temas de capacitacin a impartir sern: a) Rehabilitacin de plantaciones, suelos, fertilidad y fertilizacin,manejointegradodeplagas,regulacindesombra,importanciaytiposdepodas, cosecha y aspectos de postcosecha, fermentacin y secado; b) fomento de nuevas plantaciones: Aqu se impartirn los temas ya mencionados en rehabilitacin y se incluir aspectossobreconstruccinymanejodevivero,manejoMIPdemoniliasis,definicinderea de siembra, establecimiento y marco de plantacin, tipos de sombra e importancia del materialgentico,entreotros.

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Lasescuelasdecampoylosdasdecamposernparteesencialdeestecomponente,yaquela experienciahademostradoqueconstituyenlamejormaneraquelosproductorestienenpara asimilarlasnuevastecnologasmedianteelsistemadeaprenderhaciendo.Enlamedidadelo posible se espera contar con una red de promotores productores en el cultivo de cacao a nivelnacionalalterminarelsubprograma. En aspectos institucionales, el proyecto continuar apoyando tcnicamente en la implementacin de la poltica de cacao, recientemente elaborada. Asimismo, facilitar los espacios de concertacin pblico privados como la Comisin Nacional de Cacao y su Comisintcnica.Asimismocontinuarconlabsquedadelasalianzaspblicoprivadaspara asegurarquesecomprometanconelsectoramedianoylargoplazo. 3.6.2 Mercadeoycomercializacin Este componente tiene como objetivo desarrollar y fortalecer la capacidad en mercadeo y comercializacindelosbeneficiarosdelsubprogramayotrosactoresdelacadenadevalor delcacao.ElSubProgramaaprovecharenloposiblelascapacidadesdecomercializacinya desarrolladasenelpasporempresasyvendedoresconocedoresdelmercadodelcacao.Con estas empresas se trabajar en el establecimiento de alianzas, para garantizar el acceso al mercadointernacionaldelosproductoresbeneficiadosporelSubPrograma. Se trabajar en lograr un volumen con la calidad demandada por el mercado nacional e internacionalascomolascertificacionesqueserequierancomolaorgnica,comerciojusto, desarrollo de marcas de origen, registros, BPA, BPM y todas aquellas acciones que logren darle un valor agregado al producto en los mercados. Asimismo, en la cadena de valor de cacao, se realizarn estudios para identificar los cuellos de botella, mercados, tcnicas de comercializacinefectivas,entreotras. 3.6.3 Manejointegraldelcultivo Losbajosrendimientosdecacaoporhectreayenplantadeacopiosedebenengranparteal ataque de plagas y enfermedades como la moniliasis y la escoba de bruja. Las formas tradicionalesdecombateaestasenfermedadeshandemostradoserlasmseficacesalhacer laspodasdemantenimientoylassanitariasenelmomentoadecuado,ascomoelmanejode la sombra en los cacaotales. Otro problema de consideracin relacionada con los rendimientoseslafaltadetcnicasdeinjertacinyyemasderbolesmsproductivospara los rboles en la plantacin de bajos rendimientos. Por lo anterior el proyecto trabajar en brindarunaasistenciaintegradaenalcultivodirigidoaponerenprcticaslastcnicaspara aumentarlosrendimientosydisminuirlaincidenciadeplagasyenfermedades. Asimismo,setrabajarenlastcnicasdecosecha,fermentadoysecadodecacaodemanera ptimaparadisminuirlasprdidasporelrechazoporlamalafermentacinyaltogradode humedadymoho.Estoespartedelmanejointegradodelcacao,dadoquedesdelaplantacin secontrolalacalidaddegranoqueseesperaalmomentodelprimerprocesoposcosechaque sufreelgranodecacao. 3.6.4 Rehabilitacinyestablecimientodeplantaciones Enlaactualidadmsdel60%delasplantacionesdecacaoanivelnacionaltienenunmanejo no adecuado, al tener pocos rboles por hectrea, no productivos y en muchos casos enfermos,llevandoatenerrendimientosporhectreamuybajos.Conlapuestaenmarchadel componente de gentica se tendrn materiales de alta calidad para el establecimiento de nuevasreas,peroenelcasodelarehabilitacindeplantacionesseestablecerlabsqueda

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y mantenimiento permanente de rboles lites para el abastecimiento de las yemas e injertos. Tanto la rehabilitacin y el establecimiento de nuevas reas se realizar bajo sistemassosteniblesdeproduccin(agroforestal,orgnico,otros) 3.6.5 Financiamientoeincentivos Elcomponentedecrditotendrcomoobjetivobrindarapoyoalosproductoresconrecursos financieros,paralaproduccin,transformacinycomercializacin.Paratodoslosrecursosse tendr en consideracin el cofinanciamiento, es decir los productores u otros actores que solicitenfinanciamientoserealizarenfuncindeunplande negociosyelestablecimiento dealianzaspblicoprivadasparalacompradeequipos,maquinariasoinfraestructuraque serequiera,siempreycuandosedemuestresubeneficio/costo. En el caso de la agroindustria y la comercializacin el procedimiento ser en base a competenciasyseutilizarelmismoesquemadecofinanciamiento.Paraasegurarquetodos tenganelmismoniveldecompetencia,elcomponentedegestindelconocimientobrindar cursosytalleresparafortalecerlacapacidaddeformulacinygestinderecursos.Otradelas metasdelcomponenteespromoveryestimularalosproductoresenlaproduccindecacao conlacalidadrequeridaporelmercadointernacionalylograrqueelFondodeCrditoRural (FCR)sealaentidadqueadministraryejecutarlosfondosdestinadosporelSubPrograma paracrditosenlaproduccinycomercializacin.EstainstitucinformapartedelGobierno Central de Nicaragua y tiene mucha experiencia en el manejo de crditos agropecuarios dirigidosapequeosymedianosproductores. Enelcasodeincentivos,sebuscarcomodotaralosproductoresconalgunasherramientasy equipos pequeos necesarios para poner en prctica los conocimientos aprendidos, tales comokitparainjertadores. 3.6.6 Gentica Este componente tiene como objetivo preservar el material gentico existente, realizar nuevasintroduccionesylarecoleccindematerialeselitesdentrodelpas,paraproducciny comercializacin de semillas garantizando su pureza varietal y altos rendimientos y entregndole a los productores a bajo costo. Adems de esto fortalecer la institucionalidad para la regulacin de introduccin y salida de material gentico de cacao. Este componente actuarendosvas,laprimeramuyrelacionadaareacondicionarloscentrosexperimentales decacaoyfundarnuevosjardinesdegermoplasmaencadaunodelospoloscacaoteros,para que los otros componentes del proyecto y otros actores del sector tengan acceso a los materialesgenticos. Por otro lado, los especialistas del componente estarn comprometidos con el desarrollo institucional que permita trabajar en la elaboracin de las normativas y regulaciones nacionalesqueprotejanelmaterialgenticoexistenteenlafincadelosproductores,regulen la entrada y salida de material del pas y en especial controlen la entrada y salida de materiales que tengan riesgos de ser portadores de enfermedades y plagas que pongan en riesgolacacaoculturaenelpas. 3.6.7 Gestindelconocimiento LadivulgacindeinformacintcnicadelSubProgramaesconsideradoparteimportantede este componente. Los productores necesitarn materiales de texto que les sirvan de referenciaoconsulta,yparaelloseelaborarnbrochures,libros,guastcnicas,yotrotipode material. En estos materiales se utilizaran fotos para ilustrar la realidad de las situaciones tcnicasdediagnsticodeenfermedades,sntomasdedeficiencianutricional,coloracindel

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fruto,etc.DeigualformasedaraconocerlasactividadeseimpactosdelSubProgramaysus avanceshaciendousodelosmediosyrecursosexistentesenelpas. La capacitacin y entrenamiento a nivel internacional ser de mucha relevancia por que se aprende de las experiencias de otras zonas productoras del continente en aspectos del manejo agronmico y comercializacin del cacao. La capacitacin internacional estar dirigidatantoaproductoresbeneficiarioscomoalpersonaldelequipotcnico. Porotrapartetambinsebrindarmsapoyoencapacitacionesdepreprofesionalizacina nivel de productores como del equipo tcnico. Estas preprofesionalizaciones son cursos o pasantas de corto plazo, el Sub Programa organizar y considerar cualquier centro de investigaciny/ouniversidaddelcontinentequetrabajeoestrelacionadaaldesarrollodel cultivodecacao. Alfinaldeldocumentosemuestraelmarcolgicodelmismoconsusresultados,actividadese indicadores.

3.7OrganizacinparalaimplementacindelSubPrograma
La estrategia de intervencin del sub programa ha priorizado cinco regiones con gran potencialparaelcultivodelcacao.Esoportunodestacarquecomopartedelareorganizacin para realizar las intervenciones en el territorio las instituciones pblicas harn de facilitadoresdelacoordinacinentreestasylasorganizacionesgremialesdeproductores,as comoelsectorprivadoqueserequieredeunasignificativaparticipacin. No obstante el soporte de todo el andamiaje sern la organizacin de los productores en cooperativas que existan en las regiones o organizando grupos. Luego de presentados los problemas a nivel de todos los eslabones de la cadena, urge desarrollar mecanismos para construirplataformasmultisectorialestantoaniveldeterritorioscacaoterosycomoanivel nacional que permitan establecer alianzas estratgicas orientadas a posicionar a Nicaragua, enelmedianoplazo,comounpasproductordecacaodealto valor.Estoeslaesenciadel Sub Programa Nacional para el mejoramiento de la produccin, productividad, calidad y competitividaddelcacao. Para lograr que el Sub Programa Nacional de Cacao sea efectivo, eficiente y sostenible hay queconsiderarlossiguientesaspectos: El Sub Programa Nacional con la colaboracin de organizaciones enlace en cada territorio debera construir o formar una plataforma de innovacin local basada en alianzas estratgicas pblico privadas y redes complementarias que permitan alcanzarla mayor eficienciaalolargodelacadenadevalor,desdelasfincasalosmercadosyconsumidores,sin perderdevistaalafamiliaproductoracacaotera. Laplataformaterritorialynacionalsedebeconstruirconmetasconcretasyrealessobrela reduccin permanente de Moniliasis, aumento de la productividad, manejo integral de las plantaciones,mejoramientodecalidaddecacao,aprovechamientodelosnichosdemercados, promoviendo la conservacin de los recursos naturales y de una cultura agroforestal diversificada y con tcnicas de manejo compatibles con el ambiente, como la agricultura orgnica.Lasestrategiasdebenapuntaralaconsolidacindecapacidadesparalaproduccin orgnica,manejointegraldelafinca(plagas,enfermedades,suelosyagua),conservacindel ambienteyagregarnuevascondicionesparacrearyponerenfuncionamientoorganizaciones

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empresarialesrurales,quegenerenmsingresosymsempleosparalasfamilias,porlava deventadecacaoconvencional,orgnico,peroconaltacalidadybuscandoelvaloragregado. El Sub Programa Nacional cacaotero deber apoyar a las organizaciones locales para consolidar la implementacin de proyectos en los territorios de modo que se alcance la produccinycomercializacindecacaoconvencionaluorgnico nicaragensedealto valor enformasostenibleyaunamayorescala. El Sub Programa Nacional de Cacao deber fortalecer y desarrollar las alianzas de aprendizaje y de negocio con contactos, redes y tecnologa de la informacin para que los actores del sistema mejoren sus rutinas de comunicacin, reflexin, bsqueda, aprendizaje, ensayo,diseminacinymedicindelimpacto. El Sub Programa Nacional con la participacin de organizaciones publicas y privada debe facilitar el desarrollo de un sistema de interconexin que sea usado por las familias y comunidades rurales, organizaciones de apoyo, intermediarios y consumidores, as como, decidores y encargados de elaborar las polticas. Esto permitir a los gobiernos locales y nacionales,alasociedadcivil,gruposdeproductoresyorganizacionesdecomercializacin, complementar las acciones de ejecucin de proyectos cacaoteros con las polticas que necesitanirmanoamanoparaobtenergranimpactoenlaregin. ParaeldesarrollodeesteSubProgramaseplanteacomopropuestatrabajaralrededordelos lineamientos estratgicos siguientes: Gentica, Manejo Integrado del Cultivo (Plagas, enfermedades, suelos y agua) Rehabilitacin /Establecimiento de plantaciones, Fomento de Capacidades (tcnicas, organizativas y empresariales), Financiamiento, Organizacin e Informacinycomunicacin.

IV. Factoresqueaseguranlasostenibilidad

4.1Organizacinparalaimplementacindelsubprograma
Elcomponentetrabajarenlaconformacindeunequipotcnicoquetendrlafuncinde brindara asistencia tcnica oportuna con visin integral del cultivo y con enfoque de la cadena de valor del cacao. El sub programa contar con un coordinador nacional, siete especialistasparacadacomponente,unaunidadadministrativayalrededorde50tcnicosde campo. El sub programa tendr tres sedes regionales, una en el tringulo minero, otra en Rama y otra en Ro San Juan. Este equipo ser responsable de montar un Proyecto de prevencinycontroldelamonilia,elproblemanmerounoenloscacaotalesdeNicaraguay la regin. El equipo de trabajo estar conformado por un responsable tcnico y tres extensionista, quienes trabajarn en coordinacin con los tcnicos de las intermediarias financieras,apoyandolalabordeasistenciatcnica.Esteequipotambinserresponsablede organizaryejecutarcapacitacin,talleresydasdecampo. Enestecomponentetambinsecontemplalacreacindeunequipodesupervisinycontrol del Sub Programa, principalmente de la parte tcnica. El equipo estar conformado por representantesdeIICA,FCRyMAGFOR,quienesviajarndosvecespormesalosmunicipios reas de intervencin del Sub Programa. La supervisin constante de la transferencia de tecnologaduranteeldesarrollodelSubProgramagarantizar elxitoenlaproduccinde lasplantaciones.

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4.2ImpactoAmbiental
Losimpactosdelsubprograma,entrminosgeneralessernpositivosdebidoaqueelcacao esamigableconlaconservacinymejoramientodelmedioambiente. Con la fomento de 2000 hectreas nuevas y rehabilitacin de 2000 hectreas se pretende mitigar los daos ocasionados por los huracanes y despales en la zona de influencia del proyecto,protegiendolosros,reforestandonuevasareas,evitandoelarrastredelsuelopor escorrentas,preservandolabiodiversidadyconsiderandoqueelcultivodecacaoconservael clima,lafertilidaddelsueloporsucaractersticadedesarrollarseenunambientedebosque, ademselsubprogramageneraraempleotemporalypermanenteams10,000familiasdel rearural. Mediante la asistencia tcnica adecuada y la capacitacin necesaria sobre buenas prcticas agrcolas se puede decir que la produccin del cacao no ocasionara degradacin al medio ambiente. Elcultivodelcacaoseconsideraamigableconelmedioambienteporsercultivosperennesde rbolesfrondosos,quedisminuyenlosprocesoserosivosdelossuelosymejoralacalidaddel aire.

4.3MonitoreoyEvaluacin
El sub programa contempla la creacin de una unidad de seguimiento y evaluacin, que establecer las coordinaciones con las instituciones afectadas, que permita agilizar la ejecucin de las acciones propuestas en el proyecto, que conduzca a obtener los resultados propuestosenelmismo. El sub programa parte de la elaboracin de un plan operativo (planificacin) basado en la aprobacin de financiacin, identificacin inicial y diagnostico de las necesidades de los territorios. Para garantizar el desarrollo de las acciones de seguimiento y evaluacin se valera de diferentes instrumentos de planificacin y seguimiento que disponen las diferentes instituciones. Se debe establecer un Software para el seguimiento progresivo de los indicadoresestablecidos. La parte tcnica estar conformado por un coordinador del sub programa, que tendr la funcin de gerenciar tcnica y administrativamente el proyecto; un especialista por cada componente,quetendrnlaresponsabilidaddevelarporelcumplimientodelasactividades decadacomponente;contratacin(INTAMAGFOR/Cooperativas)de25tcnicosdistribuidos en rutas lgicas por regiones que garantizaran la asistencia tcnica y transferencia de tecnologas. Los equipos que brindaran seguimiento estarn conformados por representantes de INTA, IICA, FCR y MAGFOR, quienes viajarn dos veces por mes a los municipios donde el Sub Programatendrinfluencia. El seguimiento de las instituciones involucradas y representantes de cooperativas a los indicadoresylaevaluacinInSitudelasactividadesejecutadasversusplanificadasserde formaconstanteconlafinalidaddeconoceryvalorarlabuenaandanzadelsubprograma.

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Se propone hacer evaluaciones anuales, para conocer resultados e impactos del sub programa,quepermitarectificarloserroresyextrapolarexperienciasexitosas.Secontempla unaevaluacindefindelsubprograma,paravalorarlasexperienciasosistematizacin.

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V. ANEXOS

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PRESUPUESTOSUBPROGRAMANACIONALDECACAO
COMPONTES % 1 Organizacin 2 Comercializaciny mercadeo 3 ManejoIntegralCultivo ANO1 30 300,000 600,000 297,281.16 ANO2 30 300,000 600,000 297,281.16 ANO3 10 100,000 200,000 99,093.72 ANO4 10 100,000 200,000 99,093.72 ANO5 10 100,000 200,000 99,093.72 ANO6 10 100,000 200,000 TOTAL 100 1,000,000 2,000,000 990,937.20 23,871,337.10 2,500,000 1,400,000

4 Establecimientoy 7,161,401.13 7,161,401.13 2,387,133.71 2,387,133.71 2,387,133.71 2,387,133.71 Rehabilitacin 5 Financiamientoe 750,000 750,000 250,000 250,000 250,000 250,000 Incentivos 6 Gestindelconocimiento 420,000 420,000 140,000 140,000 140,000 140,000 yAsistenciaTcnica 7 Gentica TOTAL 180,000 9,708,682 180,000 9,708,682 60,000 3,236,227 60,000 3,236,227 60,000 3,236,227

60,000 600,000 3,137,134 32,362,274.30

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Cuadro1.readeinfluenciadelsubprograma.
REGION RAAN TOTAL RAAS COMUNIDADES Waslala TringuloMinero LaUnin ElHormiguero ElWuaspuko ElWuaspukito ElUli ElDorado SanPedro SanPablo ElYaoya ElYaoska Waspan Leymus Prinzapolka CruzRoGrande LaDesembocadura Bluefields Rama Losngeles Magnolia LosLaureles KukraHill LagunadePerlas Wawashang ESTAB.DE NUEVAS AREAS 200 60 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 100 5 40 500 20 20 10 150 10 10 10 50 20 50 REHABILITACION DEAREAS (Ha) 200 80 10 10 5 5 5 5 5 5 10 10 100 10 40 500 20 20 10 150 10 10 10 50 20 50 TOTAL 400 140 20 20 15 15 15 15 15 15 20 15 200 15 80 1000 40 40 20 300 20 20 20 100 40 100 CONPRODUC. ORGANICA 300 80 10 160 50 600 20 20 10 200 10 10 10 80 30 80 PRODUCCION CONVENCIONAL 100 60 20 10 15 15 15 15 15 15 20 15 40 15 30 400 20 20 10 100 10 10 10 20 10 20

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REGION TOTAL CENTRO NORTE

COMUNIDADES MuelleReal Wapi MuelledelosBueyes TierrasBlancas ElPejibaye LosEncuentros Lastrescasitas NuevaGuinea NacionesUnidas Talolinga ElVerdun LosPintos ElCorozo LaPalma LaTigra ElComejn RoRamaArriba RoPlata Jinotega Matagalpa Cua Bocay Wiwili Quilali RanchoGrande LaDalia

ESTAB.DE NUEVAS AREAS 10 20 80 10 10 5 5 20 10 10 10 5 10 10 10 10 10 5 600 60 60 20 80 60 60 80 20

REHABILITACION DEAREAS (Ha) 10 20 80 10 10 5 5 20 10 10 10 5 10 10 10 10 10 5 600 80 80 50 80 80 70 60 40

TOTAL 20 40 160 20 20 10 10 40 20 20 20 10 20 20 20 20 20 10 1200 140 140 70 160 140 130 140 60

CONPRODUC. ORGANICA 10 20 100 10 10 10 20 10 10 20 10 20 20 10 20 20 10 800 100 100 20 70 70 10 10 5 PRODUCCION CONVENCIONAL 10 20 60 20 10 20 10 10 10 400 40 40 50 90 70 120 130 55

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REGION TOTAL CENTROSUR RIOSANJUAN TOTAL PACIFICOSUR

COMUNIDADES Matigus RioBlanco MuyMuy VillaSandino SanCarlos ElCastillo Solentiname BuenaVista SigloXX CruzVerde Mxico ElCojo LaMona RioMonge ElPapaturro Mombacho LosCharcosde Poneloya ValleMenier Crdenas Colon Nahualapa Argentina RanchoEscondido IsladeOmetepe

ESTAB.DE NUEVAS AREAS 20 20 20 500 20 30 70 20 5 5 10 5 5 5 5 20 200 50 20 20 20 10 5 5 5 10

REHABILITACION DEAREAS (Ha) 20 20 20 600 10 40 100 10 10 10 20 200 80 20

TOTAL 40 40 40 1100 30 70 170 30 5 5 20 15 5 5 5 40 400 130 20 20 40 10 5 5 5 10

CONPRODUC. ORGANICA 5 5 5 400 30 70 100 70 20 PRODUCCION CONVENCIONAL 35 35 35 700 30 40 100 30 5 5 20 15 5 5 5 40 300 60 20 20 20 10 5 5 5 10

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REGION TOTAL TOTAL

COMUNIDADES Beln Chacalapa ElTambo,ElTanque, SanJos,Tupilapa ElCrucero Niquinohomo Masatepe Diriamba SanMaros

ESTAB.DE NUEVAS AREAS 5 5 10 10 5 10 5 5 200 2,000

REHABILITACION DEAREAS (Ha) 100 2,000

TOTAL 5 5 10 10 5 10 5 5 300 4,000

CONPRODUC. ORGANICA 5 5 100 2,000 PRODUCCION CONVENCIONAL 5 5 10 5 5 5 5 5 200 2,000

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MARCOLOGICO

Objetivogeneral
Objetivo1. Fomentarlascapacidadesdelos productores y productoras en aspectos tcnicos,empresarialesyorganizacionalesa nivel de las cooperativas bajo el acompaamientotcnicodelosfuncionarios del sub programa y otros actores de la cadenadevalordelcacao.

Resultados
Contar con el capital humano necesario con competencias, capacidades (tcnicas y empresariales, organizativas y de mercado) y nuevos valores de sostenibilidad, asociatividad, equidad social y de gnero, inciden do en el mejoramiento organizativo, productivoydecompetitividaddelrubro. Realizada transferencia de tecnologa a los 3,000 pequeosymedianosproductoresatravsdedasde camposenelreadeinfluenciadelsubprogramacon el propsito de intercambiar experiencias tcnicas entreproductoresyextensionistas. Implementado un Plan de capacitacin mediante mtodos participativos con el propsito de transferir tecnologa a los 2,000 productores beneficiarios en aspectos que se refieren al manejo del cultivo de cacao. Creadounequipotcnicodesupervisinyevaluacin de la asistencia tcnica, integrado por personal del INTA, IICA, FCR y el MAGFOR, con el propsito de brindarseguimientoalaejecucindelsubprogramay garantizarsusostenibilidad.

Actividades
Fomentar programas de fortalecimiento gremial y organizativo de las cooperativas de pequeos y mediados productores y pequeas empresas de transformacin y comercializacin de cacao a nivel territorialynacional. Promover la articulacin de acciones pblico privadasanivellocaldelosdiferentesactoresdela cadenadevalordelcacaoconrepresentacinanivel territorialynacional. Fortalecer los procesos de articulacin pblico privadaparalacompetitividaddelsectorcacaotero Organizar un equipo de supervisin tcnica, monitoreo y evaluacin para los tres municipios; este equipo realizar viajes peridicos de supervisin a los municipios que integran el sub programa. Fortalecer los conocimientos de los diferentes actores de la cadena a travs de la realizacin de diferentes eventos de capacitacin desarrollando temas segn las diferentes etapas y prcticas de cultivoquesepresentendurantecualquierpocadel ao. Sistematizada al menos una experiencia por territorio

Indicadores
FortalecidalaComisinNacionaldecacaoconplanesde trabajo y mecanismos funcionales para el control y seguimientoalsubprograma. Creados espacios de dilogos entre los actores de la cadenapresentesenlas5regionesdefinidas Creada estructuras de articulacin publica privada en loscincoterritorios Formar una Federacin, Asociacin de cooperativas paratenerincidencia. Al menos una red de promotores a nivel nacional con enfoque de escuelas de campo con visin integral para laformacindepromotores/asyfamiliasproductoras. Al menos 2,000 manzanas cuentan con Certificacin orgnica. Almenos20planesdemanejodefincasencooperativas paralacertificacinorgnica 100% de directivos y tcnicos de cooperativas capacitadossobresistemainternodecontrol 200 agricultores lideres capacitados como inspectores sobresistemainternodecontrol 3,000 agricultores capacitados sobre buenas prcticas agrcolas. 100% de los tcnicos de las cooperativas tiene capacitacinsobrebuenasprcticasagrcolas. 100%delostcnicoscapacitadossobreHACCP. 100% del personal que laborara en los 5 centros capacitadossobreHACCP. Al menos 2,000 productores y tcnicos capacitados en organizacin, desarrollo empresarial, estructura de

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Objetivogeneral

Resultados

Actividades

Indicadores
costos(produccin,acopio,transformacin,mercadeo), elaboracin de planes de negocio, mercadeo y estrategiasorganizativas Elaboradaalmenosunapropuestaparalamodificacin del pensum educativo adecuado a sistemas agroforestales, orgnico, ambiente, mercados con nfasisencacao,paradocentesyalumnosdeeducacin mediaysuperioragropecuaria. Desarrolladas las capacidades para gestionar el posicionamiento de la menos tres marcas nacionales queidentifiquenalcacaonicaragense. Almenos6ruedasygirasdenegocioparapromocionar elcacaonicaragense. Al menos 500 toneladas mtricas de grano de cacao almacenadoyprocesadoparasucomercializacintanto paramercadointernocomoexterno. Al menos posesionados en el mercado tres marcas nacionalesdiferenciandoalcacaonicaragense Al menos 6 ruedas y giras de negocios para promocionarelcacaonicaragense

Objetivo2.Promoverlaofertayelaccesoal cacao fino y otros subproductos a consumidores nacionales, regionales e internacionalestomandoenconsideracinla seguridadysoberanaalimentaria.

Empresasdecomercializacinnacionalesfortalecidas en la actividad de mercadeo y alianzas establecidas entre socios y productores locales, con el fin de establecer transacciones con mayor grado de certeza tantoenvolmenesdecompracomoenprecios. Productores de cacao se sienten ms estimulados a producirymejorarlacalidaddelaproduccinconla calidadrequeridaporelmercadointernacional.

Objetivo 3. Desarrollar un plan de manejo integral del cultivo en las fincas que contemple el manejo integrado de plagas y enfermedades, fertilidad de suelos, conservacin de la biodiversidad y que tenganfasisenelmanejodelamoniliasisy otrasenfermedadesyplagaspotenciales

Disponerdeinformacinsobrelasituacinactualdel cacao, para la formulacin de planes y estrategias de fomentoypromocindelcultivo. Tcnicos y productores capacitados en manejo integradodelcultivo. Productores de cacao implementan nuevas tecnologas en su sistemas de produccin para mejorarlaproductividadycalidaddelcacao

Ejecutar talleres de capacitacin dirigidos a los pequeos y medianos productores en tcnicas de comercializacin y conocimiento de los parmetros de calidad que regulan la demanda en el mercado internacionaldecacao. Participacin de productores y empresas de comercializacin en eventos como la como ferias nacionales e internacionales, ruedas de prensa, conferenciasyreunionesanivelregionalenelquese discutalaposibilidaddeacreditarunsellodecalidad decacaoCentroamericano,certificadoporsucalidad yaceptabilidadcomocacaofino. Realizadoundiagnosticonacionalsobrelasituacin delmanejointegraldelcultivo(fertilizacin,manejo de plagas y enfermedades, cosecha y poscosecha, biodiversidad,serviciosambientales,etc.). Fortalecidas las capacidades de los actores de la cadena Productores implementan tecnologas para mejorar laproductividadycalidaddelcacao.

Almenosseharealizadoundiagnosticonacionalsobre la situacin actual del manejo integral del cultivo del cacao. Al menos 200 tcnicos del SPAR y sector privado capacitadosenmanejointegradodelcultivoatravsde intercambios, diplomados, seminarios, maestras y ferias. Al menos 3,000 productores capacitados en manejo integradodelcultivo. Al menos 20% de reduccin de prdidas por enfermedades y plagas por el manejo integrado del cultivo Reducidasdeun20aun5%lasperdidasderechazoy

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Objetivogeneral

Resultados

Actividades

Indicadores
perdidas postcosecha almacenamiento por mal beneficiado y

Almenosunaumentode5qqpormanzanaalintegrar lasprcticasde manejodelcultivocomolainjertacin, manejodesombra,podadesaneamiento,entreotros Almenos2000fincasInspeccionadasparacertificacin orgnica Almenos2,000fincaslevantanregistrosdeprcticasde cultivos,costoseimplementanactividadesdeBPA Al menos el 50% de los productores de cacao implementantecnologasdemanejointegraldelcultivo yBuenasprcticasagrcolas. Objetivo 4. Impulsar la rehabilitacin y establecimiento de reas de cacao para aumentar la produccin bajo enfoque de sistema integral sostenible (agroforestal, orgnico,otros) Establecidas 2,000 hectreas nuevas y 2,000 hectreasrehabilitadasencincoregionesdelpas. Establecidos planes rehabilitacin y establecimiento deplantacionesalascooperativas Diseado e implementado un plan de establecimiento y rehabilitacin de reas de cacao bajo sistemas sostenibles de produccin en cinco regionesdelpas. Al menos 2,000 manzanas se han rehabilitado con semillas y yemas entregadas por el sub programa bajo sistema agroforestales establecidas en las cinco regionesestratgicas.

Al menos 2,000 manzanas nuevas establecidas en las cincoregionesestratgicas

Al menos 2,000 productores reciben herramientas e insumosparaelmanejointegradodelcultivo

Almenos20planesderehabilitacinyestablecimiento deplantacionesalascooperativas.

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SubProgramaFomentodelaProduccin,TransformacinyComercializacindeCacaoenNicaragua

Objetivogeneral
Objetivo 5. Brindar financiamiento e incentivosalosactoresdelacadenadevalor decacaoparaobtenercacaodecalidadycon valor agregado en correspondencia demandas nacionales e internacionales cumpliendoconlosestndaresrequeridos. Laejecucindeestecomponentelarealizara el Fondo de Crdito Rural e IDR en la parte deagroindustria.

Resultados
Recursos de crdito aprobados y asignados para el financiamientodeactividadesdeestablecimiento. Ms del 50% de los 3000 productores han recibido crditos a travs de al menos diez intermediarias financieras que participan en el sub programa, aplicandonormasyprocedimientosestablecidospor elFondodeCrditoRural. Fortalecida la capacidad administrativa de las intermediarias financieras en trminos de una eficientecolocacindecrditos,dirigidosapequeos y medianos productores, para actividades de produccinycomercializacindecacao. Generada y fortalecida la cultura crediticia de los pequeos y medianos productores de cacao en trminos de la administracin y manejo de sus crditosdeformaeficiente.

Actividades
Brindar servicios de crdito a empresas locales que se dedican al acopio y comercializacin de cacao y queasuvezseanelegiblesparafinanciamiento. Colocacindecarteradecrditosporintermediarias Financieras en el fomento y rehabilitacin de la produccin de cacao a pequeos y medianos productores. Entrenamiento de funcionarios de intermediarias financieras en la aplicacin del reglamento de crditodelsubprogramayaspectosrelacionadosal eficientemanejoycontroldelasfinanzasinternasde losnegociosdeintermediacinydelasempresasde losproductores.(agronegocios) Realizacindetalleresdecapacitacinconalmenos el 80% de los beneficiarios para promover el buen manejo de los crditos para la siembra y rehabilitacindelasplantacionesdelcultivo. Intercambios de experiencias y evaluaciones semestrales con beneficiarios del crdito sobre el avance y problemtica de la cartera de crdito por municipio. Obtencin de semilla y yemas de materiales lites para rehabilitar 2,000 hectreas y establecer 2,000 hanuevas. Seleccin de 10 fincas para establecer diez jardines clonales. Establecer10jardinesclonalesconmaterialgentico liteadaptadaacadaunadelaszonasseleccionadas. Capacitacin dirigida a productores que manejarn losjardinesclonales. Identificaryseleccionarmaterialespromisoriosdela zonaparalacolecta. Ejecutar talleres de capacitacin dirigidos a los pequeos y medianos productores en tcnicas de injertacin.

Indicadores
Almenos1000productorescuentanconfinanciamiento paralaCertificacinorgnica Almenos2,000productoresrecibenfinanciamiento paraelestablecimientoyrehabilitacinde Plantacionesdecacao Almenosdiezempresaslocalesseajustaranalas normasestablecidasporelFCRparabeneficiaralos alosproductoresconelfinanciamiento. Almenossefinanciarancincocetrosdeacopio (grandes)concapacidadparaalmacenas100 Toneladas. Almenossefinanciaran3,000cajasparafermentado delcacaoenlafincasdelosproductores.

Objetivo 6. Desarrollar y divulgar acciones de investigacin dirigidos al rescate, conservacin y mejoramiento gentico en correspondencia a la zonificacin agro ecolgica nacional y la demanda del mercado

Establecer diez jardines clonales en las regiones seleccionadas para desarrollar el proyecto (Waslala, Siuna, Boca de Sbalos, Campana, Vila Sandino, Campos Azules, Crdenas, Cruz de Ro grande, Wilwi, RoBlanco). Realizadaunacolectanacionaldecacaocriolloanivel nacional. Elaborar y acreditar con ayuda del MIFIC una Norma Tcnica del uso, registro, introduccin de material genticoanivelnacional.

Almenos10jardinesclonalesdealtorendimientoycon resistenciaaplagasyenfermedadesestablecidosenlas cincoregionescacaoterasdelpas. Al menos una colecta nacional de cacao criollo para disponer en los jardines clnales de materiales nacionalesparamejoramiento. Al menos 3,000,000 semillas disponibles para el establecimientode3,000manzanas. Almenos2,000,000deyemasdematerialeslitespara rehabilitarplantacionesyaestablecidas. Al menos una norma para la regulacin del uso, registro, introduccin y movimiento de material genticoanivelnacional.

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Objetivogeneral

Resultados

Actividades
Elaborar y mejorar las regulaciones existentes para elmanejo,usoymovimientodematerialgenticode cacao Elaborar y entregar materiales educativos sobre temasimpartidosentalleresdecapacitacinygiras de campo a los 807 productores; teniendo en consideracin la utilizacin de un lenguaje sencillo, prctico y con la ayuda de fotos ilustrativas, en vez dedibujos.

Indicadores

Objetivo7. Promover la documentacin, sistematizacin, y la divulgacin de todos los procesos del Sub Programa Nacional de cacao y el acceso a informacin tcnica y de mercado a los diferentesactores

Divulgada tecnologa a travs de la elaboracin y distribucin de material didctico con informacin tcnicadefcilasimilacindelos diferentesaspectos tcnicos del cultivo de cacao. Para la divulgacin se utilizarn afiches, folletos, panfletos, cuas de radio, entreotros.

Realizadas giras de capacitaciones nacionales e internacionales.

Realizados cursos de preprofesionalizacin para el equipotcnicoybeneficiarios.

Realizar 3 giras internacionales, otorgar 9 becas y participar en 3 seminarios internacionales de capacitacin, todo por ao, con productores y extensionistasdelProyecto(US$170,572.50).

Al menos divulgar la estructura de costos de los diferentesprocesosenlacadenadelcacao Identificado tres mercados potnciales, as como la demandadelosmercadosnacionaleseinternacionales Diseada al menos una pgina web para difusin de informacinsobreelrubrocacao Implementar al menos un plan de divulgacin del Sub ProgramaNacionaldeCacaoanivelnacional

Brindar 10 cursos de preprofesionalizacin para el equipo tcnico y beneficiarios del Proyecto (US$ 16,275.00).

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